感悟二十年
转眼间，我来咱们这个企业已经有20年了。
回首这20年以来，真是一言难尽。既有成绩，也有不足，但，更多的是心酸和无奈。
再回首，实乃峥嵘岁月稠！忆当初，我们企业从一个名不见经传、到处是坑坑哇哇的、和没有任何市场意识的几个人走到一起建起来小厂，我们经历过钢材市场的黄金时代，也经历过亚洲的金融**，更经受住了刚刚过去的世界金融危机的考验，能走到今天，也真是来之不易呀！可时代在发展，社会在进步，我们的企业如不能与时俱进，必将落伍于社会的经济之林，跟不上时代的步伐！我从90年建厂的第一批职工到现在，我基本上做过咱们企业里的所有工种，我也完全说得上是一名老资历了，最起码也算的上知根知底的吧，我，可以说对咱们企业充满了感情，也可以说，我现在是在为感情而工作。作为一名老兵，痛定是定，我感觉有责任说一下我对咱们企业现状的看法。
也许下面很多话都比较尖锐，比较直接，也许有不少不成熟的地方，也许有不少欠考虑的地方。但我的目的只有一个，那就是：希望能对咱们企业的发展有所裨益，希望咱们企业的明天走得更稳健一点，走得更健康一点，走得更远一点。 能做到这点就足够了！
一、理念和定位;创新敬业 团结拼搏 和谐高效 诚信共赢
理念,通常指思想、信念、观念。有时亦指表象或客观事物在人脑里留下的概括的形象。“理念”实际上就是我们对某种事物的观点、看法和信念。只不过是更理性化的观念，理念是对事物的本质、规律
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不可能有战斗力的。所以必须严格地要求，格式化地操作。”建立团队意识，一是认识、二是严格地培训。IBM把工作团队视为“通过协作的决策，组成工作小组达到共同的商业目的。”史密斯在《团队智慧》中指出：“团队是拥有不同技巧的人员的组合，他们致力于共同的目的、共同的工作目标和共同的相互负责的处事方法。”我们的一员，每个人的工作都对他人起到重要作用。
团结一条心，石头变成金。每个企业都要做大做强，但江山不是一个人打出来的，而要依靠群策群力，依靠群体的力量，才能共赴卓越。众人拾柴火焰高，众志成城，使每位员工都能积极的融入到我们这个企业团队的大家庭中。日本人评价中国人，一个人是一条龙，两个人是一头猪，就是说我们中国人没有一种团队精神，而日本所有的企业最注重的就是企业的团队精神，所以，日本人才有一个人是一头猪，两个人是一条龙的说法。再试想想，我们中国的体育，为什么中国的团体项目都不行，而个人项目都能独领风骚呢？团队意识问题！一个企业也就像一个足球队，任何一个位置都很重要，可是如果前锋不能进球，那么，最好的而结果也只能是平局，所以前锋就是胜利的保障！企业的销售工作就是一个球队的前锋，没有过硬的销售队伍将没有其他环节的出路！我们企业的各自为营、各自为政、单做独支的松散管理是真的再也要不得了！而去营造一个真正的钢铁团队需要一个长时间的培育过程！我们要努力做到！
三、品牌意识: 创优质品牌，铸一流形象
所谓品牌意识就是指一个企业对品牌和品牌建设的基本理念，它是一个企业的品牌价值观、品牌资源观、品牌权益观、品牌竞争观、品牌发展观、品牌战略观和品牌建设观的综合反映。美国旧金山公司的执行副总裁和首席运营经理,也是KIKCW公司的管理部经理林恩·阿普认为，当一个企业非常清楚地知道“他的企业、他的产品和所提供的服务在市场上、在消费者中间的影响力，以及这种影响力所造成的认知度、忠诚度和联想度，并能够采取适当的战略将品牌融入消费者和潜在消费者的生活过程”时，他也就在一定的意义上培育了自己的品牌意识。
在现代经济中，品牌是一种战略性资产和核心竞争力的重要源泉，是企业对其产品自觉维护并创成名牌的意识。品牌意识为企业制定品牌战略铸就强势品牌提供了坚实的理性基础，成为现代竞争经济中引领企业制胜的战略性意识。
从经营理念的角度而言，企业的品牌意识至少应包括1.品牌使用意识、2.品牌保护意识、3.品牌发展意识三个方面的内容。
对于我们企业这类型的产品不需要过多的去宣传，关键是在培育，在营造，在自觉维护，在水到渠成。在我们一系列的管理、服务体系中体现出来的内涵的产物。
四、学习意识：学以致用，相得益彰
有一位经济学家讲过这样一句话“不学习是一种罪恶，学习是有经济性的，用经济的方法去学习，用学习来创造经济。”我们应该从理论上、实践中和相互的交流中学习，不仅要注意学习的方法，更要
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咱再从郑州提货说起，
郑州亨泰为什么能从一个比咱起步晚，规模小的企业，发展到现在这么大——市场意识问题；
郑州亨泰为什么能根据用户的需要，连夜生产、连夜装车——市场意识问题；
郑州亨泰为什么能在没有任何材质问题，没有任何机械性能问题，没有任何几何公差问题的情况下全部退货，并负担一部分运费，为什么？——还是市场意识问题。
人家也不是傻子，人家看的市场，看的是将来！如果他们没有这个市场意识，恐怕也发展不到现在比我们强的地步！我们能吗？不能，我们不能，我们算的是小账，是眼前利益。再说我从事销售已经也18个年头了，找车运输问题对我来说肯定是轻车熟路，小菜一碟，可为什么还要让李发运从中挣取几万元钱，为什么？这就是主要矛盾与次要矛盾的问题，是全局观的问题，首先要明白我们在做什么，我们的目的是什么，保住用户，让用户满意，能让用户在我们企业长期保持下去！主要目的达到了，其他问题应该轻松对待，应该客观对待。当然利润最大化是我们永远追求的目标，可也万万不能因为利润而本末倒置，主次不分，到最后得不偿失！
本末倒置，主次不分，没有市场观念，这是我们现在管理层很凸显的问题，劲不知道该给什么地方用，成天抓的是一些鸡毛蒜皮的小事情。到头来也只能丢了西瓜捡芝麻。
六、管理观念：塑造人的品质，建立管理根基
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舟。人人都知道，质量是企业的命脉，可我们到建厂20年，到现在有一个真正的质检员吗？没有。我们有一个真正属于自己的技术人员吗？没有。到头来，我们只能就事论事，高额聘请，多花多少冤枉钱！因为我们的质量问题，我们吃的亏还少吗？我也可以毫不客气的说，我们企业的质量问题也是制约我们企业发展的很重要的一个方面。 我还想说一下生产意识问题,生产是企业的增值转化过程,而生产同时还是为企业服务，是企业营销的有力保障，生产本身就是为用户服务的，用户就是标准，用户就是财富！而在我们单位总是这也做不好，那也不能做，这样的产品又怎么能去销售！
营销管理，我们企业的营销管理是一种松散的无序管理，也可以说没有管理。如果说有那就是：一是点名考勤，二是给营销人员提供价格，三就是把营销人员的订单交到生产上，完了。这就是我们作为一个企业窗口、企业门面、企业先锋的营销管理的全部作业了！这样的营销队伍能把企业做大做强吗?更何况还个个怨声载道，各装各的小九九，也可以说在站岗，在借鸡下蛋，能行吗？站到营销人员的位置上想想，他们也要生活，也要养家糊口，也要提高生活质量，他们不想办法行吗？还有很多营销人员拿了订单不能生产，或者是不想生产，或者是其他的等等等等，他们不想其他办法行吗？想了其他办法，还愿意安分守己的坐吃山空、整天打游戏、无所事事吗？很简单，不能，坚决不能！任何一个人都不能。
营销人员的工作其实是最繁重的工作，也就是说，他的工作是没有止境的，更不要说整天打游戏、看电影了，一个市场调查就足够他
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