目录：标明报告的结构
概述概括性描述，对公司的整体状况进行定位。
一、市场分析
1、整体市场分析。包括城市当期的消费指数等综合性的城市指标数据，以及城市整体的装修市场总额。
2、行业分析。包括行业规范化程度、人们对装饰行业品牌的认同度等。
3、主要竞争对手分析。包括当地公司和外埠进入公司的分析，分析内容涉及品牌、定位、成熟度、广告策略、市场策略等针对性的指标。
4、我公司在市场中的形势分析。
5、市场机会点分析和市场风险分析
二、工作总结
工作总结是在当前市场的基本状况下进行的自身分析，对应上面的市场分析。
1、对已有业绩的统计分析。
（1）客户特征分析（包括收入水平、文化特征、职业特征、居住区域、设计偏好等）
（2）市场地位分析（与同等级公司和较为接近的公司相比较）
（3）业绩分类分析（包括业绩主体来源和非主体业务的比例等，如店面业绩和其他形式所创造产值的比例）
（4）良性产值分析（包括收支平衡点、高风险运作时的下限产值等）
（5）销售曲线分析。销售曲线分析的主要目的在于把控当地市场的规律，对制定未来的市场策略提供依据。
2、营销及广告分析
（1）营销及广告对品牌建设的支持
（2）营销及广告对产值的支持
（3）营销及广告的方式方法分析
3、市场通路分析
（1）店面建设分析
（2）小区拓展分析
（3）客户介绍（忠诚度分析）
（4）其他通路分析（包括咨询会、节假日活动等）
4、公司内部建设分析
（1）部门建设分析（部门的工作效率、部门间的沟通等）
（2）人员状况分析（人员对公司的信心、对薪金的认同度等）
（3）为拓展周边城市进行的人员储备情况
5、外部主管部门的协调（如税务、工商、行业主管部门等）
三、工作绩效和不足分析
在上面的总结中工作成绩和不足之处都已涉及，这里的成绩和不足分析是对突出问题的总结，目的在于吸取教训和增长经验。突出的成绩是值得全公司推广和借鉴的，同样失败与不足也可以作为前车之鉴成为警戒。本项分析针对不同外埠公司具备较大的差异性，无论是市场运作、内部管理还是外部环境都要进行认真的分析，提取出重要的、具有代表性的问题和经验予以重点分析。
四、市场展望
市场展望应具备的逻辑顺序：
如果解决或具备条件A（1），则可以完成目标B，如果同时具备条件A（1）、A（2）、A（3）则可以达到目标C。（注：C是高于B的目标）
市场展望必须具备对当地整体市场的预测等前提条件和公司具体措施等基本条件的分析，进而制定出业绩和团队建设的合理目标和乐观目标。
五、对外埠经营管理中心和外埠分公司建设的建议
由于我公司的外埠建设处于成长期，因而需要群策群力，结合工作中遇到的具体问题提出合理化建议，促进公司健康的成长，快速的成熟
