财务“出纳员”三字经
出纳员，很关键；静头脑，清杂念。
业务忙，莫慌乱；情绪好，态度谦。
取现金，当面点；高警惕，出安全。
收现金，点两遍；辨真假，免赔款。
支现金，先审单；内容全，要会签。
收单据，要规范；不合规，担风险。
账外账，甭保管；违法纪，又罚款。
长短款，不用乱；平下心，细查点。
借贷方，要分清；清单据，查现款。
月凭证，要规整；张数明，金额清。
库现金，勤查清；不压库，不挪欠。
现金账，要记全；账款符，心坦然
企业人事权限如何进行划分
企业的管理过程中，针对权限的划分是非常重要的，然而一个企业应该从哪些方面进行权限的划分？
并且明确岗位的建议、复审、审批权限！
---聘用、免职、辞退；
---调职、调薪、晋升；
---奖罚、出差、请假；
---加班、考核、申购；
---借款、补料、人员储备等
然而中小企业管理中存在的发展问题：
管理问题：“商人思维做管理”--用营销思维做企业内部管理；
用人问题；有价值就用，无价值就辞，导致管理人员几进几出；行为问题：管理行为朝令夕改,不守承诺；
一个管理者要\'有目标,有计划,有方法,有培训,有监督,有检查,有奖励,有惩罚\'
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