公路工程施工组织设计及进度控制
施工组织设计的任务：从施工、技术、经济的角度出发，对工程施工过程的施工组织、施工方法、施工进度和相应的人力、物力和空间布置与时间排列，做出合理安排。作用：1.全员行动纲领2.领导指导施工准备、项目管理的依据3.生产要素调配的依据4.编制预算的依据。
施工组织设计的分类
（一）按阶段分：设计阶段、招标阶段、施工阶段施工组织设计
（二）按对象范围分：标段工程、单位工程、分部分项工程施工组织设计(三）标后施工组织设计、实施性施工组织设计
施工组织设计的主要内容:综合说明（编制说明、编制依据、工程概况、施工部署）—施工方案—施工计划（进度计划、资源需求计划、总平面图设计）—施工要点（大型临时工程、分项工程）—保证措施（质量、安全、健康、环保、文明、廉政）—技术专题
施工总平面图根据工程的规模、特点和施工现场的条件，按照施工方案和施工进度的要求，对施工过程所需施工总平面布置应以平面图表示
施工单位应当建立健全安全生产责任制度和安全生上岗；特种作业人员，必须取得特种作业操作资格，上岗作业；对全体施工作业人员进行安全生产教育和培训，培训合格后方可上岗作业。 危险性较大的工程经施工单位技术负责人、监理工
保证本单位安全生产条件所需资金的投入,一般不得低于投标价的1%
配备专职安全生产管理人员。施工现场按照每5000万元施工合同额配备一名的比例配备专职安全生产
公路工程进度计划编制的依据：1.合同规定的开工竣工日期、里程碑事件或阶段目标2.工程设计文件和图纸3.施工总体部署、主要工程的施工方案、施工顺序4.各种有关水文、地质、气象和其他技术经济资料5.各类定额数据6.劳动力、材料、机械供应情况。
公路工程进度计划的主要形式
1.横道图2.S曲线3.斜率图4.网络图
(除了网络图都是以时间为横轴，斜率图是作为公路工程投标文件中施工组织设计的附表，反映公路工程的施工进展)
公路工程进度计划编制的步骤及内容
1.研究招投标文件和施工图纸、施工条件及有关资料2.用WBS方法将工程分解为各个施工细目并计算实际工程量3.确定合理的施工顺序和选择适当的施工方法4.计算各个施工过程的实际劳动量。
5.确定各施工过程的工种人数、机械规格与数量以及班制选择并确定持续时间6.编制公路施工进度计划图（横道图、垂直图、网络图等）7.检查与调整公路施工进度计划以及评价8.施工进度资源保障计划劳动力的计算D=Q/C或D=Q*SD劳动量Q工程数量S时间定额C产量定额公路施工过程组织方法和特点
（一）顺序作业法（也称为依次作业法）的主要特 点（1）没有充分利用工作面进行施工，（总）工期 较长（2）每天投入施工的劳动力、材料和机具的种 类比较少，有利于资源供应的组织工作（3）施工现场的组织、管理比较简单（4）不强调分工协作，若由一个作业队完成全部施工任务，不能实现专业化生产，不利于提高劳动生产率
（二）平行作业法的主要特点（1）充分利用工作面进行施工，（总）工期较短（2）每天同时投入施工的劳动力、材料和机具数量较大，影响资源供应的组织工作（3）如果各工作面之间需共用某种资源时施工现场的组织管理比较复杂、协调工作量大（4）不强调分工协作，此点与顺序作业法相同此方法使用于需要突击性施工作业的组织。
（三）流水作业法的主要特点（1）专业化生产，提高生产率2）连续作业，相邻作业队的施工时间最大限度搭接（3）工期较短（4）每天投入的资源量较均衡，有利资源供应的组织工作（5）需较强组织管理能力。 流水施工组织时间参数：流水节拍、流水步距、技术间歇、组织间歇、搭接时间 无窝工的无节拍流水工期＝流水步距和+最后一道工序的节拍和。 无间歇的无节拍流水工期＝施工段间间隔和+最后一个施工段的节拍和。 施工单位编写完进度计划后，应组织有关人员进行审查，审查要点如下1.工期和时间安排的合理性2.施工准备的可靠性3.计划目标与施工能力的适应性 工程施工延误的处理 施工单位提出和采取的加快工程进度的措施，必须经过监理工程师批准。 施工单位自身原因的延误引起工期拖延不大，没有超过一定百分比时，施工单位可通过加强内部管理来自身消化 压缩关键工作持续时间的措施1.组织措施2.技术措施3.经济措施或行政措施4.其他配套条件
