推荐第1篇：钢构公司岗位职责
技术中心岗位职责
（一）商务报价
1、负责将销售部提供的信息或图纸，转化为设计方案，并及时做出预算报价；
2、配合销售部门制作商务标书和技术标书。
（二）工厂技术深化
1、对已签订合同的工程进行设计图纸定稿，完成技术图纸分解，准确计算钢材重量。
2、编制材料需求清单（含钢材、油漆、螺栓等），并核算出实际需要采购的数量。
3、将定稿设计图，深化为通俗易通的加工图。
4、审核图纸，发现图纸中存在的问题及时核实和修改，确保所做图纸结构反应清晰，尺寸准确。
5、对下发图纸进行打印，同时对生产过程中出现的图纸变更及时通知相关负责人，进行生产变更；对生产部和质检部做好文件移交和登记记录。
6、根据合同制作《技术联系单》,对生产部进行技术和质量的交底；在生产过程中碰到的情况进行图纸解析工作。
9、根据合同内容及图纸编制工程结算单，与建设单位（定做方）核对工程量，对已完成的结算单签字移交财务部。
（三）场地施工技术
负责前期安装沟通，与现场安装指导，保证加工质量等。
（四）档案管理
对工程图纸、联系单、变更单、采购需求清单、构件清单、结算单等资料进行整理、归档和销毁工作。
财务岗位职责
（一)税务职责
1、做好发票的领用、保管与使用登记，依照税务部门的发票管理及填写规定，根据客户以及进项税的实际情况开具发票。
2、建立各用户开票信息档案，开具增值税发票。
3、每月及时抄税，及时报税。
4、按需购买发票，并严格按发票管理制度管理发票的领、用、存。
5、准确计算增值税、城建税、教育费附加、印花税、房产税、土地使用税及个人所得税等各项税金。
6、按时进行申报（国税、地税）并及时缴纳税款。
7、建立应交税金、主营业务收入、其他业务收入台账，并及时与明细帐、总账核对。
8、按月整理装订各类纳税申报表，所得税申报表电子版资料和纸质资料
9、整理税务局各类资料及税收文件和相关税收政策。
10、保管和整理财物档案和相关税务资料进行归档。
11、每月对纳税申报、税负情况进行综合分析，提出合理化建议。
(二)成本核算职责
1、统计原材料，低值易耗品和其他物料出库凭证并进行汇总；
2、进行制造费用分摊及结转以及相关凭证的编制；
3、计算产品成本并编制产成品凭证；
4、进行产品成本分析，寻找产品成本节约空间；
5、编制成本报表，为管理层提出成本改进建议；
6、参与车间生产管理和产品定额或其他成本核算的编制和监督执行；
7、每月末编制直接材料、直接人工、制造费用计算表并编制半成品和产成品计算单和领用分配表，进行会计核算，实行分口、分类管理；
8、月末负责核对半成品、产成品总账和明细账的核对工作；
9、认真核对各项原料、物料、成品、在制品收付事项，负责编制工厂成本。
10、保管好各种凭证、账簿、报表及有关成本计算资料，防止丢失或损坏，按月装订并定期归档；
11、定期存货的清查盘点工作，企业在财产清查中盘盈、盘亏的资产，要分别情况进行不同的处理；
(三)往来结算职责
1、负责办理企业与各方面的往来结算业务
2、会同有关部门制定应收、应付及预收、预付款项的核算和管理办法
3、办理应收、应付及预收、预付款项的结算
4、定期进行应收、应付及预收预付款项的对账
5、分析应付款项的账龄及对每个客户建立台帐管理，做好销售合同的管理。
6、认真核对并确认客户每一笔回款，做好客户回款的审核确认工作，编制收款会计凭证并登记应收帐款明细台帐。
7、做好应收、应付帐款日常核对工作，及时将对帐资料归集存档
8、每月前向部门主管领导报送一份应收帐款分析明细表并对帐龄较长的客户进行重点跟踪，查明原因并向部门主管领导汇报。
(四)工资发放职责
1、负责汇总各车间、部门上报的工时、产量等资料的记录、整理工作。
2、编制工资计提汇总表以及工资分配发放表并组织发放。
3、负责及时发放工资、奖金及有关帐务处理。
4、清理与工资有关的往来科目并汇总装订成工资册。
5、按规定比例提取各项经费，并进行有关帐务处理。
6、每月按税务部门要求编制公司个人所得税表并代扣代缴。
7、配合生产部门制定工资分配定额并提供有关可靠依据。 (五)材料统计职责
1、负责公司原材料、辅助材料、包装物、低值易耗品、燃料等日常核算。
2、认真遵守国家财务政策、法规、制度；按记帐规则结算、记帐，做到数字准确、上报及时。
3、负责材料成本预算制订和执行情况监督审查工作。
4、针对各部门报上来的材料出入库单仔细核对，并及时录入到财务软件中。
5、每月末将材料总账与各明细账进行核对，分析、筛选、整理。
6、负责工程材料物资的入库、调拨及工程现场领用的财务核算工作。
7、月末进行材料成本的结算，分摊材料成本差异并进行材料台账的归档工作。
8、月末会同采购、仓储人员,对库存材料物资进行实地盘点、监督存货的日常管理工作并建立定期盘点制度。
（六）出纳职责
1、在月初与银行沟通并制定本月提款和取款预算交财务负责人审核。
2、认真执行公司现金管理制度，建立健全现金出纳各种帐目，严格审核现金收付凭证。严格支票管理制度，编制支票使用手续，使用支票须经相关审批人员签字后，方可生效。
3、负责全公司现金保管工作，做到银行存款、取款及库存现金的随时记帐，每月向会计提交银行库存款收据及库存现金报表，做到日清月结。库存现金不得超过核定限额，超过及时存入银行，不得白条抵现金，现金坚持收支两条线。
4、每日提款和存款时需2名以上人员同行方可办理
5、同一卡号、存单的密码和账号、网银盾、复核依据等信息和资料不能交由一人保管和掌握。
6、严格控制签发空头支票和空白支票，对空白支票和一切空白票保管、登记，认真办理领用、注销手续。不得挪用公款。
7、严格执行财会制度及报销手续，认真审核原始单据，借支必须经主管领导批准，否则，不借不支；负责内部员工借款的扣款结算业务，对己报完帐尚未还清的款项，按月从工资中扣除。
8、任何账目都需经总经理签字后才可办理，如总经理不在要电联请示（包括电话、短信、传真、邮件等）并要有确认依据请示直接领导审批签字后方可办理付款事宜。
9、每日工作结束后要清点现金并与账面进行核对，5天要有一个现金清点表，有本人和盘点人、监盘人签字确认并留存。
10、月底要有银行存款余额调节表（及时编制“银行存款余额调节表”，做好未达账项的清理工作，防止呆账项形成）和索要银行对账单并与账上货币资金余额核对后归档留存。
12、日常凭证的制单、录入、排序、装订、保管、归档工作并承办领导交办的临时性工作。
13、认真遵守国家财务政策、法规、制度；按记帐规则结算、记帐，做到数字准确、上报及时。
(五)资产统计职责
1、负责固定资产增减变动的核算。
2、负责在建工程的核算。
3、负责固定资产折旧的计提和结转。
4、建立固定资产、在建工程、累计折旧明细账。
5、负责无形资产和其他资产的核算。
6、定期将各资产明细账与总分类账相核对。
7、季末会同相关部门对固定资产和工程物资进行盘点、核对；
8、负责管理各类资产，定期清理报废资产和闲置不用的资产。
15、负责材料成本预算制订和执行情况监督审查工作。
16、针对各部门报上来的材料出入库单仔细核对，并及时录入到财务软件中。
17、每月末将材料总账与各明细账进行核对，分析、筛选、整理。
18、负责工程材料物资的入库、调拨及工程现场领用的财务核算工作。
19、月末进行材料成本的结算，分摊材料成本差异并进行材料台账的归档工作。
20、月末会同采购、仓储人员,对库存材料物资进行实地盘点、监督存货的日常管理工作并建立定期盘点制度。
13、负责公司原材料、辅助材料、包装物、低值易耗品、燃料等日常核算。
质检中心岗位职责
1、配合公司的ISO9000质量管理体系的工作及指导工厂的体系正常有效的运行工作；
2、在产品制作的各过程检验、出厂检验，保证构件出厂合格率100%；
3、构件的无损检测，做好检测记录及报告的整理提交，配合第三方进行相关的检验工作；
4、对原辅材料的进厂理化检验及送检测单位复检，质量证明书归档整理；
5、产品检查记录的整理、归档及提交，对记录统计分析，提出质量问题的改善目标并督促各责任单位实施改善，对改善结果进行评比和考核；
7、工程所需资料的编制、整理、提交及资料归档管理；
8、编制构件的检测方案，负责将构件制作方面的质量控制重点、难点对车间进行交底；
9、对车间、班组、个人生产构件一次报检质量合格率进行统计，并提供相关考核数据，有权对违反质量规范的行为进行处罚，参与各级与产品质量相关人员的月度绩效考核；
10、每周组织质量检查，对车间生产质量进行总结，组织月度质量总结会议，总结本月质量 状况，并对质量改善提出整改意见，制定质量改进纠正和预防措施；
11、负责现场构件质量问题的投诉处理，及责任认定工作；
12、负责质量事故的处理工作，质量事故报告、追查、责任认定的工作；
13、负责对外协加工单位加工产品质量监管并向相关部门和领导反馈；
14、负责对车间管理人员及车间操作员工进行质量方面的知识培训工作；
15、负责计量器具的定期校验检查及管理工作；送检第三方检测工作；
16、配合驻厂监造人员做好质量监管工作，并按相关制度进行考核；
17、完成上级布置的各项临时任务。
生产中心岗位职责
1、在公司总经理领导下，全面负责落实车间的生产、质量、安全。
2、根据技术部签发的《技术联系单》，依订单情况作出生产作业计划和核定交货期，下达生产命令，控制生产进度，保证按时交货。
3、按照“三合一”整合体系要求，对加工过程中的安全、质量、环境、劳动保护管理进行检查指导。
4、负责生产流程的管制、工作调度、人员安排，修订各项产品工序工时标准和劳动定额，计件工资标准。
5、定期调度生产情况，检查计划的完成情况，及时发现生产中出现的各类问题，会同有关部门共同解决，并及时向上级主管部门和公司领导汇报。
6、组织生产车间全过程的生产管理和工序管理，严格按标准文件要求生产出合格的产品，最大限度地减少交叉污染和混淆差错，使整个生产处于受控状态。
7、对生产车间工艺规程、工艺纪律和各项规章制度执行情况进行监督检查和考核。
8、协同技术部进行生产质量文件的编制、新产品的试生产和工艺验证。
9、定期组织生产调度会议，调度和核实公司生产计划安排的执行情况和解决生产过程中的难点问题。
10、负责建立生产系统档案管理体系。
11、对新进厂员工进行三级教育，每年参与对劳务工安规考试；参加公司组织的安全大检查
12、负责安全生产，预防各种危险事故的发生；按“四不放过”的原则，参加轻伤及以上事故和恶性未遂事故的调查；参与事故分析及提出防范措施。
13、负责车间劳动安全保护的监督工作，按时发放劳保用品。
14、参加工程、材料合格供方的评审，参与工程招投标和合同会签。
行政岗位职责
（一）日常工作
1、及时下达公司领导的决议，传达上级来文精神；
2、妥善处理日常事务，做好上情下达，下情上达工作，协调各部门间的工作关系，督办各项工作任务的落实；
3、根据公司考勤制度完成行政人员日考勤，每月底形成月统计表上报总经理及财务中心；
4、及时编制、打印起草公司应下达的文件、通知；
5、及时编制各类合同文书；
6、做好各项会议的会议记录，及时形成会议纪要；
7、完成、配合和协调好与政府部门来往的各项工作。
8、做好公司证件文书的审批，个人资格证书的报办，各类补贴的申报工作；
9、及时传达电话内容；
10、热情接待来往客人，记录好来访登记；
11、做好办公楼卫生及安全用电检查。
（二）文件管理
1、有序规放各类文书、合同、档案，并形成电子目录方便查阅。
2、妥善保管公司各类证件及员工证书；
3、编制办公物品领用表、证件借出登记表、通讯录、文件传阅单等，并及时登记保管。
（三）人事管理
1、制定公司人事管理制度；
2、核定公司人员需求计划，完成需求岗位人员招聘；
3、制定公司机构、部门和人员岗位职责；
4、建立员工信息档案，管理劳动合同及社保缴纳；
5、组织实施公司员工各项考核工作；
6、监督、指导公司员工培训及资格证书报考。
（四） 职工教育
1、编制每年的职工教育、培训计划；
2、组织好员工参加各类职业资格考试；
3、登记汇编好员工各类职称，证书的信息，并统计到证时间，组织继续教育；
4、组织新工人的培训考试；
5、做好培训记录、培训内容及考试卷子的归档工作。
（五）活动组织
根据公司决策或上级有关部门要求，制定各类活动方案，积极组织实施，并完成相关考核。
(六)资产统计职责
1、负责固定资产增减变动的核算；
2、建立固定资产、累计折旧明细表；
3、定期将各资产明细账与总分类账相核对；
4、季末会同相关部门对固定资产和工程物资进行盘点、核对。
推荐第2篇：钢构制造车间岗位职责
钢构制造车间工作职责
1、在公司总经理领导下，全面负责落实车间的生产、质量、安全。
2、根据技术部签发的《技术联系单》，依订单情况作出生产作业计划和核定交货期，下达生产命令，控制生产进度，保证按时交货。
3、按照“三合一”整合体系要求，对加工过程中的安全、质量、环境、劳动保护管理进行检查指导。
4、负责生产流程的管制、工作调度、人员安排，修订各项产品工序工时标准和劳动定额，计件工资标准。
5、定期调度生产情况，检查计划的完成情况，及时发现生产中出现的各类问题，会同有关部门共同解决，并及时向上级主管部门和公司领导汇报。
6、组织生产车间全过程的生产管理和工序管理，严格按标准文件要求生产出合格的产品，最大限度地减少交叉污染和混淆差错，使整个生产处于受控状态。
7、对生产车间工艺规程、工艺纪律和各项规章制度执行情况进行监督检查和考核。
8、协同技术部进行生产质量文件的编制、新产品的试生产和工艺验证。
9、定期组织生产调度会议，调度和核实公司生产计划安排的执行情况和解决生产过程中的难点问题。
10、负责建立生产系统档案管理体系。
11、对新进厂员工进行三级教育，每年参与对劳务工安规考试；参加公司组织的安全大检查
12、负责安全生产，预防各种危险事故的发生；按“四不放过”的原则，参加轻伤及以上事故和恶性未遂事故的调查；参与事故分析及提出防范措施。
13、负责车间劳动安全保护的监督工作，按时发放劳保用品。
14、参加工程、材料合格供方的评审，参与工程招投标和合同会签。
岗位：钢构制造车间经理
1、根据下达的生产计划，合理安排班组生产任务，并根据需要组织进行本车间的人员、物资、设备调配；依照生产均衡的原则对车间各班组的生产进行有效调度；做好生产中的各类统计工作。
2、对本车间员工进行技术质量指导，加强生产过程中的技术质量控制，及时发现并处理（上报）生产中的技术质量问题，分析原因并提出改进意见。
3、组织开展车间成本核算，审核原材料、动力、能源消耗，不断降低生产成本，提高经济效益。
4、和物资设备部、安全保卫部一起组织设立和安装车间安全防护措施，对本车间员工进行安全生产教育，杜绝重大安全事故，减少一般性事故的发生；对生产中出现的安全事故和安全隐患进行妥善处理。
5、监督检查本车间员工的着装、环境卫生、设备的日常清洁与保养、车间成品与半成品的摆放，保证车间环境整洁有序。
6、本车间员工日常管理，包括考勤与绩效评价、工资、奖金的统计；本车间员工技术、业务培训管理和员工提案建议的搜集。 工作权限：
1、对车间生产、行政进行全面的领导和管理；对车间生产活动进行统筹规划、组织，控制和协调；
2、组织本车间员工按时、保质、保量地完成生产任务，确保公司下达的生产任务顺利完成。
岗位：钢构制造车间副经理
1、协助车间主任合理安排班组生产任务，并根据需要组织进行本车间的人员、物资、设备调配；依照生产均衡的原则对车间各班组的生产进行有效调度；做好生产中的各类统计工作。
2、协助车间主任对本车间员工进行技术质量指导，加强生产过程中的技术质量控制，及时发现并处理（上报）生产中的技术质量问题，分析原因并提出改进意见。
3、协助车间主任组织开展车间成本核算，审核原材料、动力、能源消耗，不断降低生产成本，提高经济效益。
4、协助车间主任监督检查本车间员工的着装、环境卫生、设备的日常清洁与保养、车间成品与半成品的摆放，保证车间环境整洁有序。
5、车间主任不在岗时，行使车间主任职责。工作权限：
1、协助车间主任做好分管的工作，保证车间生产的正常进行。
岗位：钢构制造车间生产主管
1、协助车间主任合理安排生产任务。
2、配合车间主任对本车间员工进行安全生产教育，杜绝重大安全事故，减少一般性事故的发生；对生产中出现的安全事故和安全隐患进行妥善处理。
3、配合车间主任合理安排安排班组生产任务，并根据需要组织进行本车间的人员、物资、设备调配；依照生产均衡的原则对车间各班组的生产进行有效调度；做好生产中的各类统计工作。
4、完成车间主任临时安排的工作。
5、在正副车间主任不在岗时，在一定范围内行使车间主任职责。工作权限：
1、在车间主任领导下，搞好车间的生产和管理。
岗位：钢构制造车间专职安全员
1、协助部门经理对本部门成员，特别是新员工和调换工种的员工进行三级安全教育，督促其爱护和正确使用安全防护设施，认真执行安全作业规程和规章制度。
2、每周定期组织员工进行安全教育，并对一个星期的安全工作进行总结。
3、监督生产人员正确使用和保管安全防护用品、用具、安全设施。
4、监督、检查操作人员的遵章守纪。制止违章作业，严格安全纪律，当安全与生产发生冲突时，有权制止冒险作业。
5、掌握安全动态，发现事故苗子并及时采取预防措施，组织班组开展安全活动，提供安全技术咨询。
6、检查劳动保护用品的质量，反馈使用信息。
7、协助上级部门的安全检查，如实汇报生产中的安全状况。
8、负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，协助处理重大工伤事故、机械事故，并参与制订纠正和预防措施，防止事故再发生。
9、参与车间危险源/环境因素的识别、评价，更新，并提出合理化的建议。
10、对本部门的环境、职业健康安全的运行状况进行监测。工作权限：
1、认真贯彻执行安全工作规程、安全生产管理规定和上级有关安全工作的指示和要求，在安保部经理和部门经理的领导下，做好本班组（队）的安全生产监督和管理工作。
岗位：钢构制造车间专（兼）职质检员
1、负责各工序的质量检验，及时做出合格判定并做出检验状态标识，参加对批量产品、关键部件的首检工作；
2、督促和指导各操作工认真做好自检、互检，填好质量相关的数据表格；
3、必须对80％以上的铁塔件号、100％的构支架类别进行检验，而且每个件号或类别要进行首、中、末抽检，抽样比例一般为件号总量的30%左右；兼职质检员每天跟班检验，跟班时间不少于操作工80%的工作时间；
4、解决检验过程中的有关图面问题或疑问，对本人不能解决的问题及时反馈并做好相应的记录，如发现图纸、设备或工艺流程等不符合有关标准或要求是，有权制止其继续生产，同时需向有关领导汇报；
5、对检验过程中发现的不合格品或缺陷按程序处理和上报，并负责追踪、查找原因、明确责任人，及最后重新检验；
6、对各工序中出现的质量问题视情节轻重可提出相应的处罚意见，并报质量管理部经理审核或批准；
7、对试组装的产品进行缺陷审查，发现问题时开出《试组装质量缺陷表》给各相关部门，要求整改，对技术资料监督更改、处理；
8、对单件图进行整理归档，交由车间办公室人员统一保管；按要求做好检验记录和检验日志。 工作权限：
1、有权对轻微不合格品提出处理意见。
岗位：钢构制造车间技术员
1、协助制造部经理做好本部门的技术质量管理工作，认真执行公司有关技术管理制度。
2、组织人员认真学习施工技术图纸和技术资料，负责班组技术交流并组织实施。
3、深入现场指导加工，及时发现和解决加工中的技术问题，不定期的与技术部就加工中所遇到的问题进行探讨研究。
4、掌握本专业所需的业务知识，学习新技术，提高业务水平。工作权限：
1、解决加工中的技术问题，并做好记录整理。
岗位：钢构制造车间工会小组长
1、根据公司工会组织的工作计划，制订本部门工会的工作计划，积极参与公司组织的活动。
2、班组调查研究，做好员工思想政治工作，经常倾听群众意见，及时向上级工会组织反映群众呼声，维护职工合法权益。
3、配合公司工会做好劳逸结合和女工保护工作。开展预防事故的职业病的各种群众活动，参加公司组织的安全大检查。
4、组织员工开展健康文体活动，协助工会组织办好“员工运动会”“企业文化艺术节”等活动，做好上级工会布置的工作。
5、发现违章指挥，强令工人冒险作业，或者生产过程中发现明显重大事故隐患和职业危害，有权提出解决的建议；当发现危及职工生命安全的情况时，有权向公司工会方面建议组织职工撤离危险现场。
6、参与车间危险源/环境因素的识别、评价，更新。
7、协助车间安全员对本部门的环境、职业健康安全的状况进行监测。工作权限：
1、配合工会主席做好工会工作，关心员工的工作、生活，了解员工的工作、生活中各类问题，最大限度地调动员工的积极性。
岗位：钢构制造车间班组长
1、根据生产计划，合理安排各班组的生产。
2、熟练掌握本车间各类设备的性能和作业操作规程，指导操作。
3、熟知每个工件的工艺流程，安全要求，质量标准。
4、努力学习新工艺，新技术，有较强的自我提高意识。
5、及时掌握生产环节情况，发现问题及时解决，同时报告车间主任。
6、搞好班组文明生产、安全生产，考勤、工资奖金核算。
7、完成车间主任临时分配的工作。
8、各班组长负责对本班组的质量控制和抽样检查工作，班组长每天跟班检验，跟班时间不少于操作工80%的工作时间；
9、安排好本班组兼职检验员的检验工作，督促和指导各操作工认真做好自检、互检，填好质量相关的数据表格。工作权限：
1、在车间主任领导下，领导班组进行一线生产作业，分析、解决生产中出现的问题，确保生产的顺利完成。
岗位：钢构制造车间操作人员
1、在各部门小组长指导下，及时完成生产操作任务，同时按要求作好产量记录。
2、生产操作过程中，严格按照企业质量管理体系要求进行生产。提高安全生产意识，认真执行安全技术操作规程，杜绝人身、设备、质量事故发生。
3、积极学习岗位知识及其他文化，努力改进提高自身水平。
4、保持工作区域生产环境整洁有序。
5、完成上级交给的其它临时工作任务。工作权限：
1、非本岗位人员不得代为生产操作。
2、有权阻止不合格的材料、半成品投入生产。
3、有权阻止无安全措施的设备投入生产。
4、服从本部门上级安排。
推荐第3篇：钢构生产部长岗位职责
生产部-生产部长
1.全面负责生产部的生产管理、年度生产计划的实施、安全生产、质量、设备、工艺、成本、现场、制度建设、监督考核管理等工作。
2.全面掌握生产动态，主持召开月度生产会和周生产例会，协调本部门和各部门工作之间的沟通和配合，对组织均衡生产提出有效措施和合理意见。
3.根据合同要求和车间生产能力，负责确认生产计划，按计划组织实施，组织车间严格执行生产作业计划，平衡各车间的生产计划，确保各制作项目计划不出现矛盾，合理组织生产，协调处理生产过程中的问题。协调设计、采购、质量等部门围绕生产计划开展工作。对因部门管理问题，造成停工待产或对不能按时完成生产计划负责。 4.严格生产管理相关制度的执行，负责生产管理及相关管理工作的组织实施、协调、监督和考核。
5.负责组织开展安全管理及现场6S管理，定期组织对生产现场进行检查、督促整改和考核。
6.对生产管理中的重大问题及时向上级主管部门汇报，并协助上级主管部门对重大问题的处置和解决。
7.负责检查厂区及车间安全、生产、环保、卫生、工作纪律、工艺流程执行率情况及安排工作的进展情况。对现场检查发现的问题当场纠正并限期整改。
8.负责对公司生产一线规章制度的拟定、修改、补充、完善提出建议或意见，报主管部门批准并备案；负责本部门组织机构设置和人员职能分工，对各岗位职责及工作流程提出制定、修改、补充、完善建议或意见，保证所有岗位都有明确的岗位职责和工作流程。
9.定期召开生产例会，了解车间对公司工作安排的落实情况，传达公司工作安排、政策、目标等，协调处理生产车间日常工作中出现的问题，指出工作中的优点和不足，督促检查生产进度、产品质量、生产计划的完成情况，保证各项生产计划的落实和执行，对各车间的计划执行情况有检查和奖罚，确保均衡生产。
10.负责新进员工和离职员工的审核工作。协调配合公司安排的员工培训工作，员工奖惩和合理化建议的审核工作，调查了解相关情况并做出处理和汇报，维护公司制定的公平、公正。
11.督促检查各车间生产基础设施、生产设备、安全设备的维护、维修及保养。配和环保、安监等上级部门的检查、视察等工作，负责对提出的问题拿出整改方案。 12.参与生产车间各种安全、质量、设备事故的分析、调查与处理，参与纠正措施和预防措施的审核并及时上报。协助合约项目主管及时处理工地现场反馈的问题。 13.参加合同评审，了解合同风险、关键点，并负责组织对下属进行合同交底，保证项目产品质量符合要求、成本不超出预算、按期配套发往工地。
14.负责产品图样和清单等技术文件的接收，并向使用车间正确和及时发放；保证各车间工段按产品图纸、工艺文件和技术标准进行生产，保证产品制作质量，对制造质量不符合要求负责； 15.参与设计或工艺部门开展图纸和工艺交底，监督检查本部门工艺文件的贯彻，保证产品质量稳定并符合要求；根据制造工艺和检验规程，抓好工序质量控制点的控制，支持质量监督、质量检验工作，使各工序质量稳定受控，保证产品制造质量；按产品防护工艺要求，做好产成品的成品保护工作，确保构件出厂完好。
16.负责生产部生产成本的控制管理。明确部门目标利润指标，成本计划按照车间进行指标分解，各成本责任车间明确成本控制目标。严格按排版图下料，保证材料利用率，有效执行材料代用审批、原材料溯源管理制度；油漆成本管控方面达到控制预期。 17负责车间生产的安全管理，控制车间避免发生安全事故，通过采取有效的措施消除事故隐患。对一般事故，未遂事故和出现的事故苗子均应按‘四不放过’的原则处理。发生重大事故要亲临现场组织调查和制定改进措施，并按照上级有关规定进行处理，上报的事故报告必须真实。
18.确保对制作过程中的环境因素和危险源进行辨识，采取必要的措施，进行有效的控制。
19.对本部门员工组织宣贯管理体系的相关文件，确保文件的有效执行。
推荐第4篇：钢构公司培训心得
培训心得
某某单位作为中国钢结构的航母，深耕钢结构行业30年，引领着中国钢结构的发展方向。公司一路走来经历了风雨坎坷，然而因为某某的领导有着宏大的愿景目标，有着清晰的使命，使得公司从小变大，从弱变强。我们的公司在发展过程中始终怀着“让公司持续发展，为客户创造更大价值，为职员提供发展平台，为股东提供长期回报，为社会承担更多责任”的使命，正是因为这样，某某员工能在工作中彼此尊重，相互沟通，创造价值，员工树立了正确的价值观，某某也就有了一支不怕困难，勇往直前，齐心协力，敢于亮剑的团队，也正是这个原因某某才能不断的发展，不断地实现公司的目标和更新公司的愿景。
某某单位是一个非常注重员工发展，但又不害怕员工离去的企业。注重员工发展是因为领导深知给员工提供发展平台的重要性，深知员工是企业的基础；不害怕员工离去的原因有两点：其一，某某能给员工提供其他企业不能提供的条件和平台，他有很大优势留住人才；其二，某某单位的董事长有着其他任何企业所没有的社会责任感，他认为即使员工“学成”后离开，员工还是为社会创造价值，这样的话也是某某为社会做的一点贡献。
很荣幸，我也成为了某某单位的一员，我是4月份入职的，然而人力资源部通知我7月份也要参加员工入职培训，起初我很不了解，觉得公司画蛇添足，多此一举，经历后才知道领导的用心良苦，感谢领导的英明决定。培训接近尾声，整个培训过程中我学到了很多，在此我对这一个月的经历做一个简单的总结，也为今后的正式工作做些准备吧。此次培训总体来说分为两大块，企业文化的培训及钢结构制作安装整个流程的学习。
某某单位的战略愿景目标是成为世界一流的绿色建筑集成服务商；钢结构愿景是成为世界一流的钢结构企业；建材愿景是让每一栋建筑都采用绿色、安全、节能建材；总承包愿景是成为中国最具竞争力的钢结构工程总承包商；设计院愿景是成为绿色建筑领域客户首相的知名设计机构，房地产愿景是成为中国钢结构房产的领跑者。
企业文化包含内容很多，但我感觉对我影响最大的是价值观这一条，某某一致的价值观是创造价值，敬业忠诚，尊重沟通，诚信服务。通俗地讲，创造价值即员工自身价值实现的过程。创造价值分为“创造”和“价值”两大块，创造是指价值产生的过程，要想创造价值，每一个员工都必须实施保持谦卑的学习心态，求教，思考，突破和创新，以高标准来严格要求自己，不要抱怨任何困难，而是转向寻找困难的解决方案。价值分为三个层面，即个人价值、家庭价值和社会价值，个人价值是基础，这个源自自身的努力，自身值多少钱才会得到相应的价值，公司也一定会给你相应价值的报酬，实现了个人价值，才能实现家庭价值，即我们才能承担家庭责任，让家人生活幸福。然而价值的最终体现是社会价值，我们作为社会的一份子，就应该完成自己的本职工作，把每一个简单的工作都认真做好，就是在为社会提供优良的产品和服务，就是为社会做贡献，即是社会价值实现的过程。
对于钢结构的制作安装流程，通过各技术相关部门领导的培训和自己的观察，我也对全过程有了初步的了解。简单来说，钢结构制作包含两类构件，翼板、腹板和小料（各加劲板），翼板、腹板的制作流程包括：排版、下料、清磨、焊接、组立、门焊和矫正；小料制作流程包括：下料、清磨和打孔。翼板、腹板和小料分别制作完成后进行装配焊、矫正、抛丸和油漆等过程。制作完成之后再运输到现场，现场拼装乃至现场焊接。流程说起来简单，然而真正实施起来就会遇到各种各样的问题，为了控制工程进度和成本，我们每一个细节都必须高标准的严格要求，很多问题在前期看起来都是小问题，然而两个问题一累加，其后果都是不堪设想的。
在质管部的培训期间，我跟随师傅对构件尺寸进行了校核，我发现师傅对各尺寸把握的非常严格，他总是以高于国家规范的标准进行质检的，这表面看似 非常苛刻，实则不然，他是对公司负责，也是对工段负责。他告诉我，发现任何问题都不能放过，都必须把它揪出来并改正掉，发现的越早问题就越好解决，造成的损失也就越小，事实其实也就是这样。通过跟随师傅学习的两天半时间让我更加细心了，也不再害怕挑出自己工作中的问题了，感觉收获很大。
时间过得很快，入职培训即将结束，在这个过程中我学到了很多东西，包括做人和工作方面的，我也深知学习的重要性，其实我们每一天都可以学到很多新的知识，每一个细节都需要我们去把控，学习无处不在，正是这次培训让我真正了解到了这一点，活到老学到老，在今后的日子里我一定一往无前，向着自己的目标奋斗，逐步实现个人价值、家庭价值和社会价值。
2015.07 .26
推荐第5篇：成本预算部岗位职责
成本预算部岗位职责
一、合同预算部主要工作内容：
(一) 负责制定工程成本控制指标，编制成本控制计划并组织实施。(二) 根据实际情况变化及时调整成本指标和计划，确保成本控制目标的实现。
(三) 负责组织工程招标工作，组织编写招标文件，组织对投标单位资格考察，负责招标全过程的实施和管理工作。
(四) 组织和主持工程项目合同谈判，会同有关人员共同确定合同条款，负责工程合同、协议的签订和管理工作。
(五) 对合同执行情况进行跟踪和反馈，预测可能出现的合同纠纷(如索赔与被索赔)等情况，及时上报并提出应对措施。(六) 负责工程预(结)算编制、审核和工程成本分析工作，根据实际情况，提出成本控制意见。
(七) 负责工程款支付凭证的审核确认工作。(八) 负责工程经济签证的审核及管理工作。 (九) 负责材料的认质认价工作。
(十) 参与工程图纸技术交底，了解施工中的新工艺、新技术、新材料、新设备的应用和计价工作。(十一) (十二) (十三) 负责与协作单位的联系接洽工作。 负责本部门的内勤文档管理工作。 完成公司领导交办的其他工作。
二、合同预算部经理岗位职责 (一) 负责投资开发项目的前期调研、论证、经济分析评价工作，及项目实施之中的成本分析工作。
(二) 负责工程勘察、设计、施工、监理及材料设备合同的商务洽谈与签订工作。
(三) 负责与材料设备供应厂、商的联系掌握市场价格信息。(四) 负责施工单位报材料用量计划的审核及认质认价工作。 (五) 负责工程进度款支付凭证及工程经济签证的审核与签发工作。 (六) 负责组织工程预(结)算及招标标底的编制与审核工作。 (七) 提出合同预算部组织结构及人员设置的建议，健全合同预算及成本控制等工作管理制度。
(八) 制定下属员工职务说明书，并定期对其工作进行考核。(九) 与协作单位的联系接洽工作。 (十) 领导交办的其他工作。
三、预算员岗位职责
(一) 按公司和本部门的计划安排，按时完成工程预(结)算的编制与审核工作。并对所编制和审核的预(结)算文件的完整与准确性负责。
(二) 认真做好工程材料用量的编制和审核工作。
(三) 按时完成月、季、年度预(结)算工程量统计报表工作。(四) 按时完成对工程进度款支付凭证和经济签证的审查和办理工作，并对其正确性负责。
(五) 负责建立并及时填写工程进度款支付凭证台帐和合同台帐。(六) 依据施工单位报送的设备、材料认价单，及时完成材料、设备的认质、认价工作，
(七) 协助经理做好成本分析工作。
(八) 工程竣工后，及时办理工程结算和审核工作。(九) 领导交办的其他工作。
推荐第6篇：公司成本预算报告
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公司成本预算报告
成本费用预算是预算支出的重点，在收入一定的情况下，成本费用是决定企业经济效益的关键因素。科学的成本费用预算对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争力有着十分重要的意义。
一、计算期的确定
本项目计算期是根据项目建设进度和主要设备折旧年确定的。项目建设期2年，投产期2年，达产期14年，项目总测算期为16年。
二、生产规模及产品方案
本项目按初步设计补充说明及省计委审批的生产规模确定为片剂×
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×吨/年，胶囊××粒/年，戒毒针××支/年，粉针分装××支/年。主要产品有：哆嗦茶碱片剂、戒毒针水剂、精制银翘胶囊和粉针分装系列。经过与生产单位有关技术人员反复论证，认为原定生产规模过大，市场容量有限，且产品销售有一个逐渐增大的过程，投资过大、投资落实较难。按原××××年××月初步设计确定的第一期工程生产规模，即哆嗦茶碱××片/年，精制银翘胶囊××粒/年，戒毒针××支/年，粉针分装××支/年，考虑今后扩大生产规模的需要，厂房设计面积等不作调整，预留生产规模扩大所需，设备投资、生产成本和费用按调整后的测算。
三、总成本和费用测算
成本中各项费用计算说明如下：
（1）外购原材料、燃料及动力费用。外购原材料、燃料及动力费用以建设期的市场价格为参考依据，适当考虑物价上涨因素进行测算。
（2）工资总额和职工福利费。这两项费用按职工人数（设计定员）
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乘以工资及福利费指标计算。项目年工资总额=183人×6000元/人=110（万元）职工福利费=110×14％=15（万元）
（3）折旧费。固定资产折旧按类别采用直线折旧法分别计算。房屋、建筑物折旧年限30年，年折旧率3.23％，机器及设备折旧年限14年，年折旧率6.93％。为简化计算，预备费用、固定资产投资方向调节税、建设期利息计入固定资产原值。
（4）无形资产及递延资产摊销。土地使用权、技术转让费、勘察设计费等无形资产，按10年摊销。建设单位管理费、工程前期费用、生产职工培训费、联合试运转费、办公生活家具购置费、城市基础设施建设费等递延资产（费用），按5年摊销。为简化计算，未分摊预备费用。
（5）修理费。大中小型修理费分别列入制造费用或管理费用，为计算方便不单独列项计算，按折旧费的50％估算。
（6）生产经营期发生的长期借款利息、流动借款利息等均以财务费
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用的形式计入总成本费用。固定资产投资借款按综合加权平均资金成本率14.24％计算，流动资金借款按年利率10.98％计算。
（7）其他费用。为计算方便，将制造费用管理费用和销售费用等作适当的归并（按销售收入的15％计算），均列入其他费用中。
预算处
××××年××月××日
来源：（公司成本预算报告http://s.yingle.com/） 公司经营.相关法律知识
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推荐第7篇：钢构生产流程
（1） 放样：包括核对图纸的安装尺寸和孔距，以1:1大样放出节点，核对各部分的尺寸，制作样板和样杆作为下料、弯制、铣、刨、制孔等加工的依据。（2）号料：包括检查核对材料，在料上划出切割、铣、刨、制孔等加工位置，打冲孔，标出零件编号等。号料应注意以下问题： 1）根据配料表和样板进行套裁，尽可能节约材料。 2）应有利于切割和保证零件质量。 3）当工艺有规定时，应按规定取料。（3）切割下料：包括氧割（气割）、等离子切割等高温热源的方法和使用机切、冲模落料和锯切等机械的方法。（4）平直矫正：包括型钢矫正机的机械矫正和火焰矫正等。（5）边缘及端部加工：方法有铲边、刨边、铣边、碳弧气刨、半自动和自动气割机、坡口机加工等。（6）滚圆：可选用对称三轴滚圆机、不对称三轴滚圆机和四轴滚圆机等机械进行加工。（7）煨弯：根据不同规格材料可选用型钢滚圆机、弯管机、折弯压力机等机械进行加工。当采用热加工成型时，一定要控制好温度，满足规定要求。（8）制孔：包括铆钉孔、普通连接螺栓孔、高强螺栓孔、地脚螺栓孔等。制孔通常采用钻孔的方法，有时在较薄的不重要的节点板、垫板、加强板等制孔时也可采用冲孔。钻孔通常在钻床上进行，不便用钻床时，可用电钻、风钻和磁座钻加工。（9）钢结构组装：方法包括地样法、仿形复制装配法、立装法、胎模装配法等。（10）焊接：是钢结构加工制作中的关键步骤，要选择合理的焊接工艺和方法，严格按要求操作。（11）摩擦面的处理：可采用喷砂、喷丸、酸洗、打磨等方法，严格按设计要求和有关规定进行施工。（12）涂装：严格按设计要求和有关规定进行施工。
备注：1.冲孔：冲孔：是指在钢板、革、布、木板等材料上打出各种图形以适应不同的需求，有十字孔，菱形孔，鱼鳞孔，八字孔，六方孔，冲孔板，长孔，四方孔， 圆孔，冲孔板网，三角孔等等。数控冲孔、激光冲孔、化学蚀刻。
2.
拆图是先根据蓝图拆出布置图,后再根据布置拆出装配图,最后再拆出板件图,以及拆图主要计算板件的尺寸与螺母孔位置对吗。刚刚学习拆图不知道对不对,希望可以给我指正。还有问一下螺母孔的大小由什么决定的。
成本控制的基本方法
成本控制的基本方法有以下几项:
1、定额制定。定额是企业在一定生产技术水平和组织条件下，人力、物力、财力等各种资源的消耗达到的数量界限，主要有材料定额和工时定额。成本控制主要是制定消耗定额，只有制定出消耗定额，才能在成本控制中起作用。工时定额的制定主要依据各地区收入水平、企业工资战略、人力资源状况等因素。在现代企业管理中，人力成本越来越大，工时定额显得特别重要。在工作实践中，根据企业生产经营特点和成本控制需要，还会出现动力定额、费用定额等。定额管理是成本控制基础工作的核心，建立定额领料制度，控制材料成本、燃料动力成本，建立人工包干制度，控制工时成本，以及控制制造费用，都要依赖定额制度，没有很好的定额，就无法控制生产成本；同时，定额也是成本预测、决策、核算、分析、分配的主要依据，是成本控制工作的重中之重。
2、标准化工作。标准化工作是现代企业管理的基本要求，它是企业正常运行的基本保证，它促使企业的生产经营活动和各项管理工作达到合理化、规范化、高效化，是成本控制成功的基本前提。在成本控制过程中，下面三项标准化工作极为重要。
第一，计量标准化。计量是指用科学方法和手段，对生产经营活动中的量和质的数值进行测定，为生产经营，尤其是成本控制提供准确数据。如果没有统一计量标准，基础数据不准确，那就无法获取准确成本信息，更无从谈控制。
第二，价格标准化。成本控制过程中要制定两个标准价格，一是内部价格，即内部结算价格，它是企业内部各核算单位之间，各核算单位与企业之间模拟市场进行“商品”交换的价值尺度；二是外部价格，即在企业购销活动中与外部企业产生供应与销售的结算价格。标准价格是成本控制运行的基本保证。
第三，质量标准化。质量是产品的灵魂，没有质量，再低的成本也是徒劳的。成本控制是质量控制下的成本控制，没有质量标准，成本控制就会失去方向，也谈不上成本控制。
第四，数据标准化。制定成本数据的采集过程，明晰成本数据报送人和入账人的责任，做到成本数据按时报送，及时入账，数据便于传输，实现信息共享；规范成本核算方式，明确成本的计算方法；对成本的书面文件实现国家公文格式，统一表头，形成统一的成本计算图表格式，做到成本核算结果准确无误。
(材料定额概念
材料消耗定额简称，它是指在节约和合理使用材料的条件下，生产单位生产合格产品所需要消耗一定品种规格的材料，半成品，配件和水，电，燃料等的数量标准，包括材料的使用量和必要的工艺性损耗及废料数量。制定材料消耗定额，主要就是为了利用定额这个经济杠杆，对物资消耗进行控制和监督，达到降低物耗和工程成本的目的。
作用：材料消耗定额是编制材料需要量计划、运输和供应计划、计算仓库面积，签发限额领料单和经济核算的根据。制定合理的材料消耗定额是组织材料的正常供应，保证生产顺利进行，以及合理利用资源、减少积压、浪费的必要前提。
2材料定额的组成
定额材料，既包括构成产品实体净用的材料数
量，又包括施工场内运输及操作过程不可避免的损耗量。 即 总消耗量=净用量+损耗量
另 损耗率=损耗量/总消耗量×100% 则 总消耗量=净用量/（1－损耗率）
为了简化计算 预算定额中采用如下公式： 损耗率=损耗量/净用量×100% 总消耗量=净用量×（1+损耗率）
所以，制定材料定额，关键是确定净用量和损耗率。
3材料定额制定方法
根据材料使用次数的不同，建筑安装材料分为非周转性材料和周转性材料。 非周转性材料也称为直接性材料。它是指施工中一次性消耗并直接构成工程实体的材料，如砖、瓦、灰、砂、石、钢筋、水泥、工程用木材等。 周转性材料是指在施工过程中能多次使用，反复周转但并不构成工程实体的工具性材料。如：模板、活动支架、脚手架、支撑、挡土板等
摘 要：在行业利润下滑的情况下，钢结构企业的项目成本控制问题备受关注，如何利用有限的成本创造更多的利润，产生更高的产品价值，这是每一个钢结构行业从业人员应思考的问题。本文从钢结构生产过程中的原材料采购及材料应用等方面出发，提出了控制成本、降低消耗的有效途径。希望为钢结构企业在降本增效的管理中提供有益的参考。
关键词：钢结构；生产过程；成本控制
中图分类号：TU391 文献标识码：A前言
钢结构行业是一个比较新型的行业,在其发展初期,粗放式的管理同样可以让企业获取很高的利润，但随着钢结构建筑在多方面领域的广泛应用,国内钢结构发展迅猛,在钢结构行业快速发展的同时,由于原材料涨价较快，加上辅材的提价,使得不少企业出现利润滑坡甚至亏损。如何更有效地控制成本、降低消耗、提高效益,成为所有从事钢结构生产企业的共同课题。在市场经济的今天，钢结构生产利润相对透明，而在钢结构生产过程中，从价值角度看，原材料成本造价占整个工程项目造价的65%以上甚至更多。若是项目的产品价值大部分被余、废料所代替，即便是工程单价造价再高也很有可能没有利润甚至是负利润，只有在生产过程中将原材料利用率最大化，把损耗降到最低点，才能使工程利润最大化。
一、材料采购成本控制
对于钢结构加工企业来说材料占很大的比例，材料的损耗和材料的采购价格将直接影响项目的成本。必须加强对材料的管理,通过材料采购招标、谈判透明化,来降低材料采购的价格，通过加强材料的管理，来降低材料的损耗，尽可能的控制材料的购买价，购买价是比较有“弹性”的，它与市场行情以及人为因素都有很大的关系，控制得与否直接影响收益与否。因此材料的采购管理必须阳光化，要有专门的材料采购监督机构，要制定相应的材料采购相关程序和规章制度。
二、材料计划要准确
施工用材料计划是由项目部技术部门根据施工图纸计算出来的，它既是对项目施工材料成本的预测，同时也是项目材料成本管理的目标，是材料供应部门实行限（定）额发料的依据。技术部门在计算材料需用总量的时候，既要考虑施工工艺的先进性和实用性，也要以料损最少为原则，准确提供材料的材质及尺寸要求，最大限度地减少下料产生工费的支出和边角余料的产生。负责备料的技术人员要具备专业知识和高度的责任感，不能出现错备、漏备、少备现象，真正起到指导采购的作用，保证材料成本的可控和施工生产的顺利进行。
三、实行生产材料成本精细化管理
加强材料的利用率，降低材料消耗是节能降耗的重要环节，将可以直接降低项目的成本。
（一）主材的管理利用
对所有材料进行排版,包括零件料,以便对钢材和余料进行有效的控制。由于钢材的规格多种多样，而下料的零件也是多种多样的，为了做到合理使用原材料，将各类产品中使用相同牌号、相同厚度的零件集中在一起进行下料，这样可以统筹安排，大小搭配，充分利用原材料，提高材料的利用率。在钢板上号料时，为了提高材料的利用率，必须考虑在钢板上如何排列才合理，即为合理用料，排样对节约材料起重要作用。下料时，必须采用各种途径，最大限度的提高原材料的利用率以节约材料，充分利用使用后剩余较大面积的下脚料钢板作为其他工件下料，所以在钢板工件下料时，优先考虑是否可以利用原来的下脚料，这样可以节约大批成料(有材质要求的工件使用下脚料时，应先验证下脚料材质符合要求)。具体如:对于异型板,在工艺许可的情况下,尽量分段接料，对于典型牛腿等采用集中排版，统一组装成H型钢，排零件板时优先用余料，尽量不动用整板，加强对排版的审核，避免出现排错、重排等现象。
（二）对辅材的管理要细化
在实施过程中,生产厂提备料预算时要严格控制二类辅材、油漆的损耗，要结合实际库存情况和工程实际需求进行材料预算的编制,避免造成预算多提，库存材料积压。同时定期派专人对辅助材料的使用情况进行检查，并与类似工程的消耗量进行比较，将辅材消耗与班组工资分配挂钩，积极动员职工从节约一根焊条、一斤焊药、一瓶氧气等做起，杜绝跑冒滴漏现象发生，切实把辅材消耗降到最低，对仓库辅材入库、领用及库存定时盘点,杜绝浪费及异常丢失情况发生。
（三）材料的领发控制
在日常工作中要做好材料的收、发、存管理工作,对材料的入库及材料的发放做好详细完整的记录,对材料的调拨及材料的串用更要确保记录完整；严格按照限 （定） 额发料，并对物资成本实行动态管理，开展分季 （月） 度核算，以便及时发现问题，采取措施，控制成本；严控主要物资的使用数量，坚持无工号、无去向、无计划不发料；对超定额用料应有书面分析，并报经技术部门和项目主管领导审核批准后，方可发料；若是工段私自拿料要坚决制止，情节严重的要执行处罚。要使整个用料过程是个可控的过程,具有追溯性,避免造成材料的浪费。
（四）余料的规范管理
加强对余料的管理,定时根据理论余料来
推荐第8篇：钢构细则
宝利嘉现代纺织园
钢 结 构 工 程 监 理 细 则
工程监理有限公司
二○○九年十月
一、钢架的制作。
1、钢材材质必须符合设计要求，必须具有出厂合格证，机械性能试验和化学分析，必须符合现行国家标准《钢结构工程施工及验收规范》GBJ205的规定。
2、钢架的制作安装，验收及土建施工放线使用的钢尺必须标准统一，丈量的拉力一致，大跨度时，应按气候、温度情况考虑温度修正。
3、钢架结构应在专门的胎具上制作，以保证杆件和节点的精度和互换性。
4、钢架结构制作与拼装中的对接焊缝应符合现行国家标准《钢结构工程施工及验收规范》GBJ205规定的二级质量检验标准的要求，其它焊缝按三级质量检验标准的要求。
5、焊接的表面应光滑平整，不应有局部凸起或折皱，允许偏差不应超过规范要求，焊条的型号、性能、接头中使用的钢筋、钢板、型钢均应符合设计要求。检查焊条出厂证明及焊条烘培记录。
6、焊工必须经考试合格方可上岗施焊。检查焊工相应施焊条件的合格证及考核日期。
7、钢结构承受拉力或压力焊接连接要求与母材等强度的焊缝必须经探伤检验。检查探伤报告。
8、钢筋拉杆焊接接头的机械性能试验结果必须符合焊接规程规定。检查焊接试件报告。
9、焊缝表面焊波应均匀，不得有裂纹、夹渣、焊瘤、烧穿、弧
坑和针状气孔等缺陷，焊接区还不得有飞溅物。
10、钢杆件宜用机床下料，制作长度的允许偏差应符合规范要求，杆件长度应予加焊接收缩量。
11、钢材切割面或剪革面应无裂纹、夹、分层和大于1MM的缺棱。
12、连接摩托面的表面应平整，不得有飞边、毛刺、焊接飞溅物、焊疤、氧化铁皮垢，并不得有不需要的涂料等。
二、钢结构的安装
1、当采用小拼单元或杆件直接在高空拼装时，其顺序应能保证拼装的精度，减少积累误差。悬挑法施工时，应先拼成可承受自重的结构体系，然后逐步扩展。
钢架在拼装过程中应随时检查基准轴线位置，标高及垂直偏差，并应及时纠正。
2、将钢架分成条状单元或块状单元在高空连成整体时，钢架单元应具有足够的刚度，并保证自身的几何不变性，否则应采取临时加固措施。
3、钢架整体提升时，应保证做到同步，相邻两提升点和最高与最低两个点的提升差值应通过验算确定。相邻两点的允许升差值，应根据不同的提升方法，满足其不同的规定要求。
三、钢架的验收
1、钢架结构的制作，拼装和安装的每个工序均应进行检查验收，凡未经检查验收，不得进行下一工序的施工，安装完成后必须进
行交工检查验收。每道工序的检查验收均应作出记录，并应汇总存档。
杆件、钢架原材料等均应有出厂合格证及验收记录。
2、交工验收时，应检查钢架的纵向横向边长偏差，支点的中心偏移和高度偏差，偏差允许值应符合规范要求。
3、施工完毕后，应测量钢架的挠度值（包括钢架自重的挠度及屋面工程完成后的挠度），所测的挠度平均值，不应大于设计值的15％，实测的挠度曲线应存档。钢架的挠度观测点的设置应符合规范要求。
4、钢架工程验收应具备的文件有：钢架施工图，竣工图，设计变更文件，施工组织设计，所用钢材及其它材料的质量证明书和试验报告，钢架的零部件产品合格证书和检验报告，钢架拼装各工序的验收记录，焊工考试合格证明，焊缝质量检验资料，总拼就位后的几何尺寸误差和挠度记录。
四、钢架质量的检验与评定
（一） 一般规定 （1） 合格：
1） 保证项目必须符合相应质量检验评定标准的规定；
2） 基本项目抽检的处（件）应符合相应质量检验评定标准合格栏的规定。
3） 允许偏差项目抽检的点数中，有70％及其以上的实测值应在相应质量检验评定标准的允许偏差范围内。 （2） 优良：
1） 保证项目必须符合相应质量检验评定标准的规定；
2） 基本项目每项抽检的处（件）应符合相应质量检验评定标准合格栏的规定；其中50％及其以上的处（件）符合优良规定，该项即为优良；优良项数应占检验项数的50％及其以上。
3） 允许偏差项目抽检的点数中，有90％及其以上的实测值应在相应质量检验评定标准的允许偏差范围内。
对于钢架的节点和杆件的制作及安装由同一个单位负责完成的钢架结构工程的整体质量等级评定，应符合下列规定：
1、合格：所含分项工程的质量全部合格；
2、优良：所含分项工程的质量全部合格，其中50％及其以上为优良。
钢架结构部件由专业产品制作厂提供时，则该部分不参加分部工程的质量检验评定。但钢架结构工程的承包单位应按本标准规定负责进货验收，检查其强度检验报告、产品合格证，并按本标准有关条文中指定的项目进行复检，质量必须符合产品合格标准。
（二）、杆件
1、保证项目
用于制作杆件的钢材品种、规格、质量必须符合设计规定及相应标准。
焊接用的焊条、焊剂、焊丝和施工用的保护气体，必须符合设计要求和钢结构焊接的专门规定。
检查方法：观察检查和检查出厂合格证、试验报告。
钢管杆件与封板、锥头的连接必须按设计要求进行焊接；当要求按等强度连接时，焊缝质量标准必须符合现行国家标准《钢结构施工及验收》GBJ205二级质量标准。
检验数量：每种杆件抽测5％，且不少于5件。 检验方法：超声无损检验
钢管杆件与封板或锥头的焊缝应进行抗拉强度检验，其承载能力检验系数应满足规范规定的要求。
检查数量：取受力最不利的杆件，以同规格件300根为一批，每批取3根为一组随机抽查，不足300根仍按一批计。
检验方法：生产厂用拉力试验机检验。现场应检查试验报告及出厂合格证。
杆件允许偏差及检验方法应符合规范规定。 检查数量：每种杆件抽测5％，且不少于5件。
（三） 结构安装 保证项目
钢架结构各部位节点、杆件、连结件的规格、品种及焊接材料必须符合设计要求。
检查数量：每种杆件抽查5％，不少于5件。
检验方法：对照出厂合格证与设计图纸或设计变更通知。观察检查和用钢尺、游标卡尺、卡钳等量测检查。
焊接节点钢架总拼完成后，所有焊缝必须进行外观检查，并作出记录。对大中跨度钢管钢架的拉杆与球的对接焊缝，必须作无损探伤
检验。焊缝质量标准必须符合杆件的规定。
检查数量：无损探伤检验抽样不少于焊口总数的20％，取样部位由设计单位与施工单位协商确定。
检查方法：超声波无损检验，每一焊口必须全长检测。 基本项目
各杆件与节点连接时中心线应汇交于一点，螺栓球、焊接球应汇交于球心，焊接钢板节点应与设计图符合，其偏差值不得超过1MM。
检查数量：检查纵横中轴线上的上下弦各节点。 检验方法：用经纬仪、钢尺、套模或检查胎模记录。
钢架结构总拼完后及屋面施工完后应分别测量其挠度值；所测的挠度值，不得超过相应设计值的15％。
挠度观测点：小跨度钢架设在下弦中央一点；大中跨度下弦中央一点及各向下弦跨度四分点处各设二点。
检查方法：用钢尺、水准仪检测。 允许偏差项目
钢架结构安装允许偏差及检验方法应符合规范规定。
检查数量：1－4项抽小单元数的10％，且不少于5件；5－9项为全部拼装单元；10－14项对钢架结构工程全部检查；第15项，每种杆件抽查5％，不少于5件。抽查部位根据外观检查由设计单位与施工单位共同商定。
油漆、防腐、防火涂装工程
钢架结构的油漆防锈、防腐、防火涂装工程应在部件制作或安装
质量检验评定符合本标准的规定后进行。防锈、防腐、防火涂装应分别逐项验评。
保证项目
油漆、稀释剂、固化剂及附腐、防水涂料的品种、规格质量、涂层厚度必须符合设计要求和相应技术标准或专门规定。
检验方法：检查出厂合格证或复验报告。
基层处理必须符合设计要求和专业技术规范。经酸洗和喷丸（砂）工艺处理的钢材表面必须露出金属色泽；对采用机械除锈的钢材表面，允许存留金属密贴的轧制表皮，涂层基层无焊渣、焊疤、灰尘、油污和水等杂质。
检验方法：观察检查及用铲刀检查。
钢架安装后必须将所有接缝用油腻子填嵌严密，并将多余螺孔封口。
检验方法：观察检查。
严禁误涂、漏涂，不得脱皮和反锈。 检验方法：观察检查。 基本项目
涂层外观应符合下列规定：
合格：涂刷均匀、无明显皱皮、流坠。
优良：涂刷均匀、色泽一致；无皱皮、流坠，分色线清楚整齐。 检查数量：按杆件、节点数各抽查5％，每件检查3处。 检查：观察检查。
构件补刷涂层应符合下列规定： 合格：补刷涂层完整。
优良：损坏的涂层按涂装工艺分层补刷，涂层应完整，附着良好。 检查数量：按杆件、节点数各抽查5％，每件检查3处。 检查方法：观察检查。 允许偏差项目
油漆、防腐、防火涂层厚度的允许偏差和检查方法应符合规范规定。
检查数量：按杆件、节点数各抽查5％，每件测3处，每处的数值应是三个相距约5CM－10CM的测点涂层度的平均值。
五、工程质量的控制措施
（一）一条原则
工程质量是整个工作的重点，与进度计划和工程计量相互制约，工程师监督各承包单位按合同，技术规范、设计图纸要求施工，是工作的原则。
（二）两个重点
1、重要的分部分项工程：重要的分部分项工程是：铪独立基础，主体结构的钢筋砼梁、柱、钢架彩板屋面。重要的分项工程是：钢筋、砼、屋面防水。设备安装，成套配电柜（盘）及动力开关柜安装，避雷针（网）及接地装置安装，及设备试运转等分项工程。
2、关键部位：钢架及彩板的制作，安装梁格节点、箍筋加密区，钢筋焊接，大体积砼的浇筑，高标号（C40以上）砼的试配。
（三）三个阶段
施工准备阶段：审查施工单位及钢架彩板生产单位的配备人力、材料、机械设备是否合理，审查拟定施工方案、技术、质量保证措施，原材料检验的审批的配合比是否合乎要求。
施工阶段：检查施工单位工艺是否按规范和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料、半成品和成品进行抽查，特别该工程所定钢架结构及彩板的驻厂监理。
成品验收阶段：通过检测和验评分项或分部已完工程是否达到规范要求和质量标准和误差允许范围。
（四）四个手段
检查：施工过程中对重点的项目和部位实施必要的跟踪检查，对工程所定的主要结构构件（如钢架、彩板）实施驻厂监理，检查施工过程中材料及混合料与批准的是否符合；检查施工单位是否按批准的方案、技术规范及设计图纸施工。
1、测量：监理工程师对完成的工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行整修，无法进行的要求返工。
2、试验：对各种材料，混合料配比、砼、砂等监理人员可随机抽样试验，施工单位要提供条件。
3、指令性文件：承包单位和监理工程师的工作往来，必须以文字为准，监理工程师通过文字书面指令和文字对施工单位进行质量控制。用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请承包单位加以重视或修改。
六、钢结构工程质量控制要点
由于钢结构工程，从备料、加工制作、组装成型到安装就位其间的加工序繁多，加工精主较严，因此，检查项目也多。要求承包单位，必须逐道工序，逐个部位仔细检验，以确保制作安装质量。在施工单位自检合格基础上，然后监理工程师进行复验，检查时要掌握关键环节。
1、必须熟悉设计图纸和设计变更文件，明确设计对钢材品种、规格、性能以及对焊接等加工的要求，特别要注意图纸中的总说明和图纸标注的加工符号。还要熟练的掌握规范要求和引用标准的规定。
2、监理工程师应要求设计单位作详细的制造和安装工程技术交底，随后由监理工程师发出“钢结构工程的质量通知书”给承包单位。通知书中除了说明工程性质外，还应明确重点部位和重要的施工流水段以及关键的工序要求和工艺试验等内容，对本工程制作安装的“首件”要做全过程的检查，发现问题要及时通知承包单位并即时改正。
3、钢结构的制作安装过程中监理工程师要着重检查如下几部分
（1） 下料时根据工艺要求，预留制作安装时焊接收缩余量、切割等加工余量以及立柱在荷载下的压缩变形值。焊件坡口按图纸或规范要求标准加工。
（2） 构件在拼装时，防止扭曲、构件起拱不准确。
（3） 焊接时要坚持对厚度大于50MM碳素结构钢和大于36MM
的低合金结构钢的焊前预热、焊后进行后热，特别要强调在焊接时环境温度低于0℃时，要进行预热、后热。
（4） 对焊缝的质量验收除了对焊缝的外形尺寸，表面质量检查外，还要检查焊缝的内部缺陷，按图纸的要求确定焊缝质量等级和缺陷的分级进行无损探伤。
（5） 柱子在安装之前，详细检查底脚螺栓与轴线相对位置偏移量。
（6） 钢柱的单节柱垂直度，同一层各节柱柱顶标高偏差，上、下柱连接处的错口值。
（7） 楼层轴线的楼层标高的误差值。
4、钢构件在制作和安装时，监理工程师在巡视时，发现问题及时通知承包单位。
5、钢构件在成品交货时，必须有产品质量认可和合格证，才能发往安装现场，在安装部门作成品验收后监理工程师着重检查构件上的安装连接零件齐备情况和钢构件与砼相连接栓钉、预留穿筋孔洞。
推荐第9篇：钢构人
钢构人：一处行走的风景线
2011年东胜全民健身活动中心体育场钢结构工程问鼎中国钢结构金奖(国家优质工程)，这一殊荣使得钢构人意气风发，怀抱雄心争创更多的荣誉。这不，2012年准格尔旗大路新区体育中心体育场钢结构工程再度荣获2011年度中国钢结构金奖（国家优质工程），接踵而来的是兴泰钢结构公司被中国建筑金属结构协会授予“2012年——2014年全国建筑钢结构行业定点（AAA级）企业”；兴泰钢结构公司荣获伊旗“2011年度安全生产工作先进企业”称号……这一系列的殊荣足已让钢构人应接不暇。但是，钢构人知道，荣誉只是对工作的肯定，发展才是钢构人孜孜不倦的追求。
风景线1——忙碌的钢构人
俗话说，麻雀虽小，五脏俱全。兴泰钢结构公司是兴泰集团旗下的一个子公司，在近8年的跨越式发展中，公司机构得以不断健全。在集团领导运筹帷幄之中，钢结构公司日益发展壮大，取得一个又一个的骄人的成绩。当然，这同样得益于它拥有一支彼此相携、同舟共济的和谐团队，这支团队由钢结构设计部、钢结构经营预算部、钢结构生产部、钢结构工程管理部、钢结构财务部、钢结构材料管理部、钢结构综合业务部共计七个部门组成，其中具有各类专业技术职称的23名，具有特种设备焊接工7人及具有其他职业资格证书技术工人160余人。作为每一个钢构人，对于生活的热爱已深深植入到务实的工作中。不信，你瞧，每一个钢构人都在自己的岗位上默默地付出着。设计人员每日端
坐于电脑前，安静地绘制着图纸，肩膀的酸疼，眼睛的干涩，在看到图纸完成的那一瞬间荡然无存；预算人员埋头于一份份厚重的图纸间，笔在飞快地记录着数据，手指在计算器上飞舞着，整理出一个个重要数据，一份份单据、标书；生产管理人员有条不紊地安排着一个个艰巨的生产任务，工艺员分析着一项项加工工艺，保管耐心细致地管理车间用料，质检员严谨地为每一件产品把关；工程管理人员分布在各个工地，在风吹日晒中指挥着现场工作有条不紊的进行，在简陋的办公环境中认真分析图纸，研究施工方案，以精益求精的态度保证着工程的进度；材料管理人员埋头在一份份下料单中，不停地与供货商商讨着材料供应事宜，为确保每一项工程的生产进度、材料保证奔波；财务管理部人员记录着一笔笔账目明细，编制着一份份决算、报表，细致严谨地为公司把好财务关；综合管理部人员细致入微地安排着公司人员的招聘、培训、考勤、薪资等其它行政事务，尽心管理着公司的办公环境、住宿环境以及各部门办公用品的及时供应。每一位钢构人的工作岗位都是那样的平凡而普通，但是对于这个团队而言，每一个人又都是不可或缺的，每一个人的恪尽职守、脚踏实地都是公司取得成绩的稳定基石。
风景线2——奋进的钢构人
一组数据足已说明钢构人在不断奋进，2009年钢结构生产量为1.5万吨，2010年钢结构生产量为1.9万吨，2011年钢结构生产量为2.3万吨，2012年有忚再创新高。钢构人心知肚明，
唯有不断学习，才能让公司不断与时俱进，发展壮大。
钢结构公司每月都会组织大检查，这已成为钢构人的必修课。各部门都会有人参加，在钢构人心里，这不再只是单纯的月度例事，更多的是将它看作是一个学习的大好时机。去到工地现场会有现场工程管理人员为大家讲解现场安装情况及进度，如果发现问题就会立即开会，让问题当场得以解决。每个人都会针对现场情况及工程特点给出相应的解决方案。通过大家各抒己见最终得到最优的解决方案。
公司总有新鲜的血液不断注入，各部门有新员工到来，都会开欢迎会，为新员工讲解兴泰企业概况及企业文化，并详细讲解工作内容及发展前景，并为每一个员工安排师傅，进行一对一帮学，让新员工在深深感受到兴泰大家庭温暖的同时，尽快融入团队，成为一名务实奋进的钢构人，第一时间投入到紧张充实的工作中。
相对授之以鱼的小恩惠，钢结构公司更愿意授之以渔的大恩惠。公司给员工提供了非常宽广的事业平台，难度大的工程，没接触过的工程都会大胆下达任务于员工，任务详细化，工作具体化的办事风格，使得他们在短时间内学到很多实实在在的东西。与此同时，钢结构公司将更大的福利赠送给每一位钢构人，那就是送“培训”，给员工提供更多提高学习的机会，或让员工分批“走出去”学习，或将知名专家“请回来”学习，让每一位钢构人都能得以成长。
钢构人的奋进还体现在永不示弱以人，集团新年晚会上有他们团结的身影；《兴泰集团报》有他们隽永的文字，让人透过文字足已感受到钢构人感情的细腻；善行义举的活动面前，有他们慷慨解囊的豪爽性情……
风景线3——幸福的钢构人
作为钢结构公司的一员是幸福的，也是幸运的，因为公司为每一位钢构人提供了优越的办公环境及食宿环境。办公楼、宿舍楼、加工车间三座主要建筑物坐落在钢结构公司院落内，办公楼共四层，办公室划分细致，为各部门沟通便利提供了保障；办公环境优雅舒适，空间安排合理得当，夏天虽无空调，却为每个办公室配置了一定数量的风扇，保证炎炎夏日，可以在清爽舒适的环境中工作，冬天因为暖气的配备而如春天般温暖；工作设备先进齐全，确保了每人一台电脑，提升了工作效率，各部门所需要的国内先进软件齐全，为公司发展打下了坚实的基石。宿舍楼也是四层楼建筑，宿舍宽敞明亮，干净整洁，每一个夜晚，不知道到有多少钢构人怀抱美梦，如痴如醉；为丰富钢构人的业余生活，公司还为每个宿舍安装了电视，并配有活动室可供他们休息时打打台球、乒乓球。另外，宿舍楼前设有篮球场，休息时坐在宿舍窗户边观看一场非专业篮球赛似乎也是不错的选择。员工食堂位于宿舍楼一层，整体环境温馨，桌椅整洁，摆放整齐，伙食安排合理，总会有美味的饭菜恩宠钢构人的味蕾，完后一抹嘴，率性地站起来潇洒离去，这何尝不是一种家的味道。加工车间内传出
的机器嘈杂声可能会让你揣测着车间内部的杂乱无章，但是只要你步入车间大门便会发现全然不是你所想的那样，想象和现实的巨大落差会让你眼前一亮。俗话说“眼见为实”，只听声音就让你忚而却步，会错过好风景的。车间内设备摆放整齐划一，各生产线操作区域划分细致，一条条绿色通道、一台台橘黄色吊车、一个个着蓝色制服的工人为毫无生命力的车间增添了活力和色彩。忙碌的身影、运作的机器、成型的构件，一个个焊工手中迸发出的色彩似乎比烟花还要绚烂，一台台机器同时运作发出的声音似乎比合唱团还声势浩大，一件件工作服上的油渍、焊渣喷溅上的污点似乎比精裁细剪的华丽衣服还让人心动。三座楼构成了钢结构公司员工三点一线的生活，温馨的环境为我们简单快乐的生活增光溢彩。
风景线4——团结的钢构人
《吕氏春秋》中有 “万人操弓，共射一招，招无不中”之谏言；三国时期的孙权也曾说过“能用众力，则无敌于天下矣；能用众智，则无畏于圣人矣”；生活中也有句俗语“五人团结一只虎，十人团结一条龙，百人团结像泰山”。综上可见，团结是无坚不摧的力量源泉；团结是脱颖而出的基石；团结更是公司发展的必备利器。
钢构人历经风雨几载，公司上下凭着拧成一股绳的劲头不断发展壮大。每个钢构人都为公司奉献着自己最大的力量。公司的每一个成绩都有钢构人为之付出的心血。一个工程的成功进行和
最终完成是各个部门精诚合作，同心协力完成的。在过去的几年了，公司取得了大大小小的成绩，2012年我们也接受着新的挑战。兴泰钢结构公司承建的鄂尔多斯市体育场工程工程量大，工期紧张，工程难度较高，各部门人员都遇到了较大的挑战。为了能够保质保量地按期完成生产安装任务，各个部门加班加点，遇到困难时会经常进行工程难点研讨会，大家各抒己见，积极参与，工作之余，还不忘去现场实地观摩学习。同时，为了赶工期，车间工人分批黑白班倒班，白天车间内一幅繁忙景象，运行的吊车、数控切割机、自动组立机等机器发出的隆隆之声令人乍舌；夜晚的车间亮如白昼，工人、机器的忙碌并没有停止，一切都有条不紊的进行着。为了保证生产安全，生产部安排了轮流值班人员；为了保证生产的质量，设计部安排人员轮流到车间学习交流，以保证及时发现问题并解决问题；另外，为了使工人能够更好的工作，食堂还为工人加了夜餐。各个岗位的钢构人各司其职，恪尽职守，团结一致，为顺利完成鄂尔多斯市体育场工程奉献着微薄之力。公司发展的路上不允许任何一个人掉队，因为是一个个钢构人团结一心创造了今天的钢构。一个钢构人像一块砖砌在钢构公司的墙里，是谁也动不得的；但是万一丢在路上，是要被人一脚踢开的。我们是一个整体，任他狂风吹、暴雨打，我们都是无坚不摧的！未来的日子很长，我们依然肩并肩迈向更美好的未来。
一道以人为主要画面的风景线，因其自强、上进，注定是不会被被人们遗忘的，这是一道亮丽的风景线。凭借钢构人务实的
精神，大放异彩指日可待。
资料链接
内蒙古兴泰钢结构有限责任公司成立于2004年，总资产4亿余元，是一家集制造、安装于一体的建筑钢结构专业化企业，具有中国钢结构协会评定的钢结构工程专业承包二级资质，是自治区钢结构行业规模较大的企业之一。
它位于伊旗阿勒腾席热镇现代装备制造基地，厂区占地面积23公顷，建筑面积55000m2，拥有现代化的标准钢结构生产车间，轻钢制作设备齐全，包括国内先进的BOX柱结构生产线、H型钢自动焊接生产线、H型钢二次加工生产线、管桁架结构生产线、网架结构生产线等，并配备数条彩钢夹心板、彩钢压型板生产流水线以及先进的数控轻钢生产线。具有年完成钢结构10万吨的生产安装能力。同时，还具有彩钢配套板材30万平方米的生产安装能力，年可完成施工及工业产值30亿元。
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施工组织设计
一、综合说明
本工程为 工程，总建筑面积约平方米，主体为 层钢框架结构局部 层，檐口总高度为 米。H型钢柱为焊接H型钢柱，钢梁为焊接H型钢梁，楼面为压型钢板与混凝土叠合楼板，外墙面为压型彩板。主钢构件材质为Q345，檩条采用Q235 C型薄壁型钢。本工程施工范围包括钢结构系统的制作与现场安装施工。
二.施工准备
1.组织有关工程管理和技术人员对设计图纸进行会审。对图纸不明确及施工中有困难的地方，要与设计单位作好变更鉴手续。 2.根据施工图纸结合本单位的设备和技术条件，制定出工程的主体施工方案，并提出材料计划。
3.对钢结构工程所使用的机械和检测设备的性能进行检验，保证施工过程中各种设备的工作状态良好，使用功能齐全。
4.钢结构工程所使用的材料除应有质量证明书外，还应根据现行国家标准的规定作出复试检验，符合标准后方可使用。
5.在钢结构工程施工前，应对各工序的施工人员进行必要的岗位培训，并对其进行技术、质量、安全交底，预防发生安全和质量事故。6.钢结构进入现场需进行构件检验并合理堆放，以便于构件进入现场后顺利的安装。
7.现场吊装前，应在柱脚埋件上弹好十字线，同时将标高控制点设置好。现场场地应平整夯实，没有积水，并且要预留车道。
三．施工进度安排
按照工期要求 年 月 日开工至 年 月 日竣工，钢结构工程部分在土建施工的基础上保证工期计划，安排好施工进度，组织好施工，具体进度计划见施工进度计划表。
四．劳动力计划
钢结构主体工程施工劳动力计划
级别工种 按工程施工阶段投入劳动力人数 制作阶段 安装阶段 备注
下料工、组立工、焊工、矫正工、钻孔工、喷漆工、司机、电工、起重工、辅助工、板材安装、设备维修工、
五．主要施工机械设备
钢结构工程主要施工机械设备 序号 机具名称 数量 备注
1 数控直条多头切割机 2 ；2 型钢自动组立机；3 门式埋弧自动焊 2 ；4 半自动焊 2 ；5 H型钢矫正机 2 ； 6端面铣 1 ；7 抛丸除锈机 1 ；8 摇臂钻 2 ；9 剪板机 2 ；10 二氧化碳气体保护焊 3 ；11 碳弧气刨 1 ；12 带锯 1 ；13 万能铣床 1 ；14 50吨吊车 2 ；15 电焊机 24 ；16 扭矩扳手 6 ；17 5吨倒链 2 18 气焊 2
六．钢结构制作与安装施工方法
钢结构制作：
本工程钢结构钢柱为焊接H型钢柱，钢梁为焊接H型钢，构件数量多，工程量大，我公司采用先进的H型柱生产设备电渣压力焊及焊接H型钢生产线进行制作。构件板材下料采用电脑下料自动切割快速准确，面板与腹板焊接采用门式埋弧自动焊焊接，保证焊接质量，构件除锈为抛丸除锈。
（一）．焊接H型钢柱、梁的加工制作 工艺过程： 1.下料图单
①此工序为材料检验部分，其内容包括对工程所选用的型号、规格的确认以及材料的质量检查。 ②质量检测标准：
应符合设计要求及国家现行标准的规定。 ③检验方法：
检查钢材质量证明书和复试报告，用钢卷尺、卡尺检查型号、规格。 2.放样、号料
①放样划线时，应清楚标明装配标记、螺孔标注、加强板的位置方向、倾斜标记及中心线、基准线和检验线，必要时制作样板。
②注意预留制作，安装时的焊接收缩余量；切割、刨边和铣加工余量；安装预留尺寸要求。
③划线前，材料的弯曲和变形应予以矫正。 ④放样和样板的允许偏差见下表： 项 目 允 许 偏 差
平行线距离和分段尺寸 ±0.5mm 对角线差 1.0mm 宽度、长度 ±0.5mm 孔距 ±0.5mm 加工样板角度 ±20’ ⑤号料的允许偏差见下表：
项 目 允 许 偏 差、外形尺寸 ±1.0、孔距 ±0.5 ⑥质量检验方法：用钢尺检测。 3.下料：
钢板下料采用数控多头切割机下料，但下料前应将切割表面的铁锈、污物清除干净，以保持切割件的干净和平整，切割后应清除溶渣和飞溅物，操作人员熟练掌握机械设备使用方法和操作规程调整设备最佳参数的最佳值。 ①质量检验标准： 切割的允许偏差值（mm）
项 目 允 许 偏 差、零件宽度、长度 ±3.0、边缘缺棱 1．0 型钢端部垂直度 2．0 ②钢材剪切面或切割面应无裂纹、夹渣和分层。 ③质量检验方法：目测或用放大镜、钢尺检查。 4.组立、成型
钢材在组立前应矫正其变形，并达到符合控制偏差范围内，接触毛面应无毛刺、污物和杂物，以保证构件的组装紧密结合，符合质量标准。组立时应有适量的工具和设备，如直角钢尺，以保证组立后有足够的精度。
采用设备为Z12型型钢组立机。
①点焊时所采用焊材与焊件匹配，焊缝厚度为设计厚度的2／3且不大于8 mm，焊缝长度不小于25 mm，位置在焊道以内。
②预组立的构件必须进行检查和确定是否符合图纸尺寸，以及构件的精度要求成型。
③组立成型时，构件应在自由状态下进行，其结构应符合《施工及验收规范》及有关标准规定。经检查合格后进行编号。 ④质量检验标准。
允许偏差符合《钢结构工程施工及验收规范》有关规定。
组立的允许偏差表（mm） ；类 型 项 目 允许偏差 ；焊接钢梁 高 度 ±2.0
中心偏移 ±2.0 ；垂直度（△） b/100且不大于2.0 ⑤质量检验方法：用直尺、角尺检查。 5.焊接：
①该工序采用设备为门式全自动埋弧焊机。 ②埋弧自动焊焊接规范表
焊缝厚度 焊丝直径 焊接电流 电弧电压 焊接速度 5 3 450－475 28－30 55 6 2 450－475 34－36 40 8 3 550－600 34－36 30 8 4 575－625 34－36 30 10 3 600－650 34－36 23 10 4 650－700 34－36 23 12 3 600－650 34－36 15 12 4 725－775 36－38 20 12 5 775－825 36－38 18 操作人员应严格遵守焊接规范表。
③焊接工艺：
焊接钢梁采用门式自动埋弧焊进行焊接；柱梁连接板加肋板采用手工焊接。使用门式自动焊应满足以下两点：
（1）焊接后边缘30－50mm范围内的铁锈、毛刺污垢等必须清除干净，以减少产生焊接气孔等缺陷的因素。
（2）引弧板应与母材材质相同，焊接坡口形式相同，长度应符合标准的规定；使用手工电弧应满足以下规定：使用状态良好、功能齐全的电焊机，选用的焊条需用烘干箱进行烘干。 质量检验标准和方法：
焊接型钢允许偏差表（mm）、项 目 允许偏差、截面高度（h） h＜500 ±2.0 500≤h≤1000 ±3.0 h＞1000 ±4.0 截面宽度（b） ±3.0 腹板中心偏移 2.0 翼缘板垂直度（△） b/100 3.0 弯曲矢高 l/100 5.0 扭曲 h/250 5.0 腹板局部平面度（f） t＜14 3.0 t≥14 2.0 6.制孔
①采用设备：摇臂钻 ②质量检验标准：
螺栓孔及孔距允许偏差符合《钢结构施工及验收规范》的有关规定，详见下表：
螺栓孔允许偏差表（mm） 项目 允 许 偏 差、直径 ＋1.0、周度 2.0、垂直度 0.3t且不大于2.0 螺栓孔距的允许偏差表、项目 允 许 偏 差 ≤500 501－1200 1200－3000 ＞3000 同一组内任意孔间距离 ±1．0 ±1．5 ———— ———— 相邻两组的端孔的距离 ±1．5 ±2．0 ±2．5 ±3．0 ③质量检验方法：用直尺、钢尺、卡尺和目测检查。 7.矫正型钢
①使用设备：翼缘调直机
②工艺要求：操作人员熟悉工艺内容并熟悉掌握设备操作规程，矫正完成后，应进行自检，允许偏差符合《钢结构施工及验收规范》有关规定。钢板矫正允许偏差 项 目 允 许 偏 差 钢板局部平面度 t≤14 1.5 t＞14 1.0 弯 曲 矢 高 1／1000 5.0 质量检验方法：目测及直尺检查。
8.端头切割
焊接型钢柱梁矫正完成,其端部应进行平头切割，所用设备为端头铣床，端部铣平的允许误差见下表： 项 目 允 许 偏 差 两端铣平时构件长度 ±2．0 两端铣平时零件长度 ±0．5 铣平面的平面度 0．3 9．除锈
除锈采用专用除锈设备，进行抛射除锈可以提高钢材的疲劳强度和抗腐能力。对钢材表面硬度也有不同程度的提高，有利于漆膜的附和不需增加外加的涂层厚度。除锈使用的磨料必须符合质量标准和工艺要求，施工环境相对湿度不应大于85％。
经除锈后的钢材表面，用毛刷等工具清扫干净，才能进行下道工序，除锈合格后的钢材表面，如在涂底漆前已返锈，需重新除锈。 10．油漆
钢材除锈经检查合格后，在表面涂完第一道底漆，一般在除锈完成后，存放在厂房内，可在24小时内涂完底漆。存放在厂房外，则应在当班漆完底漆。油漆应按设计要求配套使用，第一遍底漆干燥后，再进行中间漆和面漆的涂刷，保证涂层厚变达到设计要求。油漆在涂刷过程中应均匀，不流坠。 11．包装与运输
①．构件编号在包装前，将各种符号转换成设计图面所规定构件编号，并用笔（油漆）或粘贴纸标注于构件的规定部位，以便包装时识别。 ②．在搬运过程中注意对构件和涂层的保护，对易碰撞的部位应提供适当的保护。
③．搬运后的构件如发生变形损坏，应及时进行修补，以确保发运前构件完好无损。 12．验收
钢构件出厂前，应提交以下资料： ⑴产品合格证 ⑵施工图和设计文件
⑶制作过程技术问题处理的协议文件
⑷钢材、连接材料和涂料的质量证明书或试验报告。 ⑸焊缝检测记录资料 ⑹涂层检测资料 ⑺主要构件验收记录 ⑻构件发运清单资料 现场安装部分
（一）钢结构安装 1．施工方法：
本工程钢结构安装，首先复核混凝土基础的轴线及基础顶面标高，采用分件吊装的方法，先吊装所有钢柱，待校正固定灌浆后，依次吊装首层至五层钢梁，随吊随调整，然后进行安装固定，最后吊装屋面支撑及檩条系统。 2．施工顺序：
现场吊装划分为二个施工单元，每个单元分别进行独立作业，一单元采用一台50吨吊车，由 轴至 轴由东向西吊装，二单元采用50吨吊车由 轴至 轴由西向东吊装，吊装顺序见吊装平面图。 3.安装前准备工作
①．柱脚螺栓的施工：复核土建基础施工的柱脚定位轴线，埋设地脚螺栓。为保证地脚螺栓的定位准确，将地脚螺栓用钢模板孔套进行定位固定，并进行反复校核无误后方能进行混凝土的浇注施工。地脚螺栓露出地面的部分用塑料布进行包裹保护。 ②．编制安装计划和构件供应计划，组织好施工。
③．检查钢构件：钢构件出厂时应具有出厂合格证，安装前按图纸查点复核构件，将构件依照安装顺序运到安装范围内，在不影响安装的条件下，尽量把构件放在安装位置下边，以保证安装的便利。 ④．标准节的安装流程 ⑤．安装质量标准 项 目 名 称 允许偏差
垂直度 单节柱建筑物总体 H／100且≤10mm 标 高 梁面 L／1000且≤10mm 柱顶 ≤5mm
建筑物高度 ±n（△n+△n+△w） 4．安装施工工艺
①．钢柱安装：吊装前首先确定构件吊点位置，确定绑扎方法，吊装时做好防护措施。钢柱起吊后，当柱脚距地脚螺栓约30-40CM时扶正，使柱脚的安装孔对准螺栓，缓慢落钩就位。经过初校待垂直偏差在20MM内，拧紧螺栓，临时固定即可脱钩。
②．钢梁吊装：钢梁吊装在柱子复核完成后进行，钢梁吊装时采用两点对称绑扎起吊就位安装。钢梁起吊后距柱基准面100MM时徐徐慢就位，待钢梁吊装就位后进行对接调整校正，然后固定连接。钢梁吊装时随吊随用经纬仪校正，有偏差随时纠正。
③．墙面檩条安装：檩条截面较小，重量较轻，采用一钩多吊或成片吊装的方法吊装。檩条的校正主要是间距尺寸及自身平直度。间距检查用样杆顺着檩条杆件之间来回移动，如有误差，放松或拧紧螺栓进行校正。平直度用拉线和钢尺检查校正，最后用螺栓固定。 5．安装校正
①．钢柱校正：钢柱垂直度校正用经纬仪或吊线锤检验，当有偏差时采用千斤顶进行校正，标高校正用千斤顶将底座少许抬高，然后增减垫板厚度，柱脚校正无误后立即紧固地脚螺栓，待钢柱整体校正无误后在柱脚底板下浇注细石混凝土固定。
②．钢梁校正 ：钢梁轴线和垂直度的测量校正，校正采用千斤顶和倒链进行，校正后立即进行固定。 6．高强螺栓施工
①．高强螺栓在施工前必须有材质证明书（质量保证书）必须在使用前做复试。
②．高强螺栓设专人管理妥善保管，不得乱扔乱放，在安装过程中，不得碰伤螺栓及污染脏物，以防扭距系数发生变化。 ③．高强螺栓要防潮、防腐蚀。
④．安装螺栓时应用光头撬棍及冲钉对正上下（或前后）连接板的螺孔，使螺栓能自由投入。 ⑤．若连接板螺孔的误差较大时应检查分析酌情处理，若属调整螺孔无效或剩下局部螺孔位置不正，可使用电动绞刀或手动绞刀进行打孔。
⑥．在同一连接面上，高强螺栓应按同一方向投入，高强螺栓安装后应当天终拧完毕。
（二）．墙面压型彩板安装 1．施工前准备
①、压型钢板围护施工安装之前，订制相应的施工图纸，并根据设计文件编制组织设计及对施工人员进行技术培训和安全生产交底。 ②、根据文件详细核对各类材料的规格和数量，对损坏的压型钢板，泛水板应及时修复和更换。
③、各类施工设备应齐全，并能正常运转。
④、复核与压型钢板施工安装有关钢构件的安装精度，清除檩条的安装焊缝药皮和飞溅物，并涂刷防锈漆进行防腐处理。
2．压型彩板施工工序：墙板安装按檩条位置从一端开始进行，板与板之间必须咬紧，再用螺钉固定，墙板接缝处做好防水处理。压型钢板安装时，应边铺设边调整其位置，边固定。
（三）.楼面承压板安装
楼面承压板施工安装之前，绘制相应的排板图，依据图纸进行施工。压型钢板沿楼面的一端开始铺设，边铺设边调整其位置，边固定。遇有洞口处，先安装压型钢板，然后根据实际洞口位置切割洞口大小尺寸。栓钉是楼面梁同钢筋混凝土楼板起组合连接作用的连接件，施工采用拉弧型栓钉焊机（型号：YD－200LS）和焊枪（型号：YS－223G），并使用去氧弧耐热陶瓷座圈。
焊接方法：接通焊机焊枪电源，柱状栓钉套在焊枪上，防弧座圈，启动焊枪，电流即熔断，座圈则产生弧光，经短时间后柱状栓钉以一定速度顶紧母材端部熔化，切断电源柱状栓钉焊接完成固定在母材上。 栓钉焊接检查：柱状栓钉的质量以锤击为主，外观表面检查为辅，按每天产量取其中的1／500进行弯曲检查，焊缝处无断裂视为合格，如焊缝出现裂缝，该栓钉判为报废，需在附近重焊一只柱状钉作为补充。
七．质量保证措施
•••••我公司坚持“用户是上帝，质量是生命”的质量方针，认真运作GB/T19002-9002质量管理模式，对不同工种及每一道工序都进行质量监督，使施工过程中的材料、半成品、成品质量都在受控状态下，从而使工程质量从根本上得到有效的保证。
••
（一）建立质量保证体系，自总公司、分公司到项目管理层，自上而下建立质量管理网络，使工程质量处于动态管理之中。•••
（二）制定项目质量保证计划，自开工至竣工后服务的全过程从工期计划、物资采购、器材发放、技术保障、机械设备管理，分包单位质量控制等，推行GB/T19002-9002系列国家标准运作。•••
（三）项目经理按国家质量管理规范进行严格的质量控制，由项目经理部对施工人员进行质量、技术交底，在操作中，进行实测监控，作好记录。
•••
（四）物资采购：严格按照我公司物资采购程序文件执行，对重要施工材料必须经复验合格后方可使用。不合格品不得进行入现场。 ••••
（五）工艺质量保证措施 1．钢结构制作:
1.1此结构所选用的钢材必须有出厂合格证及原始资料，同时要求进厂的钢材必须经复试合格后方可使用。
1.2选择性能良好，使用功能齐全的加工设备，要求厂内制作部分H型钢翼缘板采用单面45度坡口对接，腹板采用单面45度坡口斜接。1.3焊条应具有出厂合格证或材质报告，要求电焊条使用前应用烘干箱进行烘干，使用埋弧焊接选用的焊丝及焊剂必须与所用的母材相配套。
1.4此钢构件制作完成后需进行抛丸除锈，要求除锈后24小时之内涂上底漆，底漆采用喷刷，要求保证油漆的漆膜厚度满足设计要求。1.5所有操作人员必须严格按技术、质量、安全交底内容执行，要求焊接人员必须持证上岗。
1.6此钢结构型钢要求焊接的对接焊缝须作超声波探伤试验，检测等级为二级。
1.7钢结构为提高制孔精度采用钻模制孔。钻套用中碳钢制成，须进行淬火处理，钻模内孔直径应比设计孔径大0.3MM，钻模厚度不宜过大，一般用15MM左右。 1.8为保证制作精度，钢构件下料时要预放收缩量，预放量视工件大小而定，一般工件在40-60mm，重要的又大又长的工件要预放80-100mm。
1.9制定合理的焊接顺序是不可少的，当几种焊缝要施焊时，应先焊收缩变形较大的横缝，而后焊纵向焊缝，或者是先焊对接焊缝而后再焊焊角焊缝。
1.10焊接型钢的主焊缝应在组装加劲肋板零件之前焊接。主焊缝的焊接顺序应按焊后变形需要考虑其焊接顺序应交错进行。 2．钢结构安装：
2．1钢结构吊装过程严格执行《GB50205－95钢结构施工及验收规范》及《GB50221－95钢结构工程质量检验评定表标准》
2．2开工前必须对基础纵横轴线及水平标高、钢构件外形尺寸、焊接质量进行复验合格后施工。 2．3施工前必须进行技术交底。
2．4施工时特工种上岗人员必须有劳动局颁发的上岗证书。 2．5测量仪器必须经过计量检定为合格的仪器方可使用。 2．6施工中坚持三检（自检，互检，专业检）制度，严格工序质量检验。
3．压型钢板安装: 3．1在运输及吊装许可的条件下，应采用长尺寸的板材以减少接缝，提高保温性能和防水效果。
3．2压型钢板板固定，在横波每两块板有一波搭接，搭接面用密封胶条密封，再用防水密封膏密封，并用自攻螺钉与檩条固定。 3．3每块板端部不少于3个螺钉，中间支撑处在大于3米檩距的情况下，至少有一个自攻螺钉连接。
3．4板材搭接于檩条上，保证搭接长度要求，搭接部分用拉铆钉连接并施以防水密封膏，外露钉头涂密封膏。
3．5包边钢板的搭接尽可能背风向，搭接长度大于20-50毫米，拉铆钉间距小于500毫米。
3．6自攻钉拉铆钉设于波峰上，进行防水处理。
3．7一旦彩色涂层划伤或锈斑时，应采用相应系列涂料补刷。
八、安全施工措施
1．施工现场设安全工长进行现场安全措施的落实与管理，对现场施工人员、现场机械设备及现场用电进行统一管理。要求参加施工的特工作业人员必须是经过培训，持证上岗。施工前对所有施工人员进行安全技术交底。进入施工现场的人员必须戴安全帽、穿防滑鞋，电工、电气焊工应穿绝缘鞋，高空作业必须系好安全带。
2．作业前应对使用的工具、机具、设备进行检查，安全装置齐全有效。
3．操作面应有可靠的架台，护身，经检查无误，进行操作。构件绑扎方法正确，吊点处应有防滑措施，高处作业使用的工具，材料应放在安全地方，禁止随便放置。
4．起吊钢构件时，提升或下降要平稳，避免紧急制动或冲击。专人指挥，信号清楚、响亮、明确，严禁违章操作。构件安装后必须检查其质量，确实安全可靠后方可卸扣。每天工作必须达到安全部位，方可收工。
5．施工现场的机电设备、闸箱、电焊机，应有可靠的防雨措施。电器操作必须由专业人员进行，严禁非专业人员操作。电焊机使用严格安全操作规程，一次线不得超过2米，二次线不能破皮裸露。 6．安全设施有专人按规定统一设置，其他人不得随意拆动。因工作需要须拆动时，要经过有关人员允许，事后要及时恢复，安全员要认真检查。
7．搞好安全用电，所有用电设备的拆除及现场照明均由专业电工担任，使用的电动工具，必须安装漏电保护器。
8．重点把好高空作业关，工作期间严禁喝酒及打闹，手持工具应系好安全挂绳，避免直线垂直交叉作业。
9．切实搞好防火 ，各项操作均应按规定正确使用。 10．屋面安装时，要布置好安全网，并设置拉栏。
11．坚持班前安全会议制度，将当日工作安排及安全注意事项进行交底。
12．定期进行安全检查，预防和控制事故的不安全因素。 13 .起重指挥要果断，指令要简洁明确。 14 .加强现场保卫，注意防火防盗。
15 .吊装作业范围内设安全警戒线，非操作人员禁止入内。 16 .所有的安全活动记录及文件要齐全。
九.钢结构工程冬雨季施工措施
（一）.冬季施工措施
1.钢结构制作和安装冬季施工严格依据有关钢结构冬季施工规定执行。
2.钢构件正温制作负温安装时，应根据环境温度的差异考虑构件收缩量,并在施工中采取调整偏差的技术措施。
3.参加负温钢结构施工的电焊工应经过负温度焊接工艺培训，考试合格,并取得相应的合格证。
4.负温下使用的钢材及有关连接材料须附有质量证明书,性能符合设计和产品标准的要求。
5.负温下使用的焊条外露不得超过2小时，超过2小时重新烘焙，焊条烘焙次数不超过3次。
6.焊剂在使用前按规定进行烘烤，使其含水量不超过0.1 %。 7.负温下使用的高强螺栓须有产品合格证，并在负温下进行扭矩系数、轴力的复验工作。
8.负温下钢结构所用的涂料不得使用水基涂料。
9.构件下料时，应预留收缩余量，焊接收缩量和压缩变形量应与钢材在负温度下产生的收缩变形量相协调。
10.构件组装时，按工艺规定的顺序由里往外扩展组拼，在负温组拼时做试验确定需要预留的焊缝收缩值。11.构件组装时，清除接缝50mm内存留的铁锈、毛刺、泥土、油污、冰雪等杂物，保持接缝干燥无残留水分。
12.负温下对9mm以上钢板焊接时应采用多层焊接，焊缝由下向上逐层堆焊，每条焊缝一次焊完，如焊接中断，在再次施焊之前先清除焊接缺陷。严禁在焊接母材上引弧。
13.钢结构现场安装时，如遇雪天或风速在6m/s以上，搭设防护棚。14.不合格的焊缝铲除重焊，按照在负温度下钢结构焊接工艺的规定进行施焊。
15.环境温度低于0℃时，在涂刷防腐涂料前进行涂刷工艺试验，涂刷时必须将构件表面的铁锈、油污、毛刺等物清理干净，并保持表面干燥。雪天或构件上有薄冰时不得进行涂刷工作。
16.冬季运输、堆放钢结构时采取防滑措施，构件堆放场地平整坚实无水坑，地面无结冰。同一型号构件叠放时，构件应保持水平，垫铁放在同一垂直线上，并防止构件溜滑。
17.钢结构安装前根据负温条件下的要求，对其质量进行复验，对制作中漏检及运输堆放时产生变形的构件，在地面上进行修理矫正。18.使用钢索吊装钢构件时应加防滑隔垫，与构件同时起吊的节点板，安装人员需用的卡具等物用绳索绑扎牢固。
19．根据气温条件编制钢构件安装顺序图表，施工时严格按规定的顺序进行安装。
20．编制钢结构安装焊接工艺，一个构件两端不得同时进行焊接。 21．安装前清除构件表面冰、雪、露，但不得损坏涂层。 22．负温安装的柱子、主梁立即进行矫正，位置校正正确立即永久固定，当天安装的构件要形成稳定的空间体系。
23.高强螺栓接头安装时构件摩擦面不得有积雪结冰，不得接触泥土、油污等赃物。
24.负温下钢结构安装质量除遵守《钢结构工程施工及验收规范》（GB50250-95）要求外，还应按设计要求进行检查验收。
（二）.雨季施工措施
1.雨天施工时,宜搭设临时防护棚,雨水不得飘落在炽热的焊缝上.如焊接部位比较潮湿, 必须用干布擦净并在焊接前用氧炔焰烤干,保持接缝干燥,没有残留水分。
2.吊装时,构件上如有积水,安装前应清除干净,但不得损涂层,高强螺栓接头安装时,构件摩擦面应干净,不能有水珠,更不能雨淋和接触泥土及 油污等脏物。
3.雨天天气构件不能进行涂刷工作。
4.雨天及五级以上大风不能进行屋面保温的施工。
5.雨天由于空气比较潮湿,焊条储存应防潮并进行烘烤,同一焊条重 复烘烤次数不宜超过两次,并由管理人员及时做好烤记录。 6.如遇上大风天气,柱、主梁、支撑等大构件应立即进行校正，位置校正正确后立即进行永久固定,以防止发生单侧失稳.当天安装的构件,应形成空间稳定体系 。 十．现场文明施工措施
1.内业要求各资料及台帐（施工方案、安全教育，安全交底，安全检查、电工日巡视记录、班前讲话记录、台帐）等齐全整齐、记录实事求是，特殊作业持证上岗，安全职责分工明确。
2.进入现场戴好安全帽，高空作业系安全带，安全网按规定支护严密，出入口有防护棚，狭小场地有安全通道。
3.电气应设三级控制两级保护（总闸箱、分配箱、开关箱、在分配箱、开关箱配匹配的触电保护器），闸箱标准化，线路规范化，有电工巡视及摇侧记录。
4.本工程设置彩色压延板围墙、高度不低于2m，进行现场文明施工管理。现场设有明显的宣传标语和在危险处挂有符合标准的色标。 5.现场有平坦干净的通道，不堵塞，不积水，施工废水有排水沟合理排放。
6.文明施工不扰民，严格控制施工噪音，晚10点以后停止施工。7.在现场内外做到不违章占道，不违章搭设、堆物，不造成火灾，交通事故隐患，不违章损坏公共设施，不污染环境，和有关道路部门、卫生监督部门做好配合
第11篇：钢构公司质量月总结(9.28)
钢构公司2015年“质量月”活动总结
钢构公司根据集团公司的质量月活动的要求，并围绕公司年度质量工作计划、工作要点和主动适应建筑市场发展新常态的追求，本着“全员参与、认真、严肃”的宗旨，各部门、钢构厂、装备制造厂和各项目经理部结合施工现场的实际情况，以质量、品牌、责任和效益为重点，大力宣传“以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益”的精神，营造全员关注质量的良好氛围，不断提高精细管理能力，创新活动形式，丰富活动内容，精心组织开展具有自身特色的活动。通过本次活动以进一步提高全员质量责任意识，提高工程（产品）质量监督管理能力，促进进一步提升工程（产品）实体质量水平。现将本次“质量月”活动情况总结如下：
一、指导思想明确、精心策划、组织落实
2015年“质量月”活动，钢构公司领导十分重视，明确了本次质量月活动的要求：一是结合两级公司年初工作会和半年经济活动分析会领导重要讲话的精神，将质量工作与公司经营转型紧密结合；二是继续推进质量攻关工作，推广先进质量管理方法和经验，进一步提升公司产品质量，打造“中冶建工钢构品牌”。在活动中提高员工的工作质量和积极性，提升各部门人员责任心，增强企业凝聚力；对检查、发现的质量问题通过认真分析、找出症结，提出了合理的建议，拿出整改方案，采取强硬的措施处理，扭转各单位存在的一些不良习惯，以形成全公司人人关心质量、重视质量、参与质量，全员关注质量的良好氛围，全面提升全员质量意识和质量管理水平，有计划、有措施，扎扎实实地开展活动，进一步推动公司总体质量水平的提高。
二、广泛宣传、开展全员质量知识普及教育
公司充分利用现有条件如电子显示屏、宣传栏、QQ群等企业文化阵地，全面传播先进质量方法、质量知识和技术，以提升员工的岗位技能和公司的质量管理水平。并在各项目部现场、钢构厂、员工食堂等处悬挂宣传标语，并制作展板，对质量法规、质量文化等进行宣传，向中冶建工报送交活动稿件6篇，上报3篇，营造了全员关注质量的良好氛围。
三、突出重点，开展工程质量、产品质量专项检查工作
以重庆际华园、北汽项目、轨道交通3#线北延段项目等工程为重点，积极开展工程质量大检查，以促进公司工程质量水平的稳步提升。重点强化对施工过程的质量控制，施工中严格执行国家标准和技术规范的要求，增强施工人员的质量意识，对影响结构安全和使用功能要求的部位进行全方位的检查。公司质量监督管理部、各项目经理部、钢构厂质检员对施工现场不定期的坚持严格检查，做到检查常态化、制度化，并急时处理过程中出现的质量问题。对出现需返工处理的半成品构件主动查清原因，采取改进措施，杜绝了不合格品流入下道工序。各施工班组每天早上召开安全、质量学习会，在每天质量、安全学习会上，质检员对前日的生产质量情况进行总结，并定期在现场、各加工车间对不合格产品予以处罚并公示，以提高员工的质量意识。
四、召开质量管理小组活动专题会议
按照中冶建工集团“质量月”活动的相关要求，结合钢构公司的质量管理小组活动情况，本着进一步提高和培养一批懂全面质量管理理论、能主动开展QC小组活动、能正确评价活动成果的骨干人员，让QC成
果讯速转化为生产力，切实提升公司的全面质量管理能力和科技创新能力的目地，在公司各部门统一协调下，组织了各项目经理部、钢构厂、装备制造厂质量管理小组成员和新进学生进行内部培训、学习，并对2015年度QC活动成果进行总结。在质量月专题会上，公司总工程师对今年已结题的8个QC活动成果从活动程序、成果整理、常用统计工具运用等方面逐一对成果进行全面细致点评。参会人员均踊跃的发言，畅谈各自感想，提出了诸多质量改进意见，明确了在今后的质量小组活动中要多结合项目实施中存在的技术问题、质量重点和难点选定活动课题，建立质量管理网络，运用质量管理理论和方法，紧紧围绕提高工程（产品）质量、降低成本、绿色施工、科技创新、提高管理水平等方面开展攻关活动。
五、举办常规检测仪器使用培训
为进一步提高公司工程技术、质量管理骨干人员对常规检测仪器的使用能力，确保公司各项目质量目标的顺利实现，公司在9月23日特举办了提高常规检测仪器使用能力的培训学习。
本次培训时间为半天，时间虽短但内容丰富、针对性较强。培训主要采取对钢结构工程常规检测仪器使用进行理论讲解与现场演示、与会人员实际操作练习、现场答疑等相结合的方式进行。通过培训学习，全体参培人员能够系统掌握常规检测仪器使用的基础知识，了解仪器的结构、性能、运用领域、日常维护和保养等要求，提高了检查人员对几种仪器的操作水平，为在工作的应用打下良好基础。
本次质量月活动，钢构公司制定了活动方案，围绕活动主题，坚持构
件实行首件验收制度，加强过程控制；通过各项活动的开展，形成对质量常抓不懈，人人学质量、人人懂质量、人人做质量、日日抓质量、月月是质量月的良好氛围。对钢构公司的质量管理工作起到了有效的推动作用，这必将促进各级管理人员和施工作业人员在今后的工作中更加注重工程的施工质量和工作质量，更加严格执行各项质量管理制度，维护公司良好的质量信誉，促进施工质量和管理质量不断提升。
中冶建工集团钢构公司 二0一五年九月二十八日
第12篇：☆☆☆☆☆公司成本预算管理办法1
☆☆☆☆☆公司成本预算管理办法
为进一步加强成本管理，有效控制开支，认真贯彻落实分公司“增收节支”工作方针目标，确保财务指标的顺利完成。特制定分公司成本预算管理办法。
一、建立分公司预算管理制度。
每年第四季度，各职能部门和基层各单位着手进行本年全年预测并在此基础上进行下一年成本预算工作。
年初财务会计部在分公司生产量预算、物资采购预算、成本项目预算、固定资产投资预算、下属分公司财务收支预算等基础上，结合上一年财务收支状况、相关财务政策、制度变化情况，进行分公司总体财务预算，并在总预算的基础上进行分公司可变、可控成本考核指标的分解下达。
各职能部门在总的成本项目控制指标基础上，重新分解下达给成本费用使用部门（基层单位），基层单位应视各单位情况，将指标进一步分解到班组、岗位具体落实。
各指标考核单位，应按月进行成本预算。对于无预算或超预算的费用开支，相关职能部不予办理业务，财务部门不予支付资金。
二、建立成本预算管理责任制度
为保障预算管理的顺利开展实施，分公司建立层级责任制度，层级划分，层级落实。
㈠财务会计部作为预算管理的总责任单位，负有制度的制订完善、组织实施、预算制定、总体控制、信息汇总反馈的职责。
㈡企业管理部作为预算管理的组织协调重要责任单位，负有分公司预算管理过程中相关管理规定的制定颁发；预算实施过程中部门协调的职责。
㈢职能部门作为预算管理组织实施的重要责任单位，负有职责范围内的项
1目预算的制定和控制以及控制过程中对基层单位进行指导的职责。
1、技术工艺部负责分公司材料费、燃料费、动力照明、技术设备（含船舶）、维修费用、财产保险费的年度预算及各单位相关费用控制目标的具体分解；负责分公司存货平均资金占用额的预算和控制；负责分公司机械类固定资产的投资预算。按分公司下达的成本控制考核指标，对技术维修费用（含船舶维修）、财产保险费、动力照明分解制定年度、月度使用控制计划；每月按基层单位上报的材料采购需求计划、结合材料库存情况，制定月度采购计划报分公司分管领导，对于单项（批）采购金额一万元以上、五万元以下的材料计划报分管经理审批，单项（批）采购金额超五万元（含五万元）的项目报分公司经理审批。
2、基建物业部负责分公司行政办公费用、交通车费用办公材料费用（含家具等低耗品），基建维修费用等年度预算；根据分公司下达的成本控制考核指标，分别制定相关费用的年底、月度使用控制计划。
3、人力资源部负责分公司工资、外付劳务费的年度预算；根据分公司下达的成本考核指标，分别制定相关费用的的年度、月度使用控制计划。
4、劳动安全部负责分公司劳动用品费、高温体检费、标志牌费等的年度预算；根据分公司下达的成本考核指标，分别制定相关费用的年度、月度使用控制计划。
5、办公室负责分公司业务招待费、会议费、电话费、差旅费、路桥费、养路费、车辆保管费、手机话费、出国经费等的全年预算；根据分公司下达的成本考核指标，分别制定相关费用的年度、月度使用控制计划。
6、党委工作部负责分公司警卫消防费、报刊费的年度预算；根据分公司下达的成本考核指标，分别制定相关费用的年度、月度使用制定计划。
7、服务部负责分公司水费、蒸气费、绿化费的年度预算；根据分公司下达的成本考核指标，分别制定相关费用的年度、月度使用控制计划。
㈣基层单位负责本单位材料、燃料、动力照明、水费、维修项目等的年度预算；根据分公司下达的相关费用考核指标制定年度、月度使用控制计划。
三、年度预算管理实施程序
每年10月份，基层单位根据本年前三季完成情况，预计当年全年情况，据此结合分公司新一年生产经营发展预测情况，提出本单位相关费用的年度预算分报各职能部门；各职能部门汇总、综合，对职责范围内的费用提出年度预算，报财务会计部；财务会计部根据企业管理部的生产量预算、下属投资子公司财务预算、当年财务收支实际情况等资料，提出下一年财务收支预算，报分公司领导审批；并于集团公司正式下达生产量、利润指标后，及时调整年度预算，同时，下达分公司成本控制考核指标。
四、年度成本控制计划的制定审批及实施
分公司成本控制考核指标下达后，各指标考核单位应根据下达的控制指标，编制本单位的年度成本控制计划，对单项支出超五万元的费用，必须要有填报年度计划，报财务会计部汇总后，送分管经理审批，分管经理审批后报送分公司总经理审批，经批准后的年度预算将作为财务会计部各职能部门及指标考核部门成本控制的依据，在职能部门进行采购、立项、财务部门进行支付时不再进行审议（无相关文件下达前，手续依旧）。指标考核部门应按计划控制，实施好相关工作。对超计划部分应重新办理报批手续，重新按累计金额进行联签、审批程序。计划变动时，应通知相关部门办理审批程序，及时变更。
五、月度成本控制计划的制定、审批及实施
每月23号前，各指标考核单位应根据各单位年度计划及当前生产情况，编制下月月度控制计划及五万元以上开支项目，报财务会计部。五万元以上开支项目属年度计划内的，不再审议；不在年度计划内的，报项目审查小组、分管经理、总经理审批。无计划或未经审批的费用，财务会计部将不予支付。对于
超控制计划的单位，次月十五号前须报告说明超支情况及相应控制措施报财务会计部、分管经理及总经理。
附1：年度成本预算表格形式：
应有详细预算说明
附
2、5万元以上费用支出明细 附3：月度成本考核指标控制计划
第13篇：钢构施工合同
工程施工总承包合同
发包方(以下简称甲方)：
承包方(以下简称乙方)：贵州
甲方现有改造工程中的钢结构工程施工任务发包给乙方，为明确工程内容和双方在施工过程中的责任和权利，确保工程质量及按时完成施工任务，依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，特签订本合同以资双方共同遵守。
第一条工程项目
1.1工程名称：钢结构工程
工程地点：东莞市万江区
结构形式：钢结构 ；
建筑面积：约3600㎡
1.2承包范围和内容：
承包范围除本合同另有说明和规定外，乙方按甲乙双方确认：由郑州中州勘察设计有限公司设计的东莞尼罗河酒店国际宴会厅改造工程中的±0.00以上1-9轴至1-19轴内的钢结构（不含网架、网架支托、檩条支托，不含幕墙，不含植筋的拉拔实验费、原材料检测费、焊缝探伤实验费、涂层检验费）。详见报价清单。
1.3合同工期 80 个日历天.
具体开工日期以甲方开工通知单为准，开工日期延迟竣工并交付日期相应顺延）。 1.4质量标准：要求达到国家或行业的质量检验评定的合格标准。 1.5合同价款：
本工程造价按合同1.2规定的工程范围及其它条文责任和工程质量要求按市场经济规律，采取议标议价的一次性定价大包干方式确定工程包干总造价为人民币
元）。包括：分部分项工程费、措施项目费、措施其它项目费（赶工措施费、工程保险费、工程排污费、工程保修费、临时设施费、预算包干费等）、材料机械人工调差、安全生产、文明施工措施费利润、税金等所有费用。
本工程的包干总造价是乙方认真阅读甲方提供的图纸等资料，仔细踏勘了现场后的报价，
若因乙方在报价前对图纸理解有误或未仔细踏勘现场，导致在报价中或施工过程中，因对现场及周边环境不清楚，引起报价失误或施工中增加措施费用及导致工期拖延，由乙方负责。 如图纸中有或实际施工时所必须的项目而在预算中没有或遗漏的辅助项目费用及预算工程量有误的都视作包含在其他的相关的项目单价中和总造价之中。
1.6承包方式：（1）本工程以总承包方式由乙方承包施工，乙方包工、包料、包质量、包工期、包风险、包安全文明施工并全面负责乙方分包单位质量、进度、安全生产、文明施工等现场的配合协调工作。（2）按国家规定由乙方缴纳的各种税收已包含在本工程造价内，由乙方向税收部门支付。（3）除后期设计变更和增加工程项目外，总价、单价均以议标价为准，一次包定，结算时不作调整。
第二条合同文件组成及解释顺序
2.1本合同书
2.2招、投标文件、乙方盖章确认的预算书 2.3 标准、规范及有关技术文件
2.4 甲乙双方盖章确认的施工图纸、设计变更和图纸会审记录 2.5洽商、变更等书面协议或文件。
招投标文件、预算书与本合同条款有矛盾时，以本合同条款为准。
第三条 图纸
3.1甲方于合同签订后3日内向乙方提供图纸 3 套。
3.2乙方未经甲方同意，不得将本工程图纸转给第三人。工程质量保修期满后，除乙方存档需要的图纸外，应将全部图纸退还给甲方。
3.3乙方应在施工现场保留一套完整图纸，供工程师及有关人员进行工程检查时使用。
第四条 甲方工作
4.1甲方按合同约定的内容和时间完成以下工作：
（1）开工前3天完成红线以外“三通”（通水、通电、通道路），提供水、电源接驳口。 （3）合同签订 7 天内组织乙方和设计单位进行图纸会审和设计交底； （4）按合同约定及时支付工程款。
第五条 乙方工作
5.1乙方按合同约定的内容和时间完成以下工作：
（1）施工临时设施、临时道路、水、电管线的修建安装,所有用水、用电、排水、道路由乙方根据现场条件接驳，费用自理
（2）开工前 3天向工程师提交施工组织设计或施工方案、施工总进度计划及设备、材料、成品、半成品进场计划；乙方必须按工程师确定的施工方案、进度计划组织施工，接受工程师对进度的检查、监督；
（3）乙方要对每个月的工作进行总结，及时改进，在每月25号后4天内向工程师提交月度工作报告。该报告的内容包括乙方当月施工、安装、分包的进度（包括形象进度、工作量和工程量）；材料和设备的进场情况；人员和施工设备情况；质量保证资料和材料检验结果；安全统计；实际进度和计划进度的对比，包括如果落下进度采取措施赶上；与甲方分包单位的配合情况等。乙方提交的月度工作报告不能做到实事求是，工程师有权提出修正意见；
（4）根据工作需要，提供和维修施工使用的照明、围栏设施和安全措施，并负责安全保卫，因未履行上述义务造成的工程、财产、人员伤亡时由乙方承担责任和费用；
（6）严格按图纸、施工总说明、图纸交底会审纪要、设计修改（或变更）通知单和国家现行有关规定作好自检工作；
（7）做好施工记录、隐蔽工程记录、汇集施工技术资料作竣工文件移交甲方； （8）做好施工组织管理、维持现场整洁、道路畅通，达到创建卫生城市标准；
（9）工程竣工未交付甲方之前，乙方负责已完工程的保护，保护期间发生损坏，乙方自费予以修复；
第六条 延期开工
6.1乙方按甲方开工通知单确定的日期开工，不得延期。
第七条 工期延误
7.1以下原因造成工期延误，经工程师确认，工期相应顺延： （1） 甲方未按约定日期支付工程款，致使施工无法进行的；
（2）甲方分包的工程，拖延了工程进度（因乙方不予配合导致分包单位拖延的工期除外）；
（3）甲方因故通知的停工工期（因乙方质量或错误所导致的返工工期除外）； （4）不可抗力：是指战争、*、空中飞行物体坠落、台风、暴雨、地震等； （5）因设计变更导致乙方全面停工的。
（6）因甲方影响工期，由甲方负责，并根据实际延误的给予顺延，但不做经济补偿； 7.2乙方应严格按照合同规定的各阶段施工工期执行。每超期壹天乙方同意按工程总造价的万分之五向甲方支付违约金，在支付各阶段的工程进度款中扣除。如超期30天，仍未完成施工任务，甲方可选择要求乙方继续履行合同或解除合同。
第八条 隐蔽工程和中间验收
8.1 工程具备覆盖条件或达到合同约定的中间验收部位，乙方自检合格后，在隐蔽或中间验收前48小时以书面形式通知工程师验收。乙方准备验收记录，验收合格，工程师在验收记录上签字后，乙方可进行隐蔽和继续施工。验收不合格，乙方在工程师限定的时间内修改后重新验收。乙方未按以上要求通知甲方工程师验收就擅自进行隐蔽或施工的，甲方有权要求乙方拆除，乙方愿意接受甲方每次罚款贰万元的处理。
8.2 工程师不能按时进行验收，应在验收前24小时以书面形式向乙方提出延期要求，延期不能超过48小时。工程师未能按以上时间提出延期要求，不进行验收，乙方可自行组织验收，工程师应承认验收记录。
8.3 经工程师验收，工程质量符合标准、规范和设计图纸等要求，验收24小时后，工程师不在验收记录上签字，视为工程师已经认可验收记录，乙方可进行隐蔽或继续施工。
8.4甲方在上述约定时间内予以积极配合。
第九条 安全施工
9.1 乙方应遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准组织施工，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患。由于乙方安全措施不力造成事故的责任和因此发生的费用，由乙方承担，必须购买保险。
第十条 工程款支付
10.1合同签订一周内付 万备料款，钢柱与钢梁安装完成一周内付 万，檩条及屋面板完成一周内付 万，验收后一周内付至合同价的95%即 万，余5%的保修金（ 万）满保修期一年后的一个月内支付。
第十一条 保修
11.1质量保修期从工程实际竣工之日起一年。
11.2在国家规定的工程合理使用期限（为设计文件规定的该工程的合理使用年限）内，乙方确保其施工的结构的质量。
11.3本合同约定的质量保修费为合同总价款的5%，若发生的累计保修费超过质量保修费，超过部分仍由乙方支付和赔偿。
11.3保修期间，属于保修范围和内容的项目，乙方应在接到甲方修理通知后3天内派人修理。乙方不在约定期限内派人修理，甲方可委托其它人员修理，保修费用在质量保修费内扣除，不足部分仍由乙方支付。发生需紧急抢修事故，乙方接到事故通知后，应立即到达事故现场抢修。非乙方施工质量引起的事故，抢修费用由甲方承担。
11.4 乙方应保证其在本合同中写明的联系方式（包括电话和通信地址）的有效性，如有变更，乙方应在变更前7天以书面形式通知甲方，如甲方按此地址经过书面特快专递通知乙方仍无法按时通知乙方履行保修义务时，则视乙方不派人修理，甲方有权按本条约定处理。
第十二条 违约
12.1甲方不按合同约定支付工程进度款，导致施工无法进行，或不按合同约定支付工程竣工结算价款，甲方承担违约责任。
12.2工程质量达不到约定的质量标准；未按合同约定期限完成分阶段施工以及逾期竣工；未按合同完成自己的工作和责任；分包单位的疏忽和违约，视为乙方的违约；转包工程等其他属于乙方的违约行为，乙方均应承担违约责任。
12.3因一方违约使合同不能履行，另一方欲中止或解除全部合同，需以书面形式向对方发出中止或解除合同的通知，并在发出通知前7天告知对方，通知到达对方时合同中止或解除，违约责任由违约方承担。
12.4一方违约后，另一方要求违约方继续履行合同时，违约方承担上述违约责任后仍应继续履行合同。
12.5因乙方原因中止合同时，甲方有权决定是否接受与本工程有关的属于乙方在现场的一切设施、材料、设备和器件。
第十三条 合同生效与终止
13.1本合同自双方法人代表或其委托代理人签字并加盖法人印章后生效。
13.2双方履行合同全部义务，乙方向甲方交付竣工工程，竣工结算价款支付完毕，本合同即告终止。
第十四条 合同份数
14.1本合同正本一式四份，具有同等效力，由双方各持两份。
发包方（公章）:
地址： 法定代表人： 委托代理人： 电话： 开户名称： 开户银行： 帐号： 邮政编码： 签订时间： 2011 年 承包方（公章）: 地址：
法定代表人： 委托代理人：
电话： 开户名称： 开户银行： 帐号：
邮政编码：523000 日 签订地点：东莞市
月
第14篇：钢构市场调研报告
钢结构市场调研报告
一、钢结构的概述
(1) 钢结构定义及分类建筑、桥梁、塔桅
（2）钢结构行业发展历程
（3）当前产业政策
二、各类建筑钢结构的发展和技术特点
(1)高层重型钢结构
高层钢结构建筑是一个国家经济实力和科技水平的反映，又往往当作一个城市标志性建筑。80年代至今已建成和在建高层钢结构达80多幢，总面积约6007平方米，钢材用量60多万吨。包括正在规划和建设的已有100幢高层钢结构。
最近北京、上海在建和新建高层钢结构就超过l0幢。如：上海环球金融中心(101层，高492米，用钢量65万吨)；中关村金融中心(建筑面积11万平方米。，高度为150m，用钢量15万吨)；北京电视心(建筑面积183万㎡，高度为41层，22705m，用钢量38万吨)；国贸中心三期(建筑面积54万㎡、高度为330m)；LG大厦(建筑面积25万㎡，高度为110m，用钢量1O万吨)；银泰中心(建筑面积35万㎡，高度为249m，用钢量20万吨)、央视新址主楼等(建筑面积50万m。，高度为234m，用钢量128万吨)；广州西塔(高度为432m，用钢量48万吨)等。估计全国每年有200万一300万㎡。高层钢结构建筑施工，用钢量约45万吨。
(2)大跨度、空间钢结构(包括膜结构)
近年来，以网架和网壳为代表的空间结构继续大量发展。不仅用于民用建筑，而且用于工业厂房(开发区工业厂房、烟草行业厂房等)、机库、候机楼、体育馆、展览中心、大剧院、博物馆等。无论在使用范围、结构型式、安装施工工法等均具有中国建筑结构的特色。如杭州、成都、西安、长春、上海、北京、南京、广州、深圳、南宁、哈尔滨、大连、长沙、重庆、武汉、济南、郑州等一批飞机航站楼、机库、会展中心、体育场馆、大剧院、音乐厅。采用圆钢管、矩型钢管制作空间桁架、拱架及斜拉网架结构，加上波浪形屋面成为各地新颖和富有现代特色的标志性建筑物。
2008奥运会在北京举行以国家体育场、国家游泳中帆国家体育馆为代表一大批体育场馆的新建和改造，2010上海世博会场的建设和2010年亚运会(广州)，深圳世界大学生运动会等大型项目建设，钢结构用量将会较大增加。
最近在悬索和膜的张拉结构研究开发和工程应用取得新的进展。预应力空间结构开始得到应用。杭州雷峰塔、海南千年塔和广州新电视塔(高度610米、用钢量40万吨)。昆明世博园艺术广场膜结构等一大批各种新型钢结构建筑和构筑物在祖国大地涌现。
据中国钢结构协会空间结构分会统计：网架和网壳近三年生产已处于趋平稳状态，每年1500座，约250万平方米，用钢约7万吨。空问桁架2001年建造20座60万平方米。悬索结构1991年至今建造7座15218平方米。膜结构2001年建造40座117万平方米。悬索和膜结构目前处于发展阶段，用量还不大，专家预计每年将以20%的速度增加。
网架和网壳的设计规程正在修订，合二为一。膜结构设计规程己经出版。国内已有多家膜结构工程公司，承担很多体育场馆、机场、公园和街道景观的设计和施工。目前高中档膜材仍需进口(如PTFE、ETFE)。空间结构的学术交流、网站、期刊等出现一片兴旺景象。
(3)轻钢结构
我国轻钢结构建筑发展较快，主要用于轻型的工业厂房、棉花和粮食仓库、码头和保税区仓库、农产品、建材、家具等各类交易市场、体育场馆、展览厅及活动房屋、加层建筑等。
轻钢结构是相对于重钢结构而言，其类型有门式刚架、拱型波纹钢屋盖结构等。用钢量一般30kg/㎡左右(不含钢筋用量)，在我国发展很快、应用广泛。全国每年新建轻钢房屋800万平方米、用钢约20万吨。
门式刚架房屋：跨度一般不超过40米，个别达到70多米，单跨或多跨均用，单层为主，也可用于二或三层建筑。厂房单体面积已超过10万㎡。
拱型波纹钢屋盖结构：跨度一般为8米，自重仅为20kg/㎡左右，每年增长约100万㎡，用钢4万吨。
门式刚架和拱型波纹钢屋盖都有相应的设计施工规程、专用软件和通用图集。
(4)钢一混凝土组合结构
众所周知，钢一混凝土组合结构是充分发挥钢材和混凝土两种材料各自优点的合理组合。不但具有优异的静、动力工作性能，而且能大量节约钢材、降低工程造价和加快施工进度，是可以广泛推广的结构。对环境污染也较少，是符合我国建筑结构发展方向的一种比较新颖的结构。
自20世纪80年代开始，在我国的发展十分迅速，已广泛应用于冶金、造船、电力、交通等部门的建筑中。并以迅猛的势头进入了桥梁工程和高层与超高层建筑中。
20世纪90年代我国已建成了世界跨度最大的采用组合结构的公路拱桥，如广州丫鬓沙大桥，桥长360m，重庆万州长江大桥，跨度420m，前者为钢管混凝土拱桥，后者为劲性钢管混凝土骨架拱桥。全国已建成的组合结构拱桥已超过300座之多。在高层建筑方面，建成了全部采用组合结构的超高层建筑-深圳赛
格广场大厦，高291.6m，属世界最高的钢-混凝土组合结构。全国已建成的采用组合结构的高层建筑也已超过40幢之多。钢-混凝土组合结构已有几本专门设计施工规程可参照。
(5)钢结构住宅
发挥钢结构住宅的自身优势，可提高住宅的综合经济效益：①用钢结构建造的住宅质量是钢筋混凝土住宅的1/2左右，可满足住宅大开间的需要，使用面积比钢筋混凝土住宅提高4%左右；②抗震性能好，其延性比钢筋混凝土好，从国内外震后调查结果看，钢结构住宅建筑是倒塌数量最少的；③钢结构构件、墙板及有关部品在工厂制作，减少现场工作量，缩短施工工期，钢结构住宅工地实质上是工厂产品的组装和集成的场所，再补充少量无法在工厂进行的工序项目，符合产业化的要求；④钢结构工厂制作质量可靠，尺寸精确，安装方便，易与相关部品配合；⑤钢材可以回收，建造和拆除时对环境污染较少，符合推进住宅产业化发展节能省地型住宅的国家政策。
研究开发、设计制造、施工安装钢结构住宅建筑体系还是近几年才发展起来。建设部组织46项钢结构住宅建筑体系及关键技术研究课题，开展试点工程。并组织编制《钢结构住宅设s计规程》和《低层轻钢装配式住宅技术要点》等。这些条件都极大地促进了我国钢结构住宅建筑产业的快速健康发展。在北京、天津、山东、安徽、上海、广东、浙江等地建了低层、多层、高层钢结构住宅试点示范工程，目前已建成500多万平米体现了钢结构住宅发展的良好势头。钢结构行业调查
三、近期钢结构项目投资建设情况
四、我国钢结构行业发展的趋势和存在的问题
在今后一段时间内，在下列几个领域内钢结构量会增加：
1火力电厂的建设还会加快，主J一房和锅炉钢架用钢量会增加(包括核电厂厂房用钢、风力发电用钢等)。
2交通工程中的桥梁会有所增加，铁路桥梁均采用钢结构，近几年来公路桥梁采用钢结构已成为发展趋势，京沪高速、跨海、跨江大桥采用钢桥，高速公路中的护栏、收费站、交通标志的钢结构用量也不少。飞机场候机楼、火车站候车大厅和站台的新建和扩建项目不断增加。
3市政建设中采用钢结构的量会增加，地铁和轻轨工程、城市立交桥、高架桥、环保工程、城市公共设施及临时房屋等均越来越多的采用钢结构。尤其在北京、上海、天津、重庆和各大省会城市，经济发达的中型城市，钢材消耗量会明显增加。如北京每年用于高架桥用钢约2万多吨。北京奥运会、上海世博会、广州亚运会、深圳世青会的配套设施将采用大量钢结构建筑。
4钢结构住宅将增加。国家提倡建设节能省地住宅，有关钢结构住宅的设计规范及配套技术、材料基本具备。目前我国仅有几百万㎡的钢结构住宅，发达国家却达到40%-50%。
如我国每年竣工6亿平方米的城镇住宅建设有5%采用钢结构，按多层、高层建筑平均、50kg/㎡。钢书计，用钢量将达到每年150万吨。上述数字未将农村建筑用钢结构统计在内。
5由于中国钢材价格比国际价格低，劳动力成本低，钢结构制作质量优良，在国际工程市场有较强强竞争力，这几年国外企业在中国采购钢结构有所增加，许多钢构厂承接了不少海外订单。
我国钢结构行业发展存在的主要问题有：
1对钢结构产业是符合节能环保型、可持续性发展的行业认识还待于提高。最近几年日本、加拿大
英国政府和研究机构发表了很多文章，专门论述发展钢结构房屋的优点和措施，可供借鉴。
2设计理念不能适应市场需要。如目前超高层和有特殊要求的建筑大都由国外建筑师的方案中标，他们在规划、环境、建筑、功能上确有其独特之处。但连接点过于复杂，消耗过多的钢材并给制作和安生带来了更多的难题，也增加了工程成本。
3增加建筑钢结构用钢材的品种，进一步提高，品性能。开发高性能建筑专用钢材系列产品，包括质焊接结构钢、高强度优质厚板、热成型管材、优质可焊铸钢等。
扩大冷弯型钢和热轧H型钢的品种和规格，包括大截面冷弯管材(方矩管)、大截面H型钢和T型剖分钢、蜂窝梁等新产品。
4部分地区钢结构企业盲目上马，一哄而起，导致产能过剩并浪费了大量资源。
5市场运行不规范，投标企业竞相压价加上钢材涨价，造成部分加工和安装企业亏损。
6钢结构科研开发资金不足，标准及规范修订周期太长；标准及应用规范、规程缺项、滞后；钢材标准与工程设计、施工规范规程衔接不上。
7钢结构加工厂和施工安装企业装备、计算机管理、劳动生产率还需进一步提高。
8钢结构专业技术人员、技术工人缺乏，尤其在中小企业更短缺，产品质量不够稳定，技术和企业管理与生产的需要不适应。
9.行业协会作用和功能远未到位。特别在规范和引导市场秩序、服务于企业、开拓钢结构市场、标准规范的修订和专业人才的培养等方面，有大量工作要做
（1） 未来中国钢结构市场规模预测
1、海洋工程钢结构
2、钢结构住宅
3、钢结构桥梁
（2） 钢结构重点企业情况
1、长江精工钢结构（集团）股份有限公司
2、浙江东南网架股份有限公司
3、浙江杭萧钢构股份有限公司
4、光正钢结构股份有限公司
5、海南地区：
第15篇：钢构实习小结
从学校的五月开始到项目的七月，这两个月的时间让我对钢构有了很深的了解。待在学校的时候对建筑行业的各大公司都不是很了解，当然对中建钢构也不是很了解，但是经历了两轮钢构的面试之后，我开始慢慢的了解。在听完公司的宣讲会之后，我便满满地填完简历，期望能够得到一份实习的机会。第一轮面试我被问得很无奈，因为面试官问了我近XX年的规划，平时过的稀里糊涂，其实这些并没有想太多，面试完之后我回去还真的好好想了一下，虽然现在任然不是很明晰，但是至少对未来有了一些认识。第二轮和南工业的几个同学一起面的，这一次真的有面试的感觉，一切都很正式，是一般的结构化面试，自我介绍、演讲、反提问，我觉得这一次演讲很别出心裁，所以觉得可能这次实习有机会了。之后接近一个月的时间都在期待中度过，期待收到录用函、期待早些安排分公司、期待早些分配到项目，一直到7月10号来到中建钢构义乌世贸中心项目，这些期待终于落定。
经历这两个月，对钢构的认识也由一星半点逐渐立体起来，中建钢构以承建“高、大、新、尖、特、重”工程著称于世，并创造了国内钢结构施工史上“最早”、“最高”、“最大”、“最快”的业绩。1985年承建的深圳发展中心大厦是国内第一座超高层钢结构建筑，上海环球金融中心是目前中国已建成的最高建筑，中央电视台新台址主楼是世界上面积最大的钢结构办公楼和中国最大的单体钢结构建筑，XX年在广州国际金融中心（西塔）施工中创造了“两天一层”的世界高层建筑施工新纪录。面对新形势，中建钢构正按照“产业一体化、产品多元化、经营国际化”的发展思路，向着打造全球最具竞争力钢结构产业集团的企业愿景而不懈努力。喜欢这样一个不断挑战高度、挑战极限的团队，他们不断刷新纪录，不断创造奇迹，这样的地方能给人无限的激情和飞翔的思维。其实了解钢构的过程中，最让我触动的是这个企业的精神——“铁骨仁心，钢构未来”，铁骨是一种力量与实力的象征，仁心是一种求实与负责的态度，而钢构未来则是一种对远景的自信与构想。建筑行业是一个市场不会消失的行业，钢结构也必将火热起来，但是社会的进步会不断加强行业要求，对建筑要求的提升就需要企业自己应对，不断提高核心竞争力和创新是企业在社会变化中保持屹立的重点。所以“铁骨仁心、钢构未来”这种精神对未来和现在都非常有意义。
7月3号，我得知我被安排到义乌世贸中心中建钢构项目，我兴奋的不得了，因为马上就可以开始实习了。10号，我来到项目上，项目和我想象中的差不多，火热的建设工地，繁忙的工作板房，从来到项目到现在有接近两周了，这两周时间主要做的工作是阅读项目图纸了解项目、统计钢结构工程量、现场工地参观等，刚来的时候看图纸很多符号都不认识，工程量计算的时候对excel使用也不是很熟悉，现场参观其实对这些施工工艺也不是很懂。这些天让我对平时学习的课程有了不同的认识，在学校里待着对项目实际情况并不了解，虽然只有几天的学习，但是至少知道所学的知识该用到什么地方，当然到底该怎么用，现在也只是了解到一点点。另外也让我了解到所学的专业在实际项目中要做哪些事情。这两周师傅(项目商务经理张平)给我工作计划，我按照工作计划仔细看了项目整体图纸、总包合同，还做一些工程量的计算，期间去了几次工程现场，当然最多的学习是在旁边默默的听、默默的思考，项目办公室中不乏讨论也不缺争论，这些声音对我来说是很宝贵的学习机会。这短短的一段时间让我对可能以后会接触到的工作有了一个简单的了解，作为一名工程管理专业的学生，在项目中究竟能做什么，能为项目做什么，通过这几天的实习，我觉得应该主要包括以下五点：①协助公司对工程合同的洽谈、签订、评审、履约、保管、分发工作；②负责审核项目部的月、年度工作量及工程预决算，及时准确上报有关统计报表；③负责与甲方、监理、咨询公司的经济洽谈往来；④ 协助财务处做好工程款的回收工作；⑤负责对材料商、分包方考察，为项目部提供可靠的配属队伍或制造商。这些要求对图纸有很好的认识、对市场的行情和行业定额熟知、对合同十分熟悉，这些都是很高的要求，我觉得还有很多的东西需要学习。
接下来还有接近一个月的实习时间，我很期待实习能学习到更多的东西，会更多地向师傅请教，不断充实自己。实习这一段时间有必要好好总结一下，通过亲身经历，使我近距离的观察了整个建筑的构造过程，学到了很多很适用的具体施工知识，这些知识往往是我在学校很少接触，很少注意的，但又是十分重要基础的知识。大学生活是紧张而又充满期望的日子，学习的闲暇时总是憧憬着背起行囊，远离亲人朋友以及师长护佑，去走真正属于自己的路。然而当我们终于可以像刚刚长满羽毛的雏鹰般离开长者们搭建好的巢穴，独自一人走上社会工作这个大舞台时，却发现人生的道路原来是如此的坎坷不平，任何人的成功都是经历一番狂风暴雨的。短短一月的实习生活中，让我学会了不少东西，会对我以后工作有很大帮助的，这是我人生的第一次走入社会，第一次走向工作，感觉生活真的很不容易。实习实质是毕业前的模拟演练，在即将走向社会，踏上工作岗位之即，这样的磨砺很重要。希望人生能由此延展开来，真正使所学所想有用武之地。马上今年的新员工和另外一批实习生就要到项目了，也意味着项目马上要更加的热闹起来，期待以后和大家一起学习成长的日子，感谢钢构给了我一份有成长、有欢乐、有汗水的实习之旅。
第16篇：钢构工程合同书
总承包单位：
分包单位：
按照《中华人民共和国经济合同法》和《建筑安装工程承包合同条例》的原则，结合本工程具体情况，甲、乙双方协商签定本施工合同并一致确认以下条款内容：
第1条 工程概况
1.1 工程名称：
1.2 工程地点：
1.3 工程面积：钢结构部分平方米
1.4 工程内容：钢结构及维护和保温工程
1.5 承包范围：所有钢结构主体、维护工程、保温工程等内容
1.6 设计单位：
1.7 监理单位：
开工日期：
竣工日期：
总日历日期： 日历天
质量等级：合格
合同价款： 万元
乙方以包工包料的方式对本工程钢结构进行制作安装，不得转包。
本工程价款的计算按工程总造价一次确定，如设计图纸变更则相应调整变更部分造价。
安全措施、技术措施由乙方提供技术方案，经有关专家评审，甲方批准认可。
第2条 合同文件及解释顺序
本工程合同由以下文件组成：
1、工程承包合同；
2、工程补充合同；
3、工程设计变更；
4、工程联系单；
5、工程签证
第3条 合同文件使用的标准适用法律
适用法律情况：国家及上海市有关建设工程的法规均适用于本合同文件，国家（包括部、委）与上海市对同一问题均有规定时，以上海市的规定为准；上海市无规定的，以国家的规定为准。
适用标准、规范：本工程应执行的规范如下：
《钢结构工程施工及验收规范》及其它政府的规定
第4条 图纸
甲方在满足工程总进度计划前提下，按质按量提供建安配套施工图纸。
图纸提供套数：甲方应提供全套施工图5套，其中二套施工图作为竣工图资料在竣工后返还甲方。
第5条 甲方驻工地代表
甲方委派 同志为驻工地代表
上述甲方代表行使甲方的全部权力和职责；乙方必须接受其指令。凡甲方代表及其委派人员在本工程施工中，在其职责范围内所发出的书面指令和签证，均应视为甲方意见的有效表达。
第6条 乙方驻工地代表
乙方委派 同志为驻工地代表
乙方委派 负责现场施工
上述乙方行使乙方的全部权力和职责，凡乙方代表及其委派人员在工程施工中，在其职责范围内所发出的书面资料均应视为乙方意见的有效表达。
第7条 甲方工作
甲方应在开工前清理好现场，做到三通一平（水电路通、施工场地平整完毕）以保证乙方顺利开工。
甲方应在开工前将水电头子接到施工现场双方商定的位置。
甲方负责协调乙方与业主及监理的关系。
甲方负责进行脚手架的配合工作。
甲方负责提供乙方人员的生活、生产用地。
甲方负责按合同支付工程款。
第8条 乙方工作
乙方应在分阶段施工前5天向甲方提供分阶段施工进度计划，以后每月1日和15日向甲方提供下部的施工进度计划。每月末向甲方提供当月完成实物量的施工月报，竣工前15天向甲方提供竣工通知书。对甲方的供应材料、设备的要料计划，另见双方签定的补充合同
乙方应做好对工地内的材料、设备、设施等的防火、防盗工作，并明确地下管线的保护工作。
乙方在工程交付甲方之前，对房屋、各种构筑物，各类设施均应做好成品保护工作，如有损坏，应予修复后方可交付甲方。
乙方应文明施工，按施工组织设计安排现场的机械、材料、设施，使施工现场达到文明施工的要求。对施工垃圾的处理应符合市容管理的要求，工程交工前应清理好建筑物和施工现场。
第9条 进度计划
乙方应在图纸出齐7天后，向甲方提供施工组织设计，如甲方分阶段提供施工图纸，乙方应在下阶段工程施工前5天后提供施工方案。
甲方代表应在乙方提供施工组织设计后2天，以书面形式批准上述文件或提出修改意见，逾期视为确认。
第10条 工期提前和延误
本工程甲方标书要求总工期为 天。
本工程乙方如按75天完成，甲方给予 万元人民币的奖励。
如乙方不能在75天内完工，则给予 万元人民币的处罚（付款方法及细则另见合同补充）
第17篇：钢构施工计划
钢构施工计划
部位完成时间 AB跨墙皮10日 CD跨墙皮C列内封墙乳化液间平台所有彩板13日 日21日 22日完成（预计8号进场）16
第18篇：首建钢构公司物资管理办法
首建钢构分公司物资管理实施办法
第一章 总 则
第一条：为降低工程成本,提高工程利润的目的，特制定本办法。
第二章
第二条：物资备件部负责采购的各施工单位所需用物资包括：黑色金属、大小五金、油漆涂料、有色金属、工具、电线电缆、耐火材料、木材、水泥、阀门、石油产品等共二十二大类原材料及备品备件。
第三章
第三条：北京地区实行一级库管理，外阜实行二级库管理。
第四章
第四条：物资备件部职责
1、根据公司详图设计室提出的“单位工程需用材料计划”及各项目部所报材料需用计划经平衡、编制出采购计划。
2、负责对各项目部所需大宗材料按计划分期、分批、准确、及时、按质、按量配套供应，并直送各施工地点。同时负责零星材料、辅助材料的采购入库。并提供各种有效证件（生产许可证、厂家资质、材质证明等有关证件），做到物证相符，证随料走。材料供应票据、凭证必须有工程项目、材料总金额以保证各项目部按项目进料及入
采购范围的划分
库级管理
物资供应管理职责 账。
3、严格执行“货比三家”的原则，在保证质量和工期的前提下，保证价格最低。
4、材料采购借款，必须在10日之内核销完。
5、对直送现场的材料，必须当时索取“领料单”，“领料单”必须按规定填写品名、规格材质、单位、数量、单价、金额、工程名称等项目。做到当月用料，当月消耗，当月进账，当月进成本。不发生在途材料，为成本的准确性打好基础。
6、协助公司市场开发部材料报价工作。第五条：项目部职责
1、接到工程任务后两日内将主要材料需用计划报物资备件部，每周五将下周辅材所需计划报公司物资部。
2、计划中所需材料，需写明品种、规格型号、单位、数量、使用项目、时间要求等 。如有特殊要求时，须注明厂家。
3、设专人负责直送现场材料的验收签证。验收时，检查品种、规格型号、质量、数量、索取各种有效证件，合格后方可验收。给物资部出“耗料单”或“领料单”，同时登入现场来料记录台帐。如果物证不符，品种、规格型号不对，质量不合格，合格证及相关证件不合格者不予验收。数量不足时，按实际数量验收。并及时协调卸车。
4、需用的零星材料、辅助材料、小型机具，到物资部库房领料。
5、项目部材料员负责本部所需要物资收、发、存工作，负责组织对本项目部及班组的用料情况及使用去向进行结算及考核。每月26日前将本部材料的库存情况如实上报物资部，并建立材料收、发、存台帐。
6、为真实反映单项工程材料成本情况，每月25日前组织对材料进行盘点。
7、负责施工现场的材料码放、原材料标识及边角料的标识达到管理标准。
8、负责进入本部施工现场（含库存）材料的看护保管，确保材
2 料不丢失。
9、在业务上受物资备件部领导，负责贯彻落实物资专业的各项规章制度，承担本部日常业务管理，接受专业检查和考核。
第五章
第六条：物资备件部职责
1、按时参加公司工程例会。做到上情下达、下情上达、疏通材料供需矛盾。
2、随时掌握施工进度及用料信息，搞好平衡调剂，正确组织材料进场。核实现场材料计划的可靠性、准确性，保证施工需要。
3、认真监督执行现场材料的验收、保管、发放、退料、回收等手续制度。建立健全原始记录和各种台帐，按月组织盘点核算。
4、监督执行定限额领料制度，检查材料的合理使用，并对现场的料具管理提出考核意见。
5、对公司一级库中的物资进行收、发、存保管并负责物资标识工作，对动态的物资逐日逐品种循序进行半盘点，即每次收、发之后都要核对卡片（标识牌）和实物。
6、组织现场剩余材料的退库及废钢铁、铁销、工业垃圾的回收工作。
第七条：项目部职责。
1、保证施工现场的料场、库房达到七防（防雨、防潮、放火、防冻、防霜、防晒、防虫害）的标准。
2、凡直送现场的大宗材料，必须及时验收，保证道路畅通。
3、对公司二级库中的物资进行收、发、存保管并负责物资标识工作，对动态的物资逐日逐品种循序进行半盘点，即每次收、发之后都要核对卡片（标识牌）和实物。
4、根据施工进展情况，及时调剂多余材料，减少材料积压。对物资备件部现场管理协调的材料品种、数量，必须如数调出，不得拒
现场料具管理职责范围 调。
5、建立项目材料消耗台帐，如实反映材料消耗的节超情况，为单项工程材料节超提供可靠的依据。
6、组织落实专业系统的处罚考核。
第六章
第八条：材料采购
采购材料数量必须按照公司设计部提出的“单位工程需用材料计划”及各项目部所报材料需用计划经平衡、编制出采购计划的数量。 防止乱采购，造成积压。所有需用材料必须先平衡利库，后采购的原则。
第九条：材料质量
对于材料质量，本着谁采购谁负责的原则，必须保证所采购的材料98%一次报验合格，最终保证用在工程上的材料合格率100%。
第十条：材料采购审批
1、钢材采购
公司各项目部所使用的钢材统一由物资备件部采购，物资备件部材料计划采购员将平衡后经比价结果编制出“材料采购计划”，并标明：品名、规格材质、计量单位、数量、采购单价、供货单位及工程项目，由物资备件部部长审核，生产经理批复，经公司价格委员会确定采购单价后，总经理批准，方可签订采购合同（或采购）。
2、辅材采购
（1）构成对工程主体的辅材如：焊条、焊丝、焊剂、油漆等物资进行统一招标（或询标），经公司价格委员会确定价格，总经理批准后，方可采购。
（2）其他辅材在采购时，物资备件部要与项目经理协商确定价格后方可采购供应。
（3）计划采购员根据各施工单位提出的需用计划进行采购并直
材料采购的程序 送使用现场。
（4）外阜项目部所需用的辅材，可由本项目部自行采购，采购单价由项目部经理把关，材料的质量由项目部负责质量人员把关，月底20日前统一到物资备件部办理挂帐手续.(附材料审批计划)
3、首建钢构分公司采购价格委员会小组成员如下： 组 长： 戴 利（总经理） 副组长： 马利明（副经理）
张 东（经理助理） 何建丽（经营计划部部长） 组 员： 康平(技术质量部) 刘 林（财务总监）
景奉滨（物资备件部部长）
朱梦岭（物资备件部副部长）
韩贵礼（物资备件部副部长）
陈继勋（物资采购员）
张立杰（物资采购员）
第十一条：公司废钢及铁销处理前由物资备件部进行询价并由公司价格委员会小组确定单价，总经理批准后，由物资备件部负责过称，安全保卫部门及财务部门监称，财务部门收到款后由物资备件部办理出门票。
第七章
第十二条：材料计划（采购）员将采购的材料两日内填写“材料验收单”一式四份，施工单位领料时出据“材料领料单”一式四份。
第十三条：施工单位领料时，需出据“耗料单”或“领料单”，盖有本单位公章、主管章、施工单位材料员及领料人签字，并填全施工项目、项目编号、品名、规格材质及数量等内容。
入库验收及材料发放保管程序 第十四条：各施工单位领钢材时，需提出需用计划并经公司祥图设计室审核后，持“领料单”到物资备件部领料。
第十五条：物资备件部保管员在发料时，严格按审核后计划量发料，超出部分，不予发料。
第十六条：库工对入库材料负责验收、保管及发放工作，确保在库储存期间不变质损坏。要坚持“先进先出”的原则，防止过期报废，库工对已过期和即将过期报废的材料，要提前一个月列出清单，报本单位主管领导，以便及时利用处理。
第十七条：物资备件部库工可依据项目部用料计划，凭项目部领料单发放材料。
第十八条：物资备件部库工将“材料验收单”和入库物资核对无误后，在验收员栏内签字，并加盖仓库章，并将其中的一联验收单留存上帐和两联验收单交物资备件部稽核员作为稽核凭证。
第十九条：每月25日前北京地区项目部材料员根据每项工程实际使用情况将剩余的原材料出红票办理退库手续，每月26日再出兰票领出。
第八章
第二十条：材料采购员（材料员）对自己所采购的材料，凡用现金采购的材料必须在10日内核销完毕，用转账支票采购的材料必须在30日内核销完毕。
凡因资金问题，赊欠购入的材料每月25日前入库验收办完，交库工下帐。
物资备件部材料采购员每月26日将赊欠挂账明细标注供货单位、工程名称打印一式四份，报经理批示后，30日前到财务部挂账完。
物资备件部库工每月25日前结帐完，28日材料稽核完，到财务部办理转账手续。
借款核销及材料稽核
第九章 材料损坏、丢失浪费的处罚标准
第二十一条：材料专业管理处罚标准
１、传递数据不准确每发生一次扣责任者10元。
2、做到帐、物、卡相符，未按规定填写单据，每发现一次扣责任者50元。三次以上调离工作岗位。
3、主材超计划耗料，按当时市场价折算金额扣项目部。
4、各项目部剩余的边角余料、废旧钢材、铁销及工业垃圾统一由物资备件部处理，不得私自处理（特殊情况需经公司领导书面批准后报物资备件部方可自行处理）。每发现一起一次扣项目部1000-5000元，材料组200-500元，项目部经理100-300元。
5、项目部由于违章使用造成材料损坏、变形或因保管不善，造成丢失按原值扣项目部。
6、物资采购前要先利用库存，在确认不能满足现场需用时，方可进行采购。物资部采购员不及时了解现场的积压物资，每发生一起扣责任者50-100元，项目部不及时配合扣责任者50-100元。
7、项目部积压不能使用物资，必须出具相关说明，并上报公司领导以及相关部室批准，未办到每发现一起扣项目部1000-5000元，材料员50-200元。
第二十二条：材料损坏处罚标准
1、因采购材料的质量和计量问题，未造成经济损失，每发生一次扣责任人30-50元。连续发生，责任者除加倍处罚并调离岗位，因采购材料的质量和计量问题给公司造成经济损失，扣责任人50-500元或追究责任者经济责任和给予行政处分。
2、施工现场脏、乱、差造成材料车压、土埋，材料损坏，每发生一次扣施工单位主要负责人50-500元，造成影响加倍扣款。
第二十三条：材料浪费处罚标准
每查处一次材料浪费现象，罚主要责任人50-500元，罚责任单位500-5000元。
7 第二十四条：未按《限期清理通知》完成整改，扣款加倍。 第二十五条：被上级单位黄牌警告的施工现场，按材料损坏、丢失、浪费所造成的经济损失额加倍处罚。
第二十六条：现场材料验收处罚标准
1、对到达现场的材料验收不真实，票证不符，未复核，数量不对，一旦发现对责任者罚款20—100元。并对造成的损失按原值从工资中扣回。
2、对已到现场的材料验收不及时，超过一小时，扣单位100—500元；扣责任者20—100元。扣单位领导50—250元。
3、因道路不通，造成材料无法进场，所发生的台班费由责任单位负责。
4、不听从物资备件部材料专业员对材料的协调或调出，对责任单位罚款100—500元。对责任单位领导罚款30—100元。对责任者罚款20—100元。
5、现场材料码放整齐有序， 设立定置牌管理，标识清楚，经检验合格未用的，挂已检待用标识，保护措施合理。有一处未达到标准扣责任单位200元，材料组50元。
第二十七条 ：本考核办法同时适用外协队伍。 第二十八条：本办法由首建钢构公司物资部负责解释。 第二十九条： 本办法自公布之日起执行。
备注：
1、外协队伍所安排材料员要有法人代表委托授权书，材料消耗要有单位公章和主管章以及材料员签字，同结算留存。
第19篇：钢构公司16年质量月总结(改)
2016年钢构公司“质量月”活动总结
根据集团开展质量月活动的工作安排和要求，结合两级公司半年经济活动分析会领导重要讲话精神，钢构公司以“优质服务 铸就品牌 提高质量 促进发展”的活动主题，以提升操作层员工质量意识、技能水平和质量管理水平为目的，以强化意识、立足加工制造、强化工序管理为目标，营造全员关心质量、重视质量、追求质量的良好氛围，扎实做好质量管理控制、提高各工段班组的制造与安装水平，不断提高公司的核心竞争力，进一步提升公司工程（产品）质量，努力打造“钢构品牌”。公司钢构厂、装备制造厂和各项目经理部从强化目标、落实责任、加强教育、增强全员意识入手，点面结合、整体推进、突出重点，加强对超高层钢柱和钢板剪力墙的加工过程、现场安装过程等方面存在的质量风险及相关薄弱环节进行管控，提高了高建钢厚板的多层多道焊缝一次合格率，不断提升公司的技术质量管理水平。现将活动有关事项总结如下：
一、指导思想明确、精心策划、组织落实
2016年“质量月”活动，钢构公司领导高度重视，结合公司年初工作会和半年经济活动分析会领导重要讲话精神的要求，将质量工作与公司发展紧密结合，解决突出的厚板焊接质量问题，杜绝外观实体质量问题的重复发生，持续提升制造产品的品质，处理好产品质量与进度、效益的关系，进一步提升公司产品质量，打造“钢构品牌”；要在活动中提高员工的工作积极性，提升员工的责任心，增强企业凝聚力；对发现、存在的质量问题要通过认真分析、找出症结，提出了合理的建议，制定整改方案和措施，扭转各单位存在的一些不良习惯，以形成全公司人人重视质量、参与质量，全员关注质量的
良好氛围，全面提升全员质量意识和质量管理水平，要有计划、有措施，扎扎实实地开展活动，进一步推动公司总体质量再上新水平。
二、广泛宣传、开展全员质量知识普及教育
公司充分利用现有条件如电子显示屏、宣传栏、党员微信群等企业文化阵地，全面传播先进质量方法、质量知识和技术，以提升员工的岗位技能和公司的质量管理水平。并在各项目现场、钢构厂、员工食堂等处悬挂宣传标语，并制作展板，对质量法规、质量文化等进行宣传，营造全员关注质量的良好氛围。
图一 钢构基地宣传栏一
图二 钢构基地宣传栏二
图三 钢构基地厂房
图四 银川如意项目
三、开展专项培训，提升质量意识
按照集团“质量月”活动的相关要求，结合公司的生产经营情况，为进一步提高工程实体质量和施工作业人员的技术水平、全面体现本年度“质量月活动”的主题，在公司各部门统一协调下，
在活动期间，组织全体质量人员、新进学生，通过PPT课件，学习《钢结构焊接规范》、《钢结构施工规范》、《钢结构工程质量验收规范》、钢结构工程质量常见问题防治措施及质理管理体系文件的培训学习。通过加强质量
教育和培训，进一步营造浓厚活动氛围，不断提高操作层作业人员的质量素质和技能，形成尊重基层操作创新，崇尚工匠精神的价值导向。并在活动期间通过手机短信、微信等方式向员工发送质量月活动主题、质量理念、宣传标语、阶段性的焊缝一次合格率等内容，以调动员工在质量月活动中的主体作用，引导作业层员工积极参与质量管理，提高产品（工程）质量水平和市场质量意识。
图五 专项培训学习
四、开展提高厚板多层多道焊缝一次合格率的竟赛活动
在质量月活动期间，针对超高层项目中钢柱制作和钢板剪力墙焊接体量大、厚板的多层多道焊接过程中存在焊缝一次UT检测合格率不高的情况，公司质监部、工会、团委共同在钢构厂组织开展了一次提高厚板多层多道焊缝一次合格率的焊工焊接质量竟赛活动。
活动以四个车间为载体，以自身岗位为基点，以成品质量、工序质量为中心，通过在质量月对各车间厚板焊接焊缝UT检测合格率的统计对比，查找作业人员在焊接过程中存在的质量问题，找出差距。针对存在的问题，实施焊接质量提升攻关，解决施工过程中存在的缺陷和问题，确保产品的
实体质量和焊缝一次检测合格率的提升。在活动期间，对钢构厂各车间施焊的焊缝UT检测合格率进行每周统计并通报，最后综合评出
一、
二、三名，并按照公司竟赛办法进行奖励。
本次质量月活动，公司围绕“优质服务 铸就品牌 提高质量 促进发展”的活动主题，通过各项活动的开展，形成对质量常抓不懈，形成了管理层重视质量、操作层重视自检和互检质量的良好氛围，对钢构公司的质量管理工作起到了有效的推动作用，这必将促进管理人员和施工作业人员在今后的工作中更加注重施工质量和工作质量，更加严格执行各项质量管理制度，维护公司良好的质量信誉，促进公司施工质量和管理质量不断提升。
2016年9月30日
第20篇：钢构公司四全管理汇报材料
钢构公司四全管理汇报材料
钢构公司作为工程建设有限公司的三级管理单位和“四全管理”的试点，拥有员工约130人，下设6个车间。为深入贯彻集团公司及工程建设有限公司关于实施“四全管理”的一系列指示精神，积极推进四全管理进班组、到岗位，我公司从全面预算管理、全面绩效考核、全面风险防控、全面市场化运作这四个内容上下功夫，建立了一套符合自身实际的管理方式。
一、全面预算管理
工程项目的预算由专业化分公司的经营科来执行，除此之外，施工项目管理就是在我公司可以实现并主抓的部分，我们根据经营科的预算结果，进行工程项目的相关管理，例如材料消耗、设备及资金的使用与控制。工程竣工后，我们会及时办理完各类工程资料，并在工程结算部分，与经营科密切配合，提供工程施工过程中实际发生且预算中不包含的部分。
例如，我们每接到一项工程或一个加工任务后，会严格执行预算管理。首先，审核施工（加工）图纸，根据施工要求，并根据经营科提供的预算提出材料计划，报领导审批，材料员则根据材料计划控制材料的发放，杜绝浪费现象；其
次，生产过程中，我们也会根据生产任务定出每日的具体工作量，对车间进行日考核，如钢结构加工中，限定每天最低工作量：4个人组对行车梁10根，埋弧焊5根等。另外，我们也会根据材料节省情况、工作任务完成情况，制定奖罚政策，调动员工的积极性。
对生产车间的预算管理上，则是由钢构项目部全权负责，从气体损耗到人员的分配，我们不断的统计数据、分析数据，不断的追求卓越、提高生产力，最终达到了扭亏为盈的新局面，我们一直在不断的完善生产车间的预算管理工作。
2010年3月份我们开始了生产线的运作，在3月—5月期间，员工每月的圆盘产量约30000个，由于员工操作不熟练，废品率很高，而且气体消耗大，经核算，每个圆盘平均消耗气体1.5元/个，每月仅气体费用就达到50000元，再除去用车费用和员工的基本工资，车间一直处于亏损状态。
对此，我们确定了我们工作的几个重点：
1、提高单件质量，合格率达到998‟。
2、提高个人产量。
3、降低气体消耗。
4、全面推行预算管理，保证经营利润。在保证了产品质量的同时，我们开始在提高生产力方面下功夫，一个人2台设备，配备专门的人员平板、吊板，月产量也由当初的
30000个提高到了65000个。同时公司也为了减少气体损耗，降低各项费用，于今年4月份购置了液氧储槽和气化器等设备，重新建立了液氧丙烷的供气系统，并扩建生产车间，同时更改了气体的供应渠道，气体价格也下降了很大一部分，现在我们平均一个圆的气体损耗约0.90元/个，车间扭亏为盈，员工的平均工资达到3000元以上，年利润可达到40万元，前来应聘的人员也陆续增加，预计半年时间就可收回气体设备的成本，经营前景很可观。
二、全面绩效考核
根据工程建设有限公司《全员绩效考核管理办法（试行）》，我公司以落实岗位责任为核心，为调动员工的积极性、主动性，坚持公开公平公正的原则，每月都对我公司各车间人员及办公室管辅人员进行绩效考核，并用一部分的工资作为绩效奖金。车间的员工工资则根据个人技术水平、工作经验、工龄制定基本系数：1.5、1.
2、1.0、0.7，并根据完成工作量情况，推行计件工资，安全和质量也作为绩效工资的一部分，以生产车间为例：
生产车间的割圆员工工资完全按照计件工资发放，他们的日产量会详细记载到个人生产日报表上，圆盘的型号、数量、废品个数、合格率„„都有记录，车间每日一统计，项
目部每日一汇总，月底一统计，根据每个圆盘0.45元计算个人工资，减去超过废品控制数量（2‟）之外的罚款及其他款项，再加上绩效奖金，就是他们当月的工资。
三、全面风险防控
为严格落实集团公司《关于全面风险管理工作的实施意见》和工程建设有限公司《全面风险管理实施意见（试行）》，促进公司持续、健康、稳健的发展，提高防控风险的能力，完善防控风险体系，我公司主要针对工程的质量工期风险管理和员工的安全风险管理做了很多工作。
安全工作是我们所有工作开展的前提，是重中之重。工程的质量控制是我们工程建设有限公司公司对外的形象，工程的工期保证是我们工程建设有限公司对外的信誉和经营利润的保证。我们一直大力推行工程建设有限公司关于《六项工程建设》的相关内容：安全、质量、工期、文明施工、精细化和标准化管理。将安全放在第一位，一工程一措施，做好安全隐患排查工作。我公司每周一都会召开安全例会，强调周工作的安全注意问题，每天的生产调度会上都要强调当天的安全工作重点，每周组织一次安全隐患检查，根据检查情况，制定奖惩措施。每月组织一次员工安全培训，形式多种多样，对象也特定统一，有技术人员上台讲解，有答卷
考试变相抽查，有新员工的安全基础常识培训，也有女员工、青年员工、老员工的特殊人群的专项培训„„
4月份生产车间液氧丙烷系统投入运行之时，公司委派专业的技术指导给办公室技术人员和生产车间的主要管理人员详细讲解了供气系统存在的安全隐患和操作注意事项，之后又由项目部的相关技术人员为生产车间全体员工做供气系统的全员培训。这次培训，不仅使大家认识到了工作中存在的安全隐患，提高了自我保护意识，也为大家今后的工作提供了很大的帮助。在质量风险防控上，我们也增设专门的质检员，负责每天对圆盘质量的抽查，有问题及时发现并解决，保证了产品的合格率。
四、全面市场化运作
全面市场化运作是现代管理理论的有力实践，也是提高劳动效率和企业经济效益的有效途径，不仅可以降低内耗，更可以提高各单位之间的相互协作。
在工程建设有限公司，各单位之间的合作必不可少。例如钢结构厂房的建造过程，测量放线、土方工程、钢筋工程、模板工程、混凝土工程都是由土建分公司完成的，钢结构工程和墙体、屋面的安装则由我们负责施工。结算上也是各自负责的部分各自承担安全质量责任。在合作过程中，如果因
一方问题，工程量发生变化，双方也要办理相关签证手续。
还有，像一些地脚螺栓等铁件的委托加工，委托方要提供加工件图纸，并报送材料计划，也要办理相关的手续，找有关领导签字后方可加工。最终，月报项目部工作量后，由经营部制定结算办法。
用车方面，我们也是要详细记录用车时间、地点、工作内容、车辆牌号，每月底经理和车辆调度负责人核实签字后，交财务和经营科作为费用结算的依据。
工程建设有限公司钢构公司
2011年5月7日
