实业公司2009年稳定 工作总结及2010年重点工作
一、2009年工作总结
2009年实业公司有偿解除劳动合同人员248人，实现再就业218人，其中集团内就业214人，局内就业4人；实行救助29人。办理有偿人员接续退休18人。获得2009年度油田公司维护稳定工作先进单位及电力集团维护稳定工作优秀单位。
1、强化责任落实，做好稳定工作。一是在组织上高度重视稳定工作。我们成立了以党委书记、经理为组长，其他班子成员为副组长，公司副总师、部室主任、分公司主要领导和服务站工作人员为成员的稳定工作领导小组和再就业工作领导小组。二是在思想上高度重视稳定工作。公司领导经常在各种会议上强调稳定工作责任重于泰山，全体员工普遍认识到稳定工作不是某一个人或部门的事情，是全体员工的事情，关系到我们企业和员工的切身利益。三是在落实责任上高度重视稳定工作。在各个维护稳定重点阶段，公司领导带头包保重点人，并亲自到重点人的家中做工作，通过面对面的谈心交流，取得了非常好的效果。
2、做好“双庆”期间维稳工作。
我们制定了《实业公司2009年“双庆”期间维护稳定
1 工作应急预案》。同时对各个分公司下达了《实业公司维稳特别重点阶段责任令》。根据排查和我们所掌握的信息，对公司在“双庆”期间存在的不稳定因素进行分析，对公司能够解决的问题限定时间解决；对超出公司解决能力的问题，做好解释工作，并将这些人列为重点人。对重点人实行以公司领导和机关部室主任、分公司领导、分公司员工三级包保责任制，将这些人员纳入监控视野范围内，坚决做到重点人员不脱离视线。公司领导带领有关人员深入到各单位了解情况，与有偿人员面对面沟通，做他们的思想工作，起到了很好的带头示范作用。通过全体干部职工的共同努力，保证了在“双庆”期间的和谐稳定，没有出现任何异常情况。
3、做好信访工作。一是我们坚持领导信访接待制度，每周三作为领导信访接待日，做到了雷打不动，同时，领导坚持到基层下访调研，及时有效的预防规模性群体上访，真正做到了“早发现、抓苗头”。二是认真履行信访报送制度。针对普遍矛盾，积极地将群众诉求如实向上级反映。三是加强信息研判，坚持原则，各个击破。认真分析群体上访的原因，执行上级制定的政策，针对在群体上访事件中起到串连作用的重点人，采取各个击破的方法解决。全年没有发生群体上访事件，接待个人来电来访67人次，对来访人进行了耐心细致解释劝解工作，没有发生群体上访事件。
4、做好再就业工作。积极拓宽再就业渠道，加大再就
2 业的工作力度，现有218人再就业。我们始终将群众疾苦和困难放在心上，安臵无业家属实现就业；帮助没有就业能力的有偿人员办理社会低保；帮助丧失劳动能力且有病退愿望的有偿人员算细账；积极帮助困难群体办好红、白大事，全年出动大客车9台次。通过做好这些实事，拉近了与困难群体的距离，为维护稳定打下了坚实的感情基础。
5、做好送温暖工作
全年走访慰问有偿人员共822人次，发放慰问金额74万元；走访慰问特困户34人，发放慰问金11.72万元。从对困难有偿人员实行救助以来，共发放救助金192人次，金额9.98万元。我们有16名有偿人员居住在外地，最远的在珠海，为了他们每月及时收到救助金，稳定工作人员不辞辛苦，每个月要跑五家银行为他们汇款，每笔做到了准确无误。有偿人员深受感动，经常从外地打电话表示感谢，有的从外地回来后还特意要请工作人员吃饭或送礼品，都被工作人员婉拒了。
在走访慰问中，低保户张丽红，因本人患有精神分裂症，至今未婚，与父母同住。母亲脑血栓长年卧床不起，父亲腿摔断，不能行动，公司领导了解这一情况后，主动要求走访慰问张丽红家，当领导把慰问金亲手交到张丽红手中，他们一家人非常感动，说实业公司多年来一直关心照顾我们家，帮助解决很多困难，特别是帮助我们办理了低保，有了最低
3 生活保障，非常感谢单位，感谢领导。
二、2010年工作重点
2010年稳定工作要按照电力集团稳定工作会议部署和要求，增强政治责任意识，更加扎实有效的工作，强化第一责任，畅通信访渠道，突出协调服务，完善长效机制，切实维护员工群众切身利益，着力提高防范控制和处臵化解稳定风险的能力，全力以赴完成好维护稳定的硬任务。
1、继续强化稳定工作责任制的全面落实
做好稳定工作，组织领导是关键，责任落实是重点。各分公司领导班子要对稳定工作领导小组和再就业工作领导小组进行补充和调整，充实力量，确保在组织上落到实处。各级组织在思想上高度重视稳定工作，要将维稳信访工作列入重要议事日程，认真部署并定期听取工作汇报。要把维稳信访工作作为经营管理考核的重要内容，列入综合考核之中。严格落实责任追究制度，对因重视不够，决策失误、失职失责而引发的稳定信访突出问题或重大群体性事件，并造成严重后果的，要严肃追究责任单位和责任人的责任。
2、继续加大重点阶段的稳控防范力度
在不同的重点时期和阶段，加强组织动员，精心安排部署，层层落实责任，保持强有力的维稳工作态势。要超前掌握苗头动向，加强信息收集，做好对重点群体和重点人员的排查稳控工作。继续做好三级包保责任制的落实工作，根据 4 不同重点时期，及时对三级包保责任制工作内容进行调整，保证每一级包保工作不留死角。严格执行领导干部带班和维稳工作部门值班及维稳信息零报告制度，全面提高综合协调和应急指挥能力，坚决实现特别重点阶段零上访的目标。
3、继续强化稳控措施，确保公司维稳目标的实现 把预防和控制发生群体性事件，作为当前和今后一个时期的维护稳定的重点工作来抓。要加强稳定风险评估工作，特别是在涉及公司人员变动、劳动用工、薪酬分配等重大敏感问题上，一定要做到瞻前顾后、权衡利弊，确保不因自身工作不当引发新的矛盾和问题。对带有苗头性、倾向性的矛盾隐患，要采取强有力措施，做到有效预警、快速反应、果断处臵，坚决把可能发生的群体性事件控制在酝酿发展的初始阶段。
要继续坚持领导信访接待制度，每周三作为领导信访接待日，做到雷打不动，同时，领导坚持到基层下访调研，及时有效的预防规模性群体上访，要密切关注群众普遍关心的热点问题和反映强烈的突出问题，有针对性地做好政策宣传解释、思想教育疏导和矛盾化解工作。要认真履行信访报送制度，针对普遍矛盾，积极地将群众诉求如实向上级反映。要加强不稳定信息收集和研判工作，做到信息渠道畅通，信息来源准确无误，对信息分析正确，为领导作出正确决策提供有力的证据。
4、继续组织开展好送温暖活动
5 我们要继续加强对有偿解除劳动合同人员的服务管理工作，重视关心解决各类困难群体的实际利益问题。要做好重大节日的慰问工作，把好事办好。进一步加大救助力度，不断完善送温暖活动内容，维护好有偿人员切身利益，夯实和谐稳定的根基。
5、继续加强稳定队伍建设，打牢稳定工作基础 维护稳定的重点在基层，难点也在基层。牢固树立“固本强基”的思想，突出抓好基层基础工作，切实提高基层预防化解矛盾、处理信访问题的水平，推动矛盾在基层调处、问题在一线解决。要充分发挥基层稳定工作协调服务站的作用，完善机构设臵，充实配强人员力量，通过教育培训、经验交流等措施，培养服务站工作人员应对复杂局面和善于解决疑难问题的能力，为公司和谐发展打牢基础。
