芜湖天宇建设有限公司重大生产安全事故
应 急 预 案
1、总则 1.1编制目的
为防止突发性的生产安全事故进一步扩大，迅速、有效地组织抢救工作，最大限度地减少人员伤亡和财产损失以及对环境的危害，制定本单位生产安全应急救援预案。
1.2编制依据
根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则》要求编制。
1.3适用范围
本预案是以天宇建设有限公司集中指挥为主的综合预案，适用于发生在公司范围内Ⅰ级（企业级）生产安全事故的活动。公司所属各单位、项目部根据各自生产特点建立专项预案和现场预案。
1.4预案体系
由综合预案、专项预案、现场预案三个层次构成。主要有重大生产安全事故应急预案、高处坠落应急预案、坍塌倒塌事故应急预案、道路管线事故应急预案、防台防汛事故应急预案、触电事故应急预案、火灾事故应急预案等。
1.5工作原则
本预案编制的基本原则是：以人为本、安全第
一、统一领
- 14同。其主要职责：查明事故经过、原因、责任和制定整改措施。
3.2.3善后处理组：由人力资源科、施工计划科、综合治理办公室牵头，事故单位协同。其主要职责：做好事故伤亡人员家属的安抚工作，妥善安排好日常生活，按国家有关政策解决遇难者及家属的善后处理和受伤人员的医疗救助、抚恤等善后工作。
3.2.4宣传报道组：由公司办公室牵头，事故单位配合。其主要职责：客观地报道事故和抢险救援、善后工作，并负责接洽社会媒体对应急救工作的舆论监督。
3.3应急救援指挥部，指挥部成员如下：
3.3.1成立事故应急救援指挥部，指挥部成员如下： 总指挥：公司法人代表 副指挥：公司总经理
分管副经理 工会主席
成员：经营核算科、办公室、人力资源科、综治办、总工办、质量检查科、财务科、工会、法律顾问室、安全设备科等部门负责人
3.3.2应急救援指挥部下设办公室，办公室设在安全设备科，公司安全设备科长任办公室主任，工作人员从指挥成员部门抽调。
3.3.3应急救援办公室职责：
⑴服从一级紧急事故的救援指挥，实施救援响应；
- 14知公司应急指挥部及相关人员。
事故报告内容；事故发生的时间、地点、事故类别、简要经过、伤亡人员情况、财产损失情况、现场作业环境、现场紧急处置状况及现场救援所需救援专业人员和抢险设备等情况。
事故报告形式：电话、传真、电子邮件等。
当发生的事故波及周边社会时，还必须向当地政府主管部门报告，建立协调机制，协同作战。通知周边社会公众和有关单位撤离或加强防范措施，尽快采取紧急避险措施，减少事故造成的后果和损失。
5、应急响应 5.1响应分级
事故响应级别分为基本应急程序和专项应急处置程序。 应急分级分为一级、二级紧急事故等级。
一级紧急事故：以总公司集中指挥、组织协调处理的一般生产安全事故。
二级紧急事故：以各单位、项目部为集中指挥、组织处理的生产安全事故。
5.2基本应急程序
5.2.1一级紧急事故应急救援指挥与控制程序
⑴一级紧急事故发生后，事故单位和项目部应立即将事故情况向公司法人代表、总经理报告，公司法人代表在1小时内向市安全监督局、市建管处安全监督站报告。报告内容：事故发生时间、详细地点以及事故现场情况；事故类别、简要经过、
- 145.2.5事态监测与评估程序
在应急救援过程中由总工办和质量监督科会同相关部门对事故发展态势及影响及时进行动态监测。发生事故连带在建工程结构受损时，通过专用监测仪器和设备对其进行动态监测，以防止二次事故的发生。必要时邀请市质量技术监督局和市质量监督站予以指导。
5.2.6应急救援工作要求
⑴发生三人以下生产安全事故（一般事故）的单位、项目部，在迅速组织抢救受伤人员和财产的同时，必须保护好现场，如需移动事故现场物件的，应当做出标志，绘制现场简图并做出书面记录，做好现场照相、摄像等现场原始记录。妥善保护事故现场重要痕迹、物。
⑵公司内部任何单位和个人都应当支持、配合事故的救援、抢险，并提供一切便利条件，不得阻拦或拒绝抢险，在救助过程中紧急调用物资、设备、人员和场地，道路和通讯设施等。
5.3应急结束
事故现场被有效控制，潜在的危险以及衍生事故的隐患得到消除后，达到救援目的且符合有关标准后，由事故应急指挥部指挥长向上级有关部门报告批准后，方可宣布应急救援工作结束。指挥部同时布置现场撤离和交接程序、恢复正常状态的程序，以及对受影响区域的继续监测。
应急工作结束后，事故单位配合指挥部成员做好事故详细情况的上报工作，收集好现场的重要物证、召集当事人配合调
- 14工具保持通讯畅通。需要每天24小时全天候不准关手机。
8.2应急队伍保障
发生事故的单位、项目部，应根据事故现场情况组织义务应急小组进行对事故现场的抢险救援。也可向应急指挥部要求调遣公司应急小分队，必要时也可向市安监局要求调遣专业应急队伍进入事故现场进行抢险救援。
8.3应急物资装备保障
总公司、各单位、项目部必须明确应急救援需要使用的应急物资和装备的类型、数量、性能、存放地点，并建立各自的应急救援设备清单，以保证及时、准确地提供物资保障。
8.4经费保障
由财务部门负责提供救援工作所需的资金，负责跟踪事故的所有费用并进行评估；公司财务总监负责核实使用范围、数量和监督管理，并保障应急状态时应急经费的及时到位。
9、培训与演练 9.1培训
公司主要负责人、项目经理、安全管理人员及应急管理和救援人员应通过市安全生产监督局、市安监站和总公司等多级别、多层次的岗前安全培训，掌握必备的应急管理和救援知识。
9.2演练
通过桌面演练、功能演练等应急演练方法适时地对应急预案的完整性和周密性进行评估。
10、奖惩
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