ERP沙盘模拟实验心得体会
经过32学时,六年的经营，我完成了对ERP模拟实验的学习。在这期间我有很多感触，也学到了不少知识。
刚开始对ERP并不了解，完全是茫然的状态。虽然经过老师的讲解，开始对它有了一点了解,但是并不是特别理解。我们开始对沙盘不算很了解导致我们进度很慢公司也没有什么战略，全是跟着感觉走。经过三年的经营练习，我对ERP实验有了进一步的认识，也能顺利进行经营。我们组是十八个组中没有破产经营的一组，但是我们的经营也有很多不足的地方。
在ERP实验中有以下几点的感悟。
第一，也是在实验中最应做好的，就是预算。也就是事前应该做好准备。每年要花多少钱，每季要花多少钱，能收入多少。当然身为财务总监，我应该负责最大的工作量。只有做好预算才能对资金有合理的利用。我们组做得虽然不是最好的，但是是最认真的，每次实验结束我们都会在目前经营状况的基础上对以后两年的经营状况进行预算，也就是这样我们才没有破产并一直朝着好的方向发展。
第二，使我认识到团队合作的重要性。组中的每个成员都应该朝着公司共同的目标努力，相会合作。比如说生产总监想要生产产品就要问市场总监市场预测是怎样的，采购主管要采购多少原材料就要生产总监沟通，同时又要与财务总监沟通。同时实验也培养了我们的责任感，使我们认识到要对小组任务负责，培养我们为小组任务服务的意识，担任不同职务的人要做好本职工作才能使公司顺利经营。
第三，要有周全的决策。在进入市场前对产品的销售前景要进行充分合理的分析。选择生产什么样的产品，生产多少，哪个会盈利最多。在这方面我们虽然进行了分析，但是对生产多少产品没有计算充分。对以后的盈利能力预测过高，导致资金不足不能购买预期的生产线，使厂房资源浪费。但在广告的投放方面我认为我们做的比较好，没有盲目的投放太多的广告。我们在分析了成本和产品的数量后，又对规则进行了分析，进行了合理的投放，在最大的程度上花费了最少的成本。并且在订单的选择上，我们在保证销量的基础上尽量选择单价较高、账期又不太长的订单，也就保证了我们在现有产量下的销售额最大又不会导致资金不足。另外，再交订单时我们也充分计算，在最短的时间后的最多的资金。 当然要想熟练的进行电子沙盘实验，手工沙盘随之同时进行是十分重要的。 在实验中，我们每年都自己编制财务报表，充分利用了会计上学的知识，另外实际编制财务报表也加深了对会计知识的理解。
这些只是我在实验中领悟的，但是实际生活要远比这复杂，我不仅要把实验中领悟的运用到实际中还要在实践中加深理解。
