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合理化建议管理制度
编号：RZ-012
一、目的：为了培养员工对公司运营的参与意识，激发大家工作热情，调动员工为公司出谋划策的积极性，最大潜力挖掘员工的聪明才智，鼓励员工为公司的发展提出合理化建议，规范提案管理制度，特制定本制度。
二、适用范围：全体员工
三、流程：
(一) 各部门参与合理化建议提报，于次月1号之前各部门行政收集部门员工的合理化建议交于人事行政部。
(二) 人事行政部负责合理化建议的收集整理工作，由专人负责，并组织相关部门及人员对合理化建议进行评审和督导实施工作，对确认可行的合理化建议进行实施，反馈，提出实施意见。 (三) 合理化建议内容（不限于此内容）：
1、公司规章制度、程序的建立和完善建议等；
2、企业文化建议、团队精神和凝聚力的培养和建议等；
3、公司组织机构的岗位设置，人员配备的建议等；
4、激励机制的建立，绩效评估与考核的建议等；
5、员工培训方面的建议等；
6、人才吸纳、选用、晋升及个人职业生涯设计的建议等；
7、广告创意设计与营销策划的设想和改进建议等；
8、管理方法、手段创新的建议等；
9、新商品开发与改进的建议等；
10、企业发展战略的建议等；
11、各门店问题的改进建议等；
12、各种减少公司损失或节省费用方面的建议等；
13、能为公司带来收益或现状改善的各种改进建议等。 (四) 各部门每月提报的合理化建议条数必须大于3条，人事行政部对于合理化建议提报采纳情况将予以督察考核。
四、激励方法 (一) 采纳奖 ：
1、员工意见采纳后，给公司工作带来改善或者增加经济效益的，奖励金额100-300元。
2、奖励额度只对应于提案，多人提出并被采纳实施的提案，其奖金额度由多名提案人平均分配。
(二) 负激励：相关责任部门未根据管理提案及合理化建议的要求按计划实施的，依据实施情况，考核部门负责人100元。
