主管绩效考核表范文（精选多篇）

发布时间：2022-11-02 06:06:31 来源：其他范文收藏本文下载本文手机版

推荐第1篇：绩效考核表

绩效考核表格

未满一年之工龄不计)。

得分计算方式：

1.服务未满一年者(即工龄为0年者)，一律以1.5分计算。

2.服务满不年但不足两年者可得2.5分。

3.工龄大于一年者，每增加一年加1.5分，最高得10分，例如三年工龄得5.5分，十年工龄得10分。

奖惩本考核期间所记奖惩为：加分：大功一次9分，小功一次3分，嘉奖一次1分。减分：大过一次9分，小过一次3分，申诫一次1分

考评人签章经理组长总分

填表说明：(1)一般员工之考核第一项占70分。A：14分，B：11分，C：8分，D：5分

(2)干部之考核第一项之前五项占50分。A：10分，B：8分，C：6分，D：4分干部加考项目占20分。A：20分，B：16分，C：12分，D：8分。

本表由受考人上一级主管对下属员工的综合能力进行考核，包括工作知识、工作量，工作品质，工作态度，工作能力等方面，它全面地反映了员工的工作能力的高低。

二、员工具体工作能力考核表

工号姓名到职日年月日年资年月

工作单位主管姓名工资本薪加给

品质要求评定项目评分标准评分

1、工作品质 4.0 无需指正 2.0 偶需指正0.5 常需指正 0.0 不满意

2、作业要领 4.0 准确遵守 2.0 偶有错误 0.0 常犯错误

3、技术水平4.0 能从事各种工作 3.0 能从事较难工作 2.0 简易工作

4、一般评语 8.0 品质特优 6.0 优良 4.0 一般 2.0

效率 20平均效率110%以上 10平均效率达80%以上

17平均效率100%以上 5平均效率达75%以上

14平均效率达90%以上 0平均效率未达75%以上

出勤每旷工一日扣5分

每请假一日扣1分

每迟到一次扣1分

工作知识给分考核事项给分

2 经常询问生产技术问题 2 会处理新的问题

2 常提新的方法建议 1 能协助主管处理技术问题

2 了解机器材料使用 2 知道如何省用材料、工具

2 对于品质优劣能评定 2 能了解工具机器材料好处

合作精神 1 准时上下班 2 愿协助新同事

2 遵守公司各项规定很少与人发生口角

2 遵守各项安全规定乐意参加各项团体活动

1 接受工作调动易接受他人意见

1 愿意担任他人不愿做的工作整洁习惯良好

适应性 2 曾担任若干种工作工作适应性强

2 有能力使用复杂机器

2 均接受训练

2 专业知识良好

备注等级总评分

□2.彻底做好工作场所的整理、整顿工作

□3.确实实施工作目标、工作方法

□4.注重工作上所需用具、工具

□5.致力制造愉快、良好的合作环境

○提高工作效率的努力

□1.确认生产目标、工作目标，并踏实达成

□2.遵守工作日程、优先顺序

□3.仔细检查图面、规格后再工作

□4.尽早确实地做好材料、工具等的准备工作

□5.不重复小错误、小损失

○工作零差错的努力

□1.预测可发生的过失，并努力防范未然

□2.有问题绝不搁置，立即报告上司

□3.不忽略工作前的检查与确认

□4.谨慎操作开关或机械

□5.致力于根绝大意的过失、连续失误

○改善、改良的努力

□1.注意每天是否有待改进的地方

□2.不断思考为何变成这样，为何不顺利等原因

□3.若改变与机器的配合时，会发生什么变化

□4.若改变材料与加工方式的配合时，会发生什么变化

□5.尊重他人的构想，并给予的评价。

本表由小组长对下属员工对待工作的态度进行评价，促进员工不断端正工作态度，提高工作效率。

项目质量评价表1/

2姓名日期项目名称难易程度

考核项目考核细则评分备注

好较好一般较差项目质量页面美工颜色搭配通过对页面表格分布、CSS样式名称，以56K解调器以及改变页面默认文字大小来判定各个指标图片拆分页面布局

CSS样式应用 CSS命名

CSS应用全面与否

页面文件大小(流通速度)

对页面对行缩放及改变默认文字大小是否有变形

Flash文件是否过于庞大(文件大小)

完工时间提前完工

按时完工

未按时完工(但推迟时间未超过总项目工作日间的1/12或根据项目大小为1～3日内完成)迟迟未完成工作(需注明理由，追究责任原因)

文件规范网站目录结构(树形结构是否明了清晰)

文件命名方式是否有一致性、易读性

对于页面头、页面尾等文件是否使用了indude方式(以便于修改)

页面中是否存留不明代码，以及其它网站链接(如此项存在，则文件规范类得分无按最低计)对所负责项目中所应用技术及方法是否真正掌握(还是生搬硬套，加强学习动力)通过对完工项目检查

网站维护评价表

姓名日期负责的网站栏目

考核

项目考核细则评分备注

好较好一般较差更新更新数量评分以平均更新数量为依据

文字编排错误率

是否发现本栏目存在错误

是否改正栏目错误栏目质量页面美工颜色搭配负责人提出修改，但如果提出未改变而且美工存在问题则持续扣分直到改正为止。

图片是否分割及页面流速度

CSS样式及页面控制

Flash大小文件规范网站目录结构(树形结构是否明了清晰) 同上可修改，实行首次可不扣分，但如果问题未改正，则持续递增扣分，直到改正为止。

文件命名方式是否有一致性、易读性

对于页面头、页面尾等文件是否使用了indude方式(以便于修改)

页面中是否存留不明代码，以及其它网站链接(如此项存在，则文件规范类得分无按最低计)对所负责项目中所应用技术及方法是否真正掌握(还是生搬硬套，加强学习动力)

要求根据小组长的分工明细，结合网站维护情况进行分析，主要评价对平谷信息网的日常维护情况。

员工特殊业绩考核表

姓名日期所负责特殊工作

(例：新闻、摄影、多媒体制作等)

所用天数(附工作进度) 评分

好较好一般较差考核项目工作质量

工作性(要求对所负责工作的开始与结束对负责人汇报)

数量或效率

技术上是否有创新或学习新知(对所负责特殊工作而言)

通过工作总结、汇报工作情况，一周期为7天，然后汇总。

推荐第2篇：绩效考核表

绩效考核表

部门：财务部岗位：财务总监被考核人：考核人：考核时段：考核模块指标名称

关键指标

KPI

融资/贷款/投资利率控100% 关制达标率键行为

目标权重考核标准

实际数据

得分值来源

.财务预算控制达标率 100%

界定：

1、财务部负责对总裁办、品牌事业中心各事业部、人力行政中心、财务中心、生产中心各分厂、运营中心、战略发展中心等中心的财务预算进行监督与执行财务预算控制。财务预算控制按公司年度预算规划为管控与考核依据。以事业部为例：预算费用包括产品促销费用、差旅费用、广告费用、销售回款、连锁/加盟店拓展费用、客户20

接待费用、客户活动/专柜支持费用、运输费用、展览费用、租赁费用、事业部活动工资与奖金等，详见《年度各中心/部门年度财务预算标准》。

2、季度/年度财务预算分析表必须通过审计部审计与确认。

计分标准：财务预算控制达标率上升0.5%扣2分，扣完为止。

界定：

1、融资/贷款/投资利率必须控制在各大银行标准利率平均水平以内，财务总监必须在与20

相关基金、银行或投资机构、投资项目谈判前做好相应的调研与分析，并协助总裁做好融资/贷款/投

季度/年度财务预算分析表

融资/贷款/投资利率分析报表

资谈判。

2、季度/年度融资/贷款/投资利率控制达标率必须通过审计部审计与确认。

计分标准：融资/贷款/投资利率控制率上升0.5%扣2分，扣完为止。界定：

1、应收账款周转率=营业收入÷应收账款平均余额。公司应收账款周转率为2.8。

应收账款周

100% 转率

2、季度/年度应收账款周转率必须通过审计部审计与确认。

应收账款周转率分析表

财务报表提供及时100% 准确率

计分标准：应收账款周转率下降1%扣2分，扣完为止。

界定：

1、财务报表表指公司损益表、盈亏分析表（分品牌/分工厂）等各类财务报表于每月8号（含8号）前完成并提交总裁。

2、盈亏分析表（分品牌/分工厂）等各类财10

务报表按公司实际情况核算与分析，必须准确无误。计分标准：财务分析表不及时/准确一次扣2分，扣完为止。

界定：

1、应收应付账款指采购、销售、委外/现金等账款。

2、及时准确指按根据公司销售、回款10 政策与客户销售信用额

度为依据或销售/采购/委外合同规定的期限，并准确无误。

总裁/审计报表

应收应付账款提供及时100% 准确率

审计报表/对口部门投诉

人员流失率 8%

计分标准：应收应付账款提供不及时/准确一次扣2分，扣完为止。

界定：人员流失率=当月流失人数÷月底总人数，新员工试用期7天内（含7天，临时工除外）和因生理问题（提供相关医疗资料）不能继续工作的不5

列入流失率，合同期满、申请离职、辞退、自离等均纳入。计分标准：人员流失率上升1%扣2分，扣完为止。界定：报表在规定时间或上级约定时间内完成，以不影响上级工作进程为4 准。

计分标准：不及时/准确

一次扣2分，可以倒扣。团队素质及工作协调；培训、沟通、内部管理；任务能力或工作效率、服从度；部门整体工作状况，其它没有包括在KPI范围内的正常工作事项，按情节扣1-6分。

包括工作失误、工作质量、工作心态（不积极、不主动）等相关事项, 每次扣1分。违反公司制度、流程、标准及没完成事情承诺等相关规定，每次扣1分。

人员流动分析表

报表及时准

100% 确率

数据需求部门/直接上级

其它管理

符合要求

直接上级/公司领导

工作态度

工作态度/服务承诺

服务承诺

符合要求符合要求

服务对象服务对象

5 100

合计

主要未达标绩效问题：

编制：日期：绩效分析：

编制：日期：纠正预防措施：

编制：日期：

核实：审核：批准：

年月日年月日年月日

绩效考核表

部门：财务部

岗位：财务经理被考核人：考核人：考核时段：考核模块指标名称

KPI

关

键财务报表提供及时指准确率标

目标权重考核标准

实际数据

得分值来源

100%

界定：

1、财务报表表指

公司损益表、盈亏分析表（分品牌/分工厂）等各类财务报表于每月15号（含15

15号）前完成并提交总裁。

2、盈亏分析表（分品牌/分工厂）等各类财务报表按公司实际情况核

审计报表

算与分析，必须准确无误。

计分标准：财务分析表不及时/准确一次扣2分，扣完为止。

界定：

1、应收应付账款指采购、销售、委外/现金等账款。

2、及时准确指按根据公司销售、回款政策与客户销售信用额度为依据或销售/采购/委外15

合同规定的期限，并准确无误。应收应付账款提供及时准确率

100%

审计报表/对口部门投诉

各类报销单据审核的及时准确率

100%

计分标准：应收应付账款提供不及时/准确一次扣2分，扣完为止。

界定：

1、报销单据指差旅、运输、即时付款合同等各类费用报销单据；

2、及时率：费用报销在每周

二、

四、六报销开放时间当天审核（费用报销内容、标准出现异常除外），15

3、准确率：报销费用按

合同要求与公司各类报销标准（差旅费用标准等）为依据。计分标准：各类报销单据审核不及时/不准确一次扣2，扣完为止。

界定：

1、根据公司年度对各事业部促销、开发调研等预算与相关财务制度为依据。

2、事业部费用控制达成率=月度实际10 支出费用÷月度预算费

用。

计分标准：各事业部费用控制达成率上升1%扣2分，扣完为止。

审计报表/对口部门投诉

事业部费用分析表/审计报表各事业部费用控制达成率

100%

产品报价/工资/考勤抽查及时准确与达标率

15%

界定：

1、及时准确指每月15号前抽查上月工资状况。

2、达标指工资抽查比率≥15%。

3、产品报价抽查指对产品报价实施抽查，每月抽查20款10 以上，并做好分析。

期末盘点库存抽查率

计分标准：产品报价/工资/考勤抽查不及时/准确一次/项扣2分；产品报价/工资/考勤抽查达成率下降1%扣2分，扣完为止。界定：期末盘点指物流部及生产中心的月度盘点，财务部按末期盘点报表进行抽盘，抽盘比率为10 3%。

计分标准：期末盘点库存

抽查率下降1%扣2分，扣完为止。

界定：人员流失率=当月流失人数÷月底总人数，新员工试用期7天内（含7天，临时工除外）和因生理问题（提供相关医疗资料）不能继续工作的不5

计分标准：不及时/准确一

次扣2分，可以倒扣。团队素质及工作协调；培6 训、沟通、内部管理；任

务能力或工作效率、服从

审计报表财务部提交抽查报表

财务部提供抽盘报表

人员流失率

人员流动分析表

关键行为

报表及时准确率

100%

数据需求部门/直接上级直接上级/公司

符合要其它管理

求

工作态度/服务承诺工作态度

符合要求符合要求服务承诺

合计

主要未达标绩效问题：

度；部门整体工作状况，其它没有包括在KPI范围内的正常工作事项，按情节扣1-6分。

包括工作失误、工作质量、工作心态（不积极、5

不主动）等相关事项, 每次扣1分。

违反公司制度、流程、标5 准及没完成事情承诺等

推荐第3篇：工作绩效考核表(主管级以上员工)

工作绩效考核表（主管级以上员工）

部门：

考核月度：

填表说明：岗位职责栏依据员工所在岗位的岗位职责考核；评分标准□优秀（8-10 分）、□良好（6-8 分）、□合格（4-6 分）、□较差（4 分以下）；企业可根据自身情况调整分值比例及具体分数。

推荐第4篇：TL主管考核表

东莞市半导体照明有限公司

新员工转正考核表

二、考核评分

东莞市泰亮半导体照明有限公司

新员工转正考核表

三、述职报告（①职员以上员工需提供述职报告；②内容包括：试用期间工作学习情况、收获体会、未来个人发展定位、设想，是否适应现岗位工作，对公司的建议和希望等方面；③述职报告另外附页。）

四、改善建议（主要由直接上级填写，相关审批人员也可填写评语）

推荐第5篇：公司员工绩效考核表

公司员工绩效考核表

姓名：

部门：

职位：

本次考核日期：

上次考核日期：

本次考核性质：（请在适当空格处划 “√”符号）

□试用期满

□升职

□续签劳务合同

□降职

□临时或定期提薪

□企业内部调动

□其他（请简单说明）

填表说明：

1.填报人客观、公正地评价员工工作表现。

2.本表将作为员工转正、劳务合同续签、职位变更、提薪及其他人事变动的主要参考资料，本表完成后由人力资源部统一存档。

3.填报人对本考核项目如有疑问，请向人力资源部咨询。

一、员工自我评定： 1.自我评定

（1）对于过去一年在公司的表现感到：

□很满意

□还可以

□不满意

（2）对你与同事及上司间关系感到：

□很满意

□满意

□还可以

□不满意

（3）对于目前的工作感到：

□还能担当更困难的工作

□能力稍感不足

□正适合本身能力

□能力明显不足

（4）对目前的工作量感到：

□太大

□适中

□太少

（5）对目前工作环境感到：

□很好

□好

□尚好

□差

（6）对目前工作时间感到：

□太长

□稍长

□刚好

（7）对目前的待遇感到： □很好

□合适

□稍少

□太少

（8）对所担任职务希望： □继续担任现职

□能变更至部门

□能调动至同部门职务

（9）对何种训练较感兴趣或何种训练对你的现职有所帮助？

（10）有机会希望从事何种工作？

2.过去半年对公司的贡献

3.对主管的建议

4.对公司的建议（包括管理制度等方面）

员工签字：

日期：

二、部门经理考核

（一）综合素质 1.工作素质

□ （1）经常保持高水准，极少出错

□ （2）通常保持良好水准，偶尔出错

□ （3）水准尚好，但需经常督促

□ （4）经常出错，实难委以重任 2.主动性

□ （1）工作有重点并出色完成任务

□ （2）能独立工作而很少等候指示

□ （3）经常依赖上司指示，无主见

□ （4）只能完成指令性工作 3.工作效率

□ （1）效率极高

□ （2）效率一般

□ （3）效率低，工作不误期

□ （4）效率差 4.工作准确性

□ （1）极高

□ （2）经常正确

□ （3）通常正确，偶尔出错

□ （4）粗心，经常出错 5.对本职工作的认识

□ （1）认识深刻，极少需要帮助

□ （2）认识良好，偶尔需要帮助

□ （3）认识一般，需要指导

□ （4）认识不够，需要经常指导和帮助 6.专业知识 □ （1）有丰富的专业知识，并能圆满完成任务

□ （2）有相当的专业知识，能顺利完成任务

□ （3）有一般的专业知识，能符合工作需要

□ （4）专业知识不足，影响工作进展 7.工作态度

□ （1）热心工作

□ （2）乐于工作

□ （3）缺乏热诚

□ （4）态度恶劣 8.合作性

□ （1）极具合作精神，虚心接受他人的意见嗄

□ （2）具有良好的合作精神，愿意接受他人的意见

□ （3）维持一般合作关系，对他人的意见不抗拒

□ （4）缺乏合作精神，对他人的意见不感兴趣，甚至抗拒 9.责任感

□ （1）责任感强，能圆满完成任务，可放心交付工作

□ （2）有责任感，能顺利完成任务，可交付工作

□ （3）尚有责任感，能如期完成任务

□ （4）责任心不强，需有人督促方能完成任务 10.创造力

□ （1）不断创新，想像力极丰富

□ （2）常有新的创意，想像力强

□ （3）想像力一般，偶有新创意

□ （4）缺乏想像力，罕有创意 11.发展潜力

□ （1）学识、涵养俱优，极具发展潜力

□ （2）具有相当学识、涵养，具有发展潜力

□ （3）稍有学识、涵养，可培养

□ （4）学识、涵养欠缺，不具发展潜力 12.记忆力 □ （1）超常，记忆强而准确

□ （2）较好，记事准确性高

□ （3）普通，记事偶尔出错

□ （4）差 13.英语水平

□ （1）熟练运用，能够中英文互译

□ （2）日常交流，不能进行专业翻译

□ （3）稍有英文常识，可以培养

□ （4）不懂英文 14.成本意识

□ （1）强烈，能积极节约

□ （2）具有成本意识，常能节省

□ （3）成本意识低，稍有浪费

□ （4）成本意识差，常有浪费 15.出勤率

□ （1）良好，只在紧急情况下缺席

□ （2）无迟到、早退现象，有事先请假

□ （3）偶尔迟到，尚未超过规定

□ （4）出勤表现差，有违规现象 16.领导才能

□ （1）善于领导部属，创造性达成目标

□ （2）灵活运用部属，顺利达成目标

□ （3）尚能领导部属，勉强达成目标

□ （4）不受部属信赖，工作意愿低 17.个人仪表

□ （1）经常保持仪容整洁

□ （2）通常保持仪容整洁

□ （3）不太注重仪容整洁

□ （4）常不修边幅 18.品德言行 □ （1）品行廉洁，言行可信，刚正不阿

□ （2）品行诚实，言辞得体，平易近人

□ （3）言行尚属正常，无越轨行为

□ （4）有缺点且无引人注目之长

（二）工作表现

1.请在适当空格内划［√］符号

□ 建议提升

□ 工作表现良好

□ 有进步

□ 适合现职 □ 不可能有大的发展

□ 不适合现职位

□ 工作表现退步

2.简述该员工最突出的弱点或缺点。

3.简述该员工在工作表现及行为上应注意、改善和发扬光大之处。

4.叙述该员工对本企业做出的突出贡献。

（三）考核成绩

1.整体考核成绩（请选择其一）

□优秀 □良好 □合格 □不合格 □拙劣 2.评语：

3.主管、副总评语：

4.主管、副总签字：

日期：

人力资源部评定：

（1）评语：

考核者签字：日期：

（2）依本次考核，特决定该员工：

□转正在___________任________职

□调职至___________任_________ □续签劳动合同自____________至____________ □降职为______________ □提薪或降薪为______________ □辞退

□晋升为_____________ □其他 ________________________

人力资源部经理签字：日期：

5.总经理最终批核：

总经理签字：日期：

推荐第6篇：财务人员绩效考核表

绩效考核表

部门：财务部岗位：财务总监

被考核人：考核人：考核时段：考核模块

KPI

关键指标

计分标准：应收账款周转率下降1%扣2分，扣完为止。

界定：

1、财务报表表指公司损益表、盈亏分析表（分品牌/分工厂）等各类财务报表于每月8号（含8号）前完成并提交总裁。财务报表

2、盈亏分析表（分品牌/分工厂）等各类财提供及时100% 10 务报表按公司实际情况核算与分析，必须准确率准确无误。计分标准：财务分析表不及时/准确一次扣

2分，扣完为止。

应收应付界定：

1、应收应付账款指采购、销售、委账款提供外/现金等账款。

2、及时准确指按根据公司100% 10

及时准确销售、回款政策与客户销售信用额度为依率据或销售/采购/委外合同规定的期限，并准指标名称目标权重

考核标准

实际值得分

数据

来源

界定：

1、财务部负责对总裁办、品牌事业中心各事业部、人力行政中心、财务中心、生产中心各分厂、运营中心、战略发展中心等中心的财务预算进行监督与执行财务预算控制。财务预算控制按公司年度预算规划为管控与考核依据。以事业部为例：预算费用包括产品促销费用、差旅费用、广告费用、销售回款、连锁/加盟店拓展费.财务预算

用、客户接待费用、客户活动/专柜支持费控制达标100% 20

用、运输费用、展览费用、租赁费用、事率

业部活动工资与奖金等，详见《年度各中心/部门年度财务预算标准》。

2、季度/年度财务预算分析表必须通过审计部审计与确认。

计分标准：财务预算控制达标率上升0.5%扣2分，扣完为止。

界定：

1、应收账款周转率=营业收入÷应收账款平均余额。公司应收账款周转率为2.8。

应收账款100% 15

2、季度/年度应收账款周转率必须通过审计周转率

部审计与确认。

季度/年度财务

预算分析表

应收账款周转率分析表

总裁/

审计

报表

审计报表/

对口部门

关键人员流失率行为 8%

确无误。

计分标准：应收应付账款提供不及时/准确

一次扣2分，扣完为止。

界定：人员流失率=当月流失人数÷月底总人数，新员工试用期7天内（含7天，临时工除外）和因生理问题（提供相关的医疗资料）不能继续工作的不列入流失率，5 合同期满、申请离职、辞退、自离等均纳

入。

计分标准：人员流失率上升1%扣2分，扣完为止。

界定：报表在规定时间或上级约定时间内完成，以不影响上级工作进程为准。 4

投诉

人员流动分析表

计分标准：不及时/准确一次扣2分，可以倒扣。

团队素质及工作协调；培训、沟通、内部符合要管理；任务能力或工作效率、服从度；部其它管理 6

求门整体工作状况，其它没有包括在KPI范

围内的正常工作事项，按情节扣1-6分。

符合要包括工作失误、工作质量、工作心态（不工作态度 5

求积极、不主动）等相关事项, 每次扣1分。工作态度/服务承诺符合要违反公司制度、流程、标准及没完成事情服务承诺 5

求承诺等相关规定，每次扣1分。

合计 100

主要未达标绩效问题：

编制：日期：绩效分析：

编制：日期：纠正预防措施：

编制：日期：

核实：审核：批准：

年月日年月日年月日报表及时100%

准确率

数据需求部门/直接上级直接上级/公司领导服务对象服务对象

绩效考核表

部门：财务部

岗位：财务经理被考核人：考核人：考核时段：考核模块指标名称目标

权重

考核标准

实际值得分

数据来源

财务报表提供及时准确100%

率

界定：

1、财务报表表指公司损益表、盈亏分析表（分品牌/分工厂）等各类财务报表于每月15号（含15号）前完成并提交总裁。

2、盈亏分析表（分品牌/分工厂）等各15 类财务报表按公司实际情况核算与分析，

必须准确无误。计分标准：财务分析表不及时/准确一次扣2分，扣完为止。

界定：

1、应收应付账款指采购、销售、委外/现金等账款。

2、及时准确指按根据公司销售、回款政策与客户销售信用额度为依据或销售/采购/委外合同规定的期限，并准15

确无误。计分标准：应收应付账款提供不及时/准确一次扣2分，扣完为止。

界定：

1、报销单据指差旅、运输、即时付款合同等各类费用报销单据；

2、及时率：费用报销在每周

二、

四、六报销开放时间当天审核（费用报销内容、标准出现异常除外），

3、准确率：报销费用按合同要求15

与公司各类报销标准（差旅费用标准等）为依据。计分标准：各类报销单据审核不及时/不准确一次扣2，扣完为止。

界定：

1、根据公司年度对各事业部促销、

开发调研等预算与相关财务制度为依据。

2、事业部费用控制达成率=月度实际支出10 费用÷月度预算费用。计分标准：各事业部费用控制达成率上升

1%扣2分，扣完为止。

界定：

1、及时准确指每月15号前抽查上月工资状况。

2、达标指工资抽查比率≥15%。

3、产品报价抽查指对产品报价实10

施抽查，每月抽查20款以上，并做好分析。

计分标准：产品报价/工资/考勤抽查不及时

审计报

表

应收应付账款提供及时准确率

KPI 关

键

指各类报销单据审核的及标时准确率 100%

审计报表/对口部门投诉

100%

审计报表/对口部门投诉

事业部费用分析表/审计报表各事业部费用控制达成100%

率

产品报价/工资/考勤抽查及时准确与达标率 15%

审计报表财务部提交抽查报表期末盘点库存抽查率 3% 10

/准确一次/项扣2分；产品报价/工资/考勤抽查达成率下降1%扣2分，扣完为止。界定：期末盘点指物流部及生产中心的月度盘点，财务部按末期盘点报表进行抽盘，抽盘比率为3%。

计分标准：期末盘点库存抽查率下降1%扣2分，扣完为止。

界定：人员流失率=当月流失人数÷月底总人数，新员工试用期7天内（含7天，临时工除外）和因生理问题（提供相关医疗资料）不能继续工作的不列入流失率，合同期满、申请离职、辞退、自离等均纳入。计分标准：人员流失率上升1%扣2分，扣完为止。

界定：报表在规定时间或上级约定时间内完成，以不影响上级工作进程为准。

财务部提供抽盘报表

人员流失率 8%

5人员流动分析表

关键行为

报表及时准确率 100%

其它管理

工作态度/服务承诺工作态度服务承诺

合计

主要未达标绩效问题：

计分标准：不及时/准确一次扣2分，可以倒扣。

团队素质及工作协调；培训、沟通、内部符合要管理；任务能力或工作效率、服从度；部

求门整体工作状况，其它没有包括在KPI范

围内的正常工作事项，按情节扣1-6分。

符合要包括工作失误、工作质量、工作心态（不

求积极、不主动）等相关事项, 每次扣1分。符合要违反公司制度、流程、标准及没完成事情

求承诺等相关规定，每次扣1分。

100

数据需

求部门/直接上级直接上级/公司领导服务对象服务对象

编制：日期：绩效分析：

编制：日期：纠正预防措施：

编制：日期：

核实：审核：批准：

年月日年月日年月日

财务部绩效考评

部门：财务部岗位：主管/助理被考评人：考评人：考评时段：考评模块指标名称目标

权重 24

考核标准实际值得分数据来源

及时=每月10号前（含10号）

内完成并提交。

财务部

计算方式：每拖延一天扣10分。按照财务科目、制度如实核算、

如实做帐。

计算方式：每发现一次/一处失误

财务部扣5分。

按照对口单位及时申报/提交各

类报表，且必须数据准确无误。

财务部

每失误一次/一处扣5分。

界定：在计划时间内完成，以不

直接上级/影响相关任务进程为准。

总经理

计算方式：不达标一次扣3分。界定：每月10号前（含10号）

内完成并提交；及以上司约定时

间内准确完成，以不影响上司工

作进程为准。

财务部

计算方式：每拖延一天扣2分；团队素质及工作协调；培训、沟

通、内部管理；任务能力或工作

直接上司/

效率、服从度；部门整体工作状

公司领导

况，其它没有包括在KPI范围内的正常工作事项。

包括工作失误、工作质量、工作

心态（不积极、不主动）等相关服务对象事项, 每次扣2分。

违反公司制度、流程及没完成事

服务对象

情承诺等相关规定，每次扣2分。

各类账务报表的及98％

时率关键各类做帐的准确率 100％指标

对外上报各类财务报表与科目的正确100％

性专项任务完成达标达标

率

KPI

关键行为报表及时率 100% 10

其它管理符合要求

工作态度/服务承诺工作态度服务承诺合计符合要求符合要求

4 6 100

绩效总结：

审查：审核：批准：年月日年月日年月日备注：

1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。

2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。

3、其它详见《营运流程异常管理规定》。

财务部绩效考评

部门：财务部岗位：出纳员(现金) 被考评人：考评人：考评时段：考评模块指标名称目标权重

实际数据来

得分

值源

界定：及时=在计划/规定/预定时间内完

成。(是公司原因导致延误的不扣分)。计

财务部算方式：每一次不及时扣5分。

界定：按照财务规章对相关单据进行核

实，根据核实状况准确收发款项。计算方

财务部式：失误一次扣5分。

界定：及时=在公司规定时间内或约定时

间内准确完成发放。（因公司资金没及时

到位、因银行临时没零钱可兑、劳资员没

及时提交工资报表导致延误等不扣分）。

工资发放时间：每月25号至30号发上月

财务部/工资。（特殊情况以人事部与财务部约定

推荐第7篇：保育员绩效考核表

祺祥幼儿园保育员考核表(一)

（直接指标绩效）

深圳市龙岗区黄阁翠苑幼儿园保育员绩效考核表(二)

（能力与行为绩效）

推荐第8篇：幼儿园绩效考核表

教师绩效考核表

1.接送车时将幼儿安全送到家长或家长指定人手中（3-5分）

2.接车次数达到学校要求（1-3分）

3.注意孩子下车时的服装容貌（1-3分）

4.教育孩子上下车时的安全礼貌方面（3-5分）

5.家长交代是否及时结案（1-3分）

6.是否满足接车规范的其他要求（3-5分）

7.摸底率（3-5分）

8.达成教学目标（10-20分）

9.教学总结归类是否做（0，5分）

10.安全带进课堂（3-5分）

11.礼仪带进课堂（3-5分）

12.认真写备课一周教学计划（1-3分）

13.授课方式灵活注重幼儿互动及授课效果（3-5分）

14.所负责班幼儿辍学率（3-5分）

15.每天是否摸幼儿发热（3-5分）

16.抓伤打伤（0-5分）

17.幼儿吃饱喝好（3-5分）

18.对照睡觉规定打分（3-5分）

19.衣物管理（3-5分）

20.入厕饮食时帮助弱者（3-5分）

21.爱护学校财物（3-5分）

22.对照离园流程打分（3-5分）

23.拿饭时汤或其他烫的东西最后拿（3-5分）

24.带班或看班时是否串班聊天聊手机（3-5分）

25.教师形象为人师表对待幼儿态度（3-5分）

26.家长投诉次数（3-5分）

27.给幼儿及时吃药（3-5分）

28.积极参加园务会议（3-5分）

29.班内柜子物品摆放整齐，整洁（3-5分）

满分152分80-90 （丁） 90-105（丙）106-130（乙）

评分人：自评李长远王祎贤最后再综合，最终评为丁的老师淘汰丙的降级

130-152（甲）

司机绩效考核

1.遵守交通规则（5-10分）

2.行车时以孩子的安全为前提（5-10分）

3.行车有无危险超车和占道行驶（5-10分）

4.开车带情绪行驶（5-10分）

5.拐弯村内路口视线不明确时减速慢行并鸣笛（5-10分）

6.下了学生再起步是否留意车周围有无小孩或其它（10-15分）

7.接送小孩每个村庄每天时间的一致性（5-10分）

8.水机油空滤刹车油轮胎气压及时检查并处理（10-15分）

9.车辆隐患的及时发现（5-10分）

10.你对所开车辆的了解程度（5-10分）

11.积极配合老师完成学校交给的工作（5-10分）熟悉一个庄有哪几个学生

12.接车老师的缺点及时提醒（5-10分）

13.刹车稳，不磕碰伤学生（5-10分）

14.天热时，洗毛巾装开水，天气转变时，下班前关好玻璃（5-10分）

60-70分为丁，淘汰。71-90分为丙，91-130为乙，131-150分为甲

评分人：自评李长远评

推荐第9篇：人力资源部绩效考核表

1.人力资源部各个岗位季度考核内容和权重

2.人力资源部经理绩效考核量表

被考核者：________工号：_________ 考核时间：_____________

3.普通员工考核样表：

人力资源部普通员工考核表

考核期限：从年月日到年月日

3.考核结果的应用

月度、季度、年度考核总分100分，划分为五个等级，考核等级对应的分配比例：

注：薪酬＝基本工资+职能工资+绩效工资+生活补贴+住房补贴+交通补贴

推荐第10篇：员工绩效考核表

员工绩效考核表（KPI考核用）

员工绩效考核表（KPI考核用）被考核人个人编号填表日期所在部门岗位入司日期考核区间年月至年月考核标准以及分数杰出（6分）优秀（5分）良好（4分）一般（3分）差（2分）较差（1分）极差（0分）

考核项目考核得分自我考核直接领导考核分管领导考核权重备注个人素质

1、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表10%

2、有团队合作意识，能以集体利益为重10%

3、沟通能力和亲和力8%

4、学习、总结能力10%

5、主动发现问题、解决问题的态度和能力10%

6、责任心10%

7、灵活性9%

8、创造性以及潜力9%

9、良好组织能力和协调管理能力8%

10、遵守法律法规以及公司规章制度8%

11、职业操守8% 合计0.0 0.0 0.0 100%——

工作态度

1、出勤状况15%

2、对待工作责任心17%

3、对待工作热情度17%

4、能主动完成工作任务19%

5、能寻求更好的方法来完成工作10%

6、积极主动地配合其他岗位的工作，与同事及协作部门保持良好

的协作关系12%

7、遵守工作规范10% 合计0.0

0.0 0.0 100%——

专业知识

1、专业业务知识30%

2、相关专业知识15%

3、外语知识15%

4、计算机应用知识20%

5、参加各种专业知识培训，不断学习专业知识和技能20%

合计0.0 0.0 0.0 100%——

工作能力

1、能保质保量完成工作任务20%

2、能正确理解上级安排的工作，在执行过程中能主动调动各方

资源以达成目标15%

3、能准确地表达出自己的看法，在工作中善于沟通并保持良好的

人际关系15%

4、对承担的工作熟练掌握，有成功完成的

经验18%

5、工作认真、细致，考虑问题深入12%

6、对问题认识全面，有系统性10%

7、在承担工作上有发展潜力10% 合计0.0 0.0 0.0

100%——

工作业绩(以岗位职责为标准)合计—总计0.0 0.0 0.0 0.0直接领导评价您最欣赏被考核人哪些方

面？您认为被考核人哪些方面需要改进？评语

第11篇：施工员绩效考核表

施工员季度绩效考核表

被考评人：任职岗位：考核区间：考核日期：满分：100分

施工员绩效考核表备注：考核表于每月25日前上交；60分为及格，两次不及格者进行调整并警告，三次不及格者主管上报公司

第12篇：考核表主管领导评语

主管扮演着领导者、教练、绩效伙伴、变革者四种角色，作为经营者的代言人，领导如何激励下属完成任务，训练下属，提高他们的技术和能力，共同完成组织部门的绩效，评语在此显得很重要了，下面是考核表主管领导评语，欢迎参考阅读！

篇1：事业单位年度考核评语

【考核评语一】

该同志思想政治素质较高，具有较强的指导、管理、协调能力，密切联系群众、工作作风较好，业务能力强，工作认真负责，工作实绩较为突出，能做到廉洁自律，建议年度考核评为优秀。

【考核评语二】

该同志有良好的道德修养，坚定的政治方向。在单位组织的各项政治学习活动中能认真学习，认真分析总结自身情况，积极改进，将理论应用到实践中。在平时工作生活中，严格遵守单位的各项规章制度。能和同事们以诚相待，和睦相处，互相帮助。

【考核评语三】

该同志综合素质好，业务能力强，学习能力强。能比较全面地掌握ｘｘ-ｘｘ知识和我单位主要职能和重点工作，有较强的沟通能力，能够胜任自身的本职工作。

【考核评语四】

该同志工作认真负责，积极主动，业务知识扎实，业务水平优秀，胜任岗位工作，对待所负责工作进行有效指导，并提出建设性意见，有一定的领导能力，人品端正、做事踏实、行为规范、与其他同事相处融洽，工作认真刻苦，工作积极，热情周到，专业技能业务水平优秀，爱岗敬业、乐于助人，与同事相处融洽，服从整体安排，对本职工作兢兢业业，锐意进取，起榜样作用，为我们ｘｘ树立良好形象。

【考核评语五】

该同志一年来工作认真负责，遵守学校各项规章制度，认真学习党的教育方针政策，在教育中勇于创新，学生德育思想教育到位，课堂管理完善，服从领导安排，圆满完成各项教学任务，本年度考核为合格。

【考核评语六】

该同志热爱教育事业，拥护党的教育方针政策，自觉维护集体利益，尊重领导，团结同志，具有良好的道德品质和师德修养，遵守劳动纪律，工作认真负责，态度端正，脚踏实地地做好一个教师的本职工作，圆满完成各项教学任务，本年度考核为合格。

【考核评语七】

该同志谦虚谨慎，勤奋好学。能够积极主动地学习政治、业务知识，勤于钻研，注重理论和实践相结合，将理论有效地运用于实际工作中。

【考核评语八】

该同志工作热情高;人品端正、德行优良、待人真诚，对待工作严谨、处处为集体考虑，能够虚心接受同事给予的建议，与同事相处融洽，工作认真，积极勤奋，态度端正，工作上勤勤恳恳，任劳任怨，认真负责，业务水平也在学习中不断提高，关心同事。在内勤中起了榜样作用，能按时完成上级领导安排的相关工作。

【考核评语九】

该同志爱岗敬业，认真负责。在单位组织的各项业务学习考核中均取得了不错的成绩。能保质保量完成工作任务，在力所能及的范围内还能够协助其他同志开展各项工作。

【考核评语十】

该同志思想政治素质较高，具有较强的指导、管理、协调能力，密切联系群众、工作作风较好，业务能力强，工作认真负责，工作实绩较为突出，能做到廉洁自律，其表现得到局领导和同事们的一致肯定。

篇2：事业单位年度考核评语

该同志拥护中国共产党的领导，忠诚并献身于党和人民的教育事业，政治方向明确，教育思想端正，与时俱进，主动汲取新知识、新信息，不断完善知识结构，掌握运用现代化教学的能力。

该同志忠诚党的教育事业，爱岗敬业、严谨治学、为人师表，处处严格要求自己。拥护中国共产党的领导，积极参加单位组织的各项政治学习，努力提高自己的思想政治觉悟，严格遵守单位的各项规章制度。

该同志具有强烈的事业心和高度的责任感，思想政治素质较高，具有较强的指导、管理、协调能力，能做到廉洁自律，工作勤勤恳恳、勇于开拓、锐意创新，积极参与教研，努力提高自身的业务素质，取得了显著的工作效果。

该同志思想政治素质高，具有较强的协调能力，工作作风好，业务能力强，工作认真负责，工作实效突出，能做到廉洁自律，宽以待人。

该同志有良好的道德修养和坚定的政治方向。在各项政治学习活动中能认真学习，认真分析总结自身情况，将理论应用到实践中。在平时工作生活中，严格遵守单位的各项规章制度，能和同事们和睦相处，互相帮助。

该同志综合素质好，业务能力强，学习能力强。能比较全面地掌握业务知识和我单位重点工作，有较强的沟通能力，工作认真负责，能够胜任自身的本职工作。

该同志工作认真负责，积极主动，业务能力扎实，业务水平优秀，胜任岗位工作，对待所负责工作进行有效指导，并提出建设性意见，有一定的领导能力，做事踏实、行为规范、与其他同事相处融洽。

该同志工作认真刻苦，热情周到，专业技能水平优秀，爱岗敬业、乐于助人，与同事相处融洽，服从整体安排，对本职工作兢兢业业，锐意进取，起榜样作用，为我们树立良好形象。

该同志严格遵守学校各项规章制度，认真学习党的教育方针政策，在教育中勇于创新，学生德育思想教育到位，课堂管理完善，服从领导安排，圆满完成各项教学任务，本年度考核为合格。

该同志热爱教育事业，拥护党的教育方针政策，具有良好的道德品质和师德修养，遵守纪律，工作认真负责，态度端正，脚踏实地地做好一个教师的本职工作，圆满完成各项教学任务。

该同志尊重领导，团结同事、谦虚谨慎，勤奋好学。能够积极主动地学习政治、业务知识，勤于钻研，注重理论和实践相结合，将理论有效地运用于实际工作中。

该同志工作热情高，人品端正、德行优良、待人真诚，对待工作严谨认真，处处为集体考虑，具有很强的业务能力，并能提出建设性意见，有一定的领导能力，与其他同事相处融洽。

该同志工作上勤勤恳恳，认真负责，业务水平也在学习中不断提高，关心同事。在学校里起了榜样作用，能按时完成上级领导安排的相关工作。

该同志爱岗敬业，认真负责。在单位组织的各项业务学习中均取得了不错的效果。能严格要求自己，认真完成工作任务，在力所能及的范围内还能够协助其他同志开展各项工作。

该同志具有坚定地政治方向，热爱教育事业，关心学生，严格遵守学校的各项制度，具有较强的教育教学能力。工作认真负责、兢兢业业。

该同志思想政治素质高，工作作风好，认真负责，业务水平也在学习中不断提高，关心同事。能严格要求自己，按时完成上级领导安排的相关工作。

该同志工作认真负责，责任心强，能按时高质量地完成本职工作，能主动协助其他同事，带领新同事迅速适应新岗位；在日常生活中，能与其他同事团结互爱，互助进取。

该同志工作态度端正，热爱教育事业，拥护党的教育方针政策，具有良好的道德品质和师德修养，遵守纪律，爱岗敬业，工作成效突出，工作效率较高。

该同志工作勤恳，能虚心向同事们学习，努力钻研业务知识，使自己在短时间内适应新的工作环境。有积极向上的工作心态，能主动协助其他同事，能按时完成领导交办的各项任务。

该同志教育思想端正，有高尚的职业道德，本岗位专业知识及基本功扎实过硬，工作中具有独立思考、不断创新的能力。对工作有高度的事业心和责任感，积极主动工作，认真履行自己的职责。

该同志工作态度端正，对工作有高度的事业心和责任感，政治立场坚定，方向明确，忠诚并献身于党和人民的教育事业。治学严谨，热爱学生，以身作则，为人师表。

该同志遵纪守法，具有良好的社会公德和家庭美德，有高尚的职业道德，关爱学生，面向全体学生，注重学生的全面发展，认真履行教师职务职责，有强烈的服务意识。

该同志政治立场坚定，教育思想端正，专业知识及基本功扎实过硬，具有很强的表达能力，善于做思想政治工作。严格遵守学校的作息时间和工作纪律，全身心地投入工作。

该同志拥护党的教育方针政策，工作态度端正，热爱教育事业，具有良好的道德品质和师德修养，遵守纪律，在不断学习不断提高自身的知识结构，业务水平也不断提高。

该同志思想政治觉悟高，工作认真负责，业务水平也不断提高，按时完成上级领导安排的相关工作，严格遵守学校各项规章制度，在教育中勇于创新，课堂管理完善，服从领导安排。

该同志注意加强自身修养，具备良好的个性心理品质。工作中锐意进取，勇于创新。生活中严已宽人，与同事之间团结协作。认真履行岗位职责，完全胜任并出色完成所担的教育教学工作任务。

该同志综合素质高，业务能力强，工作积极主动。能全面地掌握业务知识，具有极强的专业素养和沟通能力，做事踏实、行为规范、与其他同事相处融洽。建议年度考核为合格。

该同志谦虚谨慎，勤奋好学，热爱党的教育事业。能够积极主动地学习政治、业务知识，注重理论和实践相结合，工作认真负责、扎实有效。人品端正，待人真诚，与同事相处融洽。

该同志热爱教育事业，拥护党的教育方针政策，严格遵守学校各项规章制度，工作认真负责，态度端正，脚踏实地地做好一个教师的本职工作，圆满完成各项教学任务，本年度考核为合格。

（一）德：

（1）政治立场坚定，方向明确，有共产主义理想信念和辩证唯物主义世界观。

（2）教育思想端正，有高尚的职业道德：①忠诚并献身于党和人民的教育事业。②治学严谨，精心育人。③热爱学生，诲人不倦。④以身作则，为人师表。⑤锐意进取，勇于创新。⑥严已宽人，团结协作。

（3）遵纪守法，具有良好的社会公德和家庭美德，外塑人民教师的良好形象。

（4）注意加强自身修养，具备良好的个性心理品质。

（二）能：

（1）本岗位专业知识及基本功扎实过硬，工作中具有独立思考、不断创新的能力。

（2）与时俱进，知识更新，主动汲取新知识、新信息，不断完善知识结构，掌握运用现代化教学或办公手段的能力。

（3）具有很强的语言表达能力和文字表达能力，善于做思想政治工作。

（4）有很强对学校、班级、学科工作组织、管理、协调能力。

（5）具有教改实践、教学评价、教研科研的能力。

（三）勤：

（1）工作态度端正，对工作有高度的事业心和责任感，积极主动工作，认真履行自己的职责。

（2）关爱学生，面向全体学生，注重学生的全面发展，有强烈的服务意识。

（3）严守学校的作息时间和劳动纪律，出满勤、干满点，身体健康，全身心地投入工作。

（四）绩：

（1）认真履行现任教师职务（职称）职责，达到任职要求的业务条件。

（2）认真履行现任岗位职责，完全胜任并出色完成所担的教育教学工作任务。

（3）工作数量饱满，工作质量好，工作效率高，服务对象满意。

第13篇：部门主管转正考核表

嘉园环保股份有限公司部门主管转正考核表

部门主管转正考核表

嘉园环保股份有限公司部门主管转正考核表

嘉园环保股份有限公司

部门主管转正考核表 QR-R-0010版

第14篇：岗位职责及绩效考核表

岗位职责及绩效考核表

生产经理岗位职责及绩效考核

一、负责主持协调财务、生产有关负责人员，编制年、季、月生产计划、物质供应计划。绩效考核比例为20%。

二、安排落实年、月、日生产进度，确保生产任务的完成。绩效考核比例为20%。

三、负责督导制订设备完好标准、设备使用、管理制度，定期维修保养，确保不因设备故障影响生产进度及产品质量。绩效考核比例为10%。

四、负责督导制订技术、质量标准及管理制度，确保产品技术先进性、产品质量稳定性。绩效考核比例为20%。

五、负责组织制定安全生产条例，落实安全生产措施，检查安全生产制度，绩效考核比例为15%。

六、督导落实生产各项规章制度，检查生产各项规章制度执行结果，绩效考核比例为15%。

河北一犇农机有限公司

2012年2月10日

岗位职责及绩效考核表

生产综合部岗位职责及绩效考核

一、负责主持车间主任、生产相关人员，制定季、月、日生产计划，制定生产管理制度，考核比例为20%。

二、根据生产计划，制订落实生产计划实施措施，具体落实到车间，确保任务完成，考核比例为20%。

三、负责制定产品技术质量标准、及质量管理制度。加强现场监督管理，首件必检。严禁无图生产，确保产品质量，考核比例为20%。

四、负责制定安全生产制度及安全措施，落实检查安全生产制度及安全措施落实情况。考核比例为15%。

五、落实各项规章制度，突出督促检查组织纪律、考勤情况。考核比例为10%。

六、负责制定设备完好标准及设备使用管理制度，定期维修保养，确保不因设备影响生产进度，及产品质量。考核比例为15%。

河北一犇农机有限公司

2012年2月10日

岗位职责及绩效考核表

车间主任岗位职责及绩效考核

一、根据公司总体生产计划，负责制定本车间月、旬、日生产计划，考核比例为20%。

二、根据生产计划，将任务具体落实到班、组、个人，坚持定工计件，确保任务完成。考核比例为20%。

三、制订产品质量保证措施和操作规程，严格按照图纸技术要求、标准、工艺流程规定生产，确保产品质量，考核比例为20%。

四、负责落实安全生产制度，遵守操作规程，做好安全监督、安全教育工作。安装、检修电器设备，须悬挂停电警示牌；文明生产，保持车间清洁卫生、产品堆放整齐，标识清晰。考核比例为15%。

五、落实执行早上班布置安排、晚下班检查验收制度，开好班组晨会。严格执行劳动组织纪律和请销假制度，落实考勤、考核制度，讲文明、讲奉献，考核比例为10%。

六、制定设备、工具管理制度，设备、工具责任到人，考核比例为15%。

河北一犇农机有限公司

2012年2月10日

岗位职责及绩效考核表

行政经理岗位职责及绩效考核

一、负责行政主管，制定人事用工管理制度、劳动分配奖惩制度、制订文明建设组织纪律管理条例，考核比例为15%。

二、着力做好公司人才库人才储备工作，管理人事用工制度，招聘、录用、辞退、考核和奖惩工作，占考核比例为15%。

三、负责拟制薪酬福利制度和方案，建立行之有效的激励和约束机制，占考核比例15%。

四、制订职工培训制度，办好思想教育、技能教育两个学习班，培养公司职工思想凝聚力，培养职工终身事业心。考核比例为20%。

五、制定公司建设规划及建设计划，按期完成规划建设任务。考核比例为10%。

六、制订公司后勤供应保障管理制度，确保生产、生活，正常运行，考核比例为10%。

七、制订、落实公司各项规章制度，并定期通报督促、检查各部落实执行情况。考核比例为15%。

河北一犇农机有限公司

2012年2月10日

岗位职责及绩效考核表

财务部职责及绩效考核

一、财务部负责起草编制公司3年经济发展概算，编制财务资金计划、拟定资金筹措和使用方案，考核比例25%。

二、制定财务管理制度和日常财务工作制度，制订公司统计、审计制度。成本核算，占考核比例为15%。

三、做好公司经营计划及各项经济指标审计、审查工作，做好公司、车间、各经营科室成本核算工作。考核比例为10%

四、严格遵守财经纪律，俭省节约，做好各项支出、报销工作。严格执行财务部长审批报销制度，未经批准，会计人员有权拒付。考核比例为15%。

五、做好编制年、季、月公司财务报表工作，做好税务申报及公司各项年检工作，考核比例为10%。

六、编制公司年度经济计划落实情况总结报告，做到每月向公司汇报各项财务计划工作执行情况，考核比例为10%。

河北一犇农机有限公司

2012年2月10日

岗位职责及绩效考核表

技术、质检部岗位职责及绩效考核

一、制订公司产品质量标准，质量保障措施，制定产品质量检测实施程序，考核比例为15%。

二、制定质量检测制度，依据计划及时完成质量技术资料、生产文件的审核，按时完成质量检测任务，考核比例为15%。

三、制定设计、校对、审核、标准，严格建全图纸资料。制定、落实审核、批准程序，考核比例为10%。

四、制定、落实新产品开发、老产品整改计划，考核比例为20%。

五、制定公司技术资料、产品图纸完善工作制度，建档保存，考核比例为10%。

六、制订公司技术情报、资料保管条例，按照做好公司技术情报、资料保密工作，考核比例为10%。对公司造成损害后果者，根据公司损害后果，加倍惩处。触犯法律者，依法严惩。

河北一犇农机有限公司

2012年2月10日

岗位职责及绩效考核表

供电维修部岗位职责及绩效考核

一、负责维修管理主管，制定年、月、日安装、维修计划，占考核比例为10%。

二、根据生产计划，确保安装，维修任务完成，占考核比例为20%。

三、严格执行安全生产制度，提倡文明生产，杜绝事故发生，占考核比例为50%。

四、负责落实各项规章制度，加强作风纪律培养，占考核比例为10%。

五、负责及时对生产设备的突发性电路、气路故障的检修、抢修减少停机时间，占考核比例为10%。

河北一犇农机有限公司2012年2月10日

岗位职责及绩效考核表

供应、外协、采购部职责及绩效考核

一、负责采购主管，依据生产计划制定月、日供应需求和采购计划；制定采购规章制度，占考核比例为10%。

二、根据采购计划，负责采购请款，及时完成物资采购任务，占考核比例为30%。

三、负责制定严格执行材料采购比价，实行货比三家规定，确保质优价廉，占考核比例为35%。

四、根据采购计划，负责采购任务，严格办理采购手续，建立台帐，杜绝虚假，占考核比例为15%。

五、根据规章制度，自觉遵守采购规章制度，加强纪律教育、作风培养，占考核比例为10%。

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2012年2月10日

岗位职责及绩效考核表

规划基建部职责及绩效考核

一、负责规划、基建主管，制定发展规划、制定年、月、日基建建设计划，确保基建建设任务的完成，占考核比例为10%。

二、依据基建计划制定月、日进度，确保按进度完成建设任务，占考核比例为30%。

三、负责制定工程质量管理标准，严格工程质量管理，严把质量标准，按城建档案规范的规定收集材料、整理、立卷。占考核比例为30%

四、负责制定安全制度，落实安全措施，安全文明施工，杜绝各类事故的发生，占考核比例为20%。

五、负责落实各项规章制度，督促检查组织纪律，占考核比例为10﹪。

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2012年2月10日

1、工作业绩——考核跟单员工的销售额完成率、销售回款率及成本控制率，对照部门《周工作业绩总结》逐壹检查和验收；（50 分） □保质保量，三项指标均超过 100%，并且工作质量很高——45 至 50 分（优秀） □平均完成率达到 90-100%，工作质量基本达到要求。——40 至 45 分（良好） □平均任务完成率达到 80-89%，工作质量、效率有待提高。——35 至 40 分（壹般） □平均任务完成率达到 70-79%，工作质量、效率有待提高。——30-35 分（需要努力） □平均完成率在 70%以下，工作质量、效率有待提高。——30 分以下（落后）

2、团队合作能力——考查是否能有效、和谐的完成工作（15 分） □团队合作能力非常好，与本部门及其它各个部门能够有效、完美的沟通配合； ——13 至 15 分（优秀） □团队合作能力好，能比较有效地与其它同事沟通； ——12 至 13 分（良好） □能达到期望值，有时在别人指导下才能与其它同事有效的沟通；——10 至 12 分（壹般）

□需要其它人不断指导、协调，与壹些同事关系较为紧张；——9 至 10 分（需要努力） □不能与其它同事进行有效地沟通；——9 分以下（落后）

3、日常行为规范——考查员工对公司规章制度的遵守状况（15 分） □严格遵循公司的日常规章制度，从未违纪行为； □遵循公司的日常 ——13 至 15 分（优秀）规章制度，少有违纪行为（1~2） ——12 至 13 分；（良 □遵循公司的日常规章制度，偶有违好）纪行为（3~5）；——10 至 12 分（壹般） □ 不能很好的遵循公司的日常规章制度，经常有违纪行为（5~7）——9 至 10 分（需要努力） □ 不能遵守公司的规章制度，经常违纪（7 次以上）— —9 分以下（落后）

4、工作态度及服务质量——考查员工工作态度及服务意识和质量（20 分） □对待工作积极上进，有很强的服务意识，从无投诉。——18 至 20 分（优秀） □对待工作积极上进，有较强的服务意识，很少有投诉——16 至 18 分（良好） □工作态度良好，易波动，有服务意识，偶有投诉——14 至 16 分（壹般） □工作态度壹般，服务意识壹般，偶有投诉——12 至 14 分（需要努力） □工作态度壹般，服务意识差，经常被投诉——12 分以下（落后）

被考评者绩效成绩—— 绩效结果—— 需要改进工作的具体建议：

考评者签字（直接负责人）：日期：

被考评者自我评述：

被考评者签字：日期：

人事部的评述：签字：日期：

第16篇：某医院绩效考核表

xxx医院绩效考核表

xxxxx医院

二〇一三年度绩效分配方案

为适应医改，加大医院分配制度力度，进一步调动职工工作积极性，结合我院具体情况，特制定本方案。

一、指导思想

医院绩效分配制度是以病人为中心，解决老百姓看病难、看病贵的问题为目的，推行成本核算，突出绩效优先、兼顾公平、实行按劳分配、多劳多得原则，体现向第一线和特殊岗位适度倾斜，努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性，建立以质量为核心，以绩效为重点的运行机制，切实促进医院可持续发展。

二、组织领导

为加强医院工作绩效考核，特成立如下考核小组和监督小组。

（一）中层干部绩效考核小组（负责考核科主任）组长：

成员：

（二）科室成员绩效考核小组（负责考核各科室人员）组长：

成员：

（三）监督小组组长：成员：

三、分配原则

（一）实行院科两级分配。

（二）质量考核与基础性绩效工资挂钩，经济考核与奖励性绩效工资挂钩。

（三）以科室为核算单位，实行成本核算。

四、质量考核方案

（一）考核内容

考核工作在绩效考核小组领导下和监督小组监督下进行。严格考核纪律和工作态度，按评价指标客观进行评分，所有的扣分要有相关性记录依据，否则作为人情打分或帮派拉分，并给予重新考核；

（二）评分实行无名制，由院长和副院长当场统计分数并公布。且公布所有的扣分原因和事实依据，接受监督小组的监督。监督小组成员不得以任何理由不参与监督，监督小组成员从原则性考虑不应该参与考核，若对考核结果无异议的在公示文档上签名认可；若有异议的则当场由院长和副院长解释并在公示文档上作补充说明，监督成员签名认可；若有

异议而院长和副院长无法作出解释的，要重新考核。

（三）绩效考核实行逐级考核，综合评定，即：医院领导考核中层领导，中层领导考核科室人员。

１、对中层领导干部绩效考核：院领导班子（两人以上取平均分值）、其他考核人员（两人以上取平均分值）。实行百分制，分值计算方法：院领导班子、其他考核人员各占总分50％。２、科室人员绩效考核方法院领导班子（两人以上取平均分值）、科室负责人（两人以上取平均分值）、其他中层领导（两人以上取平均分值，其中有4名是职工代表）。实行百分制，分值计算方法：院领导班子占总分值40％，科室负责人占总分值40％，其他中层领导占总分值20％；

（四）打分结果在院内公示5个工作日，征求和收集职工意见。对考核结果有异议的由院长和副院长负责解释。

（五）考核的时间与评分办法考核评分每月1次。

考核评分实行百分制，年末考核中如有年度考核的专项考核分值可参考折分后计入年末考核中的专项考核得分。

（六）考核结果运用 1）考核结果等次

对工作人员考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次，即：分值85分以上（含85分）为优秀，70-84分为合格，60-69分为基本合格，60分以下为不合格。

2）考核结果运用

1、考核结果为岗位绩效工资分配的主要依据和晋级、奖励以及聘用、续聘和辞退的重要参考依据。一年考核不合格、连续二年基本合格的工作人员实行解聘制度。

2、考核结果为合格以上者享受基础性绩效工资，以下者扣发部分或全部基础性绩效工资。

五、经济考核方案

(一)科室收入组成：包括直接收入、间接收入和其他收入三部分。

１、直接收入。指一个核算中心（单元），利用本科室人员和设备，不需要与其他科室合作，自己独立完成的收入。包括：挂号费、治疗费、注射费、诊查费、监护费、麻醉费、材料费、抢救费、床位费、护理费、仪器费、陪伴费、氧气费、吸入费等。

２、间接收入。指科室合作收入，是两个或两个以上核算中心（单元）共同完成的收入。包括：医技检查收入、手术收入、体检收入和其他收入，核算时按一定比例分别记到各科室。

３、其他收入，医院给予科室的奖励或补助。

（二）科室支出组成：即科室成本支出，主要包括固定成本支出和变动成本支出。１、固定成本支出

主要是人员费用和固定资产物资成本：包括在岗人员工资、津贴、夜班费、各种保险、公积金等及仪器设备（包括病床）维修费、新添仪器费；房屋及病床使用费暂不计入成本。２、变动成本支出

(1)人员的零星支出：包括加班费、误餐费等。

(2)材料消耗：包括氧气费、领用的一次性物品、总务支出、布类用品及消耗、消毒费、器械消耗及药械支出等；以实际发生数进行核算，其中包括：

A、氧气费是指每月消耗的医用氧气支出。

B、一次性物品是指在消毒供应室（药房及药品库房）领取的一次性注射器、纱布、手套、口罩等，按物品的进价计算支出。

C、总务支出是指从总务库房领用的各种办公用品、印刷品、清洁用品、一次性卫生耗材、总务维修材料等。Ｄ、布类用品及消耗是指布类的洗涤、缝制、更换支出。Ｅ、消毒费是指消毒供应室对各科室的大包、中包、小包消毒灭菌产生的费用。

Ｆ、器械消耗是指各科室到消毒供应室所领取使用的拆线包、换药包、导尿包、引产包、治疗巾等器械材料的支出。Ｇ、药械支出是指各科室在库房领用的低值易耗品、卫生材料、1500元以下的仪器设备等的支出。

说明：若相关科室一次性领用大批量的耗材，如果统一计

入当月的支出额中，会造成科室成本核算信息的失真，经主管领导批准，可分月进行分摊，但时间一般为一年。 (3)因科室本身原因造成的病人欠费。

(4)医疗赔偿费用（根据实际情况由院部研究确定分摊比例，年度内计算核销完毕）。 (5)水、电、气、中央空调费用。 (6)其他能计入科室的所有费用。 (二)科室收入与支出的记入办法 (1)科室直接收入与支出记入方法科室直接收入100％记入本科室，包括：

１、门诊收入：挂号费、诊查费、检查费、治疗费收入和其他自己独立完成的收入。

２、住院收入：治疗费、注射费、诊查费、监护费、麻醉费、材料费、抢救费、床位费、护理费、仪器费、陪伴费、吸氧费及自己独立完成的其他收入。３、科室内部自开自做的各种检查。４、各临床科室在自己科室所做手术。以上所有材料支出计入本科室。

（二）临床科室合作收入与支出记入方法：按一定比例分配，包括：

１、临床检验、Ｂ超、心电、胎监、放射、婴儿听力筛查收入30％计入开单科室，70计入操作科室，材料成本计入

操作科室。

２、手术费、手术抢救费、接生费、婴儿复苏费、手术室发生的换药费、拆线费等60％记入开单科室，40％记入手术室，材料支出计入手术室。

３、社会体检、婚检、集体儿童体检按院内确定的比例若其他计酬方式计入相应科室。

(三)医院院级核算（一级核算）基本原则和办法科室绩效工资核算公式

科室绩效工资科室收入－科室支出）×科室提成比例×科室综合考核分数百分比

篇2：2014中医院绩效考核方案互助县中医院2014年绩效工资考核、发放实施方案（试行）

一、指导思想

根据青海省人民政府办公厅《关于印发全面开展县级公立医院综合改革实施方案的通知》（青政办[2013]28号）文件精神要求，认真执行省卫生厅、省财政厅，人力资源社会保障厅制定的《青海省14所县级试点公立医院绩效考核办法》（青卫医[2012]26号文件，实行岗位绩效工资制度。人保部：事业单位将实行聘用制和绩效工资制。医院坚持”绩效优先、兼顾公平”的原则,推行绩效工资考核管理办法,建立适应医院发展的激励和约束机制,完善重绩效、重贡献、向优秀人才

和关键岗位倾斜的分配制度,树立单位收入靠效益,个人收入靠贡献的意识,规范工资管理,平衡内部分配关系。通过职代会讨论，于2014年元月1日起在全院实行。目前以我院实际提出初步的绩效工资考核细则实施、发放方案

二、考核的目的

通过对全院医护人员的临床、医技、职能工作进行定量和定性的考核，更好地体现按劳分配、公正公平、奖勤罚懒、奖优罚劣的原则。使病区资源得到充分利用，打破传统意义的分配制度，促使全院完成医院试行的绩效考核目标任务，从而达到完善分配激励机制的目标。

三、基本思路

1、积极推行成本核算，包括院级管理运行成本分摊，结余部分列入核算单位分配；（公立医院分配方法多是“成本核算，结余分配）。

2、以科室为基本核算单元；

3、质量考核和管理目标考核与科室效益（增收入降成本）挂钩；

4、实际工资由工资扣出一部分作为绩效，参与分配。

四、绩效工资范围：

绩效工资范围包括：个人技术绩效、绩效工资、科室效益绩效三项。

五、绩效的概念：

医疗绩效是有效率地应用医疗资源以提供有效益的医疗服务。因此绩效应为效率、效益及满意度的结合。医院综合绩效考核是运用科学规范的管理学、数理统计学方法，采用特定的指标体系，按一定程序对医院各业务科室单位一定时期内的经营状况、资本运营效益、经营业绩及服务质量等进行定量与定性的考核、分析，做出客观、公正、准确的综合评价。

六、绩效考核制度的实施步骤和重点

1、对医院和各相关科室的成本和收入进行全面核算。在实施绩效考核方案之前，首先财务上对整个医院以及相关科室成本进行全面测算—即成本核算（专门的成本核算细则）。

2、全院月收支结余的30%作为绩效考核基数。将其作为以后收入和成本比较的基准数据—系数。

3、医院各专门委员会以科室为单位每月/季度对员工进行岗位绩效目标考核评分（由相关专业考核委员会考核专业技能、履行职责、业务

创新、勤勉出勤等）附评分表。对员工进行季度岗位绩效目标值考核评分计算出绩效考核的奖惩数目。然后对相关科室以科室为单位进行二次分配。

在每月/季度考核的基础上，医院也要实行年度综合目标管理责任制，年度进行综合考核和具有高技术、高风险、高

强度、责任重的项目，发放年终绩效奖。

七、绩效考核制度改革配套措施

在医院实施绩效体制改革过程中，不可避免地会触动一部分人的利益。也就必然会遭到一些利益既得者的反对。

（一）改革前和改革过程中上下沟通策略是改革成功的保证，由于公立医院在体制方面的特殊性。以及国家对国有性质的单位在用工、劳动制度、薪酬等方面有关规定，通过宣传以及职工代表大会等多种形式获得医院员工对改革的理解和支持。同时，由于新的绩效考核制度和原有计划经济下的奖励和工资制度相比，有很大差异，可能有部分员工产生不适应、抵触甚至反对情绪。因此在绩效考核制度试行一个时期以后，医院管理人员也应该广开言路听取来自医院各阶层员工对绩效考核制度实施的不同意见，并根据所提出的合理意见对绩效工资实施办法的部分条款进行修改和完善，从而缓解压力和矛盾。

（二）成立专门绩效考核委员会，负责绩效考核工作在绩效考核制度试行和运行，考核委员会由医院党政主要领导、职能科室的负责人以及职工代表组成(办公室、医务科、护理部、药剂科、财务科、后勤等)。从而决定科室总的绩效工资数量和科室主任和行政人员的绩效工资，保

证绩效考核制度的顺利实施，力求绩效工资均数要高于绩效改革前的工资均数。

医院绩效考核委员会成员组

长：李萍

副组长：谢占奎

王彩艳

成

员：李

莉王生科

张世华

蔡全莒盛彩民王小花

魏生满

曹文泰。

领导小组职能：负责绩效工资考核分配方案的修订和完善,必要时做好解释工作，做好分配方案的微调。下设办公室、工作质量考核小组、医德医风满意度考核小组、职能部门（含一线窗口科室）职责综合考核小组。

1、绩效考核办公室：主

任：李萍成

员：盛彩民王小花

负责医院绩效工资考核分配的组织管理、协调、汇总、核算分配、及解释工作，并向领导小组汇报考核分配情况。

2、工作质量考核组组

长：李萍

副组长：王彩艳、谢占奎

3、医疗质量考核小组。组

长：谢占奎

成

员：王彩艳、王生科蔡全莒

负责各业务科室医疗质量的考核，每月综合考核一次，将考核结果统计汇总报办公室。

4、护理质量、医院感染控制考核小组。组

长：王彩艳

成

员：张世花

杨赞措

负责各业务科室护理质量的考核，负责各业务科室及重点监测科室，医院感染控制工作的考核，每月综合考核一次，将考核结果统计汇总报办公室。

5、医德医风，满意度考核组。组

长：李莉

成

员：魏生满、曹文泰

负责各科室医德医风、满意度考核每月考核一次，并将考核结果汇总报办公室。

6、职能部门职责及综合考核组。组

长:谢占奎

成

员：王彩艳、王生科、张世花、李莉

蔡全莒。负责行政、后勤、药械、收费室、中西药房等部门的职责落实，工作质量，效率，职业道德的考核，每月综合考核一次，并将结果汇总报办公室。

（三）对突出贡献的人员和特殊岗位给予一定的奖励。

（四）药品比例：内科系统小于45%，外科系统小于35%，针灸科小于35%。门诊小于70%，抗生素使用率占药品比例外科系统50%以内，内科系统40%以内，门

诊控制在20%以内。总体药品比例年底全院在45%以内。

对于药品使用率管理：使用率超过上述百分点，每超1个点扣科室绩效200元。篇3：医院绩效考核(科室) 护理人员绩效工资分配实施办法第五稿（讨论稿）

绩效工资又称奖励工资（奖金）, 是社会主义市场经济体制下

按劳分配的一种补充形式, 是医院奖给以科室为单位的护士群体的报酬。长期以来, 护理人员的奖金，是以工龄、年资、职称等原则为指导的一种分配模式，严重挫伤了临床一线护理人员的积极性。为此从激励理论的角度出发，为了提高护理质量、管理效率及护士工作积极性和满意度, 体现多劳多得、优劳优得的分配制度，使绩效考核工作更加公平、合理、透明, 充分发挥各级护理人员的工作热情、工作能力和工作的主动性，使医院的社会效益和经济效得到持续提高，实行由护理部垂直管理并指导的护理人员绩效奖金实施再分配的方案。

一、指导思想

参考多家医院的护理绩效工资管理和分配方案以及护理人员绩

效考核文献，结合我院实际情况，采用公平、合理、简便易行，并能客观反映护理工作中的不同岗位职责、任务、技

术难度、责任风险等要素，综合确定具体岗位分配系数，向关键岗位、临床一线岗位倾斜，合理拉开收入差距。

二、考核目的

促进工作效率和工作质量的提高,体现多劳多得，优劳优得、按劳分配的原则，充分发挥奖金的经济杠杆作用，在实施过程中客观反映护理工作的实际情况，真正发挥“奖勤罚懒，奖优罚劣”的功能。

三、分配原则

坚持按劳分配, 多劳多得、优劳优得的原则, 将护理质量要素、护理工作效益要素纳入分配体系，建立“按岗取酬，按工作及服务质量取酬，按工作绩效取酬”的分配机制。奖金分配向一线的护理人员倾斜, 突出护理工作效率, 增加护理质量考核内容, 兼顾各层次公平, 激发大家的工作热情。本实施办法主要体现“三个衡量”的原则。

1、以“按劳分配、效率优先、兼顾公平”作为衡量绩效奖金的基础。

2、以“技术含量高低、风险程度大小、工作负荷强弱、管理责任轻重”作为衡量绩效奖金的导向。

3、以“工作效率、管理效能、服务质量、劳动纪律”四个方面

的各项重要指标进行全方位考核，考核结果作为衡量绩效奖金的依据。

四、考核指标

（一）岗位指标

按照不同护理岗位的职责和任务完成情况进行考核。由于护理

工作有群体协作性的特点,护理服务项目按执行时间和岗位的不同, 分别由日班、夜班和责任组长、责任护士、办公班、总务班等组成，科室管理者根据每个班的职责和任务进行考核。考核表及细则附后，各岗位职责如下： 1.办公室护士职责

（1) 热情接待病人，文明用语，礼貌待人；根据病人病情合理安排

床位，完整填写病历、诊断卡、床头卡，并及时通知主管医师和主管护士。

（2) 负责查看夜间医嘱，参加晨会及书面交班，填写空床报告及病房日报表。

（3) 严格执行查对制度，正确转抄、处理医嘱，临时医嘱及时通知

病人的主管护士。每日查对医嘱，每周大查对医嘱一次，并有记录；根据护理级别、药物的阳性标志及时在诊断卡和床头卡上注明。

（4) 严格按收费标准记帐，负责掌握病人费用的动态情况，并及时

与病人或家属、主管医师联系，负责对病人有关收费问题的解释工作。

（5) 按医嘱饮食种类和病人需要，与营养科联系安排病人的饮食。

（6) 按计划安排工人预约并推送病人检查，整理各项检查报告单。

（7) 负责办理出入院、转科、饮食、手术、死亡的通知工作。

（8) 负责转抄长期医嘱执行单（分别为输液、注射、口服、其它）和记帐。

（9) 负责运行病历的管理，防丢失；负责出院病人病历的质量检查及整理。

（10) 了解病房病人动态情况，书写病房动态交班报告。（11) 协助护士长做好病房管理；负责办公室的电脑、电话的管理，

做好清洁、保洁工作；负责各种纸张、表格的清理、补充。 2.总务护士职责

（1) 严格执行查对制度。

（2) 负责急救车、急救器材、药品的管理，做到“四定三无二及时

一专”，保证急救器材、药品完好率100%。严格交接班。（3) 负责病区氧气、治疗物品、一次性物品的清理、交换及补充，无过期物品。

（4) 负责各类药品的领取和保管，分类分柜储存口服药、静脉药、

肌注药、外用药、剧毒药，标识清楚；定期清理药品批号，无过期药品；麻醉药上锁，每班交接。

（5) 严格执行消毒隔离制度、医院感染管理制度和无菌技术规程，

定期做环境卫生学监测和消毒溶液浓度的测定及更换。（6) 负责与供应室、洗浆房交换物品，保证供应室医疗用品。

（7) 负责治疗室、换药室、处臵室及检查室管理、清洁、消毒工作。

（8) 病房用后的物品按《医疗废物管理条例》处理。（9) 协助护士长管理病房，负责病房物资的清领、保管和报损；协

助办公室相关的工作。 3.责任组长职责

（1) 遵循医院护理部和所在病房的护理哲理，树立“以病人为中心”

的理念，尊重病人权利，体现人性化护理，注意沟通技巧，保持良好的护患关系。

（2) 具备整体护理知识，熟悉专科护理业务，运用护理程序对病人

实施整体护理，包括：熟练评估病人，制定护理计划，完成健康教育、心理护理，落实并修订病人的护理计划，书写护理记录。

（3) 协助、指导和检查辅助护士执行医嘱、护嘱，实施护理措施及评价护理效果。

（4) 组织并参与分管危重病人的抢救工作，按危重病人护理常规进

行护理，预防并发症的发生。

（5) 严格执行各项规章制度、操作规程，严防差错事故发生。

（6) 严格执行消毒隔离、无菌技术操作，预防医院感染。（7) 负责分管一组病人的护理，掌握所分管的一级护理和危重患者

的“十知道”（床号、姓名、诊断、职业、病情、治疗、护理、饮食、心理、家庭），做好健康教育及相关事项的告

知工作，落实分级护理，随时巡视病房，了解病人病情及心态的变化，满足其身心需要。

（8) 组织护理小组的护理查房，护理病例讨论，发现问题，及时解

决，把好质量关。

（9) 指导实习生、进修生的临床带教，完成教学计划，并进行考核和评价。

（10) 协助护士长做好病室管理工作，并按“四化八字” 要求保持。

（11) 四化：管理制度化、操作常规化、质量标准化、设臵规范化；

（12) 八字：安全、安静、舒适、美观。

（13) 积极参加继续教育学习，不断更新专业知识和技能，结合临床

实践开展科研总结经验，每年撰写论文一篇、完成继续教育学分25分。 4.责任护士职责

（1) 遵循医院、护理部和所在病房的护理哲理，树立“以病人为中

篇4：医院绩效考核方案细则医院绩效考核方案细则

一、考核目标：

为了激励广大医护人员工作热情，遵循以病人为中心，以医院利益为目标的宗旨，体现分配公平，多劳多得的原则，促进医患关系和谐发展。

二、考核机构及职责分工： (一)考核小组：组长：副组长：办公室：

成员：院办、医教部、护理部、经营部、人力资源部、财务部、医保办、客户服务部、后勤部及各临床医技科室主任、护士长。 (二)职责：

行政执行：由院长牵头，会同副院长、院长助理、办公室等部门科室监督考核，由办公室组织; 医疗质量：主要由业务院长会同医教部、护理部、经营部监督考核，由医教部组织; 财务指标：由业务院长会同经营部、医教部、护理部、财务部、医保办监督考核，由财务部组织; 科室管理：主要由业务院长、医教部、护理部、人力资源部、经营部监督考核，由护理部组织; 客户关系：主要由经营部、医教部、护理部、人力资源部、

客户服务部监督考核，由经营部组织。

学习培养：主要由人力资源部、医教部、经营部、护理部等部门科室监督考核，由医教部组织。

三、考核依据：

国家政府相关法规;医院各项管理制度和会议精神;各部门岗位职责和工作流程;各部门责任目标和经营任务指标等。

四、业绩指标考核与奖励：本帖隐藏的内容

以医院下达的任务为标准，按照节余和亏损给予奖励与处罚. (一)、临床科室：

工作数量(即住院部医师每人每月完成出院人数或总床日数，门诊医师完成的日诊人次数、收入院人数)，门诊和住院业务收入等内容。2010年业务收入总体目标2900万元，分解到各临床科室年度和季度目标，并按之实行考核和奖惩：按医院给各临床科室制定的业务目标超额完成后，超额完成的收入给与经济奖励：季度目标超额收入按3%奖励给科室，年度目标超额收入按5%(超额比例

1、以门诊量和收入院人次为目标，全年年门诊量目标23200人次，全年收住院目标880人次，保持门住比超过

3.8%。超出门诊量季度奖按4.5元/人次奖励，年度奖按7.5元/人次奖励，超出收住院人次季度奖按110元/人次，年终奖按185元/人次奖励。门住比如果不达标季度按差额每人次110元扣罚，年度按每人次185元扣罚，扣罚奖励金额到零为止。

2、科室奖励分配原则：A、单人科室全额奖励给个人，出勤不满按出勤比例发放;B、大科室：科主任30%，护士长10%，其他60%由科主任和护士长根据考勤和工作表现来分配给科室员工，如果科主任和护士长出勤不满奖励周期，按实际出勤发放部分奖金，其余转入科室员工分配。员工分配最好按个人系数，个人系数即是按个人职称职务而确定的分配基数。

3、各科室年度目标：妇产科878万元，外科475万元，内科290万元，儿科160万元，康复科145万元，五官科150万元，皮肤科40万元，口腔科35万元，肝病科30万元，体检中心200万元，泌尿男性科400万元，急诊科门诊量23200人次，收住院880人次。

4、各科室季度目标：

说明：A)门诊收入以门诊收费室实收金额计算; B)住院收入以住院收费室当月结算的住院病人费用计算，病人虽已出院但当月25日未结算的费用不计入当月收入; C)结算单以当月25日前到帐的金额计算。

(二)、医技、行政后勤、职能部门的绩效工资分配系数为临床科室人均分配额的0.8。此类部门人员绩效工资=临床科室人均分配额0.8*个人系数+质量考核结果。

五、质量指标考核：

质量考核总配分100分。当绩效考核结果100分时，绩效工资=财务指标*个人系数;当绩效考核结果大于或小于100分时，则会影响绩效工资分配，则绩效工资=财务指标*个人系数+质量考核结果。

即1分=10元(或对应业绩所得100%，每扣1分即扣罚1%);仅有奖罚款的条款除了实际奖罚款外，在绩效考核里不再奖罚分数。

当考核扣分超过该项配分额的，扣至当项配分额全完为止，不再涉及其他项。 (一)行政执行：配分：100分

1、坚决服从上级指示，服从领导安排，忠于职守。配分25分，否则扣25分;

2、遵守医院各项制度，遵循各项管理流程。配分25分，否则扣25分;

3、遵守行政纪律，按时上传下达，令行禁止。配分25分，否则扣25分;

4、及时圆满完成各项任务指标及临时任务。配分25分，否则扣25分。

5、对于执行中的先进部门科室或个人，另外给与奖励。 (二)医疗质量：基本配分：100分

按医院现有的医疗质量考核方案(细分科室)执行! 在医疗质量方面出现严重问题的，将根据客观事实和情节，除扣分外还可追究其它责任。 (三)、科室管理：配分：100分

(1)工作计划：每月每周有计划，有任务分解，有评议有总结。如无书面记录者每次扣10分; (2)登记制度：清晰可查，可追溯，保存完好。否则每次扣10分; (3)会议活动：遵守晨会、周会等各种会议制度，并有记录可查。否则每次扣20分; (4)安全管理：科室及楼道的消防等应急设备设施完好，并能熟练操作。否则每次扣10 分。

(5)团结合作：科室内外关系融洽，协作良好，团队意识强。否则扣20分。

(6)卫生秩序：整齐清洁，规范有序。否则扣10分 (7)劳动纪律：遵守上班时间，遵守请假制度，遵守工作流程，按时完成各项工作任务。否则按相关制度处理，并每次加扣20分。

(四)、客户关系：基本配分：100分

客户关系一是指医疗临床医技科室对病人服务全过程的质量，二是指行政后勤管理部门对医疗一线科室的支持与服务全过程的质量，也包括医院部门科室之间以及医院与外界的各种关系的融洽程度及状态。

(1)仪表仪态：仪表端庄、服饰整洁，上班必须穿工作服并佩带工牌。否则每次扣10分。

(2)服务态度：说话和蔼、举止文明，待人热情大方，努力为客户着想，尽量使客户满意。否则扣10分。

(3)服务技能：有良好的专业技能，能顺利地解决客户的需求。否则扣10分。

(4)服务及时：对上级、客户的需求凡是当时能解决的必须当时解决，不能当时解决的必须及时地解释清楚。对于有时间限制(约定)的，必须在限制(约定)的时间内完成。对于上级、客户没有明确时间概念的，可以在三个工作日内完成;比较复杂的事情可延至七个工作日完成，特别复杂的必须在15个工作日完成。在完成的过程中，有特殊原因不能按时完成的，要跟上级、客户说明。否则每次扣30分，情况严重的另外追究责任。

(5) 对于得到病人的感谢信、锦旗或其他形式表彰的，按规定另外给予奖励。 (6)客户满意度调查合格率必须在85%以上。不足85%者每下降百分点按照绩效百分点相应扣除。若是接受病人红包礼请或者遭到病人、外界、内部投诉甚至

医患纠纷的，将根据客观事实和情节，除扣分外还将追究其它责任。

六、考核方法与结果

1、绩效工资=业绩指标提成*个人系数+质量考核奖惩结果

2、如果医疗质量和客户关系项目中出现严重问题的，可以一票否决，即扣除全部绩效工资，并追究其他责任。

3、本考核方案一般针对科室，科室再行二级考核分配。各科室可在一定的原则下制定更细致的考核细则，但需要通过医院批准备案。

4、考核的形式主要是上级对下级、主管部门科室对从属部门科室。

5、采取日常考核和季(月?)集中考核相结合的形式，奖惩及时兑现。季考核中的先进单位和个人另外给予奖励/

6、年终考核则是在季考核的基础上全面综合，年终考核中的先进单位和个人另外给予奖励。科室主任任期目标责任书 2010第号

为加强科室管理，强化科主任责任，全面提高医疗服务质量，构建和谐医院，根据医院发展规划现由恒生龙安医院(甲方)与科主任(乙方)签定科主任任期目标管理责任书：

一、乙方任期：2010年1月1日至2010年12月30日。

二、乙方作为科室工作第一责任人，在院长领导下，全面

负责本科行政、业务、经济管理等工作，积极完成医院指令性任务。

三、乙方要加强对本科室的医德医风教育，督促医务人员严格执行《恒生医院规章制度2006》，廉洁自律，克己奉公，团结协作，构造和谐医患关系。

四、乙方要督促科室工作人员严格执行《广东省常见病诊疗操作规范》、《卫生部关于医师外出会诊规定的通知》和各种相关的医疗制度及法律法规，确保医疗安全，不断提高医疗质量，及时处理纠纷。

五、乙方要督促科室人员严格执行医疗保险定点医疗机构协议的有关规定及《抗菌素临床应用指导原则》、《处方管理办法》，做到合理检查、合理治疗、合理用药，努力减轻病人经济负担。

六、乙方要监督科内人员严格执行《东莞市非营利性医疗机构医疗服务价格》。

七、乙方要每周组织一次全科人员业务学习，努力掌握国内外本科新进展，开展新技术、新疗法，并向科内人员推广，积极开展科研及论文撰写工作。

八、乙方要认真履行科主任职责及任期管理目标责任，坚决执行《深圳恒生龙安医院2010年度绩效考核方案》。

九、甲方根据签定的科主任任期目标管理责任书和科主任考评方案，每月对乙方的管理工作进行测评，并结合业绩、

科室评议等综合考评，对乙方的管理效果进行验收。

十、本责任书一式两份，甲、乙双方各执一份，共同严格执行。若未履行责任，甲方有权终止乙方的聘任。 (甲方)代表 (乙方)科主任签名：签名：二0一0年一月十日附：客户满意度调查方法：病人满意度调查的方案方法

一、目的与职责：由市场部和健康服务中心负责监测病人对医院评价，了解病人的需求，促进各项医疗服务工作的改进。

二、患者满意度管理办法

1.调查执行部门：市场部和健康服务中心 2.调查范围：门诊部各科室、住院部各科室调查频度：每月不定期一次。

调查人次：门诊部各科室10-20，住院部各科室20。 3.满意度评分方法：

满意率=【满意数/调查数+(基本满意数/调查数)×0.85】×100% 综合科室满意率=(门诊满意率+住院满意率)/2 4.满意度考核标准：门诊部与住院部满意度满意率均≥95%，科室月满意率与科室绩效工资挂钩(由市场部每月5

号前将上月各科室满意度考核结果上报人力资源部)。满意率不达标扣款数=科室绩效工资总额X目标差(目标差为：科室满意率-95%)。

1、门诊病人满意度调查表尊敬的女士、先生：您好! 感谢您选择我院就诊，为了解我院各科的医疗服务情况，使我们的工作不断改进，更能贴近您的需求，麻烦您将医务人员的服务情况如实告知我们(请您在同意的项目前□上打√)。谢谢合作! 祝您健康! 医院地址：电话 Email: 1.对挂号收费处工作人员的服务 □满意 □一般 □不满意 □未接触

2.对外科门诊医务人员的服务 □满意 □一般 □不满意 □未接触

3.对药房医务人员的服务 □满意 □一般 □不满意 □未接触 4.对内科门诊医务人员的服务 □满意 □一般 □不满意 □未接触 5.对皮肤科医务人员的服务 □满意 □一般 □不满意 □未接触 6.对耳鼻喉科医务人员的服务 □满意 □一般 □不满意 □未接触

7.对口腔科医务人员的服务 □满意 □一般 □不满意 □未

接触

8.对眼科医务人员的服务 □满意 □一般 □不满意 □未接触

9.对妇科医务人员的服务 □满意 □一般 □不满意 □未接触

10.对产科医务人员的服务 □满意 □一般 □不满意 □未接触

11.对儿科医务人员的服务 □满意 □一般 □不满意 □未接触

12.对中医科医务人员的服务 □满意 □一般 □不满意 □未接触

13.对痔瘘科医务人员的服务 □满意 □一般 □不满意 □未接触

14.对康复中心医务人员的服务 □满意 □一般 □不满意 □未接触

15.对急诊科医务人员的服务 □满意 □一般 □不满意 □未接触

16.对检验科医务人员的服务 □满意 □一般 □不满意 □未接触

17.对B超室医务人员的服务 □满意 □一般 □不满意 □未接触

18.对心电图室医务人员的服务 □满意 □一般 □不满意 □

未接触

19.对病理科医务人员的服务 □满意 □一般 □不满意 □未接触

20.对体检中心医务人员的服务 □满意 □一般 □不满意 □未接触

21.对放射科科医务人员的服务 □满意 □一般 □不满意 □未接触

22.对CT磁共振医务人员的服务 □满意 □一般 □不满意 □未接触

23.对胃镜室医务人员的服务 □满意 □一般 □不满意 □未接触 24.对脑电图室医务人员的服务 □满意 □一般 □不满意 □未接触 25.对注射室医务人员的服务 □满意 □一般 □不满意 □未接触 26.对高压氧医务人员的服务 □满意 □一般 □不满意 □未接触

27.对碎石中心医务人员的服务 □满意 □一般 □不满意 □未接触

28.对咨询分诊护士的服务 □满意 □一般 □不满意 □未接触

29.对导医人员的服务 □满意 □一般 □不满意 □未接触 30.您有何建议和意见，请文字简述(如写不下，请写反面) 如果方便的话，请留下你的姓名与联系方式： 2 住院病人满意度调查表

科室床号时间尊敬的病友：您好! 感谢您对我院的信任，为了解我院各科的医疗服务情况，使我们的工作不断改进，更能贴近您的需求，麻烦您将医务人员的服务情况如实告知我们(请您在同意的项目前□上打√)。谢谢合作! 祝您早日康复! 医院地址：电话 Email: 1.您初入病房时，是否得到了医护人员的热情接待 □是 □一般 □否

2.病房是否整洁、规范 □是 □一般 □否

3.医护人员是否在入院时详细介绍有关住院的注意事项 □ 详细介绍 □一般 □没有介绍

第17篇：食堂员工绩效考核表

食堂员工绩效考核表姓名部门岗位名称考核日期考核指标具体内容得分说明

A、厨房环境卫生，清洁、夏季无蚊蝇、（5

1、厨房餐厅卫分）

生 B、餐厅环境卫生，清洁，无明显垃圾（5（20分）分）

C、厨具卫生，碗筷清洗干净（10分）

2、个人卫生 A、个人卫生，干净、整洁（5分）（10分）

B、工装整洁，保持清爽干净（5分）

A、及时处理腐烂、变质的食物

3、食品安全（10分）

（25分）

B、食品加工前清洗、削皮、褪毛干净（15

分）

4、职业操守 A、遵守公司规章制度（5分）全勤得五分，（10分）天减2分

B、出勤情况（5分）

A、口味适中，口感较佳，饭菜不得过咸、过

5、饭菜质量淡（15）（35分） B、每日搭配合理，每天饭菜不得重复（10）

C、看到浪费或不合理现象要及时制止（10）

备注

1、通过以上各项评分，综合得分是▁▁▁分。

2、该人应处于的等级为：（选择其一）A（）B（）C（）D（）E（）

A、100分 B、95-90分 C、90-85分 D、85-80分 E、80以下评语：其评语：

部他办评语：门部公经室签字：门签字：

理经主签字：

理任

加班一天增2分，缺勤一

第18篇：员工绩效考核表1

员工绩效考核表（表1）

说明：员工自评占评分的30%，主管评分占30%，经理评分占40%，如果员工直接上司

员工绩效面谈表（表3）

第19篇：SMT部绩效考核表

部绩效考核表

1、SMT经理工作标准考核表 SMT经理姓名 SMT部岗 SMT

位名称所属部门考核得分

副总车间主管上

级下

级 1．学历、专业知识大学专科以上，电子/机电/自动化专业 2．工作经验任职资格五年以上现场生产管理工作经验熟悉YAMAHA YV100XE贴片机的设备编程、保养、维修 3．业务了解范围能够独立在SMT完成不良品原因的分析及快速解决，并有效控制不良再生；

4、要能对SMT工程技术员、操作员进行技术培训；。工作标准标准细分（1）组织编制与生产管理相关的各项规章制度，上报副总、总经理审批后实施（2）负责对各项制度的执行情况进行监督、检查

1、制度执行（3）根据企业发展的实际情况，适时补充、修改、完善各项生产管理规章制度

2、生产过程（1）主持例会，全面协调日常工作（2）SMT生产线工艺流程的制定与完善。管理（1）SMT板卡工艺评估的主导。对试产、量产板卡的设计从印刷品质、机器贴装精度、贴装效率、贴装品质等各方面因素进行评估。（2）SMT生产线品质异常的现场分析与解决。带领SMT工艺技术员对SMT各条生产线的品质状

3、生产计划况进行跟踪，对单项不良高的及时分析原因并解决问题。对一些设计、物料等自己解决不了的问题做到及时发现问题、及时反馈。主导SMT AOI软件升级及程序优化工作。管理锡膏使用的管控与SMT炉温的管控。 (3)回流焊与AOI设备的点检与维修.SMT钢网制作的要求与工艺改善.（1）根据生产进行情况，进行劳动力、原材料、设备的调度，科学地平衡生产能力（2）合理安排生产作业时间，节约产品制造成本

4、生产调度（3）对新导入的产品、生产工艺进行评估。根据新产品所要贴装的PCB材质、尺寸及元件的性能，结合自己工厂的设备状况，对生产方式提出指导性建议；对特殊元件特殊工艺提出要求。管理规范SMT作业的工艺流程，以减少作业的随意性。包括钢网的管理使用、锡膏的管理与使用、物料的烘烤等。

5、生产现场（1）推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理（2）检查、监督、管理好各车间现场管理

（1）部门日常工作的安排、任务分配及监督

6、部门行政（2）对班组长、车间主任进行培训、考核等工作管理（1）对员工进行安全生产教育，及时组织人员处理生产中出现的安全事故和安全隐患

7、安全生产（2）严格执行生产安全管理制度，确保各类设备的安全运行管理（1）及时与上级领导沟通，汇报生产部情况

8、其他工作（2）完成领导交办的其他任务信息来源考序核KPI指标权重绩效目标值计算方式得号分生产计划生产部报表按时完成率 1 20% 95%以上每低于1%扣2分（合同完成率）品管部报表质量目标产品达到质量目标要求

每低于1%扣2分 2 20% ≧98%达标率合格率销售部

交期达成率达：交期达成率 3 15% 每低于1%扣2分考核指标 100% 生产成本控制在预算之每超出1%扣2分财务部 15% 4 生产成本内 5S检查组

保证5S各个车间执行5S现场管控评审单5 10% 每有一个不合格项扣2分及达标 1．员工培训计划完成率1.每有一次培训计划未完行政人事部达_90__% 成，扣2分；有效投诉须2．核心员工流失率低于2.核心员工流失率每高出

10% 6 员工管理目标 __6__% 目标值1%，扣1.5分经行政经理3.做好本部门员工的绩3.每出现一次有效投诉扣确认效考核工作：0投诉率 1.5分

安全事故检

查故发生次数（1）由副总对生产经理进行考核，每季度一次。考核流程（2）

最后交于总经理审核、批准。

（3）

每月8号前交于行政记录考核人被考核人备注签字：日期：签字：日期：

2、SMT部生产组长工作标准考核表

生产组长姓名 SMT部岗位名称所属部门考核得分生产安全事 7 10% 未达标全部扣分 0事故发生

主管本班组员工上级下级 1．学历、专业知识高中或中专以上学历，具备SMT工艺生产管理、流程管理、设备维护管理等相关专业知识 2．工作经验任职资格二年以上SMT车间生产管理经验 3．业务了解范围了解产品的生产工艺流程，熟悉本岗位产品及所用材料的特性及质量要求，熟悉所管辖设备操作规程及安全生产、文明生产的要求工作标准标准细分 1.每天早上跟踪生产开拉、人员调整、监督生产、品质。 2.每天跟踪出货，第二天生产、人员计划、物料准备。 3.新机型跟踪试产、问题改善、确认，PE准备作业指导书、工治具、注意事项。 4.所有生产异常、设备问题解决、产线作业不良控制。 5.QA批退不良品的分析原因、改善对策、监督执行。日常工作 6.监督新订单生产后三天应结单完毕，列汇总表跟近。 7.负责与外部门、人事、开发、物流等部门沟通协调。 8.监督车间工作纪律、5S维护、当天不良当天退仓库。 9.每周总结报告（生产产量、品质问题、不良呆滞）。（1）及时与上级领导沟通，汇报班组生产、安全等各种情况；其他工作（2）完成领导交办的其他任务

信息来源考核序号 KPI指标权重绩效目标值计算方式得分每天生产计划安每天生产任务安排生产部报 1 20% 每低于1%扣2分排合理，生产计划表按时完成率：100% 随工单各工序的不良率为 2 20% 每高于1%扣2分产品工序合格率 1%。 5S小组未达标全部扣分(每有本班组现场必须达

3 10% 5S现场管理标一个不合格项扣5分）

绩效考核人事部班组每月流失不高班组（拉)员工流 10% 4 超出1%扣2分失率于6% 工艺检查未按工艺操作人 5 10% 0次、月发现一次扣2分次数生产部报工时定额标准达 6 10% 100% 表每低于1%扣2分成率生产部报 7 10% 物料损耗率小于0.5% 超出0.1%扣2分表上

（1）由车间主管协助生产经理对班组长进行考核，每月一次。考核流程（2）每月8号前交行政进行记录。（3）最后交于项目审核、批准。考核人被考核人备注签名：日期：签名：日期：

3、SMT工程部技术员工作标准考核表技术员姓名 SMT部岗位名称所属部门考核得分 SMT经理无上级下级 1．学历、专业知识中专以上，电子类相关专业级 8 10% 安全事故 0事故未达标全部扣分

知识任职资格 2．工作经验二年以上SMT工作经验，具备松下CM8

8、西门子S20、雅玛哈YV100XE 编程、维护、调机

3．业务了解范围能独立编程、维护、调机、了解产品制造加工工艺工作标准标准细分 1.新钢网开孔要求制作文件（RTX给采购转钢网厂商）。 2.所有机型工程BOM表、图纸、站位表制作、保管。 2.新机型贴片机编程序、程序修改、程序保管备份。 3.生产中所有设备问题解决、抛料控制、停机控制。 1.标准 4.回流焊温度设定、保存各机型文件名、调用文件名。 5.所有机器设备日保养、周保养、月保养。 6.炉后不良品的分析原因、改善对策、工艺管控。信息数考核得序号 KPI指标权重绩效目标值计算方式据分技术设技术设计完成及技术设计完成 1 20% 计统计每延迟一天扣1分时率及时率100% 上级评技术方案提每有一次未在规定时间内技术方案提交及定

2 交及时率： 20% 时率提交，扣5分 100% 按计划准时完上级制作装配BOM 3 15% 每延迟一天扣1分成考核指标相关部不按规定时间每出现一次不按规定时间对相关部门技术门 4 15% 提供技术支持支持的及时性提供技术支持扣2分的次数为0 每有一次未在规定时间内 5 机器设备保养 10% 100%按时保养保养，扣3分技术资料归档上级

每出现一次技术资料不按技术资料归档及 6 10% 及时率达到时率时归档或不完整扣2分 100% 上级每有一项任务未完成扣2周工作计划、任务 7 10% 100% 的完成情况分（1）由SMT经理对技术员考核，每月一次。考核流程（2）最后交于副总审核、批准。（3）每月8号前交行政进行记录。备注考核人被考核人签

4、SMT部工程师工作标准考核表工程师名：日期：签名：日期：

姓名 SMT部岗位名称所属部门考核得分 SMT经理 SMT技术员上级下级 1．学历、专业知识大学专科以上，电子类相关专业知识 2．工作经验三年以上SMT工程工作经验，具备松下CM8

8、西门子S20、雅玛哈YV100XE 编程、维护、调任职资格机、维修、设备大保养、工艺管控等经验。 3．业务了解范围能独立对松下CM8

8、西门子S20、雅玛哈YV100XE 编程、维护、调机、维修、设备大保养、工艺管控等经验。工作标准标准细分 1.新钢网开孔要求制作文件（RTX给采购转钢网厂商）。 2.新机型贴片机编程序、程序修改、程序保管备份。 3.生产中所有设备问题解决、抛料控制、停机控制。 4.回流焊温度设定、保存各机型文件名。 1.标准 5.所有机器设备日保养、周保养、月保养、季/年保养。 6.炉后贴片不良品的分析原因、改善对策、工艺管控。 7.所有设备维修，保持良好的堪用状态，预防停机。信息数考核得序号 KPI指标权重绩效目标值计算方式据分技术统

1 20% 技术完成及时率计每延迟一天扣1分率100% 上级评技术方案提技术方案提交及时每有一次未在规定时间内定 2 交及时率： 20% 率提交，扣5分 100% 方案提交及每有一次未在规定时间内设备问题解决、抛上级

3 15% 时率：100%提交，扣5分料控制、停机控制考核指标相关部不按规定时间每出现一次不按规定时间对相关部门技术支门 4 15% 提技术完成及时供技术支持提供技术支持扣2分持的及时性的次数为0 相关部每有一次

5 机器设备保养 10% 100%按时保养保养，扣3分技术资料归档上级技术资料归档及时每出现一次技术资料不按 6 未在规定时间内门

10% 及时率达到时归档或不完整扣2分率 100% 上级每有一项任务未

7 10% 100% 的完成情况分由技术经理对技术员行考核，每月一次。考核流程最后交完成扣2周工作计划、任务于副总审核、批准。每月8号前交行政进行记录。备注

考核人被考核人

签名：日期：签名：日期：

5、SMT仓管员工作标准考核表仓管员姓名 SMT部岗位名称所属部门考核得分生产主管无上级下级 1．学历、专业知识中专、高中(含)以上学历、电子类相关专业知识任职资格 2．工作经验 1年以上仓库管理员经验，具备5S、认识电子元器件、物控系统应用、各种单据跑单流程等

3．业务了解范围仓储管理知识、5S，熟悉电脑操作，做好库存安全及成本核算工作工作标准标准细分 1.每天早上8：00确认生产干部夜班是否正常欠料、补料。 2.每天正常新订单领料、退料、超损单（列超损物料给生产干部作奖罚制度）。 3.每天按PMC、生产计划要求入库成品板。 4.新机型核对领料单与BOM表用量是否一致，防止少料。 5.新订单生产后三天内应结单完毕（以帐本为主），不可以挂单，跟催生产干部及时处理结单。日常工作 6.负责与外部门PMC、工程、客户等部门沟通物料问题。 7.准备第二天生产所用物料，如有欠料及时报告主管。 8.每天下午15：00确认生产干部是否能正常生产到第二天早上8：00，防止生产停线。 9.SMT线边仓备好生产机型所用晶片物料。 10.每周总结（未完工工单、超损物料、存在困难）。月报提供周期工作月盘点完成领导交给其他工作任务其它计算方式信息数据序号 KPI指标权重绩效目标值得分账、物、卡相符保证库存记录准确，账、1 25% 每低于1%扣5分上级率物、卡100%相符保证发料、发货的及时、每发生一次进发料、生产部进、发物料及时、15% 2 不影响生产、销售手续齐全进发货延误扣2分销售部生产部每发生一次进发料、进、发物料准确，保证发料、发货的准确、考核指标 15% 3 手续齐全不影响生产、销售进发货错误扣2分销售部入库物料质量合99% 每出现一次不合格 20% 4 上级格率品进库扣5分保证仓库环境干净、整齐每次检查出现一次上级 15% 5 仓库5S管理不合格项扣3分按时、准确填写保证及时、准确填写报表每发生一次未及时、上级 10% 6 报表（每周总结）

准确填写报表扣2分（1）由财务部对仓管员员进行考核，每月一次。（2）最后交于财务经理审核、批准考核流程（3）每月8号前交于行政进行记录。考核人被考核人备注签名：日期：签名：日期：

6、IPQC过程检验员工作标准考核表 IPQC 姓名 SMT部岗位名称所属部门考核得分品质主管无上级下级 1．学历、专业知识中专(含)以上，电子类相关专业知识 2．工作经验任职资格二年以上产品质量检验经验，具备SMT贴片机换料检验、认识电子元器件、仪表检测经验 3．业务了解范围密切配合车间及有关部门做好检验、试验工作

严格按检验规程进行检验和试验工作标准标准细分 1.新订单贴片材料来料检验，特别检验旧料、散料。 2.新BOM表核对图纸位置一致,区分AB面元件、封胶。 3.新机型站位表的核对签名,以BOM表为标准。 4.首件样品确认,中检、炉后必须签名确认摆放样品。日常工作 5.贴片机换料核料测试值、站位、飞达型号、签名。 6.巡线检查每个员工是否按照规定作业,违规者上报。

完成SMT经理交办的其他工作任务 3.其他

计算方式信息数据考核序得分 KPI指标权重绩效目标值号来料检验准确率达每低于1%扣2分月报表新订单贴片材料 99% 1 15% 来料检验，特别旧料、散料检验确保检验旧料、散料。质量每有一次末在规定时生产部

确保制程检验工作间内完成，扣2分品质部月报表过程检验及时完100%按和生产进度 2 10% 成及工序的流转及时完成每低于1%扣2分

1、月报表考核期内确保达到 3 产品合格率 15% 96%以上根据过程检验标每出现一次判断失误上级加强检验知识，减少准，严格检查生产扣1 分

4 过程中各道工序10% 判断错误，目标值：的质量。（判断失0次。误的次数）考核指标上级检查每出现一次质量改进相关部门质量改善跟进的保证及时跟进质量 5 10% 措施未得到及时的实及时性改进措施的实施施扣2分

每出现一次制程质量制程质量问题及确保制程质量问题 6 10% 时解决率 100%按时解决问题未及时解决扣2分品质部

每出现一次延误或不质量检验报表（准100%准确、完整并按 7 10% 确、完整）及时率时提交完整扣2分上级检查出现一次重大质量事 8 重大质量事故 10% 0重大质量事故故全部扣分上级检查每出现一次量具损坏量具管理的规范 9 10% 保证量具的有效性或不规范（未在规定时性间内受检）有效扣2分

（1）由品质主管、SMT经理对检验员行考核，每月一次。考核流程（2）

最后交于副总审核、批准。（3）每月8号前交于行政进行记录。备注考核人被考核人

签名：

日期：签名：日期：

7、炉后QC检验员工作标准考核表炉后QC 姓名 SMT部岗位名称所属部门考核得分品质主管无上级下级 1．学历、专业知识中专(含)以上，电子类相关专业知识 2．工作经验任职资格二年以上PCBA外观质量检验，具备SMT电子料检验、认识电子元器件、仪表检测经验 3．业务了解范围制定和实施成品检验工作计划，确保产品质量工作标准标准细分 1.炉后焊接不良超过3%要立即反应给IPQC、生产组长、品质组长改善问题。 2.PCB板不要重叠堆放，防止撞件、掉件。日常工作 3.A面板每隔半小时抽检贴片品质。AB面生产完再全检，箭头指向不良点。 4.目检良品要打QC代码，送IPQC抽检、再送功能测试。 5.QC考核标准：A、目检板的难度B、目检点数C、品质批退笔数D、平时上班工作纪律。（1）完成SMT经理交办的其他工作任务其他

计算方式信息数考核序据等分 KPI指标权重绩效目标值号每有一次延迟，品质部质检工作按时完 20% 100%按时完成 1 扣5分月报表成率月报表

用户对产品质量客户（退货）投

2 投诉情况（退货15% 0退货，0投诉诉1次扣5分次数）每发生一次差上级检根据成品检验标0差错发生次数查错，扣5分

3 准，严格检查成品20% 考核期内确保达到每低于1%扣2质量。 98%以上分每发生一次差品质部

0差错发生次数

目检良品要打QC月报表错，扣2分

4 15%

代码并及时送检

考核指标品质部每出现一次延质量检验报表（准100%准确、完整并按时 5 10% 误或不完整扣2确、完整）及时率提交分上级检出现一次重大查

6 重大质量事故 10% 0重大质量事故质量事故全部扣分上级检每出现一次量查具损坏或不规量具管理的规范 7 10% 保证量具的

（1）由品质主管、SMT经理对检验员行考核，每月一次。考核流程（2 最后交于副总审核、批准。（3）每月8号前交于行政进行记录。备注考核人被考核人签名：日期：签名：日期：

8、SMT部印刷员工作标准考核表印刷员姓名 SMT有效性范（未在规定时性间内受检）有效扣2分

部岗位名称所属部门考核得分主管本班组员工上级下级 1．学历、专业知识高中或中专以上学历 2．工作经验任职资格一年以上SMT车间生产工作经验 3．业务了解范围了解SMT的生产工艺流程，熟悉本岗位产品及所用材料的特性及质量要求，熟悉所管辖设备操作规程及安全生产、文明生产的要求工作标准标准细分 1.锡膏提前回温4小时，搅拌均匀5分钟。 2.印刷每隔5片板，清洗1次钢网，IC孔、小孔特别要用气枪上下吹通。 3.每隔2小时钢网上锡膏收回重新手工搅拌。日常工作 4.清洗不良板先刮锡膏、后洗板，防止堵孔。 5.不能有漏印、连锡、偏位等不良往下放。 6.计数生产PCB板总数量。（1）及时与上级领导沟通，汇报班组生产、安全等各种情况；其他工作（2）完成生产组长、主管交办的其他任务信息来源考核得分序号 KPI指标权重绩效目标值计算方式每天生产任务 1 30% 生产部报表每天完成生产计划每低于1%扣2分按时完成率：100% 随工单各工序的不良率为 2 25% 每高于1%扣2分产品工序合格率 1%。绩效考核每出现一次违规 3 20% 设备违规操作次数 0次上级操作扣2分生产部报表 7 15% 物料损耗率小于0.5% 超出0.1%扣2分 8 10% 安全事故 0事故未达标全部扣分上级（4）由车间主管协助SMT经理对班组长进行考核，每月一次。考核流程（5）月底交行政统计。（6）最后交于项目审核、批准。

考核人被考核人备注签名：日期：签名：日期：

9、SMT部中检工作标准

考核表中检姓名 SMT部岗位名称所属部门

考核得分

生产组长本班组员工上

级下

级 1．学历、专业知识高中或中专以上学历，具备知识 2．工作经验任职资格一年以上PCBA外观质量检验，具备SMT电子料检验、认识电子元器件、仪表检测经验 3．业务了解范围了解产品的生产工艺流程，熟悉本岗位产品及所用材料的特性及质量要求，熟悉所管辖设备操作规程及安全生产、文明生产的要求工作标准标准细分 1.按照样品标准检查每个元器件的方向、极性。 2.手贴散料要经过IPQC全检确认、签名才可使用。 3.不能有漏贴、方向反、连锡、偏位，如有立即反应。日常工作 4.过炉时要平拿、轻放PCB板，防止元件抖动、偏位。 5.材料不可以掉地上，落地材料要及时捡起来、分类归位，每张订单清尾扫地1次，每天下班前扫地1次，所有散料必须清理、分类干净才可以下班。（1）及时与上级领导沟通，汇报班组生产、安全等各种情况；其他工作（2）完成生产组长交办的其他任务

信息来考核序号 KPI指标权重绩效目标值计算方式源得分每低于1%扣2分月报表元器件经检测后的 1 元器件达标率 15% 合格率100% 随工单各工序的不良率为 2 25% 每高于1%扣2分产品工序合格率 1%。每低于1%扣2分

根据中检工作标准，严格达到公司质量目标上级检 3 25% 检查生产过程中各道工要求98%以上查绩效考核序的质量。不断减少成品检验时发考核期内确保达到上级检 4 15% 未达标全部扣分现质量问题次数，不断减97%以上查少产品的返工率上级检出现一次重大质 5 查重大质量事故 10% 0重大质量事故量事故全部扣分公共财物保护完好 6 未达标全部扣分上级检公共财物保护 10% 无损（主要指量具）查（1）由品质主管对检验员行考核，每月一次。考核流程（2 最后交于副总审核、批准。（3）每月8号前交于行政进行记录。考核人被考核人备注签名：日期：签名：日期：

10、SMT部操作员工作标准考核表操作员姓名 SMT部岗位名称所属部门考核得分主管本班组员工

上级下级 1．学历、专业知识初中、中专（含）以上学历 2．工作经验任职资格一年以上SMT贴片机、印刷机操作经验 3．业务了解范围了解产品的生产工艺流程，熟悉本岗位产品及所用材料的特性及质量要求，熟悉所管辖设备操作规程及安全生产、文明生产的要求工作标准标准细分

每天早上7：45交接班确认对班是否正常欠料、补料。 2.每天早上7：45交接班确认对班机器是否正常运行。 3.新机型要找工程要站位表与BOM表用量核对，防止少料。 4.每天准备新订单领料、退料、填写超损补料单（列超损物料给生产干部签名到仓库领料）。 1.每换一次料要叫IPQC核料（杆装、托盘装、散料装），及时填写换料日报表。 6.填写机器抛料日报表、每小时产量、每天累计产量。 7.每天下午3：00前准备物料能正常生产到第二天早上8：00，防止机器停线，如有欠料及时报告主管处理。（1）及时与上级领导沟通，汇报班组生产、安全等各种情况；其他工作（2）完成领导交办的其他任务信息来考日常工作 5.核序号 KPI指标权重绩效目标值计算方式源得分每天完成生产每天生产任务 1 计划 20% 每低于1%扣2分生产部按时完成率：100% 报表随工单产品工序合格 2 20% 各工序的不良率为1%。每高于1%扣2分率每天准确领不影响生产、不浪费时每出现一次不准确领 3 料、核料、补15% 上级间、不浪费浪费材料料、核料、补料扣2分料

绩效考核每出现一次违规操作设备违规操作 4 15% 0次上级扣2分次数生产部超出0.1%扣2分物料损耗率 5 10% 小于0.5% 报表上级每出现一次不及时不填写机器抛料

6 10% 及时、准确填写准确扣2分

由班组长进行考核，每月一次。考核流程最后交于项目审核、批准。每月8号前交于行政进行记录。考核人被考核人备注签名：日期：签名：日期：

11、SMT部包装入库员工作标准考核表日报表 7 安全事故 10% 0事故未达标全部扣分上级

包装入库员姓名 SMT部岗位名称所属部门考核得分生产组长本班组员工上级下级 1．学历、专业知识初中或中专学历，具备物料跑单流程、物控系统应用等相关知识 2．工作经验任职资格一年以上本行业车间工作经验 3．业务了解范围了解产品的生产工艺流程，熟悉本岗位产品及所用材料的特性及质量要求，熟悉所管辖设备操作规程及安全生产、文明生产的要求工作标准标准细分 1.检查板夹上是否有打“×”板，有则另外最后尾数包装。不可以有不良贴纸、杂物，确保PCB板干净。 2.包好PCB板不可以重叠堆放，应该竖列排放，防止压件、掉件不良。日常工作 3.不同机型PCB板不可以混装。 4.包装好以后必须可以方便点数，防止数量错误。 5.包装纸箱必须轻拿轻放，不可以重压纸箱、吸塑盘，气泡袋用完要及时回收，下次使用。（1）及时与上级领导沟通；其他工作（2）完成领导交办的其他任务信息来考核得序号 KPI指标权重绩效目标值计算方式源分每天完成生产计每天生产任务 1 划 40% 每低于1%扣2分生产部按时完成率：100% 报表包装操作规范，物料严格按照包装要上级 2 25% 每高于0.1%扣2分损耗率为0.1% 求操作绩效考核每出现一次违规操 3 0次违规操作次数 25% 上级作扣2分 4 安全事故 10% 0事故未达标全部扣分上级由生产组长进行考核，每月一次。考核流程最后交于项目审核、批准。每月8号前交于行政进行记录。考核人被考核人备注签名：日期：签名：日期：

12、SMT部PMC计划员工作标准

考核表 PMC计

划员姓名 SMT部岗位名称所属部门考核得分 SMT主管无上级下级 1.学历要求：．大专以上学历、专业知识熟悉ERP系统/物流信息管理系统 2．工作经验任职资格三年以上PMC工作经验 3．业务了解范围每天接收业务部订单后

根据接单状况、产品存货状况、生产周期、综合生产能力、物料状况等通知各部门进行订单评审

工作标准标准细分（1）每天根据生产

组织实施生（2）生产进（3）、定期对产能、产

科学合理的排程检查生产进度并进行调整。度的跟进确保订单按期按质完成。

量及生产排期进行有效的科学合理的规划和评估安排各车产计划间的生产

确保生产工作能正常开展。（1）提前对生产过程中的人、机、物、料、法进行核查，做好前瞻性管理工作；对存在的问题及时解决，保证生产过程的有效性和可控性，使生产过程的人、机、物、料、法能适应

2、生产计划过公司生产及发展的需要。程管理（2）对生产中出现的异常情况包括：产量、质量、物料及物料损耗、机器设备、人员管理及现场管理中出现的异常情况及时进行处理及信息的反馈。（1）、对生产过程中存在的问题能及时解决的就及时解决，不能及时解决的要进行信息处理及

3、生产现场管反馈。（2）每天根据订单交期、生产能力、物料状况制定生产计划排程。理（3）每周对生产完成率进行统计和评审

并做好下周的生产计划。（1）定期或不定期参加生产计划工作会议，分析前一段时间生产计划问题及原因，以及改善

4、生产运作管方法，布置下一步的生产管理工作计划，及时解决生产中出现的各种问题。理（2）要以结果为导向进行有效的管理，实施过程控制，做到“日清日结”。

5、生产成本控（1）统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率。（2）统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。制

6、车间物料控（1）负责车间内原辅材料的领取、退库工作。（2）对生产中物料的使用情况及不良品进行控制。制（1）及时与上级领导沟通，汇报车间内情况。

7、其他工作（2）完成领导交办的其他任务。

信息来考核得序号 KPI指标权重绩效目标值计算方式源分考核指标（外销100%，

内销95%）。营销部每降低1%扣5分，因计划原因货柜交期达成计算方式：实际报表 1 30% 过夜每次扣5分，走飞机每次扣率完成批次数÷订15—25分，视情况而定；单总批次数×100%。界定：① 物料计划异常导致不及时

/不准确一次扣2分。②跟进不到位生产部PMC计划（前道工序异常造成物料供应不及/物流 2 下达及时25% 100% 时，PMC没有通知生产部门变更，而部率是生产/物流投诉的）导致物料供应不及时一次扣0.5分

1、物料申购错误一次扣2分。品保部计划/物

2、生产指令错误或导致物料库存//生产

3 料成本控20% 100% 报废，一次扣2分。部制率下单准确上级 4 15% 100%，0漏项每出现一次漏项扣2分，扣完为止。率计划错误每出现一次计划错误导致报废或返上级 5 导致报废10% 0报废或返工工扣5分，扣完为止。生产部或返工考核流程（1）由经理进行考核，每月一次。（2）最后交于副总审核、批准。（3）每月8号前交于行政进行记录。考核人被考核人

签名：日期：签名：日期：备注

13、SMT部维修员工作标准考核表维修员姓名 SMT部岗位名称所属部门考核得分 SMT主管本

班组员工上级下级

1．学历、专业知识高中或中专以上学历，电子类专业知识 2．工作经验任职资格二年以上电子行业工作经验，具备维修电子产品、懂得分析电子线路图， 3．业务了解范围有电子、机械设备维修等知识工作标准标准细分

1、负责生产车间电子产品的维修工作，按维修单及时做好问题诊断与维修；

2、按设备保养手册和设备说明书制订保养计划建议，并按计划实施保养工作；3．根据库存情况提交备件申购，与急购备件的提交申请； 4．指导操作工完成设备使用及简单保养工作；

5、做好日常设备的巡视检查工作，及时发现问题，处理隐患；

6、负责根据备件消耗情况提交降耗及逐步降低所管车间备件消耗；

7、做好预防性保养、维护工作，降低本车间停机工时及设备原因造成的损失；日常工作

8、完成上级委派的其他任务。

9、设备维修要及时快速，减少所管区域停机工时，达到公司指标要求；

10、维持备件消耗费用不能超过公司定额指标；

11、制订并完成保养计划。

12、接受公司领导和部门主管的指示和监督检查；

13、对操作工设备操作行为和设备维护工做监督检查；

14、与部门领导共同解决设备维修问题，就设备预防性维护、保养安排与计划主管协调。（1）及时与上级领导沟通；

其他工作（2）完成领导交办的其他任务信息来考核得序号 KPI指标权重绩效目标值计算方式源分生产部

设备维修任务完设备维修任务完成 1 20% 每低于5%扣2分成率率：90% 设备保养任务完设备保养任务完成生产部 2 20% 每低于5%扣2分成率率：100% 生产部

设备故障维修及设备故障维修及时出现1次未及时维修（4 3 15% 时率率：100% 小时以上），扣1分绩效考核生产部

设备故障修复率： 4 设备故障修复率 15% 每低于5%扣2分 90% 生产部大设备返修率控制每出现一次非正常设备 5 设备大修返修率 10% 在：5%以内大修返修扣5分生产部考核期内控制在2次维修质量问题发 6 每超出一次扣2分 10% 以下次数生产部设备维修记录完好设备维修记录完每出现一次设备维修记 7 10% 率：100% 好率录错登、漏登扣2分

由经理进行考核，每月一次。考核流程最后交于副总审核、批准。每月8号前交于行政进行记录。

考核人被考核人备注签名：日期：签名：日期：

14、员工工作标准考核表

员工姓名 SMT部岗位名称所属部门考核得分班组长无上级下级（1）在车间主管的领导和组长的直接指挥下开展工作。服从管理听从指挥。（2）严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度。（3）坚守生产岗位，遵守劳动纪律，保证完成和超额完成生产任务。

（4）自觉遵守公司安全、品质、卫生等各项规章制度，自觉服从工作安排。（5）严格按照产品工艺要求及操作规程进行作业。

（6）强化品质观念和工作责任心，各工序作业者须检查前工序作业的品质，并确保自己加工的产品无错/混或不良品流入下道工序。

（7）精心维护保养设备，做到“三好”(管好、用好、修好)，四会(会使用，会保养、工作标准会检查、会排除故障)，正确、合理使用工卡量具，仪器仪表，使之经常处于良好状态。

（8）节约用电，用油，用水，降低工具物料消耗，坚持交旧领新。（9）增强效率意识，加强协调配合，确保当班生产任务的按时完成。

（10）养成“看清楚才拿，问明白再做”的习惯，杜绝错乱与混淆。对各种材料、按规格、型号、批次等进行严格的分区放置并做好标记、保证数量的准确性。（11）定置定位摆放现场所有设备、物料、工具，确保现场整洁、走道通畅。（12）随时检查设备的运行情况，出现故障及时报修。

（13）按规定填写当班各项相关记录，如随工单填写等，有交接班时认真做好交接班工作。（14）及时完成上级交办的其他任务信息来源考核序号 KPI指标权重绩效目标值计算方式得分生产计划完成率生产计划每低于1%扣2分生产部报1 20% 按时完成率：100% 表生产定额完成率生产定额完成率：考核指标每低于1%扣2分生产部报2 20% 100% 表生产部报产品交验合格率：每低于1%扣2分 3 产品交验合格率 10% 表 98% 生产部报 ≤2 % 4 返工率 10% 每超出1%扣2分表

工艺检查违反操作规范次 5 10% 0次/月发现一次扣2分数 5S小组每次检查不合格项每超出一个不合格项 3 5S现场管理 10% 少于3项扣5分超出0.1%扣2分生产部报小于0.5% 7 物料损耗率 10% 每低于0.1%加2分表上级 0事故未达标全部扣分 8 安全事故 10%

（1）由各班组长协助主管对员工进行考核。考核流程（2）生产经理审核、批准（3）每月8号前交于行政进行记录考核人被考核人备注签名：日期：签名：日期：

15、SMT部维修组长工作标准考核表维修组长姓名 SMT部岗位名称所属部门考核得分主管维修员、员工上级下级 1．学历、专业知识高中或中专以上学历，具备PCBA功能、外观维修技术、流程管理、管理员工等相关专业知识 2．工作经验任职资格三年以上本行业车间维修工作经验 3．业务了解范围了解产品的生产工艺流程，熟悉本岗位产品及所用材料的特性

及质量要求，熟悉所管辖设备操作规程及安全生产、文明生产的要求工作标准标准细分 1.每天按维修计划安排各维修人员、每天安排良品出货。 2.负责培训维修员使用烙铁、吹风枪技能。 3.负责提出SMT制程生产不良现象、解决方法、长久对策。 4.负责到客户确认不良现象、解决方法、提出改善对策。 5.测试方法的制定、测试架不良维修、改善对策。日常工作 6.维修板挂单应抓紧时间维修结单，不可以挂单。 7.负责与外部门PMC、人事、工程等部门沟通协调。 8.每周总结周例会（维修计划、品质问题、维修进度）。 9.提前做好下周维修计划工作。

（1）及时与上级领导沟通，汇报班组生产、安全等各种情况；其他工作（2）完成领导交办的其他任务信息来考核序号 KPI指标权重绩效目标值计算方式源得分每天维修计划安每天维修计划安排生产部排，维修计划报表 1 20% 合理，维修计划每低于5%扣2分按时完成率按时完成率：100% 随工单检修计划检修计划按时完成 2 10% 每低于5%扣2分按时完成率率达：100% 及时提出SMT制程生每出现一次未及时提出生产部

3 SMT制程管理 10% 产不良现象、解决方SMT制程生产不良现象、解报表法和长久对策。决方法和长久对策扣3分。生产部设备事故抢修及每出现一次未及时抢修扣设备事故抢修及时报表 4 10% 时率率达100% 2分绩效考核工艺检每出现一次未及时制定测测试方法的制定及查试方法或测试方法无效扣测试方法的制定 10% 5 时、有效 2分每发生一次一台机器三级生产部

三级保养制度的三级保养制度的执保养不及时或示到位扣310% 报表 6 执行情况行及时有效分 1.每有一次培训计划未完1．员工培训计划完生产部

成，扣2分；成率达_90__% 报表 2.核心员工流失率每高出员工管理目标 10% 2．核心员工流失率 7 目标值1%，扣2分低于__6__% 上级

未达标全部扣分安全事故 10% 0事故 8 上级

每有一项任务未完成扣2周工作计划、任务 10% 100% 9 分的完成情况（1）由车间主管协助生产经理对班组长进行考核，每月一次。考核流程（2）每月8号前交行政进行记录。（3）最后交于项目审核、批准。考核人被考核人备注签名：日期：签名：日期：

第20篇：管理人员绩效考核表(一)

技术人员考核表

（考核对象：技术服务部人员）

岗位名称：姓名：考核日期：项目及考核内容配分自评上级审核

工作任务

30% 能时时跟进，追踪工作，提前完成任务 30

能跟踪，按期完成任务 25-29

在监督下能完成任务 15-25

在指导下，偶尔不能完成任务 15以下

工作质量

20% 出色、准确,无任何差错 20

完成任务质量尚好,但还可以再加强 15-19

工作疏忽,偶有小差错 10-14

工作质量不佳,常有差错 10以下

工作技能

10% 具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责 10

有相当的专业技能，足以应付本身工作 8-9

专业技能一般，但对完成任务尚无障碍 7

技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人 5-6

对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成 5以下

工作态度与责任感

15% 任劳任怨，竭尽所能完成任务 15

工作努力,主动，能较好完成分内工作 13-14

有责任心，能自动自发 10-12

交付工作需要督促方能完成 7-9

敷衍了事，无责任心，做事粗心大意 7以下

协调性

15% 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 15

爱护团体，常协助别人 13-14

肯应他人要求帮助别人 10-12

仅在必要与人协调的工作上与人合作 7-9

精神散漫不肯与别人合作 7以下

纪律性

10% 自觉遵守和维护公司各项规章制度 10

能遵守公司规章制度,但需要有人督导 8-9

偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 7

纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度 5-6

经常违反公司制度,被指正时态度傲慢 5以下

备注：

关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。考核人签名（副）总经理确认考核日期

表格编号:FORM-GL008,A/0

业务人员考核表

（考核对象：营业部、销售部，供应等部门人员）

岗位名称：姓名：考核日期：项目及考核内容配分自评上级审核

工作业绩

30% 能时时跟进，追踪工作，提前完成工作任务 30

能跟踪，按期完成工作任务 25-29

在监督下能完成工作任务 15-25

在指导下，亦不能完成工作任务 15以下

成本意识

10%成本意识强烈，能积极节省，避免浪费 10

具备成本意识，并能节约 9

尚有成本意识，尚能节约 8

缺乏成本意识，稍有浪费 3-7

无成本意识，经常浪费 3以下

工作态度30% 职业道德

5% 职业行为规范执行很出色 5

职业行为规范执行基本不出错 4

职业行为规范执行时有违反现象 2-3

职业行为规范执行不认真 2以下

信息管理

10% 收集，整理客户/供方资源及市场信息很出色 10

收集，整理客户/供方资源及市场信息积极主动 8-9

收集，整理客户/供方资源及市场信息基本完成 5-7

收集，整理客户/供方资源及市场信息做得较少 5以下

合作精神

15% 与他人或部门沟通协调很有成效 15

与他人或部门合作有效 12-14

与他人或部门时有合作 7-11

与他人或部门很少合作 7以下

工作能力20% 市场

了解与开发

10% 对市场与竞争格局了解很透彻,把握机会与开拓市场非常出色 10

对市场与竞争格局了解较透彻,把握机会与开拓市场较有成效 8-9

对市场与竞争格局大致了解,把握机会与开拓市场略有成效 5-7

对市场与竞争格局基本不了解,很少具有开拓市场的能力 5以下

产品认识

10% 对产品，材料及相关技术的掌握全面而深刻 10

对产品，材料及相关技术的掌握很面 8-9

对产品，材料及相关技术的掌握比较全面 5-7

对产品，材料及相关技术的掌握能应付 5以下

纪律性

10% 自觉遵守和维护公司各项规章制度 10

能遵守公司规章制度,但需要有人督导 8-9

偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 7

纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度 5-6

经常违反公司制度,被指正时态度傲慢 5以下

备注：

关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。

考核人签名（副）总经理确认考核日期

表格编号:FORM-GL009,A/0

普通职员考核表

（考核对象：办公室职员、文员）

岗位名称：姓名：考核日期：项目及考核内容配分自评上级审核

工作任务

30% 能保质保量，提前完成任务 30

能保质保量，按时完成任务 25-29

在监督下能完成任务 15-25

在指导下，偶尔不能完成任务 15以下

工作能力20% 处理能力10% 理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强 10理解力强，对事判断正确，处事能力强 8-9

理解判断力一般，处理事务不常有错误 7

理解较迟钝，对复杂事务判断力不够 5-6

迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务 5以下

工作技能10% 在工作作业改善方面，经常有创意性报告并采纳 10

有时在作业方法上有改进， 8-9

偶尔有改进建议，能完成任务 5-7

工作技能无改善，勉强能完成任务 5以下

工作协调

15% 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 15

爱护团体，常协助别人 13-14

肯应他人要求帮助别人 10-12

仅在必要与人协调的工作上与人合作 7-9

精神散漫不肯与别人合作 7以下

责任感

15% 任劳任怨，竭尽所能完成任务 15

工作努力，能较好完成分内工作 13-14

有责任心，能自动自发 10-12

交付工作需要督促方能完成 7-9

敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意 7以下

工作勤惰

10% 不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成 10

守时守规不偷懒，勤奋工作 8-9

偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 7

借故逃避繁重工作，不守工作岗位 5-6

时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位 5以下

工作质量

15% 无工作错误，并经常改善 1

5无工作错误亦无改善建议 12-14

需在指导下才能做好工作质量 7-11

在指导下工作，仍有错误 7以下

纪律性

10% 自觉遵守和维护公司各项规章制度 10

能遵守公司规章制度,但需要有人督导 8-9

偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 7

纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度 5-6

经常违反公司制度,被指正时态度傲慢 5以下

备注：

关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。

考核人签名（副）总经理确认考核日期

表格编号:FORM-GL010,A/0

试用员工考核表

档案编号:

姓名工号部门

岗位名称入职日期考核日期

员工自评

（来公司后在遵守公司规章制度、工作适用程度、工作态度等方面表现，今后的打算）员工（签字）日期：年月日

主管领导

评语主管（签字）日期：年月日

试用期

考核成绩

(附上试用期工作总结作为参考) 考核项目配分得分评语

行为得分 35

出勤得分 15

业绩得分 50

总分 100

总经理意见

考核结果: □合格,予以录用;□暂未达到要求,考虑延长试用期;□不合格,不予录用

备注:

试用期间,每个月由部门对该员工进行考核,将结果记录于相应的考核表中,所得的考核成绩作为本次考核的基准.

《主管绩效考核表范文.doc》

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