XX市烟草专卖局2009年年鉴
【概况】2009年,XX市烟草专卖局紧紧围绕“抓基层、打基础、上水平”工作，狠抓基础设施建设，坚持不懈地抓好卷烟市场整顿，加强服务与管理，有力地推进了XX烟草平稳健康发展。全年共销售卷烟XXXXX箱，占年计划的XXX.76%，比上年增长X.96%；销售省产烟XXXXX箱，占销售总量的XX.67%,比上年增长7.1%；省产
一、
二、
三、
四、五类烟比重分别为XX.6%、X.0%、XX.7%、XX.7%、XX.9%,与上年比一类烟上升XX.6%,二类烟持平,三类烟上升XX.1%,四类烟下降X.3%,五类烟下降XX.5%；卷烟单箱值XXXXX元，比上年增长XX.02%；实现销售收入XXXXX万元，比上年增加XXXXX万元，递增XX.82%；上缴地方各类税金XXXX万元，比上年的XXXX万元，增长XX.38%。
【专卖管理】坚持开展经常性的市场清理整顿工作,以打大户、撕网络、堵源头、查暗流为突破口，不断深化同级内部专卖管理监督。全年出动打假人员XXXX人次，查处各类涉烟案件XXX起，查获“三烟”（ 非渠道卷烟、假冒卷烟、走私卷烟）XXX件，涉案值XX万元,拘留XX 人，判刑XX人，有力地打击了不法烟贩，遏制了地下暗流，市场净化率达到XX%以上。
【许可证管理】根据国家局《关于换发烟草专卖零售许可证的通知》要求，制定《许可证换发工作实施方案》，认真做好宣传解释工作。采取受理前摸底，受理时仔细审核，受理后严格核查的办法，对换证户认真核对筛选，以求真实，精益求精，并将办证工作置于社会监督之中，
实行责任追究。全年为辖区XXXX名卷烟经营户受理了换证手续，共换发新证XXXX户，其中为XXXX名符合条件的卷烟零售户换发了新证，为XXX名经营户办理了变更手续，对XXX户不符合条件的经营户作了注销处理。
【双基工作】全面落实国家局“重心下移、着眼基层、突出服务、加强基础”工作方针和省市局“抓基层、打基础、上水平”部署，着力加强基层建设，夯实工作基础，构建出“职责明确、工作规范、反应敏捷、运转协调、执行有力”的工作运行机制。按照统一机构设置，统一管理制度，统一工作职责，统一工作流程，统一办公生活设施建设，统一对外标识，统一考核评价办法“七统一”的要求，投入资金XXX万元，对各基层单位的基础设施进行了全面修缮，配置了统一的办公和生活娱乐设施，切实改善了基层员工的工作生活环境，实现了让基层员工安身、安心、舒心的目标。
【创建国家局优秀县级营销部】按照国家局开展优秀县级营销部创建活动的通知精神，行业确定XX烟草为首批开展创建的单位，并承担着孝感烟草系统创建优秀县级营销部试点工作任务。在机遇与挑战面前，XX烟草广大干部职工迎难而上，克难奋进，围绕班子建设、队伍建设、文化建设、客户服务、规范经营、经营业绩等六个方面的创建标准，深入学习找差距，对照差距找根源，努力推进创建工作，较好地实现了创建促管理促发展的预期目标。
[用工分配制度改革]按照省市局“分类管理、科学设岗、明确职责、严格考核、落实报酬”的工作要求，积极开展以“三定”（定岗、
定员、定酬）为重点的用工分配制度改革，按照公平、公正、公开的竞争上岗机制，坚持高标准、高质量、高水平运作方式，通过对全员进行民主测评、竞争上岗、优胜劣汰，使企业人力资源的配置更趋合理，实现了企业收入分配的公平、规范、有序。
市烟草局2009年领导班子成员：
局长：XXX
副局长：XXXXXX
（XXX）
