读《带队伍 中基层管理者胜任力法则》有感
最近读了一本管理方面的好书，名字是《带队伍 中基层管理者胜任力法则》，其中对中基层管理者怎样去带好自己的队伍，怎样去壮大自己的队伍作出了示范，值得去阅读和思考，颇有感触。根据我的总结，管理好自己的团队包含三个方面：一是怎样去带队伍，二是怎样去培养自己的队伍，三是如何好好的去应对压力和如何有效地对自己的下属施加压力以使自己的工作更有成效。
一方面，如何带好自己的队伍。带好自己的队伍，就需要自己的队伍要有凝聚力、合作意识，还要有高涨的士气。团队的凝聚力是针对团队和成员之间的关系而言的，团队精神表现为团队成员强烈的归属感和一体性，每个成员都能感受到自己是团队中的一分子，对团队忠诚，对团队负责。这就要求团队的领导要采取民主的方式，让团队的成员敢于表达自己的意见，积极参与组织的决策；还要求领导要建立良好的信息沟通渠道，让员工勇于积极反应问题，互通信息，化解矛盾；要建立健全奖励及激励机制，既承认个人的贡献，又承认团队的成队，个人团队同时奖励。团队的合作意识是指团队和成员表现为协作和共为一体的特点，良好的合作氛围是高绩效的团队的基础，没有合作就无法取得高效的业绩，所以我们在工作中，要带动团队成员的合作意识。团队士气是团队精神的一个重要方面，提高士气就提高了工作效率，带领自己的队伍，就要让自己队伍士气高涨，充满活力。带动员工的行为与团队目标一致，也要让利益分配更加合理，根据实际情况来安排工作，这样才能带动队伍更有精神面貌。
另一方面，如何培养好自己的队伍。胜任的员工仅仅靠招聘途径是得不到的，它还必经依靠卓越的管理者一步一个脚印的耐心去带领
和培养。罗马非一日建成，优秀的部门员工不是一下子就可以得到的，而是只有的在领导的亲自带领下，经过不断的人员优化组合与耐心磨合培养成的。要想胜任自己的工作，领导者要有耐心，要让员工经过实际工作的磨砺，以及领导的亲自点拨和培养，这样才能使自己胜任工作，甚至独当一面。培养人才，需要有耐心，给新员工以多的机会，也要有技巧，身为管理者，你希望拥有什么样的员工，你就应该用什么的方法和心态去培养他们。
再一方面，是如何对员工施加压力及应对压力。作为领导者要能够明确的为员工作出表率，为他们分配工作，明确目标，果断地下达指令，给员工们以一定的压力以及暗示，这样才能促使员工们更加积极主动地去完成自己的工作，提高工作效率。同时也要善于对自己的员工施加压力，提出工作的重要性，也要让员工们认识到压力，积极配合。作为管理者，就要视员工的困难为自己的压力，有些时候，管理者有必要帮助员工排忧解难，了解员工的所思所想，帮助员工走出心理乃至生活的困境。善于对员工施加必要的压力以及稳妥的应对各方面的压力，这是检验一个领导者是否合格的必要条件。
作为一个领导者，要给自己也要给员工一个能够充分展示自己的舞台以及一个足够大的成长空间和一个和谐健康的环境。要带好自己的队伍，提升队伍的凝聚力，培养合作意识，提升队伍的士气。还要懂得培养自己的队伍，发展自己的队伍。总之，完善自己的队伍，提高工作效率是目的，更是为了为集体做出更大的贡献而努力。
