7月份工作总结
从7月初期说起墙森与爱莎要合并以来，每个员工都是凭着一颗绷紧的心弦在工作。
从墙森与爱莎合并前，我虽然集财务与统计于一身、掌管着每一笔财务数据的进出，每一张报表的统计审核，但在合并之后，我已经把所要移交的资料全部移交王会计和周会计。一些要合并的数据都以文件的形式发给丽芝。以便合并顺利进行。
在合并搬迁的过程中，其实我觉得困难也是很大的：
1、在7月21日那天，在丽芝办公室讨论了我们坯布仓库到底用不用墙森原来的管家婆系统，本着工人找货的速度、型号的正确性等因素，最后一致决定坯布进出暂时启用我们的管家婆系统。那天下午，由叶总为我们新建了一个帐套，原来的帐套已经由他收回。从丽芝那里拿来了坯布厂、加工厂、绣花厂的单位名称以及坯布型号与厂家的对应型号，我们现在都已一一录入新系统。
2、在新系统当中，都已经设置好了坯布进出的对应入库单、出库单、回修单等。
3、其实坯布仓库真的太小，坯布进来没地方放，每天进出的坯布车次要排队等候，有时候收发员不到位，大家真的是乱成一团。
4、现在已经把库位号也准备好了，只要库存数据核对完成，就可以进入管家婆系统的期初数据界面录入。我个人觉得盘点库存有点困难，一则人手不够，还有坯布在爱莎也有放，这样两边放，可能盘存不准。 还有在丽芝这里，我在帮忙干活的当中，发现了一些检验上的问题：
1、坯布检验出来的错误型号检验单上没有备注出来。
2、一张检验单里夹杂着两个以上的供应商的坯布检验型号。
3、坯布检验单上的来码米数写错，这样导致对账对不出来，有时候统计靠自己的猜想做。
4、坯布检验单上用黏胶贴纸贴，这样导致下面的那张复印的会出错误。
5、检验单上来码米数不写的也有，还有坯布进来的日期要么不写，要么写错。
检验有这么多的问题出现，同样的，坯布进出的明细，坯布大表也会出错误。 我自身的不足：
从去年5月份进厂到现在，公司已为我更换了三次工作岗位，虽然我从事统计、财务工作很多年，但也不是说，我是样样在行，我也有不懂的地方，我应该是学到老，做到老。从印染行业到绣花行业，再到现在的墙布行业，我真的需要慢慢的去适应。把自己的压力减小到最小。可能我没有丽芝做得好，但是我会努力的去做，如果有做的不好的地方，我会慢慢的改正过来，尽快的适应新的工作岗位
另外，我们应遵循公司领导的决策，尽快完成墙森和爱莎迪克的合并工作，虽然我是负责坯布进出的统计工作，在以后的工作中，我们统计部相对来说要比前几月稍微忙一些，因为坯布要搬来搬去，数据可能要有所调整，人员也有所调整，但是我们应该克服人员调配而导致工作上出现的一些困难，认真的记录好每一份数据，做好每一张报表。能够尽快适应坯布进出的统计工作。力争把平时要出错的频率
降低到最小，随时接受各部门的监督。
