采煤事业部机电管理制度
为进一步搞好我单位机电设备管理工作，降低设备事故率，保证设备正常运转，提高设备完好率，杜绝失爆，进而保证我单位安全、生产双丰收，特制定如下机电设备管理规定：
一、机电设备安全检修管理
检修人员在检修过程中应切实将安全放在首位，严禁任何人以任何理由违章作业，一律持证上岗。
1、停送电及停送泵：所有机电工都必须佩带停电牌或停泵牌，严禁混用、借用，切实做到“谁停电、谁送电”“谁停泵、谁送泵”，停电牌及停泵牌不定期检查，损坏、丢失的给予责任人50元罚款，停送电操严格按公司颁布的《停送电管理办法》执行。
2、加强漏电保护和综合保护管理
漏电保护按《煤矿井下低压检漏保护装置的安装、运行、维护与检修细则》规定执行。每天应对低压检漏装置的运行情况进行一次跳闸试验（包括支路和总检漏），发现检漏装置有故障时应立即停电处理，修复后方可送电；运行中，网络绝缘降低时，必须查明原因；检漏保护动作时，必须查明故障原因，严禁强行送电。每月对低压供电系统使用的检漏保护装置进行一次远方人工漏电跳闸试验，远方人工漏电跳闸试验必须制定专用措施。检查和跳闸试验应留有记录。严禁甩掉保护，发现一次给予责任人100元/次罚款。
3、拉泵站，搬运、起吊大件设立专门负责人，绞车使用严格按公司《小绞车使用管理规定》执行，否则按“三违”处理，因此造成的放大滑、工伤等事故的按单位《安全管理办法》处理。
4、绞车及配套安全设施齐全、完好，符合公司《小绞车使用管理规定》要求，不符合规定的及时处理，并给予责任人50元处罚。
5、设备检修需在煤帮作业的，必须加强煤帮及顶板支护，由此造成工伤事故的，按单位《安全管理办法》处理。
6、各种设备传动部位，防护罩、防护板必须齐全，须有警示牌处必须有警示牌，警示排版和安全防护装置不按标准安装的，给予责任人50元罚
款。
7、电气设备不得上、下级同时检修（需同时检修时必须制定安全措施）；严禁无计划擅自检修电气设备。
8、凡因失检、漏检而造成生产班无法生产1小时以上低于3小时的，给予责任人200元罚款；影响生产3小时以上的给予责任人500元罚款，当班大队长500元，副队长300元罚款。
二、机电设备使用管理
1、科学性使用机电设备，爱护机电设备人人有责。
2、抵坏、拉坏、放炮崩坏电缆严肃追查，一次给予主要责任人当班无分并罚款100元。当班大队长罚款300元，副队长200元。
3、运输机、转载机、破碎机大矸石不处理强行开车，造成断链、断刮板、烧皮带、液力偶合器毁坏，一律按价累计于本班材料费总消耗，给予责任人罚款200元，当班队长各处罚100元。
4、煤机强行割硬矸石，单摇臂割煤，油、水管炸裂不停机处理，交接班不认真，煤机清理不净，扣煤机手当班无分。
5、在使用过程中，由于责任人野蛮操作，造成机电设备损坏，但不影响生产的，给予责任人当班无分的处罚；若因机电设备损坏影响生产1小时以上低于3小时的，给予责任人200元罚款；3小时以上的给予责任人500元罚款，当班大队长500元，副队长300元罚款。
6、因操作不当，造成支架管路、或机电设备零小配件损坏的，扣除责任人当班工分的50％。
7、支架侧护板、滑移千斤顶等大中型配件损坏的值班人员及时召开追查会，分析原因，落实责任人，并制定出当日处理意见。
8、生产班各队非正常损坏的配件每月总统计，本队队长负责管理责任，并与班组考核挂钩。
9、若在机电事故中，再发生同类机电事故，将给予加倍处罚。
三、设备备件制定领取管理
（一）备件消耗计划制定：
1、每月20号对下月的备件消耗，根据设备的实际情况，详细制定计划，由机电管理人员会同检修班各组组长共同制定、审核，然后具体分解，分解到各组，严格把计划定额控制在0.2元/吨以内。
2、每月月底按备件计划对检修班各组进行考核，节奖超罚，超出部分必须本组分析处理原因，如原因充分区将予以平衡，如分析不出原因或原因不充分，视其为检修浪费，成本控制不严，给予责任人按备件价格的5％给予处罚，节约部分按成本价格的5％以工分形式奖励到个人。
（二）备件及材料领取制度：
1、领取备件及材料必须在备件及材料领取申请表进行详细登记，注明以下几个内容：原因、型号、数量、使用地点、日期、领取人，由分管领导签字，超过2000元以上的备件由部长同意方可领取，否则视其为丢失，材料费自付，由领料人按价赔偿。
2、500元以上的备件，检修班必须组织人员认真分析找出原因并且要留有详细分析记录。
3、生产过程中突发事件致使领取的备件，上述手续必须及时补办，否则追查责任人责任。
4、备件领取坚持以旧换新制度，当天当班交旧有困难的三天内必须交地面库房，否则按20元/天给予责任人罚款，领新不交旧的、能修复使用不修复使用的按丢失处理的按价赔偿。
（三）修旧利废制度
1、有修复价值的备件必须修复使用，由检修班队长组织有关人员进行修复，修复的备件应留详细记录，在井下使用一个月后仍能保持正常使用的，视其修复成功，给予修复人员按备件材料费的5％给予奖励。
2、旧的和损坏的备件确实无法修复再利用的，需要报废，必须由分管领导会同有关技术人员审核同意后，方可报废，私自报废的，给予责任人按价赔偿处理。
（四）备件管理
1、易损备件井下工具箱必须备用，且井下必须有备件明细表，内容有：名称、数量、型号、用途且每周必须换一次，此项工作由各组组长负责，有检修班队长不定期检查，缺少或情况不符合的每次给予责任人30员/次的处罚。
2、各检修包机组要先核实易损件明细台帐，保证库存，缺少的及时补充，若供应部门缺货要及时向领导反映，并登记在测、注明，由队长对急
需备件上报部长，安全生产会给予解决，如因易损件缺少影响生产的视其情况给予责任人30－300元处罚。
3、井下易损备件由检修包机人负责维护、保养，要给家具房统一管理，家具房坚持以旧换新原则，特别是对：胶管、阀类、销类等，如易损备件因维护、保养原因而造成损坏的，罚责任人100元。
4、井下备件必须班班分类码放整齐，并登记在册，发现丢失追究责任人，罚款100元。
5、各组组长及检修人员必须对供应本组所需备件做到心中有数、领取熟悉。
四、设备管理制度
1、机电设备的操作和维修，必须做到正规化、科学化、制度化。
2、机电设备的管理必须做到定机、定人、凭上岗证操作。
3、坚决杜绝机电设备超符合运转及违章操作，做到有故障及时排除，绝不允许机电设备带病运转，否则均按“三违”处理。
4、做好机电设备的日常维修工作，注意检查设备的润滑、清洁及完好状况，维护和保持机电设备的工作性能，并做好检修记录（日检、周检、月检），严格执行设备交接班制度。
5、定期检查机电设备的完好情况，做到自检与上级检查相结合，定期向上级机电设备管理部门汇报、设备使用情况及设备状况。
