宁夏张氏回医正骨医院工作计划
2016年，我院要借全国重点民族医院评估验收和迁入医院新址的东风，全院职工要团结一心，鼓足干劲，在2015年工作的基础上，再创新佳绩，再上新台阶。为此，我们的工作思路是：
一、加强医院管理，完善工作制度
搬入新院后，虽着规模的扩大，床位的增加，部门的增多，好多管理方面的问题逐渐凸显出来，怎么管，怎么干，职责怎么划分，科室之间，部门之间怎么协调等问题，都摆在了我们的面前，如果这些问题处理不好，对管理者来说无从下手，对职工来讲不知道怎么去干。这将影响医院的发展和建设。因此，在新的一年里，我们要：
1科学管理，完善目标管理责任制：按照层级职能管理的原则，各职能部门，各科室要按照各自的管理职能尽职尽责去真抓实干，不推卸责任，不投机取巧。管好自己的人，干好自己的事。实行岗位责任制，把医院，科室的的目标，分解到各个岗位，使人人有岗有责，有任务。最终实现医院的总目标。
2完善各项工作制度：按制度管人，按制度办事。制度面前人人平等，是科学管理的一项重要内容。它克服了管理的随意行。在新的一年里，我们将不断完善各项管理制度，使人人有章可循，知道你是干什么的，应该怎么干。凡不履行职责，玩忽职守你将承担相应的责任。
二、加强医疗质量管理，
医疗质量关乎一个医院的存亡，它不仅反映医生的诊疗水平，也关系到公众对医院的认可度。更重要的是患者的生命。因此，不管什么性质的医院，都将医疗质量作为第一要务常抓不懈。2016年我们要借医院信息化系统来进一步完善医疗质量管理。各职能部门，各科室要按照各自的职能忠实的履行好各自的职责，要对各级医务人员的医疗行为进行事前，事中，和事后的监管，严防各类不良事件的发生。同时要对病历，处方，的书写进一步规范，定期开展检查评比，并进行奖罚。要把优势病种，临床路径，和临床护理规范作为考核科室工作的主要内容。
三、改善服务态度、提升医疗服务水平， 由于我们医院建院时间短，年轻职工多，工作经验不足，所以相应的服务能力较低，员工主动服务的意识还不能适应患者的需求。一方面我们要加强学习提高自身素质，另一方面要加强培训，培养团队精神。要使每一个员工认识到，自己的一言一行都关乎和影响医院。所以，该说的要说，不该说的不说；该做的必须要做，不该做的，坚决不能做。对来医院的每一位患者都要做到来有迎声，走有送声，热情周到，使患者满意。要让我们的员工懂得，医院只有有了患者这个医院才有存在的价值，医务人员只有让患者满意才能体现你的价值。要求临床医生围着病人转，其他科室和总务后勤围着临床转。在我们的医疗行为中，不论发生什么事，你都不能和患者发生正面冲突。一方面是保护自己，另一方面不给医院造成负面影响。
四、加强沟通协调，变被动为主动
随着医院的发展，科室部门的逐渐增多，人也多起来了，怎么样使全院上下，全体员工心往一处想，劲往一处使，这就要加强有效的沟通协调，要以全院的大局为重，部门之间要相互支持，员工之间要相互帮助，临床医生、护士主要是服务于患者，医技科室要主动深入临床，服务于临床。行政后勤要紧紧围绕临床做好后勤保障，要经常深入科室主动发现问题解决问题，保障临床工作的正常运行。
五、2016年的主要任务目标：
1、门诊病人在上年的基础上增长 %：
2、住院病人在上年的基础上增长 %；其中骨科增长 %，康复科增长 %。新开科室按病床使用率考核。
3门诊医生要按照国家规定的标准完成门诊量，并有奖有罚。各科都要出普通门诊。
4、要求各科的床位使用率在80%以上、平均住院日16天以内、床位周转次数24次/年、都要力争达到医院的指标要求。
总之，2016年是我们医院上规模，上档次的重要一年，这一年我们要按照全国重点民族医院，和二级中医医院的标准，逐步建立健全各项规章制度，规范各项医疗行为，狠抓医疗质量，改善服务态度，用3—5年时间，把我院建设成为宁夏地区最有影响力的，有特色技术的民族专科医院。是老百姓首选的不用开刀，就能治疗骨伤疾病和疑难杂症的特色医院。同时幅射周边省区，使张氏回医正骨这一特色技术不断发扬光大，世世代代造福老百姓。
