7月份工作总结
项目首开后，工作内容比较常规，临时性的任务较少，总结7月份工作，主要包括两个方面：
一、行政工作
1、会务管理。根据集团《会议管理制度》与本项目的实际情况，在6月底，制定了《麒龙集团凯里公司会议管理办法》（简称办法）。该指引，一方面有利于规范会议室使用流程，提高会议室的利用率。另一方面，有利于明确会议的运营原则，提高会议的效率与效果。在该指引颁布后，各部门严格执行《会议室使用流程》，填写《会议室使用台账》，规范会议室使用，提高会议效率。
2、月度例会与会议纪要。提前一周，安排项目总经理办公会月度会议纪要，收集各部门月度汇报PPT，并编辑综合开发部月度汇报PPT。在月度例会后三天内，完成会议纪要的撰写。
3、新闻稿与员工投稿。根据项目新时事，撰写《麒龙集团凯里公司清凉一夏团建活动》与《麒龙凯里公司6-7月份员工生日会》新闻稿，并参与员工投稿，提交《蝶恋花·昨夜李花初如梦》与《安好勿念》。
4、印章管理。暂代替同事，管理印章。审核需要盖章的资料与用印申请表，备案盖章资料，并登记台账。
5、工牌制作。配合集团行政中心，给项目同事制作工牌。提前一天通知项目同事着装要求，并且联系摄影师，来项目会议室给所有同事拍蓝底正装一寸照。
6、后勤工作。统计6月份员工食堂明细费用，制作食堂菜谱与食堂吃饭时间；安排员工入住新寝室等相关事宜。
二、人事工作
1、招聘。参与面试，学习如何进行面试以及如何谈薪。
2、培训。根据项目培训计划，安排《营销说辞培训》与《房地产开发流程》培训。
3、员工关系。给新项目同事办理入职，签阅《入职须知制度》，熟悉公司制度，尤其是《考勤制度》，并告知其如何操作OA系统；购买香山美域项目、畔山华庭项目员工社会保险与住房公积金。
4、其他事项。定做“将帅无能，累死三军”文化标示，张贴各部门负责人办公室；新增“时时抓品质，日日抓回款”横幅于会议室。
通过对本月工作内容的梳理，总结出两点工作启示：
1、工作计划应当具有前瞻性，做好前置工作，有利于计划的执行以及控制。提前一周通知各位同事月度例会的时间，会议的签到率较高，也在更短的时间内接受到各部门负责人的月度汇报PPT。相反，这个月，项目新闻素材缺乏，在7月20日开始写新闻稿与员工投稿，感觉时间紧促，被时间追赶，写文章也毫无灵感，工作效率较低。
2、树立工匠精神，简单的事情重复做，做出新的高度。每个月都需要安排月度例会，撰写会议纪要、提交新闻稿与员工投稿、办理员工入职、购买社会保险与住房公积金。这些常规的工作任务，是我每个月都必须要完成的，我对自己的要求是，你可以第一次得60分，但是你不能第二次也只得60分，你只有每次提高对自己的要求，才能一次比一次做得更好，你可以提高工作的效率，也可以在同样的时间内，提高工作效果。
行政人事工作虽然琐碎，有时候很繁杂，但是如果你找对工作方法，前置工作，并以工匠精神要求自己，今日事，今日毕。那么相信，在接下来的8月，你会能遇到一个更好的自己。
