内东源发〔2015〕文件
炔醛氢装置2015年7月份工作总结
一 前言
回顾七月，激情盛夏、忙碌夯实、硕果累累。我装置在各级领导的带领下，在同事们的齐心协力下，团结奋进，真抓实干，成功开出合格的产品氢气，合格的甲醛与乙炔。六月份，我们具体做了如下工作： 乙炔装置：
1.圆满完成了干法乙炔新增各项技改项目；
2.完成了干法乙炔单机试车，连锁调试工作；
3.气力输送系统成功试运行
4.干法乙炔专家李川堂对我装置干法乙炔岗位人员进行安全、工艺设备培训学习；
5.完成发生系统气密工作，乙炔粗料仓引入电石，进行破碎工作。
6.完成氮气压缩机调试工作；
7.完成气力输送系统气密工作； 8.干法乙炔开出合格的乙炔气；
制氢装置：
1.制氢装置汽包顶部加装平台；
2.制氢装置汽包安全阀技改，加装放空管； 3.制氢转化炉烟囱加装取样点； 4.完成制氢转化炉顶部换烧嘴更换工作； 5.完成了制氢工段所有机泵注油工作； 6.完了制氢工段所有安全隐患整改工作； 7.完了制氢工段4.0蒸汽疏水阀回装工作； 8.完成制氢工段03PV0202出口技改工作；
9.完成制氢转化炉引压管疏通工作；
10.完成03PV3003旁止回阀检修工作。 甲醛装置：
1.完成新鲜风机技改工作；并对技改后的工艺操作进行培训； 2．完成甲醛开车前的各项工艺操作理论培训工作； 3．完成甲醛开车前的安全检查工作； 4.完成甲醛开车前的工艺确认工作； 5.完成甲醛机泵单体试车工作；
6．完成新鲜风机技改后的各项调试工作；
7.完成甲醛系统气密工作； 8.生产出合格的甲醛产品。 乙炔精净化：
1、完成乙炔净化系统硫酸输送管线、碱液输送管线、各换热器疏通工作；
2、
3、与销售部配合，完成废酸、费碱外卖工作； 完成机泵单机试车工作；
4、
5、
6、
7、完成系统气密工作；
成功引入新鲜硫酸及碱液，并完成系统循环工作； 完成连锁调试、阀门调试等工作； 乙炔精净化成功开车。
（二）日常管理工作
1、安全方面：七月份， 炔醛氢装置对现场施工作业情况进行检查，监督，对那些不符合规范的及时给予纠正或制止；配合BDO综合部、HSE周检查工作，发现问题，及时安排班组人员整改，并将整改结果上报HSE；检查监督各类作业票办理是否合格规范，对不规范的及时制止；检查、完善班组班前会，重大危险源监控记录，安全检查记录，对不符合规范的，及时制止、并责令改正；检查班组安全培训是否及时开展，未按时完成者口头教育或着相应的考核；督促班组学习事故安全案列，并作好学习记录；组织班组员工学习新安全生产法、化工安全管理十条规定；对前期5S定位标注线不清晰的再次进行标注。
一、教育培训工作
1、安全教育培训计划
在炔醛氢装置开车之际，为再次安全稳定开车，巩固安全生产，实现安全生产目标，抓好安全生产月各项活动，炔醛氢装置组织装置所有人员学习安全生产事故案例，并从中学习经验教训，并要求班组人员以“安全生产在我心中”为主题写一篇学习心得交到HSE。另外，临近生产期，为处理突发工艺安全事故，炔醛氢装置集中精力，对装置所有人员加强工艺安全事故处理预案学习，并进行桌面演练。
2、应急器材的培训
为使装置所有员工能够熟练使用各种应急器材，在安全生产应急处理各种工艺事故过程中实现自我保护或保护他人，使各类经济损失降到最低点，特针对培训空气呼吸器的使用方法及注意事项，手提式干粉灭火器的使用方法及注意事项，推车式干粉灭火器的使用方法及注意事项。实现人人会动手，人人能使用好。并一一组织考试。
3、新员工“三级”安全教育
本月、炔醛氢装置新进员工总计15人， 装置对其经行了装置级和班组级的安全培训，并做好相关培训记录台账。
二、安全检查与隐患整改工作
七月份，炔醛氢装置认真开展了各项安全检查与隐患整改工作。在安全检查过程中，发现多处存在安全隐患，并一一整改。如在检查中发现：装置内部分防爆接线箱预留口未封堵防爆油泥、现场扩音呼叫无静电接地、连续排污罐现场液位计裸露线头、装置内部分悬空管道无支架、变压吸附北侧排污地沟无盖板、甲醛新鲜风机进口无支架、制氢连续排污罐顶部安全阀漏气、制氢转化炉顶部炉管未保温、转化汽包顶部无操作平台等。在安全检查中，还发现许多细节隐患，并已经一一整改，在次，就不详细一一介绍例举。
2、消防设施专项检查
七月份，炔醛氢装置组织装置工程师对装置内所有消防设施大检查，检查过程中，发现炔醛氢装置共8具干粉灭火器自然泄压，立即把泄压的灭火器提至储运部冲压，充压完成后，立即摆放在原来的位置。在检查中，还发现制氢压缩机厂房消防箱体玻璃破裂，6个干粉灭火器箱体损害，已把存在的情况通知HSE和相关部门。
三、现场管理工作 七月，装置处于试生产阶段，技改项目多，施工量大，外来施工人员安全意识较为淡薄。检查过程中，发现乙炔气瓶于氧气瓶距离很近，仅仅一米多，给施工人员带来危险，对施工单位立即通报批评，并要求立即整改。由于天气炎热，部分人员把安全帽放在一旁，光着头在现场施工，对以上人员经行口头严厉批评，并通知施工单位领导加强现场管理，防止“光头”施工的现场再次发生。
2.纪律方面：要求班组员工严格遵循上下班时间，不迟到不早退，有事请假。重点对上班玩手机进行查处。继续做好文明行走监管工作，按照公司规定的时间到餐厅就餐。 严肃查处酒后上岗，睡岗的现象。
3日常工作:继续强化员工爱岗敬业思想，为认真贯彻落实以各级行政正职为核心的安全生产责任制，明确各岗位人员。认真贯彻落实“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，为各项工作创造安全卫生的劳动条件，为职工提供符合国家规定的劳动防护用品，实现安全、文明生产，保证员工在生产过程中的安全与健康.充分保护好每位员工不受到伤害，确保公司财产不受到损失 。
存在的问题和不足：
1、对现场施工安全管理制度不健全，监管力度不到位；
2、班组安全培训学习过于简单，流于形式；
3、作业票办理中，危险辨识不全；
4、各种试车记录台账不规范，不齐全。
BDO事业部炔醛氢装置
2015年7月29日
