2016年钢构公司“质量月”活动总结
根据集团开展质量月活动的工作安排和要求，结合两级公司半年经济活动分析会领导重要讲话精神，钢构公司以“优质服务 铸就品牌 提高质量 促进发展”的活动主题，以提升操作层员工质量意识、技能水平和质量管理水平为目的，以强化意识、立足加工制造、强化工序管理为目标，营造全员关心质量、重视质量、追求质量的良好氛围，扎实做好质量管理控制、提高各工段班组的制造与安装水平，不断提高公司的核心竞争力，进一步提升公司工程（产品）质量，努力打造“钢构品牌”。公司钢构厂、装备制造厂和各项目经理部从强化目标、落实责任、加强教育、增强全员意识入手，点面结合、整体推进、突出重点，加强对超高层钢柱和钢板剪力墙的加工过程、现场安装过程等方面存在的质量风险及相关薄弱环节进行管控，提高了高建钢厚板的多层多道焊缝一次合格率，不断提升公司的技术质量管理水平。现将活动有关事项总结如下：
一、指导思想明确、精心策划、组织落实
2016年“质量月”活动，钢构公司领导高度重视，结合公司年初工作会和半年经济活动分析会领导重要讲话精神的要求，将质量工作与公司发展紧密结合，解决突出的厚板焊接质量问题，杜绝外观实体质量问题的重复发生，持续提升制造产品的品质，处理好产品质量与进度、效益的关系，进一步提升公司产品质量，打造“钢构品牌”；要在活动中提高员工的工作积极性，提升员工的责任心，增强企业凝聚力；对发现、存在的质量问题要通过认真分析、找出症结，提出了合理的建议，制定整改方案和措施，扭转各单位存在的一些不良习惯，以形成全公司人人重视质量、参与质量，全员关注质量的
良好氛围，全面提升全员质量意识和质量管理水平，要有计划、有措施，扎扎实实地开展活动，进一步推动公司总体质量再上新水平。
二、广泛宣传、开展全员质量知识普及教育
公司充分利用现有条件如电子显示屏、宣传栏、党员微信群等企业文化阵地，全面传播先进质量方法、质量知识和技术，以提升员工的岗位技能和公司的质量管理水平。并在各项目现场、钢构厂、员工食堂等处悬挂宣传标语，并制作展板，对质量法规、质量文化等进行宣传，营造全员关注质量的良好氛围。
图一 钢构基地宣传栏一
图二 钢构基地宣传栏二
图三 钢构基地厂房
图四 银川如意项目
三、开展专项培训，提升质量意识
按照集团“质量月”活动的相关要求，结合公司的生产经营情况，为进一步提高工程实体质量和施工作业人员的技术水平、全面体现本年度“质量月活动”的主题，在公司各部门统一协调下，
在活动期间，组织全体质量人员、新进学生，通过PPT课件，学习《钢结构焊接规范》、《钢结构施工规范》、《钢结构工程质量验收规范》、钢结构工程质量常见问题防治措施及质理管理体系文件的培训学习。通过加强质量
教育和培训，进一步营造浓厚活动氛围，不断提高操作层作业人员的质量素质和技能，形成尊重基层操作创新，崇尚工匠精神的价值导向。并在活动期间通过手机短信、微信等方式向员工发送质量月活动主题、质量理念、宣传标语、阶段性的焊缝一次合格率等内容，以调动员工在质量月活动中的主体作用，引导作业层员工积极参与质量管理，提高产品（工程）质量水平和市场质量意识。
图五 专项培训学习
四、开展提高厚板多层多道焊缝一次合格率的竟赛活动
在质量月活动期间，针对超高层项目中钢柱制作和钢板剪力墙焊接体量大、厚板的多层多道焊接过程中存在焊缝一次UT检测合格率不高的情况，公司质监部、工会、团委共同在钢构厂组织开展了一次提高厚板多层多道焊缝一次合格率的焊工焊接质量竟赛活动。
活动以四个车间为载体，以自身岗位为基点，以成品质量、工序质量为中心，通过在质量月对各车间厚板焊接焊缝UT检测合格率的统计对比，查找作业人员在焊接过程中存在的质量问题，找出差距。针对存在的问题，实施焊接质量提升攻关，解决施工过程中存在的缺陷和问题，确保产品的
实体质量和焊缝一次检测合格率的提升。在活动期间，对钢构厂各车间施焊的焊缝UT检测合格率进行每周统计并通报，最后综合评出
一、
二、三名，并按照公司竟赛办法进行奖励。
本次质量月活动，公司围绕“优质服务 铸就品牌 提高质量 促进发展”的活动主题，通过各项活动的开展，形成对质量常抓不懈，形成了管理层重视质量、操作层重视自检和互检质量的良好氛围，对钢构公司的质量管理工作起到了有效的推动作用，这必将促进管理人员和施工作业人员在今后的工作中更加注重施工质量和工作质量，更加严格执行各项质量管理制度，维护公司良好的质量信誉，促进公司施工质量和管理质量不断提升。
2016年9月30日
