推荐第1篇：外协工作总结
外协工作总结
工程共建线部分开工以来，我部门按照“一切工作围绕项目展开，一切工作服务项目建设”的思路，全力以赴开展项目征地工作，确保项目的用地需求。在公司领导的正确领导和政府相关部门的努力配合下，坚持科学发展观，提高认识，统一思想，周密部署，科学安排，细化政策，扎实工作，在规定的时间内完成了征地工作任务，确保工程的按期施工。在工程动工前，及时搞好协调，处理纠纷，化解矛盾，积极为施工队伍创造良好的施工环境。开展了扎实有效的工作，现将我部门本月的工作作如下汇报：
1、确定任务，明确责任。为顺利推进征地工作，我们及时召开会议，明确各成员的任务与责任。制定阶段性工作目标，确保任务按时完成。要求各成员要勤走访，多沟通，多汇报，确保下情上达。通过入户走访，进一步全面细致的排查摸底，宣传项目建设的目的及意义，帮助群众消除思想顾虑，为征地工作提供了思想保障，取得较好的成效。
2、突出重点，狠抓落实。实行各成员包干负责制，具体抓好小组长的工作。组织小组长和群众代表到现场进行土地测量、核对与登记，确保测量工作公正公平。要求各成员、小组长及群众代表对群众反映的问题，能解决的，必须尽快予以解决；不能解决的，耐心做好解释工作，及时上报，做到及时处理，稳步推进征地工作。
在做好工作的同时，由县国土局与涉及村委集体签订总征地协议，再由涉及村委与各户村民再次签订征地协议，并根据客观实际，细分到个人，完善工作流程，做到上下紧密配合，层层严格把关，确保征地依法依规，公平公正。
经过近一个多月的努力工作，我部门圆满地完成了红线扩征及临时用地征地事宜。体会到了公司领导在项目建设中的科学英明决策，以及得益于选调并重点培训了一支政策水平较高、业务精通、作风优良、具有丰富群众工作经验的精干征地工作队伍。
外协部
2014年10月29日
推荐第2篇：外协事业部工作总结
2015年外协事业部工作总结
2015年，外协事业部在公司领导的指引下、各单位的大力支持下，遵照公司的各项部署，紧紧围绕产品零件外协配套、围绕全年工作要点和年度重点目标任务开展工作，努力提升工作质量、工作效率和管理水平，降低工作成本和生产成本，外协部的各项工作取得了一定的成绩，现总结如下：
一、2015年完成工作
（一）强化质量意识，提高产品质量。认真贯彻执行集团公司质量体系文件要求，结合外协部的实际工作加强管理。外协部强化全体职工的质量意识，树立质量第一的思想，从上到下培养对工作精益求精的思想。领导带头认真学习领会质量标准和体系文件的精髓，带领全体职工严格按照集团公司质量管理体系和《质量手册》的标准、程序、落实到实际工作中的每个环节并监督检查、总结提升。同时将质量意识和质量标准及要求及时准确的传递给每个供应商，向供应商及时反馈质量信息，要求供应商不断加强质量意识，完善质量控制体系，提高产品质量。建立一套奖罚并举的竞争及淘汰机制，逐步培养优秀供方队伍，确保产品零件质量。
（二）强化供应商管理，提升管理水平。加强供应商管理，制定供应商管理项目实施方案，加强对供应商的培训，淘汰和引入部分供应商，并建立供应商的多维考察体系。针对不同种类物资采购，采取不同的管理手段，优化采购管控流程。建立外购毛坯件质量改进项目，提升外购毛坯件质量。加强物资的跟催，建立物资跟催制度，确保关键物资按时回厂，满足生产的需要。制定外协供应商管理制度，加强和外协供应商的沟通，优化外协采购订单的收发货流程，确保采购订单收发货及时准确。
（三）强化精益管理，做好绩效考核。一是成立了外协事业部精益管理小组，制定了部门精益实施方案、实施作战地图。二是是开展2015年万里质量行活动，全面提升公司产品质量。三是开展质量转型整顿工作。贯彻落实集团公司7月2日军品质量工作会议精神和要求，扭转公司人员质量意识淡薄、产品质量问题频出和品质下滑的趋势，促进全价值链体系化精益管理的实施，在公司全系统开展为期两个月的全员、全过程的质量专项整顿活动。质量整顿遵循“质量至上”的根本原则，以落实集团公司质量问题专项整治工作为重点，结合公司精益管理和“三严三实”活动的要求，紧紧围绕公司当前内外部质量问题，以兰石产品质量问题为切入点，以管理体系和标准为基础，以全员质量意识教育、质量观念和质量态度转变为重心，以问题整顿和质量改进为手段，促进质量管理水平有效提升，产品质量全面满足要求，按要求做好全员绩效考核，制定了外协事业部绩效分配方案；制定了外协事业部考核实施细则并实施。通过绩效考核的实施，一定程度调动了员工工作的积极性和主动性。
二、存在的不足
（一）采购流程环节较多，效率不高，采购流程建设有待进一步优化。外购毛坯件发生质量问题，影响生产进度。
（二）关键物资未能按进度要求及时回库房。外协采购供应商管理不细致，采购订单收发货不及时，收发货流程有待优化。
三、2016年工作思路
（一）通过双方紧密合作，形成互利的供求关系，是可以控制或可以协助加强监控的，对外协厂商签订质量协议，强化质量意识外。还要结合供货产品，在生产过程中教育、培训他们的质检和生产骨干人员，帮助他们正确掌握质量控制的方法，提高他们的素质。使他们在生产实践中得到提升。
（二）在生产过程中，外协部技术人员深入生产现场，了解其工艺、工装和设备的使用状况，细化工装保证及防错措施。并完善生产过程中的自检和检验手段、检验记录。使之逐渐达到作业标准化，及时发现问题，协助、促进解决。再共同进行验证，以求完善控制手段。特别是重要的质控点。
（三）在提高计划完成率上下功夫，规范外包计划转换、分配厂家、领料的流程和周期，缩短辅助时间；在计划转换、分配厂家的同时，对图纸及工艺进行消化，分拣出先作件、配作件、多热处理工序零件及精度要求较高等不适合外包零件，降低供应商的加工难度及等待时间，从而缩短供应商的交货周期，确保在要求时间内完成下达的计划配套任务。
推荐第3篇：外协员管理工作总结
2011年外协员工作总结
产品的质量贯穿于生产和运作的各个环节中，产品质量也是企业竞争力的主要来源之一。现代工业生产已是在广泛协作的基础上进行的，生产水平越高，专业程度越高，外协、外购物资就越多。由于组成整机的机、电、液零部件中，外协件占有相当的比例，外协件质量的高低，直接关系到整机质量的高低，因此把好外协件的质量关是保证和提高整机质量的关键。如果协件的质量出了问题必然会造成整体产品质量下滑，这不仅影响企业正常生产秩序，还会造成返修与退货等严重后果，增加了无谓的制造成本。同时也阻碍了企业的发展、损害企业的信誉。
总结2011年外协部质量管理工作。
一、影响外协件质量的主要因素有内部和外部两大因素。
（一）影响外协件质量的内部因素。
1、外协部内部缺乏强烈的质量意识、管理程序还流于表面化，许多质量问题发生时，往往表面化处理的多，还处于类似“消防员”的角色，哪里出现问题就赶往哪里，头痛医头。缺少分析、整改、采取防错措施等一套完善的手段。结果同类质量问题反复出现，集团公司质量管理制度没能真正起到应有的作用。
2、技术文件的要求不够准确和清晰。交外协厂商生产前的准备工作程序不够完善。技术图纸和相关文件的技术要求有时不够准确和清晰，或存在不确定因素等等，都将致使外协厂在准备和制造中产生理解差异。
3、对外协厂商的资格评审和专业能力的确认不够重视。由于在很大程度上进行成本控制，在选择外协厂商时首先考虑的往往是价格,对供货商的资格评审和专业能力的重视不够。往往忽视对产品实现过程质量的管理和控制。致使外协件质量处于失控或半失控状态。
（二）影响外协件质量的外部因素
1、外协厂商的员工素质和质量意识的薄弱 一些外协厂商缺少行之有效的质量管理体系及完备的控制手段。形成质量控制面狭窄和控制设置效能不够，配置不清晰，质量岗位不健全和明确的责权利的关系。目前一些小企业招聘的多数是“农民工”，缺少技术员工，普遍素质低下，甚至大脑里还没有形成质量的概念。
2、外协厂商对承接的外协件缺乏透彻的理解和过程分析，从而形成的加工过程的工艺不成熟，导致缺少稳定的控制手段，往往忽视对产品零件实现过程质量的管理和控制。致使外协件质量处在失控或半失控状态，造成了不稳定的质量。
3、外协部和外协厂商之间没有建立有效的信息传递与反馈制度，质量信息滞后，供需之间、生产过程的各道工序之间信息传递不畅，当出现过程质量异常时，没及时将信息反馈上去，漏掉了及时分析处理的环节。结果经常性出现零件不合格，这与没有建立有效的信息传递与反馈制度有关。缺少行之有效的质量管理体系及完备的控制手段。
二、针对以上影响外协件质量的两大类因素，我们必需内外部紧密结合，进行一一分析和探讨，提出以下解决问题的新方法和新措施：
(一)加强外协部全体职工的质量意识。领导的质量意识是影响产品质量的最关键因素，领导层要有强烈的质量意识，树立质量第一战略，从上到下形成对工作精益求精的思想，领导层带头学习领会质量标准和控制体系文件的精髓。带领全体职工严格按照集团公司质量管理体系和《质量手册》的标准、程序，落实到实际工作中的各个关环节，并监督检查其效果和总结提升。
（二）作为产品的外协件的技术文件自身要成熟完善。成熟的产品外协件也必须要经过样件试制、测试、评估、实验鉴定，改进和提高；小批量制造，工艺工装的完善；到量产的过程。因此对外协供应商的技术交底就显得格外重要。要对技术文件、技术要求（规范）和检验规程、质量体系的标准做到详细、完整、准确。
（三）做好技术交底和过程质量控制工作为了追求良好的供方互利关系，就应帮助外协厂商彻底理解图纸、技术要求等。还必须和他们的相关人员面对面进行详尽的技术交底。对其中的重点、要点进行特别提醒或标注，在制造过程中作为质量控制点。还可提出过程控制思路和手段。在制造初期进行全过程跟踪，以利及时发现、及时解决。另外，经样品试制成功和技术详细交底之后，在首次小量供货的过程中，外协部就应该积极介入和跟踪，了解其工艺工装和设备的投入状况，及时发现问题，协助、促进解决。再共同进行验证，以求完善控制手段。在后期的日常加工过程中，应定期或不定期向外协厂商进行质量评审和现场抽查。它是持续地改进和提高产品质量的重要手段之一，对那些中小外协厂商能起到很好的促进作用，并协助解决部分实际问题。
（四）明确外协厂商的质量职责。为了满足加工合同中的各项技术要求，需在双方经协商达成共识的基础上签订质量保证协议；详细明确质量职责和质量指标；确定违约责任。同时对现有还存在较多质量问题的供货商要再度评审。结合质量标准，调查了解其技术和生产等方面的存在的质量缺陷，找出问题的关键点，做出整改计划，采取相关纠正措施。择期再度评审验收。
（五）严格执行出、入厂检验制度。详细规范出、入厂检验制度，严格执行出检验程序。外协厂商零件出厂必须按照详细规范的出厂检验报告单，严格检验通过后，出据自检报告，随同批次发交。入厂检验，根据该批次的自检报告，进行外观、数量的验货，同时按图纸和工艺进行全检。详细填写检验记录并存档。对于不合格且无法补救的零件作出退货、对于局部返修后可回用的零件作返修处理。将质量信息反馈单通知该外协厂商，分析原因限期整改，杜绝同类问题再次出现。对于反复出现同类质量问题，视情节可采取警告或按照合同条款罚款、停止供货甚至取消供货资格。
(六）加强外部质量因素的控制。对于我们来说，外部质量因素似乎是难以控制的，其实可以通过双方紧密合作，形成互利的供求关系，是可以控制或可以协助加强监控的，经双方共同努力是可以解决的。
1、除了对外协厂商签订质量协议，强化质量意识外。还要结合供货产品，在生产过程中教育、培训他们的质检和生产骨干人员，帮助他们正确掌握质量控制的方法，提高他们的素质。使他们在生产实践中得到提升。
2、结合供货要求完善供应商的质量控制体系，建立起适合我集团公司产品的质量标准，建立起检验流程标准或检验工艺卡，详细规定出质量特性和参数要求，检验比例和量检具的要求，使之逐渐形成文件化和标准化。成为有章可依的标准操作程序。
3、在生产过程中，外协部联同工艺部、质检部外派技术人员深入生产现场，了解其工艺、工装和设备的使用状况，细化工装保证及防错措施。并完善生产过程中的自检、互检和检验手段、检验记录。使之逐渐达到作业标准化，及时发现问题，协助、促进解决。再共同进行验证，以求完善控制手段。特别是重要的质控点。
（七）外协部与外协厂商建立起畅通的信息流。在双方之间必须建立起畅通的质量信息流，避免延误、中断、掩盖质量信息。使外协件在制造中始终保持受控状态。同时保存好质量信息的原始记录。使质量问题不留死角，让质量问题无处可藏。
外协部在2012年的工作中要通过强化质量管理意识、完善质量控制体系，正真做好外委加工零件和毛胚采购件质量的有效控制。确保按期将优质外委件投入装配公司。完成好集团公司下达的各项生产任务。
外协部 2011年12月29日
推荐第4篇：外协工作计划
2012年外协工作计划
回首2011年，过去的已成为历史，自己要做的只有立足现在、理清思路、总结经验、
吸取教训、制定措施，再接再厉打开一个工作新局面。
现代企业的竞争已到百热化，单一的工作技能不能满足企业的需要，自己争取在新
的一年里外加学习做到懂得更多，做得更好!多与同事沟通，吸取好的建议。悉心听取领导的点评，对自己不好的做法及时予以改正。团结同事，维护公司利益，做到不利于公司的话不说，不利于公司的事不做。积极参加公司的各项专业管理化培训。
对于自己的本职工作，我决心做到做好每天的工作日记，根据公司的开发目标规划
制定计划的编排与下单，对项目进展情况进行全过程跟踪，对关键的环节进行重点把关、提前预防，遇到问题立即解决，及时上报反馈。
外协加工尽量做到追求成本最优，供应安全，把复杂的问题简单化，确保外协加工
或外协制造的货品如期到达公司。
关于成品入库的管理，我决定对以前生产线上不到出货的时间就不包装入库的方法
进行更改，做到成品在线不超过24小时的管理制度，及时生产及时包装及时入库。
与仓库保管积极沟通，定期了解库存，控制造成仓库呆滞物料。
另外想设定来料检验，成品检验一职，此职由一人担当，主要任务是：
一、保证进公司的产品和物料的品质。
二、保证公司出货的产品品质一定是在各个方面都是合格的。
2012年工作计划的总结就是做到以下几点:
一、努力学习，全面提高自身素质。
二、尽力履职，全心全意协助好领导的工作。虞秋萍
三、勤奋工作，回报领导和同事的厚爱。2012-1-31
推荐第5篇：外协管理办法
第一条 适用范围
(一)用于本公司人员、设备不足，生产能力负荷已达饱和时。
(二)特殊零件无法购得现货，也无法自制时。
(三)协作厂商有专门性的技术，利用外协质量较佳且价格较廉。
第二条 选定方法及基准
(壹) 审查方式：书面审查及实地调查(附表10.6.1) 1外协加工及外协制造的申请，是否符合规定，数量方面是否适宜。
2申请核准后，由外协管理人员判定是否有协作厂商承制，若没有则选择三家以上厂商的资料，填具厂商资料调查表。
3实地调查时，由质量管理委员会指定质量管理、生产管理、技术、外协管理等单位派员组成调查小组，但每一次不一定所有人员都要参加，要视加工或零件制造的重要性而定，将调查结果填入厂商资料调查表中。
4实地调查后可选定其中一家厂商试用。
(二)审查基准 1质量 2供应能力 3价格 4管理 选择其中评分最高者做为适用的协作厂商。
(三)审查流程(见有关文件)
第三条 试用 当选择最佳厂商之后，必须经过试用，待试用考核达到标准以上时，才能正式成为本公司的协作厂商。
(一)试用合同：规定试用期为三个月，每个月要考核一次，并将结果通知试用厂商，试用合同格式如(附表10.6.2)。
(二)试用考核：试用期间要对试用厂商进行考核。
(三)试用开始时，试用厂商要将样品送来检查，经判定合格才能继续大量地加工或制造。
第四条 正式设立
(一)正式设立判定基准：试用考核期间的成绩达70分以上者则正式判定为本公司的协作厂商。
(二)正式合同内容：与试用合同格式相同，格式如附表10.6.2。
第五条 外协
(一)负责单位：由外协管理员负责外协加工或外协制造的事务。
(二)外协资料：外协加工或外协制造时要给试用厂商或协作厂商的资料。
1.蓝图
2.工程程序图
3.操作标准
4.检查标准
5.检验标准
6.材料的规格、数量
(三)外协指导管理
1.使其确实按照我们的规定来加工或制造。
2.协助其提高质量。
3.经常联系协调，了解外协的进度、质量。
4.指导教育与考核。
(四)外协核价 当由本公司供料时 总价=单价资孔(1-报废率)
1.数量必须要经负责的生产管理员签证，有时可由过磅员重新核算。
2.报废率(抽样测量)或报废数的资料由质量管理部门提供。
(五)外协督促，确使外协加工或外协制造的货品如期交来。
第六条 质量管理
(一)入厂检验：
1.按双方协定的验收标准及抽样计划来验收。
2.进料管理流程(见有关文件)。
(二)外协质量管理和定期考核 确使试用厂商或协作厂商供应的产品符合要求，对其必须检查。每月巡回检查各协作厂商，对每个协作厂商，三个月中至少要做一次至二次以上的检查，对试用的厂商，三个月内要做两次检查。
第七条 不良抱怨
(一)抱怨程序
1.验收的抱怨：
(1)验收人员将检验报告通知外协管理人员，并将资料存档，作为下次验收的依据。
(2)外协管理人员将验收情况通知协作厂商或试用厂商，使其针对缺陷进行改进，资料存档，作为考核依据。
2生产时的抱怨：
(1)生产中发现不良的主要原因是由于外协而发生时，制造各科组通知生产管理单位。
(2)生产管理单位通知质量管理员再重检外协厂商交来的半成品或零件，并通知外协管理人员，资料存档，作为验收依据。
(3)外协管理员通知协作厂商，资料存档，并作为考核的依据。 3尚有质量管理日常检查抱怨及国内外客户诉怨等。
(二)责任分担 不良抱怨发生时，除要通知协作厂商或试用厂商，针对缺陷进行改进外，自身更要做好质量检查考核管理工作，若有生产时的抱怨发生，还要依照合同内的规定罚款。
第八条 指导教育与考核
(一)负责单位：有关外协的质量管理、生产管理、设计，外协管理的单位均有负责指导教育考核的责任。
(二)进行方式：首先必须健全本厂的质量管理组织。
1指导教育方面
(1)协作厂商高阶层人员观念训练：鼓励其接受新观念或参加本厂召开的产品开发座谈会、质量管理座谈会。
(2)协作厂商质量管理人员训练：鼓励其参加专业训练或质量管理训练或安排其参加本厂所举办的专业质量管理班，使其了解：
①本厂的质量管理政策及组织。
②本厂的进料验收、制程及成品的质量管理及最后检验等。
③本厂验收使用何种验收规格、仪器、量规、抽验表以及如何判定合格。
2其他协助方面 管理制度、质量管理制度的建立实施，原料管理、工作方法改善等等。
3考核方面 详见协作厂商考核及等级评定办法。
第九条 本规定如有其他未尽事宜，需经研讨后修定。
附表10.6.
2外协加工合同书 ___________
股份有限公司(以下简称甲方) ___________(以下简称乙方)
第一条：乙方加工事项，以甲方所交付的外包加工单为凭。
第二条：乙方须按照外包加工单所列的各项规定，如加工说明、数量、交货日期等确实履行，准时交货。
第三条：乙方所交的加工品应保证为合格品，并不得有短缺或不合规格及瑕疵等情况，且经甲方验收后，始认为合格。
第四条：材料由_____〗方负责。
第五条：若材料由甲方负责供应时，废料率为____。
第六条：验收时的检验方法是采用?mil_std_105d，正常检验，二级检验水准。一次抽样计划，alq为_____，或?mil_std_414d正常检验，四级检验水准。一边规格界限，形式______，alq为_____。
第七条：乙方必须确实遵守外包加工单所规定的交货期，或甲方外协管理员电话或书面通知调整的交货期，若有延误的情况以及因规格不合，质量不良，致验收不合格而遭退货时，乙方应依下列办法计算违约金付予甲方，但因天灾或人力不可抗拒的事故，经甲方认为属实者，则不在此限。
(一)过期5日内，每逾1天，按未交部分总价，处_____违约金。
(二)继续逾期5天以上至10天以内者，每逾一天按未交部分总价，处____ 违约金。
(三)继续逾期10天以上至20天以内者，每逾一天按未交部分总价处_____违约金。
(四)继续逾期20天以上，依违约论，不论未交部分数量，违约金以价款的一倍计算。
第八条：通过验收的货品在甲方再加工时，若发现有不良品时(明显为甲方再加工后的磨损品除外)，则甲方可向乙方要求赔偿或退回乙方重新加工。
第九条：乙方送交加工品，因不良导致甲方生产线停工，其工时损失要由乙方负责，如果甲方发生非常严重不良后果，则甲方有权取消外包加工单。
推荐第6篇：外协管理办法
一、外协管理办法
第一条适用范围
(一)用于本公司人员、设备不足，生产能力负荷已达饱和时。
(二)特殊零件无法购得现货，也无法自制时。
(三)协作厂商有专门性的技术，利用外协质量较佳且价格较廉。
第二条选定方法及基准
(壹)审查方式：书面审查及实地调查(附表10.6.1)
1外协加工及外协制造的申请，是否符合规定，数量方面是否适宜。
2申请核准后，由外协管理人员判定是否有协作厂商承制，若没有则选择三家以上厂商的资料，填具厂商资料调查表。
3实地调查时，由质量管理委员会指定质量管理、生产管理、技术、外协管理等单位派员组成调查小组，但每一次不一定所有人员都要参加，要视加工或零件制造的重要性而定，将调查结果填入厂商资料调查表中。
4实地调查后可选定其中一家厂商试用。
(二)审查基准
1质量
2供应能力
3价格
4管理
选择其中评分最高者做为适用的协作厂商。
(三)审查流程(见有关文件)
第三条试用
当选择最佳厂商之后，必须经过试用，待试用考核达到标准以上时，才能正式成为本公司的协作厂商。
(一)试用合同：规定试用期为三个月，每个月要考核一次，并将结果通知试用厂商，试用合同格式如(附表10.6.2)。
(二)试用考核：试用期间要对试用厂商进行考核。
(三)试用开始时，试用厂商要将样品送来检查，经判定合格才能继续大量地加工或制造。
第四条正式设立
(一)正式设立判定基准：试用考核期间的成绩达70分以上者则正式判定为本公司的协作厂商。
(二)正式合同内容：与试用合同格式相同，格式如附表10.6.2。
第五条外协
(一)负责单位：由外协管理员负责外协加工或外协制造的事务。
(二)外协资料：外协加工或外协制造时要给试用厂商或协作厂商的资料。
1．蓝图
2．工程程序图
3．操作标准
4．检查标准
5．检验标准
6．材料的规格、数量
(三)外协指导管理
1．使其确实按照我们的规定来加工或制造。
2．协助其提高质量。
3．经常联系协调，了解外协的进度、质量。
4．指导教育与考核。
(四)外协核价
当由本公司供料时
总价＝单价资孔(1－报废率)
1．数量必须要经负责的生产管理员签证，有时可由过磅员重新核算。
2．报废率(抽样测量)或报废数的资料由质量管理部门提供。
(五)外协督促，确使外协加工或外协制造的货品如期交来。
第六条质量管理
(一)入厂检验：
1．按双方协定的验收标准及抽样计划来验收。
2．进料管理流程(见有关文件)。
(二)外协质量管理和定期考核
确使试用厂商或协作厂商供应的产品符合要求，对其必须检查。每月巡回检查各协作厂商，对每个协作厂商，三个月中至少要做一次至二次以上的检查，对试用的厂商，三个月内要做两次检查。
第七条不良抱怨
(一)抱怨程序
1．验收的抱怨：
(1)验收人员将检验报告通知外协管理人员，并将资料存档，作为下次验收的依据。
(2)外协管理人员将验收情况通知协作厂商或试用厂商，使其针对缺陷进行改进，资料存档，作为考核依据。
2生产时的抱怨：
(1)生产中发现不良的主要原因是由于外协而发生时，制造各科组通知生产管理单位。
(2)生产管理单位通知质量管理员再重检外协厂商交来的半成品或零件，并通知外协管理人员，资料存档，作为验收依据。
(3)外协管理员通知协作厂商，资料存档，并作为考核的依据。
3尚有质量管理日常检查抱怨及国内外客户诉怨等。
(二)责任分担
不良抱怨发生时，除要通知协作厂商或试用厂商，针对缺陷进行改进外，自身更要做好质量检查考核管理工作，若有生产时的抱怨发生，还要依照合同内的规定罚款。
第八条指导教育与考核
(一)负责单位：有关外协的质量管理、生产管理、设计，外协管理的单位均有负责指导教育考核的责任。
(二)进行方式：首先必须健全本厂的质量管理组织。
1指导教育方面
(1)协作厂商高阶层人员观念训练：鼓励其接受新观念或参加本厂召开的产品开发座谈会、质量管理座谈会。
(2)协作厂商质量管理人员训练：鼓励其参加专业训练或质量管理训练或安排其参加本厂所举办的专业质量管理班，使其了解：①本厂的质量管理政策及组织。②本厂的进料验收、制程及成品的质量管理及最后检验等。③本厂验收使用何种验收规格、仪器、量规、抽验表以及如何判定合格。
2其他协助方面
管理制度、质量管理制度的建立实施，原料管理、工作方法改善等等。
3考核方面
详见协作厂商考核及等级评定办法。
第九条本规定如有其他未尽事宜，需经研讨后修定。
附表10.6.2
外协加工合同书
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿股份有限公司(以下简称甲方)
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿(以下简称乙方)
第一条：乙方加工事项，以甲方所交付的外包加工单为凭。
第二条：乙方须按照外包加工单所列的各项规定，如加工说明、数量、交货日期等确实履行，准时交货。
第三条：乙方所交的加工品应保证为合格品，并不得有短缺或不合规格及瑕疵等情况，且经甲方验收后，始认为合格。
第四条：材料由＿＿＿＿＿〗方负责。
第五条：若材料由甲方负责供应时，废料率为＿＿＿＿。
第六条：验收时的检验方法是采用?MＩL＿STD＿105D，正常检验，二级检验水准。一次抽样计划，ＡLQ为＿＿＿＿＿，或?MＩL＿STD＿414D正常检验，四级检验水准。一边规格界限，形式＿＿＿＿＿＿，ＡLQ为＿＿＿＿＿。
第七条：乙方必须确实遵守外包加工单所规定的交货期，或甲方外协管理员电话或书面通知调整的交货期，若有延误的情况以及因规格不合，质量不良，致验收不合格而遭退货时，乙方应依下列办法计算违约金付予甲方，但因天灾或人力不可抗拒的事故，经甲方认为属实者，则不在此限。
(一)过期5日内，每逾1天，按未交部分总价，处＿＿＿＿＿违约金。
(二)继续逾期5天以上至10天以内者，每逾一天按未交部分总价，处＿＿＿＿违约金。
(三)继续逾期10天以上至20天以内者，每逾一天按未交部分总价处＿＿＿＿＿违约金。
(四)继续逾期20天以上，依违约论，不论未交部分数量，违约金以价款的一倍计算。
第八条：通过验收的货品在甲方再加工时，若发现有不良品时(明显为甲方再加工后的磨损品除外)，则甲方可向乙方要求赔偿或退回乙方重新加工。
第九条：乙方送交加工品，因不良导致甲方生产线停工，其工时损失要由乙方负责，如果甲方发生非常严重不良后果，则甲方有权取消外包加工单。
第十条：按期交足定货而合格率为100％，给予总价＿＿＿＿＿奖励金。按期交足定货而合格率为95％，给予总价＿＿＿＿＿奖励金。
第十一条：试用厂商的试用期间为三个月，每月接受甲方外包质量管理检查一次，试用期满，视其考核评分到达70分以上者，才能正式成为甲方的加工厂商。
第十二条：加工厂商每月接受甲方外包质量管理检查一次，每月考核1．质量，2．交货期，3．价格这三项，每年总考核一次，划分等级。
第十三条：付款条件：乙方交来的货品经甲方验收合格后，甲方＿＿＿＿＿ 第十四条：乙方应找(乙方资本额二倍)殷实铺保连带保证乙方履行本约。甲方：＿＿＿＿＿＿＿＿(签章)
地址：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
乙方：＿＿＿＿＿＿＿＿(签章)
乙方连带保证人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
二、外协厂商考核及等级评定办法
第一条适用范围
(一)本公司对现有的协作厂商实施考核及等级评定，依等级的升降，作为外协订制及付款办法的依据。
(二)依协作厂商的要求，对提出申请的厂商重新进行等级鉴定。
(三)对试用厂商实施考核，当试用期间结束时，其考核评分达到70分以上时，则正式成为本公司的协作厂商，并划分其等级。
(四)协作厂商交货验收不良率过高时或在本公司生产装配造成重大问题，经通知亦未能有效改进时，则予以重新考核评定等级。
第二条目的
(一)掌握协作厂商的经营概况，确保其供应的产品质量符合本公司的需要。
(二)了解协作厂商的能力和潜力，提供外协管理单位选择的依据。
(三)协助协作厂商改善质量，提高交货能力。
第三条考核及等级评定小组的组成
须由质量管理、生产管理、技术、外协管理等单位会同前往。
第四条考核及等级评定的项目与标准
(一)项目
1．质量45％
2．交货期20％
3．价格15％
4．管理及其它20％
(二)对协作厂商或试用厂商每月考核，考评质量、交货期、价格三项。对试用厂商试用期满，协作厂商每年进行一次其内容包括考核质量、交货期、价格、管理及其他等全部项目，并考核结果划分其等级以及升等、降等。
推荐第7篇：外协岗位职责
外协组长（主管）岗位职责
直接上级：外协副经理
直接下级：外协员
任职资格：高中以上文化程度、从事外协工作2年以上，有较强的组织协调能力、协调处理能力和应变能力。 岗位性质：负责外协组所有的管理工作
管理权限：外协人员调配，参与外协问题处理，外协费用预算，外协费用报销和汇款的审核。
管理责任：全面负责项目部外协组工作，确保生产正常运行。 主要职责：
1、负责外协组日常工作（人员管理、请销假）。
2、负责维持与地方政府、甲方的良好关系，并妥善处理企业与村民的关系，确保生产正常开展。
2、上报外协费用计划，并对费用使用情况进行监督、统计、分析。
3、负责外协组及其他单位和部门外协费用报销审核。
4、参与签订外协相关合同、协议，负责相关费用核算及汇款审核。
5、参与突发事件应急处理工作。
6、积极完成领导交办的其他工作。
外协员岗位职责
直接上级：外协组长（主管）
任职资格：有较强的协调处理能力和应变能力。
岗位性质：完成指定区域（井位）的外协工作。
管理权限：外协人员调配，参与外协问题处理，外协费用预算，外协费用报销和汇款的审核。
岗位责任：全面负责责任区域内的外协工作。
主要职责：
1、新井踏勘：确定地理位置，检查道路是否完好并进行妥善处理，确定是否存在遗留问题并处理，做好搬迁前的企地关系协调。
2、所负责区域（井位）内的外协费用协商、赔偿协议签订、付款手续办理等相关事宜。
3、配合搬迁，处理搬迁过程中出现的外协问题。
4、领导交办的其他事宜。篇二：外协主管的岗位职责
外协主管
职位说明书 篇三：外协人员的岗位职责
外协人员岗位职责
岗位
核心
价值
一级
职责 服从生产主管安排，及时、保质的完成外协任务 工作职责与结果 工作结果 1.严格按排产单的要求安排外协生产 2.严格按采购计划要求做好外协采购工作 3.跟踪外协采购进度，确保外协单位按时交货 4.协调生产进度，确保按时完成生产任务
外协5.严格把握外协质量关，有特殊要求的环节应及时提醒，确保外协采购质量 工作 6.对外协和采购返回半成品进行质量和数量清点，如不符及时处理 7.及时办理外协品与半成品入库手续，配合仓库做好半成品库台账 8.定期与仓库配合进行半成品库清点，做好数量与产品统计 9.确认外协结算单，交给总经理签字打款 10.定期汇总外协数据，评判外协厂家加工能力，开发新外协厂家 1.泄露或出卖公司机密，以权谋私，损害公司利益 岗位
职业绝对2.严重渎职，徇私舞弊，给公司造成损失
行为禁止 3.后果严重者将根据《中华人民共和国劳动合同法》之规定解除劳动禁区 合同，并追究其法律责任 财务无 权限
核心运营1.对本部门工作具有建设权
权限 权限 2.对下属员工是否录用及解除决定权
管理直接下属的调配审批权、隔级任免，下属部门员工的绩效考评审核权 权限
任职资格要求
准入
学历
专
业
经
验
知识
和技
能
专科或以上 无 无 1.具备良好的语言表达与组织、协调能力 2.熟练使用办公软件 1.高度认同公司核心价值观
职业2.认同结果导向的工作方法、尊重客户价值的工作取向 职业素质 3.能准确接受上级任务，接受任务，顺利完成任务 素养
个人责任心强、原则性强、沉稳、敬业 素质
外部客户
各利益相关者篇四：外协岗位职责与要求
外协加工岗位职责与要求
岗位的职责
1.量尺：在接到测量通知单后第一时间通知厂家量尺 2.出图：通知量尺的第二天算起，三天之内要把图纸送到物料部（板
式家具七天之内与客户碰完图送到物料部）通知设计师出图选型号，告知钱款是否足够确认签字
3.生产：通知厂家生产第二天算起，按照生产周期确定安装时间（安
装时须与材料员确认现场是否具备安装条件） 4.安装：确定安装时间，提前一天通知厂家 5.维修：接到维修通知，第一时间通知厂家，做好跟踪 6.对单：每月8,18,28日与厂家对单，现阶段的进度情况 7.结款：厂家送来的结款单，确认有成品验收单，并且无误后可给 予请款
岗位要求
1.每月十天上交一次岗位存在的问题及进度情况 2.每月十天给财务一次成品签单额报表，电子版打印版两份 3.每天管客服要一份防水，发给库房，打印报备单，存档 4.每天接到成品代购单，及时存档 5.每天给a区前台发当日签单金额 6.每月上交一次设计师大会会议总结内容 7.做好增减项工作 2010年10月24日 物料部外协加工：篇五：外协主管岗位职责
外协主管岗位职责
一、贯彻执行国家有关建筑安装的法律法规，贯彻执行各级地方 政府有关建筑安装的行政法规，贯彻执行公司的各项规章制度。
二、负责监督给/排水、采暖、燃气、电子电气（强电、网络、电话、闭路电视、门禁系统、安防系统）、空调通风、电梯、消 防、园林绿化工程的技术指导，跟踪、巡视、检查相关专业工程 的施工进度、工期、质量和安全文明施工。
三、负责设计、监理、施工等单位的信息与资料传递，协调、监 督、检查各单位的工作。
四、监督监理单位对工程的四控（进度控制、成本控制、质量控 制和安全控制）、三管（合同管理、文档资料管理、信息管理）、一协 调（组织协调）的执行情况。
五、负责给相关专业的施工单位做技术交底，特别是各施工设计 区域的地下管线、地下建筑物的位置深度以及与相邻单位的关系，避 免出现施工冲突和安全事故。
六、负责工程的进度管理，督促各施工单位按施工组织设计和进 度计划完成任务；及时向领导反映各施工单位工程进度情况和影响工 期的主要因素。
七、协调各施工单位的关系，及时解决各单位之间的矛盾，排除 施工干扰，确保施工质量、进度和工期。
八、协助项目前期供水、供电等相关手续办理；协调各施工单位 施工水电费用的分摊收缴工作。负责临时用电安全管理。
九、参与图纸会审、设计交底工作，跟踪处理相关图纸会审中提 出的问题，负责外协各专业设计变更、洽商及现场签证的初级审核工 作。
十、解决图纸和施工现场出现的技术等问题，做好技术变更工作；负责审查、协调主管专业各施工单位提出的设计变更，对设计变更产 生的各种影响进行论证并与设计单位沟通，防止出现顾此失彼的现 象。及时签证记录相关专业的设计变更情况。
十一、负责对主管专业工程材料、设备选型、施工机械及施工队 伍的质量进行检查。 十
二、负责监督、检查主管专业材料设备进场检验工作，严禁不 合格的材料设备使用到工程上。
十
三、负责收集、整理、汇总相关专业的工程情况、存在的问题 并及时向领导反映并提出处理意见。
十
四、负责督促检查主管专业的监理工作，协调监理、施工单位 的关系。
十五、参加工程协调会与监理例会，提出和了解外协工程施工过 程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。
十
六、协助预算工作，做好工程建设投资控制。
十七、协助本专业竣工工程资料的审核、接收、归档及与物业的 交接工作。
十八、完成领导临时交办的各项任务。
推荐第8篇：外协管理
外协管理制度
1：目的的作用
为了配合好生产计划的任务完成，保证外协加工的配件的供应工作在时间，质量，数量上，设备加工能力互补和外协加工性价比均能满足生产的要求，特制订本外协加工管理制度。
2：管理职责：
1：公司主管生产领导与生产部是公司需外协加工的对接责任部门，应加强对该项的工作计划管理，负责对外加工有关协作厂家的选择以及对外各项业务的处理，把关，指导和监督。
2：负责外协加工部门应根据生产计划的产品任务量，产品外协加工的特点，外协加工的性价比等方面做好外协的计划管理，保持与协作厂家的业务联系，时刻做好产品的供需平衡，确保外协产品加工质量。在具体工作中，认真贯彻本管理制度的要求。
3：外协加工的申报批准
1：产品外协加工需由相应部门负责提出。
2：产品外协加工的原因应符合以下条件：1：本企业作业任务太重，无法抽调人员与设备加工。2：特殊产品零件无法购得现货，企业又无产品零件加工设备或加工能力。3：外协厂家有专业性的加工技术条件利用外协质量保证且价格较廉。
3：外协加工的审批权责：1：零星外协加工，如个别维修配件，新产品试制中个别零部件，数量少且一次性外协件或单位和小批量的外协件，外协加工费一次性在审批权责范围500元内，由相关部门领导批准签署后即可实施外协件加工。2：产品上的零部件，但仅是受企业加工设备短时间在维护修理且其他设备无法代替生产的情况下只能外协加工的（一旦设备修复，仍由本企业进行加工）或外协加工费一次性在审批权责范围超出人民币500元以上的，需要厂直接领导人批准签署后方可实施外协加工。3：产品上的零部件，企业无本道工序加工工艺设备或加工能力，准备长期要求批次性外协加工，除车间相应领导签署同意外，还需要厂直接领导人批准签署方可长期生效。
4：外协厂家的选择性：1：属于零星加工或小批量一次性外协加工，由相应领导与厂直接领导人商议决定外协生产厂家，但必须满足相应质量标准和价格合理，交货期的准时等要求。2：属于大批量的，长期性的外协加工件，应选择合适的生产厂家，定点加工以便企业今后的日常配件管理。 5：外协加工承制厂家的审查性价比如下：1：外协加工的质量最优。2：外协加工厂家生产技术能力与供应能力最强。3：外协加工的价格最合理。4：外协厂家的经营与服务最好。 6：外协加工的业务处理制度规定：1：应向外协承制厂家提供的资料：产品加工图纸，产品加工工艺的技术要求，产品加工的质量标准，产品加工检测方式，产品加工的材料要求。2：技术文件资料由企业技术部门提供，所提供给外协厂家 的技术资料必须加盖本企业印章为依据生效。3：外协厂家可根据需要自行复印资料，但必须与本企业交付资料一致。 7：产量计划安排与出产进度的衔接管理制度：1：外协加工零部件与本企业的产品生产在产量计划上应是一致的，需要注意的是外协加工件在出产时间上需要有一个提前期。2：企业的生产任务计划应是编制外协加工件生产计划的依据，因此企业生产计划中的外协产品品种，质量。进度要求的安排均及时通知外协加工承制厂家。3：企业如遇客户紧急要求，要求插单外协加工生产时，企业应及时通知到外协厂家。外协厂家如遇设备检修或者其他原因影响本企业外协加工精度时，也应及时通知本企业。
8：外协加工产品质量管理制度：1：外协加工件产品质量验收工作，应按外协双方合同或者协议规验收方式和抽样方案实施，对特殊规定的产品须单件逐一验收。2：外协加工件需由各领取车间或单位进行自检，并提交自检报告，从而对外协单位进行后续的考核。3：对于外协加工件出现的产品质量不合格，数量和重量问题时，应按合同或协议规定通知外协厂家拒付外协加工费，同时积极协助外协厂家查明分析原因，使其对产品的不合格原因与缺陷进行改进与完善。 9：外协产品操作与进库管理制度：1：填写（外协加工件凭单）内容有：日期，型号名称，材料规格，工序类型，单位，数量，有特殊情况填写备注。2：填写（进料验收入库单）要求：外协负责人签字，仓管员签字，外协单位负责人签字。3：对以重量单价为财务结算依据的外协加工件，仓库重点负责对外协加工件进行电子秤过磅计量，若与外协厂家提供的各项重量单据报数不符合或者差异时，应与外协单位沟通确认后以实际重量为准入库。4：填写（产品装配领用单）和（材料领用单）。（产品装配领用单）由车间领导人负责。要求填写：型号，数量，名称，规格，材质，时间，签字。（材料领用单）由领导部门，仓库，有需要的话还有财务部门。（材料领用单）由车间领导人负责，内容有：领用部门，材料名称，规格，单位，数量，领料人签字，责任人签字。仓管签字，进行操作。5：公司仓库负责凭证汇总交由财务，财务进行产品核算。6：（生产计划材料单）内容有：按单据填写日期，产品型号，名称，数量，尺寸，签字。若有库存需注明。7：（生产计划材料单）填写要求生产计划签署，交货日期，在由厂领导人签署批准。8：（生产计划材料单）外协交接：责任部门，材料计划。外协加工。9：根据外协加工合同，协议单价，进行外协加工下单，交待加工工艺技术要求和外协加工交货日期规定，对特殊单体加工必须交接清楚，保证产品加工合格率。10：（不合格品处置报告单）根据外协加工件检验结果，如有不合格品及时填写不合格品规格，型号。名称，日期。上报相应领导人。进行通知。11：具体对外协产品不合格品与外协厂家对接，采用:及时补货。或者以书面形式进行考核。具体考核内容已传真形式或者电话形式通知。12：故严格要求车间领导人，生产领导人和技术部门严控质量关，进行有效的对接。从而有效执行本企业外协制度。
2017年6月4号
推荐第9篇：外协管理
生产外协管理制度 第一条 适用范围
(1) 用于本公司人员、设备不足，生产能力负荷已达饱和时。 ( 2 ) 特殊零件无法购得现货，也无法自制时。
( 3 ) 协作厂商有专门性的技术，利用外协质量较佳且价格低廉。 第二条 选定方法及基准
( 1 ) 审查方式：书面审查及实地调查
①外协加工及外协制造的申请，是否符合规定，数量方面是否适宜。 ②申请核准后，由外协管理人员判定是否有协作厂商承制，若没有, 则选择三家以上厂商的资料，填具厂商资料调查表。
③实地调查时，由总工程师指定技术质量部、生产部、等单位组成调查小组，但每一次不一定所有人员都要参加，要视加工或零件制造的重要性而定，将调查结果填入厂商资料调查表中。 ④实地调查后可选定其中一家厂商试用。 ( 2 ) 审查基准 ①质量 ②供应能力 ③价格 ④管理
选择其中评分最高者做为适用的协作厂商。 第三条 试用
当选择最佳厂商之后，必须经过试用，待试用考核达到标准以上时，才能正式成为本公司的协作厂商。
(1)试用合同：规定试用期为三个月，每个月要考核一次，并将结果通知试用厂商，试用合同格式如(表1-2)。
( 2 ) 试用考核：试用期间要对试用厂商进行考核。
(3)试用开始时，试用厂商要将样品送来检查，经判定合格才能继续大量地加工或制造。 第四条 正式设立
(1)正式设立判定基准：试用考核期间的成绩达70 分以上者则正式判定为本公司的协作厂商。 表1-2 厂商资料调查表 表1-3 外协厂商质量管理检查表
(2)正式合同内容：与试用合同格式相同。 第五条 外协
( 1 ) 负责单位：由生产部外协管理员负责外协加工或外协制造的事务。
(2)外协资料：外协加工或外协制造时要给试用厂商或协作厂商的资料。 ①图纸 ②委托要求 ③操作标准 ④检查标准 ⑤检验标准 ⑥材料的规格、数量 ( 3 ) 外协管理
①使其确实按照本企业的规定来加工或制造。 ②协助其提高质量。
③经常联系协调，了解外协生产的进度、产品的质量。 ( 4 ) 外协考核
①数量必须要经负责的生产管理员签证，有时可由过磅员重新核算。 ②报废率( 抽样测量) 或报废数的资料由质量管理部门提供。 (5) 外协督促，确使外协加工或外协制造的货品如期交来。 第六条 质量管理 ( 1 ) 入厂检验：
按双方协定的验收标准及抽样计划来验收。 ( 2 ) 外协质量管理和定期考核
确保试用厂商或协作厂商供应的产品符合要求，对其必须检查。每月巡回检查各协作厂商，对每个协作厂商，三个月中至少要做一次至二次以上的检查，对试用的厂商，三个月内要做两次检查。 第七条 不良抱怨 ( 1 ) 抱怨程序 ①验收的抱怨
a.验收人员将检验报告通知外协管理人员，并将资料存档，作为下次验收的依据。
b.外协管理人员将验收情况通知协作厂商或试用厂商，使其针对缺陷进行改进，资料存档，作为考核依据。 ②生产时的抱怨
a.生产中发现不良的主要原因是由于外协而发生时，生产部通知相应的生产管理单位。
b.生产管理单位通知质量管理员再重检外协厂商交来的半成品或零件，并通知外协管理人员，资料存档，作为验收依据。 c .外协管理员通知协作厂商，资料存档，并作为考核的依据。 ( 2 ) 责任分担
不良抱怨发生时，除要通知协作厂商或试用厂商，针对缺陷进行改进外，自身更要做好质量检查考核管理工作，若有生产时的抱怨发生，还要依照合同内的规定罚款。 第八条外协加工合同书
山东莱芜金雷风电科技股份有限公司( 以下简称甲方) __________加工方( 以下简称乙方) 第一条：乙方加工事项，以甲方所交付的外包加工单为凭。 第二条：乙方须按照外包加工单所列的各项规定，如加工说明、数量、交货日期等确实履行，准时交货。
第三条：乙方所交的加工品应保证为合格品，并不得有短缺或不合规格及瑕疵等情况，且经甲方验收后才确认其是否合格。
第四条：乙方必须确实遵守外包加工单所规定的交货期，或甲方外协管理员电话或书面通知调整的交货期，若有延误的情况以及因规格不合，质量不良，致使验收不合格而退货时，乙方应依下列办法计算违约金付予甲方，但因天灾或人力不可抗拒的事故，经甲方认为属实者，则不在此限。
(1)过期5 日内，每逾1 天，按未交部分总价，处违约金___________。 ( 2 ) 继续逾期5 天以上至1 0 天以内者，每逾一天按未交部分总价，处___________ 违约金。
(3)继续逾期10 天以上至20 天以内者，每逾一天按未交部分总价处违约金__________。
(4)继续逾期20 天以上，依违约论，不论未交部分数量，违约金以价款的一倍计算。
第五条：通过验收的货品在甲方再加工时，若发现有不良品时(明显为甲方再加工后的磨损品除外)，则甲方可向乙方要求赔偿或退回乙方重新加工。
第六条：乙方送交加工品，因不良导致甲方生产线停工，其工时损失要由乙方负责，如果甲方发生非常严重不良后果，则甲方有权取消外包加工单。
第七条：试用厂商的试用期间为三个月，每月接受甲方外包质量管理检查一次，试用期满，视其考核评分到达70 分以上者，才能正式成为甲方的加工厂商。
第八条：加工厂商每月接受甲方外包质量管理检查一次，每月考核1.质量，2.交货期，3.价格这三项，每年总考核一次，划分等级。 第九条：付款条件：乙方交来的货品经甲方验收合格后，甲方按合同 规定付款。 甲 方：(签章)________________ 地 址：__________________________________ 电 话：__________________________ 乙 方：(签章)___________________
第九条外协厂商考核及等级评定办法 第一条 适用范围
(1)本公司对现有的协作厂商实施考核，作为外协制度及付款办法的依据。
( 2 ) 依协作厂商的要求，对提出申请的厂商重新进行鉴定。 (3)对试用厂商实施考核，当试用期间结束时，其考核评分达到70 分以上时，则正式成为本公司的协作厂商，并划分其等级。 (4)协作厂商交货验收不良率过高时或在本公司生产装配造成重大问题，经通知也未能有效改进时，则予以重新考核。 第二条 目的
( 1 ) 掌握协作厂商的经营概况，确保其供应的产品质量符合本公司的需要。
( 2 ) 了解协作厂商的能力和潜力，提供外协管理单位选择的依据。 ( 3 ) 协助协作厂商改善质量，提高交货能力。 第三条 考核及等级评定小组的组成 须由技术质量部、生产部等单位组成。
推荐第10篇：创新工作总结及创新工作方案(外协)
2005年创新工作总结及2006年创新工作方案
殷振杰王政国
根据集团2005年的工作安排，为更好的总结创新工作，将创新这场商战中的人民战争深入持久地开展下去，促进2006年创新工作再上新台阶，开创机械总公司创新工作的新局面，现将品牌运作部2005年创新工作总结如下：
2005年在集团继续开展创新上台阶大发展，同时开展《我的工作为谁干；干好工作为了谁》教育活动大讨论鼓舞下，在机械总公司张总经理的领导下，通过开展内部市场化运作，内部合同化管理，及销售制度创新，加工设备买断，公司生产车间的生产任务采用招标竞价的方式来完成，加大成本核算力度，成本核算到人等一系列创新办法的实施，使全公司上下掀起创新改革降低成本增加经济效益的新高潮。我们品牌运作部在总公司各级领导及兄弟科室车间的支持、配合下，圆满完成了05年各项指标，取得了可喜成绩。品牌运作部含整机采购，原预测05年消化不利因素320万元。经过品牌运作部全体干部职工的努力，实际完成615万元，其中通过品牌运作整机差价完成590万元。其他利用新材料和加工件招标竞价，外协产自己送件等方面节约25万元，使05年原材料大幅度涨价的情况下，未总公司节约了大量资金，用在关键项目的运作上。
品牌运作部05年创新工作，主要体现在充分调动全处人员积极性，以前产品配套件由业务员直接认定协作生产单位加工制作，存在业务员工作的不透明、不公开、不公平的现象，现在采取了配套件的 1
公开招投标形式，杜绝了原来的独家垄断、不公开、不透明现象的发生，维护了双星的名牌形象，提高了业务员的素质，降低了配套件生产成本，并制定了业务员的考核制度，提高了业务员的工作热情。 以前密封毛排、铸钢錳十三护板，均派车去拉件，同时还要办好款提货。现在通过诚信管理、多开户，并根据市场材料变化，及时采取竞标询价，不但将价格降下来，外协单位还必须及时来送货。每月25日统一来批款，这样我公司既节约运费，产品价格随市场变化而变化，又节约一定资金，公司可以统一调配。05年我公司砂线订货成绩喜人，在砂线上有斗提机料斗，有的用户要求严格，料斗不能粘砂，寿命必须长。以前只能用不锈钢制作，现在通过网上查询，在临沂地区找到一家客户，利用普通A3材料挂瓷的办法，通过我公司派专家现场检验效果非常理想，通过采纳新工艺，成本比以前可以降低1/3还多。05年在国家宏观调控政策影响下，机械行业形式不理想，但我们机械总公司在汪总裁及机械总公司领导班子的带领下，内抓管理外拓市场，销售大量订单。生产任务一度吃紧，特别是机械加工车间成了瓶颈，制约生产任务的完成。在公司领导的合理安排下，通过考察我们选择了几个资金势力强、加工能力及质量满足我公司要求的用户作为投标对象，实行了产品品种少、批量大和品种多、数量少捆绑式招标方式，通过操作对批量大，机械加工简单，但工艺过程复杂的件，招标竞价为我公司节约大量资金，如最近对一批砂线加工件招标，仅三种批量大的件，招标加工费比我公司内部价格节约10万多元。同时协作单位还自筹资金，买上原材料，又为我公司节省了购买原材料
的资金，在招标竞价过程中，我们了解到，为什么我们的协作单位投标价格低，因为有灵活的经营方式，特别是有些工序自己完不成的，对外协作可以采取最低价招标的办法来降低成本，通过招标竞价也使我们了解到只有批量的对外招标价格才能降低到最低点。
在日常工作中，我们注意加强内部职工自身素质，积极贯彻执行集团及总公司的各项规章制度。使我们处处从机械总公司的利益出发，特别是在对铸锻件及钣焊件的对外协作过程中，除质量严格要求，对出现质量不合格的单位，采取少安排任务，直至质量满足我公司的要求才能正常安排生产。同时在计量称重方面，均采取在质量合格的前提下，按照最低重量进行结算，虽然我公司对外协结算铸锻件及钣焊件均按重量结算，但我公司采取最低重量结算法，又为公司节约一定的资金。
在总公司为降低资金占有率，发挥资金最大优势，降低库存的指标。我们积极想办法，将外协的产品零部件尽量存放在外协单位，公司什么时候用什么时候送，用多少送多少，随着时间的推移，外协单位已经基本适应我公司目前这种工作方式，都能做到不早不晚不多不少，为我公司的快速发展提供了必要的帮助。
随着双星机械总公司的突飞发展，国际市场定单的增加，本着高标准、高要求的原则，开发了多家大型钢构厂及大型床种加工厂（青岛环球钢构厂、青岛灵山钢构厂、青岛汽轮机厂、青岛昊成钢构厂、青岛华丰电力设备厂等），大大缓解了公司钣金车间、加工车间的生产压力，保证了供货合同日期。
由于原来大型砂线专业安装人员的缺乏，制约了公司的生产进度，通过品牌运作后，采取了全国性资质专业安装公司的异地招标，开创了历史的先河。通过大型钢构件用户现场制作、现场安装调试，缓解了公司生产人员不足的压力，节约了流动资金，减少了公司安装调试人员的工伤事故、大型钢构件的运输费用、钢构件的现场改制等一系列问题。现已成功操作了“兖州砂线”“肥城云宇砂线”“河北磁县KW线”“河北远大砂线”“北京比亚迪砂线”，节约资金近一百五十万元（根据合同额）。
在严峻的市场形式下，以总裁提出的“市场是最大的政治，市场是检验一切工作的标准”为指导思想，成立了五个双星机械股份公司，充分发挥双星名牌的管理优势，将双星的企业文化理念输入到各个股份公司，由汪总裁的名人效用、双星名牌作坚强后盾，不但在激烈的市场竟争中由被动变主动，扩大了中低端产品市场占有率，还创造了非常可观的利润。自2005年5月股份公司成立以来，中低端产品运作销售398台，共计完成销售收入1800万元，创造纯利润65万元。
05年铸机品牌运作部共消化不利因素615万，其中，整机品牌运作完成590万，铸机外协完成25万。
一年来在工作中，虽然取得了一定成绩，但还存在着不足和差距，特别是在管理创新这方面还存在着很多不足，特别是在学习上跟不上集团创新这个大形势，不能真正认识到管理出效益，管理创新是最大的创新。在任务繁多的情况下只能追求完成生产任务，不注重学习借
鉴双星集团的新办法、新经验，缺少综合考虑问题的能力，工作干的不彻底，思想政治学习欠缺，全局观念差。
2006年创新工作方案
根据总裁在“双星集团创新总结交流表彰大会上的讲话”中提出的学习、吸收、消化以后再创新的方法，做到综合创新，配合创新，结合创新，针对2005年竞争激烈，原材料价格不稳定，制作成本加大，订货质量要求难度加大。2006年机械行业形势将更加严峻，竞争将更加激烈，产品交货期短，制作精度要求高等现实问题。
预测2006年品牌运作部整机运作消化不利因素600万，铸机外协消化不利因素30万。
主要是管理创新，利用双星品牌的优势和诚信管理的经验，加快对社会上制作能力的了解，按照总公司的具体要求和部署，争取多增加几个协作单位，加强竞争意识，降低成本，为我公司的发展壮大，提供坚实的基础。
具体为：
1、针对清理机械订货多，需要耐磨护板多的情况，再增加 一个铸钢錳十三铸造单位，确保我公司产品按期完成交货。
2、继续加大外协机加工件招标竞价力度，降低我公司的加 工成本，缓解我公司加工能力不足的问题。
3、通过扩大对外协作单位的数量，有效利用社会资金为我公司服务。
4、加强内部职工素质教育，增加工作透明度，客观公正办
事，为双星形象增辉。
5、节约挖潜，按照总公司降低成本，降低库存，提高产品 产出期，加快资金周转，创造最大经济效益的要求，将库存积压消化在协作单位，确保我公司的零部件库存不增加。
6、利用各股份公司的灵活机制，在保证整机产品质量的前提下，大力的进行创新，降低成本，垄断全国市场，进一步开拓国际市场，真正的体现“让世界了解双星机械，让双星机械走向世界”。
品牌运作部
2005/12/16
第11篇：生产科(销售、外协)工作总结
生产科（销售、外协）2017年工作总结
2018年工作安排
2017年生产科（销售、外协）在党政领导下，通过销售全体人员的共同努力，较好的完成了2017年各项工作，为2018年的工作奠定基础。
一、销售收入完成情况
全面超额完成2017年销售收入指标，1至9月份共完成销售收入11322万元,与上年同期基本持平。
2017年全年销售收入预计为15500万元。
二、2017年工作总结
首先我们强化设备检修的计划意识，销售全体人员紧密围绕中心提出的销售收入1.48亿这个主线，进一步规范完善销售内部的各项管理标准，工作程序，人员的岗位责任制，重新制定工作责任制及岗位责任制，严格按照管理标准考核，确保中心生产经营工作的顺利完成，做到日清日结不托欠，保质保量的按时结算，确保中心的生产经营资金正常运行。
1、在应收账款方面
积极与用户联系沟通，掌握有价值的信息，采取最优、最快的回款方式，对回款难度较大的用户，如龙煤集团公司的二家用户，做到联系常态化，与主要人员培养感情，以达到快速获取信息的目的，为回款打好基础。对回款难度不大的用户，按合同的付款期限，提前联系，密切关注进展情况，确保按时回款。到目前为止，已清回七台河分公司的全部欠款4.59万元，收回鸡西分公司3.2万元。现集团外共欠款20.8万元，计划年末回款。对局内的回款每月都提前做好工作，确保当月回款。
2、集团内修品另计价方面
由于二矿一部的生产任务逐年增加，设备的出动率也随之增加，这就加大设备破损程度，再加上设备不按修程进厂，增加了检修成本，我们在确保完成检修任务的同时，也要保证中心的利润，因此我们在另计价方面，密切跟踪自翻车、机车的大、中修，对超修程的电机车、车辆等核实设备的超期情况。在另计价方面为中心增加收入1030万元。主要包括电铲大、中修另计价528万元；电机车德式机车改造、板簧吊螺丝更换、双螺杆压缩机改造计330万元；自翻车事故车及自翻车尾车等方面的另计价172万元。
3、抓住销售收入这条主线
根据中心2017年销售收入这条主线全体销售人员要立足岗位，制定严格细致的检修收入计划，围绕中心这条主线，为打造集团公司强大检修基地，不断发展壮大，打造检修品牌，真正成为集团公司经济发展的后勤保障部做出新的贡献。抓住集团公司内部市场，对集团公司兄弟单位的检修项目进行细致认真全面的信息调查，为中心销售收入指标的完成提供第一手资料。我们的方针是集团公司内兄弟单位检修项目我们能干的一律不外委，确保生产任务饱和。确保全年销售收入指标完成。
4、在外协方面的工作：
进一步加强外委工作的管理，堵塞管理漏洞，降低企业经营成本，结合中心实际，对外委工作的质量跟踪管理方面进一步规范，下发了进一步规范配件外委管理的通知，对外委审批程序做出详细的要求，有效控制无续外委，降低了生产成本。又与相关部门共同协商，下发了关于进一步规范外委配件质量跟踪管理的通知，强化了外委件的质量跟踪，杜绝了重复修理、重复产生费用。全年共组织招标、议标共九次，大幅降低外委配件的单价，平均降幅15%以上。把具备招标条件的外委活全部走招标程序。
5、2017年工作存在着不足
1）、加强“二矿一部”的车辆进出厂方面的工作，做到分厂车间生产均衡。
2）、提高内部人员业务水平和素质，深入一线方面要加强，多掌握生产一线的信息方面有待提高。
3）、缺少工作的主动性，创造性。在今后的工作中要取长补短，加强这些方面的力度。
存在以上问题我们已经深刻认识到，就是工作态度不端正，不积极。在今后的工作中要改变以往的工作态度，要经常深入一线，掌握设备进出厂的准确信息，提前联系进出车。对事故车、故障车要及时与用户沟通，快速制定检修方案，减少积压时间。
三、2018年工作安排
1、严细内部管理，不断适应中心提出的发展目标。打造检修品牌。为此我们要有新的思路新的措施，不断适应中心生产经营工作的发展和需求。进一步完善销售内部的各项管理标准，工作程序，严格按照管理标准考核，确保2018年中心生产经营工作顺利进行。
2、加强集团公司兄弟单位修车产品协调工作，分管各单位的人员要根据全年的修车产品计划逐月进行安排协调，要经常深入生产车间，掌握生产进度进出车总量。及时提示生产部门机车、自翻车等检修产品的出厂滞后现象，及时与兄弟单位联系进出车情况协调好关系。
3、做好另计价方面工作。做好增加检修成本部份的记录。并及时告知用户，定期与用户协商另计价。对失修严重的设备不进行旬检、月检等，直接进行相应的修程。
4、做好应收帐款回收方面工作。年内力争全部回收龙煤集团公司全部货款。对局内的回款要提前做好工作，确保当月回款。
5、加强外协方面的管控力度，进一步减少外协总量，最大限度降低外协件的单价。严格执行外委检修方面的管理制度，按程序进行审批、确定承修单位。在2017年外委费用的基础上力争降低十个百分点。
生产科（销售、外协）
2017年10月23日
第12篇：志愿者服务队外协部工作总结
外协部工作总结
我是外协部部长夏海勇,下面将由我代表外协部作本学期的工作总结。
一学期的工作既将结束，现将本部本学期的工作做以下总结：每年的这个学期都是学校开展活动最多、最活跃的时期，所以也是各社团工作最忙最累的时候，但是在这忙碌的工作中我们也收获了不少，成长了很多。
内部建设方面,我们外协部取得了比较好的成果。招新面试的时候,大一的孩子们都让我们有眼前一亮的感觉,而则也让我们很难从中做出选择,最终我们选择了现在的7名部员。他们每个人都有自己鲜明的特点,这也让我们外协内部能够更好的协调工作、让我们的内部氛围更和谐。本学期,我们也经常进行内部会议,除商讨工作之外,也对建设我们外协的和谐氛围有很好的帮助。除此之外,我们还组织了一次外协聚餐,加强大家之间的交流。
日常工作方面,我们基本圆满完成了社团布置的工作任务。从一开始的旧衣回收活动、招新,到之后的启动仪式、迎新晚会、长城图片展、心灵环保讲座,再到之后的社团巡礼月、巡礼周、学长学姐认领活动,中间还有关于留学生的系列活动,我们外协部都积极参与其中。活动过程中部员们都能做到仔细认真负责,注重细节。我想大家通过这些都有所收获。
当然我们也存在一些问题。我们对外联系还是不足的,没有真正做
到”外交内协”。另外这学期我们没能够让部员的到充分的锻炼,虽然让大家参与了很多活动也让大家写过策划,但还是不够。这两方面我们将在下学期的工作里加强改善,尽到外协的职责的同时也让大家的到充分锻炼,让大家在这里有所收获。之外就是我自己这学期也出过状况,给主席团以及我们外协的另外部长带来麻烦,在此我向在座的诸位道歉—对不起!尽管存在问题,但我相信我们外协部会做得越来越好! 关于我们心+ +整体,经过这学期的一些列活动,我认为存在的问题是在活动中个部门的协调工作还是存在问题的,各部之间没有形成好的默契,也存在一些思想上的误差,活动是大家共同举办的,不存在举办者与参与者的差别。我也希望在以后的活动中各部都能合作的更好、更紧密。
对于部员们我想说的是,在心++你们已经呆了三个月,在这三个月里,你们为心+ +付出了很多,我们都很感谢大家的努力与付出,谢谢大家带给我们心+ +的欢乐。我不知道大家在这三个月里有没有收获、又收获了什么,我也不知道在你们心里心+ +的印象如何,我想与进入心+ +之前相比或多或少都有所改变。我们不祈求心+ +能带给你们太大的改变,毕竟这不是很现实,只希望对大家在大学里的成长有所帮助,希望能带给大家家一般的温暖……心+ +因为你们而精彩,谢谢你们!也希望你们在志愿者这条路上能一直走下去,因为爱,所以我们坚持! 最后祝大家元旦快乐,期末考试门门都过。期待大家来年的表现。我的总结结束了,谢谢大家!
第13篇：机加、外协检验员年终工作总结
2013检验员年终工作总结
各位领导、同事：
你们好！转眼间2013年就在这紧张和忙碌中过去了，回顾这一年多来，我作为公司品技部一名检验员，有很多进步，但是也存在一些不足之处。
两个多月以来，认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间，坚守工作岗位，工作能按时完成，具有强烈的责任感，工作态度端正，认真负责的对待每一项工作。在领导的关心指导下，在同事的支持帮助下，我不但勤奋踏实地完成了本职工作 ，而且顺利完成了领导交办的各项临时任务，自身在各方面都有所提升。为了更好地做好今后的工作，总结经验，吸取教训，我就上半年的工作总结为以下几项。
一，工作方面
1、外协来料。主要是油开关方面：目前来说就力图电镀的产品稳定一些，像以前出现的螺母电镀层易脱落、表面电镀起泡、从温州工厂发过来的螺母电镀回来有凹坑等这些问题在后面都得到有效的控制。胜洪钝化那里回来的产品，一直都有一些外观不合格的，主要是产品表面钝化是没处理干净，导致的一些黑斑、表面有污泥等现象。
2、机加车间。金工：压铸毛坯出来有一些孔偏、孔小、孔大及一些存在缺陷的产品，导致批量返工。钻孔攻丝工序处也会出现有钻孔没钻通及半通的现象，导致装配了以后产品报废，攻丝螺纹深度浅、没有攻丝的也出现过，当然以上出现的问题都与我巡检没有做到位和没有及时发现有责任与关系。注塑硫化：重点就滤网修边工序有飞边毛刺的产品较多，FF02下体注塑出来冷却后造成批量口部变形、表面收缩过大出现过几次，再一个就FC08四孔油封硫化出来，缺料的严重，完工检验的时候也没有做到位，导致装配出来出现漏气产品报废。这些问题后面都在操作工的操作进行纠正、更换一些工具、进行挑选，四孔油封完工检验严格控制等方面有效控制了产品的合格率。
二 ，感想及体会
1、工作时一定要仔细认真。不能老是出错，有必要时检测一下自己的工作结果，以确定自己的工作万无一失。工作之余还要经常总结工作教训，不断提高工作效率，并从中总结工作经验。在和大家工作的这段时间里，他们严谨、认真的工作作风给我留下了深刻的印象，我也从他们身上学到了很多自己缺少的东西。
2、岗位的日常工作比较繁琐，这就需要我们一定要勤于思考，改进工作方法，提高工作效率，减少工作时间。
3、要不断的丰富自己的专业知识和技能，这会使我的工作更加得心应手。
三、自身的不足
1、工作中偶有因为马虎而造成工作失误，给工作带来不必要的麻烦。以后我会以严谨的工作态度仔细完成本职工作
2 ，要进一步加强零配件检验工作的系统性、科学性，提高综合分析、解决问题的能力
3 在完成领导交办的任务的基础上，发挥自身优势，继续加强专业知识的学习，进一步提高各项组件的检验技能
三、2014年的工作规划
在新的一年里，提高工作水平，为公司的发展贡献自己的一份力量。在今后的工作中要虚心向其他同事学习工作方面的经验，借鉴好的工作方法 不断提高自身的素质，使自己的全面素质再有一个新的提高，以适应公司的发展和社会的需要。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。
王华
2014年1月10日
第14篇：外协队伍协理员工作总结(述职报告)
述职报告
感谢组织上的信任和帮助，我于2014年担任了XXXXX项目的“外协队伍协理员”一职。自肩负这个重任以来，我始终保持清醒的头脑，认真的对待这份“特殊”的工作。努力的去沟通、协调，去完成领导交代的各项任务。始终坚持“干好本职，做好服务，融入式管理”的工作方针，做好协理员工作。这一年来在项目经理和项目党组织的正确领导下，我认真的完成了项目外协队伍党群工作和管理工作，现将工作情况总结如下：
一、外协队伍建设的基本情况
我项目的外协队伍有消防、门窗、保温、电梯、涂料、栏杆、水电安装、智能化等。在这些作业队伍进场前，我按要求对他们的资质证件进行了全面核查，确保证照齐全。做到从源头上把关，降低了施工生产风险和法律风险，减少了择队伍随意性大所带来的不利因素。并认真审核外协队伍与雇佣劳务人员的劳动合同是否签订。
二、依据合同、控制过程
所有外协队伍进场，在合同上报公司评审前，我均会进行检查，查合同内是否按要求签定了安全协议和文明施工协议，以确保外协队伍的安全意识和责任感。过程中不断的监管是否存在再次转包和分包的现象。向他们明确了工程的质量和工期要求。督促了外协队伍劳动防护用品的发放和使用，发现的安全隐患要求及时监督整改，避免安全事故造成经济损失和不良影响。监督了外协队伍中期的验工计价资料的收集，杜绝超前计价和不合格工程计价。计价款的及时支付和监督资金的使用，工人的工资和大额支付采用代付的方式，保证劳务人员工资和外债及时清理，避免后期的债务纠纷。提醒工程末次计价时，做好质保金的扣除。决算完成后及时进行合同终止的签认。
三、加强安全教育做好技术培训
我是项目的安全主管，所有外协队伍作业人员进场前，我均会对他们进行入场三级安全教育，进行风险告知和危险源辨识。就培训的内容和参加的人员做好记录备案。对特种作业人员的操作证件进行查验。在工人宿舍，施工现场做经常性教育，提高作业人员安全意识。定期组织各类应急演练，提高现场作业人员的应急知识和自救互救的能力。针对工程的特点和使用的新结构、新材料和新工艺，参与技术部门组织的培训学习和考核。
四、做好服务、努力沟通与协调
施工过程中，我在下安全交底的同时，还会及时的去帮助他们解决施工中存在的难题，替外协队伍出主意想办法，提高工程质量和劳动效率。与协作队伍作的日常交往中，努力的帮助他们解决施工以外的困难，了解他们的思想动态同时把公司的部署和理念传输给他们。及时帮助解决外协队伍与其他外部的关系。
五、继续干好本职工作
建筑行业是一个高危行业，我要求外协队伍负责人，给自己的作业人员购买意外伤害的保险。监督他们劳动保护用品的发放和使用，日常安全检查，发现的安全隐患，督促落实整改。并要求协作队伍，按规定配置专职或兼职的安全管理人员。我参与了现场的施工机械包括外协队伍的的设备进行进场验收工作。做好安全技术交底，组织学习各种安全规章和制度，提高施工人员的安全技能和意识。
六、组织开展各项活动
在施工过程中，项目部组织开展了各项活动，如：组织“反三违”宣誓活动；开展了“安全月警示教育”观看了PPT幻灯片；邀请了派出所民警讲解了普法知识；组织了“防汛应急演练”和“消防应急演练”；参与了业主领导组织的“送清凉”“两节节日慰问”活动。
七、不足之处，今后打算
外协队伍管理的好与坏，将会影响公司的发展，因此加强对外协队伍的组织、监督与管理，不断提高外协队伍的整体质量，是一件十分有意义事情。我认为外协队伍协理员和专职安全管理人员一样任重而道远。我作为年轻人，在能力和精力上固然没有问题，但协理员是一个与人沟通、协调、打交道，切实解决问题的繁琐的工作，我自知对人对事物还缺乏一定的观察辨别力。这需要我日后不断的积累，多看书，多学习。在今后的工作中我仍然要做好以下几点：
1、继续做好外协队伍人员的安全教育工作，确保项目安全 平稳。
2、维护企业形象，做好资金监控，材料款，工程款的发放。
杜绝因农民工工资纠纷引起的信访事件。
3、帮助外协队伍提高自身素质，参与质量控制，杜绝偷工
减料，改善施工效率低下，防止返工和窝工。
4、提升监管力度，努力协调，服务到位，确保生产效率。
5、加强预警，提高应急处突能力。
述职人：赵 2015年4月8日
第15篇：模具外协流程
外协加工流程
一、目的：
缓解工模部设备紧张的现状，保证模具如期完成。
二、范围：
适用工模部所有加工小组的工作任务。
三、外协厂商选定要点及加工评审：
1、具备制造本产品相关技术设备、人员及设施，能保持质量水平者；
2、可配合本公司经营方针与目标者；
3、具备法定登记之厂商且可长期合作者；
4、须接受本公司制定的《模具外协加工标准价格表》者；
四、职责：
1、采购部门根据外协加工的市场价格，制定《模具外协加工标准价格表》，《价格表》经工模部经理审核后交给工模部文员。最终外协加工的标准价格由外协负责人进行定价和审核。
2、外协加工商的选择和报价审批；
3、交待外发加工的注意事项和加工工艺，检查外发完成工件的加工质量；
4、考核外协加工商的资格
五、内容：
1、允许外协加工的条件：
A、内部设备紧张；
B、模具交期紧张；
C、加工任务繁重；
D、受内部设备精度限制；
D、经模具生管调整及然可能延期的工件。
2、外协加工的对象：
A、交期紧急的模具工件；
B、精度要求的工件：
a.模具部产能不足时，模具的整套外发；
b.模具部不具备技术能力制作的模具；
c.所有模仁的粗加工任务；
d.经过计划和调整后仍不能达成交期的工件；
e.精度要求高，内部设备达不到的工件；
3、工件外协加工的流程：
A、加工组长根据模具交期和现有工作量，提交外协加工申请给工模部经理审批；
B、外协负责人根据《模具外协加工标准价格表》进行报价、比价；
C、工模部经理负责对外协加工申请进行批准；
D、经批准外协加工工件由加工组长送至外发存放区，外协负责人落实工件的完成时间；
E、外协加工内容的交接：加工组长负责准备外协加工的交接工作，如：图纸、图档、铜公、工件加工标准和加工要求；
G、外协工件的进度跟进：外协负责人跟进外发工件的加工进度跟进，在外发加工过程中，负责指导外协加工商根据要求进行加工
H、外协工件回厂：
a.外协工件回厂后，由外协加工商将工件送到外发存放区；
b.外协负责人和加工组长检测零件合格后方可签收工件；
c.外协负责人将《托外加工单》、《外协加工合同》、《报价单》、《送货单》整理好，在月结日送到财务部；
d.经检测不合格的工件，由外协负责人通知外协加工商返修或重制，并填写《生产异常记录表》；
e.对公司造成损失的外协工件，依价由外协加工商负责赔偿损失；
4、整套模具外发制造流程：
A、工模部接到《模具生产通知单》，根据工模部工作量评估内部产能是否满足公司生产需求；
B、如果内部产能紧张，对不可延期的项目申请外发；
C、工模部生管填写《模具外发申请单》，经工模部经理审核和总经理批准后，通知采购部进行外发制造；
D、整套模具的外发价格由采购部确定，待外协制造商报价后，采购部参考工模部的意见进行最终定价；
E、外发制造的模具，由模具项目与外协制造商沟通技术问题，做好图档的交接工作；
F、采购部与外协制造商签订《模具制造合同》，约定模胚品牌、模具材料、模具产能、试模时间、试模胶料材质、试模样品的数量等商业条款。
G、模具外发制造后，由采购部和模具项目跟进模具的制造进度；
H、外发模具试模后，外协制造商应及时提供试模的样品和试模报告，由模具项目负责安排检测工作。同时模具项目检讨模具存在的问题，责令外协商进行改进。
I、模具项目确认模具实现小批量生产后，由采购部与外协商进行模具移交手续。
5、相关表格及文件
A、《外协加工报价确认单》
B、《外协加工协议》
C、《外发加工统计表》
D、《外协加工商资格评估表》
E、《生产异常记录表》
F、《模具生产通知单》
G、《模具外协加工标准价格表单》
H、《外发加工申请表》
I、《放行条》
第16篇：外协队伍管理程序
外协施工队伍管理程序
一、合同管理单位：
1、负责通知协调劳务队、施工队在入厂前一天到安保处登记备案。
2、审核进厂队伍的施工资质。
3、检查进厂人员意外伤害保险清单。
4、资料全部审核合格后出具证明，交由安保处办理相关入厂作业安全手续。
5、负责与施工单位签订施工合同，要求施工队伍配备专职安全员。
6、配合安保处对新入厂施工人员进行安全培训，配合安保处定期组织人员进行安全再培训。
7、合同管理单位负责人负责协调施工单位与现场管理单位交接相关事宜。
二、安保处：
1、根据合同管理单位出具的合格证明，对外来队伍进行入厂安全培训并签订安全协议。新入厂施工人员必须经安全培训并考核合格后方可进入现场作业。
2、监督施工队伍缴纳安全押金，制定押金缴纳标准。押金按工程款的2%缴纳，最低5000元，最高50000元。
3、负责监督检查施工过程中各类作业票证的办理情况。负责施工过程中的安全措施检查和违章行为落实扣罚，存在安全措施不到位或严重违章时有权停止施工队作业。
4、区域管理单位对施工单位的违章行为落实扣罚，经区域管理单位盖章，报安保处审核盖章后交财务从安全押金中扣除。
5、与技术中心做好联系，提前做好大型项目招标队伍的入厂管理，并核实工程款数额。
三、区域管理单位：
1、确认施工队伍入厂全部安全手续，全面负责施工作业的现场安全管理。
2、核实进入施工现场的施工人员人员年龄，需50周岁以下（以身份证为准）。
3、查看进入施工现场的施工人员的健康证明。
4、查看施工人员持证情况，确保施工现场特种作业人员持证上岗。
5、督促施工单位制定落实施工方案，做好风险分析制定安全防护措施，并办理各类作业票证。
6、负责施工过程中的安全监护。
7、有权对施工单位的违章行为进行制止，并上报安保处进行相应扣罚。存在不按照施工方案施工情况或严重违章时有权停止施工队作业。
8、区域管理单位禁止使用外协人员等非本岗位人员干与生产有关的事情。
四、施工队伍：
1、施工前必须制定施工方案，并落实好安全措施，安全措施不到位严禁施工，区域管理单位监护措施不到位有权拒绝施工。
2、施工过程中必须配备专职安全员。
3、施工现场设置公示牌对安全施工措施、进入施工现场安全须知、文明施工规则和消防保卫制度等相关内容进行公示。
4、服从合同管理单位、区域管理单位和安保处的管理，遵守我厂各
项安全管理规定。
五、责任落实：
1、因施工队伍和施工人员资质不合格而引发的问题由合同管理单位负责。
2、外协队伍施工前未签订安全协议，施工过程中出现“三违”现象等，按照《安全考核办法》进行落实。
第17篇：外协单位管理制度
外协单位管理制度
第一章 总 则
第一条 为进一步加强我部对外协单位管理工作，防止和减少生产事故发生，保障从业人员生命和财产的安全，保障工程项目的安全、稳定发展，特制定外协单位管理制度。
第二条
本制度适应于本工程项目部及参与该工程施工的外协单位与劳务人员。
第二章 外协单位资质审查
第三条 项目部对外协单位与劳务人员的施工负有监督和指导的任务和对分包工程范围内的危险源交底的义务，必须将外协单位与劳务人员的安全施工列入项目部统一管理范畴，严禁以“包”代“管”。
第四条 项目部对外协单位的员工、劳务人员应按正式职工一样实施管理。 第五条 外协单位进场施工前，必须由项目部合同管理部严格审查协作单位的施工资质及安全生产许可证，未经资质审查或审查不合格的外协单位，严禁与项目部签订施工合同及进场施工。资质审查的相关资料复印件存档安全管理部。
第六条 资质审查不得自行降低标准，不得简化程序，不得逾期不办。对于管理混乱或出过重大伤亡事故的外协单位，不得（继续）使用。
第七条 对安全施工资质不合格的协作单位，安全管理部具有一票否决权。 第八条 外协单位资质审查内容：
1、有关部门颁发的、有效的营业执照和施工资质证书。
2、经过公证的法人代表资格证书或法人授权委托书。
3、由当地政府主管部门颁发的“安全生产许可证”、施工简历和近期三年安全施工记录。
4、安全施工的技术素质（包括负责人、质检员、安全员、工程技术人员和工人）及特种作业人员证件。
5、质量、安全管理机构及人员配置，外协单位必须配备专职质检员、安全员。
6、保证质量、安全施工的机械、工器具及安全防护设施、用具的配备。
7、质量、安全管理制度等相关资料。
第三章 协作单位生产监督管理
第九条 项目部必须监督外协单位定期组织员工体检，体检不合格或患有职业禁忌症者，以及老、弱、病、残、童工，应坚决辞退，严禁录用。凡已注册的人员不得随意更换，不得冒名顶替。
第十条 单项工程开工前，外协单位必须组织全体人员分工种进行安全教育和考试，受教育人员名单和考试成绩必须报项目部安全管理部备案，经考试合格后，方可进入施工现场施工。凡增补或调整人员，更换工种，在上岗前必须进行安全教育和考试，并报项目部安全管理部备案。
第十一条 外协单位进入施工现场的全部手续审查合格后，项目部应给外协单位员工办理标识卡或带有本人照片的“工作证”，工员工上岗时佩带。标识卡和工作证严禁转借他人。
第十二条 外协单位对所承担的施工项目必须编制安全施工措施，大型独立施工项目还应编制施工组织设计，经项目部调度室、工程技术部、质量管理部、安全管理部审查后执行，并作为分包合同附件。
第十三条 外协单位必须认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规和电力建设安全工作规程、规定，遵守项目部相关管理制度及规定，服从项目部在质量、安全方面的管理、监督和指导。
第十四条 对不服从项目部管理或严重违章作业、野蛮施工、管理混乱、事故不断的外协单位，必须立即终止合同，并严禁参与其他项目施工。
第十五条 外协单位的行政主管是该单位质量、安全第一责任者，对本单位的质量、安全施工负全责。外协单位的专（兼）职质检员、安全员应有明显标志。外协单位按工作需要划分的班（组），其班（组）名单应报安全管理部备案。
第十六条 项目部质量管理部、安全管理部应组织外协单位参加定期或不定期的
质量、安全检查活动和质量、安全工作例会，及时向外协单位传达上级有关质量、安全工作的文件及通报等，并监督学习与贯彻执行。
第十七条 对特殊作业、危险作业的施工项目，项目部工程技术部、安全管理部应监督外协单位编制安全施工措施，并监督其实施。
第十八条 与外协单位签定合同时，同时要求签定相关安全生产责任协议书（见附件），必须明确各自的安全施工责任。凡由外协单位责任造成的伤亡事故，应由外协单位与劳务人员承担全部责任。
第十九条 与外协单位签定合同时，必须明确规定外协单位对自己的人员、设备及第三者进行保险。
第二十条 对外协单位可实行质量、安全与经济挂钩管理办法。由项目部根据工程量，预留部分合同价款作为质量、安全施工保证金。根据事故等级及性质相应扣除保证金。
第二十一条 对外协单位可实行质量、安全投入带管，由项目部根据工程量、工程危险程度，预留部分合同价款作为质量、安全施工投入，并实行专款专用。
第二十二条 外协单位必须按国家规定为施工人员配备劳动保护用品、用具，必须根据项目部规定统一穿着工作服装。项目部安全管理部应对其进行监督。
第二十三条 外协单位宿舍级食堂应纳入项目部统一管理，由项目部安全管理部及办公室定期组织安全检查，督促隐患整改落实。
第二十四条 外协单位应在本劳务人员进场后一周内将本单位劳务人员工资发放信息报项目部安全管理部及财务管理部，由项目部对劳务人员统一发放工资。
第二十五条 严禁外协单位对所承担工程项目进行转包。 第二十六条 各单位招收的劳务人员必须符合下列要求：
1、签订正式用工合同；
2、体检合格、进行三级教育，考试合格方可上岗；
3、特种作业人员必须持证上岗；
4、签订《劳务人员安全协议书》纳入本单位员工范围进行安全管理。
第三章 附 则
第二十五条 定义：
协作单位系指：以合同方式承接（分包）工程任务或劳务分包的、具有独立法人资格的经济实体。
劳务人员系指：由协作单位雇佣的能独立承担民事责任的自然人。 第二十六条 本制度由安全管理部负责解释。 第二十七条 本制度自发布之日起执行。
第18篇：外协外购管理办法.
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常州威尔斯通焊接技术有限公司 常州德尔比焊接设备有限公司 外协外购认定管理办法 控制状态: 修订状态: A / 1 分发号: 发布日期:2011年7月22日 实施日期:2011年7月22日
Q/BHZ-7.4.1-001-2002 第2页/共7页 1.目的
为确保采购零部件符合质量要求，选择合格供方。本标准规定了常州德尔比焊接设备有限公司/常州威尔斯通焊接技术有限公司外协外购件质量认定管理程序、内容及要求。 2.职责分工
2.1 技术部负责提供新产品外协外购件的图纸、技术要求及质量认定。 2.2 质量部负责外协外购件及供方的质量认定工作包括供方供货能力考察。 2.3 采购部负责外协外购件的采购与供应商开发。
2.4 物流部负责外协外购件的入库、保管、发放。 2.5 质量保证部负责外协外购件的检验。 3.工作内容
3.1 合格供应商的选择与认定 3.1.1 外协供应商的选择与认定
3.1.1.1外协供应商的选择原则是：“择优、择廉、择近”，应选择技术力量强、人员素质高、工艺技术管理先进、产品性能和质量确有保证、物美价廉、交通运输方便、原材料供应有保障、有一定生产能力、经营作风正派、信誉良好、在行业内处于领先地位的供方。
3.1.1.2 接到开发人员的认定要求与基本资料后,认定人员应于两周内完成审查确认工作。填写《供方调查表》符合条件者由质量认定人员填写《认定申请单》主管领导批准后开展供方的认定工作，采购部填写《供方调查表》
3.1.1.3在考察合格后认定人员根据需要,填写《工作联系书》，一式两份，其中一份和盖公章的设计图纸交供方加工样件，作好登记工作。
3.1.1.4样件加工完成后采购认定人员向质检人员提供不少于五只样件，质检人员进行检验后，由技术部设计人员进行确认，都合格相关部门在三个工作日内对新品进行会签《样品检验报告》！
3.1.1.5 当确认试用中样件不能满足要求时，认定人员应重新填写发放《工作联系书》，通知供方进行改进或重新设计制作。如需更换设计图纸，必须将旧图收回，交技术工艺部资料管理员作废。
3.1.1.6设计人员经试用样品，样品达到设计要求，技术部质量部应在三日内向认定人员出具样品合格报告。3.2.外协件的生产试流
3.2.1.样品合格后，认定人员通知采购部安排小批量试样，并通知技术部、物流部、质量部以及生产部做好小批量试流准备，技术工艺部附《试流结果反馈表》。按试流计划进行送检、入库、发料，试流结束后，技术工艺部工艺人员填写《试流结果反馈表》，反馈给认定人员。如制件使用正常，认定人员填写《使用通知书》，采购人员根据此通知书进行批量采购。如有异常情况，认定人员另行通知。
3.3外协外购件的供方认定
3.3.1经以上程序后，认定人员对供方进行多方面的综合考察，填写《质量认定书》，并报有关领导审批。批准后认定人员与供方签定供货技术质量合同，为供方建立档案，正式纳入外协件合格供应商的管理范畴。 3.4 供方的扩点认定
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3.4.1外协件的供应商扩点认定
3.4.1.1 如生产需要或当供方出现如下情况时，认定人员根据需要提出选择认定新供方的要求：
a).不能满足设计、工艺或质量要求。 b).交货期不能满足生产计划进度要求。 c).价格高于同类、同质产品。
d).售后服务不到位。
3.4.1.2认定人员根据实际情况进行新供方的选点、考察、加工样件、试流。3.4.1.3认定人员将《试流通知书》发往采购部、质量部，技术部，生产部附《试流结果反馈表》两份。
3.4.1.4采购人员根据试流数量进行采购；物流部应保证试流料优先发放；技术部在试流结束后3天内将使用情况用《试流结果反馈表》反馈认定人员。
3.4.1.5认定人员根据试流结果及对新供方综合评价，合格后填写《质量认定书》，报有关领导审批后，发往采购部。3.4.1.6设计更改
3.4.1.6.1设计人员对原设计进行更改时，必须注明库存料的处理意见，并通知采购部。
3.4.1.6.2接到设计更改文件后，认定人员负责通知供方进行更改。3.5质量控制
3.5.1.质量部认定人员负责将外协外购来料出现不合格批的信息及时反馈供方，要求供方限期整改，对整改效果予以确认。来料连续出现两次同一原因造成的不合格批或连续三次来料不合格，认定人员要以书面形式通知供方和采购人员，暂停进货。供方应提供书面质量分析报告及整改措施，认定人员根据整改效果及公司需要，确认是否可重新进货。 3.6供方质量等级评定 3.6.1 评定的提出
3.6.1.1 对新定点供方进行的质量等级评定，由认定人员提出。
3.6.1.2 因供货数量的需要，对供方进行质量等级变更时，由采购人员提出。 3.6.1.3 因供方产品质量原因，需对供方质量等级变更时，由认定人员提出。 3.6.1.4 每年对供方进行的质量评定，由认定人员提出。 3.6.2 评定办法
由认定人员组织采购人员（必要时技术工艺部门参加），每年一次根据供方的供货质量及供货能力对供方进行Ⅰ、Ⅱ等级评定，填写《供方质量评定表》，主管领导批准后存档。 3.7.3 评定依据
3.7.3.1 供方达到以下条件者可评定为Ⅰ级：
年度入厂检验合格率高于95%，无批次性质量事故，供货及时。 3.7.3.2 供方出现以下情况之一者评定为Ⅱ级： a) 年度入厂检验合格率在（90—95）%之间；
b) 出现批次性质量事故，整改及时未给我公司造成严重损失； c) 供货不及时未造成严重损失。
3.7.3.3 供方出现以下情况之一者，取消定点供方资格： a) 年度入厂检验合格率低于85%；
b) 出现批次性质量事故，给我公司造成严重损失。 取消供货资格应经主管领导批准，半年内不得重新认定。 Q/BHZ-7.4.1-001-2002 第4页/共7页
3.7.3.4 遇供方产品质量出现较大波动，有以下情况之一者，应立即进行降级评定：
a) 入厂检验连续两批不合格或该年度内累计五批不合格； b) 供货不及时。
3.7.3.5 被降级的供方，在关键工艺、质保手段上有较大改进，连续三个月入厂检验合格率达到100%，上机失效率及早期返修率优于我公司要求，可立即进行升级评定。
3.7.3.6 新认定的供方，参照其在认定过程中入厂检验及该供方在同行业水平等情况综合评定。
3.7.3.7 对评定为Ⅱ级的供方，采购数量不得超过总采购量的20%。
3.7.3.8 质量认定人员组织编写年度供方定点明细，报主管领导批准生效。定点明细应发放采购部、质量部、技术部等部门。
3.7.3.9 对新认定的供方、取消资格的供方及等级发生变化的供方，认定人员应书面通知年度供方定点明细的持有人员或部门。 4.质量记录
JL—7.4.1—008认定申请单， JL—7.4.1—009供方考察报告 JL—7.4.1—010试流通知单， JL—7.4.1—011试流结果反馈表， JL—7.4.1—012样品合格报告， JL—7.4.1—013供方调查表， JL—7.4.1—014质量认定书 JL—7.4.1—015小批量合格报告 JL—7.4.1—015 批量合格报告 5.流程图
附件一: 外协模具件加工流程
附件二: 外协/外购件供方认定流程图 附加说明：
本文件编制：________________审核：_______________批准：______________ Q/BHZ-7.4.1-001-2002 第5页/共7页
附件一: 外协模具件加工流程
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附件二: 外协/外购件供方认定流程图
第19篇：外协工作（推荐）
特粮油两家公司共一家电气外协单位的分析：
一般集团要求工程外协单位原则上应该至少三家形成对比互相竞争，以确保工程质量及数量的准确。但由于特粮油两家公司的电气工程量有限，每天平均只需四人即能满足要求。
如再增加一支或二支外协队伍将估计形成都因工作量的原因无法正常安排运营的局面。
电修外协工作数量和工作质量督核：关于外协工程质量和数量的把关问题，我们采取的方法是：每天由主管工程师提报当天的工作量单工程部每天对其工作的质量和数量进行现场检查与工作质量的评定等级，每周与车间进行一次核对检查以确保其工作的真实性，电修车间主任随机的督查工程师的此项工作内容，月底结算时以此为依据进行工作量和技术质量的核对。
电修外协管理质量督核：各个报工车间和部门负责外协单位的现场管理的评定等级 ，结算时以此为依据进行外协管理质量的核对。
电修外协的取费标准：是依照全国统一安装工程预算定额河北省消耗量定额（2008年）的最新安装定额来核算的 ，少部分电气维修内容的工作没有定额可查的，以实际工时核算法来计算，按照电工每天80元计算，拆除工作取定额的50%计算，其它详见取费表 ：
多年来 ，此取费方式，在电修车间和北方多家工厂的电修车间的外协取费中被使用着 ，秦皇岛工厂每年都请示维修经理批示修正后继续使用。
妥否 ？请领导审查
第20篇：外协安全协议
内蒙古航天亿久科技发展有限责任公司
外协作业安全协议
甲方单位名称：乙方单位名称：
一、目的
为了加强安全生产管理，防止和减少生产安全事故的发生，明确双方在安全管理方面的权利及义务，根据《安全生产法》及有关法律法规的要求，经双方充分协商一致，签订本安全协议，以便双方信守，严格履行。
二、工程情况
作业地点：作业时间：作业内容：
三、双方权利与责任
（一）、甲方的安全责任
1.根据作业性质严格审查乙方作业人员相关资质及证书，审查特种作业持证上岗情况，做到持证上岗率100%。
2.甲方为乙方提供必需的作业环境及安全的作业场所。
3.乙方发生安全事故时，甲方应积极协助抢救，并为抢救提供一切便利条件。
4.甲方有监督乙方执行国家法律、法规的权利。甲方的安全管理部门应不定
期的对乙方作业现场及人员进行检查。
5.甲方对乙方作业人员的违规操作有权纠正，对存在重大安全隐患的作业，甲方有权要求停止作业。
6.甲方负责提供符合国家标准的安全防护设施、设备。
7.甲方必须为从事危险作业的人员办理意外伤害保险，支付保险费。
8.甲方必须向乙方作业人员说明作业过程的危险因素，并叮嘱作业人员进入作业区域后，必须按照规定佩戴劳动防护用品。
（二）、乙方的安全责任
1.乙方在作业前必须提供相关作业资质及特种作业资格证书。
2.乙方必须为特种作业人员进行入场安全教育和专业知识培训，为特种作业人员办理符合要求的上岗证，自行承担费用，并将特种作业人员名单和上岗证复印件上交甲方。没有持证的人员不得从事特种作业。
3.乙方必须指定一名作业人员为现场安全管理人员，协助配合甲方安全管理人员做好现场安全管理工作。
4.乙方要严格服从甲方关于安全生产的指挥、严格执行甲方制定的各项有关安全生产的规章制度，接受甲方的指导、监督、检查、教育和相关的安全、文明施工活动部署。
5.乙方不得私自破坏甲方及机组的各类安全防护设施，确因施工需要拆除的防护设施，必须经甲方安全管理人员书面同意后方可拆除，在作业结束应将防护设施恢复。
6.乙方在作业前必须熟悉环境，检查周边环境是否符合安全要求，同时排除一切安全隐患后，方可进行作业。
7.乙方必须认真做好作业人员的安全教育及安全技术交底工作，乙方作业人员作业前必须进行安全技术培训，并经考试合格后方可进行作业。
8.乙方作业前必须与甲方签订安全协议书，未签订此安全协议书不得进行作业。
9.乙方在作业过程中产生的垃圾要及时清理，每日施工作业必须做到“工完、料尽、场地清”，清理的垃圾不得随意抛扔，必须由专人收集统一处理。
10.若甲方提供的作业环境不符合安全要求，乙方应以书面形式向甲方提出。否则视为甲方提供的作业环境符合安全要求。
11.乙方做好作业区域内的车辆管理工作，严禁超速、超载、酒后驾驶、无证驾驶、疲劳驾驶，杜绝人货混装。
12.乙方作业人员必须佩带必需的安全防护用品，且安全防护用品必须在有效检定期内使用。
13.乙方使用或配置的设备、原料、劳防用品等必须符合国家相关规定，对不符合者甲方有权要求进行整改，并进行相关经济处罚。
14.乙方进场作业前，必须向甲方支付合同款2%的安全保证金，施工作业安全竣工后返还乙方。
（三）、发生安全事故处理规定
1.乙方独立承担作业过程中发生事故的民事责任，并按时上报事故，配合做好事故调查处理工作。
2.乙方在施工过程中由于违反安全操作规程及安全管理规定而造成的事故
和损失，由乙方自身承担所有法律责任。
3.在作业过程中，由于乙方原因致使甲方人员受伤或设备损坏的，乙方承担全部责任并赔偿全部经济损失。
4.其他未尽事宜甲乙双方协商解决。
四、附则
1.以上细则甲乙双方共同遵守，若有违反按照以下标准进行处罚：
第一次发现警告处罚，第二次发现每人每次200元，第三次每人每次500元。
2.发生事故的，按照事故等级，处以5000-50000元经济处罚。
3.本协议签订后，未经甲乙双方协商，任何一方不得私自改动或终止。
4.本协议于工程合同具有同等效力，与工程合同期限一致，施工作业完成后本协议随之解除。
5.本协议自签订之日起生效。
甲方：乙方：法定代表人：法定代表人：
委托代理人：委托代理人：
年月日年月日
