推荐第1篇：安全生产合理化建议
2010年×××冬季安全保卫战
安全生产合理化建议汇总统计
12月6日公司下发了《关于开展安全生产合理化建议征集活动的通知》在全公司广泛开展安全生产合理化建议征集活动，截止到12月16日，共有精美公司、精特公司、精锐公司、电器车间、机加工车间、综合车间、科技开发部、外壳分厂、质保部、机关支部、生产供应支部11家单位上交了合理化建议，另外运销公司、铸造分厂、顶梁分厂、电器分厂4家单位未能上交合理化建议。
现将各单位上报的合理化建议整理如下：
一、公司在安全管理上存在问题：
1、加强领导安全责任制，“谁主管，谁负责”，杜绝一些领导和职工、干活凭经验，管理凭感觉，老思想跟不上管理的现象。
2、上级领导来检查指导工作，下级往往忙于应付，没有解决实际安全问题。
3、安全管理台帐不规范，应定期按标准发放并及时检查。管理人员督促检查存在缺项，应勤检查，在要害场所多增加一些安全标识，警示牌，加大安全巡查力度。
4、要坚持对新进职工和外来人员进行安全教育制度，严格持证上岗。
5、由于近期生产任务不足等问题，造成职工思想不稳定，管理起来比较困难，容易发生事故。建议加强职工的安全教育，增加生产任务，加强安全生产巡查力度，及时做好职工思想工作。
6、做好质量监管和审查，不合格产品要及时报废处理，不能修修补补就当做完好品供应给客户，影响公司整体形象（可以修好不影响产品整体性能的除外）
7、严格规范产品入库检验，不能让一件不合格品进入成品库，对产品内腔有毛刺、有遗留螺丝钉、插件组装不牢固、线路凌乱、线路连接不对等现象，查出质量事故，要严惩，迅速做出处罚并追究原因，责任到人，坚决抵制互相推诿现象
8、公司劳动纪律比较松散，大门口进出无人过问，职工在车间干活还想着家中的事，要加强劳动纪律，严格出厂条例，加强对厂门卫等人员的管理，不能抓三天就松懈了。
9、细化生产流程，改进工艺技术，降低采购和制造成本，优化工作流程，简化生产，提高生产效率。及时了解行业上同类产品信息，及时捕捉适销产品，加强与高校、科研机构联合，生产煤矿急需的救生设备等
二、工作现场存在的安全隐患及需要解决的问题
1、职工劳动保护穿戴不统一整齐，部分车间职工工作服缺失，需要购置新工作服。
2、车间更衣室内物件摆方不整齐，工作场地加工件摆放凌乱，工序不明了，不能做到道路畅通，影响安全生产。
3、一部分职工在工作时存在侥幸心理，凭经验办事的表现严重。
4、新进学员理论知识重组，但实际工作经验不足，部分新职工不听管理，应加强安全教育。
5、由于天气变冷，车间各办公室、更衣室里的职工取暖设备比较杂乱，易引起火灾，建议公司统一购买取暖设备，各办公室、更衣室有专人负责取暖设备，及时关闭取暖设备。
7、机床操作工在设备开启前没有检查设备的习惯，需要加强班前十分种教育。
8、部分车间将油桶等易燃物存在车间，没有放到指定的安全位置。
9、存在部分职工戴手套使用大小锤，违反“三违”规定，要架起那个这方面的教育。
10、管辅人员在下车间时，没有及时穿戴防护用品，管辅人员也没有发放防护用品，给生产带来了安全隐患，请按计划购置。
11、部分航车工在起吊加工件时存在信号不明就起吊的现象，严重违反了三违规定。
15、公司车棚经常出现有人破坏职工车棚、车辆等现象。
17、公司机关包括质保部仍在使用木质配电盘和刀闸，属于国家明令禁止使用的，生产车间已经改造完毕，机关应尽快整改以消除隐患。
21、加强设备保养检修，保证设备始终处于安全状态。
22、加强试验区管理，加强对试验员和进出实验区的人员的进出管理，严格考核。
23、冬季抓“三违”应特别注意操作旋转机床戴手套和无证取暖问题。
三、职工安全教育存在问题
1、以前厂里很少开展安全活动，职工对安全知识知之甚少，希望能请相关安全专家讲课，如上次演戏时讲课一样。
2、职工安全教育工作要继续加强，部分职工对安全工作不重视，应付检查，安全意识差，应加强专业性培训，不能出现一职多能不专业的现象，而且安全教育的投入很少，没引起公司领导的重视。
3、加强宣传教育，及时督查各单位安全学习情况，重点检查基层车间的安全管理记录，督导基层做好安全生产教育，特备是每周一案、每日一题活动。加大安全检查力度，要常抓不懈。
4、干部要经常到车间进行安全指导，多与职工互动开展安全教育，不能只是理论学习没有互动环节，要在职工心中树立三违意识，抓好三违的重要性，三违治理等相关文件就要长期执行，不能间断。
5、每天开广播时希望能够播放有关安全生产方面的知识，每个星期播放一到两个内容，安全管理部整理各单位历年安全事故案例，分析原因制作成光碟，以作为培训员工、安全教育的生动教材。
四、如何抓好“三违治理”
1、勤检查，并做好记录，加强制度规范管理，充分发挥安全员的作用，坚持安全教育，做好联保制度，不走形式，对无“三违”职工进行奖励，对违反“三违”规范的职工进行处罚，不能将人情，以制度说话。
2、部分车间存在厂房老化、环境差，保暖设施不完备等情况，会导致职工私自使用各种取暖设备，加强职工冬季用火安全教育要从人性化管理方面着手
3、厂是有几十年历史的老厂，厂房年久失修，设备老化严重，要建立设备巡视制度，设有专人每天巡视设备运行情况及操作人员操作情况，避免事故
5、间门窗玻璃损坏过多，要及时给予安装，做好冬季防寒保暖。
推荐第2篇：安全生产合理化建议
安全生产合理化建议
1： 树立“以人为本”的安全理念：加大安全生产投入，企业牢固树立安全也是效益观念，意识到“安全也是无形的节约”，“事故是无形的浪费”让员工使用安全合格防护用品用具和劳动保护用品，
防止职业病的发生，时刻关心生产第一线员工从具体事情做起，为员工办理好工伤保险，每年组织员工体检，在夏季要落实防暑降温,冬季则做好防冻保温工作，安全防护用品必须落实到位，让员工切身感受工作生活中企业领导的关怀，使员工心理有企业归属感，增强员工的凝聚力。 2：加强安全管理：加强安全生产，坚持“安全第一，
防为主”生产工作方针，加强收，发油品出入库的管理，做到数据准确性。加强员工安全培训，经常组织应急演练，一旦发生产事故及各种实发事件，要在第一时汇报请示值班领导根据平时的应急预案规定的原则，程序，措施迅速开展先期处置，并第一时间通知相关部门核实信息，按规定向上级部门汇报动态情况。
3：勤俭节约检查落实到位：合理利用好生产，避免生产出现浪费现象发生平时生产工作中要从水，电， 气等严格控制，关注每一个细小环节。
在收，发油品过程中，安全必须时刻贯穿整过过程同时工作也要做到实处，在作业前，先制定作业流程，检查计量记录表，特别在高温时期，雨水多的季节，检查设备，管线运营情况确保设备及物料运营安全。
4：重视奖惩作用创建安全生产：提高员工安全意识，必须有安全激励机制，员工的行为能否操作规程做，关键在于奖惩制度制定得如何，如果奖惩制度能切实制度将与基效挂钩，安全与绩效挂钩，能于晋级挂钩，就能充分调动员工在工作中的积极性，从而确保安全生产。
周春银 2013.6.20
推荐第3篇：安全生产合理化建议1
2011年冬季安全保卫战
----安全生产合理化建议
根据公司下发《关于开展安全生产合理化建议征集活动的通知》， 现将服务组收集的合理化建议整理如下：
一、安全管理方面
1、加强安全生产，坚持“安全第
一、预防为主”的安全生产工作方针，加强营业资金和票款的管理，一旦发生产安全事故及各种突发事件，要在第一时间请示值班领导，根据相关应急预案规定的原则、程序、措施迅速开展前期处置，在第一时间通知相关部门核实有关信息，并按规定向上级部门报告动态情况。
2、加强领导安全责任制，“谁主管，谁负责”，杜绝一些领导和员工、干活凭经验，管理凭感觉，旧思想跟不上管理的现象。
3、营业厅设备安全管理往往忙于应付，没有解决实际安全问题。应定期按标准发放并及时检查。管理人员督促检查存在缺项，应勤检查，在要害场所多增加一些安全标识，警示牌，加大安全巡查力度。
二、工作现场方面
1、营业厅业务前台及更衣室内物件摆方不整齐，工作场地摆放凌乱，工序不明了，不能做到道路畅通，影响安全生产。
2、由于天气变冷，各办公室、更衣室里的员工取暖设备比较杂乱，易引起火灾，建议公司统一设置取暖设备，各办公室、更衣室有专人负责取暖设备，及时关闭取暖设备。
3、营业厅内工作现场的插头、插座、移动电源线老化需要更换，线路比较混乱，经常出问题，要定期检修检查。厅内没有全套的应急检修设备，电源夹子没有绝缘，后台机房没有冬季绝缘棉鞋。加强设备保养检修，保证设备始终处于安全状态。
三、职工安全教育存在问题
1、建议开展安全活动，职工对安全知识知之甚少，希望能请相关安全专家讲课。
2、加强宣传教育，及时督查各单位安全学习情况，重点检查基层车间的安全管理记录，督导基层做好安全生产教育，特别是每周一案、每日一题活动。加大安全检查力度，要常抓不懈。
3、建议增开广播时段，能够播放有关安全生产方面的知识，每个星期播放一到两个内容，安全管理部整理各单位历年安全事故案例，分析原因制作成光碟，以作为培训员工、安全教育的生动教材。
推荐第4篇：安全生产“金点子”合理化建议
安全生产“金点子”合理化建议
安丘盛源热电有限责任公司 孙进喜
各单位对安全生产非常重视，对安全管理方面、安全培训方面都做了全面细致的部署和落实，安全生产的意识增强和安全氛围良好,但还是有许多欠缺的方面。提两点关于安全生产的建议：
1、加强安全生产法的学习力度，提高职工安全意识 现状：目前公司各项任务较多，各个工作岗位上的人员都凝心聚力搞生产，在这样的情况下更要注重安全生产教育工作，严防因为考虑不周，安全意识松懈造成的安全隐患。
建议：由各这车间组织全体人员学习安全生产法，并通过考试的形式，检验各工作人员掌握安全知识的程度，对考试不及格者，要求下岗专职学习，直至考试合格，方可上岗工作。
预期成果：增强职工学习安全知识的意识，通过经济手段（一人出现安全事故、全车间人员的安全奖都将取消）约束职工行为，充分利用班组车间的团队力量来抓安全，形成全员抓安全，人人都是安全员的氛围，使公司的工作效率和工作质量得到提升。
2、加大安全宣传力度，形成浓厚的安全氛围
现状：现在宣传安全的方式存在形式僵化，内容空洞的现象，职工存在被动接受的问题。
建议:通过微信、微博等新媒体，将身边发生的安全事故制作安全小故事、安全小视频等，增加职工的阅读兴趣和感受力度。对事故的起因、经过、教训、总结、预防等各个方面进行说明，使职工设身处地的感受到安全教育。
预期成果：通过真实案列教育和主动接受安全知识的方式，职工学习安全、理解安全的能力和觉悟将大大提高，自觉遵守安全的意识也会增加。
推荐第5篇：房地产处安全生产合理化建议
安全生产合理化建议
现将就本人向公司的合理化建议汇报如下：
一、公司在安全管理上的建议
1、加强领导安全责任制，“谁主管，谁负责”，杜绝一些领导和职工、干活凭经验，管理凭感觉，老思想跟不上管理的现象。
2、严厉杜绝上级领导来检查指导工作，下级往往忙于应付，没有解决实际安全问题。
3、规范安全管理台帐，应定期按标准发放并及时检查。管理人员督促检查存在缺项，应勤检查，在要害场所多增加一些安全标识，警示牌，加大安全巡查力度。
4、要坚持对新进职工和外来人员进行安全教育制度，定期开展安全知识讲座。
5、加强职工的安全教育，加强安全生产巡查力度，及时做好职工安全意识方面的工作。
6、实行员工8小时外出登记制度，严格落实并进行不定时电话查岗核实，对虚报谎报不登记人员予以相应的处罚。
安全隐患及需要解决的问题方面的建议
1、员工穿戴不统一不整齐，建议购置统一工作服，要求员工统一着装，以树立企业形象。
2、新进学员理论知识相对丰富，但实际工作经验不足，应加强安全教育，有针对性的予以指导。
3、由于天气变冷，办公室、及职工公寓里的取暖设备比较杂乱，易引起火灾，建议公司统一购买取暖设备，各办公室、更衣室有专人负责取暖设备，及时关闭取暖设备。
4、电器的插头、插座、移动电源线摆放较凌乱，易产生安全隐患，要定期检修，最好尽量采取纵横交叉排布整齐化的走线。
5、加强设备保养检修，保证设备始终处于安全状态。
6、加强安全意识，下班外出前检查个门窗关闭情况，
养成随手关门关电源的习惯。
三、职工安全教育方面的建议
1、经常开展安全活动，加强员工对安全知识的了解，希望能邀请公司安全方面知深的领导进行专题讲座。
2、员工安全教育工作要继续加强，部分员工对安全工作不重视，应付检查，安全意识差，应加强专业性培训，不能出现一职多能不专业的现象，而且安全教育的投入很少，没引起公司领导的足够重视。
3、加强宣传教育，及时督查各单位安全学习情况，重点检查基层公司的安全管理记录，督导基层做好安全生产教育，特别是每周一案、每日一题活动。加大安全检查力度，要常抓不懈。
4、公司领导要经常到基层公司进行安全指导，多与员工互动开展安全教育，不能只是理论学习没有互动环节，要在职工心中树立安全意识，要想抓好安全问题，宣传安全意识等的相关文件就要长期执行，不能间断。
5、组织网上观看安全视屏教育片，学习有关安全生产方面的知识，每个星期播放一到两个内容，安全管理部整理各单位历年安全事故案例，分析原因制作成光碟，以作为培训员工、安全教育的生动教材。
四、如何抓好“安全治理”方面的建议
1、勤检查，并做好记录，加强制度规范管理，充分发挥安全员的作用，坚持安全教育，做好联保制度，不走形式，对无违安全规范的职工进行奖励，对违反安全规范的职工进行处罚，不能将人情，以制度说话。
2、车辆要专人保管，公车一律采用专用司机驾驶，外出办事之前填写行车命令。
五、大学生待遇及培养机制等问题的建议
1、完善公司考核监督机制，建立良好的企业文化，对违反公司规定的人要严肃处理，不能不了了之。
2、提高年轻大学生待遇、做好年轻大学生培养，完善大学生培养机制，使大学生能够安心学习和工作，开展业务培训和产品知识讲座，能有更好的发展空间。
推荐第6篇：安全生产合理化建议的承诺书
针对制剂车间平板手推车运送酒精桶时，因道路不平，造成容易滑落、泄露的问题，建议在平板手推车上铺橡胶垫，在车上安全配置一条套管铁链或橡胶系绳（粗麻绳），固定酒精桶。
（保卫部 邓向帆）
制剂车间2号楼3楼新车间从入口至男、女更衣室地面还是十分光滑，建议采取界花地面，从而减少滑倒现象。
（生产技术部 朱任之）
货梯、客梯有时中途会出现停层，门打不开。建议加强电梯维修、保养和应急救援管理，特别是晚间突发问题的处理。（保卫部霍显昌、QA质量组）
在日常设备维修中，更换出来的废金属件因没有一个废铁存放点，只能摆放在工作场地的一旁。日积月累，越积越多。在工作中和行走时一不小心就受到伤害。建议设立金属废烂统一存放点，既去除不安全隐患，又能为公司增加效益。（设备部 李永强）
装箱组有一位置长期漏水，容易造成纸箱潮湿破损，建议维修部门加装防漏设施最大限度引流滴水。
（生产技术部 潘靖莹）
1号楼、3号楼内包装室，空瓶放得太高，易滑落伤人。建议设立合理的限高，保障员工人身安全。
（QA质量组）
建议对公司所有的消防灭火器实行分区信息化管理。例如，把办公区的消防灭火器定为第一区的消防灭火器，把生产区1号楼的消防灭火器定为第二区的消防灭火器，如此类推，根据经济承受能力，先把第一区的消防灭火器换新，同时把第一区未到期的消防灭火器换到其他区去，使第一区的消防灭火器的日期统一起来，并利用计算机归纳起来，记录在案，逐步分批地把公司所有的消防灭火器按区、按时段统一管理起来，就可避免消防灭火器过期的问题的发生。（人事行政部 粱一枝）
打包机电源线破损历来是装箱组的安全生产隐患。原因是打包机的铁轮造成，因打包机需随时移动位置，易造成碾压电线的现象，由于铁轮边缘没有磨圆，故电线被碾压极易破损，建议将打包机铁轮边缘磨滑或直接更换有橡胶垫的轮子。（生产技术部 鲍永潮）
推荐第7篇：安全合理化建议
安全合理化建议
安全生产关系到公司和全体员工的生命财产安全，做好安全工作对公司的发展有着极其重要的意义。为此我们要采取各种措施提高公司的安全系数，具体来说主要从以下几个方面入手：
安全文化
企业安全文化建设，要紧紧围绕“一个中心”（突出“以人为本”这个中心）“两个基本点”（安全理念渗透和安全行为养成），内化思想，外化行为，不断提高广大员工的安全意识和安全责任，把安全第一变为每个员工的自觉行为。由于安全理念决定安全意识，安全意识决定安全行为。因此必须在抓好员工安全理念渗透和安全行为养成上下功夫。要使广大员工不仅对安全理念熟读、熟记，入脑入心，全员认知，而且要内化到心灵深处，转化为安全行为，升华为员工的自觉行动。企业可以通过搞好班组安全文化建设来实施，如根据各时期安全工作特点，悬挂安全横幅、张贴标语、宣传画、制作宣传墙报、出版通讯、发放宣传资料、播放宣传片、广播安全知识，在班组园地和各科室张贴安全职责、操作规程，还可在班组安全学习会上，不断向员工灌输安全知识，将安全文化变成员工的自觉行动。
安全法制
要建立企业安全生产长效机制，必须坚持“以法治安”，用法律法规来规范企业领导和员工的安全行为，使安全生产工作有法可依、有章可循，建立安全生产法制秩序。坚持“以法治安”，必须“立法”、“懂法”、“守法”、“执法”。“立法”，一方面要组织员工学习国家有关安全生产的法律、法规、条例；另一方面，要建立、修订、完善企业安全管理相关的规定、办法、细则等，为强化安全管理提供法律依据。“懂法”，要实现安全生产法制化，“立法”是前提，“懂法”是基础。只有使全体干部、员工学法、懂法、知法，才能为“以法治安”打好基础。“守法”，要把以法治安落实到安全管理全过程，必须把各项安全规章制度落实到生产管理全过程。全体干部、员工都必须自觉守法，以消除人的不安全行为为目标，才能避免和减少事故发生。“执法”，要坚持“以法治安”，离不开监督检查和严格执法。为此，要依法进行安全检查、安全监督，维护安全法规的权威性。
安全合理化建议
安全责任
必须层级落实安全责任。企业应逐级签定安全生产责任书。责任书要有具体的责任、措施、奖罚办法。对完成责任书各项考核指标、考核内容的单位和个人应给予精神奖励和物质奖励；对没有完成考核指标或考核内容的单位和个人给予处罚；对于安全工作做得好的单位，应对该单位领导和安全工作人员给予一定的奖励。
安全投入
安全投入是安全生产的基本保障。它包括两个方面：一是人才投入，二是资金投入。对于安全生产所需的设备、设施、宣传等资金投入必须充足。同时，企业应创造机会让安全工作人员参加专业培训，组织安全工作人员到安全工作搞得好的单位参观、学习、取经；另一方面，可以通过招聘安全管理专业人才，提高公司安全管理队伍的素质，为实现公司安全和谐发展打下坚实的基础。
安全科技
要提高安全管理水平，必须加大安全科技投入，运用先进的科技手段来监控安全生产全过程。如安装闭路电视监控系统、消防喷淋系统、x射线安全检查机、卫星定位仪（GPS）、行车记录仪等，把现代化、自动化、信息化全部应用到安全生产管理中。
推荐第8篇：安全合理化建议
安全合理化建议
建议：针对老年活动室老年人年龄特点，应合理考虑楼梯、卫生间、走廊等公共区域的扶手设置。
依据：老年活动室里活动的人员年龄特点所决定的，老年人大多数腿脚都不是很好，上下楼梯不便，在楼梯、走廊等处安装扶手可以大大缓解老年人这方面的不便，卫生间就更需要安装了，可以有效地防止老年人滑到等事故的发生。 建议：有针对性的建立岗位安全手册
依据：可以在定岗之后，有针对性的为各个岗位员工建立岗位安全手册，针对在本岗位上可能出现的安全隐患、安全事故等进行提前预见性的，图文并貌的展示，让员工通过提前性的学习，事先就预见到可能发生的安全事故，这样可以更好的预防安全事故的发生。
推荐第9篇：电力安全生产大检查的合理化建议
文章标题：电力安全生产大检查的合理化建议
电力安全生产大检查的合理化建议
一、从时间安排上春季安全检查应为每年5月，因为随季节交替、负荷变化、电力设施本身的很多隐患容易在这个时端暴露，按照4月进入防汛期，5月进入主汛期的防汛任务，结合山区树木发春的实际，5月进行大规模的安全检查和隐患排查，既可对当年速生树枝的剪伐
，又能确保供配电设施安全渡汛和迎峰渡夏。
二、按照规程规范要求检查的同时，应结合“三标”工作计划同步推进，实行标准倒查，按标准整改到位。
三、从检查形式上，应以各单位自行检查和整改为主，公司组织人员随机抽查，抽查原则则应为边远的线路末端和交通困难的区域。
四、随机抽查的效率上，在查安全责任制的落实和“两票”基础上，检查人员对被检查的供电所检查10KV线路200杆号，100的台区接地阻值测试，1～2台区的低压配网检查和任意随机对500户的明白卡稽查（每户一张稽查表），并建立祥实的安全检查记录，根据记录对存在的安全隐患汇总形成隐患整改排查意见。
五、按照“严抓细管重罚”的原则，对隐患明确整改责任人，限时整改，跟踪督办、检查消号。
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推荐第10篇：安全工作合理化建议
安全工作合理化建议
纵观我国每年煤矿事故的发生，大都是人为因素造成的：一是员工的违规违纪造成的，二是监管部门监管不到位。我们不缺少懂技术的专家，缺少的是精益求精的执行者；不缺少各类管理制度，缺少的是对规章条款不折不扣的执行者。如何有效的预防事故的发生，做到安全生产，已然成为当前各级主管部门亟待解决和处理的首要任务。结合本人实际工作就安全工作提几点建议：
一是干部抓安全要做到“四个有心”（即：抓安全要有决心、抓质量要有恒心、抓三违要有狠心、抓帮教要有耐心）。而且干部在抓安全工作时要有铁的手腕、铁的心肠、铁的面孔。要始终牢记你对安全讲人情，安全对你不留情，应该以时不我待的责任感、雷厉风行的作风、常备不懈的心态抓好煤矿安全工作。
二是工人保安全要做到“四个不能”（即：违章的话不能听、冒险的活不能干、带血的钱不能拿、违纪的事不能办）。通过“四个不能”的开展来强化职工自主保安意识，深刻认识到安全生产不仅关系到自己的安危，更关系到家庭的幸福、企业的发展和社会的稳定，真正做到“安全生产责任重于泰山”。“四个不能”的核心就是“遵章守纪”，根本原则是不能违章作业、违反劳动纪律，基本要求是“三不”：即自己不伤害自己，自己不伤害别人，不让别人伤害自己。
三是克服“四惯”、做好“四防”。广大干部职工在工作中“听惯了、看惯了、做惯了、习惯了”， 最容易使人产生麻痹思想，进而导致事故的发生。必须克服安全工作“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的错误思想，树立“一切为安全工作让路，一切为安全工作服务”的观念，坚持安全为天，安全至上，把安全第一的方针落到实处，落实到井上井下的全方位、全过程。坚持做好“四防”：防思想麻痹，防侥幸心理，防工作懈怠，防带“病”上岗，要从思想上高度重视，行动上认真落实，安全工作从现在做起，从自己做起，从身边做起，从点滴做起，做到思想认识要到位，安全措施要到位，防范意识要到位。
四是抓好“四个一”落实。即：利用每日班前一题(班组织)，每周一课（区队组织），每月一培（矿组织），每年一考（矿组织），严格落实“人人都是通风员”、“人人都是安全员”的安全培训，并在年底对“一通三防”内容进行考核，对考试不合格者坚决不能入井。同时要全面推行“走动式”安全教育培训。要求所有安全生产技术管理人员和安监员、瓦检员，到各作业地点检查时，必须对现场员工进行应知应会安全知识提问，员工回答不上的当场辅导培训，直到熟练掌握为止。建立走动式培训的写实、监督和考核制度，纳入月度绩效考核，实现干部、员工共同提高安全素质的“双赢”效果。要“以人为本”抓好安全培训，广泛开展安全生产宣传教育活动，营造“关注安全、关爱生命”、“人人事事讲安全”的社会氛围。
五是建立安全隐患举报奖。重奖举报人，重罚当事人，奖的让人动心，罚的让人痛心，通过一奖一罚，把安全事故的防范变被动为主动，增强各级各类人员的自觉性、主动性，提高他们的安全意识和责任意识。举报可设电话举报、网络举报、匿名信举报等多种方式，要充分保护举报人的安全，确保不受打击报复。受理部门可由纪委负责，检查落实由安监、通风、保卫等部门负责，经调查属实的要及时兑现承诺，确保公开、公平、公正、民主，并张榜公布，以此来带动安全工作，形成人人都关心安全、人人都重视安全、人人都抓安全，人人都保安全，形成一个齐抓共管的良好工作局面。
六是建立安全生产长效机制。安全生产是一项系统工程。实现企业安全生产，必须从系统思考的路径出发，认真分析每一个环节，做好每一个细节，切实做到“安全措施到位、现
场管理到位、干部带班到位、监督检查到位、责任追究到位”。安全生产工作只有起点，没有终点，我们不能有一丝一毫放松，必须对“五个到位”长期抓、系统抓、反复抓，努力实现长治久安。搞好安全生产必须严格落实煤矿安全生产规程、操作规程、作业规程，坚决杜绝“三违”。要让干部职工充分认识到“四个就是”（即：违章作业就是自杀、违章指挥就是杀人、对违章作业不制止就是见死不救、对违章指挥不惩处就是纵容杀人）的危险性，以此来规范干部职工的安全行为。
七是完善PDCA（计划、执行、检查、落实）考核制度。要真正做到安全工作有计划、有执行、有检查、有落实，需要各职能部门充分发挥各自职能作用，明确职责，合理分工，统筹兼顾，协调配合，认真抓好落实。执行、执行、再执行；落实、落实、再落实。安全工作易在认识，难在落实，贵在坚持，重在执行。要做到善始善终，不能虎头蛇尾，计划+执行+检查=落实，否则一切都为零。
要把安全理念深入人心，从严、从细、从实抓好安全工作，做到“标”“本”兼治。正确处理好安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系。教育广大干部职工充分认识到煤矿安全在生产中的重要性、做好安全工作的艰巨性、“三违” 在安全工作中的危害性，牢固树立居安思危，常备不懈的思想，真正做到“居安思安、居安想安、居安干安、居安紧安”。
第11篇：安全合理化建议陈国强
安质部
陈国强
1、建议项目安质部给班组设立安全奖金，因为班组是施工一线，一些安全工作光靠安全员难度很大，由班内一月评比一个无违章职工，人人参与评比进行奖励，这样才能有效地消除违章，激励广大职工更好地搞好安全工作。
2、深化亲情管理，项目部定期与作业队开展“交心会”从而增进管理者与作业人员感情。
第12篇：安全合理化建议2
安全合理化建议
1、百日安全科学提议很好，我建议集团公司可以试行一次“千日安全”，三年一评比。对于三年内没有出事故的单位，给于重奖，以便各车间能把“安全”真正当作一件重中之重事来做，盖房还需根基硬。李俊丽
2、建议集团公司以后在给员工发放工服时，工作服、工作裤的背后和前方都缝一块有反光的布条，这样在夜间或者是黑暗的工作场所，都可以发现有人存在，就可以避免一些挤伤或者撞上事故发生。李俊丽
3、现场及时清理积水，防止积水结冰，发生打滑。金晓峰
4、定期组织员工学习交通规则，强化员工行驶的安全意识，并在园区内制定一定的处罚制度，明确各车辆的行驶路线，避免事故发生。向吉斌
5、现场需要建厕所，影响巡检时间和箭塔事件。杨超
6、开展安全活动，提高安全意识。张娇
7、进行安全事故演练。张娇
8、增加急救和处理事故的演练。李镕杰
9、对现场存在的各种物质、设备的维护保养方面进行培训。李镕杰
10、将工具发放到班，及时处理事故。杨毅琼
11、将现场各种安保措施（面具、工具等）规范就位。杨毅琼
12、管理人员重视安全教育、培训、会议。杨毅琼
13、增设班组兼职安全员，协助班长开展安全工作，配合车间安全员进行安全管理。贾韶华
14、将员工中丢失安全帽人员统计，补发安全帽。魏振东
15、兴海内部化验室取样车经常出现危险驾驶动作，希望安全驾驶。张彬
16、劳保用品中增加防尘口罩，装置内灰尘大，且紧邻焦化厂。张彬
17、生产区域内还有员工、保安骑车，有几次差点与工程车相撞，建议加强厂区内摩托车管理。李沙沙
18、安全培训搞一次灭火器实际演练。王超
19、倡导公司员工驾驶机动车或电动车靠右行驶，提醒司机夜晚行车开灯，避免撞到行人。邰小波 20、加强对懒散、纪律性差的员工的安全教育培训，从根源上解决问题，大力度，硬措施，标本兼治。苏夏琛
21、建议环几酮厂将安装在现场巡检路线上胡细小管线进行整改，以防绊倒碰伤。陈东海
22、公司在主路段增设路灯，主要路口设安全警示灯（环能到物流段）。王会文
23、加强交通安全，现在仍有个别人骑车到现场，希望有人管理，骑车不分上下路，没有喇叭。闫俊燕
24、外施队人员在界区吸烟及烟头问题如何处理。王平平
25、关于安全帽上下班期间，生产区及生活区佩戴如何规定。梁明慧
26、各化工维修班组应配备一名兼职安全员（给予一定的补贴）。高天伟
27、维修人员信息必须畅通（2人一部通信工具）。马幸福
28、生产区厕所太少，请领导酌情考虑厕所问题。王保忠
29、经常性开展安全案例学习、剖析，增强员工安全意识。曹胜宏 30、信息化管理，做到人人信息畅通（义务劳动、好人好事、各项考核）。刘建平
31、建议施工现场高处作业遗留下的管件、木板以及杂物清理，防止坠落伤人。孙宗彦
32、建议对有蒸汽排放处加安全标志，防止有人被烫伤，还应加设疏水阀，避免造成浪费。郭晓云
33、加强现场装置隔离管理，防止外来车辆晃人员进入。申婧娴
34、作业现场添加安全标志。朱亚男
35、劳保用品采购严把质量。谷亚东
36、现场地沟及时加盖，以防有人坠落。高原
37、建议对作业现场电缆、地线规范管理，防止伤人。吴云飞
38、加强对新员工胡危害辨识、学习培训。韩飞
39、骑摩托车或电车的人，冬天怕冻手，单手骑车，容易出危险。刘一帆
40、现场饮用水去哪里弄。张亚
41、低压装置脚手架拆除，打扫卫生因空间小，容易被撞到。石灵芝
42、锅炉装置走廊太窄，横梁、设备之间太近，行人容易碰安全帽，挂衣服，且无安全标识，应整改的整改，不能整改的应设置安全警示标识。闫旭鹏
43、环保包括火炬、浓缩、锅炉，三者之间巡检线路太长，管理范围大且路况不好，在处理紧急事故时，不容易处理，建议处理。闫旭鹏
44、加强防护逃生用品演练培训。魏传修
45、增加劳保鞋的发放数量。魏传修
46、设立一定的奖惩措施，对于查出的安全隐患的给予奖励。何田锴
47、宣传交通规则，按道路行驶，过弯减速等等。李晓彦
48、有效疏通、调解员工在工作中的疑惑与因工作不协调产生的负面情绪，使勿带情绪作业。李晓彦
49、李家庄主路没有路灯，晚上骑车不安全叉路口事故率高。张晋波 50、厂里骑车人多，要求晚上骑车尾部红灯和转向灯要完整好用，工服希望有警示光条这样可以减少事故发生率。张晋波
51、建议在厂区附近修一所公厕。李杰
52、建议合理的处理园区停车情况。李杰
53、对员工进行安全教育教育和培训的学习，多进行实战演练。薛小军
54、希望可以经常组织一些安全演练，实事求是，而不是演戏。侯敏
55、火炬现场没有排水沟，冬天到处是水，影响巡检。韩绍华
56、公司应该具体各职能部门职责，安全管理部门要深入现场查隐患，提高各部门领导重视，安全要从自己做起，凡是都要为自己安全考虑，把自己职责范围内的工作做实、做好就行，如果公司每个人都能做到，安全自然在身边。焦峰
57、加强制度规范管理，充分发挥安全员的作用，坚持安全教育，不走形式，对无“三违”职工进行奖励，对违反“三违”规范的职工进行处罚，不能讲人情，以制度说话。苏阳凯
58、提高员工安全意识，遵守安全规章制度和操作规程，必须安全奖惩激励机制。奖惩制度要切实将安全与基本薪资挂钩、与绩效挂钩、与晋级挂钩等。这样才能充分调动几个人员的安全生产工作积极性。苏阳凯
59、对职工进行现场“重大危险源”的培训和识别，同时进行防护措施的培训。邵增龙
60、对施工的监护人员进行培训，提高其监护能力。邵增龙
61、建议加强外来作业人员进入生产装置安全管理，实行身份识别制度。施工单位作业人员进入装置前由环安部组织对其进行相关安全培训，合格后发放准入证，以不同代码区分不同施工单位的证件，这样可以便于基层单位对施工人员进行有效管理。刘京军
62、为了加强现场作业过程的安全管理，建议公司组织对所有一线操作人员进行安全监护人培训，安全监护实行持证上岗制度。刘京军 6
3、周何生合理化建议：
63.1现场的照明设施，应根据季节的不同制定开关时间，避免不必要的浪费。
63.2对重大的危险源要进行监控，并全面排查治理事故隐患和薄弱环节，认真解决突出性问题，做到有效防范和遏制安全事故的发生，确保员工的生命和公司财产。
63.3对于车间内介质的物化性质及应急预案，要求每一位员工都要牢记在心，对应急预案进行不定期演练做到临危不惧有效进行。
63.4充分利用贴安全标语、出安全板报、写安全建议、开安全会议等多种形式，进行层层发动，提高了职工的安全防范意识。
63.5认真开展“自清自查”活动，杜绝三违现象，倡导三不伤害。63.6安全监督人员要不定时到生产现场巡查，每周定期组织管理人员深入车间集中抽查并做好记录，进行考核。 6
4、李军冬合理化建议
64.1应加强对班组的管理：
班组是企业整体中的一个小单元，做好了部分才能优化整体，搞好班组管理对企业的安全生产有着极为重大的意义，能够提高企业管理水平，改善生产现场，提高企业经济效益。
1.营造良好的工作氛围。整洁的作业现场、安全的工作环境、融洽的人际关系、默契的团队合作是班组建设的基础，良好的工作、生活环境能有效保证员工的思想稳定，提高员工的工作热情。 2.应充分给予员工权利，发挥员工监督作用。
3.发挥班组长的作用。班组长应合理运用手中权利，调动员工的积极性，使班组充满活力。
4.强化教育培训，提高员工素质。
5.开展班组达标管理工作。通过强化考核、细化管理，确保企业总体工作目标的完成。
64.2需全面落实安全生产责任制： 应明确各岗位的责任人员、责任范围和考核标准，真正做到人人肩上有压力。对于环己酮厂来说，现在的重点任务是如何确保明年装置一次开车成功，从上至下应集中精力对装置存在的安全隐患进行大排查；另外，加大对全体员工安全教育的力度。 64.3应加强对装置建设全过程的管理：
把装置建设提升为安全工作的高度进行认真的对待，故应加强对装置建设全过程的管理，包括设计、招投标、设备制造、进场验收、施工建设、三查四定、中交等等，为此后的“安、稳、长、满、优”生产打下坚实的基础。
65、现场施工线电线（带电）乱挂，无明显标示，有触电危险。张旭波。
66、上下班排队右行。程文晶 6
7、上班穿戴好劳保用品。程文晶
68、上火炬界区及氨火炬阻火器处的爬梯底部需稳固。曹传彬 6
9、焚烧炉溜槽处的平台太窄，熔融物出来不易躲避。曹传彬
70、望各班长不要指点别的班的员工，这样不适合安全管理。刘艳星
第13篇：安全工作合理化建议
个人工作总结及建议
时间过得真快，不知不觉我已在这个特殊的岗位上干了一个多月。根据本人浅见，总结分析我矿今年发生的43起事故，大部分是人为因素造成的：
一是员工的违规违纪造成的，在风险操作时没有按“操作规程”的程序操作，没有检查作业地点的安全性、使用材料配件的完好和可靠性。
二是区队领导对规程措施没有贯彻、落实到位，安排工作没有细化到生产现场的每个细节。
为了搞好安全管理工作，管理人员及职工必须要克服在工作中“听惯了、看惯了、做惯了、习惯了”的坏毛病；必须克服安全工作“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的错误思想。 下面就节支减耗提几点小建议：
1、降低火工材料消耗，加强月度产量、进尺的火工品成本控制考核核算。建议把成本考核量化到区队，凡超出规定1%的扣减成本工资10%，每节约5%奖励成本工资10%。
2、为了行人安全，做到行人不行车、行车不行人。建议在斜坡运输电绞的下滑板，安装一盏与电绞启动开关联锁的红灯，这样在电绞提升和下放时，提醒行人躲避。
3、建议澡堂淋浴头上，自制加装一个脚踏式控制开关，这样在搓澡、和人离开的情况下水能自动停止。
4、加强专用工具的管理力度，对每队每班和个人所领用的工具
进行个人保管和登记造册备案，凡是工作损坏的按以旧换新办理更换，凡是个人行为损坏丢失的个人自付。
5、因夜班人的精神因素，发生事故的概率比较高，为防止和减少事故的发生，建议采煤工区实行早班和中班生产，夜班检修。
6、加强现场设备的维护保养管理和物件回收的管理，凡是井下现场更换出来的设备、物件必须于当天升井入库备案，不得任意遗失。对不按规定进行设备升井入库备案者，按有关管理规定对当事人或者区队进行经济处罚。 个人工作总结：
作为一名安全员兼采煤技术员，尽管已有10几年的井下工作经验，但对这个特殊的工作而言尚存在诸多不足，欠缺的知识还很多，专业知识还不够全面。虽然在工作中不断学习，可在实际运用中还不能得心应手，业务水平还有待进一步提高。需在今后的工作中不断学习、历练，纠正以往不足之处，积极主动协助分管领导和相关区队搞好工作，力求把工作做到更有成效，更加完善。为我矿持续稳定发展，尽自己的绵薄之力。
在此感谢各位领导对我的信任，给我一个这么好的提升自己的学习机会。我将在今后的工作中，更加努力的干好自己本职工作和领导交办的其他任务。同时希望在今后的工作中能得到各位领导的指导和帮助，不足之处还望各位领导批评指正。
闫中龙
2015年1月16日
第14篇：“安全献言”合理化建议
“安全献言”合理化建议
一、安全培训
1、加强全员培训，注重针对性和实效性，提高安全意识。
2、加强对群安员培训，明确群安员职责，切实发挥群安员作用。
3、发放安全手册，班前对照安全手册进行安全讲话。
二、高温防暑
1、避开高温时段，合理安排作业时间。
2、现场配备必要的防暑药品，保证充足的饮用水。
三、施工用车
1、加强对施工用车维修、保养和检查，保持车况良好。
2、严禁客货混装、酒后驾车、无证驾驶和非专职司机驾驶。
3、加固车厢和车辆护栏，严禁超载（限载20人）、超速（桥面限速30km/h）行驶。
四、安全防护
1、进入现场所有人员必须规范佩戴安全帽，登高作业必须系安全带。
2、桥面两侧护栏（长度）满足桥面作业人员安全，且安装牢固。
3、桥机天车四周护栏、上下桥机（含中支腿）、上下桥墩梯子护圈齐全，攀爬梯子牢固结实。
4、墩台四周护栏安装牢固，墩台吊兰焊接牢固，螺丝安装齐全，踏板安装牢固。
5、及时清除桥面、运架设备检修时的油污，及时清除架桥机主梁表面油泥和水，防止人员行走时滑跌。
6、进行高处焊接作业时，地面应摆放安全警示标识。
7、及时发放如电工绝缘鞋、登高人员防滑鞋等个人防护用品
五、附设安全
1、紧固操作室、走台、护栏固定螺丝，发电机组需固定，操作室禁止多人聚集。
2、更换架桥机天车电缆上的滑轮。
3、中支腿应加设急停装置。
4、架桥机安装避雷设施和接地装置。
5、运梁车邮箱与发动机应采取隔离措施。
六、食品安全
1、炊事员着装上班，保持好食堂、饭菜和个人卫生。
2、购买的食品要新鲜。
七、其他安全
1、食堂和油库灭火设施应齐备
2、改造后的500吨架桥机高位驮行要进行安全检算。
祁总: “安全献言”合理化建议归纳整理了七个方面的问题，请审阅。下一步准备以通知的形式发放到各机组，并召集机组有关人员开会，请各机组对照各自存在的问题限期整改，并把整改结果逐项报段安检室，安检室牵头组织对整改结果进行验证。
第15篇：改进生产合理化建议奖励制度
改进生产合理化建议奖励制度
为提高广大员工的工作积极性，使公司员工努力发挥自己的聪明才智，使XX公司向着更加合理化，健康化，规范化的方向发展，特面向公司所有在职员工征求合理化建议，提出的合理化建议若能提高员工的工作积极性，提高员工的工作效率同时节省工作时间，提升员工的服务理念，提高生产质量和效率，降低生产成本损耗等等，公司将根据员工提出的合理化建议给予如下等级的奖励：
一．
提出的建议若经公司管理层讨论后确定为有利于公司发展的合理化建议，员工每人每次给予____元奖励。
二．
提出的合理化建议被公司采用但因公司现有的条件限制暂时无法实施的，员工每人每次给予____元奖励。
三．
提出的合理化建议被公司采用且在员工所在小组实施的，员工每人每次给予____元奖励。
四．
提出的合理化建议被公司采用且在车间推广实施的，员工每人每次给予____元奖励。 五．
以上四条奖励为累加奖励，如员工提出的建议确定为合理化建议，在其所在小组实施且在上产过程中有明显的改进和提高，同时符合第一条，第三条与第四条奖励规定，那么该员工将获得____元的合理化建议奖励。
六．
提出的合理化建议若能显著提高公司的效率和产品质量，降低公司运营成本，为公司做出重大贡献或排除重大安全隐患等等，公司管理层将根据合理化建议给予员工不低于____元的奖励。
广大在职员工若想提出有利于公司发展的合理化建议可将自己的建议发送到以下邮箱：（！#￥#?￥?@21323）发送时邮件名称请注明“合理化建议”公司每月最后一个星期五将对当月员工发送的合理化建议进行筛选整理，且在下月五号之前将采用的合理化建议公告发布，同时打印出来张贴于车间公告栏对提出合理化建议的员工进行通告奖励，各位员工获得的合理化建议奖励将在例会上由经理或主管发放。
XX公司
第16篇：全生产合理化建议汇总
全生产合理化建议汇总统计
一、公司在安全管理上存在问题：
1、加强领导安全责任制，“谁主管，谁负责”，杜绝一些领导和职工、干活凭经验，管理凭感觉，老思想跟不上管理的现象。
2、上级领导来检查指导工作，下级往往忙于应付，没有解决实际安全问题。
3、安全管理台帐不规范，应定期按标准发放并及时检查。管理人员督促检查存在缺项，应勤检查，在要害场所多增加一些安全标识，警示牌，加大安全巡查力度。
4、要坚持对新进职工和外来人员进行安全教育制度，严格持证上岗。
5、做好质量监管和审查，不合格产品要及时报废处理，不能修修补补就当做完好品供应给客户，影响公司整体形象（可以修好不影响产品整体性能的除外）
6、公司劳动纪律比较松散，大门口进出无人过问，职工在车间干活还想着家中的事，要加强劳动纪律，严格出厂条例，加强对厂门卫等人员的管理，不能抓三天就松懈了。
7、细化生产流程，改进工艺技术，降低采购和制造成本，优化工作流程，简化生产，提高生产效率。及时了解行业上同类产品信息，及时捕捉适销产品，加强与高校、科研机构联合，生产煤矿急需的救生设备等
二、工作现场存在的安全隐患及需要解决的问题
1、职工劳动保护穿戴不统一整齐，部分车间职工工作服缺失，需要购置新工作服。
2、车间更衣室内物件摆方不整齐，工作场地加工件摆放凌乱，工序不明了，不能做到道路畅通，影响安全生产。
3、一部分职工在工作时存在侥幸心理，凭经验办事的表现严重。
4、新进学员理论知识重组，但实际工作经验不足，部分新职工不听管理，应加强安全教育。
5、由于天气变冷，车间各办公室、更衣室里的职工取暖设备比较杂乱，易引起火灾，建议公司统一购买取暖设备，各办公室、更衣室有专人负责取暖设备，及时关闭取暖设备。
7、机床操作工在设备开启前没有检查设备的习惯，需要加强班前十分种教育。
8、部分车间将油桶等易燃物存在车间，没有放到指定的安全位置。
9、存在部分职工戴手套使用大小锤，违反“三违”规定，要架起那个这方面的教育。
10、管辅人员在下车间时，没有及时穿戴防护用品，管辅人员也没有发放防护用品，给生产带来了安全隐患，请按计划购置。
13、电器车间部分职工进试验区没有穿绝缘鞋，乱用电工工具，在使用电动工具时要检查是否有漏电现象。车
14、天气变冷，车间温度在零度以下，机床冷却液结冰，职工长时间操作容易冻伤手，反应不灵活，易出事故。
15、公司车棚经常出现有人破坏职工车棚、车辆等现象。
21、加强设备保养检修，保证设备始终处于安全状态。
22、加强试验区管理，加强对试验员和进出实验区的人员的进出管理，严格考核。
三、职工安全教育存在问题
1、以前厂里很少开展安全活动，职工对安全知识知之甚少，希望能请相关安全专家讲课，如上次演戏时讲课一样。
2、职工安全教育工作要继续加强，部分职工对安全工作不重视，应付检查，安全意识差，应加强专业性培训，不能出现一职多能不专业的现象，而且安全教育的投入很少，没引起公司领导的重视。
3、加强宣传教育，及时督查各单位安全学习情况，重点检查基层车间的安全管理记录，督导基层做好安全生产教育，特备是每周一案、每日一题活动。加大安全检查力度，要常抓不懈。
4、干部要经常到车间进行安全指导，多与职工互动开展安全教育，不能只是理论学习没有互动环节，要在职工心中树立三违意识，抓好三违的重要性，三违治理等相关文件就要长期执行，不能间断。
5、每天开广播时希望能够播放有关安全生产方面的知识，每个星期播放一到两个内容，安全管理部整理各单位历年安全事故案例，分析原因制作成光碟，以作为培训员工、安全教育的生动教材。
四、如何抓好“三违治理”
1、勤检查，并做好记录，加强制度规范管理，充分发挥安全员的作用，坚持安全教育，做好联保制度，不走形式，对无“三违”职工进行奖励，对违反“三违”规范的职工进行处罚，不能将人情，以制度说话。
2、部分车间存在厂房老化、环境差，保暖设施不完备等情况，会导致职工私自使用各种取暖设备，加强职工冬季用火安全教育要从人性化管理方面着手
3、厂是有几十年历史的老厂，厂房年久失修，设备老化严重，要建立设备巡视制度，设有专人每天巡视设备运行情况及操作人员操作情况，避免事故
4、内运输车辆进行一次彻底清查，一些单位的铲车、电瓶车都已使用多年，超期服役，年初就发生一起因电瓶车自行联电撞人事故，对那些超期服役、老化严重、常年带病的车辆要专人保管。
5、间门窗玻璃损坏过多，要及时给予安装，做好冬季防寒保暖。
五、大学生待遇及培养机制等问题
1、完善公司考核监督机制，建立良好的企业文化，对违反公司规定的人要严肃处理，不能不了了之。
2、提高年轻大学生待遇、做好年轻大学生培养，完善大学生培养机制，使大学生能够安心学习和工作，开展业务培训和产品知识讲座，能有更好的发展空间。
第17篇：安全合理化建议和制度
安全合理化建议制度
为切实加强班组建设，打造一流团队，推动技术进步，提高我队职工综合素质，使合理化建议活动经常化、制度化同时及时发现安全隐患，结合我队目前实际情况，制定本制度
一、评审小组由队长担任，队长组织副队对接收的合理化建议合理化建议进行评定、分选、反馈。
二、合理化建议具体操作流程
1、员工合理化建议的接收→整理→筛选、转交→评审、实施→验收、奖励。
2、班组合理化建议的征集采取随时征集形式。
3、职工的合理化建议首先在班组内实施，完善后择优向矿上报，申请奖励。
4、不能够在班组长职权范围内实施的提案，把提案上报队长，通过评定后组织实施。
5、如果入选的建议有紧急信息，要在第一时间向队长汇报。
6、合理化建议无论入选与否，做到件件有回音，答复期限不超过一周。
三、奖励措施
1、合理化建议无论入选与否，为了鼓励和安慰提建议的职工，均应发放给建议人一份纪念品予以鼓励。
2、对于建议被采纳并取得良好效果的人员，给予每条建议100元奖励。
3、对效果显著者，上报矿奖励。
四、几点要求
1、合理化建议活动要以安全生产为中心，以加强安全生产，解决我矿发展难点问题为重点，以提高职工综合素质，提高企业经济效益为主要目的。
2、为了把握合理化建议的“准确率”，队长根据不同时段及时结合本队实际，提出当前本队合理化建议活动总的方向和重点目标。班组员工提出的合理化建议要实际、实用，便于现场操作和维修。避免个别职工将一些琐事，如电灯坏了等，也作为合理化建议。
3、班组每个员工都必须树立合理化建议意识，积极行动起来，每人每月必须提一条合理化建议。
4、各班工长每月提两条合理化建议
第18篇：安全工作合理化建议.10.20
安全工作合理化建议
一、安全工作要简单有效：
“精益”是现代公认最好的生产方式。安全管理工作也应遵循精益原则。精，就是少而准确，只做必要的工作；益，就是有好处，有效果。
从上到下，每个领导、管理者的所有行为、任务，都要精确、有益。普通员工的不精益只是一个人的浪费；领导和管理的不精益，会导致系统的、大量人员的跟随不精益、浪费。
“龙头动一动，龙尾跑断腿”。因此安全管理工作在策划、布置任务时一定要抓关键，厉行精益原则。当任务、事务过多时，下边的、一线的、现场的人员，会追求形式上完成任务、交作业。其实，现场、一线员工的风险思考、风险观察是任何管理者无法取代的，因此要给一线、现场人员思考、观察的时间，不要让他们疲于奔命、不加思考的完成作业，无暇观察和思考本岗位的安全问题。让现场人员有觉悟、有时间、有动力去观察、思考、预防、解决问题，保障安全，这是安全管理的必由之路。
二、安全工作要系统规范
可以按照安全标准化的要求建立系统的制度、规范、标准、流程，用系统性的文件来管理安全。
系统，就是做到各种管理工作、所有相关因素，互相联系，不漏、不丢，全面掌控。
规范，就是各项管理制度、规范要受控，一旦发布，要按照文件，精确衡量，普遍执行。
目前，还是制度制定过于严厉、表述不够准确，全面执行不可行；在衡量和
1 / 4
执法中，看心情、看人情，人为调整的做法普遍存在。公司安全氛围、安全文化要改善。
三、安全隐患整改要受控
隐患意味着事故；隐患必须及时整改。隐患要记录、整改；有异议的，要进行评估，评估后要审批，评估、审批后确定的隐患，必须整改。
对检查的所有问题进行档案管理，对未整改的隐患要每周公告提示风险，促进整改；对整改完成的隐患，要分类存档，每月、每季度归纳成制度、标准，在下个月、下个季度，用标准和制度来检查现场，看隐患是否在同一个地方或者不同的地方不断重复出现。
四、重复出现的安全隐患的整改要多用专业技术手段，改了就得有效、持久。
整改要确定有效期。不是说上一分钟有了问题，这一分钟改了，下一分钟整改措施失效，隐患又出现了。整改者有责任——保证该次整改效果的有效期，额定有效期失效的，整改者要分析原因或承担工作质量不合格的责任。
要从专业技术和行业规范选择的提升上来提高工作质量、延长工作保质期。比如：安全部推行电缆金属软管固定接头的案例：本来，金属软管和固定接头是配套设计的配合组件，应该配合使用的。但是原来工厂只有金属软管，没有固定接头。现场大量的金属软管用胶带进行简易固定，固定的不规范、不合理，导致连接断开、失效的经常性。安全部提出了金属软管要配套使用固定接头，从电气安装规范、常识上根本纠正了不合理的电工作业，提高了整改质量。
工厂安全标准要和国家的、行业的、国际的标准上靠，去规范。
五、安全事故处理要遵循国家的法律法规和公司的规章制度。
2 / 4
安全事故的处理原则是“四不放过”原则；涉及：“经过、原因、纠正预防措施、责任人、广大群众”。对具体事故的量度要用法规制度考量。
安全必须、只能走群众路线、全员路线。现在提出一个问题：公司、产业集团、总集团在2014年1-9月份发生了几起事故？原因分别是什么？应该或能够采取何种措施来避免事故，保证安全？——拿这这个问题，对员工做调查，调查结果您是否会满意？——如果该知道的职工不知道，就意味着我们对事故的管理是不够的，意味着事故没有被广泛重视和认识，意味着有事故重复出现的风险。
六、安全投入要与企业规模相适应
从企业的实际安全需要（安全意愿和可以承受安全损失、风险）出发，我们的安全管理究竟需要达到、组织确定到什么程度？
为了达到那样的安全管理水平、保证工厂的要求的安全利益、安全状态、安全效果，工厂需要做那些工作？资金预算是多少？——确定工厂的安全投入、安全预算。（同时，参照、结合国家、地方政府的有关规定。）
这项工作，目前几乎是空白，建议进行上层考虑，并将目标和投入分解到下级单位。
七、各级领导要以身作则，不可说一套做一套。
“安全，说起来重要；做起来，次要；忙起来，不要。”——这是普遍的社会现象。安全能否落实到实处，真正重视起来，关键看领导、看一把手。
在日常运行中，惯例、习惯、潜规则是实在运行的东西；规章制度、法规标准是书面、形式的东西。安全需要领导率先垂范、身体力行；安全领导是安全管理的前提，没有领、导；再好的管理策划，也落不到实处，充其量只是好看、可行而已。
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安全需要的是领导，而不仅是管理；安全需要的是智慧，而不是聪明。安全，有时真的是超越了短期利益的需要，但它是良心、诚心、忠心的需要，是企业百年大计的需要，是企业强大、以人为本的体现。个体安全是员工的根本利益；财产安全，是企业的根本利益；全面安全是社会利益、社会和谐的要求。
2014.10.20
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第19篇：安全管理合理化建议制度
安全管理合理化建议制度
对于合理化建议内容，有四项，分别为：
一、安全生产；
二、技术革新；
三、管理创新；
四、精神文明建设。
上报建议由区队领导组织审核，进行考评打分，对于较好的合理化建议上报矿上或公司，申请物质奖励。
第20篇：安全管理合理化建议管理制度
合理化建议管理制度
第一条 技术改进与合理化建议(以下简称技术建议)和推行现代化管理，是企业革新挖潜、降低成本、提高产品质量、提高劳动生产率、增加经济效益的重要途径。
第二条 创造采用新技术、新工艺、新材料、新结构、新配方，提高产品质量，改善产品性能及开发新产品，节约原材料等。
第三条 对设备、工艺过程、操作技术、工、夹、量具、试验方法、计算技术、安全技术、环境保护、劳动保护、运输及储藏等方面的改进或建议。
第四条 推广应用科技成果、引进技术、进口设备的消化吸收和革新以及长期未解决的技术关键和质量关键等。
第五条 对企业现代化管理方法、手段的创新和应用，促进企业素质全面提高等方面的建议或改进。
第七条 跃进二电厂合理化建议管理小组：
组长：乔保松
副组长：李富强 李虎 马智强 李云龙 邢宏伟
成员：刘晓 各车间主任 各班班长
第八条 技术建议是在总工程师领导下进行工作，车间设技术建议联络员。
第九条 基层技术建议联络员职责：
1、编制上报本单位年度、季度技术建议计划项目，经批准后协助实施。
2、对本单位实施的技术建议项目验证、考核、分析和预鉴定，组织整理有关资料上报厂部。
3、总结推广技术建议成果，协助实施人员解决有关问题。
第十条 技术建议项目必须做到：
1、经过试验和应用，并有完整的原始记录、图纸资料和技术总结。
2、按照技术建议(现代化优秀管理)成果报表逐项填写，并经单位主管和受益单位签证。
3、凡属于提高工效、提高产品质量、节约原材料、改进设备(备件)、新的非标设计等必须要有相应的工时定额员、质量管理部门、材料定额员、设备动力部门和使用单位等签署的效果证明。
4、一般项目经所在单位考察后签署意见，报厂部。较大项目须经3个月的生产试用验证，连同有关资料上报厂部。重大项目须经6个月的生产验证，整理全套资料上报。
第十一条 凡经鉴定的技术建议和现代化管理优秀成果，其鉴定材料应包含以下内容：
1、能否纳入正式技术文件用于生产或经营管理工作。
2、能否进行推广应用与交流。
3、详细分析与核算经济效果，对无法计算出经济效果的应提出结论性意见，并由有关领导签字。
第十二条 凡纳入正式工艺规范的技术建议项目，由有关部门与车间进行工时或材料定额的修改，并考核实施情况。对改变产品结构、提高产品性能的项目，根据产品图纸审批程序办理更改手续，并考核其批量生产情况。
第十三条 凡申请技术建议成果或现代化管理优秀成果奖励的集体(个人)，应由实施者提出申请，填报项目成果申报表，并附相关材料(管理优秀成果须附论文或文字总结)报归口单位立案，最后由归口单位组织厂评定小组进行评定审查，厂长签字，需要上报的则逐级办理报批手续。
第十四条 凡成功且投产(或用于管理)的项目，以修改技术文件的日期作为该项目的投产日期，以连续12个月为计算经济效益的有效期。实际年节约额计算公式为： 年节约价值＝(改进前成本改进后成本)×年产量(一次性投资费用＋报废损失费用＋时间费用)
第十五条 凡被采用的技术建议和现代管理优秀成果，根据其贡献大小，给予荣誉和适当的物质奖励。
第十六条 对借鉴已经应用的科技(或管理)成果，应降低一个等级奖励。第十七条 奖金的分配应按参与实施工作人员贡献的大小合理分配，落实到人，各单位不得留成克扣。
第十八条 获奖项目不得重复得奖，如项目在如下名目下均可获奖(技术建议成果奖、现代化管理优秀成果奖、TQC成果奖、节约奖等)，则以获其中金额最高的一种奖励。
第十九条 获奖项目如果经再次评审提高了奖励等级时，可补发差额部分的奖金。
第二十条 对弄虚作假骗取荣誉与奖金者，一经查出，应撤销其荣誉，收回全部所得奖金，并视情节给予行政处分。
