摩托罗拉的用人之道
（一）
作者:发布日期:2003-9-20 8:57:00 来自: 《北京晨报》
以人为本尊严至上是摩托罗拉的用人之道 企业的壮大离不开优秀人才的加盟，在如何吸纳人才方面，摩托罗拉有一套独特的战略，在激烈的市场竞争中始终使自己保持着人才优势，而公司也成?优秀人才向往之地。摩托罗拉大中华区人力资源部总监李重彪先生介绍了公司的人才策略。 （１）成熟的招聘机制 摩托罗拉的招聘程式非常严格，但是应聘者一旦成?正式员工，公司就与他（她）签订无限期合同，这意味着除非员工犯有重大错误或公司经营情况发生突变，否则一般不会被解雇，这增强了员工对企业的认同感和责任心，也使企业可以对员工在技术和管理上进行长期投资。摩托罗拉另一个特点是不会对辞职的员工有成见，一定问清楚他们?什?辞职，如果自己内部有问题，一定会以此?戒。公司还经常在一些员工离职後打电话询问他们的情况，欢迎他们再回到摩托罗拉这个温暖的大家庭。如果员工在离职９０天内再回到公司，以前在公司的工龄可以继续延用。 （２）系统的培训体制 摩托罗拉鼓励员工在技术和能力上有所发展，通过摩托罗拉大学和中国的高校向员工提供各类培训。每位新员工都要接受?期两天的入职教育培训，让他们首先了解公司的发展历程、规章制度、福利政策和企业文化等等。 一般来说，公司每年?每位员工提供至少５天的在职培训，员工也可选择其他准许的方式完成培训。摩托罗拉还非常重视?员工提供高级技术和管理培训以及多层次学历教育。通过培训，摩托罗拉的管理人员本土化也走在了其他外企的前面，现在许多重要岗位都由土生土长的中国人来领导。 （３）人才的合理安排与使用 摩托罗拉在内部执行工作轮换制度，员工可以通过人事部门的内部招聘资讯，根据自己的爱好和个人发展目标来转换工作，从而得到多方面的锻炼。 （４）优秀的人才奖励机制 ?最大限度地开发员工潜能，摩托罗拉采取了多种物质和精神奖励手段，其中包括优厚的福利待遇和公正的业绩评估。 公司对员工的业绩经常进行评估，论功定酬，赏罚有据。每位员工在年初都必须制定个人承诺，做出一年的工作目标和计划。每个季度检查一次执行情况，第二年的年初进行全年总结，升级和涨工资都要看个人承诺的完成情况。 （５）永 不变的企业文化 摩托罗拉充分尊重员工的尊严，实施一套名叫“肯定个人尊严”的方案，每个季度每个员工都必须与其主管面谈，就６个问题进行探讨： １、是否拥有一份有意义、有助於公司成功的工作? ２、你是否了解如何才能胜任本职工作? ３、你是否得到了充分的培训以提高工作技能? ４、你在公司是否有明确的个人发展前途? ５、上下级是否对你有中肯的意见反馈? ６、你是否因性别和文化传统等因素受到歧视? 双方取得共识後，员工将这６个问题的个人评价输入电脑，供总公司汇总并存档。谈话中发现的问题将通过正常渠道得到解决。 （６）良好的沟通渠道 良好的沟通是增进公司凝聚力，加强与员工交流的最佳途径。摩托罗拉非常重视与员工的沟通，采取开放的沟通政策。企业领导人努力做到与员工平等相待，大家相处如朋友，使每个员工都感受到大家庭的温暖，这就是摩托罗拉的魅力所在。
