内管培训心得体会
近日，我参加了营销部组织的内部管理培训，通过认真的学习，我对内管工作有了更全面、更系统的了解，也使我明确了下一步的工作思路。
一、务必遵守“六个不准”。
作为一个营销人员，必须要规范自己的卷烟销售行为，务必遵守“六个不准”，一是不准批条销售，所有货源必须进入销售系统；二是不准搞多种价格批发销售，严格执行公司统一批发价格；三是不准捆绑或变相捆绑销售，严禁任何形式强买强卖，维护零售客户自主经营权；四是不准以虚拟客户、拆单分摊等任何形式套购卷烟；卷烟销售品种、规格和数量必须与实际客户订单一致；五是不准为零售客户串货；六是不准以任何名义对关系店、自营店区别对待，实行货源倾斜政策。
二、完善工作流程。
在具体工作中，密切与内管科配合，从需求预测到卷烟销售，进一步完善工作流程，把每个小的细节都纳入内部监管之中，并且留下工作痕迹。
三、加强对内管知识的学习。
以往对于内部管理的概念模糊，其中很重要的一个原因就是对内管知识及其工作流程缺乏了解，在今后的工作中，一定要加强自身的学习，提高自身工作水平。 这次的内部管理培训会，给了我一个很好的学习机会，对我的感触很大，我也会将本次培训作为新的起点，将学习的成果有效地应用到日常工作实践。
《内管培训心得.doc》
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