sgdshsfgh sgdshsfgh sgdshsfgh sgdshsfgh sgdshsfgh sgdshsfgh sgdshsfgh sgdshsfgh
一、严格规范班组的质量行为，建立清晰的班组质量理念
708班组成立于2006年，主要承担708产品的装配和调试，该产品技术含量高、装配难度大、调试时间长、精度要求高。班组从成立就正式接手该产品，就树立了“质量是生命、质
量是饭碗、质量是效益”的班组质量理念，并确立了“产品零缺陷、根除低级错误，一次交验合格率100%”的班组质量管理目标；班组创建目标是要把班组建设成质量型、复合型的优秀班组；确立了争当公司“五好一准确”标兵班组、质量信得过班组的具体目标。
在生产过程中，该班组全员参与质量管理，班组发挥每名成员的作用，人人关心产品质量，人人都是“质管员”，真正负好“监督上道、干好本道、满足下道”的责任。在生产过程中，考虑到产品的特点，要求操作人员在上岗前必须具备思想素质高、责任心强、具有相应的专业理论和文化水平，而且是勤勉好学。
在生产过程中，每一位员工都能做到具体质量目标清、岗位职责清、操作工艺清；坚持做到“三保证”，即环境保证、制度保证、技能保证。
环境保证：所有操作都要在净化间内进行，湿度、温度达到要求；操作人员必须带口罩、手套、穿净化服；部件未干完或转下道前，必须密封管理储藏。班组还结合职工小家建设，开展“6S”管理活动，营造了班组整洁、温馨、舒适的作业环境。
制度保证：
1、班前会制度。发挥“班前会”功能，班长向全体成员讲解强调当天生产中应注意防范的质量问题。
2、班组学习制度。班组千方百计挤时间加强理论学习和技能学习，请技术人员讲课，管理人员讲课，班组员工相互讲课，介绍经验和心得，使班组员工相互促进共同提高。
3、交接班制度。按时到岗，交代当班生产情况、设备仪器运转情况等。
技能保证：通过岗位练兵、素质登高、“传、帮、带”等活动，使班组成员素质提高显著，每位员工都已成为具备装配、调试、试验本领于一身的复合型人才。
二、持续开展班组质量管理和质量攻关活动，不断提升班组质量意识
1、积极开展QC小组活动。708产品科技含量高，生产难度大，装配初期一次装配合格率偏低。为了解决该问题，班组成立了QC小组进行攻关，以进一步提高生产效率降低生产成本， 2009年的《持续改进降本增效努力提高708产品一次装配合格率》QC小组成果获集团公司一等奖荣誉称号。
2、积极开展以改善工艺、改善设备、改善操作、改善管理为内容的“四改善”、合理化建议活动和质量竞赛活动，积极调动起大家的积极性、创造性。班组积极调动广大员工的积极性，广泛征集合理化建议，共采纳合理化建议22条，为公司节约价值293.13万元。2008年一次装配合格率由2007年的86.99%提高到96.7%，实现了小组制定的95%以上的目标。2009年，一次装配合格率提高到98%以上，为公司节约51.272万元。
3、积极参加公司和车间组织的各种攻关活动，常常出现24小时连续工作的局面（休人不休设备，倒夜班），每批都在40天以上，每批生产都相当于组织一次生产攻关，每名员工都付出了巨大的辛苦，班组的每一名员工都没有怨言，生怕自己掉队，把班组的荣誉当成自己的荣誉，把班组的责任当成自己的责任，人人冲锋在前，在公司2009年度的生产质量攻关中获攻关二等功单位。
班组从成立到现在，累计生产6批产品，批批保质保量提前完成生产任务，2007年9月得到了集团公司的贺电表扬；整机良品率达到99.53%（要求良品率指标97%），为公司减少废品损失达213.28万元以上。该班组在深化“五好一准确”班组创建活动中，实现了“我为江机可持续发展尽责任”的义务。
三、完善班组理念文化，为深化班组建设提供基础和保障
班组文化是企业文化、车间文化的有机组成部分，是班组管理的灵魂，是班组建设永远向上的文化底蕴。三年来，该班组在坚持“五好一准确”(任务完成好，现场管理好，质量安全好，成本控制好，精神文明好，管理信息真实准确)创建内容的基础上，以建质量型班组为突破口，确保了生产任务的完成。班组还围绕公司文化、车间文化的基本精神、宗旨，主要在班组理念塑造、班组行为建设两个方面进行了实践。
首先，班组确立了 “奉献精神、大局意识、敢打善拼、团结协作、共同进步”的班组精神。确立了“以人为本，以心换心，互帮互助”的班组管理理念和“工作学习化，学习工作化”的学习理念。树立了“没有最好，只有更好”、“做得出众就是人才”的班组工作作风。
然后，是班组特色文化的实践。班组形成了“团结、民主、学习、节约”的理念文化；“没有规矩，不成方圆”的制度文化；“响应迅速，落实认真”的执行文化；例如：对车间传达的公司精神不折不扣带头响应落实，重要文件精神都要签字认知。“班组是我家，兴旺靠大家”的责任文化；班组将责任视为人品，把责任当作泰山。例如：每台设备，每个休息场所、角落部位，每个工作台案都有专人管理，班组现场井井有条。党小组建在班上的“融合共建”文化；党小组发挥了深化班组创建的核心作用，党小组长、班长工作互相配合、互相帮助，互相支持。党小组通过宣传、组织、思想政治工作，开展批评和自我批评、党员承诺和兑现活动，充分发挥了党员“融入、团结、带动”的先锋模范作用，影响带动班组员工投入到完成生产任务当中。行政班组积极响应党小组号召，全力保证任务的完成，使前沿战斗堡垒与“五好一准确”班组创建得到有机融合。“核心资源和力量源泉”的人本文化；具体体现在认识人、尊重人、关心人、使用人、教育人和发展人六个方面。“干什么、管什么、算什么”的成本文化；“温暖胜严寒”的激励文化；每月在班组开展星级员工评选活动，将星级员工的事迹和照片张贴在“五好一准确”班组创建园地。所有这些都为班组保质保量完成生产任务，起到了良好的导引作用。
另外，该班组的“光电之声”小家演唱会、庆祝建国、建厂60周年文艺汇演、为每名班组成员过生日等，班组的精神文明建设和对每名成员的关爱都化成了团结实干的力量。
该班组员工每人都有鲜活的先进事迹，涌现出了大批的好人好事；班组和谐，积极向上，涌现出了以刘艳姝为代表的连续三年的公司级劳动模范的团队，团队集体综合素质高、业务技能强、质量意识好，真正树立了用户至上、产品终身负责、质量是生命的理念。 通过四年来“五好一准确”班组创建活动的开展，该班组建设取得了优异的成绩，方方面面都走在该公司班组建设的前面，班组成员的质量意识、安全意识、成本意识、民主意识得到了增强，积极性、创造性得到了充分发挥，初步形成了班组理念文化、制度文化、形象文化、质量文化等班组特色文化的有机融合。班组成员的综合素质、班组管理水平得到了进一步提升。班组随盘票的填写和产品的序号管理已达到航天产品的管理要求，班组已成为公司集装配、调试、试验、交验为一体的复合型优秀团队的典型代表，为公司的可持续发展做出了应有的贡献。（
7416厂一车间104组，创下了连续6年无质量事故，工序产品质量合格率始终保持100％的好成绩，已成为7416厂军品一线的一个质量信得过的班组。 确保质量有章法
近几年，随着型号研制和批生产任务的增加，工厂装药量比前几年翻了几番，作为承担发动机装药第一工序的104组，在粉尘大、气味大的工房里，每天要将十几吨不同规格、批号的原材料，从烘干、过筛、称量到发料，全凭推、拉、肩扛来完成，超负荷的劳动和集体作业，最容易产生“萝卜快了不洗泥”的质量失控。为了让组员岗位无差错，身边无事故，确保操作质量，该组根据工序质量不可逆的特点，首先从不断完善管理制度入手，建立起各项制度，并在细化工艺的基础上，对生产全过程实施了表格化管理，在粗、细料称量、过筛、温湿度环境控制等最容易出现问题的部位，建立了7个停止点，将每个工位、每个步骤的操作过程，均写进了表格化管理的检查内容中，严格实行谁带班、谁操作、谁监督、谁检查的签名制度，用规章制度、岗位职责、工艺纪律等限定了“规定动作”。 追求质量重责任
“质量是航天的生命”，这一信条已深深扎根于104组每个组员的心中。他们都清楚，推进剂浇注完成后，此前出现的任何问题，均随着产品而“固化”了，不可能拆卸和返修。作为首道工序的发料工作，只有对每一个操作过程、每一个数据，都严把质量关，追求一次成功，才能保证整个发动机的成功。
氧化剂称量是7416厂的关键工序，如何准确无误的完成好氧化剂称量任务，是确保产品质量的重要环节。今年初，厂里给104组安装了一台自动称量记录系统，该系统可以保证称量记录的真实性和可追塑性，还可对称量过程进行在线监视。然而，如何尽快掌握设备性能，工作中不出丝毫的差错，预先必须编出正确的操作程序，输入不同型号、锅次、规格的氧化剂称量数据，通过反复调试、验证，才能投入使用。为此在繁忙的生产中，他们挤出一个个晚上，大家集思广益，推敲研究。在历时一个多月的攻关试验中，他们设计了10多种操作程序，进行了无数次的验证试验，终于选择出正确的输入程序和操作方法。使数据一次输入正确率、称量准确率均达到了100％，满足了多型号、多锅次连续称量或穿插称量的需要，提高了工效，节省了人力。■
