2017年工作总结及2018年工作重点
2017年即将过去，回首今年，送走老同事，迎来新同事，信息中心有了不少的变化。在这做个总结，将主要工作情况汇报如下：
一、完成报装系统的维护，包括新老工程编号升级对接、城乡供水一体化新增工程编号的工作。与用友对接报装系统材料单的工作已经完成调研工作，正在实施当中。
二、参与微信平台、手机抄表、拓安信智慧水网项目的实施。 目前微信平台的各项业务上线正常运营，微信平台绑定用户已经突破1万。手机抄表，拓安信DMA分析软件ThinkWater已经调试上线，三大块数据：大用户、DMA分区、分区计量都投入使用，报表功能和DMAS等功能还在进一步完善之中。
三、中调系统的维护工作
继续完善数据整合工作，在远传数据点快速新增的情况下，服务器压力日趋紧张，在日常运行过程中多次出现瓶颈现象，为此，将肯特、和达的数据接收平台从中调室PC机上迁移到中调系统服务器，同时联系厂家修改程序，肯特更新了三次接收软件程序，同时更新了现场的GPRS版本。调整了肯特、山科、和达的平台数据间隔，以便于DMA数据的整合工作，新增了和达的取数软件，在飞华平台出现故障时提供取数的手段。飞华数次修改了取数接口，目前在历史数据查询方面还存在滞后现象。还有待进一步的优化程序，或者考虑对服务器进行升级配置等解决方案。
四、DMA分区计量工作的推进
参与公司分区计量工作的整体规划，软件平台的具体实施，数据对接等工作。将GIS平台的数据导出给拓安信和北京水联网公司DMA分析软件使用。提供数据对接方式与接口给两个DMA分析软件平台。对软件平台的数据及报表结果验证与修改，测试软件平台的使用情况。
四、GIS、OA等应用系统的维护工作
GIS平台配合管线维修部完成新增图层的工作，并配合完成删除多余属性值的工作。与维修部查找数据处理当中的问题，提出解决方案，与中地联系统升级事宜。 部门综合管理工作
1、在部门经理的领导下完成了部门规章制度的建立和完善工作。 今年部门调出三名老同事，将GPRS及智能水表的现场安装维护工作移交给计量部。新增两名同事，加强软硬件的维护能力。配合完成相关规章制度的修改，三标文件的修改和整理工作。
2、在部门经理的领导下完成了网络升级改造的招投标、实施、验收工作。北京水联网公司的DMA分区运营服务项目的立项、调研、合同签订、具体实施工作。 2018年工作重点
一、保证各应用系统的安全、稳定运行。
1、确保报装系统的运行维护，在满足城乡供水一体化新增工程材料的情况下，完成与用友材料系统的对接运行工作。
2、推进北京水联网公司的DMA分区运营服务项目的开展工作，及完善拓安信分区计量软件智慧水网项目，确保整合数据准确及时。
3、对GIS平台的优化，保证GIS平台的稳定运行。
4、考虑公司数据中心平台的建立，以保障目前大数据的整合和应用，解决大数据应用的瓶颈。为公司信息化进一步的发展，建立最终的智慧水务献策献力。
信息中心 2017年12月8日
