1、前期施工人员进场的时候一定要把图纸和现场对照下，经常会有图像和现场不符的地
方。比如 ，有些线没法走或者是摄像头位置不对，机房布置是否合理等。如有不对项目管理人员要和甲方或设计人员做充分的沟通，以免以后返工。
2、材料进场的时候材料一定要有个自己的仓库，以免被别人拿用。每次材料进场的数量规
格都要做好记录，以免以后材料数量和出货量对不起来。
3、每天最好让施工队长把当天的工作记录下来，做了哪些事，用了哪些材料。数量用了多
少等。一方面可以知道他们做事的情况，另一方面也可以防止施工人员偷懒。
4、有些位置变更的需要及时和甲方联系，尽快确定下来，防止以后会漏放线。我以前做过
一个项目由于没能及时沟通，一直拖到装修弄好才发现，为以后造成很大的麻烦。
5、项目变更的所有东西最好都记录下来，并让负责人签字。
6、施工的每个阶段都要做好自检工作，防止漏放或错放等。
7、施工人员进场都要严格要求施工工艺，线路的走向，管子的水平度，弯度等，线的标签
也要做好。前期不做好对后期的验收及维护会有很大的麻烦。
8、项目负责人一定要多和别的单位多沟通，积极去协调施工上的相关事宜。比如弱电桥架
经常会和强电或消防的走在一起，如果不去协调，他们先做了你就会很难做的，要多浪费很多人工的。一个好的协调人员能省很多工的，也能省些材料的。
9、工程完工后不论大小都要让甲方签一份验收单，以免收款的时候找各种借口不付款。我
以前做的一个项目就是这样，由于当时甲方负责人说好了就行了，后来又会找问题。
《工程管理经验总结.doc》
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