第一季度工作总结 (生产部) 员工：马雷雷
第一季度或许我走得不够快，但一直不曾停下脚步；第一季度或许有些紧张，但我以百倍努力迎接你。第一季度愿所有的泪水与挫折，成为过往，回顾这一季度的工作，内心不禁感慨万千。在领导及各个组长相互配各相互支持与帮助下，我较好的完成了喷码工作，并通过努力，使自己在工作模式有了新的突破，工作方式有了较大的改进。现将一季度的工作情况总结如下：
自2015年起，喷码工艺有所改变后，银尔通20ml给喷码带来了不便，更重要的是生产过程中影响了喷码效率，为了不影响生产，我们利用休息时间加班加点喷印包装盒满足生产。由于生产需要，20万的产量不是加班加点能解决的问题，我只有采取两班倒来解决，实施这件事时人员上出现了变故，这是我工作上的漏洞。我应提前做好工作计划，现在发现这个问题，我倒觉得是件好事，这让我意识到了自己工作中的不足，更重要的是以后应该怎样计划工作。这个问题对于我来说是一次挑战，也是对工作能力的一种磨练。 感谢这一季度的收获，这是全部汗水当之无愧的奖赏；感谢这一季度的辛苦，这是成长路上不可或缺的人生阅历；感谢这一季度的尚不如愿，这是下一季度必须努力的理由。
虽着公司的发展，销售额的提升，我们必须做好工作计划，多培养几名喷码机操作工。现在新员工已经到位，接下就是实施具体培养工作，只有人员组建到位，以后不管是增加一台喷码机，还是进行倒班，就无任何隐患会影响生产。在生产向我要效率时，我没有忘记质量，我知道喷码岗位的重要性，一旦信息喷错，后果将不堪设想，我现在一直坚持首检，过程检，补盒检的工作方式生产。每个生产环节必须有三人签字确认后方可进行喷码工作，在生产过程中要提高喷码机的调试技巧，只有喷码机调试稳定，就会降低不良品产生，才有效率，同时加大包装盒的检查力度，才有质量
现在生产比较紧张，喷码机有限，提高设备质量，加强设备整修时我们生产一线车间的首要任务和重要职责，是我们抓好一切工作的出发点和落脚点。以后我会做好设备的检查工作，对检查出来有隐患的地方及时上报，希望相关部门及时修理整改。修理要及时、彻底。不留任何隐患，做到不带隐患生产的原则，却保生产安全进行。
在以后的工作中，还是要不断的学习管理知识，相关知识，多与领导沟通交流，将喷码岗位的工作做的更好，多思考多总结，提高自己的管理水平。
员工：
马雷雷
2015年3月29日
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