◆ 一把手怎样带队伍◆
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〖 作者：广德县国税局 葛国生
转贴自：宣城国税内网
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更新时间：2006-12-21
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这次参加市局主办的“怎样当好班长”研讨会，对本人来说确实是一次难得的学习提高的机会，现面就会议给本人拟定的发言课题“一把手怎样带队伍”，结合本人工作实际，谈谈自己一点浮浅的认识和体会。
事业成败，关键在人；为政之道，关键在于用人。要当好一把手，就是要“把握方向，攻心为上，善于用人”，人是生产力要素中最主要的要素，是决定性的要素，队伍建设是干好工作的基础，一把手的主要工作就是动脑筋、出主意、带队伍，带队伍应该是一把手主要的工作职责。一个单位要想把各项工作都做好，事业能协调发展进步，就必须充分调动广大干部职工的积极性、主动性、创造性，国税事业的发展进步，关键是造就一支政治过硬、业务熟练、作风优良、纪律严明的干部队伍。税收工作千头万绪，但最重要的是抓好两件事：带好队，收好税。在近五年的工作实践中，一把手如何带好队伍，关键就是要坚持以人为本的理念，充分尊重人的权力，关心人的需求，激励人的发展，鼓励人的创新，使全体国税人员各尽所能，各得其所，全面发展。一把手怎样带队伍，我的认识和体会是：班长严格自律做表率，班子建设是关键，政治思想工作是保障，制度建设是根本。
一、带好队，必须加强一把手自律意识
一把手的自律意识的强弱决定着一个单位班子建设的好坏，班子建设的好坏，决定着能否带出一支合格的干部队伍，因为一把手在班子中所处的地位和作用不同，他是班子中的核心，又是决策的关键人物。一把手的言行举止，都将在干部队伍中起着表率作用，一把手的表率作用好坏，直接关键到能否带出一支政治过硬、业务熟练、作用优良、纪律严明的干部队伍，作为单位的一把手，一定要有很强的自律意识，时时处处起表率作用，要做努力学习的表率，做严格管理的表率（按制度，按规矩办事），做注重效率的表率，做廉洁从政的表率，要带头坚持民主集中制，反对家长制、个人说了算，要从严要求自己，不论是在工作上、生活上、学习上，要求他人做到的，自己必须首先做到，要求他人不做的，自己首先不做，要率先垂范，用自己言行举止和人格的魅力，去影响单位干部职工。
二、带好队，必须加强班子自身建设
一个好的班子，能够带出一支好的队伍，要带出一支高素质干部队伍，首先必须加强班子的自身建设，县局领导班子是全县国税工作的核心，是最高决策机构，班子自身建设的好坏，班子成员的政治素质高低，工作敬业精神、能力的强弱都直接影响本单位事业、发展和进步。作为单位的一把手在工作中，思考问题时，必须把加强班子自身建设作为首要问题，班子自身建设的重点是抓好提高“六个能力”，即分析形势、把握全局、服务大局的能力；依法治税、规范行政的能力；科学化精细化的管理能力；求真务实、开拓创新的能力；做思想政治工作、群众工作、带好队伍的能力；拒腐防变、经得起各种诱惑和考验的能力。要努力把县局班子建设成科学的班子、民主的班子、务实的班子、廉政的班子。
三、带好队，必须强化干部的思想政治工作
政治思想工作是加强队伍建设的前提和保证，思想政治工作具有定向导航、保驾护航的作用，认识论的原理告诉我们一个人的行为方式是受人的思想意识所控制的，思想意识决定人的行为方式。要想带出一支合格的干部队伍，必须从加强干部思想政治工作入手，要加强对干部的理想信念宗旨教育，努力提高干部队伍的政治素质，引导广大国税干部牢固树立马克思主义的世界观、人生观、价值观，牢固树立共产主义理想和中国特色社会主义信念，树立聚才为国、执法为民的税务工作宗旨。要做好干部的思想政治工作，必须注重提高针对性和实效性，特别是一把手做干部思想政治工作时，应该深入基层、深入实际，做深入仔细的调查研究，了解干部的思想状况和干部职工在工作、生活、学习、家庭的实际困难。真正了解干部所思、所需、所盼。关注各个年龄层，各个职级岗位国税人员思想和生活多样性的需求，做到一把钥匙开一把锁，思想政治工作应该是抓干部队伍管理的一种长效机制，是一双看不见的手，是靠平时的工作，潜移默化地发挥着作用，一把手在做思想政治工作时，一定要深入细致，要放下架子，心平气和在相互尊重、相互理解的平台上沟通，这样干部才能说真话、讲真情。在平时的工作中，还应建立基层干部给县局领导提意见，建设好信息平台。鼓励基层干部向县局领导提批评意见和工作建议。
四、带好队，必须建立健全制度纪律约束机制
加强干部队伍建设，离不开相关配套的制度建设，作为单个个体的人都是个性化的人，而作为一支干部队伍、群体的人，就必须要一套规范的管理制度，不然的话，这支队伍就会是一盘散沙，豪无战斗力，加强干部队伍建设，最根本的是建立健全各项管理制度，干部队伍中的每一名成员都在制度纪律约束下，作为一把手，想问题，做决策，特别是要带出一支过硬的干部队伍，就必须按制度、按规矩办事，要靠制度管人，用制度理事，用制度规范每一名干部的行为。在执行管理制度过程中，要坚持在制度纪律面前人人平等的原则，决不允许有特殊“公民”，要强化制度的执行力，制度一经出台，就必须狠抓落实，否则再好制度都是一纸空文，制度不抓落实，就不可能带出一支合格的干部队伍。要加强对制度执行力的考核和督查，对不执行制度的或违纪的干部，必须严肃处理。实践证明，制度和纪律是执行路线的保证，也是加强队伍建设的根本。
以上是本人对一把手怎样带队伍一点浮浅认识和体会，如有不妥之处，敬请领导和各位同仁批评指正。 ■
