工作总结
2013年就要接近尾声,新的一年展望在即,襄阳星泓天贸城项目也即将动工。回顾2013年工作,我从2013年8月加入工程管理部,任土建工程师,该阶段主要围绕襄阳星泓天贸城售楼处的建设。售楼处主体为钢结构,外墙为玻璃幕墙结构,外围有铝单板造型架,内部为精装修。从2013年7月11开工建设至2013年12月4日竣工验收,整个工程专业全面,对各专业各系统衔接配合要求较高。在工期很紧的要求下,工程部加强现场管理,紧密跟踪,及时沟通汇报,每个同事都默默的付出为工程的推进贡献了自己的力量。
售楼部于12月12日揭幕,开始对外开放,售楼部的建设能有这么快的速度完成,与集团公司魏总的细心指导及项目部全体员工的辛苦劳动是分不开的,是上下团结协作的结果。在工程的整体建设过程中,也深刻感受到团队合作的重要性,一些自身的不足,团队的融洽度等等都是影响工程顺利进行的关键因素。为此,现将工程工作总结如下: 我了解到在工程开建前期,公司在工程安全,质量,进度等各方面进行了严格的要求。原材料的加工好坏是一项重要环节,为此在材料进场过程中,对其材料的审核验收关系到工程安全、进度等重大环节。材料常出现的问题:1,材料与原图纸不符。参照图纸逐一检验,确保材料的无误性;其次原材料在加工生产过程中公司加大力度对其进行监督以确保材料的正确生产为之后的不必要麻烦做好保证。2, 原材料进场相应资料不完善。建议在配发材料过程中,组织相应资料人员准备相应资料随车配发。3,做好图纸会审,原图设计的常理见识可能有时会与现场施工相冲突,造成后期现场变更,误工误时。集团公司魏总每次来项目现场都对关键节点提出了要求,召集相应负责人召开一个“现场会议”,针对图纸、原材料采集、设计技术、现场管理问题做一个全方位的分析、统筹、商榷,划分相应职责,团结团队力量。
一、工期进度方面
在基础施工时,现场出现很多高温天气,现场施工作业时间是影响整体工程顺利完工的最大的绊脚石,为此现场管理者要根据现场实际情况,相应调整上下班时间,确保操作安全的情况下,合理安排施工时间、加大投入夜间加班加点,采取切实有效的进度赶超制度措施。在2013年8月19日完成基础工程。20日主体钢结构开始进场施工,进入9月份后阴雨天不断,我也深刻认识到自身的不足,面对阴雨天气不能合理组织安排工人做好后期工程进度的准备工作,相应的在条件允许的情况下就造成了工期的相应顺延,工程进度加紧时,相应的突击赶超工期也是我自身管理经验的不足,不能合理有效的抓住关键问题,所以在以后的工作中有很多地方需要学习以待长进。主体封顶于9月20日完成,之后室内精装修开始进场施工。
二、工程施工安全方面
现场施工要能够真正意识到安全生产是企业生存的前提和保障。能够认识做到“以人为本,安全第一”的社会态度,能够做到安全设施
的投入、安全教育、预防为主的重要性和必要性。加强做好工人安全教育工作,安全交底,时刻牢记安全意识,加强钢结构吊装施工过程中人保护和施工防跌落措施,在日后的施工现场安全管理工作中,时刻做好“三宝、四口、五临边”、现场文明施工、对工人的安全教育、排查安全隐患作为工作的重点,并制定具体的安全实施方案和措施,为工程的顺利进行保驾护航。
三、工程施工质量方面
百年大计,质量为本。天贸城售楼部项目,虽已经完工,但是依然有有很多问题,有待反复检查,避免出现影响问题。如:屋面防水搭接处的处理,幕墙顶部的盖板封毕,室外场地石材铺装等等,我觉得在工程施工过程中时刻监督其施工程序,避免工人麻痹思想,要加强现场管理者与作业班组技术交底的监督,必要时签订质量协议,并落实相应质量检查,在施工过程中发现的质量缺陷在施工中落实解决,真正做到质量问题在质量检查的动态管理之内。严格按照国家规范、标准与分户验收标准施工,把各项质量落到实处。
四、工程成本控制方面
自身应该加强成本管理方面的学习,认真研读公司、集团在成本控制方面的规章及程序性文件,积累相关现场控制经验。
回望今年的工作有成长也有不足,清醒分析自己的工作中的不足和优点,认识差距,接受经验,吸取教训,在今后的工作中扬长避短,提高和改进施工方法,平静坚持盯节点,持续改进努提高。这是日后工作的宝贵财富。日后逐渐完善自己的观点和意识,不断提高专业素质
和水平,加强责任心,培养爱岗敬业精神,以人为本,强化管理,增强团队合作精神。
襄阳星泓房地产开发有限公司 工程管理部 2013年12月20日
