2013年3月份工作计划
结合3月份实际情况，因地制宜，为提升本月销售业绩，人员工作热情，按照公司有关决策，现将3月份工作计划拟定如下：
一、3月1日至3月10日
1、制定工作计划，检查每个店排班表，结合实示将情况进行布置。
2、制定销售任务；店与店之间进行PK，人与人之间进行PK，提升业绩。
3、召开店长工作会，围绕3·8节销售高峰，做好准备工作，做好硬件设备工作，做好人员工作打好基础。
4、召开福泉地区所有人员工作大会，进行相关工作安排，激励员工，激发员工信心，激情，以饱满的热情对待每一天的工作。
5、关注新品动向，及时调配好货品。
6、针对本地区人员欠缺问题，大力招人、培养人、选人，以最高素质充配店面人员。
7、稳人、带人、招揽粉丝。
二、3月11日至3月20日
1、召开店长会，总结相关经验，销售经验、售后经验等，并相互进行了互批会，指出不足，相互学习，补充。
2、关注走势好的货品（新款，及时处理冬款，加大收版力度）。
3、关注员工情绪，做好思想工作，并随机进行表扬。
4、抓卫生、细节，人员精神面貌。
5、检查硬件，及时督促。
6、细化每天工作，进行分配、检查。
三、3月21日至3月31日
1、月底区域大会，总结本月工作（有关货品、人员、销售技巧与各方面），并抓好最后的冲刺。
2、对冬款大甩卖、处理。
3、即时对每个店长进行沟通、培训。
唐义华
2013年2月28日
《3月份工作计划.doc》
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