推荐第1篇：合理化建议总结
合理化建议总结
（一） 根据年度工作安排和公司要求，工会于2007年3月份在全公司各单位广泛开展合理化建议活动，并以深入基层、深入一线、贴近员工的宗旨，于4月下旬组织了秀山厂区合理化建议座谈会。具体情况小结如下：
一、合理化建议活动及座谈会开展情况
1、开展情况
3月份，工会下发通知，要求各单位所有车间班组长以上管理人员、无定额人员、所有科室管理人员均参加建议。除少数单位人员因各种原因没有参加、无建议外，一车间等大部分单位都积极开展了此项活动。共收到合理化建议表格200多份，有效建议140多份。
4月底，为全方位、多层次征集建议，按照公司倡议，工会组织发动了深入基层一线的合理化建议座谈会计28常主要以一线员工代表为主，通过面对面交流、拉家常式互动等形式，收集到建言、献策、要求等200多条，其的局面。造成私下里乱猜测、乱议论，给流言蜚语提供了土壤。其实，员工思想，重在疏导，关键顺气，没有渠道不行，不去倾听不行，不答复不去解释也不行，俗话说人心大于天，关键在理顺。本次座谈会活动有时变成诉苦会，也正常，那儿都有工作不到位的地方，那儿都有不完善的地方，话不说不明，理不解不透，话说了，气出了，也就顺了，也就理解公司了，也就不会乱生闷气、到处发牢骚了。员工也乐意在公司提供的平台上去交流，听解释，听真实的消息，找正确的答案。 这次合理化建议座谈会明确传递了一个信息：即公司渴望倾听大家的想法，愿意与员工交流，希望大家与公司共同努力促进公司发展。而大部分员工代表也表达了通过谈话交流方式多了解公司政策，多向公司反映问题的意愿。
三、存在问题
当然，通过座谈也发现一些问题，即员工在建言献策时，有的还不适应、不积极，或心存顾虑，主要表现有三怕：
一怕烦。员工长久以来，习惯于执行命令，按部就班。有的一线员工或因为文化低，或因为不习惯观察问题，想问题，座谈时，就怕说话、害羞，不敢表达真实想法与意愿，或不知道说什么，有的怕提出问题后，要问原因，问对策，干脆就不说。
二怕假。有相当一部分员工有想法，有建议，但吞吞吐吐，不愿多说。深问原因，认为以前提过建议，都不了了之;或说，还不是走走形式骗骗人;或说，以前提了，说奖励，有的实施了也不见奖励。
三怕压。有的人在建议时，避重就轻，或只说其一，不说其二，或干脆不说。究其原因，说不想得罪人。也难怪，有的建议或意见涉及到管理方面或涉及到职能部门等，如果少数责任人或当事人素质不高，或许会有埋怨、责怪行为。
以上三怕，一定程度影响了员工建言献策的的积极性、主动性、广泛性、深入性。
四、评比及实施建议
针对员工的三怕思想，工会拟采取评比激励来去烦，以公开、公示来打假，以加大宣传、广开言路、树立正气来减压，以创建一个长效的合理化建议机制。
1、评比奖励。对征集的建议或意见，实施前进行评比。不管是否有实施价值，大家参与了，动脑筋去想了，就应适当鼓励。对一些积极的、正面的，可评选出
一、
二、三等奖，或者鼓励奖，物质奖励可以一个怀子，或一条毛巾，印上公司标志和宣传标语。东西不在多少，在于肯定，通过评比奖励将本次活动作为一个引子，引出大家今后对该项活动的兴趣和肯定。对有实施价值的，组织实施后，将按《江苏省合理化建议奖励条例》奖励。以此来消除大家怕烦怕难的情绪。
2、公开公示。对征集的每个问题，无关乎大小，不管好坏，都必须正面应对。都必须有答复或实施意见，有责任部门。并将之通过高陶通讯或橱窗等公开、公示。公司实施以人为本、尊重员工的指导思想，近年来为员工办了大量实事、好事，为二次创业进行了很多有益于企业的改革及创新，没有什么不能公开的，没有什么说不清楚的，没有什么不能兑现的。只要坚持以共性问题为主，以有利于公司发展为原则，什么问题都可答复并公示。对 (未完，全文共2703字，当前只显示1626字，请阅读下面提示信息。
合理化建议总结
（二）
中国质量检验协会(国家质检总局主管下的全国产品质量监督检验领域唯一国家级质量专业机构)团体会员单位益阳橡胶塑料机械集团有限公司召开2011年度合理化建议总结表彰会议，全年共收到合理化建议58份，其中，22名合理化建议先进个人受到公司表彰。
公司号召广大员工在持续改进的基础上，紧紧围绕降低成本、提高效率的主题，以新技术、新工艺、新方法改进和改良生产效率与产品质量，并开展向先进典型学习，为企业发展献策为主题的新一轮职工合理化建议活动。
1 建立健全的组织机构和规范的运行模式，明确合理化建议工作流程，是开展好合理化建议活动的前提现在企业开展的合理化建议活动，大多由某些部门临时组织，上报的合理化建议没有专门、专业的审查机构和具体的落实机构，落实合理化建议也没有具体的流程和方法，导致很多有价值的建议被埋没，没有发挥出实际效果，这就给起初喜欢创新，对提建议工作有很大热情的员工拨了一盆冷水，大大打击了员工提建议的积极性，所以要想发挥合理化建议活动的作用，首先要建立起健全的组织机构和规范的运行模式以及透明流畅的工作流程。一是要进一步发挥工会在企业和员工间的纽带作用，在工会设立专门的合理化建议工作办公室，作为合理化建议的交流与协调中心，负责对职工提出的建议予以指导，接收职工建议，对各种建议进行初审，初步筛选出合理、可行的建议。二是成立专业的评审委员会，为了体现这项工作的重要性以及企业对这项工作的重视，评审委员会主席要由企业重要领导亲自担任，成员包括合理化建议办公室主任以及各方面的技术专家。评委会的任务是对合理化建议工作办公室初步筛选出来的建议是否具有可操作性、实施后带来的经济效益以及落实这个建议的预算经费和落实这个建议所需要的时间进行评估。评估时要邀请建议人参加，以便在评审委员会有疑问时对建议进行全面的分析和解释，让评估人员对这个建议有更加深入的理解，从而做出准确、正确的评估。三是根据评审委员会的评审结果，企业确定采用哪些建议，并指定专门的部门落实，合理化建议工作办公室负责监督落实情况和进度。2 宣传发动到位，让员工对合理化建议活动有深入的了解，是开展好这项活动的基础针对员工对合理化建议工作不了解的现状，企业一定要利用好广播、牌板等传统宣传形式和网络等现代宣传形式对合理化建议工作进行广泛而深入的宣传。一是要宣传合理化建议工作的现实意义，让员工认识到开展合理化建议活动不仅有利于企业的降本增效和长期稳定的发展，对员工本人也有很多的现实意义，如：奖金、荣誉、展现自己能力与水平的机会，甚至于晋升机会等。二是要宣传合理化建议的定义和范围，让员工清楚什么样的建议才是合理的建议，提建议不仅要指出存在的问题与不足，还要提出相应的解决方案。合理化建议既可以是从实践中产生的对现行工艺、技术改进的想法，也可以是受别人指点或启发而形成的创新思路;既可以是工程技术方面的，也可以是企业管理方面的;既可以是节水、节电等工作细节方面的，也可以是涉及到企业发展、关系到企业兴衰的大方面的。三是要宣传提合理化建议的渠道和工作流程，让员工对提合理化建议的组织机构和运行模式有清楚的了解，知道怎样去提建议以及自己所提的建议是怎样得到采纳和落实的，从而使每名员工对这项工作都心里有数，增强员工对企业的信任程度和提建议的热情。3 为员工提供一个提合理化建议的广阔平台，是发挥好合理化建议活动作用的有效方式一是要保证提建议的时间随时化，要建立起让员工能随时向上提建议的有效机制，设置专门机构和专职的工作人员，随时接收员工的合理化建议，并及时的办理和落实，使企业能够及时了解员工的好想法，使员工的好建议以最快的速度转化为企业的经济效益;另外，还要为员工开通多种提建议的渠道，打破以前用的提交建议表、建议报告等简单方式，如：可以开通电子信息渠道，让员工通过企业的局域网直接向上提出自己的建议，并将合理化建议的落实情况跟踪上网，让员工对自己所提建议的落实进度随时掌握和了解，另外，还可以建立合理化建议的员工评价机制，当一项合理化建议落实完时，可以让员工对企业的落实情况在网上进行公开评价，督促企业开展工作。只有这样，才能让员工感受到自己的建议的落实过程，增强自豪感和满意度，企业也能真正的做到广开言路，吸引更多的员工参与到这项活动中来。4 建立起有效的利益导向机制，是长期开展好合理化建议工作的根本保证合理化建议这项工作作用的发挥，需要有效的利益导向机制做保障，这样才能长期调动员工提合理化建议的积极性，使其自觉自愿地参与到这项工作中来，保证合理化建议工作能够充满生机并持久健康发展。一是通过物质奖励对员工参与合理化建议活动的行为给予积极肯定，激发员工广泛参与这项活动的热情。奖励要建立在公开透明的评审和评估的基础上，根据合理化建议为企业创造的价值给予奖励，其中包括对给企业创造间接经济效益的合理化建议也予以适当奖励。二是定期组织合理化建议表彰活动，让员工通过参与这项活动得到精神上的满足。
合理化建议总结
（三）
一.09年第一季度的工作总结：首先09年第一季度，我被分配到了胶管车间的空调管挤出生产线进行实习，主要从事领料的工作。空调管这条生产线出的胶管的种类很多，比如师傅告诉你，今天上午需要出单胶管内层挤出，你就必须先判断出单胶管内层挤出所用的胶料的型号是什么，然后才能去炼胶车间去领龋经过了这个季度的实习，现在我可以准确无误的判断出每种胶管所对应的胶料的型号是什么了。这个季度空调管每天主要出的胶管有这么几种：1.单胶管 单胶管内层胶挤出所用的胶料是422，外层胶挤出所用的胶料是423。2.空调管 空调管内层胶挤出所用的胶料是322R，外层胶挤出所用的胶料是5930。
3.回油管 回油管内层胶挤出所用的胶料是432-1，外层胶挤出所用的胶料是432。4.东海的低压管 东海的低压管内层胶挤出所用的胶料是6D160C，外层胶挤出所用的胶料是7D164B。5.东海的高压管 东海的高压管内层胶挤出所用的胶料是6D249A, 外层胶挤出所用的胶料是7D162。其次在生产每种胶管在工艺流程中也会有略微的差异。如：东海的胶管在内层胶挤出之前必须要先包裹一层尼龙层，然后涂上一层620C的粘合剂才能内挤。其他的胶管，如单胶管，回油管，则不需要。再如：东海的胶管和空调管在外层胶挤出之后必须再进行TPX这道工序后才可以，而单胶管和回油管则不需要，只需在外层胶挤出之后先印上字再涂上一层防粘粉就可以了。再次在生产每种胶管时，4个机筒温度的设定也略有差异。如单胶管内层挤出时前3个机筒的温度设定都是50±10°C，第4个机筒的温度是70±10°C。单胶管外层挤出时前3个机筒的温度设定都是40±10°C，第4个机筒的温度是70±10°C。空调管内层挤出前四个机筒的温度设定分别是50±10°C，55±10°C。60±10°C，70±10°C。空调管内层挤出前四个机筒的温度设定分别是50±10°C，55±10°C。60±10°C，70±10°C。空调管外层挤出前四个机筒的温度设定分别是45±10°C，50±10°C。55±10°C，70±10°C。最后我要说说在调整机头的时候学到的一点小技术。在挤出的时调整机头的时候，应该尽量使机头所挤出的胶料越圆越好，如挤出的胶料向上偏移，则需要松机头上面的螺丝，紧机头下面的螺丝，向下偏移则反之。如挤出的胶料向左偏移，则需要松机头左边的螺丝，紧机头右边的螺丝，向右偏移则反之。师傅对我说，可千万别小看这几句简单的口诀，真正叫你实际操作起来，没有几个月实践，是不可能熟练掌握的。由此可见，理论与实践两者之间是紧密相连，不可分隔的一个整体。
二.工作合理化建议：合理化建议是企业开辟的一条智慧航线，是最佳的民-主通道，也是促进企业发展和技术改进的有益举措。随着与跨国公司的合资合作，我国企业在学习国外先进管理方式时，发现合理化建议原来一直被国外汽车企业重视着。无论是丰田生产方式(TPS)、还是美国通用的精益生产方式，或德国大众倡导的KVP生产方式，无一例外都强调了持续改进的重要性。丰田从1951年开始就创立了创意建议制度，而持续改进都是通过员工提出合理化建议的方式实现的。很多收益于合理化建议的企业都认为，与其他促进企业发展的方法如扩大投资、更新设备、引进技术和引进人才相比，全员参与的合理化建议的成本小而收益大。以下两点是我所提出的一点建议：1.各个部门的沟通要流畅，保持高度的和-谐。建议改进的方法：加强各部门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同企业的大利益相互和-谐，使几个目标合为一体，这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实。上个月东海的胶管在TPX剥离后出现了有些胶管被刀片割伤的情况，其实这种情况在去年就已经发生了，不过那个时候问题不太严重，所以没有受到太大的重视，并没有向相关的领导汇报情况，才会导致问题的再一次出现，所以不要等到问题发生后严重起来再汇报再解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响产品的生产。2.一切要以事实说话。建议改进的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。对一些经常出现的问题要及时的沟通。没有调查就没有发言权，即使给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获。不要拿着企业的资源给自己谋利益。
推荐第2篇：合理化建议总结
目
录
范本1 ...............................................................................................................................................2 范本2（养护管理的合理化建议） ................................................................................................4 范本3：（交通方面） ....................................................................................................................6 范本4： ...........................................................................................................................................7
范本1 1.工期控制
（1）在工期的控制上，在每月的进度支付上，可将“按形象进度支付滞后罚款”在施工招标文件上写明，要求承包人承诺，并作为合同的组成部分，切实执行，按形象进度支付滞后罚款，一方面减少了承包方、监理方、建设方每月审核进度滞后扣款的工作量，另一方面，在实际操作上、承包上能够从实际出发，重视进度控制，主动抓进度。
（2）监理批准的工程技术措施的经济责任问题承包人通常认为，只要是监理批准的技术措施，若发生费用增加就应由业主支付，而监理认为，只要不是设计变更，承包人为达到工程目的而采取的手段或措施是承包人的合同责任，即使有经济风险也是适宜的、可行的，业主对此并不负经济责任。为了避免相互扯皮，在承包人的施工总承包合同必须事先明确这一点。
2.质量控制
（1）建立合理的质量奖惩制度，调动参建单位的积极性
（2）选择综合实力较强的承包单位及专业分包单位，在项目招投标阶段，采取严格的资质审查制度，结合现场考察，确定投标入围单位，保证趁保人的质量管理能力。
（3）建议对电气、给排水管道设备等采用知名品牌产品，统一采购，保证专业品质，从而保证工程总体质量。
（4）加强进场材料的审查工作，保证进场材料的质量，从而保证工程质量。 3.投资控制
（1）严格控制施工过程中的工程变更和设计变更，首先建设单位要明确设计意图，特别是建筑的使用功能、平面布置、装饰标准等要求要有明确的定位，更不能中途随意变更，设计图纸尽可能详尽、准确、不留活口，对由于技术、经济方面的原因确要进行变更的，应由设计、建设、监理单位进行技术评审与经济核算，由项目总监和建设单位的主管领导审批后进行，其次施工过程中应严格按图施工，减少变更，严格控制施工现场，尽可能事先消除会产生变更的影响因素，降低由于设计变更和工程后变更引起的不必要的费用。
（2）加强过程控制，减少工程结算纠纷
（3）借鉴 FIDIC 合同模式，施工措施费包干，避免工程签证。 （4）全面执行工程量清单计价，严格计量支付
（5)道路按图纸设计走向进行硬化，减少各施工单位的相互影响，保证施工的安全，减少工程的临时设施费用，保证了后期规划道路的路基质量。
（6）节省工期、投资和保证工程质量的行之有效的措施。
承包人因施工受群众干扰向业主提出索赔的问题造成这种情况发生的原因很多，为了防止扯皮，在完成征地拆迁工作后，就应及时将施工现场都移交给承包人施工，此后在工程竣工移交业主前发生的各种干扰应作为承包人的风险，由其负责处理，这样可促使承包人在施工中顾及当地群众利益，主动与当地群众搞好关系，使工程顺利进行。
4.安全与文明施工
（1）施工现场设立警示牌避免居民进入施工区域 （2）土方外运、施工材料进场，应采取相应措施保证所
在区域市政道路畅通和路面整洁，如有污染路面的情况发生，应及时清理干净。
5.工程实施难点及监理工作重点
实施难点及监理工作重点通过对本工程图纸及招标文件认真研究，我们认为工程的实施有如下难点和工作重点：
（1）压实填筑时须通过击实试验及室内试验确定最佳含水量、最大干密度，以确保填土的压实度。分层碾压，达到压实强度后再填筑上一层。填土应先填路中，逐至路边。另外沟槽和管涵基础需落在原状土上，不得超挖及扰动原状土，另外施工时要做好基坑排水工程。
（2）纵断面设计路面高程为设计道路中线的高程这些问题，均构成了本工程监控工作的重点和难点，工程监理工作将紧紧抓住这类分项工程的重点，以此作为开展监理工作的基础去展开全面的监控工作和协调工作。对于路基、路面及排水系统各工序的搭接，如何安排协调各项工程的进度，确保各分项工程有序工作是开展协调工作必须抓好的重要内容，为此监理工作需针对性的抓好如下工作: 1）审核各专业施工队伍资质和从业人员资质；
2）审核施工单位编制的施工组织设计，提出保证该工程工作重点内容的一些意见和建议；
3）根据现场实际情况，采取相应的组织措施和技术措施。各专业监理工程师要深入现场，加大旁站监理力度，发现问题及时向施工单位提出，督促其改正。做到事先指导、跟踪监督、严格验收。
4）以主动控制为主，做好“三控制”工作。 5）抓好现场的文明施工、安全施工。
6）根据工程各施工阶段实际情况，选派专业对口、监理实际经验丰富、组织协调能力强的各专业 监理工程师开展监理工作。在总监理工程师及其代表的主持下，统筹 组织合理安排，协调各施工队伍的工作。
7）加强工程信息的收集、整理、反馈工作。不仅要把工程的实体质量、安全建设好，创优良工程，还要留下该工程建设过程中各方面工作的 痕迹，本工作在项目监理部自身做好的基础上，要求参建各方均予以 注意，切实按 ISO9001：2000 质量管理体系程序文件、ISO14001：1996 环境管理体系标准、GB／T28001－2001 职业健康安全管理体系标准 三个体系标准细致地把好各环节关，以实现工程建成后的“过程再 现”。通过各方共同努力把该工程建设成为质量一流、管理先进、造 价合理、资料齐全的全优项目。
质量问题的决定必须先经质量网讨论后才能作出，实行质量一票否决制。
范本2（养护管理的合理化建议）
养护管理的合理化建议是工程项目降低成本、提高劳动效率、提高工程质量、进一步优化景观效果的重要途径。
（一）完善项目组织机构管理制度
努力改进管理方法，推行目标管理，实行班组承包或个人岗位承包责任制，建立完善的园林绿化养护管理质量检查、考评制度、奖惩分明，提高职工积极性，制定不同的养护管理考核评分制度，严格实行三定即（定人、定岗、定任务），三查（周查、月查、季查），一评比（年终总评）的管理制度，全面提高养护质量水平，实现园林绿化养护的长效管理。重视园林科学研究，加强职工培训，提高业务水平。我司很重视对各养护组职工的业务技能培训，定期组织职工进行培训、学习，并与兄弟单位进行交流，取长补短，使职工掌握更多的养护知识和经
验，为更好地进行养护管理工作打下扎实的基础。
（二）需要重视的园林植物危害及应对措施
1、注重绿地土壤改良及土壤污染的防治
近年来，随着城市的扩建，绿地面积增加。由于城镇土壤的障碍性因素，土壤改良就成为绿化工程及养护管理操作中的重要内容。银川地区土壤盐碱化面积较大，影响园林植物的正常生长，因此盐碱化绿地土壤的改良是养护管理需要解决的问题，具体改良措施有工程措施，常规农、林技术措施，生物措施，化学措施等，对于具体地块，多种措施可综合改良。具体办法有人工太高地面、刮除盐霜、适时巧灌、增施有机肥、施硫酸亚铁等方法改良。
城市绿化大都位于人口稠密地区，被污染的机会相当多，如常见的塑料、石灰、玻璃等物理污染物，还有不可见的重金属、洗涤剂、农药等化学污染物。这些污染物直接危害园林植物根系，因此，加强污染物的防治具有必要性。如对重金属污染可增施有机肥或泥炭腐殖酸类物质，农药污染用翻地、暴晒或选育活性较高的土壤分解微生物等方法使农药挥发、分解。
2、提倡树木抗旱浇水
定期灌水是养护管理的重要环节，保护环境，节约自然能源是园林绿化工程不可轻视的问题。因此，在养护过程中如何节约用水值得我们考虑。树木抗旱浇水的方法有沟槽间隔灌水法，即在树木两侧开20cm宽左右的沟渠，每次左右交替灌水，让树木一侧根系接受水分供给，一侧保持干旱，长期以来，为适应干旱环境，树木部分气孔保持关闭状态，减少蒸腾量，这样，在不影响树木正常生长的条件下，达到节约用水的目的。
3、减少化学肥料的使用，推广有机肥及微生物肥料的使用
化学肥料大多属于速效肥料，虽然它供肥快、养分含量高、使用量少，但无改土作用，营养单一，不能持久，容易流失降低利用率。因此一般作为追肥使用。有机肥养分完全，肥效持久，改善土壤物理性状，能促进植物生长。大量使用粪肥、堆肥、饼肥等有机肥与园林绿化安全文明施工相符合。微生物肥料又叫菌肥。林业上靠客土的办法进行接种菌肥，目前在草坪建植中正在推广应用菌肥。我们在养护管理中应重视起来。
4、增强树木抗性，避免自然灾害大量损害园林树木。
近年来，自然灾害频繁发生，园林植物在生长发育过程中经常遭受各种自然灾害的威胁与伤害，如冻害、旱害、风害、日灼等。自然灾害不可避免，但可以通过加强养护管理来促进树木健康生长，增强树木抗灾能力。如冻害的防治可通过树木抗冻锻炼，提高树木可容性糖分，试验证明，用矮壮素，脱落酸等可提高树木抗冻性。当然，加强春季肥水供应、夏季摘心促进枝条成熟、合理灌封冻水、适时提早灌返青水、根茎培土、覆盖、涂白喷施防冻剂等方法来防治也不能轻视；树木如果受涝害，要尽早用排除积水，遮阴、退水后清理根茎部泥巴、及时加强修剪或摘叶、中耕疏土等措施防治危害。
5、重视防治融雪剂等人为因素的对树木的危害
在北方，冬季如果遇到大雪天气，融雪剂的用量非常大，道路绿地是城市绿地的重要部分。被融化的雪水有很大部分没有进入排水系统，而是进入靠近人行道和分车带的土壤中，从而导致严重的土壤污染，威胁园林植物的生长。
因此，我们要重视减小融雪剂对树木的危害，及时隔离盐雪浸入绿地，看在边缘安装挡雪板；严禁将盐雪堆入树池；春季对靠近人行道的绿地大量浇水，向下层洗盐，最关键的是尽量减少融雪剂的使用量。
（三）选用优良的园林养护管理材料、器材及机械
选用先进、低耗能、工作效率高的器材及设备是工程质量提高必不可少的条件。
总之，养护管理的合理化建议有利用提高养护管理的工程质量。
范本3：（交通方面）
本工程本工程最显著的特点就是时间短、工期紧、且施工战线长，同时要受到城市道路交通、周围环境及市民生活的干扰和制约。
因此，我公司建议业主组织多有参建单位建立每日例会制度，更好的协调各方工作，做到各队伍团结协作，提高工作效率 。
因施工过程中部分绿化道路尚未全线开通，且交通设施不完善，造成交通拥挤，安全隐患大，给施工带来诸多不便，请业主联系交管部门增加警力，管理交通秩序，参建有关单位设立专职交通协调员。
范本4：
1、合理安排工序穿插，使工序衔接紧凑，缩短工期，节约劳务开支。
2、充分发挥职工积极性，杜绝材料浪费，实行节约奖励。
3、充分利用机械设备，提高设备利用率，节约机械费用。
4、实行限额领料，禁止长料短用，有用的材料随意扔掉的坏习惯，提高材料的利用率，同时加强现场保卫工作。
5、工具、机具要妥善保管，经常维修，脚手架、模板拆除时，禁止直接从高空向下抛掷，以免损坏，提高工具、机具的周转次数。
6、尽量利用正式的水源施工，减少暂设费用。
7、加强对成品的保护，避免二次维修造成浪费。
8、钢筋搭接采用电渣压力焊，减少搭接长度。
9.砼内掺高效减水剂，以节约水泥和增加模板周转次数。
10.加强材料的回收管理，如水泥袋的回收，以达到降低成本的目的。
推荐第3篇：合理化建议活动总结
合理化建议开展情况总结
——***公司
根据市公司工发[2012]1号文件关于开展合理化建议活动的通知要求，**公司工会在公司范围内广泛开展合理化建议征集活动，并以“深入基层、深入一线、贴近员工”为宗旨，于3至5月份组织开展12次合理化建议座谈会。现将具体情况总结如下：
一、工作经验
1、开展情况
3月初，工会下发通知，要求全员参加合理化建议征集活动。共收到合理化建议表格100余份，有效建议20余份。 3至5月份，为全方位、多层次征集建议，根据公司安排，工会组织开展合理化建议座谈会12场。主要以一线员工代表为主，通过面对面交流、拉家常式互动等形式，收集到建言、献策、要求等80余条，其中有效建议要求10余条。 将表格类建议和座谈会建议两相合并，共有建议、要求157条，涉及八个方面。其中体制机制方面16条，电网建设方面16条，安全生产方面25条，经营绩效方面21条，科技进步方面14条，教育培训方面19条，优质服务方面11条，企业文化方面25条。从征集的建议来看，充分体现了
1职工对公司的关心，也反映出工作中仍有不少有待改进或有潜可挖的地方。
2、工作体会
一是较好地体现了公司“以人为本”、“尊重员工”的指导思想。工会代表公司，通过与部分职工代表以拉家常、解答问题、解释政策的形式，循循善诱，不厌其烦，耐心解答，征求意见，使大家真实感受到了公司对职工的尊重，对树立广大职工的主人翁思想起到了积极有效的作用。
二是有效拉近了领导层与职工的距离。此次活动公司领导到一线，到生产现场，利用他们工作间隙与其交流，征求意见，实现了领导与职工的零距离接触，有助于消除职工与公司之间的隔阂感，有助于增强公司凝聚力、向心力。
三是增加了一个与职工沟通的平台。以前职工有想法，沟通渠道不多、不畅，公司也没有足够的精力、有效的渠道与员工双向交流，所以不同程度地存在：员工有话无处说，有力难出的局面。这次合理化建议征集活动明确传递了一个信息：即公司渴望倾听大家的想法，愿意与职工交流，希望全体职工与公司共同努力促进公司发展。
二、工作建议
1、评比奖励。对征集的建议或意见，实施前进行评比。不管是否有实施价值，大家参与了，动脑筋去想了，就应适当鼓励。对一些积极的、正面的，可评选出
一、
二、三等奖，
或者鼓励奖，通过评比奖励将本次活动作为一个引子，引出大家今后对该项活动的兴趣和肯定。
2、公开公示。对征集的每个问题，无关乎大小，不管好坏，都必须正面应对。都必须有答复或实施意见，有责任部门。并通过各种形式进行公开、公示。
3、树立企业正气。各个相关部门互相协同，加强宣传教育，切实言传身教，倡导文明新风，树立企业正气，以此营造一个“畅所欲言”积极向上的企业氛围。
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上海市烟草专卖局虹口分局 上海烟草集团虹口烟草糖酒有限公司
建言献策促发展
凝心聚力耀“中华”
2011年度我为“中华”打造“百年品牌”献一计专题合理化建议征集活动总结
根据上海市烟草工会‚关于开展我为‘中华’打造‘百年品牌’献一计专题合理化建议征集活动的通知‛的要求，更好地实现‚中华‛品牌‚百万千亿‛工程目标和‚五个上水平‛战略任务，进一步调动广大员工参与企业改革发展的热情，自觉以主人翁的使命感和责任感投身企业各项工作，发挥自身聪明才智。为此，公司工会特以‚建言献策促发展，凝心聚力耀‘中华’‛为主题，开展‚我为中华献良计、做贡献‛的职工合理化建议征集活动。
一、推行合理化建议的动因
客观世界是普遍联系和永恒发展的，一个品牌的前行也遵循着这一客观规律。近年来，随着社会变革、行业发展、管理创新、市场变化等外部环境和内部自身矛盾的演进，促使中华品牌在谋求新一轮发展中，要有更深层次的思考、更切合实效的动作和更强大的动力支撑。而企业合理化建议平台的搭建，在一定程度上可以打通管理秩序的束缚，挖掘出实践中的真切问题，并在一个合力的基础上凝聚起员工的巨大能量，发挥每位职工的主动精神，为品牌发展谋点子、出 1
方案，最终助推企业的前进。
二、开展合理化建议的活动请况
（一）领导重视，宣传动员
为‚建言献策促发展 凝心聚力耀‚中华‛，公司召开了我为‚中华‛打造‚百年品牌‛献一计专题合理化建议动员会。会上公司公司领导作了专题报告，诠释了内涵，从为什么要开展合理化建议、意义何在、如何推进、注意事项等方面作了解读，同时又邀请青年员工以PPT演讲的方式向大家展示世界500强企业中品牌合理化建议机制的推广和运行情况。通过领导引路，职工参与，使广大职工群众在意识层面充分认识到开展合理化建议的重要性和必要性。
（二）明确步骤，开展有序
1．建议收集。各部工会根据‚我为‘中华’打造‘百年品牌’献一计专题合理化建议征集活动‛方案的内容要求，结合部门实际，组织职工通过电子信箱、专题会议、班组学习、组织生活等形式，让职工充分发表合理化意见与建议，并填写《申报表》（附件1）。
2．建议上报。各部工会将收集到的合理化建议进行鉴别、筛选、分类后，进行内部评审与反馈。将优秀提案（前提必须是部门可以采纳或具有一定前瞻性和可操作性的）上报公司工会，并上报《部门汇总表》（附件2）。
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3．开展评审。由公司工会委员和相关部门人员工作组，收集、汇总合理化意见和建议，并根据建议的内容，由专业评审组进行评审。对部门采纳的合理化建议，由公司工会专业评审组在部门评审的基础上给予一定奖励。
4．表彰奖励。合理化建议按程序上报，由专业评审组进行集体评审，按作用大小、创新程度、推广价值，以及先进性、科学性、可操作性、效益性等要求，评定奖励等级，并对各部职工合理化建议征集活动逐条进行反馈。
（三）覆盖面广，影响力大
合理化建议推进的过程中，各部门认真贯彻落实实施方案，立足部门、立足班组、立足岗位，引导广大职工积极参与职工合理化建议活动。截止至8月底共收到合理化建议126条。其中上报公司工会建议数45条，营销部门共报27条，春天百货共报6条，专卖分局共报5条，公司本部共报7条。在所有合理化建议中部门采纳数14条；不采纳数67条。
（四）拓宽渠道，内容丰富
推进中，公司工会将合理化建议征集活动与岗位技能竞赛、读书活动、作风建设等活动结合起来，动员广大职工按照工作方法持续改进，工作成效不断提升的要求，为中华品牌献计献策。至8月底，公司工会共收到中华品牌类建议99条，包含要素有经营管理、品牌培育、精准营销、价格定位。上报公司工会建议中具体涉及工艺创新，品牌突破；提高售 3
价，增加毛利；活动营销，体验文化；品牌组合，提升记忆；活跃包装，视觉刺激等。非中华品牌类建议9条，包含市场监管，制度创新等要素，上报公司工会建议中具体涉及建立消费者信息库；增进行政处罚自由裁量权的运用；激励员工的技巧；中华零售大户认证；合理的商品流动是品牌生命力延续的基础等。
三、推行合理化建议的几点体会
（一）领导支持，鼓励建议
推进合理化建议工作只有领导高度重视，才能取得实实在在的效果。准备阶段，公司领导亲自作动员，打消职工顾虑，鼓励职工积极提出切合实际的建议。在活动推进阶段，领导又认真听取阶段性工作汇报，提出建设性意见。在汇总评定中，各领导班子又分条线，分业务，分部门，对报公司工会的合理化建议进行筛选、依据先进性、科学性、可操作性、效益性等方面，评定奖励等级，并对各部职工合理化建议征集活动逐条进行反馈。
（二）主动参与，职业自觉
‚现场主动、职业自觉‛要求我们树立立足本职、岗位奉献的职业精神，在企业中营造和实现积极参与、共同探讨、不断反思、努力践行的氛围和效果。在提出合理化建议的过程，正是职工建立职业自觉意识，优化流程控制，强化实效 4
导向，调整自我，顾全大局，能够用发展的眼光看问题的过程。
（三）职工潜力，巨量无限
从此次活动的开展、参与、成果汇总情况可见，职工群众中所蕴藏着巨大的智慧能量和探索发现的精神。职工每日耕耘的岗位是企业发展最广阔的沃土。活动所搭建的合理化建议输出平台，激发了员工参与企业发展的热情，赋予了职工主人翁的地位。人才智慧是企业的力量源泉，只有充分调动好，用好这一资源，才能使企业在未来挑战的路上披荆斩棘，不断发展。
推荐第5篇：设备管理合理化建议总结
合理化建议
一、设备管理
（1）设备的规范管理：
公司每年都要采购和处置各种生产用和办公用设备。由于所属部门不同和工作性质的差别，有不同的采购渠道。为了规范设备的管理，各使用部门必须在采购和处置前，履行相关手续程序（填写设备购置申请单、设备使用调动申请单，设备封存、启封单，报废申请单、设备处置单等）。完善设备管理手续，规范设备管理
（2）设备保养情况和保养计划保养计划的管理
根据《设备保养制度》对设备检查保养状况的好坏进行奖惩，使得设备管理不只是一味的罚款而是有奖有罚，更好地激发操作工爱护设备的热情，保证设备的完好状态。动力处所罚款项当做奖励基金的一部分，公司再按月或按季度拿出一定的资金组成奖励基金。动力处严格考核，合理奖惩，从而保证保养计划的执行和落实。
二、物资的管理
（1）润滑油料
现状：供应处采购；动力处加油工保管且使用。存在管理上混乱且无合理的废油的处置办法。
建议：供应处统一保管油料，各用油部门凭出库单到油库领用。 （2）煤粉
冬季锅炉煤粉购置、检验、过磅、使用、动力处均未参与但最终煤粉由动力处出库，存在责任不清现象。
三、人员的培训
涉及电子、液压、机械、管理人员等，由公司或部门组织，进行定期或不定期外出学习或者聘请相关专业人员进行培训，适应新形势，掌握新技术，更好的服务生产。
四、设备的使用
设备的使用寿命与工装的设计和合理使用有很大关系。
如：卧式铣床加工大倒角工件时常使用自制的450锥形铣刀进行加工，这样对铣车主轴的轴向冲击力很大，且频繁地装卸工件很容易损坏工作台的T型槽，若设计配套工装，调整工件的放置角度，使用直铣刀加工，既能有效地降低对设备的冲击，又能节省刀具的制作，并且能提高工作效率。
动力处 2011.1.5
推荐第6篇：合理化建议月活动总结（优秀）
合理化建议月活动总结
为推动公司学习实践科学发展观活动向前发展，动员公司广大职工与公司一道同舟共济，共渡时艰，迎接挑战，共谋发展，五至六月份，公司组织开展了以“我为公司发展献一策”为主要内容的合理化建议月活动，动员公司3000余名职工为科学发展建言，为内强管理献策。公司各单位按照文件精神精心组织，畅通渠道，职工群众以高度的主人翁责任感和使命感，奉献智慧，贡献力量，使合理化建议月取得了丰硕成果。
明确方向，把合理化建议月活动作为学习实践科学发展观活动的有效载体。各单位把开展“合理化建议月”活动作为学习实践活动的重要内容，与主题实践活动大讨论相结合，作为查找问题的有效手段，以合理化建议丰富学习实践活动内容，以科学发展观指导合理化建议方向，做到相促相融。各单位领导班子成员深入到一线工段班组和机台，广泛听取职工意见和建议，围绕“解放思想，科学发展”展开讨论，进一步明确工作思路和举措；基层党员干部和基层班子成员到班组和职工中了解情况，围绕公司提出的九个方面的调研课题展开讨论，建言献策，转变工作作风；广大职工重点围绕“献计献策促发展”讨论，落实岗位责任。热能厂将合理化建议活动与学习实践活动同部署、同落实，并通过板报、宣传栏和广播稿等宣传方式，开展“降本增效促发展”主题实践活动，引导职工围绕增产增效、安全环保、节能减排等制约热能厂科学发展的重点内容，坚持突出实践特色的
1 原则，根据公司发展要求和本单位实际情况，将成本、能耗考核指标进行分解，落实人员责任，并通过加强过程管理，强化指标考核来抓好节能降耗工作。
突出重点，围绕提高生产效率和质量献计献策。合理化建议月活动中，公司各单位围绕涉及生产现场的各个方面，从细节抓起，组织职工为解决公司生产现场中的实际问题出点子，想办法。针对公司船舶轴系产品内孔精加工效率要求提高15%。重机厂提出了通过改进工装和刀具以缩短工时的建议，主要是对锥度刀进行改进以提高刀片和刀体的配合强度，加深刀槽宽度，加大刀片前角，提高切削精度；加大刀片厚度，提高其抗冲击能力；对砂轮磨头工装进行改进，采用双轮磨头进行精磨；通过优化工艺路线，减少精磨时间。建议采纳后，内空精加工时间由原来的191h缩短到138h，效率提高28%；设备动力部提出进一步完善现行的设备三级保养制度，并针对公司各单位的行车运行中小故障多的问题，提出要制订相应的培训计划,重点对机加工单位和热加工单位的行车操作工人进行培训；热能厂根据煤气工段的建议，请示公司领导同意后，与有关管理部门协调沟通，由生产管理部绘制每日煤气生产负荷平衡表，车间工艺技术人员根据不同时段各用气单位的产量需求制定生产工艺，合理匹配工艺设备，煤气工段按照生产指令提前做好调节产量的准备工作，有效地降低了生产大幅波动造成频繁启停设备、大幅调整负荷而造成的能源浪费现象；螺旋桨厂针对浇注离心铜套存在较多的铸造缺陷和螺旋桨铸造过程中桨轴孔粘砂 2 的两个工艺难关，展开技术攻关，提出了可行的工艺改进方案，通过对铜合金进行精炼并对效果进行合格检定，添加改性元素以改善合金的偏析特性、改进浇注工艺参数，优化模具前处理和改善工艺规范性加强执行力度等一系列措施，在攻克以上技术难关上取得了较好的成效。
建立机制，促进合理化建议活动服务生产全过程。开展合理化建议月活动，只是一种有效的手段，目的在于促进职工在生产经营全过程为企业发展奉献智慧。活动中，不少单位建立了合理化建议征集、评审、推广应用机制，努力把合理化建议打造成常态工作。在合理化建议月活动中，多数单位成立了合理化建议评审组，组织召开评审会在内部进行评审。热能厂制定了《热能厂降本增效工作实施与奖励办法》，明确从项目申请、项目实施、项目验收到项目评审、奖励的工作流程，并对各工段已落实的降本增效措施进行了奖励，力图用制度化手段来培养广大职工的节约意识，激发职工的参与节约工作的热情，实现职工得实惠，车间增效益的双赢，推动该项工作长期有效开展。钢管公司、曲轴厂、公司办和群团支工会等单位就完善职工技能培训制度方面提出要进一步整合资源，优化培训模式，完善激励机制，为职工素质持续提升奠定坚实基础。
发挥职能，调动职工群众服务科学发展的积极性。组织开展好合理化建议活动，是民主决策的体现，是职工主人翁精神的体现，是企业凝聚力的体现。各分工会把组织好合理化建议月活动作为服务公司内强管理和发展大局的有效手 3 段，精心组织。各单位领导深入一线班组帮助指导合理化建议月全面开展，在活动的组织上，因人而异开展合理化建议，以提升各层次的积极性；因势而异提合理化建议，提升合理化建议的针对性；因地而异提合理化建议，提升合理化建议的实效性。在精细管理的难点、保供服务的重点和安全生产的关键点上广泛征求职工群众的意见和建议，明确认识，提高职工参与率，搭建平台，提高建议含金量；抓住重点，以提高建议的针对性。
合理化建议月期间，广大职工提出关于公司发展前景、设备装备能力、技术改造、工艺改进和职工培训等方面的意见和建议130余条，其中上报公司37条，由公司工会、企管部、生产管理部、技术中心、人力资源部等部门组成的评审小组进行了评审，对以上合理化建议进行了筛选和评估，37条合理化建议中，职工针对本单位提出的合理化建议，单位已被采纳的有15条，经评审小组筛选和评估后确认有采用价值的17条，17条合理化建议中有些是几个单位针对公司某一方面提出的相同建议，充分说明职工对公司发展的关注程度。评审小组将对以上合理化建议进行整理后送交有关部门进行实施，使合理化建议尽快得到落实。
此次开展的“我为公司发展献一策”合理化建议活动，虽然时间不长，但职工群众的参与积极性得到增强，主人翁意识得到体现，为今后深入开展这一活动打下了良好的群众基础。各分工会要通过开展这一活动，提高对活动在推动公司发展过程中的作用的认识，尊重职工群众的积极性和主动 4 性，注重抓好对活动的引导，进一步提升合理化建议的质量，使合理化建议活动在公司发展过程中发挥更重要的作用。
推荐第7篇：工会合理化建议活动总结
工会合理化建议活动总结
根据《合理化建议月活动的通知》 文件要求,工会开展了以‚建设五大体系，稳健晋级发展‛ 为主题的第二十一个合理化建议月活动。活动中动员和引领广大职工充分发挥主人翁精神， 重点围绕体制机制、安全生产、经营绩效、科技进步、优质服务、队伍建设、企业文化建设等主题，为企业建言献策。现将有活动内容汇报如下：工会将开展‚建设‘五大’ 体系，稳健晋级发展‛的合理化建议活动作为六月份重点工作紧抓，统一部署、统一组织，保证活动的顺利开展。中层干部带头参加主题合理化建议活动,从部门提出开始，层层选拔推荐，提出高质量的合理化建议并通过认真组织评审，规范上报推荐。
工会组织是职工利益的代言人和职工权益的保护伞，通过为职工办实事、办好事来使职工把精力全身心的投入到工作中去。工会每年都要根据职工反映的实际问题向公司上报，提出解决办法和建议，例如家属区实行物业管理、职工体检、女工妇科病检查等现有的条件下，力所能及地解决职工的实际问题，解决职工的后顾之忧，使广大职工都能体验到集体大家庭的温暧，真正体现工会组织是职工利益的代言人，实实在在为职工办实事。
推荐第8篇：合理化建议
公司员工合理化建议汇编
1 合理化建议名称：加强内部培训，提高尤其是一线操作工。 建议人（集体）：刘庆权（生产部）
合理化建议内容：我们公司员工一线员工部分存在着文化程度不高，无技术能力，事实上巳成为企业生产的主要力量。企业要发展，产品质量要稳定，操作员工的文化素养、技术能力起着决定性的作用。企业应高度重视培训工作，员工应珍惜培训机会。但现在很多企业并不重视培训工作或培训无师资，员工并不愿意参加培训，建议工会组织或有关部门在员工培训方面能拟出一系列政策或措施，促进企业重视培训，员工愿意培训。只有全面提高了员工的文化素养、技术能力，企业才能发展，员工才能更好地实现自我。 2.合理化建议名称：生产工作秩序和保障安全 建议人（集体）：办公室
合理化建议内容：为了维护安全生产秩序和保障安全，使门卫管理有所依循，特别制定定本制度：控制厂区内的秩序、安全查验与防卫、人员、车辆、物品进出。
安全生产专管员负责全厂安全消防工作，负责监督执行各项规定，及时把每天所发生的异常事件呈报给上级主管，以使安全隐患消灭于萌芽状态。 依公司实际需要，严格执行上下班制度，严格实行门卫出入登记制度，对异常情况要及时上报并做好登记工作，对出入公司的外来陌生人员，做到友好询问，尽量摸清对方来意，并由公司相关人员来门卫处领入制度。如有发现外来人员在车间及办公室有异常滞留情况的，相关人员应与门卫及时劝离，对出入厂区的供应商车辆、物品做到勤观察、勤询问相关情况。 创造效益情况：安全生产落实到人，从行动到思想高度一致，各项消防设施的移动、损坏失效等情况及时检查，确保设施完好，排查作出现场的各项隐患，对发现的危险性作业要立即制止，杜绝事故发生，检查各项设施的运行良好，杜绝浪费现象发生，保持作业场所的清洁卫生，创造舒适的工作环境，愉快地上好每一天班。
3合理化建议名称：“增收节支、节能降耗” 建议人（集体）：综合部 合理化建议内容：
1、加强对各项管理制度执行情况的监督、检查，对违反制度、铺张浪费等现象从严处罚。同时不断加强节支意识，技能的教育培训，双管齐下。
2、公司存在纸张浪费现象，必须杜绝，一方面节约开支，一方面保护环境。
3、建议办公费用及汽车费用实行部门“定额”化。
4、改变官僚作风，提高办事效率。
创造效益情况：浪费现象减少，人员节约意识提高。 4.合理化建议名称：技术工艺产品创新 建议人（集体）：研发中心 合理化建议内容：
1、产品工艺必须坚持从实地做起，从流程上加以改进，对现有工艺必须进行不断改进，并优化操作岗位：一是减少操作工人员，多余操作工用于其他岗位；二是操作人员减轻了劳动强度、并有一个舒适操作环境；三是加快了工艺流程，产品收率大特步提高；四是安全上得到了保障。
2、建立创新机制，对产品的改进改良，只要有利于提高产品质量，降低成本，产生经济效益，经过评定后，应予以重奖，在公司范围内进行表彰。5.合理化建议名称：生产消防安全管理 建议人（集体）：陈天久 合理化建议内容：
1、建议各部门、车间、班组之间应加强安全生产管理方式上的交流沟通，建立对部门、车间、班组长负责人定期召开安全生产例会，来加强安全生产管理真实意义上的意识提高，预防为主，教育在先。
2、如何加强安全生产事故预防：首先是加强对员工的安全教育，提高认识；其次是要让每个员工都能从行动上加以体现，同时对违反安全操作规程的要进行严肃批评教育；三是采取各类有效的防范措施，如到岗检查，随时提醒，实行行为考评等。
3、建议人生产部采用对员工进行培训，特别是设备操作和危险工段，制订安全操作知识与预防，自救知识，定期组织各组员工学习。6.合理化建议名称：公司推行“5S”现场管理 建议人（集体）：张建中 合理化建议内容：
根据公司现场物料品种多，物料管控容易出现漏洞，浪费消耗较大的现状，提出在车间现场实行“5S”现场管理，以提高公司的作业环境，加强对物资物料的管控，减少浪费消耗，提高产品质量。
我公司主要生产食用变性淀粉、工业用变性淀粉，生物质涂料三大系列产品，规格较多，所配备原料、物料、设备易损品等，各种类和规格上存在许许多多差异，容易造成物料混淆；同时物料的乱摆放造成车间环境不整洁，产生安全隐患。为解决这些问题车间主任张建中提出车间现场推行“5S”管理体系，对物资物料进行分区、分类，明确标识管理。推行步骤共分为“整理、整顿、清理、清扫、素养”五个层次阶段，即整理：将物资物料进行分类，分为常用、不常用、不用的物料进行分类；整顿：将上面分类物资进行清理，将工作区域进行划分，合理摆放各类物料；清扫：将车间现场进行彻底的打扫；素养：让员工保持良好的作业习惯，使良好的车间现场予以保持。 创造效益情况：经过公司2个月的培训和推行实施，公司成功推行“5S”现场管理体系，车间现场焕然一新，产品质量得到提升，消耗和浪费减少，员工整体素质明显提高。
7.合理化建议名称：节约能源、降低消耗 建议人（集体）：王少宏
合理化建议内容：在当前形势下，资源对经济发展的瓶颈制约作用越来越明显，提高资源利用率，加快建设节约型社会，贯彻科学发展观，实现持续发展，是保持经济社会又快又好发展的必然要求。
因此在公司内部，对于生产车间的员工，应多组织职工开展形式多样的节能减排活动，积极引导职工树立节约意识，建设节约文化，营造节约氛围，提高节约能力，并帮助职工掌握新技能、新方法，不断提高职工节约意识和能力，对于公司行政人员，应从以下几方面做起，如“打印、复印纸两面用，控制空调温度，出门随手关灯，废纸回收再利用”等。
电脑、打印机及耗材配置等由集团公司信息中心统一招标采购，规范公司采购行为，避免目前各分公司、各部门管理比较混乱的现象，从而降低办公耗用品的成本。 我们要把节能减排工作宣传到各部门，目标责任落实到人，利用各种宣传途径，组织员工进行培训，使员工养成节约的良好习惯，帮助员工提高节能降耗，保护环境的能力，促进形成“勤俭节约光荣，损失浪费可耻”的良好风尚。 创造效益情况：为企业节约了资源，也为企业以及国家的环保事业贡献了力量。
8.合理化建议名称：回收检测废淀粉 建议人（集体）：陈文 合理化建议内容：
质量部生产在线检测人员检测，淀粉取样每隔30取样一次，再加上成品检测，取样检测用的淀粉每次至少在150g左右，检测完毕直接导入垃圾桶后送锅炉房焚烧。日积月累浪费的淀粉不在少数，因此质量部员工陈文建议，将测定完后可回收的淀粉统一收集，作为生产废料一起储存，留作他用。 创造效益情况：减少检测浪费，有效控制检测成本。 9.合理化建议名称：检修安全 建议人（集体）：秦振银
合理化建议内容：在设备检修前，有三方确认挂牌制度，从而确保检修安全。但是现在有很多检修牌并没有挂在相应的操作面板或操作按钮上，而是挂在电气室!这个现象对我们生产方来讲是个很大的安全隐患：一是生产方的工作地点不在电气室。二是生产方往往会根据节点，在检查现场无检修作业时，又见操作面板无挂牌的情况下，可能会配合个别检修需要而存在开动小部分设备的作业，所以设备的动作很有可能伤及人员，这个是很大的安全隐患。另外前个班已经挂好了牌，下个班若不清楚检修进度了，这个时候若启动设备是非常危险的。 (一)严格要求将检修牌挂在相应的操作按钮、操作面板等直接关联的控制器件上，且必须挂全，一个都不能少; (二)交接-班时，严格进行安全挂牌交接交底工作，且要求现场逐一确认; (三)尽可能的断电，插上安全梢等防止设备动作的措施。 10.合理化建议名称：安全 建议人（集体）：杨继安
合理化建议内容：
(一)每天的班前会坚持开展“昨天违章今天说”、“安全我感言”等活动，经常性开展习惯性违章的自查和互查。
(二)建议安全生产管理制度强制性规定工作票工作负责人必须在现场进行监督。
(三)在互联网、杂志、报刊等选取近期发生的有针对性的安全事故，在班前会和安全活动日中进行分析学习。
(四)提高员工安全意识，遵守安全规章制度和操作规程，必须要有安全奖惩激励机制。奖惩制度要切实将安全与基薪挂钩、与绩效挂钩、与晋级挂钩等，这样才能充分调动各级人员的安全生产工作中积极性，从而确保生产安全。
11.合理化建议名称：各个部门的沟通要流畅，保持高度的和谐。建议人（集体）：王萍
合理化建议内容： 加强各门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和-谐，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实，特别是销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响积极性。 11.合理化建议名称：提高工作效率。 建议人（集体）：沙丽萍
合理化建议内容：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。比如我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不知道该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要及时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅代理商的积极性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将不再积极了。这是很危险的，建议将公司的一些政策切实落实到各个部门避免此类情况再次发生。
在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。对一些经常出现的问题要及时的沟通。没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获。不要拿着公司的资源给自己谋利益。
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合理化建议
企业经营追求的核心目标是利润，因为利润是企业经营的血液。倘若没有利润，企业就无法紧跟社会的发展而长期改进生产技术、扩大生产规模、为员工谋福利，为社会做更多贡献等等，进而终究会被淘汰。因此，企业需要获得盈利，这就谈到提高企业经济效益的途径问题。
一、积极采用现代管理方法，向管理要效益。管理是企业永恒的主题，是企业良好运行的重要保障；管理是否顺畅和有效将直接决定了企业的工作流程，进而影响企业的经济效益。比如：进行财务管理时，需注重全面预算管理、科学安排资金周转和财务审计等等；进行人力资源管理时，需注重合理人才的培养、激励和储备等等；进行销售管理时，需注重产品与市场的有效结合点、销售方法的有效性和市场信息的掌控等等；进行装备能源管理时，需注重对设备的点检和维护管理、经济型状态预知维修管理、改进和大修管理等等；进行生产工艺和流程管理时，需注重工艺的改进、流程的优化、节能降耗方法的应用等等；进行安全管理时，需注重员工的安全意识培养、工作过程中危险因素的辨识与控制等等。
二、建立企业完全成本管理体系，向完全成本要效益。比如：建立三全成本管理体系，即全员、全系统、全方位推行成本管理；进而加强对员工成本意识的培养和行为规范；查找和分析影响产品完全成本构成的因素；全系统地推行成本责任制；应用完全成本管理系统中的有效方法寻求成本改善空间和进一步降低完成成本。
三、根据自身企业特点，适度扩大企业经营规模，向规模化要效益。目前，向规模化要效益的企业比比皆是，但对于自身企业能否扩大企业经营规模，要考虑众多因素，比如：考虑自身企业所处行业的特点与前景、考虑自身企业的实际经营业绩、考虑企业的利润空间等等，做好充分的调研、研究、分析和评估等，方可决定是否向适度的规模化要效益。
四、优化产业结构，开发合适的产品和服务，向产业结构要效益。比如：发展良性的循环经济；进行产品的深加工；开发合适的产品和服务等等。
五、依靠科技，采用先进技术，向科技要效益。比如：通过自主开发获得具有自主知识产权的产品，赢得核心竞争力；利用先进的科学技术，实现工作方式方法的现代化，赢得市场先机和增加产品的附价值。
六、注重营销策略和手段的创新，把握市场脉搏，向市场要效益。比如：通过有效的方法，及时了解市场上产品价格的波动，合理营销，使得企业自身产品卖高价。
七、拥有高素质的企业经营者，向企业带头人要效益。因为企业带头人的素质往往影响甚至决定企业发展的方向，并对企业管理有重大影响，进而对企业的经济效益构成潜在的甚至直接的巨大影响。
八、提高产品质量，树立良好的信誉和形象，向产品质量要效益。比如：借助质量管理体系的标准化和有效性，来提升产品的质量；通过掌控原材料的质量、精细化生产、对产品质量严格把关等来提升产品的质量。
九、对于部分企业的产品单一而且发展前景不乐观的，适度考虑深化改革，发展多种经营，向经营策略要效益。结合自身企业实际状况，适度开展改革和运营转型，在发展多种经营之前需要充分调研和研究，切不可盲目或不切实际地进行，需要注重近期和长期有效结合，更要贴合实际。
十、向修旧利废、小改小革、节能降耗要效益。十
一、构建优秀的企业文化，培养高素质的员工队伍，向员工要效益。员工素质直接决定工作水平，员工又是直接作用于产品的操作者和执行者，所以员工对产品的质量和产量等各方面有着重大影响。通过构建优秀的企业文化，通过企业文化的传播、影响和深入，不断提升企业员工素质，进而使得员工从思想意识、工作水平和创新的开展等各方面发挥有效和积极作用，实现效益新的增长点。
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大兴安岭地区联通分公司 文件 大兴安岭地区联通工会
大联通工联„2012‟269号
关于在管理干部中及广大员工中开展
“为企业发展提合理化建议”活动的通知
各县、区分公司，地公司各部、室、中心，网络分公司各部、中心：
为了提升公司广大管理干部想事、干事、谋事的能力，增强广大员工的主人翁责任感，公司决定在管理干部及广大员工中开展“为企业发展提合理化建议”活动。活动具体要求如下：
一、活动范围及要求
1、参加人员：各县（区）分公司、地公司各部门副职（含技术业务经理）以上人员；四大支局承包人；广大员工。
2、活动要求：围绕企业经营、发展、管理等中心工作，管理人员每季度至少上报一条合理化建议；广大员工自愿参与。
3、合理化建议表（见附件）统一发送至地公司综合部姜晓明办公网邮箱。
二、合理化建议活动组织机构及职责
为了进一步加强合理化建议活动的组织领导，根据工作需要，将公司原合理化建议评审委员会成员,做如下调整。
1、合理化建议评审委员会
组长：王国军
副组长：王金玉燕树林
成员：谷长虹、关卫宏、蔡延生、于蓝、姜中美、王
世波、蔡立群、张爱华、安英、冷维宁、李叔
玮、于贵、丁兆萍、姜晓明、赵晓静
合理化建议评审委员会工作职责：
（1）提出或修订公司合理化建议活动的政策方针和总体规划；
（2）批准合理化建议活动的年度经费预算；
（3）制定和实施例题建议活动的工作流程；
（4）审查和监督重大合理化建议的实施；
（5）总结、评估、奖励每年的合理化建议活动。
2、合理化建议评审委员会下设工作小组
组长：谷长虹
副组长：关卫宏
成员：姜晓明、赵晓静
合理化建议工作小组职责：
（1）贯彻落实合理化建议委员会制定的政策方针和总体规则；
（2）合理化建议的收集、整理；
（3）合理化建议活动的日常组织协调。
三、活动统计及奖励标准
1、具体上报时限为3月末、6月末、9月末、12月中旬。
2、优秀合理化建议奖励标准：一等奖500元、二等奖200元、三等奖100元；或依据合理化建议为企业实际创造的价值给予更高奖励；奖励不限名额。
附件：合理化建议填报表
中国联合网络通信有限公司大兴安岭地区分公司
2012年9 月24日
中国联合网络通信有限公司大兴安岭地区分公司综合部2012 年 9月 26日印发
校对：综合部 杨丽娟
第11篇：合理化建议
[编辑本段] 公司合理化建议制度范本
第一章：总则
第一条：为鼓励广大职工群众积极向企业献计献策，促进企业生产经营发展，规范合理化建议管理工作，特制定本制度。
第二条：公司员工向企业献计献策，提合理化建议是贯彻全心全意依靠工人阶级指导方针的具体体现；是挖掘职工的智力潜能，发展经济的重大措施；也是依靠职工群众办好社会主义企业的有效途径。
第三条：发动职工群众向企业献计献策，要紧紧围绕企业生产经营管理目标，提高职工综合素质，提高经济效益和社会效益等方面开展，在提高施工质量，搞好文明安全施工，发挥管理效能，增产节约，增效节支，改进服务工作中，发掘职工群众的聪明才智。
第四条：职工群众向企业献计献策是长期的、经常性的活动，各级领导要高度重视，要将该活动作为企业生产经营工作的重要补充。
第五条：职工群众向企业献计献策、提合理化建议活动的原则是“信任、鼓励、支持、采用”。
第六条：发动群众向企业献计献策、提合理建议活动，从组织、发动、提出、收集、采纳、实施、审核到奖励，是一个多环节的过程，要建立与之相适应的机构和制度进行管理。
第二章组织领导
第七条：为保证职工群众向企业献计献策活动的顺利开展，集团公司成立成果评审领导小组，由意工程师任组长、工会主席任副组长和有关部门领导人级成领导小组。
各单位按照上述要求，加强领导，相应成立领导小组，报集团公司成果评审领导小组备案。
第八条：评审领导小组是职工群众向企业献计献策活动的领导机构。其职责是：为活动提出课题；组织发动职工群众提出合理化建议；审批建议项目的方案和奖励等级；负责领导项目的实施奖励、上报等有关工作。
第九条：在评审小组的领导下，日常工作由工会与科技部门负责。组织、宣传与发动工作由工会负责；具体审查工作由科技部门负责。评审领导小组办公室设在集团公司工会群众生产部，对职工群众提出的合理化建议进行整理、分类、转达、上报。
第十条：采纳、实施等过程由项目经理部、分公司、子公司做好建议人、实施单位、项目、件数、初审和创造价值等方面的记录，同时填奖励申报表，报主审领导小组进行鉴定、审核、归档。
第十一条：各级评审领导小组进行半年进行一次综合评审，每年度进行一次表彰、奖励。
第三章 合理化建议、技术改进的范围
第十二条：合理化建议，是指有关改进和完善企业施工生产技术和经营管理方面的办法和措施及精神文明建设方面的新举措；技术改进是对机器设备、工具、工艺技术等方面所作的改进和革新。结合施工企业的特点，合理化建议和技术改进，划分为以下几个方面：
（1）施工技术、施工工艺、施工机具的改进；
（2）安全技术、劳动保护技术的改进；
（3）节约材料（以三材为主办、能源的措施和办法；
（4）工程设计的改进、工程质量的提高；
（5）科技成果“四新”技术推广应用、引进技术、进口设备的消化吸收和革新。
（6）企业现代管理方法、手段的创新和应用，经营管理的建议；
（7）企业精神文明建设、企业文化建设和企业职业道德建设方面的建议。
第十三条：合理化建议和技术改进的内容是相对于集团目前技术水平、经营管理水平、精神文明建设有所提高和改进而言，所提建议应具有超前性、可行性和效益性，经过建议人的努力，促使其实现的，均属于本范围。
第十四条：施工组织设计、技术措施方案，经过集体讨论，上级批准，招待载过程，在条件不变的情况下，发现问题，提出改进意见，技术上合理，经济上有效益，建议人不是当事人（组织设计编制人，参加组织设计讨论审核和审批人员）的均属于本范围。
第十五条：工程设计改进的一般原则是：技术上必需合理、可行，经济上必需有效益，并能使集团受益的建议。设计改进内容在技术上合理，但属于降低建筑标准的，应取得设计单位、建设单位的同意，并以三方签订协议，办理好结算手续的亦属于本范围。
第十六条：对于发现设计上有重大缺陷，并提出修改方案，从而是避免了工程较大的返工浪费，即使造介提高，亦应属于本范围。
第十七条：节约材料、能源的措施和方法，是指晚有效地利用和节约原材料、能源。
第十八条：科技成果“四新”技术推广应用，是指引进国内外技术首次在集团内推广应用，对进口设备的消化吸收、加速国产化的必进和革新等，均属于本范围。
第十九条：对集团目前的条项管理工作、经营工作，提出建设性意见，促进企业在现代化管理方法、手段上有所创新，经集团下属单位采纳，确属在提高企业的经济效益和企业声誉上有明显效果的，均属于本范围。
第二十条：工程技术人员、管理人员在完成本职工作的的前提下，提出与本身职责虽有直接联系，但对目前本集团而言有创机关报，采用后有明显技术效益的，均属于本范围。
第四章：申报与评审程序
第二十一条：合理化建议和技术改进建议，均应事前由建议人按规定表格填表立案，必要时应附有图纸、计算数据资料等，经上级审批后才通用性生效执行。
第二十二条：建议属于小改小革项目的，且一次实施费用在2000元以下的，填合理建议和技术改进开有（一式三份）报基层评审小级审批后即取得实际成果后，再填写合理化建议、技术改进成果计算表（一式三份）报公司评审领导小组审批后退回两份计奖。
第二十三条：建议属于重大项目的，或一次实施费用在2000元以上的，填合理化建议、技术改进表（一式三份）报基层评审小组审核后，再填写合理化建议、技术改进成果计算表（一式三份）报公司评审领导小组审批后退回两份计奖。
第二十四条：凡是有关工程设计改进的合理化建议，填合理化建议、技术改进表（一式三份），基层评审小级审核后，还必须填报设计变更的合理化建议、技术改进表（一式三份），由基层评审小组审批后，再报设计单位、建设单位输合理化建议、技术改进成果计算表（一式三份）报公司评审领导小组审批后退回两份计奖。
第二十五条：企业现代管理和经营管理建议，由各级填合理化建议、技术改进表（一式三份）报公司评审领导小组，请有关部门共同审批，被采纳者，再填写成果计算（一式三份），报公司评审领导小组审批后退回两份计奖。
第二十六条：企业精神文明建设、企业文化建设和职业道德建设成果，要有文字材料。
第五章 奖励标准和办法
第二十七条：合理化建议和技术改进建议按程序上报，经报准被采纳实现后，依据实际节约价值或年增产节约价值（扣除实施费用后的净增价值）计奖。其奖金计算作如下规定：
奖励计算办法
序号 年增产节约价值（A） 奖金额（元）
一 五十万无以上——百万元以下 3000——5000
二 十万元以上——五十万元以下 1000——3000
三 一万元——十万元 5000——1000
四 一千元——十万元 60元+3.4%A，160——500
五 五百元——千元 40元+12%A，100——160
六 五百元以下 20元+16%A，100元以下
第二十八条：属于工程设计改进的合理化建议，应以该建议涉及的项目一次节约价值计奖。计算方法，必须由该项建议所属工程的预算的规定，计算改进前后的造价，进行对比求节约金额，报建设单位进行签证，作为工程结算依据。
第二十九条：施工工艺、施工技术、施工机具的改进成果计算比较复杂，必须待试验、试制成功，使用一段时间，采取有关人员共同评议测定的方法，计算材料、劳动、机械利用率50%计算）等节约价值，并综合其它因素按年实现效益计奖。
第三十一条：对工程设计改进中技术合理而造价有所提高，但避免了工程的隐患，采取酌情予以奖励。
序号 解决问题重要性 应用范围 技术和管理 奖金额（元）
一 重大问题 全国 建筑行业首创 3000——5000
二 重要问题 总公司系统 总公司系统领先 1500——2500
三 较重要问题 集团 集团内领先 500——800
四 一般问题 基层单位 本单位先进 200——300
第12篇：合理化建议
第九章有必要说明的其他内容—合理化建议
施工现场协作配合和责任关系
一、总承包责任关系
我公司有幸中标，以总承包形式出现。在甲方、监理部门的参与下，在工程质量、安全施工、进度计划等负管理协调责任。
二、施工协调管理
1、建立由建设单位、监理、设计、总承包及各劳务分包单位现场负责人组成的现场协调小组，负责协调施工过程的各项工作。协调小组组织定期召开现场碰头会（一般可安排月或旬召开协调会，必在时可另时组织进行）。通过协调会解决现场有关进度、质量及安全和文明施工方面存在的问题。
2、开工前根据建设单位要求编制好总进度计划，并将分包工程计划纳入总进度计划之内，各分包单位根据总承包编制进度计划安排工作。总包单位负责根据整个工程进度计划落实，核查与协调（必要时可通过现场协调小组来实施）。
3、总、分包单位各专业队伍之间做好配合、联系工作，工程施工过程中如发现分包单位出现工程质量或安全等问题时，总包单位要及时与有关方面联系和协调小组汇报，以便及时采取措施。
4、总、分包单位应根据合同所签的内容各自履行有关工期、质量、安全等方面的职责，同时相互做好协调工作，促进工程顺利开展。
5、总、分包单位在业务技术上接受各自上级主管单位的领导和检查，同时服从现场总分包协调小组的统一协调指挥。
6、总、分包单位在施工中发生矛盾时，首先以协商的方法解决，如不能解决时，以建设单位及监理部门的意见和决定为准，任何单位不能以任何借口不执行监理部门的决定和建议。
三、施工现场协作配合措施：
（一）施工准备阶段配合措施
1、组织技术人员熟读施工图纸，参预或主持施工图会审，协助业主会同设计、监理单位提出建议，完善设计内容和设备物资选型。
2、协助建设单位做好环保，治安单位等沟通工作，使工程早日投入开工。
3、与建设单位、监理公司在开工前进行一次对周围环境的踏勘和研究，编制切实或行的施工方案，确保施工时周围环境的安全。
4、精心编制施工组织设计和施工图预算，主动提交业主及监理公司审核，及时落实施工措施。
（二）土方施工阶段配合措施
1、在土方施工前，会同业主、监理公司及有关协作单位召开土方施工协调会，选择土方施工队伍和机械配备需用量，认真编制施工方案，落实施工顺序及施工技术措施，确保地下室施工安全。
2、主动配合业主与环保、交警等有关单位联系说明施工情况，征得有关单位的理解和支持，及时办理好土方施工有关手续，为基坑开挖创造条件。
3、会同业主落实余土外运场地，使土方得以及时外运，减少场内堆入时间。
4、会同业主踏勘施工场地周边环境，落实场内污水排放路线，并在场内开挖污水沉淀地，使污水通过沉淀排出场外。
（三）建筑材料采购配合措施
1、凡施工所需要材料，首先编制用料需用量计划，并将有关数据提供给业主，同时所将采购的品种、规格及单价提交给业主核对与认可，决不擅自作主。
2、对所有进场的成品、未成品、设备及有关材料均主动向现场监理部门提交产品合格证和质保书，凡需复检或按规定需试验的材料，应按照规定进行物理或化学试验，并把试验结果主动提交给监理公司，禁止不合格材料进入施工场地。
（四）施工中与监理配合措施
1、在施工过程中，严格按照业主，监理公司批准的“施工大纲”、施工组织设计进行施工。
2、总承包对质量管理，应采用三级管理手段进行组织质量检查（公司、项目、班组），把检查结果提交给监理公司，接受监理公司的复验和检查，并按照监理公司要求，予以整改。
3、主动配合业主、监理公司对现场进行材料、钢筋焊接等抽检复试工作，使进场材料质量进一步得到提高。
4、严格按部位或分项、工序检验施工质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工原则”，使监理公司能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不统一情况时，应遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”原则，在现场质量管理中，维护好监理公司的工作反威性。
（五）与劳务分包单位间的协调和配合措施
1、总承包会同业主、监理公司对选定的劳务分包单位予以考察，并采用竞争录用方法，使所选单位无论是资质、管理、施工经验上符合工程要求。
2、凡劳务分包单位所选用材料、设备必须在事先征得业主、监理公司和承包方的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。
3、劳务分包单位必须严格按施工总进度计划和《施工大纲》组织施工，建立质保体系，确保“大纲”所定的总目标的实现。
4、各劳务分包单位进场前均应在业主的指导下与总承包方签订工程承发包合同，严格以合同条款来检查落实分包单位的责任、义务。任何劳务分包单位失误，均视作总承包的工作失误。
5、劳务分包单位应严格按照总承包制定的总平面布置图“按图就位”按照总承包方制的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工现场的标准化工作。
6、总承包有权组织指挥各劳务分包施工单位科学合理地进行作业
生产，协调施工中所产生的务类矛盾，以合同中明确的责任来追究贻误方的失责，避免产生不必要的扯皮和推诿所造成的经济损失。
四、协调方式：
1、严格按总进度计划制定的控制节点组织施工，落实检查实施情况，发现有误应召开协调会来修正，调整下一节点的实施要求。
2、总承包单位将会同业主、监理公司定期（或半月）或不定期组织对工程质量、安全、现场标化、工程技术资料、原材料及电器等方面检查，并制定奖罚制度，促使施工工作更顺利。
3、本项目管理部门以周为单位编制生产计划，以月为单位编制工程月报（一般下月计划应在本月25日报上），使业主及时了解工程进度情况。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主协调各业务部门的关系以确保工程进度。
第13篇：合理化建议
此次活动在吴军永副总经理的直接领导下，从总体上来讲非常成功，做到了计划到位，组织 严密、参与职工多、合理化建议质量高。这充分证明了在职工中还蕴藏着极大的工作积极性 和热情。他们立足本职岗位，围绕质量、品种、成本、安全、效益、管理等关系企业发展的 主要方面，及对企业高度负责的主人翁精神，积极开动脑筋，充分发挥了个人的聪明才智。 根据个人能力和实践经验，从大处着眼，关注产品质量、技术革新、设备更新改造、节能降 耗减排、企业管理等环节，从小处着手，留心身边水、电、油、气等的“跑、冒、滴、漏”等 现象，做促进企业发展的“有心人”，为企业发展出“金点子”。 通过开展“合理化建议”活动， 激发了职工主人翁的潜在意识， 从而树立“厂兴我荣、厂衰我耻” 的以厂为家的观念。职工个人的前途、利益与企业的命运紧密相连，形成利益的共同体，大 家心往一处想、劲往一处使，企业必定兴旺发达。 从 978 条合理化建议内容来看，这些合理化建议都将为企业的生产经营管理起到了积极的 推动作用。对提高产品质量、提高企业生产效率、提高企业技术水平、节约企业的生产成本 都将产生巨大影响。这些合理化建议都是广大职工在日常工作中尽心尽力、心系企业、勤于 思考、善于创新的结果。是值得我们继续发扬和坚持下去的工作。 为了将此项工作深入扎实长久性的开展下去，董事长兼总经理李建军提出了以下要求：
1、借助合理化建议平台，提高企业的精细化管理水平，促使产品质量升级，提高企业效益， 将节能降耗减排落到实处抓出实效。
2、在一线职工中开展“每人提一项合理化建议、每人解决一项生产实际问题、每人查找一项 安全隐患”活动，各级领导要重视每一位员工的提案，对有价值的建议迅速落实整改。
3、评定和表彰“金点子”建议，让员工以企业主人翁的姿态，踊跃参与，为公司发展献计献 策，激励员工学习知识，钻研技术的热情，为优秀员工脱颖而出创造平台。
4、建立沟通渠道，使大家提出的建议都能及时申报，都能得到积极反馈、评价和及时的奖 励，让职工有动力和积极性。
5、加大合理化建议活动宣传、推广的力度，发挥员工主观能动性，只有员工的自发行动， 合理化建议活动才能开展的有声有色，掷地有声。
6、将合理化建议活动纳入今后劳模评比，岗级调整、晋级升薪工作中。
7、将合理化建议工作作为一项系统工程来开展，形成一种长效机制，要规范化，要更加有 的放矢，有目标。 创百年名企任务艰巨，只有坚定信心、群策群力、众志成诚、克
难攻坚，同心同德，我们就 一定能够实现创百年名企的宏伟目标。如何增强企业员工凝聚力 众所周知，假如一个企业人心涣散，其发展必不长久。何志毅总裁在《金科玉律》刊首语中 曾指出：企业盛衰转换，根本在于文化！而企业文化建设的终极目的，我认为就是增强员工 凝聚力。那么，如何增强员工凝聚力呢？我试图从收入、工作满意度、亲和力、员工保障心 理、个人发展和人事考核等六个方面分别阐述，结合这两年从事人力资源管理实践，谈谈我 个人看法。
一、收入 人是经济性动物。因而，在人才流动过程中，经济因素必将占有很大比重。收入的多少，不 仅仅可以体现为物化的东西， 更重要的是对个人价值某种程度上的肯定， 从而实现员工自我 满足感。但是，纯粹的高收入，也许能暂时吸引人才，却未必能长久留住人才，关键还得看 收入分配流程中的公正性、合理性和激励性。有两家企业，A 企业不分职位、工种，月薪统 一定为 3000，而 B 企业则按员工个人能力及所做贡献大小，将收入划分为若干档次，虽然 最高者月薪不到 2500，但从实现自我价值角度考虑，B 企业比 A 企业更具有竞争优势，也 更能获得有才干者的青睐。所以，我的第一个观点：拉开收入档次，用量化的经济指标来衡 量员工不同的能力和价值，在企业内部建立能力优先机制。 在工资分配中，我们还应防止收入硬化。我比较反感那种一成不变的工资制度，而更倾向于 按工作年限实行年薪递增制，让员工切实感到资历的增长和个人利益息息相关。有个寓言， 说的是猴子朝三暮四的故事。总量对猴子来说并没有变化，但朝四暮三，群猴愤怒，朝三暮 四，皆大欢喜。我想，假如是朝二暮四，群猴肯定更加乐不可支。将这种理论移植到工资分 配中，必将产生极大的激励作用。有时，纯粹量的增长确实能在员工心理造成泡沫式满足。
二、工作满意度 工作满意度也即员工对工作的满意程度。 廖泉文教授在 《职业匹配过程的主动策划》 一文中， 将工作满意度下降看作职业匹配过程第三个障碍， 说明廖教授对工作满意度也比较关注。 如 何提高工作满意度，是我在实际人事管理工作中经常接触到的问题。
1、为员工创造一个优美、安静的办公环境。舒适的办公环境不仅能提高员工工作效率，还 能树立公司自身形象，激发员工的自豪感。恶劣的办公环境会使员工感觉差人一等，产生自 卑情绪，从而严重挫伤工作上的积极性。
2、在条件许可的情况下，尽可能提供通勤车服务，既为员工上下班提供方便，，也以切实 行动表明公司对员工的关心。同时，载有公司名
名称和标志的班车在大街上行走，本身就是一 种广告效应。
3、在公司内形成尊重员工劳动的气氛，尤其是领导者，不能轻易否定员工的劳动成果。须 知，培养员工积极性就好比堆雪人，要毁了它，一盆水足矣，但要恢复过来，可就不是一日 之功了。
4、建立员工建议制度。我一直觉得：完善的职工建议制度十分可行，当员工的建议得到重 视时，能获得极大的满足感，进而提高员工的积极性和工作满意度。美国柯达公司在这方面 可以说是卓有成效， 他们从总经理到基层管理人员都对建议制度相当重视， 并在各部门设立专门的建议办公室。该公司总经理乔治·伊斯曼甚至认为：一个公司的成败与职工能否提出 建设性意见有很大关系。
5、实行员工参与制度。古人认为：\"民可使由之，不可使知之\"。但在现代社会，人们都希 望了解所属环境发生的一切事情。根据马斯洛的需求理论，人有安全和自我实现需求。如果 让员工及时了解组织运行状况，鼓励他们积极参与管理，以满足其自我价值实现，必能增加 员工责任感，提高员工士气。因而，那句古语我认为应改成：\"民当使知之，方可使由之\"。
6、工作合理化和工作丰富化。所谓工作合理化，就是通过科学测量，确定合理的工作负荷 和工艺流程， 避免员工因负担过重或过于轻松而失去对工作的兴趣； 工作丰富化就是在单调 的工作中增加一点情趣，激发员工的积极性和责任感，如美化工作名称、适当增加决策性内 容、具有相同工作特征的职位进行定期轮换等。
三、亲和力 提高亲和力， 实质上就是将管理的触须延伸到员工的私人领域， 通过人际关系的交往来增强 凝聚力。
1、创办内部报刊杂志，为员工提供一个发表意见、交流心声的园地。在企业设计中，最重 要的应是 MI 即企业理念设计，而内部报刊杂志就是进行 MI 设计最佳的载体。
2、在员工生日送上一束鲜花或给予其他物质祝福，会让员工深切感受到公司大家庭般的温 暖融和之情。这比空洞的说教更具震撼力。如果公司规模不大，生日聚会将更使员工终生难 忘。
3、实行定期交流制度，让领导和员工共聚一堂，总结过去的经验，规划未来的发展。如果 公司规模大，则可以让员工在公司统一安排的前提下自由组合，轮流参加公司各种会议。我 之所以提倡自由组合， 就是考虑到企业内部可能有非正式组织存在， 让有共同语言的员工一 块参加，可以解除他们的心理负担，从而将自己真实的想法都坦诚地说出来，使公司领导能 真实地把握员工的心理动向，从而寻找管理上的差距，强化对员工的管理。
4、尽量丰富员工的业余生活
，有计划地举办一些活动，如歌咏比赛、电影包场、参观等。 关于参观，美国罗杰·米的做法值得借鉴。他认为派出 150 名员工而不是 2－3 名代表，花 上整整 10 天时间去参观某行业展览，既能有效地提高员工的整体素质，又能增强员工的亲 和力。
四、员工保障心理 为员工提供充实的生活保障， 增强员工保障心理， 对于增强公司凝聚力起着强大的基础性作 用。
1、为员工投放医疗和养老保险。社会保险的作用就在于解除员工后顾之忧，积极投身于自 己所从事的工作。
2、提供住房补贴或按通行做法提供无息住房贷款。在现代人的观念中，住房占有相当大的 比重。解决了住房问题，就等于卸去员工身上一大包袱，从而能更安心于工作。我在正大集 团青岛公司工作期间，曾制订一套住房方案，打消了许多人的跳槽念头。
3、建立资遣制度。许多人认为在三资、民营企业干活，老板说了算，工作没有保障。建立 资遣制度， 在员工年老体衰或因能力欠缺不能胜任时， 根据员工服务年限和职位给予一定的 资遣费，将会从一定程度上安定员工的情绪，改变员工的观念，从而更舒心地投身于工作。
4、建立工资基金制度。国营企事业单位建立工资基金，是为了有利于监控。而民营、三资 企业建立工资基金，目的还在于消除员工不稳定心理。我曾就职于一家民营环保企业，由于 没有建立工资基金，整整拖欠员工两、三个月的工资。这样的企业如果还能留住人才，那简 直是奇迹。
5、完善休假制度。休假在员工生活中也是一项很重要的内容。在休假制度中，不仅应包括 国家法定节假日， 还应根据公司实际和员工服务年限给予相应的休假待遇。 如工作满两年者， 可以带薪休假半个月等。休假和工作的关系，我个人理解为文武之道，一张一弛，二者皆不 可偏废。
6、解决员工档案问题。在中国特定的政治、经济环境下，档案还严重地制约着人才在完全 意义上的自由流动。我曾戏言：人是活的，档案是死的，但在中国，活的还得跟着死的走。 根据矛盾论的观点，事物总有它的两面性，如果换一种思维角度，其实这也不失为我们留住 人才的一个捷径，那就是在人才交流中心设立专户，将员工的档案全部调转过来，由公司统 一支付档案管理费，统一控制，既解除了流动人才心理上的档案情结，又有利于公司对员工 的统一控制和管理。另外，对于集团化企业，我还有一个大胆的想法：能不能将各分公司优 秀人才的档案全部调至北京或香港，由集团总部统一控制，统一管理？当然，这只是我个人 设想，是否具有可操作性尚难断定。
五、个人发展 一
个公司如果能给员工提供充分的发展空间， 使员工的个人能力和素质随着公司的发展而成 长， 这个公司与员工的相互认同感越高， 凝聚力就越强。 个人发展对公司而言就是能力开发、现在有一种人才银行的观点，认为人才量的方面是硬银行，质的方面是软银行，人力资源开 发就是要让公司软银行方面?quot;固定资产\"能不断增值。
1、鼓励员工参加继续教育，尽可能获得各类证书，并对成绩优良者给予一定的奖励，如增 加考核分、报销学费等。
2、对于大型集团化企业，可以借鉴正大集团的做法，建立统一的培训基地，各地分公司可 按照总部安排分期分批派员参训。由于集体参训，既降低了培训成本，又有利于各分公司之 间的交流。
3、鼓励员工向更高层次发展，对作出突出贡献的员工，公司不仅不刁难，还将给予一定的 奖励。 曾有人向我提出不同意见， 认为这些举措只能助长员工的离心力， 但我坚持认为： 任何举措， 不可能不付出一点代价。在初始阶段，这些举措也许会导致部分优秀员工流失，但必将吸引 更多、更好的员工加入我们的行列。对于公司发展，我们应着眼于长期规划，而不能拘泥于 短期利益。
六、人事考核 在人事管理领域，考核是最具基础性的工作，其他人事管理，诸如薪资分配、奖励、调配、晋升、培训等，都得经由考核得出科学的结论再对照实行，因此，要增强员工的凝聚力，必 须建立一套科学、公正的人事考核制度。过去的考核，带有浓厚的个人色彩，考核程序简单 化，考核方法独裁化，考核要素随意化，考核结果自然失真，甚至出现较大的偏差。而制度 性的人事考核，将根据员工不同的职位标准进行差别考核，既保证考核标准的统一性，又考虑到考核对象的差异性。 由于考核的相对公平， 员工对自己所处位置和享受的待遇产生的抱 怨最小化，自然能有效地消除内部摩擦，增强员工的凝聚力。 对企业，尤其是民营企业和三资企业来说，如何增强员工的凝聚力，具有极大的理论价值和 现实作用，本文仅仅从经验的角度出发，谈谈个人观点，不成熟之处，尚请不吝赐教。
第14篇：合理化建议
合理化建议
作为招待所的一名员工，结合公司实际情况和我本人工作岗位的特点，提出以下几点合理化建议：
1、加强员工的培训工作
培训在服务行业至关重要，如果服务员没有受过培训，那服务工作就会一塌糊涂，通过培训，服务员的服务意识和综合工作能力就会有很大提高，通过完善管理制度和提高服务质量，招待所的入住率才会有所提高，经济效益才会改观.（1）、员工自身必须加强学习，提高自身素质； （2）、应有步骤、有计划、分节段地培训进修，帮助员工进行自我提高；
（3）、制定学习和管理制度，学习工作有章可循。
2、改进安全管理方面的建议：
结合我们招待所实际情况，我建议在要害部门应落实“三铁一器”安全措施，所谓“三铁一器”就是铁柜、铁门、铁窗和监视器。招待所位置偏僻，存在一些安全方面的隐患，所以建议在服务员值班室安装防盗门和监视器，可与公司监视系统联网，值班室安装报警系统，同时建议公司建立应急管理制度，遇有突发事件能够做到有条不紊，防患于未然。
3、节能降耗、增收节支，降低成本、费用的建议； （1）办公和公共用电采用节能灯（LED），可采用声控装置节约用电。 （2）招待所入住率很低的一个原因是没有洗澡设施，可否考虑对招待所进行合理改造，比如将顶层的卫生间进行改造，安装太阳能热水器，这样既可以提高入住率，又方便公司职工洗浴（可适当收取费用）。
（3）是否考虑安装雨水收集装置，收集起来的雨（雪）水可用于洗车，浇灌草坪等。
4、今后企业发展的主业应向什么方向发展？ 我对公司的主要业务不是很熟悉，只是谈一下自己的想法。
我公司目前的主业是交通运输，目前，我市的煤炭市场不景气，也间接影响到交通运输行业，所以是否考虑采取“多条腿走路”的发展模式，即主业还是以交通运输为主，以物流、交通服务（包括餐饮、住宿、修理、4S汽车销售、汽车租赁等）为辅的发展模式，随着我市城镇化速度的加快，是否考虑进行以改善职工居住条件为目的的棚户区改造项目，利用公司闲置或暂时不用的土地资源进行房地产开发，既能改善公司职工的居住条件，提高土地利用率，又能产生一定的经济效益，也符合国家城镇化发展模式。
5、强化纪律建设及廉洁纪律的建议：
（1）、公司应制定各单位各部门内部管理制度，用制度管人，做到工作有章可循，奖励有据可查。
（2）、廉政建设目标责任应下到基层支部，作为年底评优考核的重要依据。
交通集团招待所：张丽花
2014年9月18日
第15篇：合理化建议
合理化建议
一：关于促销员的建议，应该采取优胜劣汰的准则，不怕促销员要求高，只要达到公司想要的业绩和销售，公司可以满足其要求，加大培训力度，有效加快员工熟悉自己岗位和工作性质激情，更快的投入工作创造业绩。
二：关于公司的销售店面的商超系统的细节问题，只有细心观察，就会发现问题，其实现在不管哪个店面，或多或少存在一些问题，没有问题才是最大问题，在闲暇之余，让公司每个人都充当业务员的角色，下到一线发现问题并解决问题。
三：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。对一些经常出现的问题要及时的沟通。没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获。不要拿着公司的资源给自己谋利益
四：关于公司奖励政策，在公司在销售业绩转好的情况下，因为繁忙的工作会造成部门与部门之间关系的紧张摩擦和误会，在特定的节假日的时候，适当组织员工进行集体活动，促进各部门员工的关系，在平时工作中能够互相帮助与协调。也能带动员工积极性，提高效率。
五：希望领导可以适时与员工谈谈心，给与工作中的建议和意见，因为凡领导必定是行业中的佼佼者，无论经验还是能力经过多年的摸爬滚打，并定有自己的独特见解和认知，可以让一线经验不够的员工少走弯路，做到事半功倍。这点以我自己为例，因为自己的经验不够，见解不到位，造成业绩一直增长缓慢又没有找到好法子，做事是事倍功半，辛苦了却不见销售好转，又碍于业绩拿不出手，愈发没脸找领导谈谈心，请教经验，这是我需要改进的。
六；我们想以最大的限度调动员工投入合理化建议活动的积极性，最大限度地取得效果，那么建立健全激励体系是必不可少的。健全的激励体系能把合理化建议与员工实际利益有机地结合起来，这也符合“小河有水大河满”的道理，它让员工明白，只要积极工作，给企业创造了经济效益，员工本身才能得到实惠，贡献越大收入越丰。如果能做到和把握住这一点，员工投入的积极性就有可能从低层次的感性向高层次的理性发展，员工将会使出全部能力和智慧投入其中。
销售部
第16篇：合理化建议
对公司的合理化建议
1、各个部门的沟通要流畅，保持高度的和-谐。
建议改进的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和-谐，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实，特别是销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响积极性。
2、一切要以事实说话。
建议改进的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。对一些经常出现的问题要及时的沟通。没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获。不要拿着公司的资源给自己谋利益。
3、提高工作效率。
建议改进的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。比如我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不知道该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要及时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅代理商的积极性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将不再积极了。这是很危险的，建议将公司的一些政策切实落实到各个部门避免此类情况再次发生。我以一个用户的角度看，就是要在客户需要的时候以最短的时间出现，最省心的方法解决，耐心的解答用户的问题，最最重要的一点不要只在网上看提议而不去认真考虑每个建议并实施。
提几条有效建议：
1.端正态度，服务性企业要把服务放第一位;
2.员工培训与管理，定期对公司员工进行技能、礼仪、效率培训，增强员工的实际操作能力，端正服务态度，合理利用时间安排工作需要;
3.领导要体恤员工，倾听员工的心声，吸取员工合理化建议;
4.领导要首先做到做大执行力，树立先进榜样，只有这样员工才会有动力和模范去完成自己的工作;
5.完善的各种奖罚制度，不要太仁慈，仁慈只会惯坏员工
第17篇：合理化建议
1目的：为了完善本车间质量管理制度，确保本车间质量管理体系有效运行、产品质量符合规定要求，达到顾客满意。2范围：本车间员工。3 职责： a检查员负责质量奖罚取证工作，车间应做好配合工作； b编程组负责质量奖罚处置工作； c技术组负责质量奖、重大质量事故处置意见批准。4质量奖罚制度： 1）下情形之一者可以得到适当的质量奖： a在一季度或半年中质量出色完成任务，在工作中未出现质量故事,具有很强质量意识的； b 由于员工及时发现，避免重大质量故事发生的； c 对质量管理方面提出合理化建议被采纳的。 2） 质量处罚分类： a 一般质量事故； b严重质量事故。 下列情形之一的为一般事故：a)在检查中发现不合格品未采取措施的； b) 未按规定程序进行质量信息反馈的； c) 生产中出现小批量报废的； 下列情形之一的为严重质量事故： a) 顾客重大投诉的； b) 生产中出现批量不合格的；c)工作中出现重大失误；5工序奖罚规定： a) 工序与工序之间转接，下道工序发现上道工序为不合格品或有五害时，检查员确认后操作者报部门负责人，发现一处罚上道工序。b) 车间与车间转接，下道工序发现上道工序为不合格品或有五
害时，检查员确认后操作者报部门负责人，发现一处罚上道工序。
2009-7-15
第18篇：合理化建议
第一章 合理化建议
5.1
优化设计
根据ppppp二期招标文件，本项目所提供的招标图纸深度尚未达到施工图深度，而且大量机电专业工程需要由专业承包商进行深化，如何完善设计并将这些专业工程深化与施工图协调一致是本项目优化设计最大的挑战，我司拟提出以下建议供设计师优化设计时考虑： 5.1.1 关于后浇带位置调整的建议
本工程地下室底板和顶板东西方向长度达180米为超长砼，为减少施工缝的处理，增强结构整体性，建议将地下室顶板和底板后浇带位置适应调整，与施工段的划分界限重合，以方便施工组织工作，加快施工进度。
同时为为保证地下室外墙的抗裂抗渗性能，建议地下室外墙水平钢筋间距控制在100mm左右，地下室底板、顶板、外墙混凝土掺加0.9Kg/m的聚丙烯纤维以改善混凝土的早期抗裂性能。
后浇带、沉降缝示意图
5.1.2 关于园区48米跨度钢结构大门的设计优化建议
本项目园区48米跨度钢结构大门结构新颖，从用钢量角度考虑此结构设计较为合理。但对于地处空旷装地带的钢结构来讲，不能忽略对其进行数值风洞CFD的分析研究，合理评价结构的抗风安全性能。此结构在重要节点上尤其在主杆（支撑柱）的位置有明显的折弯，且折弯的角度明显，使得加工难度增大，影响工程质量、安
3全。因此建议设计人员仔细考虑此处节点的处理。
对于板厚≥16mm的T型钢连接板建议采用双面剖口对接焊缝；而对于板厚
5.1.3 建议在地库使用RA-1耐磨地面材料和工艺
车库楼地面建议采用砼原浆压光，真空吸水工艺，表面采用RA—1耐磨材料，可减少施工工序，增强地面的耐磨强度，保证了地面质量，缩短工期，同时由于用RA—1代替同类耐磨材料，可降低成本20%。
5.1.4 建议采用总线式照明控制与调光系统
本工程具有大空间厂房的特点，因此照明的控制是重要的控制内容，由于灯具数量多、容量大，常规的开关显然不能满足要求，也不利于美观，因此采用总线式照明控制与调光系统，便于进行方便、快捷的控制，且利于与可编程控制和与楼宇控制系统直接联网，达到集中管理控制和节能的目的。
5.1.5 包括楼宇自控系统等专业机电工程及时进行深化设计
弱电系统设备在主体结构施工期间尚不能确定具体产品型号，而不同厂家的产品对布管、布线要求也不一定相同，用户的需求也常有变化，因此在结构施工期间按设计图纸预埋的电线管，常无法满足弱电系统的要求，从而造成已敷设管路报废，需重新敷设线管，影响系统、设备安装质量。
为防止发生上述问题，减少不必要的损失，建议业主尽可早明确各系统需求，选择智能化系统承包商对系统二次设计、深化设计，确定弱电设备的型号与生产厂家，使得尽可能早地完成子系统深化设计，以便在主体结构施工时能够作好线管预埋、预留及相关配合工作，以避免造成本工程的返工和浪费现象。
有关深化设计以及机电协调的详细流程和分析我司在2.2有关章节有专门描述。
5.1.6 重视本工程给排水系统
本工程排水系统采用重现期2年的24小时最大降雨量106.8mm进行设计。但近年来，深圳市屡次遭遇袭击最大降雨量100~300mm之间的暴雨，对排水系统提出了严峻的考验。其中09年龙岗区因为排水系统不能保证暴雨袭击而造成地面积水、内涝、倒灌等，造成了严重的人民生命财产损失。为此，建议适当提高排水系统设计标准，保证新建厂房地下室的安全。
本工程采用雨水收集系统，该系统采用BK5002型罗茨鼓风机，该型鼓风机实际运行振动及噪音较大，而处理间离厂房办公区较近，不可避免的会对工作环境造成影响。因此，我司建议对处理间采取以下处理措施：
1) 对罗茨鼓风机基座采取避震处理，防止鼓风机的低频振动通过基础传递。 2) 处理间内壁做吸声处理，降低鼓风机及水泵的运转噪声可有效避免噪音扰民。
5.2
5.2.1
优化施工
建议施工中采用550级冷轧带肋钢筋
在结构楼板施工时，采用550级冷轧带肋钢筋，焊接成网，在柱、墙、梁应用新三级钢降低钢筋用量，减少现场人工操作量。
5.2.2 使用3D—TFEP控制大体积高性能砼温度裂缝的建议
ppppp二期工程使用高性能砼，由于地库顶板和底板近180m长，为了有效控制温度裂缝，我司建议在地库底板大体积砼温度裂缝控制技术时，使用3D—TFEP大体积砼不确定温度场及应力场的三维有限元程序，实现微机控制自动监测技术，根据收集的数据，利用计算机分析出结果，可迅速采取控制温度裂缝的措施。为了防止砼的收缩变形我司还建议在抗渗砼中掺入一定量的合成纤维，抵抗砼收缩产生的裂缝，从而解决由于混凝土收缩裂缝而出现渗水。
5.2.3 建议采用粗直径钢筋连接技术
对于大直径钢筋，优先应用等强度直螺纹连接技术，并辅之以套筒冷挤压技术；钢筋接头均能达到“A”级。等强度直螺纹连接技术的最大优点是可以在施工现场外、对钢筋进行提前加工，现场操作工序简单，施工速度快，适用范围广，不受气候影响，且成本较底等。套筒挤压连接的优点是接头强度高，质量稳定可靠，安全、无明火，不受气候影响。本工程钢筋施工量很大，运用多种机械连接技术，将大大提高ppppp二期工程钢筋分项工程的施工质量，加快钢筋工程施工效率，缩短工期。
5.2.4 建议在消防及给水工程施工中采用柔性球磨铸铁管连接技术
本项目机电工程专业众多，工业要求高，我司根据过往之工程经验，建议在给水和消防工程中使用柔性球磨铸铁管连接技术。柔性球磨铸铁管具有薄壁、耐腐蚀、减振好、施工快捷、方便的优点，是传统承插式铸铁管的替代产品。柔性磨铸铁管的连接方式如图：
5.2.5 建议采用矿物质绝缘电及绿色电缆
低烟无卤电缆是为了满足环保要求而出现的一种新型电缆，俗称“绿色电缆”，即电力电缆所用的绝缘材料均采用低烟无卤材料制成，在着火燃烧时不产生烟或产生很少的烟，火灾情况下不会形成烟场，且不会对大气产生危害和污染，因此低烟无卤电缆是一种绿色电缆。
而铜芯铜护套氧化镁绝缘防火电缆也称矿物绝缘电缆(简称MI电缆)，是将高导电率的铜导线嵌置在内有紧密压实的氧化镁绝缘材料的无缝铜管中而制成的电缆。其结构如图所示：
铜芯铜护套氧化镁绝缘防火电缆结构图
1导电线芯；2绝缘材料(氧化镁)；3铜护套；4 PVC外护套(特殊场合) 上面两种电缆区别于其他电缆的典型标志是它的防火、防爆、耐高温的特性，广泛地应用在高科技厂房等高等级工业建筑。
5.2.6 建议采用放热性焊接工艺以提高电气连接效率，有效降低接地电阻
在大型建筑中需要更小的接地电阻，往往在1以下，所以接地系统所使用材料载流量大，并且要求耐腐蚀性好。铜有高导电率，但如果铜与铜之间的连接不够可靠的话，仍有很大可能产生跨步电压等不安全因素。目前，传统的连接方式，如压接、绕接、铜焊已经很难满足质量上的要求以及使用上的要求，压接和绕接电气连接可靠性稍差；而铜焊的工序烦琐、焊接时间长、技术要求高以及难以焊透焊牢的缺点使它难以胜任多股铜线的焊接及铜与其他金属或合金的焊接，且质量难以保证。如图所示：
放热性焊接，不需要外部加热，可实现铜与铜之间可靠的电气连接。放热性焊接是利用单质铝和氧化铜进行置换反应，产生单质铜和氧化铝（焊渣），且为放热反应。温度可达2200 C，这足可以把铜熔化。由于铜密度较大，熔化的铜自然沉积于模具位于下部的焊接模膛内，焊渣密度较小且蓬松而浮于模膛上部，从而可实现铜与铜之间的连接。
5.3
5.3.1 优化管理之投资控制建议
优化管理
我司经认真阅读招标文件和图纸，建议在以下方面对工程投资作出优化： 1) 合理划分大体积底板施工流水段和结构施工流水段，采取小流水施工的方法，合理组织和安排，能有效节省人机料的投入（比常规施工节省1/3），加快工程进度（比常规施工进度加快1/4至1/3），从而大幅度降低成本。 2) 在结构楼板施工时，采用550级冷轧带肋钢筋，焊接成网，在柱、墙、梁应用新三级钢在柱、墙、梁应用新三级钢，降低钢筋用量，减少现场人工操作量。可降低工程造价。
3) 在地下室外墙水平施工逢及后浇带二次浇注混凝土之前，采用橡胶止水条，其防水效果好，施工方法简便，成本较钢板止水带低50%。
5.3.2 优化管理之进度控制建议-深化设计提前进行
ppppp二期项目作为服务于高科技企业的建设项目，对机电工程和建筑智能化要求极高，这对本项目的各专业提出了极高的协调要求，这些系统和设备的深化设计、对工程进度有直接影响，必须未雨绸缪在本项目总体进度计划中提早考量，我司建议以下系统或设备宜在下列时间完成深化： 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 5.3.3 图纸名称
地下室管道留洞图 地上部分管道留洞图 地下室管线综合图 其他部分管道综合图 设备基础图
竖井排布图（管道、电气） 电缆排位图 机房施工大样图 机电器具吊顶布置图
要求完成
并送审时间 2011.5 2011.7 2011.8 2011.8 2011.9 2011.12 2011.12 2012.2 2011.8
预计审批时间 2011.6 2011.8 2011.9 2011.9 2011.10 2011.12 2011.12 2011.3 2011.9
开始施工时间 2011.6 2011.8 2011.9 2011.10 2011.11 2012.1 2012.1 2011.3 2011.11
备注
设备定型后
工程师审批
优化管理之工地监控系统建议
97
ppppp二期工程施工现场大，地理位置重要。为此我司建议在施工现场将建立多媒体有线电视监控系统，对施工现场的全貌、主要作业面、人员车辆的出入口进行24小时电视监控。电视画面将通过建于施工现场的计算机局域网络提供给工作在现场办公室的业主管理人员、工程监理人员和总包施工管理人员。
每个出入口1个，用于观察现场主要出入口人员、车辆的进出情况，出入口的摄象机将直接与现场保安部门的计算机相连。
主要施工作业面3-4个，用于观察主要施工作业面的工程进展情况。现场制高点1个，用于观察现场全貌。
98
5.4 环保与节能
根据《深圳经济特区建筑节能条例》之规定，ppppp二期工程适用此绿色建筑标准，即在建筑的全寿命周期内，最大限度地节能、节地、节水、节材，并在过程之中体现“3R”原则，即减量化REDUCE，再使用REUSE，再循环RECYCLE。
结合我司过往监理项目绿色建筑的工程实践和附表，并考虑到本项目的适用程度，我司建议在ppppp二期工程中有选择的运用以下环保节能技术。 5.4.1 建议一：采用屋顶绿化种植技术
在建筑物屋顶采用绿化种植有明显的隔热作用，降低热岛效应，增加绿化率，增加公共活动空间。目前常用有两种方式：覆土35厘米后种植植物，如下图
15厘米厚的培植土的佛甲草绿化。实验结果表明有屋顶绿化的顶层房间温度降低2摄氏度左右。
成本：简单式屋顶绿化每平方米造价为130元～235元；花园式屋顶绿化每平方米造价为350元以上(其中包括运输、种植等全部费用）。
本项目屋顶面积约为6000平方米［实际上需扣除屋顶太阳能集热板面积（如果有的话）、公共会所活动空间］，假定单方造价300元/平方米，本项目屋顶绿化成本为180万元，按总建筑面积67000平方米计算，单位建筑面积成本为27元。
5.4.2 建议二：采用室外环境之透水地面技术
该项技术成本不高，在市场上应用广泛，有利于防止大面积积水，增强地下水补充，强化地面呼吸功能，降低热岛效应，提高居住的舒适度。渗水人行路面、车位植草砖如下图：
透水地面造价60元/平方米，较普通地面35元/平方米高出25元/平方米，总工程
99
量估计为10000平方米，总成本增量250000元，按总建筑面积67000平方米计算，单位面积成本增量约3.7元。
《绿色建筑评价标准》要求：主区非机动车道路、地面停车场和其他硬质铺地采用透水地面，并利用园林绿化提供遮阳。室外透水地面面积比不小于45% 。
5.4.3 建议三：选用具有空气净化功能的绿色涂料
“绿色涂料”：是指节能、低污染的水性涂料、粉末涂料、高固体含量涂料(或称无溶剂涂料)和辐射固化涂料等。涂料行业已存在国家环保部门认证制度。 目前市场上已有低污染的绿色涂料，本项目可考虑在不增加成本或少增加成本的基础上选用有以下标志的绿色涂料。
5.4.4 建议四：选用节能电梯：
与普通电梯相比，节能电梯可以节电30%以上，配合无机房或小机房技术，还可以大大节约公共建筑面积。如高层住宅部分每台节能电梯如果采用小机房。可节约土建及设备安装成本3万元左右，而土建施工和材料减少使用同样可以节约能源。节能电梯的使用寿命普遍比传统电梯长，同时节能电梯使用维护成本也相对传统电梯大大下降，维护费用低，维护比较方便。
100
第19篇：合理化建议
合理化建议
1、建议及早成立技术协调小组
本工程专业多，技术含量高，接口和技术要求复杂。因此沟通和技术管理很重要，建议建设方、监理、承包单位分专业成立技术协调小组，讨论、研究、确定技术解决办法，保持沟通畅通，要求承包单位专业技术负责人必须按时参加技术会议，完善技术管理体制。
本工程规模大，为使工程顺利有序展开、运作，最终实现工程总体目标，应建立工程的整体管理组织机构和协调机制。
参建各方都是以独立法人的名义承接工程，为实现合同目标，都会按照各自的管理方法，管理的程序去实现，但参建单位进入工程项目后，只能作为一个系统工程中的一个子系统，必须适应于整个系统工程的有效运行。建议：
参建的总包单位，分包单位的项目负责人必须常驻现场，随时随地都能进行联系，保证联系渠道畅通。
安全体系中，总包的项目部经理必须为安全第一人，分包的项目经理是分包项目安全第一负责人，由他们组建相关安全体系。
以下所述各项组织措施对于本工程现场协调机制非常重要
一、建立相应的组织机构，明确责任人。
二、建立会议制度。
三、建立工作程序。
四、信息追踪与反馈机制。
2、施工图的深化问题
施工图下发后，在实施过程中，往往有许多修改，有些是较大变动，主要是功能问题在施工过程中，要进行完善，另一问题，施工图不细致，专业图纸之间存在矛盾，出现“错、漏、缺、碰”现象，需要办工程洽商。建议：
一、在施工、监理招标阶段本项目的建设场地无法详勘报告，实际地质以施工图阶段的详细勘探报告为准，所以施工图必须是基于详细勘查实际现场地基施工的地质情况的进行设计，施工承包单位和监理单位必须首先注意这一审读图纸的重要前提。
二、所有正式图纸都要进行专业会签，以从不同专业的角度审核施工图，出现问题进行协调，提高图纸质量。
3、设备专业的管理建议
2.1关于对总承包合同及对总承建商选择的建议
根据以往工程的经验教训，由于机电专业分包单位较多，以及总包管理费用的矛盾，总承建商在分包单位的协调管理等方面的积极性不高，甚至起反作用，造成协调管理困难，进而影响工期，鉴于此情况，提出以下建议：
（一） 在总包合同中，明确总包单位对分包单位管理的内容和相应的配合费用。预期效益：充分发挥总包的主观能动性，避免协调矛盾，保证工期。
在业主的主导下，建立总包与分包之间的合同关系，有利于协调管理，发挥机电总分包的技术优势，促进机电专业工程质量的提高。
（二） 在总包单位的选择中，既要考虑土建专业的总承包管理能力，还要考虑机电专业的综合管理及技术力量。建议总包单位配备机电专业总工，并配相应的专业技术人员。
2.2对设计的管理建议
（一）建议分阶段、分专项做设计交底。
（二）在施工期间定期召开设计协调会，以协调施工期间遇到的设计方面的问题。
（三）由厂家或专业公司进行的深化设计，必须由主设计单位审核签字确认，确保深化设计符合主设计的要求。
2.3建立主要机电设备的合同监督管理体系
（一）在业主的主导下，建立单位协助，编制机电设备合同网络计划。由总包单位编制主要机电设备的进场时间节点计划。
（二）各个供货商提供供货计划，并定期报告加工、制作、运输、供应情况。
（三）监理单位监督合同的执行情况，定期向业主报告合同执行情况和发现的问题。
（四）定期召开机电设备供应协调会，解决机电设备供应过程中及设备进场检验中的各种矛盾和问题。
4、关于弱电专业和工艺需求配合建议
本弱电系统为建筑物智能化系统施工设计，共包含11个分系统：综合布线系统、试验网布线系统、互联网布线系统、实验视频及试验监控布线系统、有线电视系统、视频安防监控系统、停车场管理系统、电子信息发布系统、入侵报警系统、出入口监控系统、电子会议系统。
关于内网、外网和专网的建设，内、外网物理隔离，保证必要的数据安全，这一点大家都有共识；基于技术应用的专网建设，在其他相似项目中并没有引起足够的重视，比如说：电视监控，楼宇自控、广播等应用都可能需要自己的网络环境，这部分是否要建立各自系统的专网，还是在内网上划分虚拟网段，专网建设安全性好，虚网建设节约投资，请设计考虑。
关于弱电二次设计的建议，最好能与其他专业设计施工图纸同时提供给总包单位，弱电系统专业多，预留预埋也多，图纸晚发给以后的施工会打来很多麻烦，特别是门禁系统，要在门口上留管，不预埋好以后不好补。
关于吊顶内的管线综合排布，吊顶内各种管线、阀门、控制器都很多，调试和检修经常要上顶内操作，管线排布要设计合理，充分考虑人员操作维修的方便性。
空调的进风口风阀，宜采用密闭风阀，防止冬天夜间关机后冻坏。
5、关于工程造价控制的建议
一、严格工程变更程序。业主在施工承包合同中要明确工程参建各方对工程变更的申请、审核、批准的权责。并应有对能节约投资的工程变更的提出者实施奖励的措施。对有可能增加工程投资的工程变更项目，要有综合评估的严格程序，只有通过严格的综合评估程序认可的，才能予以批准实施变更。
二、在本工程实施固定总价合同对工程造价的控制是最有利的，所以建议在施工承包商能接受固定总价合同时，应首选固定总价合同。
三、如采用单价合同，则特别要注意满足工程清单的编制的原则：和技术规范保持一致性；便于计量支付；便于合同管理及处理工程变更；保持合同的公平性。就中，在划分工程项目时要格外注意以下问题：
（一）工程细目的划分要科学、否则会不利于合同管理；
（二）要将开办项目作为独立的工程细目单列出来；
（三）工程量清单应备有计日工清单；
（四）工程量清单的编号、项目、单位等应与技术规范中计量支付相统一，以保证整个合同的严密性和前后一致性。
第20篇：合理化建议
保护原有树木
在土建施工以前，应采取措施把原有树木围起来，以免造成损伤。特别是行道树，有时由于更换便道板或树穴板，需要做垫层，石灰和水泥都会造成土壤碱化，危害树木正常生长。因此在施工过程中，应先将树穴用土护起来，做成高30厘米以下的土丘，避免石灰侵入。如果垫层需要烧水养护，应及时围起树穴，禁止向树穴倒入含有石灰、水泥的水。
保存原有表土
一般情况下，表土含有大量养料和有用的土壤团粒结构，而在改造地形时，往往剥去表土，这样不能确保植物有良好的生长条件，因此应保存原有表土。为防止重型机械进入现场压实土壤，最好使用倒退铲车掘取表土，并按照一个方向进行，表土最好直接平铺在预定的场地，不要临时堆放，防止地表固结。掘取、平铺表土作业不能在雨后进行，施工时地面应十分干燥，机械不得反复碾压。为避免在复原的地面形成滞水层，平铺时要进行耕耘。 表土复原地的地基应耕起一定的厚度，以便和复原表土合为一体。采取深耕的方法让土地进行风吹日晒，使复原地变得膨软，如果下层土质不好，应改良土壤，土壤改良深度以80至100厘米为宜。
绿化地的整理
绿化地的整理不只是简单地清掉垃圾，拔掉杂草，该作业的重要性在于为树木等植物提供良好的生长条件，保证根部能充分伸长。因此，在施工中不得使用重型机械碾压地面。首先要确保根系的伸长平衡，草坪、地被根域层生存的最低厚度为15厘米，小灌木为30厘米，大灌木为45厘米，浅根性乔木为60厘米，深根性乔木为90厘米。第二确保土壤的硬度。土壤合适的硬度可以保证根系充分伸长和维持良好的通气性和透水性，避免土壤板结。第三确保排水性和透水性。所以填方整地时要确保土壤团粒结构良好，必要时可设置暗渠等排水设施。第四确保适当的PH值。土壤PH值最好在5.5至7.0之间。第五确保养分。适宜植物生长的最佳土壤是矿物质占45%，有机质占5%，空气占20%，水占30%。
非栽植季节树木的栽植
树木的最佳移植期是从休眠期到春天萌芽前。华北地区落叶树的最佳栽植期为3月下旬至4月上旬；10月下旬至11月下旬。常绿树的最佳栽植期为3月上旬至4月上旬；10月下旬至11月下旬；雨季也可栽植，应在进入头伏后阴雨天进行。在实际施工过程中往往由于工期限制或其他特殊要求，在非栽植季节植树的情况时有发生。为了保证树木成活，要采取适当的技术措施。落叶树反季节栽植则需带土坨，土坨直径为胸径的6至10倍，除此之外，浇水的次数还要增多，枝叶视品种进行不同程度的短截。通过喷洒发芽抑制剂和蒸发抑制剂抑制发芽，减少叶面水分蒸发。灌水时可混入生根促进剂，促进生根，而超过壮年的老树、贵重的大树或生长不太好的树，如果时间允许最好做断根处理。最理想的做法是在第一年春季断根，在第二或第三年春季移植。断根后减少枝叶数量，促进树木成活
合理化建议
第一节 施工前的准备要求
一、切实做好施工前准备工作
在掌握设计意图的基础上，根据设计图纸对现场进行核对，编制施工计划书，认真做好场地平整、定点放线、给排水工程等前期工作。所谓“磨刀不误砍柴工”，做好准备工作，往往会加快施工进度。
二、严格按设计图纸施工
绿化工程施工就是按景观设计的要求种植植物并使其成活，设法使植物尽早发挥绿化美化的作用。因此，绿化工程设计是绿化工程的灵魂，离开了设计，绿化工程的施工将无从入手。如不严格按图施工，将会歪曲整个设计意念，影响绿化美化效果。施工人员对设计意图的掌握、与设计单位的密切联系、严格按图施工，是保证绿化工程质量的基本前提。
三、加强施工组织设计的应用
根据对施工现场进行调查，确定各种需求量，编制施工组织计划，施工时落实施工进度，并根据施工实际情况对进度计划进行适当调整，往往能使工程施工，保证工程进度计划的实施，并缩短了工期。特别是招标制度在园林工程上的实施，更加有必要加强施工组织设计的应用。
第二节 施工工序的管理
工程质量是在施工工序中形成的，而不是靠最后检验出来的。为了把工程质量从事后检查把关，转向事前控制，达到“ 以预防为主”的目的，必须加强施工工序的管理。
一、重视土壤的处理工作
土壤的好坏直接关系到植物今后的生长，要对其进行化验分析，从酸碱度、孔隙度、透水透气性以及持水性等进行分析、测试，再采取相应的消毒、施基肥等措施。尤其是土壤的翻挖深度、基肥的腐熟程度及施入量、地形的平整度等都要符合相关要求。
二、定点放线的处理
一般要求位置准确、标记明显、种植穴标明中心点位置，种植槽标明边线，但特殊情况又需灵活处理，如：分车带中栽植乔木，遇路灯灯柱时，因有与灯柱保持两米距离的规范要求，放线时就须灵活处理，适当调整株间距离。
三、种植穴、槽的挖掘
种植穴、槽的挖掘视苗木根系、土球直径、土壤情况来要求。土质较差的种植穴一定要挖深些，然后进行施基肥，以创造有利于植物生长的小环境。
四、把好苗木质量关
对苗木的品种、株形、冠幅、高度、干径、土球大孝根系发育情况等严格把关，选择符合设计要求、生长健壮、无机械损伤、无病虫害的优良苗木。
五、苗木栽植
苗木栽植前应对苗木根系、树冠进行修剪;拆除带土球苗木根部的不易腐烂的包装物;带土球的乔木栽植时，种植穴底部要踏平;裸根的栽植时，种植穴底部要将土填成锥形;填土时要分层压实，不留空隙;注意观赏面的朝向。
六、浇定根水
栽植后24h 内必须浇水定根，且要浇透。
七、固定支撑
5cm 以上的乔木应设支柱固定，固定物应整齐养观。只有严格按施工工序操作，每道工序完工后，经监理检查认可签字后，方可移交下一道工序继续施工。逐道工序交接检查一环扣一环，才能保证施工质量。
园林绿化施工管理中重要的一项任务就是降低工程造价，也就是对项目进行成本控制。成本控制通常是指在项目成本形成过程中，对生产经营所消耗的能力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，力求将成本、费用降到最低，以保证成本目标的实现。
1)园林绿化企业施工项目成本的构成：根据园林绿化施工项目费用标准的内容，施工项目成本主要由直接成本和间接成本构成。直接成本主要由种植土方费、工程苗木费、种植人工费、辅助材料费、机械台班费及其他直接费组成;间接成本包括现场管理人员工资、管理人员工资附加费、工程保修费、工程排污费等。
2)园林绿化施工成本控制的原则包括：全员控制原则、全程控制原则、中间控制原则、目标管理原则、坚持节约原则、例外管理原则。
3)成本的控制方法
(1)通过内部招投标模式，在保证质量前提下降低成本。园林绿化企业将施工工程项目在公司内部采用招投标模式选定中标施工队(组); (2)对在施工工程项目中占较大比重的开支实施重点监控; (3)以施工图预算控制成本支出。在施工项目的成本控制中，按施工图预算实行“以收定支”，或者叫“量入为出”是最有效的方法之一; (4)加强质量管理，控制质量成本。一是降低停工、返工损失，将其控制在成本预算的1% 以内;二是减少质量过剩支出;三是健全材料验收制度，控制劣质材料额外支出;
