读《带队伍》有感
在书店关于管理的书有很多，中国的管理书籍与国外的管理书籍，有个明显的区别：中国的书多讲方法论；国外的管理书籍偏重做事的方法传递。最近看了一本书，让我对之前的结论有所改变；这本书就是李建立老师撰写的《带队伍》。
《带队伍》这本书让我备感意外的是书籍内夹带的行动小册子；正是有了这个小册子，使得这本书理论方法与实践指导得到了很好的结合。
《带队伍》这本书突出的核心有两点：首先是“队伍”也就是团队，这是企业发展的核心推动力，我们必须重视。二是“带”，这个“带”不同与一般意义上的“管理”，它比管理更宽泛，更适合中国式的企业环境。
对于队伍的管理，一直是企业管理中的核心管理工作。无论是西方倡导的“授权式”管理方法，还是中国企业发展自身磨合出来的经验，在中国企业的发展过程中不断的交替发挥作用，但，效果理想的却不多。原因何在？西方式的管理方式忽视了中国职场中的“人情”效用；中国式的管理因缺少专业的理论支持，基本偏重人情管理化，当企业发展到一定规模，这种管理方式就失去了原有的效用。而《带队伍》这本书展示给我们的管理思想，综合了西方的授权式和中国的国情状况，在企业队伍的管理上，更能够促进企业发前进。
“带”这个字被写在了标题上，而没有用“管理”二字，这也是一种中国式的表达方式。通过书中我们看到，“带队伍”不仅是以身作则，宽以待人；还要坚持原则，奖励先进，处罚违规。
通过阅读《带队伍》这本书，让我对自己原来的管理方式，进行了思考，对过去习惯式的管理思维在心里进行了辩驳；对于书中讲到的有效的方法，将在以
后的工作中逐步的展开学习；相信通过本书的学习之后，在带队伍上将得到提升。
最后，我将带队伍行动法则在这里一起与大家分享：
法则一：让员工从内心最终您
法则二：带动员工去完成工作
法则三：让员工在成长中创造绩效
法则四：通过员工的责任管理实现自我管理
