推荐第1篇：工程成本管理心得体会
立足现实 注重方法
全力做好项目成本管理工作
工程项目是施工企业的生产和管理基点，是经济效益的源泉，已成为企业管理的中心。面对建筑市场竞争的日趋加剧和风险恒在、行业微利的客观现实，走低成本竞争之路已成必然。因此，工程项目成本管理突显重要。集团公司有针对性连续举办责任成本经验交流会，意在强本固基，求得稳妥发展，也是每个项目必须应对的问题。****项目工程，在上级领导的指导下，项目部立足现实、注重方法，从项目“量”的复核审定、“价”的正确确认和消耗的合理控制及有效管理方法着手，认真做好项目成本管理各项工作，使项目管理得以顺利进行并取得了一定成效。现就项目部在工程项目管理中一些主要做法汇报如下：
一、项目基本情况
****工程总建筑面积11650m2，地下一层、地上十一层，建筑高度***米，建筑类别为二类高层建筑。框架结构，筏板基础。该工程为施工图费率招标，中标费率系数计取标准为：土建按****预算定额二类短途，综合费率为****%；工程总价优惠***%。该项目合同暂定总造价*****万元，实际造价约*****万元。合同工期****个月，工程实际开工日期***年***月***日。
公司下达项目责任目标为：工程取得市优质结构称号，创建市文明工地，保证工期***日历天（由于变更设计，工期顺延），上交公司管理费***万元。
二、项目成本管理的具体做法：
根据房屋建筑实际，项目部认为项目成本的控制实质是“量”和“价”的合理控制以及与其他管理元素的有机配合。因此，项目部把工程数量及其分解工、材、机数量的复核审定、单价的正确确认以及消耗的合理控制等做为项目成本管理的核心内容，通过有效的管理方式以达到降低投入、增加收益的目的。
2.1“量”的复核审定
***工程项目中的工程量及其分解工、材、机数量的复核审定过程如下：
施工准备阶段中的“干前算”。首要任务是审定工程量，计算工程造价。由于项目为费率系数中标，一切工程数量都是未定的，上场伊始就进行工程量计算、工料机的分析和工程量的分解；其次准确、合理、节约地提取材料计划尤为重要，因为从定额中所提取的生产元素只能证明在社会化生产中应消耗的平均数量。而针对实际工程则必须依据项目施工组织设计、配套设备及劳动力（计划投入情况）状态进行系统编制详细施工材料计划。因此针对项目实际，明确从专业机构出具的配比（砼）、现场测定监理批准（回填土）、图纸设计（门、窗）、现场经验（易耗品）、定额规定（内外装修）、施工组织设计（周转料具）等六方面提取材料数量并加以修正，最终形成计划，是做好采购和控制消耗的限额。最后是“量”复核。主要存在于内外两方面的复核，内部存在着计划部和施工技术部间的相互核对以及最终有项目总工程师审核确定，前者为工程备料、提计划，后者为编制施组；外部核对取决于公司责任成本的现场核算，这也是项目“量”控制的最高限额。
施工实施阶段中“干中算”。“干中算”的动力来源于项目施工的实际需要和项目利益的维护及分配。施工中由于受到现场实际操作条件的制约，计划、施工技术部所提取的材料计划未必完全准确，必然结合实际进行修订，再次对工程量的复核也是必须的。同样在对下、对业主计价过程中工程量的核对更是全面而又细致，这也是责任所在，不可不察。另外，根据责任预算，项目部在每完成一层结构或到每个月底进行必要的阶段性专题经济分析，各责任成本中心对有无超计划耗料、质量、安全及工期滞后等问题，提出整改意见和措施，这也是“干中算”的另一形式。项目部还强势推行关于工程量控制的一条制度：与业主计价的工程量必须大于或等于对工程队、供应商计价的工程量，严禁小于，否则计划人员要承担相应经济责任。经过这一阶段对“量”的三次核定和部门间的沟通，数值是应该准确的。
分部分项工程完工后的“干后算”。这一阶段主要是对工程项目决算做准备，要求资料全面、详实，计算准确，必须充分保证决算结果的精确度和合理性。同样存在着对下决算的问题，这是项目部与工程队利益的终结分配，双方核对的焦点也是“量”的问题，认真程度不言而喻。
当然，控制非生产性开支也是“量”的问题。量力而行保效益是洛钼项目部服务管理的出发点。为了满足生产的需要，非生产性开支是必须的，但要有一个度，这个度决定了开支的浪费与否，所以讲投入必须论效果。依据公司对项目核定的标准，洛钼项目部对主要非生产开支以文件形式加以明确，并一直在严格执行，如对电话费、办公费，劳动保护费及差旅费都加以明确，项目部每月平均电话费总计***元。最重要的是对项目招待费进行严格的规定，特别是在使用条件、范围及审批制度等方面加以约束，达到有所为、有所不为，总之量力而行加强节约、降低成本，做到合理使用，不铺张浪费。
2.2“价”的正确确认
“价”的确认需要正确顾及相关者的利益、运用灵活的采购方式和合理的价格确认空间，走双赢合作道路，这是***项目部对“价”确认的基本出发点。执行的是“阳光定价”制度，明确三组价格数据，重点在创造价格确认环境和方法上下功夫，推行四级定价机制，做到合作真挚诚信，最终实现与工程管理相关方的和谐共处。 所谓的“阳光定价”制度就是杜绝暗箱操作，相关人员（各职能部门）共同参与价格确认。期间要履行前期预定价格和合同评审两道程序，赋予员工参与价格决策的权利，从而对应的便是更好维护项目利益的义务，这极好的满足了项目管理和团队建设的需要。
工、材、机任一种价格确认之前，项目部必须先明确三组价格：即合同价（部分为定额价）、市场价、责任控制价，做到心中有数并设定预控价格。最大可能满足或达到合同价、市场价、责任控制价、预控价格依次递减的目的。
在价格确认环境方面，项目部主要从引入竞争机制、供求机制和多家候选做起，做到到货比三家，创造多家选择确认局面，尽可能回避走被动（唯一）选择之路。如果价格确认的环境直接影响着价格确认结果的话，那么价格确认的方法则直接决定了价格确认的结果，项目部根据需要确认价格的内容不同，采用了不同的价格确认方式：
物资方面,主要从下面几方面做起：1）集中采购：对低值易耗品、安装工程的辅材，由计划部门进行初步估算，然后由物资部门进行市场询价，达到批量的或成规模需求的，可着手从批发部定点采购，如所用的扎丝、铁钉等。2）中介采购：对于主材部分的钢筋，价格弹性小且资金需求较大，这时应寻求代理采购，达到节约资金目的。同时应把握外部市场动态信息，做到合理价格采购合适的量。但是在资金允许的情况下，这些材料应到到一级市场购买。3）招议标采购：对使用价值相对较高而且有较多供应商，必须进行招标采购，如水泥供应，每吨有55元的价差。4）总代理采购：对工程采用的特殊材料或设备，以及市场供货渠道狭窄的材料，在采购时应从减少销售环节上下功夫，力争消除或削弱销售成本，直接从地区代理或厂家提货，如模板。5）异地采购：对于业主或设计指定品牌的材料，要到一级市场中去。
劳务费方面，项目部用工模式是实行“包清工”和先签合同后施工制度。首先要看所确认对象是否符合招标条件，若符合条件（工程量大、劳务费高）则须用劳务招标办法。主体工程、安装工程等都通过这种方式，如其中安装施工，预控价为***元/工日，通过竞标后的价格***元/工日，每工日节约***元。实际上各劳务工程队的报价情况也基本上构成了社会上所认可的市场行情。再结合项目部测算的价格，注重谈判策略，确定最终分包价基本上趋向公平合理。其次，由市场价确定价格。如砌墙工程（加气砼块），在***地区的单价为***元每立方米，经过多次磋商谈判达到劳务接受的极限，只能随行就市加以约定，但是对所用材料进行限量明价使用，材料节约费用***分成。浪费的材料费用由责任者承担，从而达到降低成本的目的。再次由项目副经理确定价。因为施工现场零星用工随时发生，不可能全用定额衡量，因此就授权部门负责人。但必须及时汇报，以便费用分解归口到位。
机械设备方面，在房屋建筑中设备费所占份额没有路、隧行业显著，而且项目中所使用的大型设备有公司进行调配，价格由公司核准，因此费用风险相对较小。
四级价格确认体系，先有业务部门的市场询价、明确方式并实施；其次商议初步确认内部控制价，有业务部门进行谈价；再有项目副经理或总工程师二次压价；最后由项目经理最终拍价确认。只要经过这种流程，价格控制基本都能达到预期。
当然，在对业主定价方面，则追求价格最高化，这是毋庸置疑的。利用合同约定的权利，要考虑风险转移，需要业主在工程实施中确认的项目必须及时进行，材料必须齐全、合理且经起推敲。如基坑开挖的土石方工程量增加系数和运距确认,仅此一项就形成约***万元利润。这项工作需要项目部全员参与，不因利小而不为，步步为营、点点聚集。
2.3合理控制消耗
工、料、机的消耗控制是否合理主要取决于各方责任心、技术熟练水平、作业条件的保障和考核的严格程度。项目部在施工过程中控制消耗主要实行了以下办法：
通过对进度、质量、安全的有效控制（特别是进度），间接达到控制消耗工费、机械费目的；通过提高机械效率促使工费、机械费得到节约；通过实施“样板领路”制度，现场测定消耗，如安装工程中的管件和耗材，做到“当用不省、当省不用”；通过文明工地建设做到工完料净场地清以及控制建筑垃圾数量、增加其运输成本等措施，强行控制浪费；通过定期责任成本分析会，从数据核查中发现问题，以便定量控制。
另外在物资消耗控制上还实行：
1、限额领料，对低值易耗品、模板等材料建立消耗台帐，限使用范围位，限使用数量；
2、以旧换新。对于对拉螺栓的螺帽、螺栓必须拿旧换新，丢失则照价赔偿；
3、尾料、废料系数控制。对于钢筋、周转料具，予以尾数控制，如百吨钢筋充许出现损耗率为3%，若超出则由责任人承担相应费用。这就促使各成本中心、劳务队精打细算，做到按需领料，物尽其用，尽量做到“一次成活”。
2.4有效的管理方式
明确组织分工，确保管理责任到位。良好的开始等于成功的一半，公司在项目部主要领导选用、人员配备和项目部建设上积极组织、民主决策。项目施工合同签订后，公司要求项目部必须先吃透合同，并采取目标量化的形式，与项目部签订工程管理承包合同，确定项目部人数，实行风险抵押金制度，项目经理、总工按责任大小共交纳风险抵押金***万元。公司承担合同缺陷、市场风险和不可抗拒风险。项目部承担管理责任，必须完成合同约定的各项管理目标和上缴工程总造价的***%（***万元）的经济责任目标，凡因现场管理所造成的不良后果将依据工程管理承包合同接受行政和经济处罚。据此，项目部认真学习、分析合同，认为风险存在于：安全控制、现场工程材料价格有效签认、工期的实现等方面。如何进行规避、转移，把采取的措施作为项目部与分包队伍（或分包供应商）签订施工协议（或物资供销合同）的基本条件，如工期、质量、付款条件等都应与主合同要求相一致并有利于我方。采用公司合同范本，通过完善合同内容，严格合同用词，杜绝合同执行中产生不必要误解和纠纷。项目部特别注意运用与业主签订的工程施工合同所约定的目标、权利、义务，必须严格执行，诚信执行，为合同的正确履行创造良好氛围，以达到维护我们利益的目的。
抓质量保安全，确保项目顺利运行。安全、质量是一种竞争优势，更是一种潜在成本。企业渴望安全生产、质量优质。洛钼项目部自上场以来，始终将安全、质量管理放在突出位置。提出以创建文明工地、优质结构为载体；贯彻“三标一体”管理体系为工作准则；建立健全安全、质量运行体系等作为项目部管理工程的基本方针。从理顺公司、项目部、作业队和业主、监理、设计院内、外三种关系出发，制定项目部各种规章制度，创造与周围相互关系间“和为贵”的良好工作环境。以预防、控制为主，采取用“放大镜”看问题和宏观控制两种结合的办法，重点抓好施工人员进场教育、岗位培训制度、“样板领路”和“工后评定”等办法，提高防范意识；严格对安全设施的投入和质量防范措施的落实，实行“工号负责制”、“安全负责制”以及按规定的常规检查和扣除质保金制度等。项目部自成立以来，开展宣传教育、岗位培训***次，安全设施投入***元，共出具安全整改通知单***份，安全奖励***元，安全处罚***元；质量整改单***份，质量奖励***元，质量处罚***元。工程先后数次通过建委安监站对工程的安全评价和检查；在建设工程质量监督站二次例行检查中都取得了一致好评，并以文件形式通报表扬。事实上，项目管理也只有在安全、质优条件下，才会有真正意义的社会和经济效益，这一点必须牢牢抓住。
善用技术手段，技术必须服务生产。技术的生命力在于促进生产、服务于生产。在项目工程技术人员的努力下，通过方案优化，采取先主后裙施工方案，一次性减少模板投入约***㎡，同时也减少了周转料具的投入，节约资金***万元。在地下室外墙防水工程中与设计院沟通改变了原有做法改用新型胶合卷材，创造了***万元效益，同时缩短了工期，为下道工序施工提前了***天。新技术、新工艺的充分运用，也是降低成本的突破口。由于工程所用的钢筋规格较多，钢筋连接采用剥肋螺纹钢筋连接技术，降低成本***万元。框架结构的特点决定了后砌填充墙较多。植筋技术的采用，不仅节约了工期，而且减少对模板的损害，增加了模板的利用率。有目的运用技术核定、变更等办法，使图纸设计的细部向有利于施工方面的转化。截止目前，共有图纸会审***份，技术核定、设计变更***份。累计变更条目多达***项，充分的显示了项目部工程技术人员责任起到的作用，最终落脚在工程质量、进度和效益上。
其实，现场有很多因素会导致工期延长，尽而导致管理费增大、开支增多，这种开支只能用减少利润来弥补。作为项目部必须认识到抓好工期的重要性，要杜绝工期顺延办法只有一个：合理组织、优化方案。因此，项目部还建立了工程技术人员学习制度，因为人的落后都是从自我满足开始。同样，没有落后的产品，只有落后的人，所以要有好的施工方案，必须再学习。
理财开源节流，守财出入有道。众所周知，项目管理最终归结于经济效益，需要理财，更需要守财。理财是为了正确投入取得合理效果，实现财务安全运行；守财是为了更多的正确投入，谋求更多的收益。因此，在财务管理上项目部首先做到严格遵守集团公司、公司各项财务制度，在日常业务、票据管理、现金使用、账目记录、报表编制及会计职能履行等方面得到公司财务部肯定。
其次正确运用集团公司、公司各项财务制度所赋予的权利，做好理财中的开源和节流：在对业主应拨计价款的及时催收、施工配合费的收取、现场管理处罚款项、废品处理、履约和质保金的扣除以及银行利息等方面能体现开源工作都能在有效时间内完成，做到账目清晰、数据准确；反之，在节流工作方面更是一丝不苟，一方面表现在运用公司下达的责任预算作为控制生产性开支和非生产性开支的根本依据，发现问题及时上报处理；另一方面严格依合同办事，总量控制、分期支付，并要求在与供应商、劳务费款项的支付比率必须和主合同相一致，做到节流有据。
再次，过程参与、终结控制，做到守财收支有道。财务从“量”的审定、“价”的确认和合同评审开始参与，做到备案管理。对下、对上计价和采购手续完善后，第一时间交付财务做入账处理。财务依据合同列出收支清单报项目经理审批，随后转报计划、物资相关部门分批支付。支付流程上严禁合作方直接到财务办理支付手续，必须由内部部门协同与财务办理，如计划部办理劳务费、物资部办理购销支付手续，以达到双控的目的。
最后是主动兑现合约，优化收支次序。项目部对所应付款项采取依合同主动支付的方式，表达的是一种合作诚意，特别在麦收秋种、春节之时，这种诚意可能与货币作用等同。由于债权单位对项目部索债压力的差异，促使财务在支付次序方面进行了必要的优化，有轻重缓急之分。对涉及劳务工资方面、包括零星用工，属重、急之列；供应贸易范畴则次之，租赁费用一般居最后，但这里存在度和时间的把握问题。当然，所有预收款项项目部会不遗余力去催收，当属重、急之首。
三、几点体会
项目管理应从“大处着眼，小处入手”。 从实际出发，设定具体项目管理目标。从建设文明工地、洁净地面抓起，养成文明、规范的施工习惯，从而带动质量、安全、进度、效益管理走向管理标准化、规范化、制度化，这是管理施工现场的有效办法之一。
注重项目团队建设。项目部作为一个工作团队，必须上下一心，团结奋斗，以责任为重，才能应付瞬息万变的情况和错综复杂的问题。而项目部团结程度主要取决于项目主要管理人员的工作态度是否端正、敢不敢承担责任、廉洁程度以及敬业精神和组织能力，这是项目管理是否到位的关键因素。
项目管理工作应建立在数据基础之上，因为数据最能揭示事物的真相，也是帮助项目管理者面对现实、有所作为的工具。应从准确的工程数量控制入手，合理确定价格，实行精细化管理。遵循从施工方案开始、以经济指标结束的原则，坚持预控和过程监控并重。在真实准确的基础上，以数据为依据，做好决策是项目管理的重中之重。
现场也是市场，比竞争对手低的成本生产出高于对手质量的产品是市场竞争取胜的规律。每个项目管理的现场，也是与同行业对手竞争的战场，时刻都在显示着企业的优劣，接受着社会的检阅和选择。工程项目管理即是企业的“窗口”，决定了项目管理只有成功，企业才有立身之本。因此，项目管理必须注重投入的同时应更加注重产出。追求项目管理效率，应从最基本的管理中挖掘潜力，以赢得社会的信赖，谋求企业发展，是一种项目管理到位的动力所在。
推荐第2篇：工程管理实习心得体会
工程管理实习心得体会一：工程管理专业实习体会
通过这次实习使我对一般工业与民用建筑工程的施工技术知识有了更为深刻的理解，培养了分析和解决施工技术问题的能力；让我学习了理论联系实际，验证、巩固和深化了所学的建筑工程理论知识，扩大了视野；使我获得了施工项目管理、施工图预算方面的实际知识，为以后专业课的学习奠定了感性认识基础；在工程技术人员的带领下，通过参加实际工作和劳动，学习了他们的优良品质，促进自己德、智、体全面发展。全面检验了我各方面的能力：学习、生活、心理、身体、思想等等。
时时刻刻都感觉从中学到了好多宝贵的知识，这种知识是在学校里学不到的。到了办公室，面对着众多陌生的管理技术人员，考虑的是如何给单位留下好印象。而到了工地上，面对着众多的建筑工人师傅，他们有的是工作实践经验，首先想到的是如何去跟他们进行有效的沟通。毕竟在这里我代表的是贵州大学的形象，于是自己做得很努力，在办公室就用心钻研施工图纸与规范，遇到不懂的地方就多问、多思考。虽然在课本上见到过施工图，课程设计也亲手绘制了结构图，但相对于这些施工图来说，简直太简单了。所以就会有好多不懂的地方，从设计总说明，到总平面图，再到立面、剖面图，需要问的地方太多了。尤其是对03g—101（平法）的认识，学习到了非常实用的读图知识，对配筋和下料有了深入的了解。
今后我将继续努力的学习和工作，把大学几年以来所学的专业知识结合工程实践，报答我的祖国。
工程管理实习心得体会二：工程管理专业实习体会（884字）
在实习中不断学习，不断进步，不断总结自己，将是成功的前提。实习结束如何写实习期自我鉴定呢？以下为您提供实习期的自我鉴定，仅供参考。
我所学习的是工程管理专业，在大学的几年当中我已把理论知识牢记在心了，为将理论知识实践到工作中，从今年开始，我在某工程公司附属单位ab公司进行了工程管理实习工作。在实习的过程中我不断总结自己，我将我所获得的成果写下了实习期自我鉴定。
在实习中，我在公司指导老师的热心指导下，我展开了自己的工作计划。积极参与公司日常管理相关工作，注意把书本上学到的工程管理理论知识对照实际工作，用理论知识加深对实际工作的认识，用实践验证所学的工程管理理论，探求日常管理工作的本质与规律。简短的实习生活，既紧张，又新奇，收获也很多。通过实习，使我对日常管理工作有了深层次的感性和理性的认识。
我谦虚谨慎，勤奋好学。注重理论和实践相结合，将所学的课堂知识能有效地运用于实际工作中，认真听取老员工的指导，对于别人在工作计划中提出的建议，可以虚心听取。表现出较强的求知欲，并能够仔细观察、切身体验、独立思考、综合分析，灵活运用自己的知识解决工作中遇到的实际困难。
工作中踏实肯干，吃苦耐劳。有创造性、建设性地独立开展工作的思维；
具有一定的开拓和创新精神，接受新事物较快，涉猎面较宽，在工程计算领域不断地探索，有自己的思路和设想。能够做到服从指挥，认真敬业，工作责任心强，工作效率高，执行公司指令坚决。在时间紧迫的情况下，加时加班、保质保量完成工作任务。
生活上待人诚恳，作风朴实。严格遵守单位的各项规章制度，实习期间，未曾出现过无故缺勤，迟到早退现象，并能与单位同事和睦相处，交流融洽，善于取长补短，虚心好学，注重团队合作。
实习是我步入社会前的第一课，教会我怎么待人接物，如何处理各种事情。虽然在短短的一个月里看到的只能是工作的一个侧面，学习的只能是一些初步的方法，但这些对于我是非常重要的。
这次实习告诉我，在社会这个大学堂里我还是一个小学生，还有很长的路要走。要抱着谦虚谨慎的态度，无论大小认真踏实的完成每一件事，走好每一步。
通过实习，我有信心，未来的路我能更好地走下去！
工程管理实习心得体会三：工程管理实习体会（822字）
本此实习最大的收获就是学会了适应环境。通过这次实习我适应了这种工地生活。虽说以后不一定去工地工作，但有了这段时间的锻炼，不论以后做什么工作心中都有了一种吃苦耐劳的毅力，也学会了适应环境。另外就是在工地上知道了一些与学校不同的问题，就是在工地上知道了作为一名技术人员应该怎样去和工人交流等。
通过这次实习使我对建筑方面的有关知识在实际上有了更深一些的了解。应该说在学校学习再多的专业知识也只是理论上的，与实际还是有点差别的。这次实习对我的识图能力都有一定的帮助，识图时知道哪些地方该注意、须细心计算。在结构上哪些地方须考虑施工时的安全问题，在放线时哪些地方该考虑实际施工中的问题。达到能施工又符合规范要求，达到设计、施工标准化。没有这次实习也许只是用书本上的理论知识，不会考虑太多的问题，更不可能想到自己看到的图纸是否能施工。工地虽苦，但能学的是一些现实东西，锻炼的是解决问题的实践能力。
实习一个月后有必要好好总结一下，首先，通过这个月的实习，通过实践，使我学到了很多实践知识。所谓实践是检验真理的唯一标准，通过亲身经历，使我近距离的观察了整个建筑的构造过程，学到了很多很适用的具体施工知识，这些知识往往是我在学校很少接触，很少注意的，但又是十分重要基础的知识 大学生活是紧张而又充满期望的日子，学习的闲暇时总是憧憬着背起行囊，远离亲人朋友以及师长护佑，去走真正属于自己的路。然而当我们终于可以像刚刚长满羽毛的雏鹰般离开长者们搭建好的巢穴，独自一人走上社会工作这个大舞台时，却发现人生的道路原来是如此的坎坷不平，任何人的成功都是经历一番狂风暴雨的。短短一月的实习生活中，让我学会了不少东西，会对我以后工作有很大帮助的，这是我人生的第一次走入社会，第一次走向工作，感觉生活真的很不容易。实习实质是毕业前的模拟演练，在即将走向社会，踏上工作岗位之即，这样的磨砺很重要。希望人生能由此延展开来，真正使所学所想有用武之地。总结一句话：吃得苦中苦，方为人上人。
推荐第3篇：房地产开发项目工程管理心得体会
房地产开发项目工程管理心得体会
我进入房地产行业现场工程管理整整九年，参与了高层住宅项目（杭州瑞城花园三期，目前在建项目，地上32层，地下室两层，已全面进入粗装修阶段）、排屋别墅（杭州西溪山庄一期，从工程“三通一平”到分户交付验收结束止全过程管理）工程现场管理，负责过房地产开发项目工程预决算工作（黄冈康逸家园小区，从开工建设到最终审计确认完成），历经房产开发全过程管理（方案设计除外）。
高层、排屋工程特点表现在施工要求高，技术含量高，新材料、新工艺较多，管理协调任务重，参与作业单位多，特别高层深基坑开挖及支护处理复杂。突出自身多年的从业管理经验和专业技术特长优势，发挥在工程技术管理上的作用，努力地去完成领导交办的各项任务。正如自己座右铭“以做事先做人为基本原则，踏实做人，努力做事”。
预计今后商品房市场将进入高地价、高房价、高品质、高税收、低利润“四高一低”阶段。当前房地产政策调控力度进一步加大，各地限购政策陆续出台，这些措施会对商品房销售产生一定的抑制作用，而且房地产开发行业竞争激烈，部分房产企业进一步收缩步伐，以完善商业模式或转型，内部管理会更加规范。有利条件对于准备好的人是一个机会，对于因循守旧者而言，条件再好，也不足以成为一个机会。
回顾自身多年的从业经历，我的建议主要从以下方面抓起或加以内部规范。
一、分包工程和甲定乙供材料
蕲春项目主要是以排屋别墅开发为主，考虑节省工程成本角度和专业性较强特点，一般排屋别墅项目分包项目和甲定乙供材料较多，分包工程如门窗、进户门、车库门、样板房精装修、外墙涂料、外墙干挂石材、弱电智能化、基础土方等；甲定乙供材料如外墙面砖、玻璃、不锈钢、铝合金、成品铁艺栏杆、铁艺花架、变压式排气道、烟道、烟帽、防霉涂料等。需要设置专人负责材料采购成本的控制，其主要负责原材料的采购、供应商的资格预审、现场考察、组织招标、商务谈判、答疑等。由于招投标工作量大，根据年度经营计划及工程实施计划，
制定合理的时间节点，组织考察、招投标、签订合同，重要节点以提前完成为原则编制，为计划完成留有余地，保证不耽误总体工期。
二、施工总包合同、监理合同
总包单位的选择。排屋别墅工程属于高端项目，品牌品质很重要，它直接影响项目销售好坏。现在建筑市场上不规范，有些单位投标时挂靠较多，他们有的不具备施工资质，资金实力不够、信誉较差、技术力量薄弱、无类似工程施工经验，一旦中标后，项目管理运作模式逐渐变得混乱，安全生产流于形式，项目管理团队中项目经理、主要施工负责人、技术负责人素质不高，法制意识、质量意识、安全意识淡薄，往往交付后业主投诉较多，因此选择总包单位、分包单位一定要慎重选择。
施工合同严谨性和全面性。施工合同一旦双方签订后，均严格按照合同约定执行。在起草合同时，甲乙双方权利、义务、责任要写清楚，不要因准备不足或疏忽而使合同条款留下漏洞。用词准确，方方面面要考虑周全，不能留下争议，给施工单位钻“空子”，如目前工程上就碰到，合同条款中约定乙方不得因甲方资金的暂时不到位而停工或拖延工期，“暂时”应明确规定具体时间，避免今后合同履行出现扯皮现象。
监理合同。目前监理市场不规范，监理人员素质不强，不能胜任工作现象普遍存在，但工程监理不能不用。监理单位投入最多的是人员，所以一个工程项目找到不同专业的监理人员一二名即可运转起来，只有在监理合同中明确建立监理考核制度和奖励制度，与监理费挂钩，才能充分发挥监理作用。
三、工程部具体工作程序
工程部门是个执行部门，而工程部经理属于半授权、半参与、全指导性质的管理领导，所以根据房地产企业工程部门的性质特点和作用，我个人认为工程部从以下方面完善。
1、工程部基本工作程序 （1）对外协作单位审批程序：
工程直接责任单位（设计单位、各施工单位、材料设备供应单位）按合同、本行业固有程序提交报批文件。如合同审批流程、中标单位审批流程。 （2）工程联系单、工程整改单、设计变更在书面发出之前应经过会签。施工标
准间、施工工艺样板在大面积施工前必须先完成一个样板且经过验收，并由各参建单位签名。
（3）工程部经理审核。其中一般技术性文件由工程部经理签发，重要技术性文件由工程部起草，总工程师审查后报送分管副总经理和总经理审批后签发，抄报相关部门；涉及计量内容须由成本部负责审核，报分管副总经理和总经理审批后签发。（视公司组织机构设置情况，考虑排屋别墅工程的特点，建议公司配置总工，成本部）
（4）工程管理人员培训。工程部管理人员定期组织培训、交流和外出学习。工程部管理人员有义务掌握本专业出现的新方法、新技术。对于有参考价值、需要考察时获部门主管后，由办公室批准并统一安排。
2、内部工作报告程序
（1）明确各专业工程师权限：工程部员工在工作中遇到困难，或事件本身超过了员工的职权范围，员工应向工程部经理请示，重大问题须书面报告。 （2）工作汇报流程：请示单必须按照一定的格式内容填写，工程部经理应当提出明确的意见，并安排执行，且对执行情况进行检查，以保证请示事件能得到圆满解决。当工程部经理认为不能解决，或事件本身超过了自己职权范围时，可以以相似格式请示分管副总经理。
（3）工程部会议：工程部定期召开工程部例会并作好会议纪要；同时针对工程具体问题不定期召开专题协调会。
（4）涉外工作流程：工程部对外协作单位事宜的联系采用书面形式时，其中关于技术性的事宜经商议后工程部经理签发后抄报总经理和分管副总经理、总工程师；所联系事宜为商务性或公函或非技术性事宜时，工程部起草后由总经理签发并抄送分管副总经理。对于重要的技术经济问题、选材、方案技术，须专题研究，并由分管副总经理审查，总经理批准后实施。
3、具体工作程序 （1）质量控制程序
质量控制基本思想：强调预防，重视施工准备期的环节监控；加强施工过程的跟踪检查和工序的验收签认；建立工程质量缺陷、事故处理和应急措施；重视检测、用数据说话，建立工程部人员考核制度，建议每季度考评一次，在年中或
年末考核与绩效工资挂钩。
工程部对工地的日常检查验收：工程部各专业工程师应经常巡视工地，每日填写工程管理日记。参加本专业相关的材料验收，隐蔽工程验收，分部分项工程验收，工程部、监理公司均应坚持施工旁站监理，并对各专业工程的施工质量负责。当施工质量出现问题时，各专业工程师应当及时向工程部经理汇报。 （2）计划包含编制和审批
按提前完成的原则编制，为计划完成留有余地；还应编制与进度计划相配合的设备采购、进场计划、原材料进场计划、劳动力计划等。 （3）材料的报验程序
材料必须封板（除大宗材料外）进场后应对照封板验收。同时承包单位通知监理现场验收，并附材料的相关资料，材料的报审要求按监理的表式要求，必须甲方见证送检的关键材料应予以明确；对于主材和装饰材料、机械设备等，在监理验收时工程部专业工程师应参加。 （4）投资控制程序
工程部主要控制量，协助确认价。对施工期间的工程变更进行严格审查，控制好变更的计价等手段，力促工程在总承包价内完成。通过工程计量审核，实行有控制的支付凭证签发。在投资控制中尽量做到施工前单价、工作量明确，避免事后索赔。
（5）文件资料管理程序
工程部专业工程师对自己编制、复核、汇总的文件的真实性向工程部经理负责；工程部经理对向外提供的所有资料的真实性准确性负责；工程部所有的资料由专人负责整理存档并建立目录。
建立收发文登记制度、借阅登记制度，做到重要文件的可追溯性。工程部所有收发资料、文件均须在收文的当天交文档管理人员登记；原则上对外文件的收、发都归于文档管理员。
由于时间仓促，自身水平有限，以上建议如有不妥之处，敬请
总批评指正。
推荐第4篇：工程管理培训心得体会2
培训心得
我参加了公司组织的培训后，感到受益非浅，这次培训让我又从工作岗位上回到了课堂，接受了一次全面系统教育。这次培训不仅是对业务知识、技能的学习，也是对自身文化修养的一种提升；它不仅让我们开拓了视野、增长了见识；也使我们精神得到了升华，思想得到了净化。
这次培训班尽管时间短暂，但课程设计合理，教师水平较高，学习内容比较丰富，给学员提供了一次难得的充电机会，是一次比较成功的培训。
通过老师们的讲解使我们对工程管理有了更加深刻的理论理解。如果我们脱离了组织就会成为一个一无所知的人。这次培训后，我懂得了企业创业十几年来，其中的艰辛与困难。一个组织的信念在企业成功发展中有着不可忽略的精神作用，没有信仰，企业就不会有如今规模，企业员工就不会成为个人心情舒畅、家庭和睦幸福的人。如今社会是信息化社会，是飞速发展的时代、观念、思想、产业日新月异。要适应社会的发展，就要与时俱进，“认清形势、努力学习、加强贯注、坚定信念、适应市场，”不断学习，不断追求，才会有不断的进步。企业的管理与创新都要靠学习、靠培训来“灌输”。通过学习，才能及时掌握公司先进的管理理念和方法，才能跟上社会的步伐，才能够不负众望，完成组织交给的各项任务，成为一名真正的合格优秀的企业骨干。
主要的体会有两个方面：
一、管理干部必须加强能力建设，提高自身素质
管理干部是企业队伍中的中坚和骨干，他们既是行政职能的具体承担者，又是行政职能的具体执行者，具有承上启下、沟通信息和连接上下级的特点，发挥着中转站和推动器的作用。通过培训学习，自己对岗位有了新的认识，感到作为一名管理干部光尽心尽力地完成工作还不够，仅具备良好的德行还不完整，要适应时代的要求和形势发展的需要、履行好本职工作，还必须加强能力建设，提高自身素质。我以为管理干部应具备下述几种能力。
（一）、学习能力。作为一个管理干部要想跟上时代和社会前进的步伐，就必须学习、学习、再学习，打下坚实的知识功底。学习应该是全面而又广泛的，既要认真学习掌握与做好本职工作紧密相关的知识，又要努力学习理论知识、文化知识、科学知识、社会知识、领导学和管理学知识等等，不仅自己要自觉加强学习，同时也要善于组织本部门人员进行学习，创建一个学习型的组织。
（二）、创新能力。作为一个开发公司员工，要想保持旺盛的动力，必须具备创新的能力。我们所处的是个创新的时代，这就注定我们只能在创新中生存，在创新中发展。
（三）、沟通能力。沟通是密切领导与群众的重要手段，沟通就是有效的联系、协调，没有沟通就达不到密切。作为管理干部不仅要与群众沟通，也要善于与领导沟通，不仅要在单位内部沟通，而且也要与社会进行广泛的交流和沟通。只有善于沟通，我们才能在工作和社会生活中游刃有余。
（四）、决策能力。决策的失误是最大的失误，在决策时，要正确处理好民主与集中、全面与局部、战略与战术、当前与长远的关系，不仅要三思而后行，更要审时度势、相机而行、果断决策，把握住每次机遇，推进工作发展，确保决策的“大、快、全、远”。
二、管理干部必须掌握领导艺术，带动部门工作的发展
（一）、要发挥团队的力量。管理领导要学会大处着眼，小处着手，要能看到下属的优点和长处，取长补短，放置合适岗位，发挥其个性，要善于调动大家的工作热情，力争让人尊敬信任，拥有追随者。只有相信大家温暖的臂膀，自己才会有自信和进步的动力。
（二）、要学会用人成事的艺术。领导能力是通过被领导者体现出来的。领导不是亲自亲为，要追求团队绩效而不是个人绩效。“善用人者为之下，善用人者分其利，善用人者扬其长，善用人者用团队，善用人者用人心，善用人者用机制”。对值得信任的人，不要过多的提醒和指示，给他安静地不受干扰的工作机会。对干得好的人和事，要鼓励；出了差错，要尽量耐心地听取解释，详细了解细节情况，主动承担责任。
（三）、应该加强和重视工作中的沟通。管理干部要经常通报自己的设想和计划，使全处同志有明确的目标感，形成积极的行动力。同时，这也是扩大民主，加强监督的体现。这有利于在集体中建立共同努力、相互信任的气氛。这种气氛是团结的体现，有助于全处同志心情舒畅地去实现工作设想，完成工作计划，有助于提高队伍素质和业务建设。
公司加强对专业人员的培训“灌输”，就是为了培养员工的精神理念，丰富大家的学识，磨练大家的意志。公司领导积极地对我们进行“灌输”，就是让我们不会碌碌无为一生，要活的有所价值，无论是对社会、对企业、对个人都是一种熏陶和锻炼。我深切体会到领导的良苦用心，今后，我会把这些精神品质用到工作中去，踏踏实实、认认真真地履行岗位职责。本次培训使我开阔了眼界，充实了知识，更新了观念，收获是多方面的。我将在以后的工作中，联系工作实际，学以致用，努力履行好本职工作，做一个合格、优秀的骨干。
推荐第5篇：工程管理实习总结心得体会
工程管理实习总结心得体会3篇
工程管理专业出现在20世纪80年代末期。当时，西方国家开始对工业工程教育进行评估，下面是工程管理实习总结心得体会，希望大家喜欢。
篇一：工程管理实习总结心得体会
在实习中不断学习，不断进步，不断总结自己，将是成功的前提。实习结束如何写实习期自我鉴定呢?以下为您提供实习期的自我鉴定，仅供参考。
我所学习的是工程管理专业，在大学的几年当中我已把理论知识牢记在心了，为将理论知识实践到工作中，从今年开始，我在某工程公司附属单位ab公司进行了工程管理实习工作。在实习的过程中我不断总结自己，我将我所获得的成果写下了实习期自我鉴定。
在实习中，我在公司指导老师的热心指导下，我展开了自己的工作计划。积极参与公司日常管理相关工作，注意把书本上学到的工程管理理论知识对照实际工作，用理论知识加深对实际工作的认识，用实践验证所学的工程管理理论，探求日常管理工作的本质与规律。简短的实习生活，既紧张，又新奇，收获也很多。通过实习，使我对日常管理工作有了深层次的感性和理性的认识。
我谦虚谨慎，勤奋好学。注重理论和实践相结合，将所学的课堂知识能有效地运用于实际工作中，认真听取老员工的指导，对于别人在工作计划中提出的建议，可以虚心听取。表现出较强的求知欲，并能够仔细观察、切身体验、独立思考、综合分析，灵活运用自己的知识解决工作中遇到的实际困难。
工作中踏实肯干，吃苦耐劳。有创造性、建设性地独立开展工作的思维;
具有一定的开拓和创新精神，接受新事物较快，涉猎面较宽，在工程计算领域不断地探索，有自己的思路和设想。能够做到服从指挥，认真敬业，工作责任心强，工作效率高，执行公司指令坚决。在时间紧迫的情况下，加时加班、保质保量完成工作任务。
生活上待人诚恳，作风朴实。严格遵守单位的各项规章制度，实习期间，未曾出现过无故缺勤，迟到早退现象，并能与单位同事和睦相处，交流融洽，善于取长补短，虚心好学，注重团队合作。
实习是我步入社会前的第一课，教会我怎么待人接物，如何处理各种事情。虽然在短短的一个月里看到的只能是工作的一个侧面，学习的只能是一些初步的方法，但这些对于我是非常重要的。
这次实习告诉我，在社会这个大学堂里我还是一个小学生，还有很长的路要走。要抱着谦虚谨慎的态度，无论大小认真踏实的完成每一件事，走好每一步。
通过实习，我有信心，未来的路我能更好地走下去!
篇二：工程管理实习总结心得体会
本此实习最大的收获就是学会了适应环境。通过这次实习我适应了这种工地生活。虽说以后不一定去工地工作，但有了这段时间的锻炼，不论以后做什么工作心中都有了一种吃苦耐劳的毅力，也学会了适应环境。另外就是在工地上知道了一些与学校不同的问题，就是在工地上知道了作为一名技术人员应该怎样去和工人交流等。
通过这次实习使我对建筑方面的有关知识在实际上有了更深一些的了解。应该说在学校学习再多的专业知识也只是理论上的，与实际还是有点差别的。这次实习对我的识图能力都有一定的帮助，识图时知道哪些地方该注意、须细心计算。在结构上哪些地方须考虑施工时的安全问题，在放线时哪些地方该考虑实际施工中的问题。达到能施工又符合规范要求，达到设计、施工标准化。没有这次实习也许只是用书本上的理论知识，不会考虑太多的问题，更不可能想到自己看到的图纸是否能施工。工地虽苦，但能学的是一些现实东西，锻炼的是解决问题的实践能力。
实习一个月后有必要好好总结一下，首先，通过这个月的实习，通过实践，使我学到了很多实践知识。所谓实践是检验真理的唯一标准，通过亲身经历，使我近距离的观察了整个建筑的构造过程，学到了很多很适用的具体施工知识，这些知识往往是我在学校很少接触，很少注意的，但又是十分重要基础的知识 大学生活是紧张而又充满期望的日子，学习的闲暇时总是憧憬着背起行囊，远离亲人朋友以及师长护佑，去走真正属于自己的路。然而当我们终于可以像刚刚长满羽毛的雏鹰般离开长者们搭建好的巢穴，独自一人走上社会工作这个大舞台时，却发现人生的道路原来是如此的坎坷不平，任何人的成功都是经历一番狂风暴雨的。短短一月的实习生活中，让我学会了不少东西，会对我以后工作有很大帮助的，这是我人生的第一次走入社会，第一次走向工作，感觉生活真的很不容易。实习实质是毕业前的模拟演练，在即将走向社会，踏上工作岗位之即，这样的磨砺很重要。希望人生能由此延展开来，真正使所学所想有用武之地。 总结一句话：吃得苦中苦，方为人上人。
篇三：工程管理实习总结心得体会
通过这次实习使我对一般工业与民用建筑工程的施工技术知识有了更为深刻的理解，培养了分析和解决施工技术问题的能力;让我学习了理论联系实际，验证、巩固和深化了所学的建筑工程理论知识，扩大了视野;使我获得了施工项目管理、施工图预算方面的实际知识，为以后专业课的学习奠定了感性认识基础;在工程技术人员的带领下，通过参加实际工作和劳动，学习了他们的优良品质，促进自己德、智、体全面发展。全面检验了我各方面的能力：学习、生活、心理、身体、思想等等。
时时刻刻都感觉从中学到了好多宝贵的知识，这种知识是在学校里学不到的。到了办公室，面对着众多陌生的管理技术人员，考虑的是如何给单位留下好印象。而到了工地上，面对着众多的建筑工人师傅，他们有的是工作实践经验，首先想到的是如何去跟他们进行有效的沟通。毕竟在这里我代表的是贵州大学的形象，于是自己做得很努力，在办公室就用心钻研施工图纸与规范，遇到不懂的地方就多问、多思考。虽然在课本上见到过施工图，课程设计也亲手绘制了结构图，但相对于这些施工图来说，简直太简单了。所以就会有好多不懂的地方，从设计总说明，到总平面图，再到立面、剖面图，需要问的地方太多了。尤其是对03G—101(平法)的认识，学习到了非常实用的读图知识，对配筋和下料有了深入的了解。
今后我将继续努力的学习和工作，把大学几年以来所学的专业知识结合工程实践，报答我的祖国。
推荐第6篇：工程管理方面的一些心得体会
2011年工作总结
光阴似箭，今年是自己参加工作的第四个年头，回顾一年的工作经历，感觉自己已经成熟稳重了很多，学到了很多项目管理和工程技术方面的经验和方法，并且，通过了二级建造师考试，总体来说有了很大的提高。同时，内心深处又有一种无形的失落感，想想当时一块分来工作的同学，现在一块工作的同事，感觉自己的成绩是那么的渺小和微不足道。在这里我对自己2011年的工作情况进行总结汇报，如有不当之处，敬请大家批评指正。
首先，在开封空分、重装项目部，作为一名工程技术管理人员，熟悉自己的岗位职责，做好自己的本职工作外，在项目部我还做了项目部的标准化工作和双基建设工作，做了后勤管理工作，同时，协助筹备了重装项目工程的开工典礼工作等。经过几个月的实地接触管理，自己学到了很多工程管理上处人做事、工程管理方面的新经验。工程管理上处人做事要有一股冲劲、干劲，不拘小结，要树立不怕苦、不怕累的拼搏精神，同时，头脑要灵活，始终保持头脑清醒，另外，要有一颗强大的内心，始终保持情绪稳定，态度端正。
其次，在陈四楼项目上，开始真的有点头蒙的感觉，虽然，以前在商丘和谐景苑、开封项目部都做过这些工作，但是，一下子把所有工作自己一个人做完，自己没有一点信心。不过，经过几个月的努力和不断的向同事请教和学习，终于做完了，感觉自己一身轻松，还有一种成就感，对如何做好项目工程管理有了更深刻的认识和理解。做好对工程进行综合的动态的管理，就是对工程进行三控制、二管理、一协调。三控制：对工期的控制、对质量的控制、对成本的控制。二管理：合同的管理与信息的管理。一协调：协调与甲方、监理之间的关系，以及下属各施工单位之间的关系。下面就以陈四楼项目工程为例，以合同签定的前提基础上，对工程的动态管理进行说明，因施工项目的寿命周期可将施工项目分为以下5个阶段：投标签约阶段、施工准备阶段、施工阶段、验收交工与结算阶段、售后服务阶段。
投标阶段的工作由公司领导与预算投标人员完成，在此不做说明。
一、首先施工前准备阶段：
1、对我方投标书进行透解性分析。
2、对我方所施工项目进行透彻了解。
3、建立规划大纲：包括（1）工期计划的制定（2）施工管理制度的制定（3）安全管理制度的制定。
4、对施工项目设备进行技术交底，施工工序进行排列。
5、对所施工工程进行工程量以及我方所用工程附件费用进行预算。
6、施工队伍的选择，对工人的熟练程度进行调整。
7、对施工所用的材料进行汇总，以及到达施工现常
二、施工阶段
施工阶段就是对工程实施具体管理阶段，施工阶段也是花费时间最长，因此要面对时间带来的变化要求对工程进行全方位动态的管理。
（一）施工进度的控制：对以前的施工进度计划进行研究调整以及实施施工计划。施工进度控制方法主要是规划、控制、协调。规划是指在施工项目实施的全部过程中进行施工，确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队之间的进度关系。 影响施工项目进度的因素：
1、有关单位的影响：最主要对有关单位作好协调工作，以达到我施工单位工程顺利进行。作到甲方影响有签证，平行施工单位影响有甲方认可。
2、施工条件的影响：在客观条件影响下，使工期发生了偏差，需要及时与甲方沟通，取得甲方认可。
3、技术失误：在技术交底过程中，要保持严肃、认真的态度，使工人对设备的基础知识掌握程度达到100%。对各施工环节熟练掌握。
4、施工组织管理不利：在施工之前编制好施工计划，主要对施工顺序进行反复推敲。对施工管理制度进行制定。
5、意外事件的出现：当突发事件出现的时候，是避免不了的。这就要求在施工过程中要保持认真的态度。
（二）质量的控制：坚持“百年大计、质量第一”做好事前、事中、事后三环节工作，抓好质量控制。
事前质量控制，指在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工前准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。事前质量控制的内容：
1、技术准备：熟悉和审查项目的施工图纸，掌握要点重点，编制项目施工组织设计。
2、物质准备：包括施工材料、施工工具以及施工附材的准备。
3、织组准备：包括施工项目组织机构；集结施工队伍，对施工队伍进行入场教育。
4、施工现场准备：材料进场，技术交底工作进行，编制工程质量管理制度。事中质量控制是指在施工过程进行的质量控制，事中质量控制的策略是全面控制施工过程其具体措施是：
1、工序交接有检查（抽查）。
2、施工分项有方案。
3、技术措施有交底。
4、图纸会审有记录。
5、设计变更有手续。
6、质量处理有复查。
7、质量文件有档案。
事后质量控制是指在完成施工过程形成产品的质量控制。
1、组织调试运行。
2、准备验收文件。
3、组织自检和初步验收。
影响施工项目质量的因素，有以下五大方面：
1、人，人是直接参与施工的组织者、指挥者与操作者，主要是担负失误，以至发生人为质量问题，这就是对参与施工人员的主要控制。
2、材料，材料的控制是指对原材料、设备以及附件的控制。主要是严格检查验收、正确合理地使用，管理台帐，进行收、发、储各环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。
3、机械，机械的控制包括施工机械设备、工具的控制，正确使用、管理和保养好机械设备，建全制度，确保机械设备处于最佳使用状态。
4、方法，方法的控制，包含施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施的控制。主要应切合工程实际，能解决施工难题。
5、环境，工程的环境很多，有工程技术环境，工程管理环境，劳动环境，作为技术管理人员应根据影响质量的环境，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工，文明生产环境，为确保质量创造良好的条件。
最后，在永馨园项目部，开始感觉自己压力最大，害怕自己做不好，让公司领导失望、给公司抹黑。经过跟领导谈心、和同事交流沟通，慢慢的打消了这个念头，用我自己学到的管理经验、技术知识等来管理好永馨园项目，在平时的工作当中我主要是把握几点方向，第一，项目管理标准化，就是严格按照公司的标准化手册及文件精神，做好项目工地的标准化工作。第二，员工责任制度化，提高同事业务水平和能力，充分了解同事心里动态，为同事创造良好的工作和生活环境。第三，安全、质量管理规范化，施工现场安全第一，坚决按照公司要求不安全、不生产，加强施工人员安全教育培训和安全技术交底工作，树立安全高于一切的大局意识，提高同事的安全意识。第四，就是加强沟通协调，包括甲方、监理、自己同事之间的，建立良好的人脉关系。第五，学习培训规范化，要求项目部全体人员对建筑施工的规范、图集、安全标准等要熟悉掌握。
另外，就是在2011年工作中存在的不足和下一步需要继续改进的地方。自己平时的工作方法、工作态度、工作情绪、工作能力上还有很多不足之处，有时候自己不在乎、不在意。所以，下一步仍需继续改进，第一，进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确了内部分工和职责，建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动了各项工作顺利开展。第二，严格要求自己，更加注重现场安全文明施工及工人安全教育，让安全深入每个施工人员当中。第三，进一步提高自己的管理水平和技术能力，加强学习，及时对自己不懂的问题请教同事，虚心学习。
总之，总结是一面镜子，通过总结全面地对我过去一年的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇的进行分析，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，提供参考和保障。从而对困难有了清醒的认识和深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇要有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项准备。新的一年即将来临，让我们振奋精神，坚定信心，以奋发有为的良好精神状态和扎扎实实的工作作风，正视、克服、解决项目所面临的诸多困难和问题，理清工作思路，再接再厉，努力推进项目建设，为全面出色完成2012年既定的工作目标而努力奋斗。
推荐第7篇：对工程管理专业的心得体会
对工程管理专业的心得体会
一、对工程管理及其专业的理解 （1）、起源
工程管理专业出现在20世纪80年代末期。当时，西方国家开始对工业工程教育进行评估，结论是传统的工业工程教育只注重车间层次的效率和数学方法的运用，其毕业生和工程师们缺乏必要的沟通技巧和管理知识。另外，根据美国工业工程学会的调查，发现70%的工程师在40岁之后都要承担工程管理的工作。因此，产生了工程管理这个新的学科领域。
现代社会的发展趋势是社会分工越来越明确，社会生产越来越精细，专业隔离越来越明显，隔行如隔山的情形越来越普遍；而另一方面，现代社会生产却越来越要求复合型的人才，即常说的T型人才。单纯的具有管理技能，或者是单纯的具有工程技术的人才，已经不能适应社会的发展。工程管理专业出来的同学，正是T型人才的典范，他们懂技术，又懂得管理，恰好适合社会所需。
工程管理专业是新兴的工程技术与管理交叉复合性学科。工程管理专业是20世纪80年代初改革开放之后，应社会主义建设的需求设立的。近年来，随着全球一体化的发展，尤其是中国入世以后，国际工程项目管理成为热点。该专业对学生经济工程师和经济师的双重素质教育，要求学生具有管理学、经济学、土木工程技术、计算机管理和外语的综合知识，能在国内外工程建设领域，从事项目决策和全过程管理的复合型、外向型、开拓型的高级管理人才。由于工程管理责任重大，除具有相应的专业知识外，还要有良好的身体素质和心理素质
（2）、发展
工程管理专业的学科教育是在管理工程专业、涉外建筑工程营造与管理专业、国际工程专业、房地产经营管理专业以及其他相关专业教育的基础之上逐渐发展形成的。
早些时候，国际上诸所大学院所中开设工程管理这门专业的也是寥寥无几，只是侧重于某些重点方面进行专门的专业教育，如土木工程管理专业和信息工程管理专业等等。
在80年代初期我国全国普通高等学校专业设置目录表中尚未出现这门专业，只是列举了象管理工程专业等类似相关的专业科目名称。直到90年代初期，根据国家教委关于院系专业科目合并调整的指示精神，在新的全国普通高等学校专业设置目录中才出现工程管理这一新兴的、综合的专业科目。
我国工程管理专业可追溯到20世纪60年代初期，一批50年代留学前苏联的工程经济专家与50年代前留学英美的工程经济专家在我国开设的技术经济学科，该阶段主要研究的是项目和技术活动的经济分析，如项目评价与可行性分析。1979年国内包括西安交通大学在内的11所院校开办了管理工程专业，1980年华中工学院开始招收物资管理工程本科生，1981年哈尔滨建筑大学招收了建筑管理工程,此后相继开设房地产经营管理、国际工程管理等专业。我国高校本科专业先后经过1963年、1989年、1993年及1998年四次修订，对原有相关专业包括建筑管理工程、基本建设管理工程、管理工程(建筑管理工程方向)、房地产经营管理、涉外建筑工程营造与管理、国际工程管理等专业整合成工程管理，于1998年正式成为管理科学与工程一级学科下设专业。
目前开设工程管理专业的国内著名院校之一是重庆大学建设管理与房地产学院(Faculty of Construction Management and Real Estate) 的前身是创立于1981年2月的“重庆建筑工程学院建筑管理工程系”，是我国最早创办建筑管理工程专业（现工程管理专业）的院系之一，1994年更名为“重庆建筑大学管理工程学院”， 新重庆大学成立后，更名为重庆大学建设管理与房地产学院。
（3）、专业组成
工程管理系下设工程管理专业，培养具备管理学、经济学、法学和土木工程技术等方面专业基础知识，全面接受工程师基本训练，掌握现代管理科学理论、方法和手段，具有较强的实践和创新能力，能够在国内外工程建设和房地产领域从事项目决策、项目投资与融资、项目全过程管理和经营管理的复合型高级管理专业人才。
工程管理专业设置了工程建设管理、国际工程管理、投资与造价管理等三个专业方向。
工程建设管理专业方向
毕业生主要适合于从事工程建设项目的全过程管理工作，应基本具备进行工程建设项目可行性研究、一般土木工程设计和施工建设、工程建设项目全过程的投资、进度、质量控制及合同管理、信息管理和组织协调的能力。
该专业方向的主要课程包括：建设法规、建筑技术经济学、工程估价、财务管理、统计学、运筹学、经济学、会计学、工程建设合同管理、建筑结构经济学概论、工程项目管理，工程项目成本规划与控制、建设项目风险管理、工程建设信息管理、工程建设项目投资与融资等。
国际工程管理专业方向
毕业生主要适合于从事国际工程项目管理工作，应基本具备进行国际工程项目的招标与投标、合同管理、投资与融资、风险与索赔管理、信息管理及国际工程项目全过程系统化、集成化管理的能力及较强的外语运用能力。
该专业方向的主要课程包括：建设法规、建筑技术经济学、工程估价、财务管理、统计学、运筹学、经济学、会计学、工程建设合同管理、FIDIC合同条件、建筑结构经济学概论、工程项目成本规划与控制、国际工程承包与国际工程项目管理、国际工程风险管理与工程索赔、工程建设信息管理、国际工程融资、国际经济法与工程承包国际惯例等。
投资与造价管理专业方向毕业生主要适合于从事项目投资与融资和工程造价全过程管理工作。应基本具备进行项目评估、工程造价管理的能力，基本具备编制项目招标、投标文件和投标书综合评定的能力，基本具备编制和审核工程建设项目估算、概算、预算和决算的能力。
该专业方向的主要课程包括：投资与造价管理法规、建筑经济学、建筑技术经济学、工程估价、财务管理、统计学、运筹学、经济学、会计学、工程建设合同管理、建筑结构经济学概论、工程项目管理、工程项目成本规划与控制、工程建设信息管理、工程建设项目投资与融资、房地产评估、金融与资本市场、建设项目风险管理、保险学等。
工程管理专业毕业生主要从业领域：建筑、房地产、工程设计、工程咨询、房地产咨询、工程造价管理、金融等行业和领域的企业、科研、教学和行政管理等部门。
从国内社会需求与改革开放看，随着工程建设建筑标准要求的提高，将对工程管理专业及行业的发展提出新的、更高层次的挑战。如何使工程建筑在质量、监理的水平以及创意上有所突破，都需要工程管理方面的协调和配合。在建筑施工组织和技术、工程开发和经营、财务的滚动和回收、整体规划的管理等诸多方面，进行工程管理的升级和同步发展，以适应发展变化的需要。
二、工程管理专业知识体系构成
工程管理专业培养具备管理学、经济学和土木工程技术的基本知识，掌握现代管理科学的理论、方法和手段，能在国内外工程建设领域从事项目决策和全过程管理的复合型高级管理人才。学生在校学习期间，要接受工程师和经济师的基本素质训练，打好工程技术、管理、经济、法律、外语及计算机应用方面的坚实基础。管理学院在对工程管理专业人才培养过程中，积极提供相应条件，使学生根据自身能力，能够攻读相关学科专业的双学位和双专业。
工程管理专业的学生的主要课程有管理学、经济学、应用统计学、运筹学、会计学、财务管理、工程经济学、组织行为学、市场学、计算机应用、经济法、房屋建筑学、建筑工程施工技术、工程项目管理、工程估价、建设工程合同管理、房地产开发与经营、建设工程项目融资、土木工程概论、工程力学、工程结构。
工程管理专业的毕业生应具备以下知识和能力 （1）、掌握工程管理的基本理论和方法； （2）、掌握投资经济的基本理论和基本知识； （3）、熟悉土木工程技术知识；
（4）、熟悉工程项目建设的方针、政策和法规； （5）、了解国内外工程管理的发展动态；
（6）、具有运用计算机辅助解决管理问题的能力； （7）、具有从事工程项目决策与全过程管理的基本能力；
（8）、掌握文献检索、资料查询的基本方法，具有初步科学研究和实际工作能力；
三、如何掌握工程管理专业的相关知识
工程管理专业是一个综合性很强和应用性专业，其知识涉及经济学、管理学、工程技术和法律四个方面，我们在学习时掌握必要的学习方法对于提高学生的学习兴趣和学习效果很有帮助。我们学习时要从以下几个方面进得学习研究
1．在学习各门课程前要对所学课程的性质有一个充分的认识，并了解本课程学习的目的，也就是它是一门应用很强的课程呢，还是理论性很强或理论与应用相结合的课程，以及本专业为什么要学习这门课程。这样既可以使学生在学习时具有较强的目的性，同时又便于学生根据课程的性质选择适合本课程性质的学习方法。
2．以学习小组的形式营造一个积极、活跃的学习氛围，加强我们在学习过程中的交流。学习小组可以自由组合。学习小组可以定期或不定期就一些学习内容或社会热点问题进行讨论，也可以成为在学习和其他方面相互帮助的集体。
3．我们在学习中（尤其是一些理论性较强的课程）应保持对社会现实问题的关注，以及相关评论，并试图用自己所学知识进行解释。这不仅可以使管理类学生养成一个好的习惯，也有利于培养我们综合运用所学知识分析和解决问题的能力，并提高学习兴趣。
4．加强课外阅读。这既有利于消化理解课堂所学的知识，也能扩展我们的知识面，并培养自主学习的能力和学生的个性。
5．学生要学会并善于提问。提问可以促进学生主动思考，便于对所学知识的消化吸收，形成能力。
6．认真完成课堂练习，如日常作业，课堂讨论，案例分析，社会调查及撰写社会调查报告等。这是学习效果的基本保证。
同时就认真对待认识实习、生产实习、课程设计、计算机应用及上机实践、毕业实习、毕业论文（设计）等
四、学习安排与奋斗目标 （1）、学习安排
工程管理专业其实只是包括经济学、管理学、工程技术、相关法律等方面。只要把这些东西学好，工程管理这门学科便学好、学透了。因此，我的学习安排就是围绕这四个方面展开的。
经济学：经济学是一门很令人难解的学科。学习经济学这门学科取得一个好成绩是很好办的。但是要想把这门学问应用到实际生活中是很难办到的。我们可以利用课本上的知识解释生活中的一些经济问题。但是，想要利用经济学改善我们自己的经济状况是难如登天。对于学习经济学要多看新闻，多看经济、金融方面的消息，利用自己的经济学知识解释该现象。平时多思考怎样去应用经济学知识为自己牟福利。有可能的去一些公司实习，看他们怎样去为公司增加财富。
管理学：管理对一家公司而言是重中之重。一个团体大多数是从内部垮掉。很多公司因为不善经营管理而使公司破产。学习管理学要扩大视野，多看看其他公司的管理方法。参考分析其优点与缺点。多收集一些公司的资料，利用他们的经验进行学习研究。学习管理学重在对其它管理方法的学习研究，学习时要结合实例。
工程技术：工程管理专业半并不要求学生掌握建筑的设计方法。但是一些基本的工程技术要求学生必须掌握。对于工程技术的学习要多看相关的书籍。
法律：法律是工程管理专业的学生要掌握的一门学科。我们要注意的是国家相关法律法规。要做到理解透彻。多看看一些违法的案件，分析其中常见的易违法处，有可能违法处以及法律比较模糊的地方。
（2）、奋斗目标
经过学习工程管理专业这一学科，要使自己对工程管理有一个清晰、明确、正确的认识。具备工程管理专业学生应该具备的知识和能力。能对一些项目在战略、战术层次上进行分析。可以将书本上的知识与实际生活中的问题相结合，并且找出解决办法。毕业后可以利用自己的专业知识为公司牟福利，进而成立自己的事业。总之，要使自己成为一个真正懂行的人，真正擅长工程管理的人，真正可以把工程管理做成一个事业的人。
推荐第8篇：工程管理专业前沿讲座心得体会
工程管理专业前沿讲座心得体会
近年来,我国开展大规模的城市市政工程建设,尤其是几个重要城市都已开始了地下铁路的建设工程。在这些地下工程中,由于受到施工场地、道路交通等城市环境因素的限制,使得传统的施工方法难以普遍适用。在这种情况下,对城市正常机能影响很小的隧道施工方法-盾构施工法普遍得到了人们的关注,并且在一些地区已经有了较为广泛的使用。
盾构施工技术在近十年还会有突飞猛进的发展。各大城市地下铁路的建设工程、城市上下水隧道工程,此外,国家的重点建设项目如南水北调及西气东输工程都涉及到穿越江河的问题,其中一些区段将可能需要采用盾构法进行隧道施工。因此,盾构隧道施工法在我国的发展前景非常广阔。
盾构隧道施工法是指使用盾构机,一边控制开挖面及围岩不发生坍塌失稳,一边进行隧道掘进、出渣,并在机内拼装管片形成衬砌、实施壁后注浆,从而不扰动围岩而修筑隧道的方法。盾构机的所谓盾是指保持开挖面稳定性的刀盘和压力舱、支护围岩的盾构钢壳。所谓构是指构成隧道衬砌的管片和壁后注浆体。由于盾构一般使用于以土为围岩的隧道工程施工中,与岩石围岩不同,土体不具有自立稳定性,所以保持开挖面稳定的系统(盾)就非常重要。
盾构施工的主要原理就是尽可能在不扰动围岩的前提下完成施工,从而最大限度地减少对地面建筑物及地基内埋设物的影响。为了达到这一目的,除了刀盘和盾构钢壳可以被动地产生支护作用以外,使用压力舱内泥土或泥水压力平衡开挖面上的作用土压力和水压力;使用壁后注浆及时充填由开挖产生的盾尾空隙,主动地控制围岩应力释放和变形是盾构技术的关键。
对城市的正常功能及周围环境的影响很小。除盾构竖井处需要一定的施工场地以外,隧道沿线不需要施工场地,无需进行拆迁而对城市的商业、交通、住居影响很小。可以在深部穿越地上建筑物、河流;在地下穿过各种埋设物和已有隧道而不对其产生不良影响。
盾构机是根据施工隧道的特点和地基情况进行设计、制造或改造的。盾构机必须根据施工隧道的断面大小、埋深条件、地基围岩的基本条件进行设计、制造或改造,所以是适合于某一区间的专用设备。对施工精度的要求高。区别于一般的土木工程,盾构施工对精度的要求非常之高。管片的制作精度几乎近似于机械制造的程度。
随着我国国民经济和城市现代化的不断发展,高度商业化、效率化和功能密集化的现代城市对于工程施工的要求越来越高。另一方面,由于城市用地、城市交通立体化的要求,向地下发展的地下工程会越来越多。作为一种适用于现代城市地下工程的施工方法-盾构隧道施工法必将受到人们的重视。区别于一些传统的施工方法,盾构隧道施工法是一种集机械制造、土木工程、信息工程为一体的综合性的系统技术。虽然我国已有很多成功的施工经验,但距离盾构技术的产业化、系统化尚有一定的距离。因此,我们还需要进行不懈的开发、研究和积累,以图形成我国独立的机械制造、隧 道设计、施工管理技术。
推荐第9篇：工程管理部春训心得体会
春训心得体会
为进一步提高工作效能，转变作风，营造良好的发展环境，促进宿州百大又好又快的发展。我司在周学习例会中开展以“强作风、促服务、求创新、促发展”为主题的中高层管理人员春训学习活动。结合工作实际，对照自身的存在问题和不足，有以下几点心得体会。
一、思想上高度重视，行动上步伐一致。
认真学习领会八项规定精神、党章和公司企业精神和合肥市市长工作会议精神，充分认识经济发展和谐稳定和环境优化的重要性和紧迫性。在认真学习理论基础上，不断提高自身的理论水平和综合素质，强化自身的纪律作风意识，自觉弘扬新风正气、抵制歪风邪气，切实解决突出问题。进一步转变机关工作作风，提升工作效能，更好地服务于群众。
二、加强作风建设，提高工作效能。
作风就是旗帜，就是形象，就是战斗力。作风事关成败，只有作风硬，才能干成事。因此作为一名工程管理部员工首先应该自觉遵守公司各种规章制度，杜绝吃、拿、卡、要现象发生，用纪律约束自己，用制度要求自己，进一步提高自己的综合素质和理论水平，端正工作态度，注重工作实效。首先查找自身存在的差距，反思改进措施，理清改进思路。其次严格要求自己，注重自身形象，加强学习，提高素质；改进工作作风，更新观念，严字当头；摆正位置，扎实工作，做到谨言慎行。再次是讨论、交流、提高。以集中学习讨论的方式，围绕二期工程建设中水果、蔬菜市场优先交付使用事
1宜，进行深入讨论，交流学习心得。对加强工程管理部作风建设、提升工作效率方面有了新认识，对下步改进工作有了新方向，即在工作上要有放弃安逸的生活的思想，不计较个人得失的心态，持之以恒的干劲，时刻保持对工作的激情，才能有所发展，有所突破，有所提高。最后是总结、实践、评议。加强学习，主动工作，整改落实，提质增效。及时发现前期工程建设过程中的有效经验和做法，最终实现工程优质高效运行。
三、存在问题
1、在工作效率方面，由于缺少知识储备和积累，即使加班加点，但也无法保质保量完成工作任务，造成工期滞后 。
2、在工作方法上，由于缺乏经验，导致在工作当中常走弯路，对待工作也没有平静的心态，性格较急，急于求成，不够细致，缺乏创新意识，工作不够认真细致。
四、整改措施
1、加强政治理论学习，做好理论知识储备。一是积累工作经验，提高自主学习意识，形成爱学习、好学习的好习惯。二是认真学习，戒骄戒躁。认真学习公司的各项方针和政策，深刻领悟其精神内涵，讲究工作方法，注重工作效率，调整工作心态，提高工作的积极性和主动性。
2、遵守公司的各项工作制度，坚守工程管理部工作岗位职责。同时进一步提高工作效率，注重工作实效，对领导交办的工作高标准，高质量的完成，不拖拉，不找借口，无条件服从。
3、团结互助，一是尊敬领导，团结同志，时刻把公司的利益放
在首位，不做不利于公司的事；二是树立全心全意为市场做好配套服务的宗旨，提高工作的积极性和主动性。
总之，我会以这次活动为契机，进一步解放思想实事求是，不断完善自己的理论知识，提升工作效能，树立正确的人生观和价值观，同时时刻保持清醒的头脑，严以律己，宽以待人，尽职尽责，为宿州百大农产品物流有限责任公司之崛起做出应有的贡献。
工程管理部：关存卫2013年2月25日
推荐第10篇：工程管理
一、建设管理
•工程作用性质分类
•工程建设遵循基本原则的技术要求
•工程建设程序、投资组成及经济评价标准
二、运行管理
•重要性
•基本任务
•应急预案
工程性质作用与分类
•燃气工程是城镇具有先导性的重要基础设施之一，同时也是环保、节能工程。 •与城建、环保、交通、安全、国土、水利等工程相互配套、相互促进。
•因此城镇燃气工程建设必须符合当地城镇建设总体规划和国民经济发展纲要的要求。
•城镇燃气属公共事业，为经济建设提供清洁能源，又改善了人们生活质量。
•特别是次天然气作城镇燃气的气源，替油、代电、换煤，又为能源结构的调整作出了贡献，节约了能源。
• 改善大气环境为招商引资创造了投资环境，提高了环境效益。从而创造了社会综合经济效益。
•城镇燃气分为：气源工程、输配人储配站、各级别管网及附属设施（管理系统等）工程、室内（应用）工程
工程建设遵循的基本原则及技术要求
‼燃气工程建设应遵循国家有关法律、法规
现行强制性国家技术标准、规范、进行设计施工，并处理好近期、远期关系
工程建设中涉及安全、公众利益和强制性技术标准规范的内容，重要点审核、监督 利用行之有效地新技术、新工艺、新材料、新设备时，必须依据现行国家行业标准或可研
依据（如鉴定、许可证）
•按国家统一“市政工程”建设项目的定额、政费标准进行工程预、决算。
•从而达到工程技术先进、经济合理、确保质量、安全适用、保护环境基本原则。 •工程投产运行后，持续长期安全运行。
工程建设程序、投资组成及经济评价基准
•建设程序
•投资组成
•工程建设经济评价基准
1城镇燃气发展规划。以后期为主，结合城镇建设总体发展规划适度扩展中期，预测表明（含新、扩、政建）。规划由建设行政主管部门组织编写或由企业编制上报审批，属行政行为。燃气发展规划经济批准后纳入当地城镇建设总体规划统一管理设施。新建燃气工程规划作为招商依据；改、扩建工程，有规划依据管网路由、站址有可靠保障.2工程立项，可行性研究报告。实行审批或备制
3工程初步设计、施工图设计、施工。纯属企业行为
•工程竣工验收，试运行，正式交付使用，企业行为主导有关部门参与。工程图档交付城建档案馆建档。工程建设过程中特别注意事项。气源可靠，技术条件（质量、供气压力、流量、交接点等）明晰。以合同方式论定；工艺方案比选后先进。一般高压输送、中压配送，低压使用（工业、商业用户中压进户）；材料设备选择符合现行国家行业标准且安全实用。如管材L320、L29
5、L245（ERW）、PE、复合管选择要技术经济指标、施工质量以及一次投资与二次运行费用有机结合；调质量。技术性能、安全可靠、环境保护相互匹配，储气设施。卡靠气源压力等级、储气方式、站址地质条件、安全评估、环境保护、运行可靠、人文因素等综合条件。加强质量监督管理，确保工程质量
投资组成
燃气工程投资是指从筹建开始到竣工验收以及试运行投产的所有费用。包括国家资产投资、固定资产投资方向调节税（基础设施，方向税为零），建设期借款利息和铺底流动基金四大部分组成。如表所示：
注：①静态投资：除上表中
三、
四、C
•动态投资：除上表中 四
•基本预备费：按A+B之和8%提取
•铺底流动资金：按基本预备费30%提取
•建设期借款利息：按工程建设期三年银行贷款利息提取。
•②工程建设其他费用及取值：
•注：取值比例不定期由建设行政部门调整颁布。实施中还有一些行政归费。如规划、环评、安评费，城市建设综合配套费、城市维护费及其他意外发生费。
工程建设经济评价基准
•燃气工程为基础设施，按市政工程基准进行经济评价。工程建设期三年；生产使用期二十年（含三年建设期）；工程投资回收期十年；税后财务内部收益率为8%（长输管伐工程为12%）。按国家统一编制的市政工程建设省级定额、收费标准，进行工程预、决算。如S￠D-
1、3、
5、7。
重要性
•城镇燃气工程是复杂的系统工程。
•有不同压力级制的输陪管网及附属设施（含门站前进气管网）、储配站、调压计量站等，统称室外燃气设施
•室内燃气工程以贸易结算计量装置（含装置以前工程内容属燃气企业资产，表示为用户资产（新的国家、省燃气管理条例明示）统称室内燃气设施；以及为正常调度运行的管理系统组成。
•完整地燃气设施正常运算是保证燃气正常输、供气的先决条件。
•燃气设施在运行中维护管理好的根本任务，在于最大限度地保证各系统源源不断地安全可靠地输送给用户。
•燃气设施资产在企业总资产中占有极大比例，不断提高维护管理水平，不仅可以降低企业的运行成本，提高经济效益，同时也减少了其他市政设施维护修理机率，促进社会效益普遍提高。
维护管理基本任务
•：贯彻以防护与保养为主的方针，加强燃气设施安全质量检查，及时排除故障，
把事故消灭在发生之前。根据设施运行年限（20）年进行安全评估，以使进行大修改造。（注：20年是以钢管石油沥青防腐导致管道破损。多年、多地区调研结果。现使用后三层加阴检保护，以及使用PE管、复合管，其使用年限正在不断调研之中）
•基本任务
•将燃气安全平稳地供给用户
•对燃气设施及附属构筑物进行检查、维护、以保证燃气设施完好
•定期（一般每月一次）或不定期对管线所经过地方和管线安全距离范围内有无违章建筑并及时处理
•迅速消防管网。站场出现的漏气或设备故障
•对违章建筑、违章施工、用户（单位）要求改燃气设施时，负责燃气设施的改建•负责新用户的按管供气
•新建、改建、扩建燃气设施的施工质量监
•其他市政设施单位施工时与燃气设施关连的配合与处理
•燃气发展规划跟踪不及时
某地市政工程施工时，与之相关连的燃气管线排除暂停运行。待市政工程即将完工。需重复定燃气管线时，没有管位了。一方面是燃气规划脱离了规划统一管理。行政规划滞后，一方面是企业跟踪不及时，丧失了燃气规划付与的权益。
•燃气规划修编
一般五年修改一次。但有些地方企业未作也不报批。如某地企业行政主管，不管燃气规划，而燃气行业主管又不愿管理，可能出现经营许可范围丢失。现已改正。
•燃气发展规划纳入总体规划发展规划统一管理，为企业带来效益
其他市政工程施工，燃气设施与之同步进行，可省工程费20～30%。已建燃气设施被其他后建工程施工破损，需改造时，可获得工程金额赔偿。〈含散热燃气量〉
•不按城镇规划红线施工燃气设施，按规划法受罚
如某地沿人行道铺设￠168管线3.2公里，验收时规划督察发现偏离红心178mm。该管线必须重新铺设。原则通讯管线无法安装。又如某郊区铺设￠273管线5.3公里.规划督察发现有几处偏离红线，最多达2米。不仅重新按红线施工。放线、施工、鉴能单位分别罚款。
•及时巡查管线，维护权益
某地在巡查管线时发现某建筑单位施工危及燃气管线。安全及时出了誓示通知。但施工单位继续施工，将建筑垃圾堆放在管线位上，至使焊缝裂口漏气到下水管内，井盖处泄气。一道明火爆炸，掀翻井盖伤3人，又地处某市场，一片混乱，造成片区停气，后惊行业主管、安全及有部门，据“燃气管理条例”裁定建筑单位对事故负全责，赔偿一切损失〈含燃气管线改造，人员伤害补偿〉。项目负责人刑拘15天。
•安全巡查发现漏气现象未及时处理(滚战）大事故
后经查明发现属违章建筑鉴改但企业未及时处理漏气也有责任。
•施工质量监督不力造成事故
一某地施工￠325管道，过三级公路埋深不足30cm,汽车来回碾压至使管道破裂。施工￠426管线对路死口焊接焊缝未续超探，射探〈技术规定死口必须进行〉就被埋没。通气不久，焊口裂开，造成全线停气。
•设备选择不当
由设备事故造成伤人事故。￠325管直角弯头，应是机械弯符合有关技术标准。但实际用￠325管材焊弯，突出部分壁薄，投产后受气压波动冲击造成爆管。漏气处又有火源，致使烧伤人。企业负全责。
•埋地管材质，防腐状况不明，造成漏气伤人
某地原单位职工宿舍，后交燃气企业管理。不久宿舍区一户老人在厨房内被烧伤。经查属燃气从埋地管沿进户管漏入室内，老人打火发生燃烧。埋地管是镀锌管未防腐。多年使用管道穿孔漏气。国家规范明文规定镀锌管不能作为埋地管。管道不是燃气企业铺设，但管理接收了。有责任。
•违归操作造成事故。某地调压站检修后投产，开启阀门过猛，造成燃气串压，中压进入民用户，造成300多只计量表冲破。有一人在厨房内被烧伤。企业无偿更换气表，负责受伤人终身全部生活、医疗费用。
•随时巡查管线发现违章占压，要及时上报主管部门。并提出整改措施，同时通知违章单位备查。
•检查安全隐患、事故隐患，要及时处理。 如室内设施移、改、迁及时发整改通知单，以明责任。有的错裂热水器的气、水连通头，造成水堵，不仅及时处理，还要追究责任突发事故应急预案
•城镇燃气按事故严重程度，影响范围的时间，应急响应分为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ级。Ⅰ级应急响应按建设部《城市供气系统重大事故应急预案》规划执行，Ⅱ级应急响应按省建设厅《四川省城市供气系统突发事故应急预案》规定执行。Ⅲ级应急响应由市（州）供气扫口管理部门结合本地实际情况制定并实行。各燃气企业也应相应制定本企业范围内突发事故应急预案，并切实组织演练实施落到实处，省燃气协会曾介绍和通报了一些企业的应急预案供大家参改。 _
第11篇：工程管理
工程管理专业出现在20世纪80年代末期。当时，西方国家开始对工业工程教育进行评估，结论是传统的工业工程教育只注重车间层次的效率和数学方法的运用，其毕业生和工程师们缺乏必要的沟通技巧和管理知识。另外，根据美国工业工程学会的调查，发现70%的工程师在40岁之后都要承担工程管理的工作。因此，产生了工程管理这个新的学科领域。
现代社会的发展趋势是社会分工越来越明确，社会生产越来越精细，专业隔离越来越明显，隔行如隔山的情形越来越普遍；而另一方面，现代社会生产却越来越要求复合型的人才，即常说的T型人才。单纯的具有管理技能，或者是单纯的具有工程技术的人才，已经不能适应社会的发展。工程管理专业出来的同学，正是T型人才的典范，他们懂技术，又懂得管理，恰好适合社会所需。
??
工程管理
工程管理专业培养具备管理学、经济学和土木工程技术的基本知识，掌握现代管理科学的理论、方法和手段，能在国内外工程建设领域从事项目决策和全过程管理的复合型高级管理人才。学生在校学习期间，要接受工程师和经济师的基本素质训练，打好工程技术、管理、经济、法律、外语及计算机应用方面的坚实基础。管理学院在对工程管理专业人才培养过程中，积极提供相应条件，使学生根据自身能力，能够攻读相关学科专业的双学位和双专业。有不少人认为工程管理就是一种单纯的管理学科，这是不正确的。工程管理需要学习的不仅仅是一种管理的思想，同时还要求有一定的工程背景和数学知识。在这门专业的学习中，应明白一个基本的等式就是“工程管理=工程技术+经济管理”，当然决不是简单的相加，而应当掌握几个基本的技能：1．掌握以土木工程技术为主的理论知识和实践技能；2．掌握相关的管理理论和方法；3．掌握相关的经济理论；4．掌握相关的法律、法规；5．具有从事工程管理的理论知识和实践能力；6．具有阅读工程管理专业外语文献的能力；7．具有运用计算机辅助解决工程管理问题的能力；8．具有较强的科学研究能力。总的来说，工程管理还是偏重于管理科学，适合那些人际交往能力强，又善于用理性去思考问题的考生报考。
工程管理专业的培养目标是培养适应现代化建设需要，德智体全面发展，具备工程技术及经济管理、法律等基本知识，获得工程师基本训练，具有较强实践能力、创新能力、组织管理能力的高级工程管理人才。工程管理专业与国家注册监理工程师、国家注册造价工程师的知识结构相接轨，专业方向涵盖工程项目管理、房地产管理经营、工程投资与造价管理、国际工程承包等方向。毕业生可从事工程咨询、工程项目施工、房地产开发与经营的相关工作，专业覆盖面宽，从业范围广，社会需求大。
目前随着房地产、高铁等众多项目的发展，工程管理也来越关注工程管理信息化的发展，如果做项目管理的人士对项目管理信息化一无所知，对网络化项目管理软件不了解，将越来越落后于时代，目前在项目管理信息化方面值得关注的大型管理软件有：普华P
6、亚装PM-A、新中大、用友等，建议做工程管理的人员尽早了解。
编辑本段发展简史
在中国，工程管理专业是1998年国家教委对高等教育专业进行调整时成立的专业，代替了原来的建筑经济与管理、房地产开发与经营等专业。工程管理就是对工程或者说工程建设进行管理，这里的工程指的是指土木建筑工程。工程管理是对一个工程从概念设想到正式运营的全过程（具体工作包括：投资机会研究、初步可行性研究、最终可行性研究、勘察设计、招标、采购、施工、试运行等）进行管理。
??
工程管理课程之一
就学科分类而言，目前也有专家认为，将工程管理的“工程”仅限定为土木建设工程管理违反国际惯例，不符合全世界和中国工程科技发展的实际情况。土木建设工程只是许多工
程领域中的一个。工程管理的范围不应该仅仅局限于土木建设工程管理。工程管理应该包括范围更广的其他工程。
开设该专业的各高等院校有把工程管理归入到管理学院下的，如天津大学；有把该专业作为土木建筑学院的土木工程专业里的一个专业方向的，如中南大学、武汉大学；有直接把该专业独立为下属院系的，如东北财经大学的金广建设管理学院。每个学校又侧重不同，有的侧重房地产经营管理方向、有的是工程项目管理方向、有的是水利工程项目管理„„或者偏重管理或者偏重技术，各有特色。
城市面貌的巨大变化与建筑业及其相关行业的蓬勃发展休戚相关，特别是随着专业人员执业资格制度的推行、现代企业制度的建立和中国加入WTO，中国建筑业及其相关行业对各类专业人员的学历水平和素质要求越来越高，尤其是对工程管理高级人才（项目管理工程师、造价工程师、监理工程师等）将有不断增长的需求。
该专业的毕业生就业范围十分广泛，他们可在政府经济管理部门或建设单位、设计单位、建筑施工企业、工程建设监理单位、房地产开发企业、工程咨询公司、国际工程公司、投资与金融等单位从事工程管理等工作，也可在高等学校或科研机构从事相关专业的教学或科研工作。据有关资料显示，近年来该专业就业分布最多的省市主要集中在上海、北京、广东、天津、江苏等。
相关的资格考证：造价工程师执业资格、国际工程管理认证（EMCI）等。
编辑本段发展状况
工程管理专业的学科教育是在管理工程专业、涉外建筑工程营造与管理专业、国际工程专业、房地产经营管理专业以及其他相关专业教育的基础之上逐渐发展形成的。 早些时候，国际上诸所大学院所中开设工程管理这门专业的也是寥寥无几，只是侧重于某些重点方面进行专门的专业教育，如土木工程管理专业和信息工程管理专业等等。
??
工程管理课程之一
在80年代初期中国中国普通高等学校专业设置目录表中尚未出现这门专业，只是列举了象管理工程专业等类似相关的专业科目名称。直到90年代初期，根据国家教委关于院系专业科目合并调整的指示精神，在新的中国普通高等学校专业设置目录中才出现工程管理这一新兴的、综合的专业科目。目前开设工程管理专业的国内著名院校之一是四川大学管理学院下属的管理科学系与工程系。该院系1978年开始招收本科生，80年代开始招收硕士研究生。教职工80余人，教授13人，副教授31人，下属7个教研室，5个科学研究所以及研究中心，拥有微机等设备70余台，图书4万余册，另外还订有中外学术期刊100余种。除此以外，该院系还与四川大学工商管理系联合申报和共同组织实施MBA以及EMBA的试点培养工作，并在机械、化工、材料等领域的工程硕士培养中承担了相应的教学任务。该系现在校硕士生60余人，本科生400余人。根据国家教委专业教育指示的调控与制定方案，工程管理专业所进行的教学专业知识体系主要包括：土木工程、工程项目管理、工程经济学、建筑施工组织与技术土木学与地基基础、城市规划的管理、房地产开发与经营等内容。
从国内社会需求与改革开放看，随着工程建设建筑标准要求的提高，将对工程管理专业及行业的发展提出新的、更高层次的挑战。如何使工程建筑在质量、监理的水平以及创意上有所突破，都需要工程管理方面的协调和配合。在建筑施工组织和技术、工程开发和经营、财务的滚动和回收、整体规划的管理等诸多方面，进行工程管理的升级和同步发展，以适应发展变化的需要。
编辑本段就业状况
工程管理专业的就业领域涉及建筑工程、工程施工和控制管理、房地产经营以及金融、宾馆、贸易等行业部门的管理工作。这一专业涉及就业领域对人才的大量需求比较普遍。从
银行证券到酒店宾馆，从建筑企业到房地产开发公司都急需补充大量的工程营造管理及相关专业的人才，因此人才市场上对该专业人才的需求量很大。该专业就业领域所涉及到的工作是：综合系统地运用管理、建筑、经济、法律等基本知识，侧重于工程建筑、施工管理以及房地产经营开发，并熟悉中国相关的方针、政策和法规，进行企业工程开发建设项目的经营和管理。
??
工程管理课程之一
近年来由于市场经济的发展需要，国家修改制定了一系列相关的就业政策，为专业人才的发展创造更加有利的市场环境，完善了专业人才尤其是高校毕业生脱颖而出的市场机制。北京市先后出台了《北京招聘外地人才细则》等政策，使外地专业人才留京之路进一步拓宽。享受政策优惠的人才包括从事科技、文教、经贸等工作，具有大学专科以上学历，人事关系和常住户口不在北京市的专业技术人员和管理人员。该专业毕业生在就业时需注意三个问题。第
一、就业时要分清主次。在择业时应把事业放在第一位，其次才是工作地点的选取。经济发达省市的建筑业市场已趋于饱和，而中西部地区则刚刚起步，选择落后地区将有助于自己今后长远的发展；第
二、根据自己的特点和能力合理地选择职业。应做好自我能力水平的分析，知道自己知识能力适用于哪些具体职位和工作；第
三、就业时不应以金钱作为衡量事业成功的尺度，应着眼长远，选择对自己长远发展有利的职业。从北京市国际展览中心人才交流会的状况来看，近几年该专业毕业生就业状况出现明显好转，但比起有经验的人员还比较逊色。
与专业就业领域相关的主要行业之一是房地产业。这一行业的发展趋势随着国民经济整体形势不断好转逐渐走向高潮，住宅投资和市场需求全面看好。2000年一季度北京市完成投资34．6亿元，增长16．9%。从长期看，竣工面积升幅将下降，而需求面积将上升，供求形势乐观。个性鲜明、外观典雅的经济型住房将大受欢迎。同时政府将继续加大城建投资力度。房地产行业向着好的形势不断发展。但机遇与竞争并存，激烈的市场竞争对房地产业的开发建设、经营管理都提出了更高的要求。市场越来越注重专业化的竞争：房盘设计的专业化、周围社区服务的专业化以及相关物业管理的专业化。顺应行业专业化发展的趋势，相关的职业也将呈现出专业化发展的态势，使原来的职业逐渐细分，达到功能运作的合理与完善，以适应激烈的市场竞争。该专业毕业生就业趋势，也将逐步适应市场行业的快节奏发展步伐，在全行业回暖的经济背景下，在与国际化逐渐接轨的历史条件下，继续向好的方向发展。
第12篇：工程管理
1.建筑工程资料管理的承担者主要是资料员
2.《建筑与市政工程施工现场专业人员职业标准》JGJT250-2011包括资料员、安全员、施工员，不包括质检员
3.《建筑工程资料管理规程》实是中国第一部建筑工程资料管理的全国性标准。
4.《建筑工资料管理规程》将工程资料划分为工程准备阶段文件、监理资料、施工资料等五类 5.工程竣工文件分为竣工验收文件、竣工交档文件等四类。 6.商务文件不包括工程投资估算资料。
7.工程资料的长期保管是指工程档案的保存期等于该工程的使用寿命。8.工程资料的短期保管是指工程档案的保存期限在20年以下。
9.如果在同一案卷内有不同密级的文件，则应以其中最高的密级做为该卷的密级
10.经批准按照一个总体设计进行施工，经济上实行统一核算，行政上具有独立组织形式，实行统一管理的工程基本建设单位，称为建设工程项目。
11.具有独立的设计，竣工后可以独立发挥生产能力或工程效益的工程，并构成建设工程项目的组成部分，称为单位工程。
12.按同一的生产条件或按规定的方式汇总起来供检验用的，由一定数量样本组成的检验体，称为检验批。
13.在监理单位或建设单位监督下，由施工单位 有关人员现场取样，并送至具备相应资质的检测单位所进行的检测，称为见证取样检测。
14.观感质量是指通过观察和必要的量测反映的工程外在质量。
15.工程的参建各方应该把工程资料的形成 和积累纳入工程管理的各个环节和相关人员的职责范围。
16.工程开工前，建设单位应与城建档案馆签订《建筑工程竣工档案责任书》
17.施工单位应负责施工资料的管理工作，实行技术负责制，逐级建立健全施工资料管理岗位
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责任制。
18.总包单位负责汇总各分包单位编制的施工资料，分包单位负责其分包范围内施工资料的收集、整理、汇总，并对其提供资料的真实性、完整性及有效性负责。
19.工程竣工验收后3个月内，建设单位将符合规范、标准规定的工程档案原件，移交给城档案馆。
20.凡是民用建筑、工业建筑工程，需要进行较大规模的改建、扩建或采取抗震加固措施等的，均应报送工程档案。
21.对改建、扩建和维修工程，建设单位应当组织设计单位、监理单位、施工单位扎实修改、补充和完善工程档案。对改变的部位，应当重新编写建筑工程档案。 22.竣工图的绘制、组卷工作应由建设单位负责组织。 23.建筑竣工图，建设单位保管期限是永久。 24.施工合同，建设单位保管期限是长期。
25.建筑工程资料不符合有关规定和要求的，不得进行工程竣工验收。施工过程事工程资料的验收必须与工程质量验收同步进行。
26.有时工程文件和档案资料一经生成，就必须及时传达到有关部门，否则如有关单位或部门不予认可，将会产生严重的后果。
27.建筑工程资料的分类是按照文件资料来源、类别、形成的先后顺序以及收集和整理单位的不同，来进行分类，以便于资料的收集、整理、组卷。28.建设单位的文件资料采用A的英文编码。管理单位是B 29.施工单位的文件资料彩用C的英文编码。竣工图是D 30.工程质量监督手续，由建设单位到质量监督机构办理履行工程质量监督的手续，由质量监督机构负责提供。
31.工程招标文件，是建设单位自行编制或委托具有相应资质的招标代理机构编制。
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32.下列工作不属于工程准备阶段的是可行性研究。勘察招标、设计招标、施工招标属于招标 33.发展改革部门批准的项目立项文件，由建设单位负责收集、提供。 34.监理会议纪要属于监理管理资料。 35.监理月报属于监理管理资料。
36.监理文件管理的对象是监理资料，它们是工程建设信息的主要载体之一。37.工程开/复工报审表属于质量控制归档文件。
38.工程竣工预验收合格后，由项目总监理工程师向建设单位提交《工程质量评估报告》 39.《监理工作日志》以单位工程监理工作为记载对象，自该项目监理工作开始起至该项目监理工作结束止，应由专人负责如实记载。
40.施工单位在接到《监理通知》之后，根据通知中提到的问题，认真分析，制定措施，及时整改，并将整改的结果填写监理通知回复单经项目经理签字，项目部盖章后，报项目监理部复查。
41.单位（子单位）工程（大型 工程还应在桩基工程、基础工程、主体工程）竣工验收前，监理单位应对工程质量进行评价，填写工程质量评估报告表。它是工程竣工验收文件的重要组成部分。评估报告应总监理工程师组织编写，项目总监理工程师和监理单位技术签认并加盖公章。 42.下列必须由总监理工程签署的是：倪单位资质报审表。
43.施工日志应由项目经理部确定专人负责填写，记录从工程开工之日起至竣工之日起止的全部技术质量管理和生产经营活动。
44.施工单位用以指导、规范和科学化施工的资料称为施工技术资料。
45.凡是危险性较大的工程必须编制安全专项施工方案，并且过卖家论证审查后，方可施工。46.在对被掩埋的重要工程或关键部位的掩埋，由施工单位、监理单位共同对工程的实物质量进行检查验收所形成的记录称为隐蔽工程检查验收记录。
47.预制混凝土构件出厂合格证应有生产厂家质检部门的盖章，并应有试验编号和生产日期，
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以便于和生产厂家的有关资料查证核实。
48.钢筋的必试项目有拉伸性能与弯曲试验和化学分析。
49.对于钢筋不合格的试验报告单，应附上双倍试件复试的合格试验报告单或处理报告，并且不合格的试验报告单不得抽撤或毁坏。
50.钢筋、型钢及连接材料的材质证明必须要做到“双控”，即各验收批的出厂质量合格证和检验报告单二者缺一不可。
51.对于水泥出石超过3个月或快硬硅酸盐水超过1个月、承重结构使用、使用部位对水泥有强度等级要求的，必须进行复试，并且混凝土应重新试配。52.水泥强度应以标准养护28天试件试验结果为准。
53.砼试验报告不仅应与实际所用的工程、部位的选用水泥相符，还应与所施工工程的施工资料对应一致。
54.对于进口砂或碎石、无出厂证明的砂或碎石、对砂或碎石的质量有怀疑的、用于承重结构的砂和碎石，必须进行复试，混凝土应重新试配。
55.外加剂的产品质量必须合格，并应先试验后使用，要有出厂质量合格证和试验报告单。56.对于有产吕防伪谁标志的外加剂，还应在确认其产品与出石质量合格证与实物相符之后，摘取一份防伪认证标志，贴在产品出厂质量合格证上，一并存档。
57.使用单位应该认真查看外加剂的试验报告单及出石质量合格证，查看其要求的试验项目是否试验齐全，试验的编号、签字、盖章齐全与否，实测数值是否符合规范和设计的技术要求，结论是否明确。
58.砖和砌块使用前应进行取样试验，砖的必试项目为抗压强度。
59.建筑节能产品进场时应有出厂质量证明文件，并应按规定在施工现场见证取样和送检，有试验报告。
60.室内装饰装修用花岗岩石材应有放射性试验报告，人造木板及饰面人造板应有甲醛含量试
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验报告。
61.防水材料的材质证明必须做双控，即各验收批的出厂质量桎梏证和试验报告单二者缺一不可，且材料持证明资料与实物，应做到物证相符。
62.通常把对建筑工程项目的基槽轴线、放坡边线等几何尺寸进行复验的工作叫做基槽验线。63.对于重要和大型的工程应当建设单位委托有资质的测量单位进行沉降观测。
64.地基处理方案一般是经验槽后，确实需要进行地基处理时，先由勘察设计单位提出处理方案，施工单位记录并写成的书面处理方案。
65.地基验槽的目的是检查地基的土质与勘探报告的土质是否一致，标高和设计图纸的要求是否一致，以满足地耐力的要求，保证建筑物的结构安全。66.基坑验收应收总监理工程师负责组织。
67.采用预拌泮，应对首次使用的混凝土配合比在混凝土出厂前，由混凝土供应单位进行开盘鉴定并保存相应的资料。
68.在拆除现浇、梁、悬臂构件等构件等底模和柱墙侧模前，应填写《混凝土拆除模板申请单》，并附同条件混凝土强度报告，报项目负责人审批，然后按批准日期拆模。
69.砌筑砂浆应有按规定留置的龄期为28天标养试件，按规定实行见证取样和送检，由试验单位出具砂浆抗压强度检测报告。
70.涉及重要部位应进行结构实体检验，并实行见证确定检测部位，填写《混凝土、砂浆委托单》和《钢筋保护层厚度检测委托单》，委托检测机构检测。
71.对于游泳池、消防水池等蓄水工程、屋面工程和有防水要求的地面工程，应进行淋（蓄）水检验。
72.建筑工程完工时，应检查外墙体内表面是否有潮湿、结霜及霉变等现象，填写《施工检查记录》
73.室内外给水（冷、热）、中水及游泳池水系统，卫生洁具、地漏及地面清扫应进行通水试验。
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74.室内排水水平干管、主立管安装完成后，应进行通球检测。75.室内消火栓系统在安装完成后，应进行消火栓试射。
76.大型花灯的宏富及悬吊装置，应按灯具重要的2倍做过载试验。试验重物宜离开地面30cm左右，试验时间为15min 77.公用建筑照明系统通电连续运行时间为24小时。 78.民用住宅照明系统通电连续试运行时间为8小时。
79.砼结构同条件养护计划体制应进行测温，填写《砼结构同条件养护计划体制测温记录》 80.钢结构隐蔽工程检查验收地脚螺栓规格、位置、埋设方法、紧固情况等，填写隐蔽工程检查验收记录。
81.建筑节能工程的主要设备、材料对其质量证明文件进行审核 82.浙江省检验指纹箋进到由施工项目质量检查员填写。 90.单位工程施工质量竣工验收记录，验收记录栏由施工单位填写 91.单位工程施工质量竣工验收记录，验收结论栏由监理单位填写
92.填写分部名称、工程名称、施工单位、资料名称和份数由施工单位项目质量负责人填写 93.分部工程施工质量控制资料核查记录，核查意见栏由总监理工程师组织专业监理工程师参加核查，由总监理工程师填写“符合要求”或“不符合要求”
94.分部工程施工质量验收记录应由施工单位项目技术负责人将自行检验合格部分内容填写好，由项目经理交总监理工程师组织相关人员验收。
95.分部工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录在施工单位检验意见栏，施工单位应根据安全及功能为主导共同确认质量评价。
96.单位工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录，由施工单位检验合格，再交监理单位验收，由总监理工程师组织专业监理工程师核查、抽查。
97.不委托监理的工程，分部工程施工观感质量检查评价记录，通过现场检查，听取验收人员
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意见后，以建设单位项目负责人为主导共同确认质量评价。
98.单位工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录结论由施工单位项目经理和总监理工程师签字。
99.单位工程施工质量竣工验收记录，施工观感质量检查评价栏由总监理工程师，组织审查，按项目核查及抽查情况填写。
100.施工组织设计表先由项目经理部审批，再由企业质量、技术、安全、生产等部门负责人及总工程师审批
101.凡是用于改绘竣工图的图纸，都必须是新蓝图或绘图仪绘制的白图，不得使用旧图或复印的图纸。
102.竣工图单的大小是50*80mm 104.凡在施工中，按施工图施工没有变更的，在新的原施工图上加盖竣工图椟后可做为竣工图。 105.用户使用工程资料管理系统因公护照地，可以修改检验批资料国家标准数据，形成企业标准，软件自动根据企业标准进行评定。
106.工程资料管理系统软件可以根据国家标准或企业标准智能自动评定检验批质量验收表格的检测值等级，自动添加O或三角形，标记不合格点值。
107.在表格填写完成后，工程资料管理系统软件可以批量打印整个工程表格，也可以按照编制日期进行分批打印。
108.工程建设项目监理实行总监理工程师负责制，总监理工程师行使合同赋予工程监理企业的权限，全面负责受委托的监理工作。
109.建筑施工企业的项目经理，是指受施工企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在承包的建设工程项目上的委托代理人。110.建造师是一种执业资格，而项目经理是一个工作岗位的名称，应注意这两个概念的区别和关系。
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111.取得建造师证书的人员表示其知识和能力符合建造师执业的要求，但其在施工企业中是否担任项目经理，则由企业视工作需要和安排而定。
112.项目经理部作为项目管理的组织机构，具有计划、组织、控制、协调等职能，并且是一次性的组织机构，随着项目的开工而组建，伴随项目的竣工验收而解体
113.建筑工程开工前，建设单位应当按照国家有关规定向工程所在地县级以上人民政府建设行政主管部门申请领取施工许可证。
114.施工单位的特种作业人员必须按照国家有关规定经专门的安全作业培训，取得特种作业操作资格证，方可上岗作业。
115.建设单位在领取施工许可证或者开工报告前，应当按照国家有关规定办理建筑工程用地批准手续
116.总分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任。
117.建设工程实行施工总承包的，由总承包单位对施工现场的安全生产负总责。118.国家对严重危及生产安全的工艺、设备实行淘汰制度。
119.施工单位必须按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不得擅自修改工程设计，不得偷工减料。
120.未经监理工程师签字，建筑材料、建筑结构配件和设备不得在工程上使用或者安装。121.建设单位应当建设工程竣工验收合格之日起15日内，将建设工程竣工验收报告和规划、公安、消防、环保等部门出具的认可文件或准许使用文件报建设行政管部门备案。
122.依法批准形式报告的建设工程，建设单位尖当自开工报告批准之日起15天内，将保证安全施工的措施报送建设工程所在地的县级以上地方人民政府建设行政主管部门备案。123.分包单位应当服从总承包单位的安全生产管理，分包单位不服从管理导致生产安全事故的，由分包单位承担主要责任。
124.施工单位发生生产安全事故，实行施工总承包的建设工程，由总承包单位负责上报事故
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125.违反《建设工程安全生产管理条例》的规定，施工单位主要负责人、项目负责人未履行安全生产管理职责伯责令限期改正。
130.文安资料和图纸资料原则上不能混装在一个装具内。如资料少，需放在一个装具内时，方案资料和图纸资料必须混合装订，则文字资料排前，图纸资料排后。
131.案卷页号的编号，每卷从阿拉伯数字1开始，使用黑色油墨的打事情机打号，依次逐张地连续标注。
132.工程资料的卷内资料、封面、目录、备考表统一采用A4 297*210mm尺寸。
133.案卷一般均采用工程所在地建设行政主管部门或城建档案部门统一监制的卷盒，卷盒外表尺寸通常为310*220mm
134.工程资料应使用原件，因特殊原因不能使用和原件的，应在复印件上加盖原件存放单位的公章、注明原件存放处，并有经办人签字及经办的时间。
135.工程竣工验收后，工程档案须经城建档案馆验收，不合格的应由城建档案馆责成建设单位重新进行编制，符合要求后重新报送，赶到符合要求为止。
136.施工、监理等有关单位应将工程资料按合同或协议约定的时间、套数移交经建设单位，办理工程资料移交手续。
137.单位工程竣工预验收通过后，应由建设单位项目负责人组织设计、监理、施工等项目负责人进行单位工程验收。
138.项目沟通管理贯穿建设工程项目的全过程
139.沟通的主要内容包括与项目建设有关的所有信息，特别需要在所有项目关系人之间共享的核心信息。
140.项目部应根据工程总承包项目的特点，以及项目项目相关方向不同的需求和目标，采取有效的协调。
141.项目部应制定收集、处理、分析、反馈、传递项目信息的规定，并监督执行。
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142.工程总承包项目文件资料应随项目进度及时收集、处理，并按项目的统一规定进行标识。143.项目部应确保项目档案资料的真实、有效和完整。
144.信息管理应满足有时效性和针对性、有必要的精度、综合考虑信息成本及信息收益、实现信息效益最大化等要求。
145.项目信息管理计划的制定应以项目管理实施规划中的有关内容为依据。
146.信息管理计划应包括信息的来源、内容、标准、时间要求、传递途径、反馈的范围、人员以及职责和工作程序等内容。
147.项目信息安全组织应建立完美的信息管理制度和安全责任制度，坚持全过程管理的原则。148.总监理工程师应履行主持整理工程项目的监理资料的职责。
149.监理员应复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。150.施工阶段的监理资料应包括施工合同文件及委托监理合同。 151.施工阶段的监理资料应包括监理实施细则。 152.施工阶段的监理资料应包括分包单位资格报审表。 153.施工阶段监理资料应包括隐蔽工程验收资料。 154.施工阶段监理资料应包括监理工程师通知单。
155.施工阶段资料应包括工程项目施工阶段质量评估报告等专题报告。156.施工阶段的监理月报内容应包括本月工程形象进度。
157.施工阶段监理月报的工程进度包括本月实际完成情况与计划进度比较的内容。158.施工阶段监理月报的“工程计量与工程款支付”方面包括工程量审核情况。
159.施工阶段监理月报的本月监理工作小结包括本月进度、质量、工程款支付款待方面情况的综合评价。
160.监理工作总结包括监理合同履行情况。
161.住建部《建筑工程资料管理规程》将建筑工程资料定义为建筑工程在建设过程中形成的各
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种形式信息记录的统称。
162.住建部《建筑工程资料管理规程》将竣工图定义为建筑工程验收后，反映建筑工程施工结果的图纸。
163.住建部《建筑工程资料管理规程》将监理资料定义为建筑工程在建设监理过程中形成的资料。
164.《质量工程施工质量验收统一标准》仅限于施工质量的验收。
165.为了统一房屋工程各专业施工质量验收规范的编制，《质量工程施工质量验收统一标准》对检验批、分项、分部、单位工程的或分、质量指标的设置和要求 ，验收程序与组织都提出了原则要求。
166.《质量工程施工质量验收统一标准》第二部分直接规定了单位工程的验收，从单位工程的划分和组成，质量指标的设置到验收程序都做了具体规定。
167.为新建、改建或扩建房屋建筑物和附属构筑物设施所进行的规划、勘察、设计和施工、竣工等各项技术工作和完成的工程实体为建筑工程。
168.验收工作是建筑工程在施工单位自行质量检查评定的基础上进行。
169.进场验收是对施工现场的材料、构配件、设备等按相关标准规定要求进行检验，对产品达到合格与否做出确认。
170.所谓检验就是对检验项目中的性能进行、检查、试验等，并将结果与标准规定要求进行比较，以确定每项性能是否合格所进行的活动。
171.在监理单位监督下，由施工单位有关人员现场取样，并送至具备相应资质的检测单位所进行的检测称见证取样检测。
172.建筑工程中的对安全、卫生、环境保护和公众利益起决定性作用的检验项目为主控项目。173.计数检验就是在抽样的样本中，记录每一个体有某种属性或计算每一个体中的缺陷数目的检查方法。
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174.在抽样检验的样本中，对每一个体测量其某个宣特性的检查方法就是计量检验。175.返修就是对工程不符合标准规定的部位采取整修等措施。 176.对不合格的工程部位采取的重新制作、重新施工等措施叫返工。 177.建筑工程质量控制应为全过程的控制。
178.施工单位应有健全的生产控制和合格控制的质量管理体系。
179.施工单位应通过内部的审核与管理者的审批，找出质量管理体系中存在的问题和薄弱环节。
180.建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备应进行现场验收。181.各工序按施工技术标准进行质量控制，每道工序完成后，应进行检查。 182.建筑工程相关各专业工种之间，应进行交接检查，并形成 记录。
183.建筑工程在每道工序的质量控制中之所以强调按企业标准进行控制，是考虑企业标准的控制指标应严于行业和国家标准指标的因素。
184.建筑工程检验批的质量检验，应根据检验项目的特点在规定方案中进行选择。
185.对于构件截面尺寸或外观质量等检验项目，宜选用考虑合格质量水平的生产方风险和使用方风险的一次或二次抽样方案，也可选用经实践检验有效的抽样方案。
186.建筑工程检验批主控项目，对于合格质量水平的错判概率和漏判率不宜超过5% 187.建筑工程检验批一般项目，对应于合格质量水平的错判率不宜超过5% 188.建筑物施工周期长，规模特别大的工程或划分为若干个子单位工程进行验收。
189.建筑物的主要部位和专业因内部设施越来越多样化，原划分方法已不适应要求，提出了按相近工作内容和系统划分若干分部工程，有篮球正确评价建筑工程，有利于验收。190.具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物为一个单位工程。
191.建筑规模较大的单位工程在施工前由建设单位、监理、施工单位自行商议确定单位（子单位）工程，并据此收集整理施工技术资料和验收。
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192.建筑分部工程的应按专业性质、建筑部位确定。
193.建筑工程的分项工程应按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。194.多层及高层建筑工程中主体分部工程的分部工程可按楼层或施工段来划分检验批。 195.单层建筑物的分期工程可按变形缝等划分检验批。 196.地基基础分部工程中的分期工程一般划分为一个检验批。 197.层面分部工程的分期工程不同楼层屋面可划分为不同的检验批。 198.安装工程一般按一个设计系统或设备组别划分一个检验批。 199.散水、台阶、明沟等含在地面检验批中。
200.地基基础中的土石方、基坑支护子分部工程及砼工程中的模板工程将其施工验收内容。201.建筑工程检验批合格质量应具有统一标准的施工操作依据、质量检验记录。
202.建筑工程质量控制资料反映了检验批从原材料到最终验收的各施工工序的操作依据，检查情况以及保证质量所必需的管理制度等。
203.主控项目是对检验批的基本质量起决定性影响的检验项目。
204.建筑工程的分期工程质量验收合格应符合分项工程所含的检验批应均符合质量的规定 205.涉及安全和使用功能的地基基础、主体结构、有关安全及重要使用功能的安装分部工程应进行有关见证取样送样试验或抽样检测。
206.涉及安全和使用功能的分部工程应进行检验资料的复查。207.单位工程质量验收对全部使用功能还须进行抽查。 208.建筑工程的使用功能检查是用户是为关心的内容
209.建筑工程质量不合格包括，在检验批验收中主控项目不能满足验收规范。
210.检验批验收不合格，一般的缺陷通过翻修或更换器具、设备予以解决应允许施工单位在采取相应的措施后重新验收。
211.工程质量不合格包括个别检验批发现试块强度等不滞要求等问题，难以确定是否验收时，
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应请具有资质的法定检验单位检测。
212.通过返修或固处理仍不满足安全使用要求的分部工程，单位（子单位）工程严禁验收。213.建筑工程质量不符合要求，在不影响安全和主要使用功能条件下，可按处理技术方案和协商文件进行验收，责任方应承担经济责任。
214.检验批及分项工程应由监理工程师组织施工单位项目专业质量负责人等进行验收。215.检验批是分项工程至建筑工程质量验收的基础。
216.地基基础、主体结构的主要技术资料和质量问题是归技术部门和质量部门掌握。217.单位工程完成后，施工单位对检查结果进行评定，符合要求后向建设单位提交工程验收报告和完整质量资料请建设单位组织单位工程验收。 218.单位工程质量验收可以不参加的是勘察单位。
219.由几个施工单位负责施工的单位工程，其中的施工单位所负责的子单位工程已按设计完成，并经自行检验也可按规定的程序组织正式验收，办理交工手续。
220.单位工程有倪单位施工时，分包单位对所承包的工程按本标准规定的程序检查评定，总包单位应派人参加
221.建设工程承包合同的双方主体是建设单位和总承包单位，分包单位对总承包单位负责，不对建设单位负责
222.当参加验收各方对工程质量验收意见不一致时，可请当地工程质量监督机构协调处理。223.单位工程质量验收合格后，建设单位应到县级以上人民政府建设行政主管部门备案。 224.为了加强建设工程文件的，统一建设工程档案的验收标准，建立完善、准确的工程档案，制定《建设工程工程文件归档整理规范》
225.文件形成单位完成其工作任务后，将形成的文件整理立卷后，按规定移交档案管理机构称归档
226.建设工程项目实行总承包的，总包单位负责收集、汇总各分包单位形成的工程档案，并应
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及时向建设单位移交。
227.城建档案管理机构在工程竣工验收前应对工程档案进行预验收。228.城建档案管理机构对工程档案验收合格后，须出具工程档案认可文件。 229.工程归档文件中文字材料幅面尺寸规格宜为A4幅面。 230.所有竣工图均应加盖竣工图章，应盖在图标栏上方空白处。 231.一个建设工程由多个单位工程组成时，工程文件应按单位工程组卷 232.工程案卷不宜过厚，一般不超过40mm 233.工程档案卷内图纸按专业排列。 234.工程档案卷内同专业图纸图号顺序排列。
235.编制工程档案卷内文件页号，单面书写的文件应写在右下角。
236.填写工程档案文件的直接形成单位和个人，有多个责任者时，选择二个主要责任者。237.工程档案卷内备考表排列在卷内文件的尾页之后。
238.编制工程档案的单位应填写案卷内文件的形成单位或主要责任者。239.根据建设程序和工程特点，工程档案可以分阶段进行。 240.工程档案案卷一般不少于两套。
241.对于专业程度高，施工工艺复杂，通常由专业分包施工的子分部工程分别单独组卷。多项1.施工单位资料员的必备能力有：A正确应用法律法规与理论知识的能力；B具备建筑工程质量控制资料管理能力；C具备建筑工程技术资料管理能力；D具备建筑工程竣工验收资料管理能力。
3.工程资料的管理应符合下列规定A工程资料管理应制度健全、岗位责任明确；B应纳入工程建设管理的各个环节；C应纳入各级相关人员的职责范围；E工程资料的套数、费用、移交时间应在合同中明确。
4.工程资料的形成应符合下列规定A工资资料形成单位应对资料内容的真实性、完整性、有效
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性负责；B由多方形成的资料，应各负其责；C工程资料的填写、编制、审核、审批、签认应及时进行；E工程资料的方案、图表、印章应清晰。 5.建筑工程资料内容必须真实、准确、与工程实际相符合。
6.国家、省、市重点工程项目、特大工程项目、大型工程项目的预验收和验收，必须有地方城建档案管理部门参加。
7.城建档案馆对工程档案和有关资料的保管，除少数监理资料和施工资料为短期保存外，主要为永久和长期。
8.工程资料按保管密码可分为秘密、绝密和机密等几种。
9.建筑工程资料可分为工程准备阶段文件监理资料、施工资料、竣工图、工程竣工文件。10.建设工程归档整理规范规定可分为建筑与结构、机电工程、室外工程。 11.施工资料可分为施工管理资料、施工技术资料、施工进度造价资料、施工记录。 12.按照一定的原则和方法，将有保存价值的文件分门别类地整理成案卷的过程，称为立卷、组卷。
13.施工单位对工程资料的管理职责有负责施工资料的管理工作、倪单位形成的工程档案的收集、汇总，在竣工前将施工资料整理、汇总完毕。
14.竣工图的绘制、组卷工作可自行完成也可委托下列单位完成：施工单位、监理单位、设计单位。
15.工程资料管理已经具务了一整套法律、法规、规定、标准的体系。16.竣工图资料划分为多个小类，即分为综合竣工图、园林景观图等几类。
17.建设单位对设计院所出的施工图，需进行报审，则须形成A消防设计审核意见；B施工图文件审查通知书；C施工图审查报告。
18.建设单位文件资料中的工程竣工验收及备案文件，包括建设工程竣工档案预验收意见A规划、消防、环保等部门出具的认可文件或准许使用文件B房屋建筑工程质量保修书C单位工
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程竣工验收备案表D单位工程竣工验收报告
19.建设单位文件资料中的工程开工文件，包括A验线合格文件B建筑工程竣工档案责任书C工程质量监督手续D建筑工程施工许可证等资料
20.监理单位文件资料中的报验申请表，由A施工测量放线报验B材料购配件设备进场D分部单位资质报审表
21.监理单位文件资料中的合同控制资料，由工程延期审批表、倪单位资质报审表。22.监理人员在实施旁站监理时填写《旁站监理记录》并由旁站监理人员、施工单位现场专职质检员会签。
23.建设工程监理规范规定，监理月报中合同其他事项处理情况包括A工程变更B工程延期C费用索赔
24.建设工程监理规范规定，监理工作总结内容应包括A监理组织机构B监理人员C投入监理设施
25.施工单位文件资料A施工单位B项目部C原件存放单位D钢筋出厂厂家
26.施工单位中的施工质量验收记录包括A检验批施工质量验收记录B分项工程施工质量验收记录C分部（子分部）工程施工质量验收记录
27.施工管理资料由A施工现场质量管理检查表B施工日志C工程概况表
28.对于有分包的工程，总承包应在与分包方签订的分包合同中，明确施工资料的提交A份数B时间C质量
29.桩基工程必须进行承载力、桩身完整性检测，并出具《桩基检测报告》
30.建筑与结构工程的质量检验记录包括地基与基础A主体结构C装饰装修D屋面工程 31.砂的必试项目包括筛分析、含泥量、泥块含量
32.热轧带肋钢筋质量证明书中的物理必试项目包括B拉力试验C冷弯试验
33.资料员应及时A收集B整理D核验钢筋、型钢及连接材料的出厂质量合格证和试验报告单。
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34.碎石的必试项目包括A筛分析B含泥量C泥块含量D针、片状颗粒含量、压碎指标。35.质量合格证和试验报告单应，项目齐全、准确、真实，不得填错，且无未了事项，并不得C涂改D伪造E损毁。
36.当材料的批量较大提供的出厂合格证又较少时，可做复印件备查，并应注明原件存放单位，并且应有B经办人签字和注明签字日期D原件存放单位。
37.水泥复试的主要项目有A抗折强度B抗压强度C凝结时间D安定性
38.常用水泥的水泥的抗压强度与抗折强度、水泥安全性、水泥初凝时间等。必要时的试验项目有C细度E凝结时间。
39.资料员应及时收集、整理和验收水泥出厂质量合格证，水泥3吴质量检验报告单，这份质量检验报告单中应含有水泥的品种A强度等级B出厂日期C强度（3天抗折和抗压）D安定性试验编号等项内容和性能指标。
40.水泥的合格证备注校内应由施工单位填明B使用工程名称D建设单位名称，并加盖水泥厂印章
41.砂、碎石产品的出厂合格证的主要内容包括：出厂日期、检验部门印章、合格证的编号、品种、规格、数量B颗粒级配D密度E含泥量等数据和结论。
42.地基验棤记录，需由建设单位及B勘察C设计D监理E施工单位共同验收签字
43.现场混搅拌凝土首次使用配合，由A监理单位B搅拌机组人员D混凝土试配单位E施工单位进行开盘鉴定。
44.设备施工单位的检查意见包括A设备包装B外观情况 C测试情况D随机文件、备件与附件齐全情况
45.施工单位沉降观测结束后应提供沉降观测成果表A沉降观测点颁图及周期沉降展开图B沉降速度、时间、沉降量曲线图C荷载、时间、沉降量曲线图D沉降观测分析报告。46.楼层平面放线记录包括A轴线控制线B各层墙柱轴线与边线C门窗洞口位置线D门窗洞
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口平面尺寸线
47.楼层标高抄测记录包括A楼层水平控制线B楼地面标高C顶棚标高E门窗口标高
48.施工测量记录包括A工程定位测量B基孔验线C楼层平面放线D楼层标高抄测
49.混凝土结构实体检验的内容包括A结构同条件养护试件的混凝土强度B工程合同约定的项目C钢筋混凝土保护层厚度。
50.幕墙的硅酮结构密封胶还应有国家指定检测机构出具的A相容性B剥离粘结性试验报告，双组分硅酮结构胶应有混匀性及拉断试验报告。
51.幕墙工程完工后，应有A抗风压性能B空气渗透性能C平面变形性能D雨水渗透性性能检测，由检测单位出具检测报告。
52.通风道、烟道、垃圾道检查记录由A项目专业负责人B专业质检员C专业工长签字。53.室内外输送各种介质的承压管道、设备在安装完毕，隐蔽之前，应进行C严密性D管道外形检测。
54.智能建筑工程施工试验记录包括A综合布线测试记录B光纤损耗测试记录C系统试运行记录。
55.设备进场后A建设或监理C施工D供应单位共同开箱检验，并进行记录，填写《设备开箱检验记录》
56.大体积砼施工应进行C测温D填写《大体积砼养护测温记录》，当实测结果不满足温控指标的要求时，应调整保温养护措施。
57.砼试件A每工作班B每楼层C每车其取样不得少于一次。
58.工程检验批施工质量验收记录中验收项目包括A主控项目C一般项目。
59.施工资料中施工技术标准栏可选填A国家标准B行业标准C地方标准D企业标准。60.分部工程施工质量验收记录，设计单位只可签认A地基基础B主体结构分部结构。 61.质量事故技术处理方案由设计单位A出具B签认。
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62.工程施工观感质量检查评价记录中规定抽查点质量状况分为三个级别A好C一般D差 63.单位工程由建设单位（项目）负责人组织B施工单位C监理单位D设计单位的项目负责人进行验收
64.施工现场质量管理检查记录，包括A施工质量管理制度B质量责任制C主要专业工种操作上岗证书D施工组织设计、施工方案及审批项目。
65.分部工程质量验收结论栏由A总包单位项目经理D专业监理工程师共同确认填写“符合要求”或“不符合要求”，并签字加盖岗位资格章。
66.子分部工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录，填写子分部名称B工程名称C施工单位D安全和功能检验项目E份数由施工单位项目质量负责人填写。
67.分部工程施工质量验收记录检验验收单位栏，设计单位栏，设计单位签认A地基与基础B主体结构分部工程，由项目负责人亲自签认，并加盖岗位资格章。
68.根据工程的实际情况和绘制竣工图的方法不同，可以把竣工图的类型分为A利用施工蓝图改绘的竣工图B在硫酸纸图上修改晒制的竣工图C重新绘制的竣工图D用CAD绘制的竣工图。
69.有关竣工图绘制，说法正确的是：B竣工图的说明是对工程完工后的实际情况的描述C竣工图号应为连续编号D重新绘制的竣工图，不能再在图纸上用笔进行修改E采用规定的重新绘制竣工图标
70.建设工程竣工图是城建档案的重要组成部分，是建设工程档案的核心，竣工图是工程A竣工后交工验收B改建的重要依据。
71.工程资料管理系统软件是根据A建筑工程施工质量验收统一标准B建筑工程文归档整理规范，并结合各省市的工程资料管理标准或规程及其施工质量验收规范的标准用表等，分别编制的适合千省市具体情况的软件系统。
72.每次进入工程资料管理软件系统时，都要检查确认操作者的用户身份，本系统支持多个操
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作人员登录并使用，在所示的登录窗口中输入正确的D用户帐号E口令后，才能操作使用本系统。
73.工程建设程序是指一项工程的建设，从策划、提出、决策再到建设实施，最后投产、交付使用，要经过项目建议书、可行性研究 A勘察C设计D施工E调试直至投产、交付使用的整个过程。
74.工程建设的承包单位在向建设单位提交工程竣工验收报告时，应当同时出具质量保修书。质量保修书中应当明确工程的B保修范围D保修期限E保修责任等。
75.工程建设项目管理是指从工程建设项目开始至其完成结束，通过项目的策划和项目的控制，以使项目的A进度目标B费用目标D安全目标E质量目标得以实现的过程。
76.建设工程监理工作的主要内容A控制建设工程的质量、进度、安全、投资B建筑工程的合同管理C协调建设单位、施工单位等有关单位的工作关系。
77.施工项目的承包形式一般有B施工总承包C设计总承包D专业施工承包等。
78.根据《建设工程安全生产管理条例》规定施工单位的A主要责任人B项目负责人D技术员应当经建设行政主管部门或者其他有关部门考核合格后方可任职。
79.在建筑与结构工程施工资料中，门窗性能检验报告的建筑外窗应有A抗风压检测报告B空气渗透检测报告C雨水渗透检测报告D硅酮胶相容性检测报告。
80.监理单位资料可根据资料类别和数量多少组成一卷或多卷。如果工程较大资料较多，也可考虑分别组成B监理管理资料卷C监理质量控制资料卷D监理进度控制资料卷E监理造价控制资料卷
81.工程竣工文件可分为A竣工验收文件C竣工决算文件D竣工总结文件E竣工交档文件。82.工程资料卷内备考表的内容包括卷内A文安资料B图样资料C照片的张数等，组卷单位的组卷人、审核人及审核人、接收人均应签字。
83.工程资料移交书是工程资料进行移交的凭证，应有A移交日期C移交单位D接收单位盖章
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E主管人员签字，并应附有工程资料移交目录。
84.建设单位应按照国家验收规范的元宝和城建档案管理的有关要求，对B勘察C设计D监理E施工等单位汇总的工程资料进行验收。
85.建设项目工程总承包单位项目部应制定项目的沟通管理计划，明确沟通的A内容C方式D渠道E协调程度。
86.建设项目工程总承包单位项目部应根据工程总承包企业关于信息安全和保密的方针及相关规定，制定信息D安全E保密措施。
87.建设工程项目管理规范规定，项目信息管理工作应采取必要的安全保密措施，包括A信息的分级B信息的分类管理方式。
88.建筑工程施工质量验收统一标准的编制依据主要是A中华人民共和国建筑法C建设工程质量管理条例E建筑结构可靠度设计统一标准及其他
89.建筑工程质量验收统一标准的基本规定，规定了施工单位应重视综合质量控制水平，应从A施工技术C管理制度D工程质量控制E工程质量等方面制定对施工企业综合质量控制水平的指标，以达到提高整体素质和经济效益。
90.工程文件归档范围，对与工程建设有关的A重要活动记载工程建设主要过程D记载工程建设现状E具有保存价值的各种载体的文件，均应收集齐全，整理立卷后归档。
91.工程档案立卷可采用的方法：施工文件可按A单位工程B分部工程D专业E阶段等组卷。92.工程档案案卷题名中“工程名称”一般包括A工程项目名称C单位工程名称。
三、1.工程款支付申请表：由施工单位根据完成合格工程量清单，按照施工合同约定，施虐相应的工程进度款，然后填写报表报批。
2.工程变更报审，施工单位根据工程变更完成工程量填写，然后报监理部审查。
3.费用索赔报审，索赔事件终止后，施工单位填写《费用索赔报审表》报项目监理部审批。4.临时签证报审，当现场发生临时签证事项，施工单位填写《临时签证报审表》报项目监理部。
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5.钢筋质量控制存档的要求出厂质量证明原件。
6.部分钢筋的出厂质量证明文件是复印件，上面必须加盖原件存放单位公章，注明原件存放处，并由经办人签字和注明签字日期。
7.桩基检测，应由检测单位出具《桩基检测报告》
8.凡是按照施工图施工的工程，由竣工图编制单位在施工图的图签附近的空白处，加盖竣工章，并由相关人员亲自签署好姓名。
9.预应力筋张拉前应检查固定，张拉端质量情况及顺序编号等，填写预应力筋固定，张拉端施工记录。
10.预应力筋张拉完结后应及时进行封锚处理与检查，填写预应力筋封锚记录。11.预应力筋张拉后应及时灌浆，留置水泥浆试块，填写有粘结预应力孔道灌浆记录 12.分项工程质量由监理工程蚰组织项目技术负责人等进行验收，并填表记录。
13.检验批部位，将检验批逐项填写，并注明部位、区段以便检查是否有未检查到的部位。14.
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第13篇：工程管理
（一）加大力度推进造林绿化。造林绿化是绿化山西的首要任务，是实现林业“双增”目标的重要保障。各部门一定要千方百计、全力以赴、扎扎实实地抓好今年的造林绿化工作。
一是突出抓好国家林业重点工程。国家林业重点工程是我县山上治本的主战场，是有效增加森林面积、提高森林覆盖率的重要依托。今年我们首先要完成去年的欠账任务；巩固退耕还林成果工程补植补造3.0万亩，干果经济林0.3万亩，投资255万元，三北防护林工程3.0万亩，投资470万元，其中封山1.0万亩，人工造林2.0万亩。今年的计划任务虽然省市还未下达，但是，按照省厅会议精神，我县重点工程造林任务不会低于3.0万亩，投资将超过500万元。这里需要强调的是，质量是造林绿化的生命。我们要牢固树立“质量第一”的意识，切实加强工程管理，着力提高造林的成活保存率。第一，加强工程管理。工程规划上要有严格的标准、具体的要求。工程规划上要有严格的标准、具体的要求。全额投资的工程要严格实行招标制、合同制、监理制、报账制；补助性投资的工程要严格执行合同制和报账制。要严把树种选择、苗木运输、栽植管护等关键环节的质量关，做到科学操作，精致实施。第二，广泛应用科技。要做到因地制宜、适地适树、宜乔则乔、宜灌则灌。组织科技人员专题研究困难立地造林的技术模式，探索总结科学实用的造林技术，实行县级技术人员包工程的技术承包责任制，开展技术培训，加强技术指导，服务工程建设。第三，强化管护措施。要全面实行造林、营林、管
林一体化的合同制管理制度，严格落实管护责任，确保各项工程造林真正能够栽起来、活起来、绿起来。要加强对未成林造林地的抚育管护，严格落实抚育管护责任。认真贯彻落实《山西省封山禁牧办法》，采取工程封禁措施，完善舍饲圈养政策，确保山封得住、牧禁得牢。要扎实推进森林经营工作，搞好中幼林龄抚育和低产低效林改造，提升森林质量和蓄积量。
大地回春，万物复苏，春季是植树造林的黄金季节。各部门一定要对去冬以来全县降水稀少、旱情持续严重的现实有一个清醒的认识，牢固树立大造林必须抗大旱的思想，及早安排部署，广泛发动，精心组织，全力打好春季植树造林攻坚战，力争一季完成全年任务的70％以上。
（二）多措并举狠抓森林资源保护。一是加强森林防火。严格落实各级行政首长负责制，全面推行“森林防火问责制”。充分发挥森林远程视频监控系统作用，加强森林火灾实时监控；加强森林消防专业队建设，提高火灾处置能力，确保全年不发生大的森林火灾，受害率控制在0.5‰以下。针对当前严峻的防火形势，各地要细化责任，落实到人，部门联动，齐抓共管，真正做到认识、宣传、责任、措施、队伍、物资“六到位”，特别是要抓好元宵节、清明节期间的森林防火工作，确保不发生重大森林火灾和人员伤亡事故。二是加强林业有害生物防控。坚持把林业有害生物防控贯穿于林业生产建设的全过程，健全监测预警体系，加大无公害防治力度，确保林业有害生物成灾率控制在4.5‰
以下。三是加大林业案件查处力度。严肃查处非法征占用林地、破坏野生动植物等大案要案，适时组织开展各类专项整治行动，始终保持打击破坏森林和野生动植物资源犯罪行为的高压态势。四是加快国有林场基础设施建设。加快国有林场危旧房改造，完成所有林场危旧房改造项目的立项工作，办好相关手续，确保项目全面开工，加快建设进度。按照住得下、管得住、能发展、形象好的要求，高标准完成13个乡镇管护站建设任务。五是强化林地林木管理。组织编制全县林地保护利用规划（2011—2020年），依法行政，依法审批，严守森林采伐限额和林地征占用定额两条红线不突破。积极稳妥开展森林采伐管理改革，加快县级森林经营规划和集体林经营方案编制。
（三）统筹兼顾全面深化集体林权制度改革。集体林权制度改革是省政府今年确定的六大改革之一。我们要按照省委、省政府《关于开展集体林权制度改革的意见》和省委林业工作会议精神，统筹兼顾，稳妥推进，全面深化。今年重点抓好两个方面工作：一是加快推进主体改革。按照《山西省集体林权制度改革实施方案》，进一步宣传发动，精心组织，严格程序，强化督导，加快进度，确保林权登记率达到70％以上。加大纠纷调处力度，把矛盾解决在基层，化解在萌芽状态。切实把好林改质量关，从政策落实、工作进度、纠纷调处、档案管理等方面开展“回头看”，确保符合国家要求，经得起历史考验。二是统筹推进配套改革。加快建立县级集体生态公益林补偿基金制度，协调财政、金融、
保险等部门，建立完善林权抵押贷款制度，联合出台符合我县实际的林权抵押贷款，政策性森林保险、林业贷款政策贴息政策，盘活森林资源资产，激发广大农民造林护林的积极性。开展林权IC卡试点工作，加快林权信息化管理基础平台建设。扶持发展林业专业合作社，推进集体林业规模化发展。
（四）积极扶持做大做强林业产业。林业产业是林业与农民的最佳结合点，是兴林富民的重要途径，也是加快绿化山西建设的重要内容。要按照生态建设产业化、产业发展生态化的思路，加快培育林业主导产业，积极开发新兴产业，努力扩大规模，提高效益。今年要重点抓好三方面工作：一是加速发展干果经济林。各地要把发展干果经济林与稳定富民结合起来，与贫困地区发展结合起来，与产业开发结合起来，按照政府与农民1：1的比例，加大投入力度，大力予以推进，在各项造林绿化工程中，凡适宜发展干果经济林的地方，要优先安排。二是加快发展种苗花卉。林木种苗是林业发展的基础。要以市场需求为导向，充分发挥国有苗圃的示范作用，每个县至少要建设一处保障性苗圃，保证工程用苗；鼓励民营股份苗圃和农民自建苗圃，引导农民大力培育乡土树种、容器袋苗、定植苗、优质大苗和特色苗木。要加大优良种苗的繁育和推广力度，加快种苗良种化的进程，多培育我省适用、紧缺的苗木。全省完成新育苗35万亩，总面积达到80万亩。抓好国家林木良种补贴试点，启动省级林木良种补贴试点。新建两处种苗花卉交易市场。认真做好西安世界园艺博览会山西
展区的筹备工作，打造园林精品，展示山西形象。三是着力发展森林旅游。以省直林局、森林公园为重点，整合资源，打造品牌，建设两处示范森林公园我，加快森林旅游产业发展。加大城郊森林公园建设力度，新建40处城郊森林公园。
（五）创新机制推动林业快速发展。良好的机制和实用的政策是推动林业跨越发展的源泉。要活化机制、硬化政策、创新管理，推动林业发展，力求在以下三个方面有所突破：一是领导带动要有新的突破。从近年来造林绿化的实践看，凡是领导重视，特别是一把手领导亲自抓的地方，林业发展就快、成效就好。抓林业必须领导抓。为此，我们考虑，在县一级建立“书记林”、“县长林”，发挥示范带头作用。同时对在林业建设中做出突出贡献的优秀县委书记、县长，大力宣传，树碑载史，荣誉激励。二是社会动员要有新的突破。社会林业社会办，社会的广泛参与是林业发展的基础。调动群众千千万，建设绿化新山西。要发挥我省煤炭资源丰富的优势，进一步拓宽以煤补林的渠道，创新资源型企业参与造林绿化的形式，用好用活生态环境恢复保证金。要加大碳汇造林筹资力度，广泛开展捐资造林活动，对捐资达到一定额度的单位和个人立碑冠名、颁发奖章。要大力创建森林城市、林业生态县、园林村镇、绿色社区、学校、军营、企业、家庭等活动。三是激励奖惩要有新的突破。奖优罚劣是一种重要的工作方法，有利于激励先进，鞭策后进。省厅将逐步建立林业建设综合考核指标体系，每年对各市林业建设情况进一次综合考核
检查，进行公开通报，其结果作为奖惩的重要依据。各市县也要建立考核机制，以严格的考核奖惩推动各项林业工作的落实。
三、夯实队伍基础，为建设绿化山西提供组织保障 “十二五”和今年林业工作的思路已经很明确，任务非常艰巨，责任十分重大，关键在于狠抓落实。我们林业部门必须加大工作力度，以超常的干劲，务实的举措，切实抓好工作落实，确保各项任务圆满完成。
（一）提高驾驭林业改革发展全局的能力。实施生态兴县战略，建设绿化河曲，对加快林业改革发展提出了紧迫要求，对林业部门，特别是领导干部的执政能力提出了严峻挑战。要适应新形势，迎接新挑战，必须坚持依法治林、科技兴林，提高驾驭林业改革发展全局的能力和水平。坚持依法治林，就是要在认真落实现有林业各项法律法规的基础上，进一步加快林业立法进程，完善林业法规体系。严格依法办事、依法兴林，加大综合执法力度，规范执法行为。要自觉接受人大代表、政协委员、新闻媒体、社会各界、广大群众监督，开展民主评议，加强公开行政、依法行政。坚持科技林业，就是要围绕转变林业发展方式，促进林业转型跨越发展，充分发挥林业科技的驱动引领和突破带动作用，加强科技攻关、科技推广、科技服务，用科技武装林业、管理林业、提升林业，实现林业发展方式由粗放向集约转变，最大限度地提高林业生产力。
（二）打造一支高素质的林业队伍。推动林业改革发展，加
快绿化山西建设，必须有一支机构健全、战斗力强的队伍基础。首先要健全机构。有机构才能有人，有人才能干事。鉴于目前林业建设任务繁重，基层机构相对薄弱，我们要尽快解决乡镇林业站、县林权管理服务中心、森林公安派出所和林木种苗站等机构编制问题，力争今年有较大突破，实现村有护林员、乡有林业站、县有林业站所。其次要强化队伍。今后要下功夫在全县林业系统中打造一支学习型、创新型、实干型的高素质队伍。学习型就是全省林业系统的干部职工都要学理论、学政策、学科技，用先进理论和科学技术武装头脑；要向书本学习、向实践学习、向老同志学习，提高分析问题、解决问题的能力。创新型就是要善于用新思路谋划新发展，用新办法解决新问题，着力创新管理机制，创新推进机制，增强林业发展的活力。要解放思想，大胆地去想、大胆地去闯、大胆地去试，在探索中求突破，在突破中求发展。实干型就是要坚持一切从实际出发，经常深入基层，把握实情，解决实际问题，做到谋划工作实事求是、推进工作脚踏实地、检查工作扎扎实实。要说实话、出实招、办实事，把树栽活，把林管好，让晋北大地绿起来，让广大农民富起来。
（三）加强作风和廉政建设。
第14篇：工程管理
计划管理是工程施工的核心。根据施工组织设计中确定的工程进度要求，进行合理布局综合平衡，制定施工措施和作业计划，组织和开展各项工作，如果把施工做一张网，计划管理则是一网之纲，只有提纲才能领全网发挥作用。要做好计划管理工作，需进行以下三个方面的工作。
1、施工计划体系。从县局承揽土工工程看，要搞好工程施工必须有一套完整的施工计划体系。它包括施工进度计划；单位工程施工组织设计和施工进度计划；季度计划、分部工程施工设计和工程进度、月工作计划、作业计划。月计划是施工单位计划管理的中心环节。现场的一切活动都是围绕保证月计划完成进行的；旬计划是施工队内部施工生产活动的作业计划，其主要作用是施工队内部组织、协调班组的施工活动，可以看成是月计划的短安排以至保证完成月计划作用。
2、承揽每一项工程，产要奈侍饩褪峭吵锶蹋菔导是榭鲋贫ㄇ惺悼尚械氖┕ぜ苹逑怠7裨蛐闹形奘⑹┕の弈勘辍⒅刃蚧炻摇I蕉坪庸こ叹值诹钅烤聿坑?5年底承揽河北省大浪底水库修复工程筑堤土方的46万立米，截渗沟开挖土方28.35万立米，有11个工程处参战，根据全同要求，须在96年6月15日竣工，项目部不但提前10天完成任务，还按时完成了96年4月中旬再次承揽的筑堤土方38万立米和18万立米截渗沟开挖土方。指挥部在慰问中指出：如此高的建设施工速度和质量在国内土方施工史上是罕见的。项目部依靠的是自身过硬的施工队伍，更是依靠了一套切实可行的施工计划。项目部把每一项工作其体到每一月每一旬，和用施工计划进度横道图进行形象管理，目标明确，一切工作都是在原计划这前，到4月中旬完成先期土言60%以上，在接到新任务后项目部迅速调整施工计划，进行统筹安排，调整施工机和管理人员，两处工地齐头并进，按损按量按时完成任务。
3、施工作业计划和施工任量书有了切实可行的施工计划，则要按照具体的施工条件，规定详细的作业，把计划任务贯彻落实到直接执行者，协调各具体施工单位间的配给协作关系，指导机具设备的准备和供应组织有节奏地均衡地施工，完成计划任务，施工任务书做为计划文件要下达各施工队，把生产计划、技术、质量、安全、降低成本等各种技术经济指标分解给单位，落实到施工队，聊城地局在河北省大浪底工地、山东荣城海湖工程等都实行了这种管理方法，取得了明显效果。
4、施工措施。在计划管理中不仅计划切合实际，而在施工中要采取有效措施，①实际调度制：对施工进行集中而灵活的指挥，按照施工作业计划调度劳力、机桥、并对施工中临时发生的矛盾进行解决，从而使工程得以顺利进行。在河北
第15篇：工程管理
测绘工程管理方法 1.发挥质量监督的规章制度，做到依法行政 2.建立质量监督机制，加强监督力度 3.建立测绘工程监理制度，加强生产过程质量控制监督
测绘工程管理特点 1.测绘管理以法规为依据 2.测绘管理以人为核心 3.科技推动是新时期测绘管理发展的根本动力
合同法分为总则，分则附则三个部分
法人应当具备的条件 1.以法成立 2.有必要的财产或者经费 3.有自己的名称，组织机构和场所 4.能够独立承担民事责任
合同的基本原则平等原则，自愿的原则，公平的原则，诚实信用的原则，遵守法律和不得损害社会公共利益的原则，合同效力的原则
合同的形式 书面形式，口头形式，其他形式
专业技术设计 概述，作业区自然地理概况与已有资料情况，引用文件，成果，设计方案
影响测绘项目工程的因素 人为因素，技术因素，资金因素，气象及其他自然因素，社会环境
测绘工程安全生产 测绘生产作业人员安全管理，测绘生产仪器设备安全管理，地理信息数据安全管理 影响测绘工程质量的因素 仪器，观测者，外界环境
测绘工程质量控制方法 试生产实验 工序成果质量控制 二级检查 一级验收
主要测绘成果的质量元素及检查验收方法 1.数学精度评分方法2.测绘成果质量错漏和扣分标准3.质量子元素评分方法4.质量元素评分方法
测绘资质是指从事测绘活动的单位应当具备相应的素质和能力
测绘资质划分甲乙丙丁四个等级
测绘资质年度注册时间为每年的3月1日至31日
取得测绘资质未满6个月的单位，可以不参加年度注册
取得注册测绘师资格应当具备的条件政治条件 业务条件（专6本4研3硕2博1）考试合格 （《测绘综合能力》《测绘管理与法律法规》《测绘案例分析》）
取得测绘作业证的条件 须在具有测绘资质的单位从业 保障外业测绘人员的合法权利 主要从事测绘外业工作的人员和其他需要持有测绘作业证的人员
测绘标志 永久性测量标志和临时性
合资合作企业申请测绘资质应当具备的条件 1.符合测绘法及外商投资的法律法规的有关规定 2.符合测绘资质管理规定的有关要求 3.合资合作企业须中方控股 4.已经依法进行企业登记，并取得中华人民共和国法人资格
测绘成果的表现形式 数据，信息，图件，以及相关的技术资料
测绘成果的特征 科学性，保密性，系统性，专业性
测绘成果汇交的特征 法定性 无偿性 完整性 时效性
第16篇：工程心得体会
建筑工程社会实践心得体会
实习可称为实践，学习。也许真是我们从大学踏入社会的必经之路，也是开启我们踏入工作，适应社会的钥匙，是我们人生中不可缺少的一部分。实践与学习，我们每一天都在接触不同的事物，每一天都在学习，同样我们每一天都在做不同的事，每一天都在实践。有哪件事不是从实践开始认识的呢？我们的第一次自己洗脸，第一次自己刷牙，第一次自己穿衣服等等，只因我们不断的在学习，不断的在实践，所以我们在不断成长，不断的将所学到的变成自己的。
作为一名大学生，社会实践是我们在大学生活中的一个重要环节。这个暑假，过的真的很快，我不仅去了工地，也去了公司，在将近一个半月的实习里，我初步接触了建筑的一些基础知识,同时也积累了不少社会经验。实习，不仅是学习，更多的是体验生活，在实习开始之前我就想：这次去实习，我不仅是去学习实践，更重要的是去观察那些在工地上生活的人们，不论是民工、施工员还是老板。虽然他们的称呼不一样，但我相信在他们每一个人的身上都有值得我学习的东西。
第一次到工地实习，非常期待，也很好奇，还想着到底该怎样与别人相处，早早的就到了工地的项目部，老板给我指定了个师傅，之后什么都要看自己了，师傅她是做资料的，第一天我都不知道要做什么，师傅给了我一套图纸让我自己看，说如果有什么不明白的都可以问的，拿到一套图纸，我按着老师上课讲的摸索了起来，说明、建施、结施，大概的东西都还是可以看懂的，可是有些细部的节点构造还是不怎么对应的起来，第一天就在翻阅图纸中度过，一个人静静的，明白了不管做什么，基本功一定要很扎实。当遇到不明白的地方时，一定要多问，在问的同时，就增添了和师傅交流的机会，这样，不仅问题解决，也很快融入了集体。现在的社会是很现实的，一定要勤学好问，多与人交流，以诚待人。在工地实习的这段时间，我踏入过现场，在师傅的悉心教导下，使我熟悉了工地上许多最基本的知识，师傅结合我在学校学习的内容和我讲解了关于钢筋这一块的知识，梁与柱子的箍筋加密与非加密，当柱子高度不大于1.2米时，箍筋不分加密和分加密，也可以说是全部加密，当梁与柱子交接时，箍筋不需要重复设置，只要在竖直方向设置就可以，梁一般箍筋加密不得少于5个，楼板的钢筋一般情况是根据两块板之间的净距除以钢筋的间距再加上1计算而来的。钢筋是一项隐蔽工程，是工地里最该严格把关的一项东西，师傅说我们在实地现场看到的与我们根据图纸计算得来的数量往往会有很大差异，作为一名造价专业的学生更应该注意这一细节，因为这关系到经济的问题，所以看似简单的东西就更应该仔细。师傅简简单单的几句话讲的都是现场实际操作非常需要的东西，使我对专业的基础知识也更为了解。
之后的一个月我又去了公司实习，那里的环境还是比较简单的，员工不多，所见到的事情，接触的人也不是很复杂。每天乘坐公司的班车，实习生活过的挺有规律的，每天上班下班，看上去还真有点像上班族的感觉，似乎都能感受到以后真正去上班的时候的感觉。 公司与工地不同，但学的东西也很多，无论是专业技术方面还是在人情世故及工作程序上面，我的认识都在不断的加深，学到的东西也不断的在增加，有的还是在学校接触不到的东西。 刚去的几天和去工地一样，总感觉好陌生，什么事情
都不会，对于公司的工作流程也不清楚。我就只能先看看预算定额，里面有各种部位的说明和计算规则。第一次真正接触预算，我信心十足，因为我很想把他学好，首先看了建筑面积的计算规则，看似简单的几句，其实里面包括了很多内容，每一句都要仔细看，有几句很清楚，但有几句却很绕口，让我迷迷糊糊的。看完建筑面积的说明和计算规则，师傅又拿来一套别墅的图纸，简单和我讲了下让我自己对照规则试着计算下，之后她也就忙她的去了。一看到图纸我一惊一咋，图纸怎么是建通的，什么意思呀，都没碰到过，和学校的很不一样，复杂也复杂了很多，当时都不知道自己该怎么办了，但我知道我必须努力，既然选择了这个专业就应该义无反顾的坚持下去，先自己琢磨琢磨，然后把不懂的问题集中起来，到师傅空点的时候再去请教。经过师傅的指点，简单的了解了下，磨糊的就这么计算着，当地下室、半地下室等建筑物的建筑面积及相应出入口建筑面积，按其上口外墙(不包括采光井、防潮层及保护墙)外围水平面积计算；有柱的雨棚、车棚、货棚等，按柱外围水平面积计算建筑面积；独立的雨棚、单排柱的车棚、货棚等，按其顶盖水平投影面积的一半计算；室外楼梯按自然层水平投影面积之和计算等等。预算中最简单的建筑面积我都计算了好几天，有些沮丧，接下去师傅还教我怎么使用CAD软件计算建筑面积，不过用CAD软件计算必须把计算建筑面积的规则都搞的很清楚，这样计算才会更快。 在这短短的实习期间对于预算我还没接触多少，只了解了写皮毛，但师傅告诉我拿到一个工程不要急着去计算而是要要先阅读图纸的设计说明及其有关此套图纸的补充等，较完整的翻阅一下整套是很重要的，这样计算起来心里会对它有个整体的了解，知道自己所要计算的大概有哪些东西。其次，工程量计算时要一步一步的算，主要的还是条理清楚，思路清晰，不要挑着算，这样不容易漏算少算，第三，每一层都有不同的东西，要仔细研究，不能说看上去差不多就按一样的去计算，不要因为自己嫌麻烦而偷懒，不要因为工程量小而忽略不计，要从现在开始一点一点养成好习惯。切记哦！
在那我还帮助办公室的叔叔阿姨弄招投标，虽然做的都是没有技术含量的工作但我从中也了解到了招投标的知识，招标文件的好与不好，直接关系到结算的效果。写招投标文件，有很多模板可以利用，但要注意工程性质、地质情况、现场交通情况等等要描述清楚。另外，对该工程要仔细考虑，把可能发生的情况都要写进招标文件中，特别是机电工程和装饰工程，一定要把设备材料要求写进去。对于施工阶段的变更情况的要求也要写清楚。比如什么样的变更不计经验洽商，多少金额的变更不计洽商等等。最重要的一点是对施工单位的资质描述，这也非常重要。很多变更情况都是可以在这样资质的施工单位可以考虑到的而不用进行经济洽商，其他的问题就是不要照搬模板，以一定要把每一个字都看清楚，思考每一句话的意思。
时间如流水，一个多月的实习一晃即逝，在这过去的一个多月的实习中，在他们的耐心指导下，通过自己的不断实践，深刻的体会到了理论指导实践，而实践又反作用于理论的真正含义，尤其是使自己所学理论知识得到了进一步的巩固和提高。对我在今后的社会当中立足有一定的促进作用，但我也认识到，要想做好这方面的工作单靠这这几天的实习是不行的，还需要我在平时的学习和工作中一点一点的积累，不断丰富自己的经验才行。
实习主要是为了我们今后在工作及业务上能力的提高起到了促进的作用，增强了我们今后的竞争力，为我们能在以后立足增添了一块基石。从一开始的笨拙无措一步步到可以很从容的讲出自己的想法，这次实习不但丰富了我建筑专业的知识，使我向更深的层次迈进，对我在今后的社会当中立足有一定的促进作用，也认识到，要想做好这方面的工作单靠这几天的实习是不行的，还需要我在平时的学习和工作中一点一点的积累，不断丰富自己的经验，更可喜的是我在实习期间还结识了一些好朋友，他们给予我不少的帮助，俗语说：纸上得来终觉浅，没有把理论用于实践是学得不深刻的，当今大学教育是以理论为主，能有机会去实习，对我来说是受益非浅的，还有一年我就要走向社会了，相信这次实习对我今后参加工作一定会有帮助。 我面前的路还很漫长，需要我不断的努力和奋斗。我坚相信通过这一段时间的实习，所获得的实践经验对我来说终身受益，在我毕业后的实际工作中将不断得到验证，我会不断的理解和体会实习中所学到的知识，在未来的工作中我将把我所学到的理论知识和实践经验不断的应用到实际工作来，为实现自我的理想和光明的前程努力。
造价管理专业的我们，希望在学校能有多次参与社会的实践机会，把理论结合实践，我们不仅要在学校学习普通的建筑平面、立面、剖面图的识读，还要学习些以后步入社会实际需要的东西，如CAD，预决算软件等等。
第17篇：学习工程管理相关知识的心得体会
学习工程管理相关知识的心得体会城管局工业园管理所——赖如焕
各位领导、同事们大家好！
17号刘卫伟主任主讲了《工程管理的相关知识》使我懂得了工程的概念、基本建设的步骤和内容、识图等相关知识。授课的内容专业性较强，对工程管理来说具有相当高的实用价值。那么今天我就围绕上节课的内容来和大家一起学习。
首先是基本建设的步骤和内容，步骤也就是程序，其中包含9个方面的内容，我认为工程管理必须按步骤进行才能确保工程的进度、质量、和安全，才能控制成本。任何一项程序超前或推后实施都有可能影响到工程的质量、和安全，造成工程项目成本费用的增加。其次是识图，学会识图是工程管理的必修课之一，如果一个工程管理者连图纸都看不懂，就很难体现管效应，相反很有可能出现管理上的误差。所以我在这里建议大家如果你被确定为某个工程项目的负责人时，如果你还看不懂规划、建筑、结构、设备、给排水等施工图纸，最好的办法是补上识图这一课，然后再进行管理。否则很容易闹出笑话。下面我就针对学习完《工程管理的相关知识》这一课淡淡我的心得，工程管理重在质量、和安全控制。
一、质量控制
工程管理必须掌握质量控制五要素
1、人的因素
人的因素主要指领导者的素质，操作人员的理念、技术水平，心理缺陷，粗心大意，违纪违章等。施工时首先要考虑到对人的因素的控制，因为人是施工过程的主体，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。
2、材料因素
材料 （包括原材料、成品、半成品、构配件）是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。
3、方法因素
施工过程中的方法包含整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。施工方案正确与否，直接影响工程质量控制能否顺利实现。往往由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。
4、机械设备
施工阶段必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺和方法、建筑技术经济等合理选择机械的类型和件能参数，合理使用机械设备，正确地操作。
5、环境因素
影响工程质量的环境因素较多，有工程地质、水文、气象、噪音、通风、振动、照明、污染等。环境因素对工程质量的影响具有复杂而多变的特点，如气象条件就变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量，往往前一工序就是后一工序的环境，前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境。因此，根据工程特点和具体条件，
应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。
二、安全控制
1、充分认识安全工作的重大意义，坚持“安全第
一、预防为主”的原则。
2、加强对工程相关人员的安全教育与资质确认，现场必须有安全员，安全员必须接受过正规的培训，必须持证上岗。施工中具有良好的安全记录.
3、加强施工技术交底、安全交底，注重编制有针对性的安全技术措施。每个工程都有其不同的特点，施工队伍应该针对每个工程项目的不同特点编制有针对性的安全技术措施和方案。为了确保施工队伍在施工中采取正确有效的安全措施以保障工程的安全，作为工程管理者要组织进行详细的施工技术交底和现场调查。一个合理、有效的施工安全技术措施并能够在工程施工过程中得到认真的执行是工程得以顺利实施的重要保障。
总之，工程管理工作会直接影响项目工程的质量、工期、安全和成本。管理工作的好坏，很大程度决定了项目的经济效益。树立“百年大计，质量第一”的管理理念。坚持 “以质取胜”的战略方针，科学管理，规范施工，才能有效地提高工程质量。安全管理是工程管理工作中的大事。加强安全检查制度是工程安全管理工作的重要手段 ，每个工程管理人员在每个工程项目的管理过程中，都必须结合项目本身的特点对安全、质量予以高度的重视。只有安全和质量管理工作做好了，才能顺利完成验收投产。
第18篇：工程管理小小
q-s 曲线一般按照（最迟开始）时间编制 成本偏差分析：横道图法，表格法，曲线法。 时标网络图的计划按各个工作（最早开始）时间编制 纠偏措施：赢得值法偏差分析与对应措施。
系统：目标决定系统的组织，组织是目标能否实现的BCWS>ACWP>ACWP,SVBCWS>BCWP,SV统计核算>会计核算
包括：项目结构图，组织结构图，工作任务分工表，施工成本分析方法：1比较法(指标对比分析法)、2管理职能分工表，工作流程图 因素分析法，“替换次序：先产量 单价量 损耗率、项目结构图：无箭头，项目结构逐层分解，反映组成3．差额计算法,4．比率法。 的工作任务 分部成本分析三算：预算、目标、实际成本对比 组织分工：指令关系、管理职能分工、静态 P总时差：不影响总工期的前提下，本工作可以利用组织结构图：单向箭头，各组成部门组织关系(指令) 的机动时间。 合同结构图：双向箭头，合同关系 总时差TFi =本工作自由时差+各紧后工作总时差的职能组织结构：部分集中，技术复杂，多个指令源 最小值
线性组织结构：空间距离远，技术简单，指令唯一，ES-最早开始 LS-最迟开始 TF-总时差 建设项目军事 EF-最早完成 LF-最迟完成 FF-自由时差 岗位责任描述每一个工作部门的工作任务。 关键工作:计划等于计算工期，总时差为零工作就是。 工作流程组织：1管理：投资控制，合同管理，付款建设工程项目质量基本特征 ：一组固有特性满足需和设计变更；2 信息处理：月进度报告3物质流程：要的程度 深化设计工作，弱电采购工作，外立面施工流程。用施工质量控制的总目标：实现由建设工程项目决策，图的形式反映各项工作之间的逻辑关系。 设计文件和施工合同所决定的预期使用功能和质量国际上项目工程总承包的招标：多采用项目功能的描标准。 述方式。 质量管理原则：以顾客为焦点，领导作用，全员参与，项目管理规划：是指导管理工作的纲领性文件。随情过程方法，管理的系统方法，持续改进，基于事实决况变化动态调整。 策方法，与供方互利的关系。 施设程序：收集资料，算工程量，总体部署，拟方案，质量管理体系内容:方针和目标；质量手册；程序性文进度计划，资源需求量计划，施工准备工作计划，平件；质量记录。 面图，算主要技术经济指标。 质量手册规定企业组织建立质量管理体系的纲领性文沟通能力：表达，争辩，倾听，设计能力 件，应具备指令性、系统性、协调性、先进性和可查恰如其分和和沟通效益是人们判断沟通能力的基本性 尺度 质量手册内容:企业质量方针目标；组织机构质量职动态控制的纠偏措施：管理：如调进度、强化合同责；体系要素或基本控制程序；质量手册的评审修改；技术：改施工方法，施工机具。 控制的管理办法。 目标动态控制的核心：比较分析，采取纠偏 程序文件： 文件控制，质量记录，内审，不合格品控计划值与实际值比较：没有投资规划，没有预算与概制，纠正措施，预防措施控制程序算，没有工程款支付也工程决算，其它都有 危险性S值20以下可忽略； 20～70可容许； 70～项目经理：参与组建项目部；受托签署有关合同；选160中度风险； 160～320重大风险；大于320不容许择作业队伍；主持编制项目经理实施规划、进行授权风险。 范围内的利益分配 累计频率0～80%为主要问题，80～90%次要问题 风险A区：5等，B区3等，C区3等，D区1等。 废水处理技术：化学法(分离、分解)、物理方法，物风险管理：风险识别—风险评估—风险响应—风险控理化学方法(吸附法，反渗透法，电渗析法)、生物法(降制 解)。 技术风险：设计文件、工程物资、工程机械 噪音：白天，桩85，土石75，结构搅拌电锯70，吊车成本计划三指标：数量、质量、效益指标 65。晚55(桩禁) 成本控制目标：合同文件、成本计划 用系统论，从组织管理上来解决职业健康安全问题 形象进度、产值统计、实际成本归集三同步 信息管理手册内容:任务；职能分工表；分类；体系编成本核算：预测，计划，控制，分析，考核的依据。码；模型；工作流程图；信息流程图；工作平台规定；成本考核：实现成本责任制的保证和实现决策目标的格式周期；进展报告；档案管理制度；保密制度。 重要手段。职业健康核心要素：安全方针，危险源辨识，法规，成本技术措施：技术经济分析、材料比选、确定机械、目标，结构职责，安全管理方案，运行控制，绩效测降低材料运输成本 量监视，审核，管理评审。 施工成本：直接成本＋间接成本 环境核心要素：环境方针，环境因素，法规，目标指施工定额施工图预算 标方案，资源作用职责，运行控制，检测测量，评估措施费 ：环境，文明，安全，临设，夜间，二次搬法规符合性，内部审核，管理评审 运，大型进出场，模板支架，脚手架，已完工程保护，合同优先顺序：协议书，中标书，投标函及附件，专排水降水费。 用条款，通用条款，标准规范技术文件，图纸，已标规费：排污，定额测量，社会保障，住房公积金，意价工程量清单，其它合同文件 外伤害保险 关键工作是指（总时差为最小的工作）（最迟完成时企业管理费 ：工资，办公费，差旅，固定资产工具间与最早完成时间的差值最小）的工作。
用具使用费，劳动保险费，工会经费，职工教育费，特别重大：30人，100人重伤，1亿元（国务院） 财产保险，财务费，税金。 重大：10～30人，5～100人重伤，5K～1亿，省级 巳完工作预算费用(BCWP)＝已完工作量×预算价 较大：3-10人，10-50人重伤，1k-5k万元（市级） 计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算价 一般：3人以下，10人以下，1000万以下（县级） 已完工作实际费用(ACWP)=已完工作量×实际单价 排列图法 累计频率：0～80%主要问题重点管理A，①费用偏差CV=已完预算—己完实际，正表示费用节80%～90%次要问题B，90%～100%一般问题C。 支，负表示费用超支。 利润索赔：工程范围变更，文件有缺陷，技术性错误，②进度偏差SV＝已完工作预算费用—计划工作预算业主未能提供现场 费用，正表示进度提前，负表示进度延误。 三检：自检，互检，专检 ③费用绩效指数（CPI）＞1节支， CPI＜1超支 目测法：看，摸，敲，照 ④进度绩效指数（SPI）＞1提前， SPI＜1延误 实测法：靠，量，吊，套 工程试车：单机无负荷试车（承包人组织）、联动无
负荷试车（发包人组织）和投料试车（发包人组织）
验收方式：驻厂验收、提运验收、接运验收、入库验收（广泛采用的正式方法）
交货期限：供方送货（采购方收货戳记）、采购方提货（合同规定通知提货日期）、运输部门送货（供货方发运时承运单位签发日期为准）
项目管理信息系统PMIS基于计算机的项目管理信息系统，用于项目目标控制。
成本项编码考虑：概、预算，合同价，工程款支付 履约担保书：工程采购项目保证金提供担保形式的，为合同价的30％～50％。
不良行为记录信息公布时间为行政处罚决定做出后7日内，公布期限6个月至3年；良好行为记录公布为3年。
索赔费用的计算方法：实际费用法、总费用法和修正的总费用法
★AIA系列合同条件核心是通用条件。计价方式：总价、成本补偿合同、最高限定价格法。
动态结算方式：调值公式法、竣工调价系数法、按主材计算差价法？
FIDIC1999新红皮书，每年必考一题。
建设单位应在竣工验收前7个工作日前将验收时间、地点、验收组名单书面通知工程质量监督机构
事故发生之日起60日内提交事故调查报告，15日内批复，特别重大事故30日内批复，延长不得超过30日
支付担保的额度为合同额的20%-25% 监理人发布开工令、停工令、应当事先向委托人报告，如在紧急情况下未能报告，则应在24h内向委托人作书面报告
承包人应在隐蔽或中间验收前48h以书面形式通知工程师验收
见证点、待检点的施工作业，提前24h通知监理机构 工程师认为确有必要暂停施工时，应当以书面形式要求承包人暂停施工，并在提出要求后48h内提出书面处理意见
事故报告民报官1h，官报官2h
事故发生之日起60日内提交事故调查报告，15日内批复，特别重大事故30日内批复，延长不得超过30日
勘察设计投标保证金 2%
投标保证金 有效期应当超出投标有效期30天，《世行采购指南》投标保证金应当在投标有效期满后28天内一直有效
职业健康安全事故轻伤： 1-105个工作日 重伤：105个工作日以上死亡事故：1-2人 重大伤亡：>=3人特大伤亡：>=10人 1万平方:2-3名专职，
>5万平方：按不同专业组成安全管理组监督检查 14天内提出变更工程价款的报告
经承包人认可后14天内，劳务分包人向承包人递交完整的结算资料，收到结算资料后14天进行核实，确认结算资料后14天支付 质保期满后14天内结算
工程竣工验收报告经发包人认可后28天内，承包人向发包人递交竣工结算报告及资料，发包人收到后28天内进行审核，给予确认或者提出修改意见
《建设工程项目管理》选择题的答题技巧 2.多项选择题的答题技巧
多项选择题由1个题干和5个备选项组成，备选项中至少有2个正确最符合题意选项和1个干扰项，所选正确答案将是2个、3个或4个。如果应考者所选答案中有错误选项，该题得零分；如果所选答案中没有错误选项，但是正确选项未全部选出，则选择的每个选项得0.5分；如果所选答案中没有错误选项，且全数选出正确选项，则该题得2分。
多项选择题有一定难度，考试成绩的高低及考试科目是否通过，往往取决于多项选择题的得分。多项选择题每题的分值是单项选择题的两倍，所以应考者应抓紧时间，保证在考试时间内把所有的题目都做一遍，尽量把多项选择题做完。
多项选择题的解题方法也可采用直接选择法、排除法、比较法和逻辑推理法，但一定要慎用感觉猜测法。应考者做多项选择题时，要十分慎重，对正确选项有把握的，可以先选；对实在没有把握的选项最好不选，宁缺毋滥。在做题时，应注意多项选择题至少有两个正确选项，如果已经确定了两个（或以上）正确选项，则对只略有把握的选项，最好不选；如果已经确定的正确选项只有1个，则对略有把握的选项，可以选择。如果对每个选项的正误都没有把握，可以使用感觉猜测法，至少随机猜选1个。总之，要根据自己对各选项把握的程度合理安排应答策略。
考前心理准备
临考时心情紧张是非常正常的，而且适度的紧张反而有利于考试水平的发挥。放松一下，相信自己，相信自己有能力、有把握考好本次考试。试卷发下后，你应该做的是：
（1）相信时间来得及，只要抓紧就可以完成。 （2）认真听取监考人员宣读的注意事项，仔细阅读各类题型的答题要求，如答题卡一一对应答题，用铅笔涂黑等。
（3）相信题目一定是对的，相信题目不会超出大纲范围。
（4）依次回答各题，一时确实难以作答的题就做好记号后跳过，继续答下面的题，不要在某些难题上花过多的时间，解决一个“山头”是一个“山头”，感觉会越来越轻松。
（5）对于那些特别棘手的问题，看看试卷内的其他某些题是否能够给你启示，是否可以推理一下、联想一下、猜测一下。
（6）试卷千万不要开天窗，尽可能猜一猜，答题卡上每题都要涂上答案。
（7）答完后，不要忘记回过头来重新考虑一下你最初做了记号还没有确定答案的那些题。全部检查一下，找出你本不应该答错的地方。
（8）如无特别要紧的事情，尽量不要提前交卷。要是你交卷后突然又想起某个问题或发觉某个答案有错误，你会非常遗憾的。一次考试机会很难得，应该珍惜。
（1）30个多选题中：一个零蛋不吃，总分在120以上；两个零蛋，总分在105~115；6个零蛋，总分在90以上，仍旧非常安全；10个零蛋，总分在75~80，生死未定；12个零蛋，包你不过。
（2）多选题只有闭着眼睛都会的，才可能选3项。只要稍微感觉难，就要提醒自己一定只能选最有把握的2项，决不能选第3项。当你想去赌第3项时，记得你不是拿已经到手的一分去赌，要记得你是拿自己一年的光阴去赌，你赌不起。
（3）交卷前的最后检查中，仔细检查多选题，检查的顺序是（1）先检查题目中问“正确”还是“错误”，“符合”还是“不符合”的那些题，防止做题时脑子发昏看倒，一般而言，正常人都会因此丢掉3~5分，这是宝贵的3~5分；（2）认真检查那些选了3项的，看看哪个可以踢出去，牢牢记得，选2项才足够安全，选3项都是在是拿自己一年的光阴去赌，你赌不起。
第19篇：工程管理工作总结
个 人 工 作 总 结
本人XXX，2002年开始参加工作，先后从事建筑施工，工程管理工作，2008年取得工程师职称，2011年1月开始就职于XXX。 岁月荏苒，时光如梭，旧的一年即将过去，新的一年就要来临。回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，基本完成了自己的本职工作。在企业不断改革的推动下，我认识到不被淘汰就要不断学习，更新理念，提高自我的素质和业务技术水平，以适应新的形势的需要。现就个人一年来的工作情况做以下总结：
一、工作思想
积极贯彻公司领导关于公司发展的一系列重要指示，忠于公司、诚实守信、爱岗敬业、团结进取，面对竞争日趋激烈的房地产市场，转变观念，改革创新，强化核心竞争力，使公司持续的发展。 全面加强学习，努力提高自身业务素质水平。利用一切机会参加各种培训和技术交流活动，使自己的专业技术水平和思想始终保持在不断的进步中。注意用科学的方法指导自己的工作，规范自己的言行，树立强烈的责任感和事业心，不断提高自己的业务能力和管理能力。业余时间还认真学习施工管理知识并参加了国家一级注册建造师的考试。
二、在项目部的日常工作
本人进入公司以来，在公司的项目部工作。在公司领导，主管领导及各位同事及各位同事的帮助下，我对公司各项规章制度和办事流程有了清楚地了解，也从部门领导和其他同事身上学到了很多新的知
识，我的工作能力也由此得到很大提高。
刚进公司的几个月里，我主要负责并完成了XXX地块土方工程及地质勘查工程。在公司各部门领导的正确指导和各部门同事的密切配合下，我能按时优质完成领导布置的各项工作，同时积极到项目周边工程了解地质情况以及当地工程市场行情，提供一些宝贵的数据为后续工程计划节点提供参考，以确保工程顺利进行。
今年5月初开始外派负责XXX土建收尾及商场精装修工程。该工程是公司的第一个大型商业项目，在公司各领导的正确指导和各部门同事的密切配合下，我们团结起来克服了缺少经验、资源匮乏、时间紧迫等种种困难。XXX终于在11月10日通过了专家的评审，并在11月12日举行了隆重的开业庆典，在XX打响了 “第一炮”。在这半年多我主要做了以下工作：
1、组织了精装修图纸会审，并进行设计交底；
2、安排精装单位提前进场放样，根据精装修的要求，督促相关施工单位按图纸要求完成工作内容，并进行场地移交验收；
3、由于商场项目里面土建、幕墙、空调、消防、给排水、强电、弱电等专业工程相比住在项目复杂很多，施工过程需要及时进行沟通、协调；
4、本项目招商工作相对滞后，而且招商内容与原先规划的格局变化相当大，加班加点施工设计部下发的设计变更；
5、精装修部分节点图纸现场资源无法满足，及时与设计部门进行沟通商讨变更方案。
三、通过这段时间在公司的工作与学习，我学到了很多。作为公司
的工程管理人员我认识到商业项目施工中几个重要的问题：
1、商业项目经历的时间比较长，项目开始时一定要规划好工程资料文件的存档，在项目进行过程中电子文档及时拷贝复制，其他资料定期检查整理归档；
2、商业项目涉及到的专业比较多，而且复杂。每一份设计变更到工地现场一定要组织所以专业工程师进行会签。避免落下连锁变更；
3、商业项目涉及到的专业比较多，有可能的话一定要找个有类似工程经验的管理人员做顾问，工地现场工程师要经常沟通，避免出现工程施工先后顺序混乱返工的现象。
四、工作中的不足
1、刚进公司不久，对公司的部门流程还不是很熟悉，要认真学习，提高工作效率；
2、大型商业项目经验比较缺少，要详细认真的做好工作总结，做到吃一堑，长一智 ，并且做到举一反三；
3、加强与公司其他部门的沟通联系，精益求精，努力提高工作成果。
XXX
XXX
第20篇：工程成本管理
1降低造价的原则
(1)保证工程质量，达到顾客满意。
(2)保证施工进度，确保工期目标。
(3)保证安全施工和文明生产的需要。
(4)不使用含有有害物质的材料；不使用不合格的材料。
(5)加强管理节能降耗；加强管理消除浪费。
2降低成本的方法
(1)采用新材料、新技术；
(2)优化施工方案；
(3)科学管理、提高工效；
3降低成本的目的
(1)提高效益；
(2)回报业主，回报社会；
4项目成本控制
(1)建立成本控制体系
项目经理部应建立以项目经理为中心的成本控制体系，按内部各岗位和作业层进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。
(2)成本控制计划
项目经理应依据其责任目标成本，组织编制施工预算，确定项目的计划目标成本。并应将目标成本按工程部位和成本项目进行分解，编制“目标成本控制措施表”，将各分部分项工程成本控制目标和要求、各成本要素的控制目标和要求，落实到成本控制的责任者，并应对确定的成本控制措施、方法和时间进行检查和改善。
(3)成本控制运行
a.项目经理应坚持按照增收节支、全面控制、责权利相结合的原则，用目标管理方法对实际施工成本的发生过程进行有效控制。
b.项目经理部应根据计划目标成本的控制，做好施工采购策划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本。
c.项目经理部应加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗。
d.项目经理部应加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低物料积压等而使施工成本增加。
(4)成本核算
a.项目经理部应建立项目成本核算制，明确成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任和要求，并设置核算台账，记录原始数据。
b.施工过程中的成本核算，宜以每月为一核算期，在月末进行。核算对象应按单位工程划分，并与施工项目管理责任目标成本界定范围相一致。
c.项目成本核算原则，项目成本核算应坚持施工形象进度、施工产值统计、实际成本归集“三同步”的原则。
(5)成本分析与考核
项目经理部应进行项目成本分析与考核，将成本分析的结果形成文件，为成本偏差的纠正与预防、成本控制方法的改进、制定降低成本措施、改进成本控制体系等提供依据；对各岗位人员及各作业队进行成本管理考核，并将考核的结果形成文件，为奖罚责任人提供依据。
5降低成本的技术组织措施
5.1科学管理
(1)加强物资管理
严格执行公司《质量/环境管理体系程序文件》之《物资管理程序》，确保物资采购和使用过程处于受控状态。
a.建筑材料的采购：项目计划员根据施工图编制工程物资主要材料总计划，并填写《工程物资计划表》，计划员按照施工网络计划和施工进度编制月/季物资采购计划，并填写《物资采购计划表》；项目材料员必须按照经过审批的《物资采购计划表》来供应物资。所有进入施工现场的材料必须经过验收、检验和试验，以防止不合格的材料而造成的损失。
b.物资的发放：
建立材料使用限额领料制度。超限额的用料，施工员应注明超耗原因，以便今后预防控制，经项目经理审批后，施工员办理领料手续并填写《限额领料单》。
建立材料使用监督制度。材料管理人员应对材料使用情况进行监督，做到工完、料净、场清，建立监督记录，对存在的问题及时分析处理。
班组应办理剩余材料退料手续。临建/辅助设施用料、包装物及容器应回收，并建立加收台账。
(2)严格过程控制
严格执行公司《质量/环境管理体系程序文件》和《质量/环境手册》中有关的过程策划和控制程序。
a.选择专业性水平高的施工员和施工队伍，严格按过程控制程序施工，消除不合格品，以避免返修、返工而造成的浪费。
b.加强施工过程中的材料管理，做到运输无遗洒、工完料净、现场清洁；有依据地合理利用下方料。
c.制定相应的规章制度，加强成品、半成品的保护工作，并应责任落实到人。
(3)劳动力的控制
根据工程情况编制具体的劳动力使用量计划，合理地使用劳动力。根据施工方案，精心组织施工，严格工艺流程，合理安排施工顺序，做到布局合理、重点突出、全面展开、平行作业、交叉施工，各工序应紧密衔接，避免不必要的重复工作和窝工。
(4)能源控制
编制节能降耗的技术措施，合理利用能源，消除浪费。
a.节约水资源：现场临时供水，应经过计算、设计，使管道的粗细、长远合理化；加强现场管理，杜绝跑、冒、漏、滴现象。
施工现场设置贮水池，利用降水工程抽取的地下水。
b.节约电源：制定用电制度，消除浪费电力资源现象。
(5)加强消防、保卫工作
建立消防、保卫规章制度，严防建筑材料、周转材料的丢失；杜绝火灾事故发生。
5.2采用新材料、新技术
(1)周转材料
a.模板系统：现浇板、柱、梁、墙采用优质双面覆膜胶合板，以提高效益。电梯井采用大型钢模板，以提高效益，降低成本。
b.模板支撑系统：采用早拆体系，钢管用量少，周转快，易组装，从而加快了施工速度，加快钢管的周转，以降低钢管、模板、机械的租赁费用。
c.施工机械选用技术性能好、效率高的设备，加强设备的日常维修、保养，以加快施工进度，缩短工期。
d.采用砼罐车、砼输送泵进行砼运输，以减少用工，加快进度，提高效益，降低成本。
(2)工程材料
a.钢筋：采用闪光对焊、滚压螺纹连接，以节约钢筋，降低成本。
b.混凝土：采用清水砼，减少粉刷，节约材料。
c.机砖：选用优质机砖，以减少不必要的浪费。
d.砼、砂浆：运输过程中，严格控制遗漏，以减少不必要的浪费。
(3)新技术
将使用MIS系统和P3软件进行工程项目的管理。并严格按MIS系统及P3软件工程项目管理制度执行。以提高效益，降低成本。
a.工程进度计划管理：由P3软件实现二级、三级计划的编排和资源的加载与分析，同时将根据资源的安排对计划工期实现平衡优化，做到均衡施工。
b.物资管理：在MIS系统中建立物资管理系统，从材料预算的申报到采购、运输、进货检验和试验、保管、发放、质量跟踪等所有环节都将实现计算机处理，并在此过程中产生的所有信息都将进入MIS实现信息共享。同时，通过MIS系统实现设备材料的信息与工程进度安排的互动分析并提供相应报表。
c.工程质量管理：在MIS系统中实现质量记录控制、内部质量审核、统计技术应用、QC小组管理、纠正预防措施、试验检验与质量监督、工程档案资料、竣工资料、不合格品控制、计量器具、质量信息、质量考核奖惩、质量人员培训等管理；实现工程质量检验计划与工程进度的结合。
5.3优化施工方案
采取流水作业；分部分项工程实行流水、交叉、穿插作业；合理安排、使用劳动力；以加快施工进度、缩短工期、提高效益、降低成本。
(1)施工方案
根据工程和具体情况，组织优秀的技术人材、管理员和有丰富实践经验的施工员，编制合理的、切合实际的施工方案。
(2)网络计划
运用P3软件控制施工进度二级、三级计划，将分项工程、工序的施工时间都控制在网络计划内；使每个施工员都明白各工序的施工日期。
(3)实施
制订规章制度，严格要求，按施工方案进行施工，确保施工质量、安全文明施工、施工工期、环境保护达到预期的目标。在施工中不断地改进、提高管理能力，不断地补充、完善施工方法和措施，为以后的工作打下基础。
