执行力建设之我见
作者：谢兴旺
单位：四川能投集团-水电投资经营集团有限公司
企业执行力，就是执行并实现既定目标的能力，把理念、思路、战略、决策、规划和部署付诸实施的能力。执行力其实就是“做”的能力，即选用合适的人用科学的方法去做正确的事，把事情做好。简单地讲，也就是保质保量完成自己工作和任务的能力。可以肯定的是，提升执行力是构建企业核心竞争力的重要途径，也是企业文化建设的基础与核心。通过参加此次公司举办的中层干部和班组长管理技能提升培训班的学习，我更深化了这种认识。
而在培训中发生的一件小插曲，让我感受颇多。在培训的
执行不严，有责不负，互相推诿；该做的不做，该管的不管；
有分工，无合作，或合作意识不强；怕负责任，或企业的文
化导向不良，企业有些人是“多一事不如少一事，多一事多一
份责，多做与少做无区别；少做少犯错，少负责任”等等不一
而足。
经过这次学习和交流，通过思考产生这些现象的原因和
解决办法，对于产生这样的现象的原因和解决办法，我总结
了以下几点：一是奖惩制度不严格。虽然我们现在制定了很
好的奖励工资考核办法和实施细则，但是由于奖励工资总额
占收入比例小，奖励工资的总额也低，通过奖励工资提高职
工积极性的作用不大。其他的相关制度落实得也不够。这就
要求我们制定制度要具有实际操作性，并严格责任，严格管
理，严格执行；二是执行过程中没有长抓不懈，没有长效监
督机制。对于我们来说，不论什么事，都应该要确定有没有
方法有没有人负责；确定有没有监督，什么东西没有人监督，
执行力很快就有了偏差。就出现执而不行，行而不佳的后果。
对于日常的作业来说，要实行全过程管理。事前要交代
明细，明确对象和最终目的；事中要督促办事人员，要严格
考核；事后要考评，纳入班组和个人奖励工资考核范畴；三
是团队缺乏文化认同，缺乏凝聚力，团队成员没有统一的目
标。通过这次学习，我认识到：学习完了一阵激动和冲动只
有感动没有行动是没用的。毛主席说人的思想最难改造，人
的思想和心态没有改造，做事情只有形式上的，是做不象的。
这就是首先要做好思想的执行力。在以后的工作中，我将以
此为指导，在改变思想和心态上下功夫，加强职工业务技能
培训和思想转变工作，统一大家的思想认识，从而促进执行
力建设。四是执行中没有运用正确的方法。执而不行是制度
管理监督的问题，行而不力最大的可能是方法不对头。这就
要求我们在执行之前要群策群力，发挥团队的智慧，用正确
的方法使用正确的人做正确的事。这就是培训讲到的合理的
授权，把一定的权利授予能正确使用的人去做正确的事，这
样才能发挥团队成员的主观能动性和整体智慧，使执行达到
最好的效果。
作为公司各级负责人，首先要做一名执行型的领导，只
有自己做好一名执行型的领导，下面才有执行型的员工，才
能产生执行型的团队组织。执行对我们来说就是贯彻落实好
下达的政策方针和各项制度，从上到下贯穿做好做细每一件
事、每一项阶段性工作任务，把我们的工作思路方式方法推
向一个新的高度，全面完成各项任务。
