1、摩托罗拉在招聘时注重有没有发展意识。
既要发展自己，同时也必须发展别人，摩托罗拉会从他以前的工作经验来看他在这方面的素质。看他愿不愿意学习，了解他的团队精神，以及这个人是否能适应变化和正确地看待这个变化。
2、以试题测试应聘者
摩托罗拉人力资源部会根据需要的工作岗位出考题，通过笔试来录用人。摩托罗拉有标准的试题库，每次考试的试题都不一样。通过对招聘进来的员工的考核，摩托罗拉觉得考试成绩非常准确地反映了应聘者的素质。
3、应聘者英文要达标
和所有外企一样，摩托罗拉对英语有同样的要求，作为一个全球公司，摩托罗拉希望员工的交谈不让人误解，自己的想法也能让人正确理解。
4、青睐大学应届毕业生
没有哪一个外企像摩托罗拉这样喜欢应届毕业大学生，在高峰期，摩托罗拉招聘的应届大学生占总招聘人数的50％。但应届大学生流失严重，很多毕业生工作几年后想出国。摩托罗拉为了留住他们，准备将海外的MBA课程移到中国来。
摩托罗拉有时候“定向”培养大学生，在他们处于大三大四还未毕业时就和他们联系，希望他们能够关注摩托罗拉，毕业后加入摩托罗拉。
4、宽容接纳辞职员工
摩托罗拉不会对辞职的员工有成见，用制度欢迎离开后又回来的员工。例如公司规定如果员工离开公司后90天内回来，以前在公司的工龄还会延续。摩托罗拉认为许多人都有这种出去看一看的想法，这是年轻人的普遍心态，需要出去看一看，许多人到外面学到了新知识，再回来反而会更踏实地工作。
5、招聘提高效率，尊重应聘人员
招聘速度是衡量人事工作的一个指标，对投递简历的应聘者反应速度越快，优秀的应聘者成为公司职员的可能性就越大。有些职位的招聘会非常快，而相对高层的职位则比较谨慎。有时候一个位置有许多人来竞争，人力资源部会通过面试情况排一个优选级别，排在第一的人可能1个月后说放弃这个职位，这时候第二位、第三位才能上，所以有时候速度很难掌握。目前摩托罗拉对一个完整的求职过程，从收到求职信到最后进入摩托罗拉，最快的是1个月，平均速度是3个月。摩托罗拉人力资源部的努力方向是，每5年缩短一半。摩托罗拉招聘人也给自己一个责任感，希望不耽误应聘者其他的机会。
当一个人通过招聘，即将进入摩托罗拉工作时，摩托罗拉会告诉他在摩托罗拉的实际工作情况是什么样的，在摩托罗拉工作可能有酸甜苦辣，有竞争，希望应聘者有心理准备。摩托罗拉希望应聘者做一个有责任的决定，所以将所有他关心的信息告诉他。
6、不猎自己的客户
摩托罗拉非常注重猎头公司的背景怎么样，他们本身的职业道德如何。不希望他们去客户和供应商、合作伙伴那里猎人，因为这样最终会损害自身的利益。
