新华房地产公司2009-2010年度人力资源计划
一、职务设置与人与人员计划
根据2008-2009年度公司发展的情况，以及本年度公司发展方向及目标，制定本年度公司人力资源计划。本几乎涉及行政部、财务部、人力资源部、销售部（可划分为销售一部、销售二部）、开发部。共五个部门，具体职务设置与人员配置如下：
1.行政部（9人）
行政部经理1名，行政经理助理2名，行政文员5名，司机2名
2.财务部（8人）
财务部经理1 名，财务部副经理1名，出纳4名，财务文员2名
3.人力资源部（6人）
人力资源部经理1名，薪酬专员1名，招聘专员2名，培训专员2名
4.销售部
销售一部（24人）
销售经理1名，销售组长3名，销售代表18名，销售助理3名
销售二部（19人）
销售经理1名，销售组长3名，销售代表12名，销售助理3名
5．开发部（24人）
开发部经理1名，开发部副经理2名，开发组长3名，开发工程师15名，技术助理3名
二、人力资源招聘计划
1． 招聘要求
根据本年度植物设置与人员配置计划，公司人员数量应为91人，目前为止公司人数为80人，还需11人 。具体职务和数量如下：
开发组长：2名销售经理：2名开发工程师：7名
2． 招聘方式：
开发组长：社会招聘和学校招聘
开发工程师：社会招聘
销售代表：学校招聘
3． 招聘策略：
学校招聘主要通过参加应届毕业生洽谈会，在校举办招聘讲座，发布招聘张贴，和网上招聘四种方式。
社会招聘主要通过参加人才交流会，刊登广告，网上招聘三证方式。
4． 招聘员工情况及要求，以及工资待遇。
1.专科生
a． 具有曾是相应岗位的从业资格证书
b． 待遇:转正后2000元/月，其中，基本工资1500元/月，住房补助200元/月
社会保证金300元/月
c． 试用期3个月1200元/月
d． 签订3年劳动合同
（2）本科生
a． 具有曾是相应岗位的从业资格证书
b． 待遇：转正后3000元/月 其中基本工资2500元/月，住房补助200元/月
社会保障金300元/月
c． 试用期3个月 2000元/月
d． 签订3年劳动合同
2.风险预测
1.用于本年度应届毕业生就业政策有所变动，可能会增加招聘难度，但是由于本
公司的待遇比本地区同行业公司高，可基本回避风险
2.由于（开发工程师）方向本科生远留在本市的数量较少，所以，招聘较困难，
但是通过扩大招聘范围，增加招聘方式，可基本回避风险。
三 培训：通过招聘，被本公司录用的员工须参加公司组织的为期15天的培训，通过培训使熟识从事相应工作流程，增强业务技能，及员工企业荣誉感
四 绩效管理方案
按照本公司规定，凡被录用员工同其他员工一样，按本公司绩效管理测评方案接受绩效考评，借以了解员工工作的实际情况。
五 费用预算
（1）招聘讲座费用：演讲4次 300元/次
4×300=1200元
（2）交流会费用：共3次平均500元/次
3×500=1500元
（3）印发宣传材料：3000元
（4）报纸广告费：7000元
（5）培训费用15000元
总计：2890元
制定人：企业人力资源部
时 间 ：2010.03.31
