2017年督查工作总结
今年以来公司督查队紧紧围绕省公司督查大队下发的督查计划及州公司的工作安排，认真履行督查职能，配合公司各项工作开展,狠抓工作落实。2017年公司督查队，采用日常检查、视频监查、夜查等形式对所属十三个县市分公司的加油站以及油库进行了全覆盖的督查检查。
一、督查总体概况
公司督查队2017年共计督查加油站351座次（其中施工站点20座次，夜查加油站36座次，视频监控督查加油站38座次，日常检查加油站257座次），油库6座次(其中夜查1次）。共计查出各类问题1563条，A类1439条，B类124条。其中：基础管理272条(占比17.4%),教育培训69条(占比4.4%),接地跨接15条(占比1%),设备设施326条(占比20.9%),现场管理411条(占比26.3%),消防设备设施83条(占比5.3%),应急管理120条(占比7.7%),职业卫生70条(占比4.5%),电气设备防爆34条(占比2.2%),环境保护3条(占比0.2%),承包商管理156条(占比10%),工艺规范设计类4条(占比0.2%)。，从督查问题所占比例可以看出：现场管理问题最多，在今后的工作中需督促加油站加强现场管理工作，而设备设施和基础管理问题也有待加强。现将全年督查工作开展情况汇报如下：
二、督查工作主要做法
（一）从基础工作入手，抓基础，抓落实。
1、规范细节工作，夯实基础环节。为使加油站的各项管理工作在基础管理年得到有效提升，针对目前加油站管理在细节上的不足，我们把基础台帐的填制和各项制度的落实作为督查的一项重点内容。具体表现在，发现台账内容填写不完整、不规范、未按要求签字等问题及时指出并当场要求按规范整改。
2、督查队自身补充完善督查基础档案，建立规范督查台帐。基础档案涵盖了每月督查计划、督查记录、督查周通报、督查问题整改反馈、督查月通报、季度督查情况等方面的内容，为查找资料和各级检查做好充分准备。
（二）做好通报、反馈工作，促进工作开展。
充分运用督查周通报、督查月通报、督查问题整改反馈等方式，及时提出加油站目前管理中暴露出的问题，以便于督促整改。各县市公司根据督查通报内容，对照自身进行自检自查。今年以来，写出督查周通报24期，督查月通报12期，督查问题整改反馈24份，季度督查情况汇报2起。通过这些形式，我们将督查情况全面、准确地向领导、有关部门和加油站进行反馈。让领导随时了解基层工作情况，同时让基层明白公司的管理要求和各阶段工作目标及工作重点，以促进各项工作的顺利开展。
（三）专项督查和重点督查相结合，重视督查效果。
一是节假日期间除督促各站搞好节日期间的值班工作外，还重点检查了罐区和加油区等重点要害部位，提醒在岗员工务必提高警惕，严防安全和数质量事故的发生。二是“十九大”期间值班情况、安全工作，特别是散装汽油销售制度执行落实情况专项检查，确保“十九大”期间不发生任何事故。三是为确保施工站点施工安全无事故，对施工站专项督查，督查率100%，重点对承包商安全资质（含特种作业人员）、入场机具检查及脚手架搭建验收、视频监控使用率、作业许可证审批填写、各施工单位高处作业情况等进行现场检查。
（四）协调一致，主动配合有关部门开展工作。
1、配合销售公司和省公司及相关部门的各项检查任务。针对在各级各次检查中发现的问题，我们及时督促片区落实整改，并及时将整改材料汇总、上报。
2、协助完成领导交办的临时任务和特殊任务。协助完成对各县市公司HSE年终检查评分。
三、存在不足之处
1、今年以来督查队有新成员加入，成员还需不断学习提高、不断积累经验。
2、督查业务技能深入学习不够，督查人员整体素质还有待提高。
3、视频督查利用率还有待提高。
4、督查周报、月报还需完善，写作水平有待提高。
四、下一步工作打算
公司督查队紧紧围绕省公司督查大队和州公司HSE委员会，对布置安排的各项工作开展好督查，工作突出重点，强化措施，不断加大督查工作力度，在推动工作落实中更好地发挥“助推器”作用，努力推动公司各项工作部署的贯彻落实。下一步，督查队将重点做好七个方面工作：
1、紧紧围绕省公司督查大队，认真落实执行督查大队下发的督查计划。
2、坚持对州公司HSE委员会作出的重大决策、重要会议确定的事项，进行分解立项，动态跟踪督查，通报进展情况，确保公司各项工作落到实处。
3、对州公司HSE委员会和各分委会交办的工作，做到“事必查、查必果、果必报”，确保事事有回音、件件有落实。
4、抓好督查问题的整改落实，及时统计反馈，加强整改过程中的督促检查，提高整改质量，保证整改实效。
5、加强对州县两级机关的督查，督促相关责任部门认真落实谁主管谁负责原则，督促各专业分委会认证履责，按时开展安全管理活动。
6、加大暗查、夜查的工作力度。
7、督查队员业余时间加强学习，提高个人素质。
日期：2017年12月25日
