劲舞康龙旗帜谋划发展新篇
——董事长黄锡元在2012年度公司总结表彰大会上的讲话
各位朋友、同仁们：
大家下午好！
今天，我们对2012年度工作中涌现出来的先进单位和个人进行了表彰。首先，我代表康龙公司，对受表彰的单位和个人表示热烈的祝贺！其次，在这里对一直关心和支持公司发展的朋友以及在岗位上默默奉献的全体员工表示衷心的感谢。
我的发言分为两部分：一是对集团公司2012年工作进行总结；二是安排部署集团公司2013年工作。
一、2012年集团公司基本工作情况
2012年，我们高举康龙这面旗帜，以“学习、创新、敬业、合作”的企业精神为指导，坚持以企业发展为中心，在全体员工的共同努力下，紧抓发展机遇，迎难而上，奋力拼搏，全面完成了全年的各项工作目标，公司的各项工作都有了长足的进步。
1、旗帜鲜明，康龙龙头地位突出。一是康龙公司在国家工商总局注册，并成立了康龙实业集团，为企业的发展提供了强力引擎，公司的影响力得到加强；二是公司开发的四大楼盘——毓秀新城、毓秀学城、毓秀建材城、毓秀老年公寓，其中毓秀新城、毓秀学城、毓秀老年公寓全部完工，增加了公司营业业绩，扩大了公司影响力；三是公司下属队伍又添新成员，“荆门市亨泰商贸有限公司”“湖北京源山生物科技有限公司”相继新建，扩大了公司经营范围，促进了公司多
元化的发展。
2、百花齐放，分公司发展势头强劲。一是湖北裕丰糖业有限公司加大了科技投入力度，促使产品升级换代，投入资金1800万元，与华中农业大学等大专院校、科研部门共同研发多肽蛋白粉、“超纯化果糖”等项目，公司市场竞争力进一步增强；二是毓秀宾馆克服市场竞争加剧、设备老化等压力，从软环境入手，提高服务水平，努力开源节流，超额完成年初计划任务，同比有所增长；三是京山太阳城公寓投资有限公司紧抓毓秀老年公寓建设及装修工作，使毓秀老年公寓能够高起点、高水平的站在养老行业前端，力促在京山，乃至整个湖北的养老行业里大展拳脚，使公司业务成倍增长；四是康龙精制食品有限公司积极开拓惠州、广州、西安等外地市场，扩大产品销售范围，同时采取措施应对市场不利行情，为公司减少了亏损，赢得了利润；五是湖北博瑞建设工程有限公司内强素质，外树形象，加强质量认证体系、环境管理体系等各类体系建设，使公司品牌和实力得到显著提高；六是湖北龙昇投资有限公司紧盯龙昇生态产业园建设，进一步加强招商建设工作；七是京山康龙文化传媒有限公司，在市场开发上狠下功夫，加大人才引进及设备更新，市场份额进一步扩大。
3、朝气蓬勃，内部文化建设日益完善。2012年公司加强内部文化建设，坚持“学习、创新、敬业、合作”的企业精神，在制度创新上下功夫，先后制定出多项切合公司发展实际的规章制度，为公司决策及运行节约了时间和成本，提高了员工工作效率；在文化活动上出特色，把企业文化同员工活动结合起来，丰富了企业文化载体，通过
活动的形式，将企业文化潜移默化地转化到员工共同参与、共同娱乐的活动中来，增加员工的归属感、增强企业凝聚力。同时将企业文化同《康龙简报》与集团网站结合起来，在继续发挥简报主阵地作用的基础上，突出集团网站的作用，将网站建成员工之家、信息发布之地，让公司员工多种形式参与到公司建设中来，把《康龙简报》和集团网站建设成公司企业文化宣传的两扇窗口；在人才队伍上谋发展，一方面通过高薪引进人才，保障企业的源动力，另一方面加大对员工的培训，使员工素质及工作能力都得到了很大的提高。
2012年是康龙公司成立集团公司的第一年，公司取得了令人满意的成绩，各项工作稳步推进，各项活动蓬勃开展，各项制度日益完善，但随着集团公司的建立，我们发现在管理制度、员工素质、运行机制等方面存在一些不足，希望在这里提出，大家回去对照问题，查找不足，有则改之，无则加勉。
一是公司制度不完善。集团公司的成立，公司原有管理体制和管理办法不能完全适应集团公司发展的需要。
二是目标管理不完善，没有建立起有效的目标管理体系，措施及办法不够明确，缺乏考核依据。
三是激励机制不完善，造成企业活力不足，创造力不强。
四是对企业文化重视度不够，有些领导、员工从思想上对企业文化建设不够重视，建设力度不够。
二、2013年工作计划
2013年，我们将迎来公司发展历程中里程碑式的一年——公司
成立十周年。我们要坚持高举康龙这面旗帜，继续发扬“学习、创新、敬业、合作”的康龙精神，凝聚公司全体员工的力量，开拓发展思路，坚定发展信心，抢抓新机遇，谋求新发展，使公司业绩创造新的辉煌，开创公司发展的新篇章。
根据上述思路，2013年工作发展规划为：一是综合实力有新的跨越。确保公司综合实力再上一个台阶，站在京山企业界第一梯队；二是技术水平有新的提升。在做好主营业务的同时，要以技术创新为目标，扩大企业技术含量的投入，增加技术创新在企业发展中的比重，走技术创新之路；三是重点项目有新的突破。公司四大楼盘要实现全面竣工，道路、绿化等配套设施齐全，物业管理及服务人员配备完善；四是企业文化建设有新的提高。大力弘扬企业文化，加强人文环境建设，提高员工素质，丰富文化内涵，扩大活动载体，增强企业活力，提升员工幸福指数。
（一）以集团公司为龙头，建立一套行之有效地内部管理制度，走集团化发展的道路。一是结合集团公司未来发展的需要，形成较完整的组织架构。充分发挥组织架构对公司运营的指导作用，有计划地发挥组织协调控制的职能，使公司运行秩序有条不紊，进而达到高效、均衡、有序的目标。二是对公司现有的运行模式进行调整，使之符合集团公司发展的需要。集团公司的成立需要更加高效、快捷的运行模式，来促进集团公司又好又快的发展。三是全面完善集团公司管理制度，照章办事，有规可循。在管理制度上不仅要对现有的管理制度进行完善，还要兼顾对分公司的管理，起到指导及监督的作用。
（二）以项目建设为动力，建立一套稳定高效地项目运营机制，走可持续化发展的道路。2013年围绕集团公司的发展规划，全力抓好在建项目，对外地加强考察调研，适时适地再上新项目，大力度扩张开发总量，将“毓秀”这个品牌利用好、经营好、传播好。各部门都要明确自己的工作任务，把握工作重点，做到早计划，早安排，推动项目高效运作。
（三）以目标管理为核心，建立一套完整规范地绩效考核体系，走规范化发展的道路。集团公司对下属子公司的管理应该以目标管理为核心，建立统一的适用于各部门、各子公司绩效考核体系，这套考核体系包括项目考核与年度考核两部分，形成一套目标制定先进合理、目标实施高效完整、目标考核评价科学规范的目标管理模式，全面提升企业办事效率。坚持一线工作法、现场会办制，强化工作责任，加强全方位、全过程考核，总公司将加大对企业重大决定、重要工作、重点工程的交办、催办、督办力度，推动公司决策全面有效落实。
（四）以激励机制为基础，建立一套以人文本、以事为先地员工管理办法，走科学化发展的道路。一是建立基本工资、绩效工资、专项奖励三位一体的薪金管理模式，把员工的学历、资历、工作年限等纳入基本工资的考虑范畴，以目标考核结果作为绩效工资发放标准，将突出贡献奖、工作创新奖、合理化建议奖作为专项奖励的依据，以此调动员工的积极性；二是健全社会保障体系，继续为符合条件的员工办理养老、失业、意外伤害等相关社会保险的基础上，设立合理的员工福利制度、困难员工关爱制度，以提升员工幸福感。
（五）以企业文化建设为内涵，建立一套旗帜鲜明地品牌宣传模式，走和谐发展的道路。“弘扬康龙文化、打造毓秀品牌”是康龙公司企业文化建设的核心，是增强公司核心竞争力的重要推动力。因此我们要把加强品牌建设和推进企业文化建设作为2013年一项重点工作来抓。要明确总体目标，规范员工行为，构建和谐企业，着力提高公司软实力。要整合优势资源，加大毓秀品牌推广力度，提高新闻宣传策划力度，努力将宣传和树立毓秀品牌渗透到每个工作环节，落实到每位员工的思想和行动中。要加强公司网站建设，围绕集团公司企业文化建设的要求，改进工作理念，在集团愿景、使命、价值观的框架内，继续深化其具体内容。要加大员工培训力度，建立激励机制，改进考核办法，通过激励效应，充分调动员工的主观能动性和创造性，逐步形成人人思学、人人思干的良好氛围，为公司健康、稳健、快速发展凝心聚力。
挥别2012年，憧憬2013年，一个重要发展时期已经到来，让我们紧抓机遇，共对挑战，为我们远大的理想共同努力！衷心的希望康龙公司成为您永远的朋友，在未来的日子里我们携手奋进！
值此新春佳节到来之际，我谨代表康龙公司，向全体职员及一直以来关心和支持康龙公司发展的朋友们，道以新春的祝福！祝大家在新的一年里身体健康、合家幸福、万事如意！谢谢大家！
