外协改革计划书
某电力大学外语协会成立十余年，发展至今，经过十余位会长艰辛努力，为协会奠定了坚实的发展基础。因此协会的声誉不断提高，2012年协会共计招收约500名新会员，虽然体现了外协作为华电一大社团的实力，但也为协会的管理与发展提出了更大的难题。
协会今年招收新会员较多，但是领导层的改制并未及时跟进，导致协会管理较为迟滞，，一月之内退会会员较多。这种舟大舵小地情况必须改善，同时考虑协会长久发展，协会必须培养积累足够多的人才。另外，协会招收新会员主要对活动与技术感兴趣，如果部长与副部长身兼数职，不利于部内建设。为此，由会长处领导，在全会实施的改革即日起执行。
以下是改革细则:
1，改革自上而下，由会长处调整，并设立意见投诉邮箱等，完善民主机制。 2由会长处一位会长，几位部长几位副部长组成改革小组，负责监督改革，定期通报改革情况，并建立改革反馈渠道。
3改革周期为三年以上，完成时视情况进行适当调整。
4从2013年外协换届开始各部设立技术委员，人数视各部实际情况而定。2014年会长处组成应考虑适当平衡。技术委员对外亦称技术部长
5设立技术小组，由会长处一位会长统一领导。级别等同于模联小组。改革结束时应适当进行改制。技术小组内部应考虑定期与外部协会技术部长交流，并争取吸纳。
6 2012级部长必须在2013年5月份之前圈定自己部门的技术范围，并同时完成骨干培养和技术总结工作。此后，部门领导人应不断对其进行扩充。
7原则上部长与技术委员不得兼职。技术委员的产生应考虑为部内推举。
8技术委员级别等同于部长，统一协同部内及会内技术培训及研讨交流工作。部长与副部长不得随意干涉，且技术委员拥有管理举办普通会内活动的权力及义务。 9原则上部长与技术委员不得兼职。
10协会的年终奖励及通报表扬等除会长处外，部长与技术委员优先。
11部内的重要事项，本着团结互助集体至上的原则，部长，副部长应与技术委员讨论后决定，必要时部长可以自主决策。
12部长应为技术委员的技术研究与培训创造更好的条件，技术委员应为协会和部门提供足够的技术支持。
13会长处应完善奖励机制。
14本次改革计划应在会内媒体推送，以坚定新会员对协会的信心。
本次改革旨在为外协积累更多的人才。大部分改革条例主要由2013届外协干部层实施。此次，外协作为华电社团改革先驱者，应考虑与其他社团分享经验与教训，并适当考虑邀请其他社团参与。
虽经过长期平衡分析，但草案显然很不完善。著者能力有限，草案大家随便改，期待讨论时大家提出更好的细则，与解决方法。
