安五作业区2011年三季度员工思想动态调查报告
三季度，针对转岗员工人数增多的现实情况，为了让新员工尽快适应环境、融入团队，安五作业区以“抓好新员工的融入、消除员工间矛盾、解决员工实际困难”为目标，有针对性的开展四季度员工思想动态调查，调查范围涉及井区、井站、单井组员工，采取的方式主要是座谈。现将调查情况报告如下：
一、员工思想现状
1、基层员工思想基本稳定，能积极投身到作业区发展及原油上产的工作中来，但也存在作业区的快速发展使部分员工无法适应这种快速所带来的种种困扰的情况。随着数字化油田的深入推进，对员工在素质、知识、技能等方面都提出了更高的要求，相当一部分员工在工作过程中感受到了压力的存在，对自己的工作能力和知识储备产生怀疑，形成一种消极情绪，在一定程度上影响了作业区整体战斗力的发挥。
2、个别转岗员工思想状态不佳，精神风貌不好。一些驻井员工宿舍卫生较差，也不注意个人卫生，思想懒惰，总是很被动的干工作，只求维持现状，不思进取，不愿意自主的进行一些必要的学习和卫生整理工作。
3、大部分转岗员工都没有在艰苦的一线工作过，初来基层后，对一线的工作环境、工作流程均不熟悉，部分员工从未接触过采油，没有相应的采油工作技能，均希望能通过培训、“一对一”传帮带等形式，尽快掌握生产流程。
4、队伍年轻，思想处于成长转型期。从员工队伍特点看出员工队伍年轻，说明员工思想不成熟、不稳定，容易受到外界负面环境的影响，加之工作环境的偏僻和工作本身的单调，与年轻活跃的思想形成了较大的反差，员工思想极易受到各类不良情绪的影响。
二、存在问题分析
1、员工过于墨守陈规，不思进取，缺乏爱岗敬业精神。一些员工对改革不改革，发展与否认为无所谓，在利益驱动下，一些员工只关心自己，害怕改革触及到个人利益，显露出部分职工集体主义观念淡薄，缺乏责任心和事业心，对待新事物麻木不仁，思想观念保持僵化。
2、许多年轻员工刚刚离家参加工作，生活上还不能完全自理。加之单井员工，长期处于孤独、寂寞的精神状态下，很少与人交流、沟通，感觉已经与外面的世界脱轨，进而情绪低落，不思进取，简单的只是为了挣钱，其他的一概不考虑。保证员工的正常轮休，不只是让员工在生理上放松，更重要的是可以利用休息来调整心情，调整思维方式，开阔视野，调整心态，愉悦身心，从而以饱满的热情投身采油工作当中。
3、自身竞争力低，部分一线员工自暴自弃，工作自信心不强。在基层一线员工占到了员工总数的60%。这一部分人学历层次相对较低，但大多数都是80后的年轻人，接受新事物、学习新知识的能力相对较好，但在工作中依然缺乏学习和锻练，实践经验比较有限。身处大山，也难免向往车水马龙、灯红酒绿的大城市生活，所以情绪波动比较大，心也难静下来，造成工作上的不踏实、浮躁、有抵触情绪和消极情绪。
三、对策和建议
1、构筑有效激励机制和教育培训机制，基层队、站要加大构建学习型班站的力度，建立一个自给自足、自我控制、自我发展、自我完善的人才培养机制，建立以岗位培训为基础、目标培训为重点、自我学习为补充的培训制度，满足员工的教育培训机制。积极为员工提供充分施展才能的舞台，努力提高全体员工的整体素质，营造一个爱岗敬业、甘于奉献的工作氛围。
2、机关工作人员要树立为基层服务的工作观，把关注和关爱一线员工当成最基本的工作职责，帮助解决员工困难部分专业、不分级别。其次，合理调配、安排，保证一线员工的正常轮休，定期组织一线员工慰问工作，给一线员工送温暖。
3、发挥基层党、工、团组织作用。构建以党支部为主，工会、共青团共同参与的工作格局。通过各种方式加强政策引导，定期听取员工心声，多与员工交流、沟通，答疑释惑，理顺员工思想情绪。逐步理顺各类用工之间的关系，管理向一线倾斜，建立有针对性和操作性的考核、激励和约束机制，逐步实现班组和员工自我约束、自我管理。
4、多开展丰富多彩的文化娱乐活动，丰富一线员工的文化娱乐生活，使其成为活跃员工思想、教育、引导员工的有效载体，增强活动的感染力和员工队伍的凝聚力、向心力和主人翁意识。建议给油井看护工和银润临时工按照其在现劳动力市场的价位，适当的增加一些补助或者提高福利待遇，以此稳定人心，稳定员工整体队伍。
