表1
跟单员的绩效考核表
姓名：
岗位名称：
职称：
评估日期：
1、工作业绩——考核跟单员工的销售额完成率、销 售回款率及成本控制率，对照部门《周工作业绩总结》逐壹检查和验收； （50 分） □保质保量，三项指标均超过 100%，并且工作质量很高——45 至 50 分（优秀） □平均完成率达到 90-100%，工作质量基本达到要 求。——40 至 45 分（良好） □平均任务完成率达到 80-89%，工作质量、效率有待提高。——35 至 40 分（壹般） □平均任务完成率达到 70-79%，工作质量、效率有 待提高。——30-35 分（需要努力） □平均完成率在 70%以下，工作质量、效率有待提高。——30 分以下（落后）
2、团队合作能力——考查是否能有效、和谐的完成工作（15 分） □团队合作能力非常好，与本部门及其它各个部门能够有效、完美的沟通配合； ——13 至 15 分 （优秀） □团队合作能力好，能比较有效地与其它同事沟通； ——12 至 13 分（良好） □能达到期望值，有时在别人指导下才能与其它同事有效的沟通；——10 至 12 分（壹般）
□需要其它人不断指导、协调，与壹些同事关系较为紧张；——9 至 10 分（需要努力） □不能与其它同事进行有效地沟通；——9 分以下 （落后）
3、日常行为规范——考查员工对公司规章制度的遵守状况（15 分） □严格遵循公司的日常规章制度，从未违纪行为； □遵循公司的日常 ——13 至 15 分（优秀） 规章制度， 少有违纪行为 （1~2） ——12 至 13 分 ； （良 □遵循公司的日常规章制度，偶有违 好） 纪行为（3~5） ；——10 至 12 分（壹般） □ 不能很好的遵循公司的日常规章制度，经常有违纪 行为（5~7）——9 至 10 分（需要努力） □ 不能遵守公司的规章制度，经常违纪（7 次以上）— —9 分以下（落后）
4、工作态度及服务质量——考查员工工作态度及服 务意识和质量（20 分） □对待工作积极上进，有很强的服务意识，从无投 诉。——18 至 20 分（优秀） □对待工作积极上进，有较强的服务意识，很少有投诉——16 至 18 分（良好） □工作态度良好，易波动， 有服务意识，偶有投诉——14 至 16 分（壹般） □工作态度壹般，服务意识壹般，偶有投诉——12 至 14 分（需要努力） □工作态度壹般，服务意识差，经常被投诉——12 分以下（落后）
被考评者绩效成绩—— 绩效结果—— 需要改进工作的具体建议：
考评者签字（直接负 责人） ：
日期：
总经理签字：
日期：
