新员工入职培训办法
一、培训的目的
1、使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范；
2.使新员工明确岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。
二、培训时间
新员工入职半天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。行政部根据具体情况确定培训日期。
三、培训对象
公司所有新进员工。
四、培训教材
《员工手册》、保密协议、幻灯机、电脑
五、培训方式
1、脱岗培训：由行政部制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课及讨论、参观的形式。
2、在岗培训：采用日常工作指导及一对一辅导形式。由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，行政部门对其进行跟踪监控。
六、培训内容
1．企业概况：公司创业历史、现状以及在行业中的地位、公司的品牌与经营理念、公司的企业文化、公司的未来前景、组织架构、各部门的职能和业务范围、人员结构、公司团队精神介绍;
2．员工守则：企业规章制度、奖惩条例、行为规范等;
3．入职须知：新员工入职程序及相关手续办理流程、本人应提交的个人资料；
4．财务制度：费用报销程序及相关财务手续办理流程以及办公设备的申领使用；
5．人事政策：薪资福利政策（工资结构、员工保险及福利等规定）、招聘制度、劳动合同签订、转正及档案管理、考勤及休假制度、出差及差旅费报销制度、员工培训及培训协议的签订。
6．公司保密制度：①不得向任何人泄漏秘密资料、商业情报；②销毁打错的文件或多余的资料；③重要文件的保管；④签订保密合同。
7．安全知识：消防安全知识、公司财产保护、交通安全、常用机械设备安全使用知识及紧急事件处理等；
8．办公设施使用：公司网络的使用（信息系统使用常识、办公系统的简介、与职位相关的系统操作知识）、电话、复印机、传真机的使用等。
9．沟通渠道：员工投诉及合理化建议渠道介绍；
10．沟通训练，增强新员工对企业文化的认同，帮助其理解、接受公司的共同语言和行为规范，尽快成为企业人。
七、效果评估 （培训问卷答题）
八、培训工作流程
1、行政部根据新入职员工的情况确定培训时间并拟定培训具体方案；作好培训全过程的组织管理工作，包括人员协调组织、场地的安排、课程的调整、培训质量的监控以及培训效果的考核评估等；
2、新员工培训结束后，分配至相关部门岗位接受（在岗培训），各部门于试用期结束后提出工作评价。
