工程有限公司制度
目录
1.经理岗位职责——————————————————————2 工程公司职责———————————————————————4 安全工器具管理制度————————————————————5 材料采购管理制度—————————————————————7 仓库保管员工作职责————————————————————8 线路班管理制度——————————————————————9 工程管理制度———————————————————————11 工程质量管理制度—————————————————————12 安全生产管理制度—————————————————————15 考勤管理制度———————————————————————17 资料管理制度———————————————————————19 技安员岗位职责——————————————————————20 库房管理制度———————————————————————21 临时用工管理制度—————————————————————22 值班管理制度———————————————————————24
工程有限公司 （工程服务中心） 经理（主任）岗位职责
一、认真贯彻执行《电力法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司（中心）的安全生产制度。贯彻“安全第
一、预防为主”的方针，搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
二、全面负责本公司（中心）的各项日常工作；
三、负责制定本公司（中心）各种工作流程，使公司（中心）内的工作及人员安排更加合理，并对即将发生的问题进行预见并采取必要的措施进行处理；
四、负责组织拟定并完成公司（中心）工程预算管理办法；负责组织编制并审核工程项目预算以及材料、设备采购的预算。
五、负责工程招投标、施工合同、工程成本计算管理，并对公司（中心）内的工作质量及其合法性承担直接的管理职责；
六、负责本部门年度、季度、月度工作计划的制订及组织实施；
七、负责组织工程各阶段的验收及隐蔽工程的验收；
八、负责工程全过程质量控制和监督管理：包括定期检查施工现场、组织中间验收和竣工验收（制订竣工验收计划、编制竣工验
2 收报告、监督施工单位消缺）等，参与工程重大事故或重大质量问题的调查、分析和处理
九、负责制订项目分阶段的进度计划和进度控制方案及明确工程管理人员的进度管理职责；
十、负责定期召开公司（中心）例会，对公司（中心）近期的工作进行总结；检查公司（中心）员工执行情况，
十一、负责单项工程预算、决算及审核工程款； 十
二、负责审核工程结算及尾款的计算工作；
十三、完成公司（中心）上级领导交办的各项临时工作； 十
四、负责签发公司（中心）上报的各种文件、报表、通知和内部管理规定；
十五、深入实际了解员工的生活、工作和学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质、保量和按期完成本工程的施工任务。
工程有限公司 （工程服务中心） 工程公司（中心）职责
一、负责集团公司投资的10KV及以下电网基本建设工程（新建、扩建、改造升级）、技术改造工程施工、竣工结算。非集团公司投资工程的施工、竣工结算，并协助委托方完成工程财务决算及资产移交。施工安全监督管理。
二.全面负责工程开工前的准备工作，发放承包单位的施工图纸及相关文件。
三.参与工程项目和监理单位的投标工作。
四.负责局部单项工程、分包、监理、设计单位的管理工作。 五.负责工程施工过程中的质量，进度，安全，文明施工的控制管理。
六.负责组织工程竣工验收及移交工作。 七.负责对工程施工过程中的文件、资料的管理。
工程有限公司 （工程服务中心） 安全工器具管理制度
为了加强公司（中心）安全工器具的管理，维护正常的安全生产秩序，确保人身和设备安全、防止安全工器具的人为损坏及丢失，特制定本制度。
1、公司（中心）对安全工器具的购置过程中的产品质量进行监督检查，购置的安全工器具必须是国家电力公司或（省）公司签定合格的产品。
2、各部门对配发的安全工器具应设专人管理，登记造册，严格按有关规定分类编号统一保管，领用时应落实到人，防止人为损失及丢失。
3、安全工器具的电气试验及机械试验，其试验标准和周期，应符合《电业安全规程》的规定。
4、安全工器具每次试验后，修试人员出具试验卡，使用单位保存，做到帐、卡、物相符。
5、对安全工器具在使用过程中，当对其绝缘性有怀疑时，应认真进行检查，做必要的试验，试验合格后方可使用。
6、对安全工器具严格按规定要求使用，严禁挪做它用。
7、登杆作业使用安全工器具时，使用小绳传递，禁止高空抛扔，
5 以免损伤。
8、凡经检查和试验不合格的安全工器具时不得再次使用，由公司（中心）统一收缴销毁，防止误用。
9、由于使用单位对安全工器具保管不善或使用不当造成人为损坏及丢失，公司（中心）原则上不予补发，并要追究有关人员的经济责任。
工程有限公司 （工程服务中心） 材料采购管理制度
一、为了规范公司（中心）的采购行为，兼顾质量和成本，在保证生产和维修、工程用料的前提下，提高设备、材料质量，减少投资成本，防止采购过程中的不良行为，特制定本办法。
二、大型设备、材料的订购必须经董事会研究通过，并进行招标。不得指定专人采购。
三、一般性的设备、材料采购，采购前必须有采购计划。设备、材料采购必须有二人以上共同经办，在购买之前要货比三家，对设备、材料的价格、质量、品牌、性能进行全方位比较后，选择采购。
四、采购设备、材料必须与供货方签定供货合同，合同中注明材料型号、规格、质量、约定和价格等内容，并经采购人员和主管领导审核签字后方可采购。采购合同须提前五个工作日签定，以确保材料的及时采购。
五、库管员对所采购的设备、材料必须检查、核对产品合格证及生产许可证书，并认真核对数量后方可入库。
六、采购的设备、材料必须满足工程的需要，在设备、材料使用过程中发现质量问题，应立即按供货合同退货，不得再次使用。
工程有限公司 （工程服务中心） 仓库保管员工作职责
一、公司（中心）设专职仓库保管员，负责物料的保管和发放工作。
二、仓库保管员必须认真学习业务技术，掌握仓库物品材料的用途、性能及其它情况。
三、仓库要有专用库房及防火、防盗、防潮的安全设施。
四、为保证物料的产品质量，确保电网的安全运行，农网维护材料原则上都应由县级供电企业供应。
五、物料管理员要对库存物料建立帐卡，对进出料单要认真登记，做到帐物相符，坚持日帐日结，月帐月清。按月对常用物料盘点，每半年对所有物料全面盘点一次。
六、发放物料，要严格屡行审批手续，未经批准，不得出库。
七、正确发放物料，不得故意压斤缺两和帐外物料，严格白条抵库。
八、用于抢修的物料，可在物料使用后补办审批手续。
九、加强备品管理物料，按月做好物料采购审报计划，及时补充物料，满足生产需要。
8
工程有限公司 （工程服务中心） 线路班管理制度
为了加强县境内电气设备安装质量，规范工程队的管理。特制定如下管理制度。
一、线路班所施工的用户工程必须符合《GB50108-92电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》标准。
二、线路班所施工工程标准必须符合10KV线路运行规程。
三、线路班所施工工程标准必须符合《GB148-90电气装置安装工程电力变压器油浸电抗器、互感器施工及验收规范》。
四、线路班负责人是施工过程中安全第一责任人。
五、线路班在施工过程中，必须严格把关，精心组织施工，严禁违章、违规操作。
六、在施工过程中，严格执行《电业安全工作规程》。
七、由于违章、违规所造成的责任事故，由责任人承担全部责任。
八、定期组织员工进行安全学习，提高员工自我保护意识。
九、严格遵守公司（中心）有关规定，加强技工管理。技工的聘用解聘必须报请公司（中心）企财部备案。
十、加强施工过程中的车辆管理，严格执行公司（中心）车辆
9 管理制度。
十一、加强施工过程中的材料管理。
工程有限公司 （工程服务中心） 工程管理制度
为了加强我县境内电气设备安装质量，保证电网安全运行，进一步理顺客户工程勘测、设计、预决算、施工、验收程序，做到责任落实，建立严格的内部管理程序，确保对客户的 优质服务，特建立如下制度：
一、公司（中心）接到县供电分公司用电营销部工程报装节电业务流程表3个工作日内，必须对客户申请工程进行勘测、设计、预算等事宜，充分体现优质、高效、安全、经济的服务宗旨。
二、公司（中心）在完成勘测、设计后，在2个工作日内及时作出预算，并与客户签订施工合同书。合同书的内容包括工程范围、工程造价、工程质量、竣工日期、双方责任权利等。
三、预算应由预算员严格依据《陕西省地方电力集团公司关于印发电网建设与改造工程预决算编制办法的通知》进行预算。预算员要要严格执行预算标准，不得超定额预算和不按程序操作。
四、工程预算书完成后，必须由公司（中心）经理（主任）审核。经县局主管领导和局长批准后方可实施。
五、工程具体施工由公司（中心）负责安排，公司（中心）可独立施工或委托供电所施工。不论那种施工方式，工程必须在7个
11 工作日内完成。（较大工程除外）
工程有限公司 （工程服务中心） 工程质量管理制度
一、施工前工程队应根据施工设计图纸，安排施工方案，做好开工前的必要准备。包括开工报告、三大措施等。
二、施工技术复杂的特殊工程、重要结构、吊装等应有专门的施工方案。
三、施工所有材料应符合设计要求。
四、施工人员不得随意修改设计施工图。如发现有不合理，不符合实际或有错误时，应及时提出修改意见，经有关部门研究决定后按修改过的设计通知书施工。
五、工程施工质量实行责任追究制。
六、施工过程实行质量跟踪卡。
七、试送电前在全线进行一次全面检查，确认无影响送电障碍后以额定电压对线路冲击合闸三次。施工部门对上述电气试验中所发现的问题，应负责到底进行处理，未经竣工验收检查及试验合格的线路不得投入运行。
八、工程移交资料
1、原图上修改后的竣工图（含杆塔明细表）。
2、施工记录资料。
13
3、原材料、器材的出厂证明或实验记录，代用材料清单。
4、设计变更通知单，未按设计施工的各项明细表及附图。
5、工程验收检查试验记录。
6、事故备品备件清单。
7、协议文件及竣工合格证，由工程队向生产技术部办理交接手续。
工程有限公司 （工程服务中心） 安全生产管理制度
为了认真贯彻落实“安全第
一、预防为主”的方针和省局安全生产指令，进一步加强公司（中心）安全生产管理，特制定本制度。
一、全公司（中心）上下要认真贯彻执行国家安全生产的各项政策和法规，严格执行省公司安全指令和各项安全规程及规定。
二、安全管理主要职责：
1、经理（主任）是安全第一责任人，总揽全公司安全工作，生产安监部负责日常安全生产管理，指导、检查和考核全公司安全生产管理工作，组织安全培训及安全考核。
2、公司（中心）各部门统一组织本部门安全培训、安全管理和安全考核工作。
3、各部门对设备、工器具按要求勤检查、勤保养，保证其完好率和安全可靠性。
三、全公司（中心）建立起三级安全管理网络，落实各级安全责任，各部门负责人为本部门安全第一责任人，对本部门安全管理负全面责任，并对本部门员工制定安全考核责任书，落实安全责任到人，加大安全考核力度。
四、公司定期召开安全生产例会，研究解决安全生产管理工作
15 中存在的问题，并按月进行安全分析。各部门坚持每周安全活动，经常组织员工进行安全学习，并按月进行分析。
五、安全合同管理：
1、各部门要与部门员工签订安全责任合同，使安全责任落实到人。
六、安全基础工作管理：
1、各部门要建立健全设备健康状况、安全试验、安全检查、安全考核等档案资料。
3、各部门根据本部门所管具体业务情况建立运行记录和测试记录。
4、建立设备检修和试验制度，安全生产工器具和仪器、仪表，要按规程定期进行试验。
5、各部门要建立健全安全活动记录，严格执行“两票三制”。
七、安全检查考核管理：
1、建立健全安全管理检查制度，定期进行安全检查，检查事故隐患，防范措施，做好安全事故的预防工作。
2、建立健全安全风险抵押金制度，实行“风险共担、效益共享”的原则，并严格考核兑现。
3、每年进行安全工作总结评比，对安全工作做出贡献的员工给予表彰奖励；对违反安全规程、制度，造成事故、隐患事故者应视其情节严肃处理；对玩忽职守，造成重大事故责任者，依法追究法律责任。
工程有限公司 （工程服务中心） 考勤管理制度
一、公司（中心）人员必须严格遵守劳动纪律，自觉执行有关规定，坚持准点到班，不得提前离岗，凡迟到、早退30分钟以上者，视同旷工。
二、因事请假，必须填写请假条，报综合办公室主任审批，主任请假需报公司（中心）经理审批，两天以上者由主管经理审批。
三、
四、公司（中心）人员上班期间，必须坚守岗位，不得擅自离岗、串岗、不得干私活，不得做与工作无关的事，不串岗、不说闲话、会客、办私事，一经发现扣发当月全部奖金。
四、公司（中心）综合办公室要经常检查本公司（中心）劳动纪律执行情况，并做好记录，及时上报。
五、参加或各项会议或活动，必须提前15分钟到场，迟到一次扣30元，未经请假，无故不参加会议者，扣当月奖金100元。
六、调动、分配工作应无条件服从，并按文件通知时间准时报到上班，对不服从组织分配调动而无理取闹者按待岗处理。
七、对不服从管理，安排的工作顶着不办者，令其待岗；无视纪律约束并寻衅滋事者，以下岗论处。
八、对公司（中心）安排的其它工作任务不完成者扣该部门人
17 均30元。
九、不按本岗位职责自觉完成工作或工作不认真，走过场，造成损失，扣发当月岗位工资50%，损失较大者，责任自负，并写出书面检讨。
十、上班期间有赌博行为者，经查核实后，按下岗论处，且人均处500元罚款。
十一、凡考核部门人员时，部门负责人一同考核。
18
工程有限公司 （工程服务中心） 资料管理制度
一、公司（中心）应根据国家和上级的有关规定，加强档案管理工作。一般分为文书、科技、财务三大类，各类文件资料应根据其特点和管理工作的需要分类建档。
二、公司（中心）综合办公室设有兼职档案管理资料员。资料员要不断充实各种资料，做到内容真实、数据准确、项目齐全。
三、档案资料应由经理定期审查，所有资料应妥善保管，做到齐全整洁，填写清楚，正确放置在专用资料柜内。
四、各类财务、图纸资料、协议传票，应用钢笔填写。墨水用碳素或蓝黑墨水。书写字迹工整、清楚，各类报表传票需复写，可用圆珠笔填写。
五、资料协议、报表传票、应按类、按月、年度装订成册，所有台帐、资料、报表、协议应随客户的情况变化而及时变更，以保证资料的正确性，并且每年应进行一次全面的核对工作。
六、所有台帐、资料、报表、协议、记录的借阅，均应建立借阅记录，工作结束后及时督促借阅人员归还。归还资料时，资料员应进行认真核对工作，以免造成资料的消缺。有关人事档案、内部档案，不得随意借给他人翻阅，以维护档案的严肃性和保密性。
工程有限公司 （工程服务中心） 技安员岗位职责
一、严格执行《电业安全工作规程》和行业安全规章制度。
二、制定年、季、月安全生产工作计划，推广安全工作经验。
三、负责安全工器具的保管、建帐、建卡，定期检查和送检试验安全工器具。
四、负责施工现场的安全检查、安全监督，及时纠正违章作业。
五、负责组织公司（中心）每周的安全活动和每月的安全活动分析。
六、负责安全资料的填写、收集、上报、整理、归档等工作。
七、负责线路的勘测、设计、施工、验收和工程资料的搜集和整理移交归档工作。
八、做好仓库的安全保卫工作。
九、负责对聘用技工的安全教育、培训、考核及用工合同的签定工作。
十、配合公司（中心）搞好各项安全生产工作和临时性生产任务。
20
工程有限公司 （工程服务中心） 库房管理制度
一、材料要摆放整齐，货架上要注明材料名称、规格、型号。做到帐卡相符，日清月结，每季度盘库一次。
二、凡订购回的工器具、电气设备、材料等发现质量问题决不能入库。
三、材料发放必须手续齐全方可发料，手续不全坚决不发放。
四、严禁库房的材料、工器具、电气设备、仪器仪表随意转借。
五、库房不准放杂物或寄放私人物品。
六、经常保持库房的干净卫生。
七、对库房缺少的材料和工器具等要及时上报，以便于采购补充。
八、搞好安全保卫、防火防盗工作，要勤检查、勤清点做到心中有数。
21
工程有限公司 （工程服务中心） 临时用工管理制度
1、临时用工是公司（中心）和根据现实阶段工作需要聘用的短期工作人员。为了高效率的使用临时工，使其在企业中发挥应有的作用，其聘用程序及劳资待遇由公司（中心）统一管理。
2、新进临时工必须有6个月的试用期，期间根据公司（中心）规定，享受试用期的劳资及其待遇。试用期满后，经有关部门考核，评定合格后方可签订劳动合同定岗上班，享受定岗后的劳资及其它待遇，考核、评定不合格者予以辞退。
3、经考核、评定合格上岗后的临时工，未能履行合同中规定的有关条款，视劳动纪律于不顾，多次违反公司（中心）制定的规章制度，且不能胜任其工作的，经理同意，解除其劳动合同并予以辞退。
4、临时工劳动合同的签订期限一般为一年，特殊岗位的合同期可一次签订两年，但最长不得超过三年，合同期满后，经用人部门评议胜任本职工作，根据工作实际，可延续合同1-2年，但必须在原合同中予以文字注明。
5、已经上岗工作的临时工，合同期满后，虽经下属部门考核评定合格，且能胜任工作，但实际工作岗位已不再需要，公司（中心）可根据具体情况续订合同分配到其它需要的岗位。
22
6、试用期满且已签订了劳动合同的临时工，根据有关劳动法规及其性质，享受其相应的人身保险待遇，公司（中心）综合办公室予以处理。
7、已签订了劳动合同的临时工，其劳资待遇参照县局《考核细则》由公司（中心）综合办公室具体办理，报经理批准后予以兑现。
8、由于临时工违反有关规章制度和纪律、规程，给用人单位或企业造成500元以上的直接经济损失者，除按签订的劳动合同有关条款负其相应的责任外，用人单位有权提出，经理批准解除合同。
23
工程有限公司 （工程服务中心） 值班管理制度
为了进一步加强值班工作，落实责任，保证公司（中心）内部安全和公务活动的正常运转。特制订本制度。
1、值班人员必须坚守工作岗位，认真负责，严防不安全事故的发生。
2、及时接转文函来电，负责处理职权范围内的有关事宜，及时准确地完成公司（中心）的紧急任务，认真填写值班记录。
3、对公司（中心）的安全、卫生负全责，重大情况应及时请示汇报。
4、值班期间，一般不允许请假，如有特殊情况，经领导批准，安排好接替人员后方可离开。
5、值班工作情况纳入年内岗位责任制考核，对延误工作，发生不安全事故者，视其情节，按有关规定追究责任。
6、严格执行交接班制度，每日早8时交班。交班人员必须交代清楚未处理事务。
24
