XX工商所在2012年工作计划汇报
尊敬的各位领导，同志们：
现在请允许我就XX工商所2012年的工作计划，向大家作出汇报。
XX工商所新年伊始就召开全体干部职工恳谈会，在会上我们总结了2011年工作中的得失，根据今年省、市、县各上级部门今年工作的重点，结合我所的实际情况，将今年的工作思路归纳为18个字，即“稳抓基本工作不放松，突出亮点项目有创新”。
一、稳抓基本工作不放松
工商所在我们工商行政管理工作中发挥着基础性、关键性作用，这就决定了我们工商所必须特别重视日常的基础性工作。今年我所将进一步狠抓下面三项基础性工作：
（一）登记注册和年检验照工作
一方面，对于今年的年检验照工作。我所将继续推广年检验照工作与市场巡查相结合的方式，及时告知各类市场主体按时年检验照，对于偏远地区将实行上门年检验照，加强与经营者的联系，进一步了解经营者的准确状况。
另一方面，对于登记注册工作。我们将继续推行在申请人手续齐全的条件下，简化审批步骤，缩短办事时间，优化服务，狠抓窗口人员的各项规范性制度的落实，从而更好的服务地方经济发展。
（二）经检办案工作
我们将以规范市场经济秩序，优化发展环境为前提，进一步加强对辖区内涉及工商部门监管领域的各类违法案件的查处力度，今年力争要在打击利用合同格式条款侵害消费者合法权益的违法行为上有所突破。
（三）“一所一亮点”工作
作为“内务管理规范化”示范所，一方面我们将进一步加强自身的规范化建设，另一方面我们将加强与兄弟单 位的交流，借鉴经验，相互学习，取长补短。
（四）、消费维权工作。
我们将紧紧围绕今年“消费与安全”的主题，加强消费维权工作，特别对于“红盾护农”将继续常抓不懈。
二、突出亮点项目有创新
（一）、建设有自己特色的文化
今年XX工商所将结合自身的实际情况，在自身文化建设突出“以所为家”这一精神。我们XX工商所现在的大部分干部职工除了节假日都住在工商所的宿舍，其他人也是XX的本地人，可以说大家呆在一起的时间远远大于陪家人的时间，面对这一特点，我们全所上下逐渐树立了一种“以所为家”，扎根XX，服务地方的理念。为此，对外，我们将利用平时的闲暇时间，与各类市场主体加强沟通，“打成一片”了解他们的准确情况，遇到问题帮他们排忧解难，提供法律和政策上的引导，从而既可以融洽与监管对象的关系，又能准确把握市场上的存在的各种情况。对内，我们将全力打造“家”的文化，将工商所变成所有干部职工最温暖的
“家”，有事大家一起帮忙，努力使所有干部职工将彼此视为亲兄弟姐妹，大家并肩作战，同甘共苦，努力构建出一个更和谐、更有序、更有爱的工商所。
（二）、扎实推进“三打两建”工作
对于“三打两建”工作，我们将按照市局和县委、县政府的部署，以超常的决心、超常的力度、超常的举措，抓好各项工作的落实，对此我们将采取以下几项措施落实推进“三打两建”工作。
一是专题研究部署“三打两建”工作。在省工商局召开“三打两建”工作视频会议后，我所已经迅速召开所领导碰头会，专题研究部署工商所“三打两建”工作，并成立“三打两建”工作领导小组和办公室，对各项工作进行了具体分工，明确了责任和要求。
二是狠抓监管执法工作。充分利用网格化监管，针对XX工商所的辖区的区域经济特点，列出辖区内“三打两建”工作的重点地区，除加大日常巡查力度以外，还利用晚上、节假日进行突击检查，不留监管死角；并加强和其他部门合作，形成对各类违法犯罪活动的高压态势和震慑作用。加大对流通环节商品（汽配、建材、散装商品、食用油）的抽检力度，严厉查处违反产品质量法和食品安全法等法律法规的案件，积极维护良好的市场环境。
三是加强行政指导工作。深入贯彻“三打两建”会议提倡的“打扶并举”精神，综合运用行政指导手段，提升工商服务水平，激发市场自身的修复能力，使市场主体健康发展、
市场环境得到优化、市场秩序得到进一步规范，为建设良好的社会信用体系和完善的市场监管体系作出积极的贡献。
（三）、网格化监管工作向纵深推进
网格化监管开始到现在，我们已经全面实现了片区的定岗、定责、定人，做到了户户有人管，人人有事做的局面。现在我们急需的就是如何将这一监管模式向纵深推进。为此，我所将实行“一周一报”制度。即每周的周一，所领导将召集各片区的负责人开汇报会，片区负责人将向所领导汇报本周的监管计划，上周计划的完成情况和在工作中遇到的问题，所长将对片区负责人上周计划完成情况作出点评，并根据各片区负责人本周的计划，合理的安排行政资源的分配，将好钢真正的用在刀刃上。这样可以督促各片区负责人加强本片区的监管工作，有效的化解行政风险点，又可以让所领导迅速的、准确的掌握辖区内的各种有效信息，并作出准确的判断。
我的汇报就这些，谢谢大家！
