亚太公司员工绩效考核办法
一、绩效考核的目的：
1.不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率、加大执行力的落实，给提供企业保持可持续发展的动力。
2.加深公司每位员工了解自己的岗位工作职责和工作目标执行和落实完成情况；
3.不断提高公司员工的工作能力和工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；
4.通过建立以公司部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队执行力落实来达到工作目标实现最大化；
5.通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作和谐的目标管理和经济最大化。
二、绩效考核的原则：
1.公平、公开性原则：本公司员工都应接受公司的工作目标、工作业绩考核，对考核结果的运用，公司统一岗位执行相同考核标准。
2.定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，总经办是本制度执行的管理和落实部门。
（1）公司对员工的考核采用每月考评、考核一次考核的方法，总经办每月将各部门考核结果公布，每月根据当月的工作目标考核结果兑现奖惩。
（2）绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，公司所有部门、员工都应严格遵守执行，总经办应负责不断对制度完善和修订的目标管理进行落实。
3.公司对员工的考核办法：由考核小组及各部门对口进行全部人员进行逐级考核考评打分进行评判。
4.公司对全体员工的考核采用百分制的考核打分办法进行绩效评价体系考核。
5.灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。 公司副总、总经理助理安定量全权考核。（当月的工作量考核） 各级管理层干部按：定量考核60%，定性考核40%。
定量考核：
A.中高层干部：部门重点工作（总经理安排的工作；每月中层干部会议确定的各部门重点工作；每月管理层干部确定的必考的工作标准；每周工作会议安排的工作；部门年度工作目标分解；因生产经营所需随时增加的其他工作任务。）考核分完成的工作质量、生产成本和当月的工作业绩完成量。
B.其他岗位：本岗位岗位职责规定的工作标准，部门负责人安排的其他工作。定性考核：企业行为规范（工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行为准则等项的软性指标）。
三、组织领导
公司成立以总经理领导下的绩效考评、考核小组，组织领导公司员工的考核工作。组长：王祖奎 副组长：周 丹
成员：张介根、马小霞、王国泰。
工作职责：
1.组长负责领导和主持每月考评考核总结会，对上月考核工作做总结，布置下月各部门工作重点；考评考核会每月组织召开一次。时间为每月的10号以前对上月进行考评和考核。（各部门的考评考核应在5号以前完成上交公司经理办）
2.负责考核制度的讨论、修改及监督实施。
3.负责各部门“定量考核”的评价和修改考核标准。
4.负责安排公司各部门下月工作重点和工作任务。
四、考核标准
副总级（含经理助理）按各人年薪（月薪）的20% 预扣进行绩效考核，其余年薪按月分摊发放管理（每月打分，年终决算）。
其他员工绩效考核标准为本人当月工资的15%（扣除保险后的工资为计算基数）为考核标准，考核为按月考核计发绩效工资标准。
考核量化标准
A定量考核：详见各岗位绩效考核表
B定性考核：由总经办根据每周（或每月）管理的重点，调整考核项目。定性考核以总经办每天（或不定期）的抽查、检查情况作为评分依据。
1.总则：
（1）定性考核必须以事实和量化依据的事实为考核依据。
（2）定性考核中如部门出现严重的违章违纪（给公司造成的经济损失在一万元以上或造成严重不良影响），本部门的当事人当月定性考核积分为零分，当事人所在的部门领导负本部门的管理责任将扣3--5分进行考核。
（3）定性考核总分为40分（占总考核40%比例），根据定性考核标准评分。
2.细则
（1）卫生考核标准
a.上班前必须对自己的工作现场进行简单清理，保持地面、桌面、设施干净，物品整齐；班前不打扫未达标的扣1.5分。
b.公司考核的每月对各自包干区进行集中彻底卫生打扫，检查不合格一处扣2分，不合格不整改扣10分。（按公司文明生产和卫生标准要求检查）
（2）考勤考核标准
a.员工迟到、早退扣、中间溜号扣5分。
b.旷工扣20分。
c.未按规定请假扣10分。
（3）行为规范
1.本公司员工不准散布不利于公司团结的言行，不得伪造事实诬陷他人，否则当事人扣5分。
2.公司员工要服从领导，服从部门负责人工作安排，不得顶撞领导，（含公司各级归口部门的领导）否则当事人扣10分。
3.员工不得从事第二职业，否则当事人扣10分。
4.公司员工不得接受相关业务伙伴（含本公司的销售业务员）的礼品和吃请活动，
否则当事人扣10分。
5.日常事务性工作出现失误，视情节扣2分；出现错误视情节扣5分。
6.不得携带违禁物品、与工作无关的物品进入工作场所，未经企业领导同意，不得携带公物离开企业，否则当事人扣20分。
7.工作时间睡觉，当事人扣15分。
8.酒后上岗，扣当事人20分。（因工作需要并经总经理同意，可免扣罚。）
9.工作时间做与工作无关的事，扣当事人5分。
10.厂区内打架、骂人者扣当事人30分。
11.员工要积极参加企业组织的各种活动，无故不参加责，扣当事人5分。
12.工作场所不得大声喧哗，否则每次扣1分。
以下情况由总经办从月工作项目检查未达工作标准中扣罚考核依据：
（1）未做工作检查与汇报按相关制度规定执行，少一次扣10分。
（2）执行力考核，对于公司或者上级领导布置的工作少执行或漏执行一次者扣当事人3分；部门之间配合工作拒不执行者，一次扣10分；
（3）管理人员未按是完成月工作小结和下月工作计划者以及年终工作总结者；一次扣10分；
六、考核奖惩办法
1.企业考核实行“月汇总”的办法，每月由总经办统计出各岗位当月考核积分。分为四个绩效考核档次，进行绩效考核和奖励：
A类：积分95－100分；B类：积分90－94 分；
C类：积分80－89分；D类：积分80 分以下；
2.绩效奖惩考核：
工资中的绩效工资作为考核工资。
A类：按绩效工资的110%计发；
具体考核如下：100分到105分每增1分按2%奖励；(合计为奖励绩效工资的110%）。
B类：按绩效工资的100%计发；
C类：按完成考核工作任务量的绩效工资的百分比进行考核计发；
具体考核如下：85分到89分每少1分按2.5%扣；80分到84分每少1分按3.5%扣； (合计为绩效工资的50%）。
D类：按绩效工资的30%计发。
说明：
1、分值计算：定量考核100分×60% + 定性考核100分×40%=等于绩效得分数
2、加减分最高为20分，考评人有20分的权力，超过20分需经总经理批准。
3、表章加分：不在本绩效考核计划之内，但给公司创造出显现的经济效益（5000元以上）或重大积极影响的员工可另做突出贡献进行奖励。
4、本绩效考核标准与公司制度发生冲突以公司制度为考核依据。考核打分标准与公司打分制度发生冲突以公司制度考核依据。
5、考核打分发生重复性的，可合并一起进行考核执行落实。
江苏亚太吊具有限公司
2013年3月
