孤岛求生拓展训练心得
前两天，在课堂上老师组织我们做了一次拓展训练，以前就经常听到老师说起带领学生做这种游戏式的训练，但是我们还是第一次，经过了两节课的努力，我们也顺利完成了。同时对孤岛求生这个游戏我也有自己的体会。
在孤岛求生中，老师把大家分为健全人、哑人、盲人，这三对人被分在珍珠岛、哑人岛和盲人岛上。游戏总规则要求健全人在规定时间内完成自己任务的同时要将盲人和哑人全部接到珍珠岛上来。在游戏的互动环节中，大家按规则通过有效的沟通后，健全人到达盲人岛，协助盲人完成任务，在健全人和哑人的指导下通过哑人岛，最后同大家一起到达珍珠岛。在游戏过程中，我们最真切的感受到的就是每一组人员之间沟通的重要性，盲人岛、哑人岛、常人岛各有优势，但又各有长短。没有通过有效的沟通，营救盲人和哑人的任务就不可能顺利完成。同样，这也让我想到了这三组人员类比到企业中各层分别相当于一个团队中的基层、中层、高层。在企业中，经常会出现中层一味向基层寻求沟通，而缺乏向决策层的汇报、沟通，这就导致高层不了解底层出现的具体问题，但如果事事都跟高层汇报，那势必会使高层被琐碎的事务所困扰，不能做出最科学的决策。而基层在整个过程中显得很无奈，做的工作是最基本的也是最卖力的，但是由于上层的沟通不好白白的做了许多无用功却得不到认可。游戏的过程就是根据企业现实状况而设计，高层并不能指挥一切，他只能通过经理来实现企业正常运转，在游戏在过程中我最深刻的认识就是经理的作用尤为重要，他要上传下达，实现企业中上下之间沟通传递的流畅，所以我也明白了企业在选择经历这一职位上的重要性！
这个游戏的真正意义总结起来有三点：
第一要认识到领导在团队中的重要性；
第二企业上下级的沟通是重要的，加强信息传递；
第三加强分析判断能力与时间管理意识；
在工作中的基层人员把获得信息有效地传递给中层干部，中层干部把搜集到的信息分析整理好后及时地向高层领导反映，高层领导再通过商定，拿出有效的
决策，从而在最短时间内解决问题，这样我们才能在激励的竞争中站稳脚跟。这就好比在游戏中只有哑人可以使用救人工具一样，哑人在中间承上启下，搭建一座做沟通的桥梁才会是过程更加顺利从而达到最终的胜利。所以工作中的中层干部，只有当好一个有责任心的“哑巴”，才能引导公司有战略性的部署，高层领导才能做出最有效的决策，带领大家走向成功！作为一个团队，明确一个团队的目标和任务是非常重要的。但是沟通更加必不可少，人造渡船起到的就是企业中间疏导、协调的管理职能部门。
总的来说，对于一个团队来说在工作中区分重点和次重点，学会抓住问题的主要矛盾。增强团队作战的意识，摒弃个人英雄主义或小团队的狭隘思想。一个组织要运转正常，沟通和分工极为重要。学会换位思考，了解身处不同层次的员工的无奈，学会更多的理解和包容才是我们真正需要在今后的工作和实践中慢慢学习和领会的。
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