推荐第1篇：外协工作计划
2012年外协工作计划
回首2011年，过去的已成为历史，自己要做的只有立足现在、理清思路、总结经验、
吸取教训、制定措施，再接再厉打开一个工作新局面。
现代企业的竞争已到百热化，单一的工作技能不能满足企业的需要，自己争取在新
的一年里外加学习做到懂得更多，做得更好!多与同事沟通，吸取好的建议。悉心听取领导的点评，对自己不好的做法及时予以改正。团结同事，维护公司利益，做到不利于公司的话不说，不利于公司的事不做。积极参加公司的各项专业管理化培训。
对于自己的本职工作，我决心做到做好每天的工作日记，根据公司的开发目标规划
制定计划的编排与下单，对项目进展情况进行全过程跟踪，对关键的环节进行重点把关、提前预防，遇到问题立即解决，及时上报反馈。
外协加工尽量做到追求成本最优，供应安全，把复杂的问题简单化，确保外协加工
或外协制造的货品如期到达公司。
关于成品入库的管理，我决定对以前生产线上不到出货的时间就不包装入库的方法
进行更改，做到成品在线不超过24小时的管理制度，及时生产及时包装及时入库。
与仓库保管积极沟通，定期了解库存，控制造成仓库呆滞物料。
另外想设定来料检验，成品检验一职，此职由一人担当，主要任务是：
一、保证进公司的产品和物料的品质。
二、保证公司出货的产品品质一定是在各个方面都是合格的。
2012年工作计划的总结就是做到以下几点:
一、努力学习，全面提高自身素质。
二、尽力履职，全心全意协助好领导的工作。虞秋萍
三、勤奋工作，回报领导和同事的厚爱。2012-1-31
推荐第2篇：外协工作总结
外协工作总结
工程共建线部分开工以来，我部门按照“一切工作围绕项目展开，一切工作服务项目建设”的思路，全力以赴开展项目征地工作，确保项目的用地需求。在公司领导的正确领导和政府相关部门的努力配合下，坚持科学发展观，提高认识，统一思想，周密部署，科学安排，细化政策，扎实工作，在规定的时间内完成了征地工作任务，确保工程的按期施工。在工程动工前，及时搞好协调，处理纠纷，化解矛盾，积极为施工队伍创造良好的施工环境。开展了扎实有效的工作，现将我部门本月的工作作如下汇报：
1、确定任务，明确责任。为顺利推进征地工作，我们及时召开会议，明确各成员的任务与责任。制定阶段性工作目标，确保任务按时完成。要求各成员要勤走访，多沟通，多汇报，确保下情上达。通过入户走访，进一步全面细致的排查摸底，宣传项目建设的目的及意义，帮助群众消除思想顾虑，为征地工作提供了思想保障，取得较好的成效。
2、突出重点，狠抓落实。实行各成员包干负责制，具体抓好小组长的工作。组织小组长和群众代表到现场进行土地测量、核对与登记，确保测量工作公正公平。要求各成员、小组长及群众代表对群众反映的问题，能解决的，必须尽快予以解决；不能解决的，耐心做好解释工作，及时上报，做到及时处理，稳步推进征地工作。
在做好工作的同时，由县国土局与涉及村委集体签订总征地协议，再由涉及村委与各户村民再次签订征地协议，并根据客观实际，细分到个人，完善工作流程，做到上下紧密配合，层层严格把关，确保征地依法依规，公平公正。
经过近一个多月的努力工作，我部门圆满地完成了红线扩征及临时用地征地事宜。体会到了公司领导在项目建设中的科学英明决策，以及得益于选调并重点培训了一支政策水平较高、业务精通、作风优良、具有丰富群众工作经验的精干征地工作队伍。
外协部
2014年10月29日
推荐第3篇：外协管理办法
第一条 适用范围
(一)用于本公司人员、设备不足，生产能力负荷已达饱和时。
(二)特殊零件无法购得现货，也无法自制时。
(三)协作厂商有专门性的技术，利用外协质量较佳且价格较廉。
第二条 选定方法及基准
(壹) 审查方式：书面审查及实地调查(附表10.6.1) 1外协加工及外协制造的申请，是否符合规定，数量方面是否适宜。
2申请核准后，由外协管理人员判定是否有协作厂商承制，若没有则选择三家以上厂商的资料，填具厂商资料调查表。
3实地调查时，由质量管理委员会指定质量管理、生产管理、技术、外协管理等单位派员组成调查小组，但每一次不一定所有人员都要参加，要视加工或零件制造的重要性而定，将调查结果填入厂商资料调查表中。
4实地调查后可选定其中一家厂商试用。
(二)审查基准 1质量 2供应能力 3价格 4管理 选择其中评分最高者做为适用的协作厂商。
(三)审查流程(见有关文件)
第三条 试用 当选择最佳厂商之后，必须经过试用，待试用考核达到标准以上时，才能正式成为本公司的协作厂商。
(一)试用合同：规定试用期为三个月，每个月要考核一次，并将结果通知试用厂商，试用合同格式如(附表10.6.2)。
(二)试用考核：试用期间要对试用厂商进行考核。
(三)试用开始时，试用厂商要将样品送来检查，经判定合格才能继续大量地加工或制造。
第四条 正式设立
(一)正式设立判定基准：试用考核期间的成绩达70分以上者则正式判定为本公司的协作厂商。
(二)正式合同内容：与试用合同格式相同，格式如附表10.6.2。
第五条 外协
(一)负责单位：由外协管理员负责外协加工或外协制造的事务。
(二)外协资料：外协加工或外协制造时要给试用厂商或协作厂商的资料。
1.蓝图
2.工程程序图
3.操作标准
4.检查标准
5.检验标准
6.材料的规格、数量
(三)外协指导管理
1.使其确实按照我们的规定来加工或制造。
2.协助其提高质量。
3.经常联系协调，了解外协的进度、质量。
4.指导教育与考核。
(四)外协核价 当由本公司供料时 总价=单价资孔(1-报废率)
1.数量必须要经负责的生产管理员签证，有时可由过磅员重新核算。
2.报废率(抽样测量)或报废数的资料由质量管理部门提供。
(五)外协督促，确使外协加工或外协制造的货品如期交来。
第六条 质量管理
(一)入厂检验：
1.按双方协定的验收标准及抽样计划来验收。
2.进料管理流程(见有关文件)。
(二)外协质量管理和定期考核 确使试用厂商或协作厂商供应的产品符合要求，对其必须检查。每月巡回检查各协作厂商，对每个协作厂商，三个月中至少要做一次至二次以上的检查，对试用的厂商，三个月内要做两次检查。
第七条 不良抱怨
(一)抱怨程序
1.验收的抱怨：
(1)验收人员将检验报告通知外协管理人员，并将资料存档，作为下次验收的依据。
(2)外协管理人员将验收情况通知协作厂商或试用厂商，使其针对缺陷进行改进，资料存档，作为考核依据。
2生产时的抱怨：
(1)生产中发现不良的主要原因是由于外协而发生时，制造各科组通知生产管理单位。
(2)生产管理单位通知质量管理员再重检外协厂商交来的半成品或零件，并通知外协管理人员，资料存档，作为验收依据。
(3)外协管理员通知协作厂商，资料存档，并作为考核的依据。 3尚有质量管理日常检查抱怨及国内外客户诉怨等。
(二)责任分担 不良抱怨发生时，除要通知协作厂商或试用厂商，针对缺陷进行改进外，自身更要做好质量检查考核管理工作，若有生产时的抱怨发生，还要依照合同内的规定罚款。
第八条 指导教育与考核
(一)负责单位：有关外协的质量管理、生产管理、设计，外协管理的单位均有负责指导教育考核的责任。
(二)进行方式：首先必须健全本厂的质量管理组织。
1指导教育方面
(1)协作厂商高阶层人员观念训练：鼓励其接受新观念或参加本厂召开的产品开发座谈会、质量管理座谈会。
(2)协作厂商质量管理人员训练：鼓励其参加专业训练或质量管理训练或安排其参加本厂所举办的专业质量管理班，使其了解：
①本厂的质量管理政策及组织。
②本厂的进料验收、制程及成品的质量管理及最后检验等。
③本厂验收使用何种验收规格、仪器、量规、抽验表以及如何判定合格。
2其他协助方面 管理制度、质量管理制度的建立实施，原料管理、工作方法改善等等。
3考核方面 详见协作厂商考核及等级评定办法。
第九条 本规定如有其他未尽事宜，需经研讨后修定。
附表10.6.
2外协加工合同书 ___________
股份有限公司(以下简称甲方) ___________(以下简称乙方)
第一条：乙方加工事项，以甲方所交付的外包加工单为凭。
第二条：乙方须按照外包加工单所列的各项规定，如加工说明、数量、交货日期等确实履行，准时交货。
第三条：乙方所交的加工品应保证为合格品，并不得有短缺或不合规格及瑕疵等情况，且经甲方验收后，始认为合格。
第四条：材料由_____〗方负责。
第五条：若材料由甲方负责供应时，废料率为____。
第六条：验收时的检验方法是采用?mil_std_105d，正常检验，二级检验水准。一次抽样计划，alq为_____，或?mil_std_414d正常检验，四级检验水准。一边规格界限，形式______，alq为_____。
第七条：乙方必须确实遵守外包加工单所规定的交货期，或甲方外协管理员电话或书面通知调整的交货期，若有延误的情况以及因规格不合，质量不良，致验收不合格而遭退货时，乙方应依下列办法计算违约金付予甲方，但因天灾或人力不可抗拒的事故，经甲方认为属实者，则不在此限。
(一)过期5日内，每逾1天，按未交部分总价，处_____违约金。
(二)继续逾期5天以上至10天以内者，每逾一天按未交部分总价，处____ 违约金。
(三)继续逾期10天以上至20天以内者，每逾一天按未交部分总价处_____违约金。
(四)继续逾期20天以上，依违约论，不论未交部分数量，违约金以价款的一倍计算。
第八条：通过验收的货品在甲方再加工时，若发现有不良品时(明显为甲方再加工后的磨损品除外)，则甲方可向乙方要求赔偿或退回乙方重新加工。
第九条：乙方送交加工品，因不良导致甲方生产线停工，其工时损失要由乙方负责，如果甲方发生非常严重不良后果，则甲方有权取消外包加工单。
推荐第4篇：外协管理办法
一、外协管理办法
第一条适用范围
(一)用于本公司人员、设备不足，生产能力负荷已达饱和时。
(二)特殊零件无法购得现货，也无法自制时。
(三)协作厂商有专门性的技术，利用外协质量较佳且价格较廉。
第二条选定方法及基准
(壹)审查方式：书面审查及实地调查(附表10.6.1)
1外协加工及外协制造的申请，是否符合规定，数量方面是否适宜。
2申请核准后，由外协管理人员判定是否有协作厂商承制，若没有则选择三家以上厂商的资料，填具厂商资料调查表。
3实地调查时，由质量管理委员会指定质量管理、生产管理、技术、外协管理等单位派员组成调查小组，但每一次不一定所有人员都要参加，要视加工或零件制造的重要性而定，将调查结果填入厂商资料调查表中。
4实地调查后可选定其中一家厂商试用。
(二)审查基准
1质量
2供应能力
3价格
4管理
选择其中评分最高者做为适用的协作厂商。
(三)审查流程(见有关文件)
第三条试用
当选择最佳厂商之后，必须经过试用，待试用考核达到标准以上时，才能正式成为本公司的协作厂商。
(一)试用合同：规定试用期为三个月，每个月要考核一次，并将结果通知试用厂商，试用合同格式如(附表10.6.2)。
(二)试用考核：试用期间要对试用厂商进行考核。
(三)试用开始时，试用厂商要将样品送来检查，经判定合格才能继续大量地加工或制造。
第四条正式设立
(一)正式设立判定基准：试用考核期间的成绩达70分以上者则正式判定为本公司的协作厂商。
(二)正式合同内容：与试用合同格式相同，格式如附表10.6.2。
第五条外协
(一)负责单位：由外协管理员负责外协加工或外协制造的事务。
(二)外协资料：外协加工或外协制造时要给试用厂商或协作厂商的资料。
1．蓝图
2．工程程序图
3．操作标准
4．检查标准
5．检验标准
6．材料的规格、数量
(三)外协指导管理
1．使其确实按照我们的规定来加工或制造。
2．协助其提高质量。
3．经常联系协调，了解外协的进度、质量。
4．指导教育与考核。
(四)外协核价
当由本公司供料时
总价＝单价资孔(1－报废率)
1．数量必须要经负责的生产管理员签证，有时可由过磅员重新核算。
2．报废率(抽样测量)或报废数的资料由质量管理部门提供。
(五)外协督促，确使外协加工或外协制造的货品如期交来。
第六条质量管理
(一)入厂检验：
1．按双方协定的验收标准及抽样计划来验收。
2．进料管理流程(见有关文件)。
(二)外协质量管理和定期考核
确使试用厂商或协作厂商供应的产品符合要求，对其必须检查。每月巡回检查各协作厂商，对每个协作厂商，三个月中至少要做一次至二次以上的检查，对试用的厂商，三个月内要做两次检查。
第七条不良抱怨
(一)抱怨程序
1．验收的抱怨：
(1)验收人员将检验报告通知外协管理人员，并将资料存档，作为下次验收的依据。
(2)外协管理人员将验收情况通知协作厂商或试用厂商，使其针对缺陷进行改进，资料存档，作为考核依据。
2生产时的抱怨：
(1)生产中发现不良的主要原因是由于外协而发生时，制造各科组通知生产管理单位。
(2)生产管理单位通知质量管理员再重检外协厂商交来的半成品或零件，并通知外协管理人员，资料存档，作为验收依据。
(3)外协管理员通知协作厂商，资料存档，并作为考核的依据。
3尚有质量管理日常检查抱怨及国内外客户诉怨等。
(二)责任分担
不良抱怨发生时，除要通知协作厂商或试用厂商，针对缺陷进行改进外，自身更要做好质量检查考核管理工作，若有生产时的抱怨发生，还要依照合同内的规定罚款。
第八条指导教育与考核
(一)负责单位：有关外协的质量管理、生产管理、设计，外协管理的单位均有负责指导教育考核的责任。
(二)进行方式：首先必须健全本厂的质量管理组织。
1指导教育方面
(1)协作厂商高阶层人员观念训练：鼓励其接受新观念或参加本厂召开的产品开发座谈会、质量管理座谈会。
(2)协作厂商质量管理人员训练：鼓励其参加专业训练或质量管理训练或安排其参加本厂所举办的专业质量管理班，使其了解：①本厂的质量管理政策及组织。②本厂的进料验收、制程及成品的质量管理及最后检验等。③本厂验收使用何种验收规格、仪器、量规、抽验表以及如何判定合格。
2其他协助方面
管理制度、质量管理制度的建立实施，原料管理、工作方法改善等等。
3考核方面
详见协作厂商考核及等级评定办法。
第九条本规定如有其他未尽事宜，需经研讨后修定。
附表10.6.2
外协加工合同书
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿股份有限公司(以下简称甲方)
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿(以下简称乙方)
第一条：乙方加工事项，以甲方所交付的外包加工单为凭。
第二条：乙方须按照外包加工单所列的各项规定，如加工说明、数量、交货日期等确实履行，准时交货。
第三条：乙方所交的加工品应保证为合格品，并不得有短缺或不合规格及瑕疵等情况，且经甲方验收后，始认为合格。
第四条：材料由＿＿＿＿＿〗方负责。
第五条：若材料由甲方负责供应时，废料率为＿＿＿＿。
第六条：验收时的检验方法是采用?MＩL＿STD＿105D，正常检验，二级检验水准。一次抽样计划，ＡLQ为＿＿＿＿＿，或?MＩL＿STD＿414D正常检验，四级检验水准。一边规格界限，形式＿＿＿＿＿＿，ＡLQ为＿＿＿＿＿。
第七条：乙方必须确实遵守外包加工单所规定的交货期，或甲方外协管理员电话或书面通知调整的交货期，若有延误的情况以及因规格不合，质量不良，致验收不合格而遭退货时，乙方应依下列办法计算违约金付予甲方，但因天灾或人力不可抗拒的事故，经甲方认为属实者，则不在此限。
(一)过期5日内，每逾1天，按未交部分总价，处＿＿＿＿＿违约金。
(二)继续逾期5天以上至10天以内者，每逾一天按未交部分总价，处＿＿＿＿违约金。
(三)继续逾期10天以上至20天以内者，每逾一天按未交部分总价处＿＿＿＿＿违约金。
(四)继续逾期20天以上，依违约论，不论未交部分数量，违约金以价款的一倍计算。
第八条：通过验收的货品在甲方再加工时，若发现有不良品时(明显为甲方再加工后的磨损品除外)，则甲方可向乙方要求赔偿或退回乙方重新加工。
第九条：乙方送交加工品，因不良导致甲方生产线停工，其工时损失要由乙方负责，如果甲方发生非常严重不良后果，则甲方有权取消外包加工单。
第十条：按期交足定货而合格率为100％，给予总价＿＿＿＿＿奖励金。按期交足定货而合格率为95％，给予总价＿＿＿＿＿奖励金。
第十一条：试用厂商的试用期间为三个月，每月接受甲方外包质量管理检查一次，试用期满，视其考核评分到达70分以上者，才能正式成为甲方的加工厂商。
第十二条：加工厂商每月接受甲方外包质量管理检查一次，每月考核1．质量，2．交货期，3．价格这三项，每年总考核一次，划分等级。
第十三条：付款条件：乙方交来的货品经甲方验收合格后，甲方＿＿＿＿＿ 第十四条：乙方应找(乙方资本额二倍)殷实铺保连带保证乙方履行本约。甲方：＿＿＿＿＿＿＿＿(签章)
地址：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
乙方：＿＿＿＿＿＿＿＿(签章)
乙方连带保证人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
二、外协厂商考核及等级评定办法
第一条适用范围
(一)本公司对现有的协作厂商实施考核及等级评定，依等级的升降，作为外协订制及付款办法的依据。
(二)依协作厂商的要求，对提出申请的厂商重新进行等级鉴定。
(三)对试用厂商实施考核，当试用期间结束时，其考核评分达到70分以上时，则正式成为本公司的协作厂商，并划分其等级。
(四)协作厂商交货验收不良率过高时或在本公司生产装配造成重大问题，经通知亦未能有效改进时，则予以重新考核评定等级。
第二条目的
(一)掌握协作厂商的经营概况，确保其供应的产品质量符合本公司的需要。
(二)了解协作厂商的能力和潜力，提供外协管理单位选择的依据。
(三)协助协作厂商改善质量，提高交货能力。
第三条考核及等级评定小组的组成
须由质量管理、生产管理、技术、外协管理等单位会同前往。
第四条考核及等级评定的项目与标准
(一)项目
1．质量45％
2．交货期20％
3．价格15％
4．管理及其它20％
(二)对协作厂商或试用厂商每月考核，考评质量、交货期、价格三项。对试用厂商试用期满，协作厂商每年进行一次其内容包括考核质量、交货期、价格、管理及其他等全部项目，并考核结果划分其等级以及升等、降等。
推荐第5篇：外协岗位职责
外协组长（主管）岗位职责
直接上级：外协副经理
直接下级：外协员
任职资格：高中以上文化程度、从事外协工作2年以上，有较强的组织协调能力、协调处理能力和应变能力。 岗位性质：负责外协组所有的管理工作
管理权限：外协人员调配，参与外协问题处理，外协费用预算，外协费用报销和汇款的审核。
管理责任：全面负责项目部外协组工作，确保生产正常运行。 主要职责：
1、负责外协组日常工作（人员管理、请销假）。
2、负责维持与地方政府、甲方的良好关系，并妥善处理企业与村民的关系，确保生产正常开展。
2、上报外协费用计划，并对费用使用情况进行监督、统计、分析。
3、负责外协组及其他单位和部门外协费用报销审核。
4、参与签订外协相关合同、协议，负责相关费用核算及汇款审核。
5、参与突发事件应急处理工作。
6、积极完成领导交办的其他工作。
外协员岗位职责
直接上级：外协组长（主管）
任职资格：有较强的协调处理能力和应变能力。
岗位性质：完成指定区域（井位）的外协工作。
管理权限：外协人员调配，参与外协问题处理，外协费用预算，外协费用报销和汇款的审核。
岗位责任：全面负责责任区域内的外协工作。
主要职责：
1、新井踏勘：确定地理位置，检查道路是否完好并进行妥善处理，确定是否存在遗留问题并处理，做好搬迁前的企地关系协调。
2、所负责区域（井位）内的外协费用协商、赔偿协议签订、付款手续办理等相关事宜。
3、配合搬迁，处理搬迁过程中出现的外协问题。
4、领导交办的其他事宜。篇二：外协主管的岗位职责
外协主管
职位说明书 篇三：外协人员的岗位职责
外协人员岗位职责
岗位
核心
价值
一级
职责 服从生产主管安排，及时、保质的完成外协任务 工作职责与结果 工作结果 1.严格按排产单的要求安排外协生产 2.严格按采购计划要求做好外协采购工作 3.跟踪外协采购进度，确保外协单位按时交货 4.协调生产进度，确保按时完成生产任务
外协5.严格把握外协质量关，有特殊要求的环节应及时提醒，确保外协采购质量 工作 6.对外协和采购返回半成品进行质量和数量清点，如不符及时处理 7.及时办理外协品与半成品入库手续，配合仓库做好半成品库台账 8.定期与仓库配合进行半成品库清点，做好数量与产品统计 9.确认外协结算单，交给总经理签字打款 10.定期汇总外协数据，评判外协厂家加工能力，开发新外协厂家 1.泄露或出卖公司机密，以权谋私，损害公司利益 岗位
职业绝对2.严重渎职，徇私舞弊，给公司造成损失
行为禁止 3.后果严重者将根据《中华人民共和国劳动合同法》之规定解除劳动禁区 合同，并追究其法律责任 财务无 权限
核心运营1.对本部门工作具有建设权
权限 权限 2.对下属员工是否录用及解除决定权
管理直接下属的调配审批权、隔级任免，下属部门员工的绩效考评审核权 权限
任职资格要求
准入
学历
专
业
经
验
知识
和技
能
专科或以上 无 无 1.具备良好的语言表达与组织、协调能力 2.熟练使用办公软件 1.高度认同公司核心价值观
职业2.认同结果导向的工作方法、尊重客户价值的工作取向 职业素质 3.能准确接受上级任务，接受任务，顺利完成任务 素养
个人责任心强、原则性强、沉稳、敬业 素质
外部客户
各利益相关者篇四：外协岗位职责与要求
外协加工岗位职责与要求
岗位的职责
1.量尺：在接到测量通知单后第一时间通知厂家量尺 2.出图：通知量尺的第二天算起，三天之内要把图纸送到物料部（板
式家具七天之内与客户碰完图送到物料部）通知设计师出图选型号，告知钱款是否足够确认签字
3.生产：通知厂家生产第二天算起，按照生产周期确定安装时间（安
装时须与材料员确认现场是否具备安装条件） 4.安装：确定安装时间，提前一天通知厂家 5.维修：接到维修通知，第一时间通知厂家，做好跟踪 6.对单：每月8,18,28日与厂家对单，现阶段的进度情况 7.结款：厂家送来的结款单，确认有成品验收单，并且无误后可给 予请款
岗位要求
1.每月十天上交一次岗位存在的问题及进度情况 2.每月十天给财务一次成品签单额报表，电子版打印版两份 3.每天管客服要一份防水，发给库房，打印报备单，存档 4.每天接到成品代购单，及时存档 5.每天给a区前台发当日签单金额 6.每月上交一次设计师大会会议总结内容 7.做好增减项工作 2010年10月24日 物料部外协加工：篇五：外协主管岗位职责
外协主管岗位职责
一、贯彻执行国家有关建筑安装的法律法规，贯彻执行各级地方 政府有关建筑安装的行政法规，贯彻执行公司的各项规章制度。
二、负责监督给/排水、采暖、燃气、电子电气（强电、网络、电话、闭路电视、门禁系统、安防系统）、空调通风、电梯、消 防、园林绿化工程的技术指导，跟踪、巡视、检查相关专业工程 的施工进度、工期、质量和安全文明施工。
三、负责设计、监理、施工等单位的信息与资料传递，协调、监 督、检查各单位的工作。
四、监督监理单位对工程的四控（进度控制、成本控制、质量控 制和安全控制）、三管（合同管理、文档资料管理、信息管理）、一协 调（组织协调）的执行情况。
五、负责给相关专业的施工单位做技术交底，特别是各施工设计 区域的地下管线、地下建筑物的位置深度以及与相邻单位的关系，避 免出现施工冲突和安全事故。
六、负责工程的进度管理，督促各施工单位按施工组织设计和进 度计划完成任务；及时向领导反映各施工单位工程进度情况和影响工 期的主要因素。
七、协调各施工单位的关系，及时解决各单位之间的矛盾，排除 施工干扰，确保施工质量、进度和工期。
八、协助项目前期供水、供电等相关手续办理；协调各施工单位 施工水电费用的分摊收缴工作。负责临时用电安全管理。
九、参与图纸会审、设计交底工作，跟踪处理相关图纸会审中提 出的问题，负责外协各专业设计变更、洽商及现场签证的初级审核工 作。
十、解决图纸和施工现场出现的技术等问题，做好技术变更工作；负责审查、协调主管专业各施工单位提出的设计变更，对设计变更产 生的各种影响进行论证并与设计单位沟通，防止出现顾此失彼的现 象。及时签证记录相关专业的设计变更情况。
十一、负责对主管专业工程材料、设备选型、施工机械及施工队 伍的质量进行检查。 十
二、负责监督、检查主管专业材料设备进场检验工作，严禁不 合格的材料设备使用到工程上。
十
三、负责收集、整理、汇总相关专业的工程情况、存在的问题 并及时向领导反映并提出处理意见。
十
四、负责督促检查主管专业的监理工作，协调监理、施工单位 的关系。
十五、参加工程协调会与监理例会，提出和了解外协工程施工过 程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。
十
六、协助预算工作，做好工程建设投资控制。
十七、协助本专业竣工工程资料的审核、接收、归档及与物业的 交接工作。
十八、完成领导临时交办的各项任务。
推荐第6篇：外协管理
外协管理制度
1：目的的作用
为了配合好生产计划的任务完成，保证外协加工的配件的供应工作在时间，质量，数量上，设备加工能力互补和外协加工性价比均能满足生产的要求，特制订本外协加工管理制度。
2：管理职责：
1：公司主管生产领导与生产部是公司需外协加工的对接责任部门，应加强对该项的工作计划管理，负责对外加工有关协作厂家的选择以及对外各项业务的处理，把关，指导和监督。
2：负责外协加工部门应根据生产计划的产品任务量，产品外协加工的特点，外协加工的性价比等方面做好外协的计划管理，保持与协作厂家的业务联系，时刻做好产品的供需平衡，确保外协产品加工质量。在具体工作中，认真贯彻本管理制度的要求。
3：外协加工的申报批准
1：产品外协加工需由相应部门负责提出。
2：产品外协加工的原因应符合以下条件：1：本企业作业任务太重，无法抽调人员与设备加工。2：特殊产品零件无法购得现货，企业又无产品零件加工设备或加工能力。3：外协厂家有专业性的加工技术条件利用外协质量保证且价格较廉。
3：外协加工的审批权责：1：零星外协加工，如个别维修配件，新产品试制中个别零部件，数量少且一次性外协件或单位和小批量的外协件，外协加工费一次性在审批权责范围500元内，由相关部门领导批准签署后即可实施外协件加工。2：产品上的零部件，但仅是受企业加工设备短时间在维护修理且其他设备无法代替生产的情况下只能外协加工的（一旦设备修复，仍由本企业进行加工）或外协加工费一次性在审批权责范围超出人民币500元以上的，需要厂直接领导人批准签署后方可实施外协加工。3：产品上的零部件，企业无本道工序加工工艺设备或加工能力，准备长期要求批次性外协加工，除车间相应领导签署同意外，还需要厂直接领导人批准签署方可长期生效。
4：外协厂家的选择性：1：属于零星加工或小批量一次性外协加工，由相应领导与厂直接领导人商议决定外协生产厂家，但必须满足相应质量标准和价格合理，交货期的准时等要求。2：属于大批量的，长期性的外协加工件，应选择合适的生产厂家，定点加工以便企业今后的日常配件管理。 5：外协加工承制厂家的审查性价比如下：1：外协加工的质量最优。2：外协加工厂家生产技术能力与供应能力最强。3：外协加工的价格最合理。4：外协厂家的经营与服务最好。 6：外协加工的业务处理制度规定：1：应向外协承制厂家提供的资料：产品加工图纸，产品加工工艺的技术要求，产品加工的质量标准，产品加工检测方式，产品加工的材料要求。2：技术文件资料由企业技术部门提供，所提供给外协厂家 的技术资料必须加盖本企业印章为依据生效。3：外协厂家可根据需要自行复印资料，但必须与本企业交付资料一致。 7：产量计划安排与出产进度的衔接管理制度：1：外协加工零部件与本企业的产品生产在产量计划上应是一致的，需要注意的是外协加工件在出产时间上需要有一个提前期。2：企业的生产任务计划应是编制外协加工件生产计划的依据，因此企业生产计划中的外协产品品种，质量。进度要求的安排均及时通知外协加工承制厂家。3：企业如遇客户紧急要求，要求插单外协加工生产时，企业应及时通知到外协厂家。外协厂家如遇设备检修或者其他原因影响本企业外协加工精度时，也应及时通知本企业。
8：外协加工产品质量管理制度：1：外协加工件产品质量验收工作，应按外协双方合同或者协议规验收方式和抽样方案实施，对特殊规定的产品须单件逐一验收。2：外协加工件需由各领取车间或单位进行自检，并提交自检报告，从而对外协单位进行后续的考核。3：对于外协加工件出现的产品质量不合格，数量和重量问题时，应按合同或协议规定通知外协厂家拒付外协加工费，同时积极协助外协厂家查明分析原因，使其对产品的不合格原因与缺陷进行改进与完善。 9：外协产品操作与进库管理制度：1：填写（外协加工件凭单）内容有：日期，型号名称，材料规格，工序类型，单位，数量，有特殊情况填写备注。2：填写（进料验收入库单）要求：外协负责人签字，仓管员签字，外协单位负责人签字。3：对以重量单价为财务结算依据的外协加工件，仓库重点负责对外协加工件进行电子秤过磅计量，若与外协厂家提供的各项重量单据报数不符合或者差异时，应与外协单位沟通确认后以实际重量为准入库。4：填写（产品装配领用单）和（材料领用单）。（产品装配领用单）由车间领导人负责。要求填写：型号，数量，名称，规格，材质，时间，签字。（材料领用单）由领导部门，仓库，有需要的话还有财务部门。（材料领用单）由车间领导人负责，内容有：领用部门，材料名称，规格，单位，数量，领料人签字，责任人签字。仓管签字，进行操作。5：公司仓库负责凭证汇总交由财务，财务进行产品核算。6：（生产计划材料单）内容有：按单据填写日期，产品型号，名称，数量，尺寸，签字。若有库存需注明。7：（生产计划材料单）填写要求生产计划签署，交货日期，在由厂领导人签署批准。8：（生产计划材料单）外协交接：责任部门，材料计划。外协加工。9：根据外协加工合同，协议单价，进行外协加工下单，交待加工工艺技术要求和外协加工交货日期规定，对特殊单体加工必须交接清楚，保证产品加工合格率。10：（不合格品处置报告单）根据外协加工件检验结果，如有不合格品及时填写不合格品规格，型号。名称，日期。上报相应领导人。进行通知。11：具体对外协产品不合格品与外协厂家对接，采用:及时补货。或者以书面形式进行考核。具体考核内容已传真形式或者电话形式通知。12：故严格要求车间领导人，生产领导人和技术部门严控质量关，进行有效的对接。从而有效执行本企业外协制度。
2017年6月4号
推荐第7篇：外协管理
生产外协管理制度 第一条 适用范围
(1) 用于本公司人员、设备不足，生产能力负荷已达饱和时。 ( 2 ) 特殊零件无法购得现货，也无法自制时。
( 3 ) 协作厂商有专门性的技术，利用外协质量较佳且价格低廉。 第二条 选定方法及基准
( 1 ) 审查方式：书面审查及实地调查
①外协加工及外协制造的申请，是否符合规定，数量方面是否适宜。 ②申请核准后，由外协管理人员判定是否有协作厂商承制，若没有, 则选择三家以上厂商的资料，填具厂商资料调查表。
③实地调查时，由总工程师指定技术质量部、生产部、等单位组成调查小组，但每一次不一定所有人员都要参加，要视加工或零件制造的重要性而定，将调查结果填入厂商资料调查表中。 ④实地调查后可选定其中一家厂商试用。 ( 2 ) 审查基准 ①质量 ②供应能力 ③价格 ④管理
选择其中评分最高者做为适用的协作厂商。 第三条 试用
当选择最佳厂商之后，必须经过试用，待试用考核达到标准以上时，才能正式成为本公司的协作厂商。
(1)试用合同：规定试用期为三个月，每个月要考核一次，并将结果通知试用厂商，试用合同格式如(表1-2)。
( 2 ) 试用考核：试用期间要对试用厂商进行考核。
(3)试用开始时，试用厂商要将样品送来检查，经判定合格才能继续大量地加工或制造。 第四条 正式设立
(1)正式设立判定基准：试用考核期间的成绩达70 分以上者则正式判定为本公司的协作厂商。 表1-2 厂商资料调查表 表1-3 外协厂商质量管理检查表
(2)正式合同内容：与试用合同格式相同。 第五条 外协
( 1 ) 负责单位：由生产部外协管理员负责外协加工或外协制造的事务。
(2)外协资料：外协加工或外协制造时要给试用厂商或协作厂商的资料。 ①图纸 ②委托要求 ③操作标准 ④检查标准 ⑤检验标准 ⑥材料的规格、数量 ( 3 ) 外协管理
①使其确实按照本企业的规定来加工或制造。 ②协助其提高质量。
③经常联系协调，了解外协生产的进度、产品的质量。 ( 4 ) 外协考核
①数量必须要经负责的生产管理员签证，有时可由过磅员重新核算。 ②报废率( 抽样测量) 或报废数的资料由质量管理部门提供。 (5) 外协督促，确使外协加工或外协制造的货品如期交来。 第六条 质量管理 ( 1 ) 入厂检验：
按双方协定的验收标准及抽样计划来验收。 ( 2 ) 外协质量管理和定期考核
确保试用厂商或协作厂商供应的产品符合要求，对其必须检查。每月巡回检查各协作厂商，对每个协作厂商，三个月中至少要做一次至二次以上的检查，对试用的厂商，三个月内要做两次检查。 第七条 不良抱怨 ( 1 ) 抱怨程序 ①验收的抱怨
a.验收人员将检验报告通知外协管理人员，并将资料存档，作为下次验收的依据。
b.外协管理人员将验收情况通知协作厂商或试用厂商，使其针对缺陷进行改进，资料存档，作为考核依据。 ②生产时的抱怨
a.生产中发现不良的主要原因是由于外协而发生时，生产部通知相应的生产管理单位。
b.生产管理单位通知质量管理员再重检外协厂商交来的半成品或零件，并通知外协管理人员，资料存档，作为验收依据。 c .外协管理员通知协作厂商，资料存档，并作为考核的依据。 ( 2 ) 责任分担
不良抱怨发生时，除要通知协作厂商或试用厂商，针对缺陷进行改进外，自身更要做好质量检查考核管理工作，若有生产时的抱怨发生，还要依照合同内的规定罚款。 第八条外协加工合同书
山东莱芜金雷风电科技股份有限公司( 以下简称甲方) __________加工方( 以下简称乙方) 第一条：乙方加工事项，以甲方所交付的外包加工单为凭。 第二条：乙方须按照外包加工单所列的各项规定，如加工说明、数量、交货日期等确实履行，准时交货。
第三条：乙方所交的加工品应保证为合格品，并不得有短缺或不合规格及瑕疵等情况，且经甲方验收后才确认其是否合格。
第四条：乙方必须确实遵守外包加工单所规定的交货期，或甲方外协管理员电话或书面通知调整的交货期，若有延误的情况以及因规格不合，质量不良，致使验收不合格而退货时，乙方应依下列办法计算违约金付予甲方，但因天灾或人力不可抗拒的事故，经甲方认为属实者，则不在此限。
(1)过期5 日内，每逾1 天，按未交部分总价，处违约金___________。 ( 2 ) 继续逾期5 天以上至1 0 天以内者，每逾一天按未交部分总价，处___________ 违约金。
(3)继续逾期10 天以上至20 天以内者，每逾一天按未交部分总价处违约金__________。
(4)继续逾期20 天以上，依违约论，不论未交部分数量，违约金以价款的一倍计算。
第五条：通过验收的货品在甲方再加工时，若发现有不良品时(明显为甲方再加工后的磨损品除外)，则甲方可向乙方要求赔偿或退回乙方重新加工。
第六条：乙方送交加工品，因不良导致甲方生产线停工，其工时损失要由乙方负责，如果甲方发生非常严重不良后果，则甲方有权取消外包加工单。
第七条：试用厂商的试用期间为三个月，每月接受甲方外包质量管理检查一次，试用期满，视其考核评分到达70 分以上者，才能正式成为甲方的加工厂商。
第八条：加工厂商每月接受甲方外包质量管理检查一次，每月考核1.质量，2.交货期，3.价格这三项，每年总考核一次，划分等级。 第九条：付款条件：乙方交来的货品经甲方验收合格后，甲方按合同 规定付款。 甲 方：(签章)________________ 地 址：__________________________________ 电 话：__________________________ 乙 方：(签章)___________________
第九条外协厂商考核及等级评定办法 第一条 适用范围
(1)本公司对现有的协作厂商实施考核，作为外协制度及付款办法的依据。
( 2 ) 依协作厂商的要求，对提出申请的厂商重新进行鉴定。 (3)对试用厂商实施考核，当试用期间结束时，其考核评分达到70 分以上时，则正式成为本公司的协作厂商，并划分其等级。 (4)协作厂商交货验收不良率过高时或在本公司生产装配造成重大问题，经通知也未能有效改进时，则予以重新考核。 第二条 目的
( 1 ) 掌握协作厂商的经营概况，确保其供应的产品质量符合本公司的需要。
( 2 ) 了解协作厂商的能力和潜力，提供外协管理单位选择的依据。 ( 3 ) 协助协作厂商改善质量，提高交货能力。 第三条 考核及等级评定小组的组成 须由技术质量部、生产部等单位组成。
推荐第8篇：大外协会下半年编辑部工作计划
大外协会2009下半年编辑部工作计划
为了更好的调动本部门工作人员的积极性，保证部门工作正常运转下去，提高本部门工作效率，以建设一个更好的大外协会而努力，本部门特拟定以下计划：
一、九月份：
1、九月中旬校正出版第八期《英语风》杂志。
2、九月末协助协会其他四个日常部门招干；配合协会招新工作。
二、十月份 :
1、十月初协助协会七个日常部门的招新工作，并展开本部门招
新工作，经初试，复试流程，确定本部门干事名单；
第七届动员大会召开，负责会中的摄影，及会后通讯
稿的撰写。
2、十月中旬发放《英语风》。
3、十月末协助协会宣传“文化艺术节”之“新生杯”英语演讲比
赛活动并负责设点报名。
三、11月份：
1、11月中旬前宣传“文化艺术节”活动之“超越自我”首届英语主
持人大赛活动设点报名；搜查新增英语诗歌图片（封
面），并进行适当的编辑。
2、11月末开始着手搜索《英语风》杂志资料，与日语角协商
改版杂志的事情（待定）。
四、12月份：
1、继续搜索资料，并确定版面内容。
2、对本学年工作活动进行总结。
备注：1,关于“文化艺术节”活动，除以上两个活动外，本学年还有“英文诗歌朗诵大赛”，“口语之星”英语风采大赛，及“英日文歌曲大赛”等，对于每次活动，本部门工作人员需在配合其他部门宣传及开展的同时，并要负责摄影及通讯稿的撰写。
2,此份计划实施时间为2009年下半年，如在实施过程中，与协会活动安排有出入的话，则可根据具体情况，进行适当的调节。
大外协会编辑部
二00九年十月五日
推荐第9篇：模具外协流程
外协加工流程
一、目的：
缓解工模部设备紧张的现状，保证模具如期完成。
二、范围：
适用工模部所有加工小组的工作任务。
三、外协厂商选定要点及加工评审：
1、具备制造本产品相关技术设备、人员及设施，能保持质量水平者；
2、可配合本公司经营方针与目标者；
3、具备法定登记之厂商且可长期合作者；
4、须接受本公司制定的《模具外协加工标准价格表》者；
四、职责：
1、采购部门根据外协加工的市场价格，制定《模具外协加工标准价格表》，《价格表》经工模部经理审核后交给工模部文员。最终外协加工的标准价格由外协负责人进行定价和审核。
2、外协加工商的选择和报价审批；
3、交待外发加工的注意事项和加工工艺，检查外发完成工件的加工质量；
4、考核外协加工商的资格
五、内容：
1、允许外协加工的条件：
A、内部设备紧张；
B、模具交期紧张；
C、加工任务繁重；
D、受内部设备精度限制；
D、经模具生管调整及然可能延期的工件。
2、外协加工的对象：
A、交期紧急的模具工件；
B、精度要求的工件：
a.模具部产能不足时，模具的整套外发；
b.模具部不具备技术能力制作的模具；
c.所有模仁的粗加工任务；
d.经过计划和调整后仍不能达成交期的工件；
e.精度要求高，内部设备达不到的工件；
3、工件外协加工的流程：
A、加工组长根据模具交期和现有工作量，提交外协加工申请给工模部经理审批；
B、外协负责人根据《模具外协加工标准价格表》进行报价、比价；
C、工模部经理负责对外协加工申请进行批准；
D、经批准外协加工工件由加工组长送至外发存放区，外协负责人落实工件的完成时间；
E、外协加工内容的交接：加工组长负责准备外协加工的交接工作，如：图纸、图档、铜公、工件加工标准和加工要求；
G、外协工件的进度跟进：外协负责人跟进外发工件的加工进度跟进，在外发加工过程中，负责指导外协加工商根据要求进行加工
H、外协工件回厂：
a.外协工件回厂后，由外协加工商将工件送到外发存放区；
b.外协负责人和加工组长检测零件合格后方可签收工件；
c.外协负责人将《托外加工单》、《外协加工合同》、《报价单》、《送货单》整理好，在月结日送到财务部；
d.经检测不合格的工件，由外协负责人通知外协加工商返修或重制，并填写《生产异常记录表》；
e.对公司造成损失的外协工件，依价由外协加工商负责赔偿损失；
4、整套模具外发制造流程：
A、工模部接到《模具生产通知单》，根据工模部工作量评估内部产能是否满足公司生产需求；
B、如果内部产能紧张，对不可延期的项目申请外发；
C、工模部生管填写《模具外发申请单》，经工模部经理审核和总经理批准后，通知采购部进行外发制造；
D、整套模具的外发价格由采购部确定，待外协制造商报价后，采购部参考工模部的意见进行最终定价；
E、外发制造的模具，由模具项目与外协制造商沟通技术问题，做好图档的交接工作；
F、采购部与外协制造商签订《模具制造合同》，约定模胚品牌、模具材料、模具产能、试模时间、试模胶料材质、试模样品的数量等商业条款。
G、模具外发制造后，由采购部和模具项目跟进模具的制造进度；
H、外发模具试模后，外协制造商应及时提供试模的样品和试模报告，由模具项目负责安排检测工作。同时模具项目检讨模具存在的问题，责令外协商进行改进。
I、模具项目确认模具实现小批量生产后，由采购部与外协商进行模具移交手续。
5、相关表格及文件
A、《外协加工报价确认单》
B、《外协加工协议》
C、《外发加工统计表》
D、《外协加工商资格评估表》
E、《生产异常记录表》
F、《模具生产通知单》
G、《模具外协加工标准价格表单》
H、《外发加工申请表》
I、《放行条》
推荐第10篇：外协队伍管理程序
外协施工队伍管理程序
一、合同管理单位：
1、负责通知协调劳务队、施工队在入厂前一天到安保处登记备案。
2、审核进厂队伍的施工资质。
3、检查进厂人员意外伤害保险清单。
4、资料全部审核合格后出具证明，交由安保处办理相关入厂作业安全手续。
5、负责与施工单位签订施工合同，要求施工队伍配备专职安全员。
6、配合安保处对新入厂施工人员进行安全培训，配合安保处定期组织人员进行安全再培训。
7、合同管理单位负责人负责协调施工单位与现场管理单位交接相关事宜。
二、安保处：
1、根据合同管理单位出具的合格证明，对外来队伍进行入厂安全培训并签订安全协议。新入厂施工人员必须经安全培训并考核合格后方可进入现场作业。
2、监督施工队伍缴纳安全押金，制定押金缴纳标准。押金按工程款的2%缴纳，最低5000元，最高50000元。
3、负责监督检查施工过程中各类作业票证的办理情况。负责施工过程中的安全措施检查和违章行为落实扣罚，存在安全措施不到位或严重违章时有权停止施工队作业。
4、区域管理单位对施工单位的违章行为落实扣罚，经区域管理单位盖章，报安保处审核盖章后交财务从安全押金中扣除。
5、与技术中心做好联系，提前做好大型项目招标队伍的入厂管理，并核实工程款数额。
三、区域管理单位：
1、确认施工队伍入厂全部安全手续，全面负责施工作业的现场安全管理。
2、核实进入施工现场的施工人员人员年龄，需50周岁以下（以身份证为准）。
3、查看进入施工现场的施工人员的健康证明。
4、查看施工人员持证情况，确保施工现场特种作业人员持证上岗。
5、督促施工单位制定落实施工方案，做好风险分析制定安全防护措施，并办理各类作业票证。
6、负责施工过程中的安全监护。
7、有权对施工单位的违章行为进行制止，并上报安保处进行相应扣罚。存在不按照施工方案施工情况或严重违章时有权停止施工队作业。
8、区域管理单位禁止使用外协人员等非本岗位人员干与生产有关的事情。
四、施工队伍：
1、施工前必须制定施工方案，并落实好安全措施，安全措施不到位严禁施工，区域管理单位监护措施不到位有权拒绝施工。
2、施工过程中必须配备专职安全员。
3、施工现场设置公示牌对安全施工措施、进入施工现场安全须知、文明施工规则和消防保卫制度等相关内容进行公示。
4、服从合同管理单位、区域管理单位和安保处的管理，遵守我厂各
项安全管理规定。
五、责任落实：
1、因施工队伍和施工人员资质不合格而引发的问题由合同管理单位负责。
2、外协队伍施工前未签订安全协议，施工过程中出现“三违”现象等，按照《安全考核办法》进行落实。
第11篇：外协单位管理制度
外协单位管理制度
第一章 总 则
第一条 为进一步加强我部对外协单位管理工作，防止和减少生产事故发生，保障从业人员生命和财产的安全，保障工程项目的安全、稳定发展，特制定外协单位管理制度。
第二条
本制度适应于本工程项目部及参与该工程施工的外协单位与劳务人员。
第二章 外协单位资质审查
第三条 项目部对外协单位与劳务人员的施工负有监督和指导的任务和对分包工程范围内的危险源交底的义务，必须将外协单位与劳务人员的安全施工列入项目部统一管理范畴，严禁以“包”代“管”。
第四条 项目部对外协单位的员工、劳务人员应按正式职工一样实施管理。 第五条 外协单位进场施工前，必须由项目部合同管理部严格审查协作单位的施工资质及安全生产许可证，未经资质审查或审查不合格的外协单位，严禁与项目部签订施工合同及进场施工。资质审查的相关资料复印件存档安全管理部。
第六条 资质审查不得自行降低标准，不得简化程序，不得逾期不办。对于管理混乱或出过重大伤亡事故的外协单位，不得（继续）使用。
第七条 对安全施工资质不合格的协作单位，安全管理部具有一票否决权。 第八条 外协单位资质审查内容：
1、有关部门颁发的、有效的营业执照和施工资质证书。
2、经过公证的法人代表资格证书或法人授权委托书。
3、由当地政府主管部门颁发的“安全生产许可证”、施工简历和近期三年安全施工记录。
4、安全施工的技术素质（包括负责人、质检员、安全员、工程技术人员和工人）及特种作业人员证件。
5、质量、安全管理机构及人员配置，外协单位必须配备专职质检员、安全员。
6、保证质量、安全施工的机械、工器具及安全防护设施、用具的配备。
7、质量、安全管理制度等相关资料。
第三章 协作单位生产监督管理
第九条 项目部必须监督外协单位定期组织员工体检，体检不合格或患有职业禁忌症者，以及老、弱、病、残、童工，应坚决辞退，严禁录用。凡已注册的人员不得随意更换，不得冒名顶替。
第十条 单项工程开工前，外协单位必须组织全体人员分工种进行安全教育和考试，受教育人员名单和考试成绩必须报项目部安全管理部备案，经考试合格后，方可进入施工现场施工。凡增补或调整人员，更换工种，在上岗前必须进行安全教育和考试，并报项目部安全管理部备案。
第十一条 外协单位进入施工现场的全部手续审查合格后，项目部应给外协单位员工办理标识卡或带有本人照片的“工作证”，工员工上岗时佩带。标识卡和工作证严禁转借他人。
第十二条 外协单位对所承担的施工项目必须编制安全施工措施，大型独立施工项目还应编制施工组织设计，经项目部调度室、工程技术部、质量管理部、安全管理部审查后执行，并作为分包合同附件。
第十三条 外协单位必须认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规和电力建设安全工作规程、规定，遵守项目部相关管理制度及规定，服从项目部在质量、安全方面的管理、监督和指导。
第十四条 对不服从项目部管理或严重违章作业、野蛮施工、管理混乱、事故不断的外协单位，必须立即终止合同，并严禁参与其他项目施工。
第十五条 外协单位的行政主管是该单位质量、安全第一责任者，对本单位的质量、安全施工负全责。外协单位的专（兼）职质检员、安全员应有明显标志。外协单位按工作需要划分的班（组），其班（组）名单应报安全管理部备案。
第十六条 项目部质量管理部、安全管理部应组织外协单位参加定期或不定期的
质量、安全检查活动和质量、安全工作例会，及时向外协单位传达上级有关质量、安全工作的文件及通报等，并监督学习与贯彻执行。
第十七条 对特殊作业、危险作业的施工项目，项目部工程技术部、安全管理部应监督外协单位编制安全施工措施，并监督其实施。
第十八条 与外协单位签定合同时，同时要求签定相关安全生产责任协议书（见附件），必须明确各自的安全施工责任。凡由外协单位责任造成的伤亡事故，应由外协单位与劳务人员承担全部责任。
第十九条 与外协单位签定合同时，必须明确规定外协单位对自己的人员、设备及第三者进行保险。
第二十条 对外协单位可实行质量、安全与经济挂钩管理办法。由项目部根据工程量，预留部分合同价款作为质量、安全施工保证金。根据事故等级及性质相应扣除保证金。
第二十一条 对外协单位可实行质量、安全投入带管，由项目部根据工程量、工程危险程度，预留部分合同价款作为质量、安全施工投入，并实行专款专用。
第二十二条 外协单位必须按国家规定为施工人员配备劳动保护用品、用具，必须根据项目部规定统一穿着工作服装。项目部安全管理部应对其进行监督。
第二十三条 外协单位宿舍级食堂应纳入项目部统一管理，由项目部安全管理部及办公室定期组织安全检查，督促隐患整改落实。
第二十四条 外协单位应在本劳务人员进场后一周内将本单位劳务人员工资发放信息报项目部安全管理部及财务管理部，由项目部对劳务人员统一发放工资。
第二十五条 严禁外协单位对所承担工程项目进行转包。 第二十六条 各单位招收的劳务人员必须符合下列要求：
1、签订正式用工合同；
2、体检合格、进行三级教育，考试合格方可上岗；
3、特种作业人员必须持证上岗；
4、签订《劳务人员安全协议书》纳入本单位员工范围进行安全管理。
第三章 附 则
第二十五条 定义：
协作单位系指：以合同方式承接（分包）工程任务或劳务分包的、具有独立法人资格的经济实体。
劳务人员系指：由协作单位雇佣的能独立承担民事责任的自然人。 第二十六条 本制度由安全管理部负责解释。 第二十七条 本制度自发布之日起执行。
第12篇：外协外购管理办法.
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常州威尔斯通焊接技术有限公司 常州德尔比焊接设备有限公司 外协外购认定管理办法 控制状态: 修订状态: A / 1 分发号: 发布日期:2011年7月22日 实施日期:2011年7月22日
Q/BHZ-7.4.1-001-2002 第2页/共7页 1.目的
为确保采购零部件符合质量要求，选择合格供方。本标准规定了常州德尔比焊接设备有限公司/常州威尔斯通焊接技术有限公司外协外购件质量认定管理程序、内容及要求。 2.职责分工
2.1 技术部负责提供新产品外协外购件的图纸、技术要求及质量认定。 2.2 质量部负责外协外购件及供方的质量认定工作包括供方供货能力考察。 2.3 采购部负责外协外购件的采购与供应商开发。
2.4 物流部负责外协外购件的入库、保管、发放。 2.5 质量保证部负责外协外购件的检验。 3.工作内容
3.1 合格供应商的选择与认定 3.1.1 外协供应商的选择与认定
3.1.1.1外协供应商的选择原则是：“择优、择廉、择近”，应选择技术力量强、人员素质高、工艺技术管理先进、产品性能和质量确有保证、物美价廉、交通运输方便、原材料供应有保障、有一定生产能力、经营作风正派、信誉良好、在行业内处于领先地位的供方。
3.1.1.2 接到开发人员的认定要求与基本资料后,认定人员应于两周内完成审查确认工作。填写《供方调查表》符合条件者由质量认定人员填写《认定申请单》主管领导批准后开展供方的认定工作，采购部填写《供方调查表》
3.1.1.3在考察合格后认定人员根据需要,填写《工作联系书》，一式两份，其中一份和盖公章的设计图纸交供方加工样件，作好登记工作。
3.1.1.4样件加工完成后采购认定人员向质检人员提供不少于五只样件，质检人员进行检验后，由技术部设计人员进行确认，都合格相关部门在三个工作日内对新品进行会签《样品检验报告》！
3.1.1.5 当确认试用中样件不能满足要求时，认定人员应重新填写发放《工作联系书》，通知供方进行改进或重新设计制作。如需更换设计图纸，必须将旧图收回，交技术工艺部资料管理员作废。
3.1.1.6设计人员经试用样品，样品达到设计要求，技术部质量部应在三日内向认定人员出具样品合格报告。3.2.外协件的生产试流
3.2.1.样品合格后，认定人员通知采购部安排小批量试样，并通知技术部、物流部、质量部以及生产部做好小批量试流准备，技术工艺部附《试流结果反馈表》。按试流计划进行送检、入库、发料，试流结束后，技术工艺部工艺人员填写《试流结果反馈表》，反馈给认定人员。如制件使用正常，认定人员填写《使用通知书》，采购人员根据此通知书进行批量采购。如有异常情况，认定人员另行通知。
3.3外协外购件的供方认定
3.3.1经以上程序后，认定人员对供方进行多方面的综合考察，填写《质量认定书》，并报有关领导审批。批准后认定人员与供方签定供货技术质量合同，为供方建立档案，正式纳入外协件合格供应商的管理范畴。 3.4 供方的扩点认定
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3.4.1外协件的供应商扩点认定
3.4.1.1 如生产需要或当供方出现如下情况时，认定人员根据需要提出选择认定新供方的要求：
a).不能满足设计、工艺或质量要求。 b).交货期不能满足生产计划进度要求。 c).价格高于同类、同质产品。
d).售后服务不到位。
3.4.1.2认定人员根据实际情况进行新供方的选点、考察、加工样件、试流。3.4.1.3认定人员将《试流通知书》发往采购部、质量部，技术部，生产部附《试流结果反馈表》两份。
3.4.1.4采购人员根据试流数量进行采购；物流部应保证试流料优先发放；技术部在试流结束后3天内将使用情况用《试流结果反馈表》反馈认定人员。
3.4.1.5认定人员根据试流结果及对新供方综合评价，合格后填写《质量认定书》，报有关领导审批后，发往采购部。3.4.1.6设计更改
3.4.1.6.1设计人员对原设计进行更改时，必须注明库存料的处理意见，并通知采购部。
3.4.1.6.2接到设计更改文件后，认定人员负责通知供方进行更改。3.5质量控制
3.5.1.质量部认定人员负责将外协外购来料出现不合格批的信息及时反馈供方，要求供方限期整改，对整改效果予以确认。来料连续出现两次同一原因造成的不合格批或连续三次来料不合格，认定人员要以书面形式通知供方和采购人员，暂停进货。供方应提供书面质量分析报告及整改措施，认定人员根据整改效果及公司需要，确认是否可重新进货。 3.6供方质量等级评定 3.6.1 评定的提出
3.6.1.1 对新定点供方进行的质量等级评定，由认定人员提出。
3.6.1.2 因供货数量的需要，对供方进行质量等级变更时，由采购人员提出。 3.6.1.3 因供方产品质量原因，需对供方质量等级变更时，由认定人员提出。 3.6.1.4 每年对供方进行的质量评定，由认定人员提出。 3.6.2 评定办法
由认定人员组织采购人员（必要时技术工艺部门参加），每年一次根据供方的供货质量及供货能力对供方进行Ⅰ、Ⅱ等级评定，填写《供方质量评定表》，主管领导批准后存档。 3.7.3 评定依据
3.7.3.1 供方达到以下条件者可评定为Ⅰ级：
年度入厂检验合格率高于95%，无批次性质量事故，供货及时。 3.7.3.2 供方出现以下情况之一者评定为Ⅱ级： a) 年度入厂检验合格率在（90—95）%之间；
b) 出现批次性质量事故，整改及时未给我公司造成严重损失； c) 供货不及时未造成严重损失。
3.7.3.3 供方出现以下情况之一者，取消定点供方资格： a) 年度入厂检验合格率低于85%；
b) 出现批次性质量事故，给我公司造成严重损失。 取消供货资格应经主管领导批准，半年内不得重新认定。 Q/BHZ-7.4.1-001-2002 第4页/共7页
3.7.3.4 遇供方产品质量出现较大波动，有以下情况之一者，应立即进行降级评定：
a) 入厂检验连续两批不合格或该年度内累计五批不合格； b) 供货不及时。
3.7.3.5 被降级的供方，在关键工艺、质保手段上有较大改进，连续三个月入厂检验合格率达到100%，上机失效率及早期返修率优于我公司要求，可立即进行升级评定。
3.7.3.6 新认定的供方，参照其在认定过程中入厂检验及该供方在同行业水平等情况综合评定。
3.7.3.7 对评定为Ⅱ级的供方，采购数量不得超过总采购量的20%。
3.7.3.8 质量认定人员组织编写年度供方定点明细，报主管领导批准生效。定点明细应发放采购部、质量部、技术部等部门。
3.7.3.9 对新认定的供方、取消资格的供方及等级发生变化的供方，认定人员应书面通知年度供方定点明细的持有人员或部门。 4.质量记录
JL—7.4.1—008认定申请单， JL—7.4.1—009供方考察报告 JL—7.4.1—010试流通知单， JL—7.4.1—011试流结果反馈表， JL—7.4.1—012样品合格报告， JL—7.4.1—013供方调查表， JL—7.4.1—014质量认定书 JL—7.4.1—015小批量合格报告 JL—7.4.1—015 批量合格报告 5.流程图
附件一: 外协模具件加工流程
附件二: 外协/外购件供方认定流程图 附加说明：
本文件编制：________________审核：_______________批准：______________ Q/BHZ-7.4.1-001-2002 第5页/共7页
附件一: 外协模具件加工流程
Q/BHZ-7.4.1-001-2002 第6页/共7页
附件二: 外协/外购件供方认定流程图
第13篇：外协工作（推荐）
特粮油两家公司共一家电气外协单位的分析：
一般集团要求工程外协单位原则上应该至少三家形成对比互相竞争，以确保工程质量及数量的准确。但由于特粮油两家公司的电气工程量有限，每天平均只需四人即能满足要求。
如再增加一支或二支外协队伍将估计形成都因工作量的原因无法正常安排运营的局面。
电修外协工作数量和工作质量督核：关于外协工程质量和数量的把关问题，我们采取的方法是：每天由主管工程师提报当天的工作量单工程部每天对其工作的质量和数量进行现场检查与工作质量的评定等级，每周与车间进行一次核对检查以确保其工作的真实性，电修车间主任随机的督查工程师的此项工作内容，月底结算时以此为依据进行工作量和技术质量的核对。
电修外协管理质量督核：各个报工车间和部门负责外协单位的现场管理的评定等级 ，结算时以此为依据进行外协管理质量的核对。
电修外协的取费标准：是依照全国统一安装工程预算定额河北省消耗量定额（2008年）的最新安装定额来核算的 ，少部分电气维修内容的工作没有定额可查的，以实际工时核算法来计算，按照电工每天80元计算，拆除工作取定额的50%计算，其它详见取费表 ：
多年来 ，此取费方式，在电修车间和北方多家工厂的电修车间的外协取费中被使用着 ，秦皇岛工厂每年都请示维修经理批示修正后继续使用。
妥否 ？请领导审查
第14篇：外协安全协议
内蒙古航天亿久科技发展有限责任公司
外协作业安全协议
甲方单位名称：乙方单位名称：
一、目的
为了加强安全生产管理，防止和减少生产安全事故的发生，明确双方在安全管理方面的权利及义务，根据《安全生产法》及有关法律法规的要求，经双方充分协商一致，签订本安全协议，以便双方信守，严格履行。
二、工程情况
作业地点：作业时间：作业内容：
三、双方权利与责任
（一）、甲方的安全责任
1.根据作业性质严格审查乙方作业人员相关资质及证书，审查特种作业持证上岗情况，做到持证上岗率100%。
2.甲方为乙方提供必需的作业环境及安全的作业场所。
3.乙方发生安全事故时，甲方应积极协助抢救，并为抢救提供一切便利条件。
4.甲方有监督乙方执行国家法律、法规的权利。甲方的安全管理部门应不定
期的对乙方作业现场及人员进行检查。
5.甲方对乙方作业人员的违规操作有权纠正，对存在重大安全隐患的作业，甲方有权要求停止作业。
6.甲方负责提供符合国家标准的安全防护设施、设备。
7.甲方必须为从事危险作业的人员办理意外伤害保险，支付保险费。
8.甲方必须向乙方作业人员说明作业过程的危险因素，并叮嘱作业人员进入作业区域后，必须按照规定佩戴劳动防护用品。
（二）、乙方的安全责任
1.乙方在作业前必须提供相关作业资质及特种作业资格证书。
2.乙方必须为特种作业人员进行入场安全教育和专业知识培训，为特种作业人员办理符合要求的上岗证，自行承担费用，并将特种作业人员名单和上岗证复印件上交甲方。没有持证的人员不得从事特种作业。
3.乙方必须指定一名作业人员为现场安全管理人员，协助配合甲方安全管理人员做好现场安全管理工作。
4.乙方要严格服从甲方关于安全生产的指挥、严格执行甲方制定的各项有关安全生产的规章制度，接受甲方的指导、监督、检查、教育和相关的安全、文明施工活动部署。
5.乙方不得私自破坏甲方及机组的各类安全防护设施，确因施工需要拆除的防护设施，必须经甲方安全管理人员书面同意后方可拆除，在作业结束应将防护设施恢复。
6.乙方在作业前必须熟悉环境，检查周边环境是否符合安全要求，同时排除一切安全隐患后，方可进行作业。
7.乙方必须认真做好作业人员的安全教育及安全技术交底工作，乙方作业人员作业前必须进行安全技术培训，并经考试合格后方可进行作业。
8.乙方作业前必须与甲方签订安全协议书，未签订此安全协议书不得进行作业。
9.乙方在作业过程中产生的垃圾要及时清理，每日施工作业必须做到“工完、料尽、场地清”，清理的垃圾不得随意抛扔，必须由专人收集统一处理。
10.若甲方提供的作业环境不符合安全要求，乙方应以书面形式向甲方提出。否则视为甲方提供的作业环境符合安全要求。
11.乙方做好作业区域内的车辆管理工作，严禁超速、超载、酒后驾驶、无证驾驶、疲劳驾驶，杜绝人货混装。
12.乙方作业人员必须佩带必需的安全防护用品，且安全防护用品必须在有效检定期内使用。
13.乙方使用或配置的设备、原料、劳防用品等必须符合国家相关规定，对不符合者甲方有权要求进行整改，并进行相关经济处罚。
14.乙方进场作业前，必须向甲方支付合同款2%的安全保证金，施工作业安全竣工后返还乙方。
（三）、发生安全事故处理规定
1.乙方独立承担作业过程中发生事故的民事责任，并按时上报事故，配合做好事故调查处理工作。
2.乙方在施工过程中由于违反安全操作规程及安全管理规定而造成的事故
和损失，由乙方自身承担所有法律责任。
3.在作业过程中，由于乙方原因致使甲方人员受伤或设备损坏的，乙方承担全部责任并赔偿全部经济损失。
4.其他未尽事宜甲乙双方协商解决。
四、附则
1.以上细则甲乙双方共同遵守，若有违反按照以下标准进行处罚：
第一次发现警告处罚，第二次发现每人每次200元，第三次每人每次500元。
2.发生事故的，按照事故等级，处以5000-50000元经济处罚。
3.本协议签订后，未经甲乙双方协商，任何一方不得私自改动或终止。
4.本协议于工程合同具有同等效力，与工程合同期限一致，施工作业完成后本协议随之解除。
5.本协议自签订之日起生效。
甲方：乙方：法定代表人：法定代表人：
委托代理人：委托代理人：
年月日年月日
第15篇：外协加工合同
甲方：
乙方：
第一条 总则
一、双方本着友好合作、平等互利的原则，经友好协商，特订立本协议。
二、甲方以本协议为基准，把协议规定的产品委托给乙方生产，乙方接受此委托，并保证将合格产品提供给甲方。
第二条 本协议应用范围
一、本协议适用于根据此协议由双方缔结的、以书面形式确认的，所有具体的委托加工订货单(见第三条)。
二、所有书面签署的委托加工订货单，如有不明确、不详尽之处，将按此协议相关条款执行。
三、对此协议的任何追加、修改都需经双方以书面形式确认后再列入此协议，与此协议具有同等约束力
第三条 委托加工订单
一、在每次生产前，甲方需开立具体的委托加工订单，其一般条款由本协议规定，补充条款在订单中说明，经双方确认签字盖章后生效。
二、委托加工订单的主要内容为加工的货物名称、数量、价格(含17％增值税)、交货期、交货地点、开具增值税发票的资料以及具体的特定要求等，其经双方确认签字盖章后，具有同本协议同等的法律效力。
三、委托加工订单附属本协议，符合本协议中的一般规定，为本协议不可缺少的附件。
四、订单货物加工价格确认：由乙方根据加工成本和利润，提出报价单，经甲方签字确认。
五、测试治具及乙方没有的测试设备由甲方负责提供。测试治具如需乙方代制作，乙方收取制作费（具体价格乙方另行报价）。
六、甲乙双方根据每次不同型号的新产品就产品加工价格进行一次协商确认。
第四条 项目约定
一、甲方委托乙方加工生产之产品为GpS车载等系列产品，乙方保证按甲乙双方确定的委托加工订单要求进行交货.
二、甲方负责制定所生产产品的BOM文件、产品生产工艺要求、包装等产品加工所需的一切资料，定义制成品测试程序，提供测试规范性文件,并对乙方工程人员作必要的技术支持。
三、甲方负责提供委托加工成品的品质检验标准和验收方法,经乙方确认后作为产品的唯一验收标准。
四、乙方保证不向任何第三方公开或透露甲方产品与乙方的关联，保护甲方产品的独立性，且不得将产品任何相关资料透露或转予第三方，亦不可授权第三方代为加工。
五、乙方所加工生产甲方委托之产品，其产品技术所有权、知识产权、技术信息、商业信息、财务信息等所有权均属甲方所有，乙方有保密义务，未经甲方书面同意，乙方不得抄袭、修改或复制，不得留存技术资料、复制品，不得自行加工销售予第三方，亦不得利用甲方产品技术自行进行同类产品研发。不得在其后的工作中使用或以任何方式使第三方知悉。
六、印刷钢网及模具由甲方负责提供，如需乙方代制作，属甲方财产,费用由甲方承担。甲方第一次付加工费同时支付钢网及模具费。乙方代制作钢网及模具时，向甲方提出《钢网模具制作申请单》，列明理由、数量、价格，经甲方确认后，方可制作。
七、因产品检测程序复杂，若乙方没有条件提供检测，可协商让甲方提供设备和场地。乙方只安排员工到甲方提供的场地进行检测即可。
第五条 产品质量标准与责任
一、乙方所交付的加工好的成品，由甲方按双方确认的品质检验标准进行验收，产品性能质量应与品质检验标准相符。凡不能达到检验标准的，甲方有权要求乙方退、换货。
二、乙方所交付的成品，材料损耗率为：电阻、电容、
二、三极管等标准尺寸为0402的元件平均0.8%，标准尺寸0603和0805的元件平均为0.5%，IC及贵重元件等标准尺寸为0805以上元件平均为0.15%，FpC,连接器平均损耗率为0.3%, BGA为0.05%.三、①乙方承诺，加工好的成品保质期为12个月
②由于乙方制造原因造成产品不良，在保质期内的,乙方负责免费维修。
③若产品不良属于甲方提供的材料造成，或是由于甲方设计原因，或提供资料有误，则由甲方支付返修费用。
④来料不良以一对一兑换.四、如果产品涉及专利、版权、商标权以及其他类知识产权，甲方应授予乙方该类知识产权许可。若发生因知识产权问题引起的经济纠纷由甲方负责。
五、如属在生产过程中,由工艺所造成的产品品质问题则由乙方按产品的总成本赔偿或无偿维修;如属于来料问题而导致品质异常,乙方不负责处理,但应提供相应的证据,如需处理,则应收取一定的维修费用。
第六条 订货与供货
一、交货期：
新产品试制：收到技术资料及材料后的第4天开始分批交货
正常量产产品：收到合格材料的第2天开始分批交货
二、关单期：乙方必须及时清理尾数产品，在甲方及时补回超损材料的情况下，乙方应在一周内清理完尾数产品。
三、甲方以下委托订单的方式，确定委托加工的数量及加工费，乙方同时确定加工及完成时间。
四、订货价格：以双方协商所确认的《产品报价单》注明的价格为准。
五、甲、乙双方的订货单一经签署即不可取消，如需变更，要双方协商一致。乙方必须按规定的时间、数量、质量要求向甲方供货。
六、乙方对甲方提供的原材料做外观、丝印、尺寸、变形的检查，不作电性检查，不符合要求的或数量不足的，应立即通知甲方，未提出异议即视为甲方提供了符合要求的原材料，电性不良除外。
七、乙方应妥善保管甲方提供的原材料、设备、包装物及其他物品，造成毁损、灭失的，应当偿付损失。
第七条 包装、运输及交货要求
一、因甲方产品的特殊性，专用包装材料由甲方提供，通用周转包装材料，由乙方提供。乙方最终产品的包装形式，要符合甲方的要求。
二、甲方提供的原材料由乙方来车送至乙方所在地,成品或者待检品由已方送到甲方公司。
三、乙方为接送原材料及成品而提供的免费送货，需办理产品运输保险，否则应赔偿由此带来的所有损失。
‖www.daodoc.com第～范文网整理该文章，版权归原作者、原出处所有。‖第八条 付款方式
一、甲、乙双方的交易价格，一律以双方签字确定的《产品报价单》、《委托加工订单》、《钢网模具制作申请单》为准。
二、付款方式：月结30天。
三、乙方提供17％的增值税发票。乙方产品经甲方验收合格后，及时向甲方开具发票。
第九条 违约责任
一、以上条款甲、乙双方必须遵守，凡违约者，按照本协议或定购单约定条款处罚，未尽之处，双方另行协议处罚。
二、违约之处罚原则：违约者无条件赔偿因违约给对方造成的直接及关联损失。
第十条 不可抗力因素之条款
一、因不可抗力因素：自然灾害、战争、国家政策，以及其他不可抗力因素而造成的违约，双方均不予以追究，相应损失各方自负。
第十一条 仲裁原则
一、协议包括订购单等有关附件在执行期间，如发生争议，双方另行协商解决，协商未成，可由告诉方提请所在地仲裁委员会仲裁解决。
二、仲裁原则以本协议及其附件为依据，依约履行。
第十二条 协议有效期
一、自双方签署之日起生效，本协议有效期为一年，若期间任何一方经判定有违约行为，另一方有权终止本合同，并保留法律追述权。
第十三条 其他
一、本协议如有未尽事宜，双方可另行协商，在意见达成一致的基础上进行补充修改。
二、本协议一式两份，甲、乙双方各执一份，具有同等法律效力。
甲方：乙方：
代表：代表：
日期：日期：
第16篇：外协安全协议
甲方（发包单位）：南京梅山冶金发展有限公司运行管理部（以下简称甲方） 乙方（承包单位）：江苏华都建设有限公司（以下简称乙方）
为明确甲乙双方安全生产职责，确保承发包工程项目的安全生产和文明施工，双方在签订工程项目承包合同的同时，经梅山公司安全资质审核，具备相应安全资质后，本着“公平、公正”的原则签订本协议。
一、承发包工程项目
地址、范围、方式及期限，见工程项目承包合同正文。
二、安全生产管理协议内容
1、甲乙双方必须认真贯彻执行《安全生产法》、《上海市安全生产条例》和梅山公司制定的安全生产、防火防爆等安全生产法律、法规及管理规定。
2、乙方必须建立承包作业的劳动组织和安全管理网络。主要负责人及安全生产管理人员具有国家认可的“安全管理合格证书”。
工程项目承包施工期间，乙方指派 李加才 同志（联系电话：15195867276）全面负责安全生产管理工作。
甲方指派 张惠宝 同志（联系电话：86366116）负责对乙方安全管理的检查及监管工作。
3、乙方在进入现场前必须向甲方提供参加本次承包项目施工作业的人员名册，到梅山公司安全环保部办理“上岗证”，持证上岗，否则严禁进入甲方作业现场。
4、进场作业前甲方组织对乙方全体人员进行安全教育，学习相关安全管理制度，告知现场环境及设施的危险和安全注意事项；乙方必须对作业人员进行施工项目的安全再教育。
5、乙方的各类施工作业人员必须具有相应的安全技术素质，特种作业人员必须持有相应的特种作业安全操作证。
6、乙方必须结合承包项目现场实际，编制施工方案，制订有关安全技术措施、安全操作规程和安全检查考核制度，报送甲方备案。
乙方在承包合同实施期间必须接受甲方在劳动组织、生产工艺、机电设备等各方面的安全检查、监督，对甲方查出各类事故隐患，乙方必须在甲方规定的期限内按要求实施整改。对各类违章违纪行为及违反甲方告知的安全管理规定，甲方对乙方按照《梅山公司外协作业单位违规记分考核管理办法》及有关梅山公司安全管理制度，有权实施经济处罚和清退处理。1
7、乙方必须给职工配发符合国家或行业标准的劳动防护用品，统一着装。
8、乙方对承包项目所处的区域、作业环境、设施设备等，必须认真检查和确认，发现隐患应立即停止作业，并通知甲方落实整改后方可继续作业。一经作业即表示乙方已确认上述因素符合安全要求或处于安全状态。
9、甲乙双方未经对方许可，均不得擅自动用对方的设备和工器具，更不得擅自拆除、变动承包项目现场内的各类安全防护设施，否则一切后果由有关责任人和生产经营单位负责人自负。
10、在易燃易爆、有毒有害场所作业，乙方必须严格执行国家严格规定和甲方管理制度、办理相关手续、制订具体的安全防范措施、落实现场监护人员。
11、在承包合同项目作业过程中发生伤亡、火灾等突发事故时，双方在场人员应及时组织抢救伤员和保护现场，并及时向上级主管部门报告。事故的损失和善后处理工作，应按事故责任协商解决。
12、甲乙双方必须严格履行合同和安全协议。如甲方违反合同和协议，指令乙方承包项目以外的作业，乙方有权拒绝或提出重新签订补充协议；如乙方违反合同和协议，擅自行使承包项目以外的作业而造成事故的，由乙方自行承担，甲方不承担该事故的任何责任。
13、甲乙双方必须严格执行本协议，由于违反本协议造成的后果，由违约方负责。
14、本协议作为合同正本的附件与合同正本具有同等法律效力。本协议有效期至2007年12月31日。
15、本协议一式三份，甲方、乙方各持一份，报梅山公司安全环保部备案一份。
甲方：（盖章）
法定代表人：签字法定代表人：签字
代表：代表：
2009年06月30日2009年06月30日乙方：（盖章）
第17篇：外协加工管理制度
外协加工管理制度
一、目的
为明确外协加工的范围，规范外协加工的流程，以确保在外协加工阶段不影响公司自身的利益，且确保产品的品质及交货期均能符合需求。特制定本制度。
二、适用范围
为配合本公司销售、生产上的需要，需通过外协单位完成产品加工以及外单位来料加工的业务均属于本制度范围。
三、外协加工条件
外协加工需满足下列条件之一：
1.公司人员、设备不足或生产能力负荷已达饱和；2.外协单位有专门性的技术； 3.外加工质量较佳且价格便宜； 4.公司给外单位加工的业务。
四、职责
1、生产部是公司外协加工的归口管理部门，负责外协加工计划申报，负责外协单位比价，负责与外协单位签到合同（或协议），负责外协单位的联系、协调、进度跟催；负责对外协加工所提供的材料、半成品等物资的登记、追踪，以及负责外协方付款业务的办理等。
2、技术部或开发中心负责提供产品的加工图纸、工艺、技术支持。
3、质检处负责外协单位质量的监视、测量和验收，负责提供外加工产品的质量标准。
4、门卫室负责确认外协出返厂手续是否齐全、清点外协物资等。
5、企管处负责外协加工审批单及付款发票的审核。
6、财务部负责外协加工付款的合计、审批。
7、外协单位：负责提供产品加工，负责产品交期、质量等。
五、外协加工程序 5.1送外协单位加工的 外协加工流程：
申请部门提交外协加工申请→生产部安排外协加工计划→外协加工询比价→确定外协单位→准备外协加工物料、技术标准→出厂检验→安排出厂→进行外协加工→外协品返厂→入厂检验→申请部门接收 外协加工管理程序：
1）外协加工申请部门需提交申请给生产部。
2）生产部根据外协加工申请安排外协加工计划；寻找符合条件的外协单位进行询比价，确定加工费用，并填写《外协比价审批单》，报公司领导审批。
3）生产部填写外协加工送货单，需填明产品名称、数量、单位及加工内容等。技术部或开发中心负责提供产品的加工图纸、工艺等技术标准。
4）质检处对需要外协加工的产品按检验标准进行检验。
5）生产部准备好外协加工的半成品或材料，连同外协加工送货单一同外发，并做好记录；
6）外协产品出厂时，外协负责人填写《物资出返厂明细审批单》，需经总经理签字批准。
7）出厂时经门卫室清点确认并签字后方可放行。然后物资出厂经办人需在门卫室处填写《出厂物资登记表》，同时当班保安签字确认。
8）外协产品返厂后，由外协负责人根据《物资出返厂明细审批单》上的数量规格验收，无差错后，做好记录。
8）质检处按检验标准进行检验。 9）接收车间负责人签字接收外协加工品。
5.2协作单位来公司加工的
外协加工流程：
申请部门提交外协加工申请→生产部安排外协加工计划→外协加工询比价→确定外协单位→准备外协加工物料、技术标准→安排外协单位人员进行加工→加工后检验→申请部门接收 外协加工管理程序：
1）外协加工申请部门需提交申请给生产部。
2）生产部根据外协加工申请安排外协加工计划；寻找符合条件的外协单位进行询比价，确定加工费用，并填写《外协比价审批单》，报公司领导审批。接着通知外协单位来公司加工。
3）外协单位入厂时，须在门卫处填写《外来人员出入证》，由外协责任单位带领进入公司相应加工区域。
4）技术部或开发中心负责提供产品的加工图纸、工艺、技术指导等。 5）加工完毕后，由质检处检验质量是否合格，最后外协负责人与申请外协部门共同验收
6）若对方自带材料，加工制作单位（车间）需将对方材料单独存放，标记清楚，不得和我公司材料混放一起，并安排专人负责。加工制作完毕，制作单位负责人（车间）、外协负责人员需现场将制作的产品清单清楚；并分别在《外来人员出入证》上签字。
5.3外协加工费用审批流程：
外协单位提供有效发票→生产部审核签字→分管领导→企管处→总经理→财务按《批款申请单》和发票支付费用
本规定自公布之日起执行。
第18篇：外协施工单位管理
外协施工单位管理
一、准入管理
1、安全资格审查
1.1申请进入宏信置业的外协施工单位必须如下证件和资料： 审核期内的《营业执照》、《税务登记证》、《组织机构代码证》； 与承建工程相应的《施工企业资质证书》；
审核期内的《武钢施工安全资格合格证》；
员工花名册（姓名、年龄、工种职务、家庭住址、身份证码） 特种作业人员应持有真实有效的特种作业人员操作证（IC卡）
1.2新进入我公司的外协施工单位办理《武钢施工安全资格合格证》必须提供以下资料，并装订成册：
企业对所有申报材料的真实性负责的声明（原件）；
企业简介及安全生产业绩（含企业详细地址和邮编、主要负责人及联系电话、近五年的主要施工项目及安全生产情况、拟参加施工项目名称及申报的施工范围）；
具有法人或法人委托资格和各类资质等级证书、营业执照、税务登记证、组织机构代码、安全生产许可证等相关资料（复印件加盖本单位公章）；
有健全的安全管理机构及网络，配有专（兼）职安全管理人员，安全第一责任人要明确；
各项安全管理规章制度及各工种安全技术操作规程；
员工花名册（姓名、年龄、工种职务、家庭住址、身份证号码）； 特种作业人员应持有真实有效的特种作业人员操作证(IC卡)； 从事压力容器、压力管道、特种设备的安装与检修工程，必须持有真实有效的具备相应资格的许可证；
所有施工机械、器具必须达到本质安全化的要求，安全防护装置
齐全有效；
《武钢施工安全资格合格证》必须在安全部门的规定下办理相关年检合格手续。
凡《武钢施工安全资格合格证》中企业名称、法人、项目经理等发生变更时，必须重新申报办证。
2、安全保证金
2.1外协施工单位在签订《施工安全协议书》前，必须一次性交纳安全保证金，才能办理《施工安全协议书》。
2.2安全保证金交纳标准如下：
合同签订工程款在10---50万元的一次性交纳1万元；
合同签订工程款在50---100万元的一次性交纳5万元； 合同签订工程款在100---500万元的一次性交纳10万元； 合同签订工程款在500万元以上的一次性交纳20万元；
2.3安全保证金由财务部统一保管，建立专项管理台账，严禁挪作他用，工程完工后，财务部凭公司会签的《施工结算单》进行结算手续的办理。安全保证金除日常检查考核或结算中否决外，剩余部分一次性结算付清。
2.4《施工安全协议书》由所在区域工程部会同安保部与外协队进行签订。同时所在区域工程部相关技术人员必须对外协施工单位进行安全交底和技术交底。
2.5工程所在单位（项目部）凭《施工安全协议书》根据本工程的实际对外协施工单位进行现场安全、技术交底。
2.6安保部、项目部及外协施工单位必须对从业人员进行三级安全教育培训，经考试合格后，按甲方要求办理《工作证》，方可进入施工现场。
按“谁主管、谁负责”的原则，工程所在区域工程部负责施工前
的安全技术交底，对外协单位日常安全管理情况、安全生产责任制落实情况等进行检查、指导，并提出考核意见。
工程所在单位（项目部）负责对外协单位施工现场每班进行巡查，各类安全设施、附件的检查（包括隐患排查、三违查处）并提出考核意见。
安保部负责对外协单位的安全专业管理进行检查、指导，并根据具体情况提出处理、考核意见。
外协单位所用从业人员必须符合公司相关文件要求，建立动态管理台账，每月2日前将从业人员变更情况报所在项目部，由项目部汇总后报所在区域工程部。
二、工伤事故管理
1、工程施工时，对发生的安全事故，外协单位要及时向所在单位及安全部门报告，并积极组织抢救工作，保护事故现场，参与事故分析，并追究相关人员的责任。
2、轻伤事故由外协单位分析处理，并向所在区域工程部、安全部门书面报告。
3、重伤事故由外协单位分析处理，工程部应会同安全部门根据公司有关规定参加对其事故的调查、分析、处理。
4、一般死亡及以上事故由政府安全部门组织，公司相关部门参加对其调查、分析、处理。
5、外协单位造成其他相关单位人员伤亡、生产事故、设备事故，必须由其承担相应责任和损失。
三、检查与考核
1、为加强外协队伍的安全管理，促进其安全管理的不断提高，必须对不按施工安全管理规定的单位和个人予以处罚。
2、外协单位进入现场施工，要将其纳入本单位正常的安全管理，外
协单位出现“三违”及各类隐患、问题，按规定要其进行考核。
3、如在检查过程中存在下列问题，工程所在区域单位、安保部有权对外协单位下达停产整顿通知书:
3.1发生重伤及以上人身伤害事故；
3.2施工现场存在重大危及人身安全的事故隐患；
3.3未按“准入管理”中所规定办理相关手续；
3.4从业人员未经安全教育培训合格私自进入施工现场达5人以上；
3.5不落实各项安全、技术交底内容；
3.6经现场检查，发现严重违章达3人以上；
3.7安全管理基础工作，各类管理台账不健全、完善；
3.8其他法律、法规规定条款。
4、停产后，外协单位先进行自查自改，整改完毕后，以书面形式报主管部门、安保部，以验收合格后方可开工。
5、因停产造成的损失，由其自行承担。
6、安全保证金扣完的外协单位，由工程部通知其按“安保金”中的安全保证金交纳标准到财务部门交纳。
第19篇：外协单位注意事项
外协单位注意事项
各加工协作单位：
为了加强贵我双方的合作，达到双赢的目的，特向你们发出郑重申明：
一，我司对外加工的程序，均由颜志明先生负责办理手续，贵方需要跟我司合作时直接找他交涉。
二，在贵我双方交接手续时，必须先办理一式四份的加工合同（外协单位、财务、相关跟单员、外协主管），同时在四份合同上签名作实并保留。当双方在接受合同的条款以后，才可以在我司办理其它的手续及领取需要的物料。
三，外协单位在接受加工订单以后，主动配合跟单员对产品的技术、质量、配置等参数问题，进行细致的分析，保证出产品时不差错。
四，外协单位必须带着有颜志明先生签字的“生产用料表”，才可以到仓管部和裁床处填好“材料领用单”，再领取材料。如果“生产用料表”上未具名或是其他人签字的，都无效。供料处将拒绝发料。
五，在生产大货前，外协单位必须先试出二只样板报送相关跟单员鉴别，在跟单员确认无误并得到签名作实后，一只封样在本司，另一只作为外协单位生产板带走。
六，我司对补料执行“多补多扣”的规定：凡是贵方对一个pO#号的补料达2%以上的，要求你们提供补料的物证及说明原因，同时由相关的跟单员在“补料单”上签字作实，才给予补料。
七，产品检验工作由外协单位自己完成，我司的QC人员负责巡检、抽检。质量由外协单位自控、我司监督、客户鉴定。不良后果谁生产谁承担。
八，加工项目要求是成品包装后缴库的，必须由我司的跟单员完成对产品的抽检工作并由该跟单员在检验报告单上签名作实。如果未经抽检就包装出货的，不良的后果均由外协单位自负。
九，当接受我司的订单时，必须先考虑合同期限内的工期，如果因工期延误而造成的一切损失，均由相关的外协单位负担。
十，散装产品交接到我司来时，必须由贵方专人护送、专人保管，待我司验收完毕才可以办理交接手续。
十一，外发材料及成品缴库需要的运输事项，均由外协单位自己完成。
十二，外协部门要引导外协单位，所有进出厂区的货物，必须经过严格的审核， 并在门卫处办理放行手续。
十三，当每份外协单完成以后，外协负责人携带有相关部门（外协主管、材料收发员、跟单员等）签字的合同书、补料单以及其他结算凭证，到财务处办理销令手续。
十四，外协单位在跟我司外协部门交易过程中，杜绝因行贿而造成的质量瑕疵、出库误期现象，情节严重的将追究刑事责任。
十五，各外协单位要保证对本司订单的均衡度、延续性。要量力而行，拒绝对本司订单的积压。
外协主管基本管理工作（补充）
一，选择产品外加工的前提：
1，先满足本司的生产和再生产的连续过程；
2，评估考核加工单位有无给本企业加工的能力、技术、设备。
3，监管各外协单位的订单状况，保持各外协单位对本司订单生产的延续性、均衡性。
二，需要外加工的订单，外协负责人必须要求外协单位、跟单员三方共同磋商，讨论产品的具体问题。外协部门专门负责、跟单员监督，杜绝其他部门对外发放工作，以免引起对外加工渠道的混乱。
三，每份订单都要跟外协单位签定一式四份的加工合同（外协单位、财务、跟单员、留底各留一份）。合同上的交货日期严格保留在出柜的前两天。
四，外协单位在接受加工任务以后，外协负责人在“生产用料表”上签名，交外协单位，让对方以这份用料表到仓管部和裁床处去领取材料。如果“生产用料表”上未见具名，供料处将拒绝发料。
五，要求外协单位在接受订单以后就及时试出本批大货的产前样二只，送跟单员鉴别，在跟单员确认无误并在样板上作实后，才指令外协单位投产。
六，对外协单位进行严格的补料控制：凡是对一个pO#的补料有达到2%以上的，务必要提供补料的物证及说明原因，并且要求跟单员在“补料单”签字作实，才允许补料。
七，产品检验工作由外协单位自己完成，我司的QC人员仅负责巡检、抽检。质量由外协单位自控、我司监督、客户鉴定。不良后果谁生产谁负责。
八，外发车缝、品检然后包装入库的成品，必须通知跟单员完成对外发产品的入箱抽检工作。如果未经抽检就包装出货的外发产品，因为质量问题对企业和客户造成的损失，均又跟单员负责跟外协单位交涉。
九，散装产品缴库时，必须要由外协单位专人护送、专人保管，待我司验收完毕才算完成交接手续。
十，对外协单位的物料外发及成品缴库的运输工作，由外协单位自己自理。
十一，外协部门要把外发的订单资料进行汇总，制订综合“外协加工统计表”和“外协加工跟踪表”，交跟单员配合追踪生产的进度、参与质量抽检。在跟单员签字作实以后，允许办理缴库手续。
十二，外协部门要引导外协单位，所有进出厂区的货物，必须经过严格的审核， 并在门卫处办理放行手续。
十三，当每份外协单完成以后，外协主管要携带合同书、补料单以及其他结算凭证，到财务处办理销令手续。
十四，外协主管在跟外协单位合作过程中杜绝有金钱交易活动，一旦因为是贿赂造成质量退货、逾期拒收等恶劣后果，将对相关责任人追究经济或刑事责任。
第20篇：外协产品管理办法
外协产品管理办法
1.凡属外协产品均为本公司不能生产与加工或超出能力及经营范围的产品。
2.当正常生产中因为生产能力或时间限制需要外协产品时，须经公司主管领导同意后方可进行。
3.进行外协的产品应有公司主管领导同意，并由主管业务部门按照本办法规定办理。
4.生产部和供应公司是外协产品的归口管理部门。
5.外协产品供方的选择与评审：
5.1外协方应具备相关产品的各种资质，并在有效期内。
5.2提供产品的质量、价格、交货期能得到保证。
5.3经了解以往供货业绩良好。
5.4属于安全标志产品进行外协时，供方应具备该产品有效的安全标志证书。
5.5供方评审工作，每年至少一次。由主管生产的副经理主持，生产（供应）部门召集技术、质检及相关物资需求单位参加，对供方做出评价并填写《供方评价审批表》。对评价合格的供方由生产（供应）部门编制《合格供方名单》，报管理者代表审批。
6.外协产品协议或合同的签订：
6.1外协产品均应有协议或书面合同，协议或合同应符合相关法律法规的要求。
6.2外协产品的协议或合同应注明：产品名称、数量、规格、价格、选用材质、交货时间、付款方式、质量要求、产品验收方法、运输条件、委托或带料加工、是否是安全标志产品等相关内容。
6.3外协产品应有供方提供的出厂检验报告或相关的质量证明文件，安标受控件应提供检验记录。
7.外协产品的验收
7.1生产部门负责核对外协产品的品种、数量是否与合同相符。
7.2质检部门负责按照合同或协议中双方认可的质量要求，对外协产品的外观质量、材质、关键部位尺寸等进行检验，对供方提供的质量证明文件进行验证。
7.3需要检验产品重量的，由仓库负责。
7.4质检部门应建立供方产品质量档案。
7.5产品经质检部门验证合格后，仓库才能办理入库手续，到财务结算。
8.外协产品的不合格品控制
经质检检验属于不合格的外协产品，由责任部门办理退货，并由供方承担由此造成的所有损失。
