一、圆满地完成了公司下达的各项收发油管理目标。
2005年1至11月圆满的完成了收发油任务，具体工作如下： 收油情况：总交运量：118555.609吨、实收量：118378.999吨,运输亏油：488.858吨，去除规定运输耗量423.793,超耗亏油65.065吨。 付油情况：总付油量：118427.765吨，自营加油站销售量87583.364吨，批发量30844.401吨,总盈油量431.414吨（不包括给加油站补油）.批发盈油在规定的0.3%内，升进升出盈油圆满地完成了公司下达的各项收发油管理目标。
二、把油库安全作为油库工作的重中之重来抓。
1、深入开展“安全生产管理年”活动，认真抓好安全生产宣传工作。深入贯彻集团公司关于安全生产的一系列方针、政策，普及安全生产法律、法规和安全生产知识，学习省公司及分公司下发的的各种文件精神，认真开展“安全生产管理年”活动，增强员工安全意识，提高安全管理水平，开展形式多样的安全生产宣传教育活动，提高员工整体素质。
为最大限度提高安全管理水平，油库领导班子组织人员专门编制安全教材，对所有新进员工进行日常安全培训。牢记重庆12月23井喷事故、11月13日双苯爆炸事故的学习和防范等相关明传电报，从中吸取教训，提高安全意识。同时组织观看安全生产教育宣传片，增加大家的安全生产观念，使安全生产管理年更加深如人心，取得良好的效果。
2、认真巩固近年来安全管理取得的成果，切实抓好安全专项整治工作。认真贯彻“安全第
一、预防为主”的方针。切实强化基层各岗位安全管理、消除事故隐患、维持经营秩序，确保油库不发生一起安全事故和因
管理不善造成的跑、冒、滴、漏油事故，保证油库的安全稳定。
在日常安全工作中坚持“四全”工作方针，并将安全管理具体目标层层分解，纳入油库各岗位月度考核中。成立以班组人员为基础的安全生产委员会，进一步完善由分公司领导班子、安全监督、下属油库负责人组成的三级安全网络，油库设立专职安全员，全员签定安全生产合同，将安全生产工作层层分解，责任落实到每一个人，实现全员抓安全。
积极开展冬季百日安全无事故活动，油库各岗位都能结合自身情况制定活动方案，逐级明确活动指导思想和活动目标，针对冬季风大、低温、气候干燥等实际情况，切实做好防风、防火、防冻、防滑等工作，组织力量对安全管理工作进行深入调查研究，及时了解和掌握工作重点和工作难点，抓好安全工作、理清工作思路。
3、将日常安全检查和日常工作有机结合。各班组在落实三级安全检查的基础上，对装卸油现场、储罐区、消防泵房、配电室等重点部位进行“全员、全天候、全过程、全方位”的安全重点检查。并组织油库安全领导小组到生产第一线对各班组安全检查情况进行不定期抽查。
扎实开展“安全生产管理年”活动，以保证队伍稳定，加快发展为大局，在公司范围内开展 以“抓安全、保生产”为经营目标的活动，全力以赴完成各项经营任务，配合公司进一步加大短租和特许加油站开发力度，同时结合公司实际，践行“三个代表”重要思想，把“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神和“诚信、创新、业绩、和谐”的核心经营理念融入到苏州分公司海星油库的各项管理创新和制度创新中去，全方位的审视本单位的安全管理工作。
三、认真做好设备管理工作
1、完善了设备管理岗位责任制，推行全员“四定”管理目标，坚持“谁使用，谁保养”的原则，使用人经常设备点检，经常性的擦拭保养，杜绝跑、冒、滴、漏现象，发现苗头及时整改，认真做好详细原始记录，杜绝设备事故隐患，使设备各环节零部件处于良好状态，确保设备完好率达到了95%以上。
2、抓好业务教育和培训，坚持“一事一训”的方法，对操作工进行操作程序化培训和遵守操作规程教育，杜绝违章操作行为，使操作工达到“三好”（管好、用好、保养好）和“四懂三会”（懂原理、懂结构、懂性能、懂用途；会维护、会使用、会排除一般故障）以及润滑“五定”（定点、定质、定人、定时、定量）的要求，提高业务操作水平。
3、建立设备故障和事故分析制度，强化对旧设备管理督察意识，加强巡检力度，油库设备管理小组定期或不定期召开设备管理和机修、操作人员业务分析会，从设备故障维保分析入手，研究设备维护、保养、检修和规律，提高合理的根治措施，降低故障的频率，坚持事故分析“四不放过”的原则。
4、认真落实《石油库设备管理制度》和《石油库设备检修规程》、《石油库设备完好标准》及公司和库内相关规章制度，使设备管理有章可依，有章可循，达到设备管理制度化、规范化、科学化。
5、将HSE管理体系贯穿到设备管理全过程，杜绝“三违”现象发生，做好了对设备跑、冒、滴、漏治理，控制污染源，保持了作业现场无污染。
6、加强对陈旧老化设备巡检力度，做到重点设备重点查，制定应急预案防范措施，落实责任人，做到死看死守，杜绝设备事故发生，确保收发作业有安全保障。
四、人员管理方面
油库现有人员28人，管理人员3人，员工定编27人，人员配备基本合理。员工人均基本工资1100元左右。目前，员工心理状态较为良好，每个人都能积极地投入到油库的各项工作中去，能够正确对待工作中的各种情况；能够服从管理；能够严格执行各项管理制度。
