员工宿舍及食堂整改方案
伴随着集团员工数量的扩充，食堂及宿舍的容纳量不足的问题日渐突出，为更好的管理食堂及宿舍，本着为员工服务的原则，特提出以下整改方案：
食堂整改方案：
一、食堂容纳量及秩序的整改
目前食堂就餐区分两部分，包间及公共就餐区，其中包间2张桌子约容纳16-20人，公共就餐区5张桌子约容纳50人左右，根据每月的刷卡量可得出，目前平均每餐就餐人数约80人（周
六、周日比较少），随着人员的扩充，食堂已经不能保证正常的就餐秩序，针对这种情况特提供以下2种方案：
方案一：分时就餐
1.形式:包间：为高管及重要客户按就餐区，公共就餐区：投资控股公司、置业公司、物业公司就餐时间为：12：15开始就餐；旅发集团及其子公司：11:55开始就餐。
2.优缺点对比：
优点：保障就餐秩序，减少就餐压力
缺点：影响正常工作秩序、减少员工休息时间 方案二：更换食堂
1.形式：重新租赁面积大、容纳就餐人数多的地点作为食堂 2.优缺点对比
优点：减少就餐压力、保证员工同时就餐、保证员工休息时间 缺点：增大成本
建议：采取方案二，可以保证有足够的就餐空间，也避免浪费员工的休息时间。
二、管理模式的整改 方案一：食堂外包
1.形式：聘请有一定水平的饭店承包集团所有员工的就餐供应，集团员工仍以每餐4元的标准刷卡，其它高出部分由集团补贴。
2.优缺点对比： 优点：节约管理成本
缺点：食品安全得不到有效保障，饭菜质量不受公司控制 方案二：自营（详见食堂管理方案）
1.管理思路：在保证就餐质量及就餐环境的前提下，以降低成本为主。 2.措施：⑴、采购及质检由物业公司指定供货商统一供货
（2）、物业公司根据每月的消耗定制食堂各种消耗品的月消耗定额
（3）、对食堂大厨采取激励措施，控制消耗用量，降低成本
3、优缺点对比：
优点：有效的控制食品安全卫生，便于管理 缺点：增加成本投入及管理成本
建议：采取方案二，食堂处于亏损状态，自营可以在食品安全及成本控制方面可以得到有效控制，自营过程中明确费用承担主体，并支付物业公司相应管理费用。
宿舍整改方案：
随着公司人员的不断增加，住宿紧张问题不断突出，为更好的解决员工住宿问题，针对目前宿舍情况提出以下修改建议：
1、现状：
目前共有员工宿舍3套，（男工宿舍2套，分别为801,803；女工宿舍1套，为802），周转房1套，床位3个，男工宿舍现有床位801802803合计共计4（8）----6（12）10（20）可增加床位2（4）----2（4）4（8）现有床位----6（12）----6（12）8（16） 女工宿舍可增加床位----2（4）----2（4）14（28）
2.整改方案：
十堰市及武当山本地员工不主张住宿舍
住宿舍人员作为过渡房，住宿时间最长不超过3个月 增加过渡房一套，女工宿舍一套
宿舍正常开支费用由集团承担，并支付物业公司相应的管理费用
