室内外装饰工程进度控制监理要点
1、装饰施工准备阶段进度控制监理要点 （1）设计图纸到位
●外墙施工前，需认真做好基层找平层，专业施工队伍在此基础上，现场放样，确定装饰材料尺寸及分割线条的处理；施工方出具放样大样图，经设计和业主方认可后，方可定购生产。
●室内大型会议室等，因考虑因素复杂，在正式施工前，需要深化设计，使其功能更贴近实用和美观。
●弱电智能化、特殊设备等，因专业性太强，需有资质的专业队伍施工，实际施工时，大多经他们将图纸深化设计后实施。
以上这些工作，总包需作提前考虑，尽早安排。 （2）总包应选择有实力的各专业班组
●外墙班组应具有丰富的类似工程经验，拥有充足的熟练工人和常用施工设备；能提供附近可考察的已施工或正在施工的项目。
●室内石材、地砖、软包、饰面板、吊顶等均应选择长期专业施工的班组。要求提供类似工程的业绩材料给监理方审查。
●班组长应具备指挥协调能力，能合理、均衡安排各作业面的劳动力，当各作业面进度不平衡时，能及时调整。
●各作业班组应提前熟悉施工图纸，提出优化的施工方案，制定分项工程施工工艺及技术保障措施，保证严格按审定的进度计划实施。
●当关键线路上的工作需要抢工期时，能及时增加劳动力，实现总包的工期目标。
●建议总包对班组实施奖励和处罚制度。 （3）审批施工进度计划
●装饰施工进度计划须符合施工合同和总进度计划的要求。 ●装饰工程每项任务的名称清昕，工期合理，无遗漏。
●装饰工程各项任务之间的逻辑关系合理，与专项施工方案一致。 ●施工段划分、流水作业、交叉作业组织合理。 （4）审批施工方案
●劳动力、机械设备、材料分析到位，投入合理。
●有针对性较强的管理措施、组织措施、技术措施和经济措施。 ●施工工法合理、科学，符合国家施工工艺标准或企业标准。 ●专项试验计划和方案完整。
（5）尽早确定装饰材料品牌，预留采购材料的时间
●在正式施工前，预留材料采购的时间，确定所有材料的品牌；主要材料的样品经设计和业主方签字后，在现场封存。
●原设计图纸或施工合同中已明确的材料品牌按原设计图纸或原施工合同执行。
●原施工合同中暂定的材料品牌，在施工前，需经设计和业主方确定后执行。
●施工过程中，变更的材料品牌，需办理变更手续，各方签字须完整。
2、装饰工程施工过程进度控制监理要点 （1）监理每日观察的内容
●统计装饰各班组劳动力投入情况。 ●进场材料供应及验收情况。 ●观察机械设备的使用状况。
●跟踪记载施工现场发生的情况、各种干扰因素等。 （2）实际进度落后计划进度的处理。
一旦发现实际施工进度落后计划进度，监理通过碰头会、周例会或专题会议等形式，分析原因，要求责任方采取措施实时进行有效的改进。落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查和考核办法。
3、加快装饰工程施工进度的具体措施 （1）进度计划管理要点
●总包方应制订综合性进度计划包括设计图纸到位、装饰材料供应、施工队伍调配及现场交叉作业等；总体形象进度书应严密，其中包括总体计划、分部分项计划、月计划、周计划和复式滚动计划，做到计划合理、科学安排、严格落实、跟进督导、整体协调、制度统一。
●检查计划层层分解、落实情况，及时反馈，狠抓关键路线。各部位和各单项施工，只可按计划提前，不能占用其他工期的拖延，不允许影响到下道工序和整体工程的进度。
●把好图纸会审关，保证设计图纸及时，准确、配套。
●把好装饰材料订货、催货、运输关，保证按时、按质、按量供应各种装饰材料及相关设备。
●石材切割、木门、木线条等宜由加工工厂加工制作，运至现场组装，加速施工进度。
●坚持以质量求进度的正确方针，鼓励一次施工成活，杜绝返工。 ●督促总包加强工人培训，配备先进工具，改善劳动环境，提高劳动效率。
●实行交错作业措施，上道工序和下道工序合理协调，在不发生矛盾的前提下各工种和工序间协调配合施工。
（2）保证工期的组织措施
●施工项目部机构和人员配备齐全，素质良好，符合备案要求。 ●劳动力的投入是保证工期的关键，一旦工作面形成，立即安排施工队伍，并按总进度控制。
●每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息立即作出正确的处理。 ●强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。 ●各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。
●建议施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。 （3）保证工期的材料供应措施
●总包应具有超前意识，及时准确地向业主提出供料计划。 ●供料的时间应明确，数量应准确，供料人员应有较强的业务素质。 ●对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。
●对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料不得采购。
（4）保证工期的协调措施
●重视现场协调会制度，每周定期召开例会。针对施工中的问题研讨处理方案措施，全面分析施工进度状况，找出问题根源，提出调整措施。
●落实施工方案，在发生问题时，各方及时沟通，根据现场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。
●实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使周、月、季计划更具有现实性。以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括季度、月度、周计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。在安排施工进度时，各分部分项工程工作安排将根据实际情况，分别予以提前5%～10%，以确保工期目标的实现。并根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误, 对于非关键线路的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。
●项目技术负责应加强与设计院设计人员的沟通，及时解决图纸中问题；并及时为设计人员提供现场施工情况，减少对工期的影响。
（5）工期检查保证措施
●施工员应每日进行观察检查。并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理；必要时，与现场监理人员核对观察检查的结果。
●建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。
●专业施工员应认真记录每一天所发生有关事宜的真实记录，随时准备被现场监理工程师检查。发现有虚假记录的，立即上报业主处理。
● 由于外部因素影响造成进度无法实施的，应及时调整进度计划，并在会议纪要上载明事由。
●对质量跟踪检查，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。
