开门红竞赛工作措施
一、组织银行卡竞赛战报，及时传导活动动态、烘托竞赛氛围
根据省行每天数据更新情况下发战报，及时下发竞赛相关数据，使支行清楚了解本行进度差距，促进支行及时调整思路、采取有力措施，加快进度
1、通报发卡、分期投放数据，发卡分别对支行、营业部、网点进行排名；
2、通报园区IC卡项目、白金卡集团发卡项目、一般集团发卡项目、财政公务卡项目的营销动态；
3、挖掘支行、网点、个人先进业绩、营销经验介绍，树立典型，起到以点带面的示范作用；
4、传导省行及我行竞赛办法的激励约束机制，在排名中增加模拟奖惩栏目，提高支行重视程度，营造争先恐后的竞赛氛围；
二、主动发起活动，推动支行行动
1、组织支行迅速树立园区IC卡项目示范单位，对较好的项目及时组织其他支行观摩学习，交流经验。借鉴华为、富士康、日钢项目，丰富和调整针对南山集团的菜单式园区应用，推动南山集团领导层尽快决策。
2、密切结合省行银行卡部在开门红期间穿插组织的相关活动，做好全辖发动。如昨天下发的网点发卡竞赛通知，及时调度和指导支行做好网点渠道发卡工作。
3、联系烟台联通公司，开展苹果4S手机的分期活动。配置部分宣传品，选择几家优质商户开展阶段性的分期促销活动，做好示范，以点带面，促动全辖在一般商户分期方面行动起来。
三、配合支行竞赛开展，做好后勤支持保障
1、尽快梳理发卡产品政策（包括产品的营销卖点、办卡流程、客户咨询答复口径等），及时下发支行指导一线营销；
2、进一步优化审批流程，研究省行批量发卡新流程，研究园区应用POS程序的设置及测试，提高审批效率
3、有针对性地组织市场调研，在调研基础上，进一步梳理和优化车贷通操作流程，提高业务受理速度；
四、多措并举，加强调度
1、建立对支行的日常联系制度，每天电话进行沟通，对落后支行及时下发工作提示函，或进一步组织约谈，督促支行尽快采取措施。
2、赴现场进行调研、指导
对有重点项目、或进度缓慢的支行，及时到支行走访，重点帮扶，组织现场培训或协助营销。
